alaaaboulela

نسبة التغير في العنصر = قيمة سنه المقارنه ( الحاليه ) - قيمة سنة الأساس ( السابقة مثلا )الكل /سنة الأساس ( السابقة ) الكل *100%

وأيضاً برمجة الأهداف : ويستخدم حين وجود أكثر من بديل وقتما تكون الموارد محدوده ويمكن إستخدامه في عديد من انشطة المنشأه وإستخدام مواردهها تحليل الحساسيه : وفي الغالب ما يستخدم في المحاسبة الإداريه وتحديد إسعار البيع وحساسية السعر لباقي العوامل والمتغيرات المؤثره فيه مثل الطلب على المنتج ودخول المستهلكين وشرائحهم وكذلك اسلوب المحاكاه : وهذا الإسلوب كثيرا ما يميل التجريد وإستخدام نماذج تبعد كثيراً عن النماذج الوصفيه وإنما تميل لتمثل العوامل والمتغيرات وعمل العلاقات فيما بينها نماذج النقل : يستخدم هذا النموذج كثيرمن الشركات متعدده الفروع وعابرة القارات في توفير وتلبيه حاجيات فروع نشاطها المتراميه الأطراف وحساب تكلفة لكل بديل لتوفير تلك الحاجات ومقارنة البدائل المختلفه وعمل مزيج من تلك البدائل الذي يحقق أقل تكلفه نموذج صفوف الإنتظار : إن التطبيق لهذا النموذج أكثر إستخداماته في شركات النقل وشركات الدليفري وتوصيل الطلبات وكذلك في حالة محدوديه الموارد البشريه وتوزيعها على نقاط العمل ويقوم هذا النموذج على الإستخدام الأمثل للموارد في الشركات الصناعيه التي تقوم على تعدد الإنشطه وقيام العامل بأكثر من مهمه في نفس الوقت وإنتظار العامل لتشغيل المنتجات على أكثر من أله ويفضل أن يكون وقت الإنتظار = صفر لان الوقت الضائع ت مستنفده الشبكاتnetworks: هذا النموذج ( خرائط جانت )أصبح حلاً لكثير من مشكلات المنشأت وبالأخص المنشأت التي تتابع فيها المهام بشكل غير تقليدي بحيث يتم حساب وقت كل عمليه وإمكانية تنفيذها وترتيب النشاط بالنسبة لباقي الأنشطه فلا يكون من الصحيح أن تقوم شركة تصنيع مربات بتقطيع الفواكه قبل غسلها وإلا فقدت كثير من فوائدها وتسببت لها في خسائر ولا يستطيع مثلا محاسب أن يقوم بمهمة ترحيل قبل جمع البيانات والمستندات عن عملية محاسبيه ويتم حساب وقت وترتيب كل مهمه بحيث يستطيع الفرد إنجاز مهام أكثر وهذا النموذج ذو فائده في حساب التكاليف المستهدفة والربح المستهدف

بارك الله فيكم جميعاً أستاذ / حازم حسن أستاذ/ عبيد أستاذ / وائل العراقي أستاذ/ بن خلدون وأتشرف بمعرفتكم وصداقتكم جميعاً فوالله هذا لايدل منكم إلا بحبكم للخير وشكراً لكم جميعاً على شعوركم الطيب وأحاسيسكم النبيله

يحشر المرء مع من أحب يوم القيامه فلربما هذا الزميل يكون إشترك في هذه المجموعه كي يستفيد من علم هؤلاء الأساتذه .. و يمكن مكنش قصده إنه ياخذ في أي بي . على فكره إنت فكرتني بأيام تنقيبي عن الأدمين والبحث عن الشخصية المجهوله ..؟؟ أنا مكنتش أعرف إنك بتحقد علي بالشكل ده ههههههه

1-(20000-2000)/5=3600 per year 3600*9/12=2700 1st year 2nd year =3600 3rd year=3600 4th year =3600 3600= 5th year 900= the change after 2010 18000*40%=7200 7200*4/12=2400 1st yr

