alaaaboulela

من خلال هذا الموضوع يتم الإجابة على المشكلات التاليه ماهي أخلاقيات المهنه وهل لكل مهنه أخلاق خاصه بها ؟ما هو المحرك أو القوى الدافعه أو السحريه من وراء الحفاظ على أخلاقيات المهنه ؟هل هناك مقاييس تقييم لأخلاقيات المهنه ؟ما هي سمات الأساسيه لأخلاق المهنه وما الفرق بينها وبين ضمير المحاسب ؟ما هي مسؤولية المحاسب ومسؤوليه الإداره ومسؤليه المجتمع أمام اخلاقيات المهنه ؟هل المهنه بحاجه إلا الأخلاق أم أنه في مهنة المحاسبة ليس هناك أخلاق وإنما فقط أرقام ؟

أخلاقيات المهنه إعداد / علاء أبو العلا مفهوم أخلاقيات المهنهالسمات الأساسيه لأخلاقيات المهنهأسباب ظهور هذا المصطلحالعوامل المؤثره على أخلاقيات المهنهالمعايير الخاصة بالحكم على وتقييم أخلاقيات المهنه

إمتى المستخدم يتزمر ويقول البرنامج بايظ عندما لا يتوافر خبره أو عدم إستخدام مثل تلك البرامجالإنتقال للعمل على البرامج دون الحصول على فتره تدريب كافيهعندما لا يلبي البرنامج أغلبيه الحاجات أو التقارير المطلوبهعندما يمارس المبرمج وليس كل المبرمجين عقدة التخصص يعني يقول لازم يبقى لي وجود ولازم الإدارة تحتاج لي فيبدأ يعقد الأمور ويحاول يبرز "مهاراته القتاليه " مهارات التصميم أو التعقيد في البرنامج بحيث يشعر بتحقيق ذاته عندما يكون هناك صراع داخلي في المنشأه أو عدم وضوح السلطه والمسؤوليه بحيث يتدخل المحاسب في عمل المصمم والعكس بدون داعي وليس من سبيل التوجيه أو العمل من خلال فريق عمل وإنما كل منهم يريد أن يقول أنا

أسباب عايز وبايظ إمتى المستخدم يقول عايز ...عايز تقرير إضافي لما ميكونش في إتفاق مسبق أو عدم الإجتماع فيما بين مثلث النظم المستخدم " المحاسب " + محلل النظم + مصمم النظم او المبرمج أو عدم التحليل الجاد للعمليات أو عدم الإحتياط لكافة المعاملات الخاصه بالشركه والتوسعات المستقبليه والإستثماريه سواء الأفقيه أو الرأسيهعايز أغير الإنتر فيس للبرنامج لما يكون ألوان الفورمه شاذ زياده عن اللازم وكلنا يعرف أن المحاسب قد يعمل فيما يزيد عن 8 ساعات يومياً أما برنامج محاسبي عايز أغير الخيارات options لما يكون الإنترفيس متاهه يعني في حاجات كثير المستخدم لا يقوم بإستخدامها أو هناك عدم ترتيب للإستخدامات والأولويات يعني مثلا العمليات الأكثر إستخداماً على الإطلاق أو طرف القيد الذي كثيراً ما يتكرر اكثر من غيره هي قيود السداد سواء النقدي أو بشيكات فلا يصح أن أضعها أخر عناصر القائمة المنسدله عايز أشيل بعض الريبورتس لما تكون الريبورتس دي أو الإستعلامات دي مش بيستخدمها المحاسب خالصعايز أشيل بعض الفورمس أو السب فورمس "الفرعيه" عندما يكون المستخدم ليس بحاجه لاستخدامها عايز أغير في شكل التقرير لما يكون شكل التقرير نمطي زياده عن اللزوم أو شكله غير مقبول ولا يلبي الإحتياجاتعايز أظبط البرنامج شويه بحيث يكون أسهل في الإستخدام وميكنش معقد بزياده عن اللازم ويسهل علي عملي

رائع كل ما أشرتم أليه وأضيف يجب أن يكون كل ذلك في ظل بعض المحددات مثل أسلوب الرقابة على النظام وكذلك تفويض الصلاحيات ليس من العادي أن يقوم أي مستخدم بالإضافة أو التعديل على البرنامج أو حتى أحد مخرجاته فمن المفروض أن يكون هناك صلاحيات وأبروفال لكل شخص في حدود صلاحياته حتى وإن كان الجميع يستخدمون نفس البرنامج من خلال الشبكه المحليه أو شبكة المعلومات الدوليه ويكون دخول الفرد بكلمة مرور تمكنه من الدخول للنظام الدخول العادي فما بالكم بالتعديل أو الحذف .

ألف مبروك للأستاذ / كمال جاويش وكذلك الأستاذ حسن الشيمي والدكتور الحسيني والأستاذ عبد الحي ولهم منا كل التحيه والتقدير وللأمام دوماً إنها لا ترقى الأمم إلا بأمثالكم ..

بسم الله , في البداية أشكر لك تعقيبك هذا العب قد يكون موجود وبشكل مقلق وذلك حينما تجد أنه تم ترحيل جزء وليس كامل العمليات فتجد نفسك في حيره من أمرك هل تكمل أم تبدأ من نقطه الصفر وهناك كثير من الضغوط منها الوقت والتكلفة ولا تنسى أنه سيكون عليك عبء بيانات جديده بخلاف المتراكم بسبب إنقطاع التيار أو صيانة البرنامج أو القيام بتحديثه أو حتى الإنتقال من نسخه لنسخه في وقت قد لا تتيح لك بعض البرامج تحويل الداتا القديمه إلى ملف إكسيل أو تصدير وإستيراد البيانات من برنامج أخر ولكن هناك بعض البرامج ككويك بوكس والبيتش تري تغلبت على هذه المشكله من خلال إمكانية تصدير البيانات أو حتى تحويلها في شكل ملف إكسيل يمكن تصديره إلى إصدار جديد أو حتى برنامج جديد يقبل إستيراد ملفات في شكل إكسيل هذا قد يكون وارداً في حالات كثيره وحتى بإفتراض حسن النيه من قبل الإدارة الماليه والمحاسبيه فقد يكون سقوط النظام هو أحد الممارسات غير السليمه من شركات البرمجه أو المبرمجون كضمان حقوق أو حتى الإجبار على تحديث البرنامج من خلال الترافيك أو حتى بعض الأوامر التي تقوم بإغلاق النوافذ بشكل إوتوماتيكي لضمان دخل شهري ثابت من وراء بيع برنامج سابق بعد نفاذ الزيارات المجانيه بأن تصدر فواتير صيانه إستثنائيه وهذا كثيراً ما يحدث . أما بالنسبة للنسخ القديمه فهي في الغالب ما تكون في حوزه أمين مكتبة أو في خزينة الشركه أو حتى من خلال رفع بعض الملفات وتخزينها في شكل إفتراضي على شبكة المعلومات الدوليه فأنت قد تصادف وجود أو غياب أحد الملفات إن لم يكن هناك رقابة على حفظ تلك الداتا أو تخرينها بصوره جديده فكثيراً ما يتم تخزين مثل تلك البرامج على إسطوانات سريعة التلف أو إنخفاض العمر الإفتراضي . ولكن المعيار الرئيسي في مثل تلك الأمور هل هناك رقابة على تخزين الملفات ؟؟هل يتم تحديثها بطريقة دوريه ؟؟هل الملفات يتم تخزينها بشكل سليم ؟؟تحديد المسؤوليه عن تلك الملفات ومن هو المسؤول عن سلامتها ؟؟ أنا في رأي أن جوانب الرقابة لن تكتمل حتى تكتمل تحديد المسؤوليه والمتابعه على التنفيذ وأركانها التي تتمثل في من المسؤول ؟؟ماهو حدود المسؤوليه ؟؟ماهي الإجراءات والوسائل الواجب إتخاذها بصدد مثل تلك الممارسات ؟؟ماهي إجراءات التصحيح في حالات الوضع الخاطئ ؟؟