تحياتي للإستاذ /فوزي وكل الزملاء وبارك الله فيك فأنت من الأناس المحترمين الذين أكن لهم كل حب وإحترام وتقبل الله منكم دعواتكم وبارك فيكم ولكم

أجمل التهاني على العمل الجديد وتمنياتي القلبيه بالتوفيق والسداد

السلام عليكم جميعاً في البدايه أنا بقترح عدم ترشيح أو التصويت على مشرف عام ..المنتدى ليس في حاجه له ما دام هذا الموضوع يؤرق الكثيرين منا وأنا أولكم وما يضعه على عاتقنا من مسئوليات وتواجد بصفه درويه أو مستمره الموضع أسهل من ذلك بكثير ماذا لو أن كل مشرف منا قام بواجبه وكل إنسان منا لم يتواكل على زميله ويقوم بتعديل الخطأ أو اعاده التوجيه إلى المسار السليم الصحيح فحتى من يقوم بذلك من إعادة التوجيه ألقي عليه اللوم بإنه لم يتخذ إجراءاً تصحيحياً كم من المشاركات والمساهمات إدرجت على موضوع المشرف العام ؟؟ لو إن كل واحد منا قام بتعديل إسم مشاركه خاطئ أو نقل موضوع لمكانه الصحيح لما طرح هذا السؤال من الأدمين .... أسف لفظاظه القول ولكني لا أرمي اللوم على احد ولكني أعلم إنني أول المقصريين تجاه مهام الإشراف ولكن لربما أن الواحد منا يستسهل أن يدرج مشاركه دون أن ينظر أين وضح رأيه وهل كان في مكانه السليم ؟؟ أنا أؤيد رأي أ/ عبيد في دمج منتدى الأساتذه الجامعيين لانه على حاله الإن يمثل منتدى داخل المنتدى يقوم الأعضاء بإدارج توليفه من الأسئله داخل كل مشاركه للأستاذ الجامعي قد لاتكون ضمن تخصصه مما قد يسبب له الحرج أو حتى يتهمه البعض بعدم الإكتراث أو الرد عليه مما يجعله يأخذ من الأستاذ الجامعي موقف وأنا شخصيا وصلتني دعوه بالشر لأنني لم أرد على إستفسار زميل والسبب هو ضيق الوقت وإعتقاداً من الزميل تجاهلي له . أقترح أن يتم تقسيم العمل بيننا كالتالي والمشرف يكون مسئول عن ترتيب وإعاده توجيه المشاركات للمكان الصحيح في يوم إشرافه وبذلك يتجزأ العمل فيما بيننا أدمين مشرف يومي الجمعه والسبت لأنه أنسب الأيام بالنسبه له مراعاة لظروف عمله .. والأيام الست توزع بين باقي المشرفين بيحيث يكون مسئوليه كل مشرف يوم الإشراف . أقترح تعديل قائمة الإشراف " لوحة الشرف " أو الإستعلامات كما ذكر بعض الزملاء أن تكون تحفيزيه بمعنى ... كل ما تكتب أكثر إسمك يظهر أكثر يعني .... نشيل قائمة الإشراف ونبقى على الكابشر أو التايتل مشرف كذا بخط واضح كما في باقي المنتديات .. معلهش قد لا تلقي مقترحاتي قبولاً من بعض الزملاء .... بس عدوها .