هذا الموضوع يتفق تماماً مع ما يسمى بالنموذج العام للنظم أو هيكلة المشكله فأي مشكله مهيكله بإمكان الحاسب التعرف عليها والقيام بحلها أما المشكلات غير المهيكله هي تحتاج للحاسب متثملاً في النظام أياً كان وكذلك المستخدم أو المدير الذي يقوم بصياغه المشكله في شكل يفهمه الحاسب ويتعامل معه والذي يقوم بهيكله المشكله والذي يقوم بتحليلها هو محلل النظم الذي يقوم بوضعها في شكل خرائط تدفق أو في شكل رسم أو شبكة جانت ويقوم المبرمج أو مصمم النظم بترجمة المشلكه بشكل يتعارف عليه الحاسب

أنا شخصياً عانيت الأمرين في بداية عملي على أحد البرامج المحاسبيه بمستشفى خاص فكان فكان الواحد منا يعيد إدخال داتا يوم كامل بمجرد أحد الأخطاء في الداتا بيز الخاص بالبرنامج أو عدم حفظ البيانات والإنقطاع المفاجئ للتيار الكهربي في وقت وجود محطه توليد طاقة ولكن فترة الإنتقال للمولد تضيع كامل البيانات إذا لم تكن مخزنه وخاصة إذا كان البرنامج غير مهيئ للحفظ الجزئي للعمليات أولاً بأول وأيضاً هناك من الأمور ما يجب أخذه في الإعتبار منها العوده لنقطة البداية في حالة وجود خطأ أو عدم توازن القيد أو رسائل التحذير أو لو كان البرنامج متصل بشبكة المعلومات الدوليه وحدث إنقطاع للخدمه وكثير من المشكلات يجب أخذها في الإعتبار ومن الواجب مناقشتها مع المبرمج أو مصمم النظم .

السلام عليكم بالفعل هذا المقترح من الترجمه قد تم طرحه علي من قبل أ/ بشاره المشروع بإذن الله قيد التنفيذ . بس المشكله في تنفيذ مثل هذه المقترحات قد يأخذ كثير من الوقت نظراً لضيق الوقت وإنشغال الكثيرين بأعمالهم وبغير أعمالهم ..

ألف شكر يا أستاذ/ حازم على مجاملاتك وكلامك الرقيق الذي يخجلني أحيانا في الرد عليه وأحياناً أخرى لا أجد ما أقول ..أو لربما إنكم أخجلتم تواضعنا

بخصوص الأتعابقدم أحد الباحثين توصية بأن تقوم هيئات القائمه على تنظيم مهنة المحاسبة والمراجعه بأن يتم تحديد أتعاب المراجع من قبل أحد الجهات القائمه على تنظيم المهنه كالجمعيات والنقابات أو معهد المحاسبين والمراجعين وكذلك إقترح أن يتم تقاضي المراجع لاتعابه من غير الإداره سواء كانت الجهة المنوطه بسداد أتعابة هي النقابة أو جمعية المحاسبين والمراجعين وذلك حفاظاً على إستقلاله

في الغالب ما تكون هذه الشركات شركات مساهمه .مسجله بالبورصه ومقيده بسوق المال.قد تكون متعدده الجنسيات أو عابره القاراتولعل الدافع من وراء ذلك هو توصيل المعلومات المحاسبيه وهو هدف من أهداف المحاسبة الماليه أو نظم المحاسبة الماليه القياس والتوصيل يفيد متخذي القرار في أن يكون قراراتهم على معلومات صحيحه دقيقه معتمده موثوق بها فيكون بجانب القوائم الماليه تقرير مجلس الإداره وتقرير مراقب الحسابات أو المراجع الخارجي قد لا يكون من أخلاق المهنه نشر أتعاب المراجع القائم على مراجعه القوائم الماليه للشركه وحيث أن قانون وعرف المهنه لا يجيز مثل هذه الأعمال وحتى إعلان المراجع عن نفسه ولذا فكل الأعمال يتم التكليف بها عن طريق المعارف أو عن طريق توصية أحد العاملين بالشركه إلم يكن بتوصيه من لجنة المراجعه وجمعية المساهمين في الشركات الكبرى حتى يكون مستقل إستقلال تام عن الإداره وحيث أنه ليس من أداب المهنه المساومه أو تقديم عروض لمراجعين أخرين أو قبول عروض أو حتى تهديد المراجع بالإنقاص من أتعابه والسبب أن كل ذلك يؤثر على إستقلاليه المراجع