سأقترح بدائل للحل وفي إنتظار تعليق لسيادتكم د/ظاهر في الجرد الدوري إنخفاض قيمة المخزون في الميزانيه عن محاضر الجرد أو عن أستاذ المخزون راجع عن تقييم بضاعه أخر المده بأقل من التكلفة في القوائم الماليه سواء في قائمة الدخل أو الميزانيه .وتقييمه بالتكلفة في الدفاتر والسجلات أو عدم تكوين مخصص إنخفاض المخزون وإقفاله في حساب المخزون .القيود من البدايه : من ح / المشتريات إلى ح / الموردون أو النبك أو الصندوق أوالشيكاتمن ح المخزون إلى ح/ المشترياتمن مذكورين ح /المبيعات ح/ الدخلإلى ح / ت المبيعاتمن ح / ت المبيعات إلى ح / المخزونفي الجرد المستمر إنخفاض قيمة المخزون في القوائم الماليه عما هو وراد في الدفاتر والسجلات او حتى في أستاذ المخزون ومحاضر الجرد ناتج عن إختلاف أو خطأ في الترحيل أو عدم ترحيل أحد قيود أو أحد طرفي قيد الخاص بمراقبة المخزون .تحميل ح / الدخل بتكلفة المبيعات أعلى من ت المخزون الحقيقيه بذلك يقل رصيد ح/ المخزون ويتحقق خسائر أو يكن من باب تكوين إحتياطي سري كأحد أدوات أو ممارسات للإداره لتخفيض أرباح سنوات عالية الدخل لمواجهة سنوات قادمه وذلك من سبيل بقاء للإدارة ودليل كفاءة التشغيل القيود :من ح /المخزون إلى ح / الموردون أو البنك أو الصندوق أو الشيكات من ح / ت المبيعات إلى ح / المخزونإقفال المبيعات من ح / المبيعات إلى مذكورين ح /الدخل ح /ت المبيعات

السلام عليكم في الحقيقه لو تكلمنا بمنطق المعايير فإن ما يستهلك هو كل ما تتكلفه الشركه حتى يصبح الأصل معداً للإستعمال يعني 960000 فقط لاغير ,,, أما من منطلق القرارات الإداريه وإتخاذ قرارات الإستثمار فيجب أخذ قيمة التخلص من الأصل في الحسبان وحتى في حالات إحلاله بأصل أخر ويتم خصم قيمة الخرده إن وجد من ت الإستثمار للأصل الجديد وذلك في ضوء إختيار أحد بدائل الإستثمار في أكثر من أصل مثلا هناك مشروع الإستثمار في أصل يستبدل بأصل أخر بعد كذا سنه وأصل أخر عمره كذا وكل ذلك في حالات وجودة تكاليف للتخلص وقيمة تخريده في أكثر من بديل .

أقل من أي ناحيه اقل قيمة أم إنه أقل كميهإذن عليك تحليل المشكله والعوامل المؤثره فيها وهي علاقات النظم الفرعيه سواء النظام المحاسبي اليدوي أو الإلكتروني وهل هناك ربط فيما بينهمهناك أكثر من عامل مؤثر في كمية أو قيمه مخزون أخر المده الذي هو بالتالي مخزون أول المده للفتره الجديده منها قيمة المشتريات وكميتها وقيمه المبيعات وكميتها وقيمة مخزون أول وكميه وأبحث عن عدم التطابق بين الفعلي والدفتري أو مخرجات نظام المعلومات المحاسبي الإلكتروني " البرنامج "طريقة تسعير المنتجات أو المبيعات أول في الأول أم متوسط التكلفه أو الأخر في الأول وستجد فروقات ما بين كل طريقة والأخرى وكذلك طريقة الجرد المتبعه تؤثر على قيمة مخزون أخر المده سواء كان جرد دوري وفي الغالب ما يكون هناك خطأ سهو أو عجز ولن نقول إختلاس بإفتراض حسن النيه ولكن عليك التأكد بنفسك من مطابقة الفعلي بالدفتري أو مخرجات النظام وفي كلتا الحالتين الإختلاف قد يكون راجعاً إلى أحد الأسباب التاليه عدم الربط ما بين النظم الفرعيه في البرنامج ببعضها البعض عدم الترحيل ناتج عن خلل ما في النظامهل الترحيل يتم بطريقة أليه أي أن هناك ربط ويتم الإدخال لنفس البيانات مره واحده أم أن نظام المخزون أو برنامج المخزون منفصل عن برنامج الحسابات ويكون الفرق ناتج عن إزدواج إدخال البيان أو إسقاط إدخال أحد الإصناف أو حتى إسقاط مبيعات أو مشترياتكل ذلك بإفتراض حسن النيه وعدم وجود تلاعب في الأرصده أو عدم إسقاط مبيعات أو إزدواج في قيمة المشتريات وكذلك جودة تشغيل البيانات

سؤال هل هناك قيمة تخريديه للأله في نهاية العمر الإنتاجي