في كل الحالات عليك الموازنه فيما بين عده أمور أهمها التكلفة والعائدهل إضافة قسم بكامله للعملاء مندوبين ومحاسبين وهل حجم العملاء وحجم التعاملات يستدعي ذلكهل توزيع الإستثمارات فيما بين بنوك عده يجعلني أحظى بالمعامله المثلى فيما لو تعاملت مع بنك وحيد فهناك بنوك تكون خدماتها في الكريديت كارد اعلى من أخرى وهناك بنوك لا تأخذ عمولات تحصيل وأخرى لا تتقاضي أتعاب عن التحويلات فيما بين فروعها وهناك بنوك أخرى يكون من الأفضل وضع الأموال في شكل وديعه نظراً لإرتفاع معدل الفائده لديهاهل تأخر المدفوعات للموردين يتم تقاضي فوائد تأخير عنه وهل الفائده على تلك المتأخرات أقل من إستثمار تلك المبالغ في حسابهم ؟هل معاملتي الجافه مع العملاء يتولد عنها زياده في المبيعات في الفترات القادمه وهل العملاء ميسرين أم متعثرين وهل هم يستطيعون الوفاء أو هي مجرد مماطله لإستثمار المتاخرات ؟؟الموازنه فيما بين الربحيه والسيولهوحتى لا تتعرض الشركه بكاملها للإنهيار أو تسوء سمعتها بمجرد تأخر الدفعات فكثيراً من الشركات لا تحقق ربحيه ولكنها مستمره وسمعتها في السوق فوق الرائعه في الوقت الذي يتأكل فيها رأس مالها وتطول فيها فتره الأنحدار بناءاً على قدرتها على تمويل عملياتها ولكن مقياس السوق هو هل يستطيع سداد مديونياته حتى أمنحه إئتمان أو أورد له بضائع أو ..أو..مستويات الأمان في الحسابات الإلكترونيه هل هناك مستوى من الأمان معقول ناتج عن ربط الأنظمة المحاسبيه ببعضها وكذلك بالبنوكإستثمار النقديه العاطله من الأفضل دوماً الإحتفاظ بحد ادني لمواجهة المخاطر أو مواجهة إلتزامات طارئه وكل ذلك تفادياً من الوقوع في مأزق وحتى البضاعه لتسيلها تحتاج لوقت وبدلاً من بيع إستثمارات أو أوراق ماليه في حوزة الشركه بخساره أو ... أو..ماهي أفضل السبل لإستثمار الأموال العاطله هل في بضاعه أم شراء وإستثمار في أوراق ماليه أو في عمليات فرعيه خلاف النشاط كأن تقوم الشركه بالإستثمار في مجالات أخرى

لقد تم الإستغناء عن بعض الحسابات مثل حساب التشغيل وحساب المتاجره وحساب الأرباح والخسائر وتم إستبدالهم بقائمة الدخل سواء البسيطه أو متعدده المراحل وبما أنك شركة صناعيه فمن الأفضل بجوار نظام المحاسبة الماليه تصميم نظام تكاليف يتناسب مع النشاط القائم

الدفعات المقدمه هي أحد بنود الميزانيه وليس لها علاقة بالدخل وطالما لم يتم الإعتراف بالدخل ما لم يتحقق إذن فلا يتم التحاسب ضريبياً على هذه الدفعات ..

التقارير أشمل وأعم من القوائم وقد تأخد القوائم في مجملهاالتقارير الماليه قد تكون قوائم ماليه أو رسائل في شكل مكتوب تفيد متخد القرارالقوائم الماليه : قائمة دخل وميزانيه وقائمة التغير في حقوق الملكيه و قائمة التدفقات النقديه يضاف الإيضاحات المتممه التقارير الماليه : تقرير مجلس الإداره و تقرير المراجع الخارجي و.....

هناك فرق واسع ما بين التقارير والقوائم الماليه فالقوائم أربعه ومعروفين للجميع أما التقارير هي أي رسائل للإدارة تساعدها في إتخاذ قرار ما والتقارير قد تأخد شكل مقروء كما في كشف حساب عميل أو مجموعه عملاء وكذلك تقرير عن مبيعات شهر أكتوبر أو تقرير عن تعاملات أحدى المناطق وكل هذه التقارير تساعد الإداره ويجب أن تتسم التقارير ببعض الخصائص حتى تؤدي الغرض المطلوب منها بأن تكون تقدم معلومه أو بيان مفيد لمتخذ القرار وأن تراعي في التقرير المستوى الإداري فمثلا تقرير رئيس مجلس الإدارةلا يصلح لتقرير مرفوع للمدير المالي ويكون على خلاف تقرير لمدير قسم الإنتاج ويجب عليك أن تصيغ التقرير بلغه يفهمها الموجه لهم التقرير من مصطلحات ومفاهيم تكون في تناولهم وعليك أيضا ً أن تراعي في تلك التقارير مدى تحديثها فمثلا هناك أسعار لبعض المنتجات تتذبذب وتتغير بصفة دوريه فلو أن مدير لشركة صرافة طلب من أحد المحاسبين تقرير عن أسعار العملات وما هو متاح وفي حوزه الشركه فليس من المعقول أن يقوم بتقديم تقرير بأسعار الأمس ولا يقوم بتحديثها وحتى أيضا مستوى التفصيل والإجمال تختلف من مديرلمدير تبعاً للمستوى الإداري فكلما إرتفع المستوى الإداري قلت التفاصيل فهو ليس بحاجه للتفاصيل فمثلا لو أن مدير المبيعات طلب من أحد المحاسبين بإعداد خطه مبيعات عن شهر مايو في ضوء بيانات ومبيعات شهر إبريل على أساس المناطق والعملاء وكذلك على أساس المنتجات وقام أيضاً المدير العام بطلب تقرير مشابه وقام بطلبه هو أيضاً من نفس المحاسب فهل يقوم بتقديم نفس لتقرير بالطبع لا فالمدير العام أو رئيس مجلس الإدارة ليس لديه الوقت الكافي للإطلاع على أسماء العملاء وحجم تعاملاتهم ومندوبي البيع ورقم مبيعاتهم والمناطق ومسئولي البيع بها ....إذن عليك التركيو على النقاط التاليه أو إسئل نفسك .. ماهو المستوى الإداري المرفوع له التقرير هل هو مدير تشغيل أو رئيس ورديه ام مدير مالي أو رئيس مجلس الإدارهما هي أفضل طريقة لصياغه التقرير وشكل التقريرمرئي كما في السليد شو والبريزنتايشنز والفيديو كونفرانس أم في شكل مسموع عن طريق الهاتف أم في شكل جداول ورسائلما هو الحد الأدني للمصطلحات التي تدرج بالتقريرفي أي شكل أقوم بتقديم التقرير في شكل رساله مقروءه أو في شكل ورقة عمل أو جدول إكسيل أم في شكل خريطه تدفق أو في شكل خرائط جانت ( رسم بياني )ما هي مصادر بياناتي وكيف أحصل عليها هل من السوق أم من السجلات المحاسبية أم من افراد ومندوبي البيع

ماهو النظام المحاسبي المتبع هل هو نظم أليه وإلكترونيه أم يعتمد على النظم الإنسانيه أم الإثنين معاًهل النظام المحاسبي الموجود بالشركه يقوم على تطبيق المعايير المحاسبية هل النظام المحاسبي تم إختبارههل النظام المحاسبي نسخه أم أورجينالهل هناك ثغرات بداخل النظام المحاسبيهل هناك توثيق للبرنامج من قبل محلل النظمهل تم الإستعانه بمحاسبين خبره في إعداد وتوجية المبرمجين والمحليينهل النظام المحاسبي يتوافق مع طبيعة النشاط للشركه المقترحههل هناك إمكانيه بالتعديل على البرنامج أوبن سورس يعني هل هناك مكتبه بالشركه هل يتم حفظ نسخه إحتياطيه من الداتا بيزهل النظام يتوافق والتحويل من وإلى البرامج الإخري بحيث يسهل فيما بعد الإنتقال لحل مالي أخر أو برنامج محاسبي أخر عن طريق تصدير وإستيراد البيانات فنجد مثلا أن برنامج كويك بوكس به إمكانيه تصدير والبيانات في شكل إكسيل وكذلك بيتش تريهل البرنامج المحاسبي أو النظام يقوم على تقديم كافة الحلول والمشكلاتهل البرنامج به خاصية يمكن من خلاله العمل عن طريق شبكة المعلومات الدوليههل البرنامج له مستويات من الصلاحيه والسماح بالتعديل فقط من خلال المسؤولينهل هناك درجة كافية من حماية البرنامجهل البرنامج به مؤقت و مدير مهام يساعد المحاسب على أداء عملههل البرنامج أو النظام يسمح بالتعديل في شكل المخرجات والتقارير بما يناسب متطلبات المستخدمينهل للبرنامج ميزه التوقيت التي تجعل من السهل معرفة متى تم تسجيل العمليه ومتى تم إجراء التعديل عليهاهل للبرنامج كلمات للمرور لكل مستخدم على حدههل هناك تقرير يومي من البرنامج يبين ويوضح أسماء المستخدمين وما قاموا بعمله من تسجيل عمليات أو تعديلهل الشركه تقوم على تحديث إصدارات تلك البرامج والنظم المحاسبيه بصفة دوريه شبه سنويههل البرنامج جاهز أم تم تعديله أم إنه مصمم خصيصاً للمنشأه بما يتوافق مع معاملاتهاهل هناك مشكلات مع المستخدمينهل قامت الشركه المصممه للنظام على تدريب المستخدمين على البرنامج أو النظامهل هناك صيانه دوريه للبرنامج أو النظام المحاسبي او الحل المالي هل من الممكن أن تعتمد مصلحة الضرائب البرنامج بحيث يتم المحاسبة ضريبياً بواسطتههل المستخدمين يقومون على فتح البرنامج بصوره مستمرههل هناك ترافيك للبرنامج أو عدد مرات للفتح وهل هناك ممارسات غير سويه لشركة المصممههل هناك زياره دوريه من الشركة المصممه للبرنامجهل تتقاضي الشركه أتعاب إضافيه أم أن هناك زيارات مجانيه هل سعر البرنامج متناسب ومتوافق مع إمكاناته

عليكي بالإطلاع والقراءه والإستفسار والسؤال عن المشكلات أو بأول ويفضل دائماً أن تحصلين حتى على دبلوم محاسبة لو كان تخصصك يسمح لك بدارسة المحاسبه ويا حبذا لو كنتي خريجه إحدى كليات الإدارة والعلوم الماليه بإمكانك الإطلاع على المشاركات وأن تقومي بالإستفسار عن أي غموض يعتري أي معالجه هذه الموضوعات قد تضعك على الطريق السليم برجاء الإطلاع عليها إضغط على الروابط التاليه المحاسبة خطوه بخطوه >> محاسب حديث بحاجه لخبره عمليه >> موضوعات المحاسبة الماليه المميزه >> المكتبه : كتب المحاسبه >>

مواقع محاسبة http://meanwhile.com/?domain=accountancyexperts.info&http://www.middlecity.com/ch02.shtmlhttp://accountingeducation.com/http://aicpa.org/pubs/jofa/joahome.htm جهات رقابية على مهنة المحاسبة والمراجعه http://www.coca.gov.yehttp://www.gab.gov.sa/http://www.audit-bureau.gov.jo/http://www.saiuae.gov.ae/http://www.ccomptes.org.dz/http://www.gab.gov.sa/http://www.sai.gov.om/http://www.facb.gov.ps/http://www.sabq8.org/http://www.coa.gov.lb/http://www.libyansai.gov.ly/http://www.courdescomptes.ma/ منظمات مهنيه http://www.cao.gov.eg/arabic/MAIN.ASPhttps://www.arabfinance.com/arabic/members/SignUp.aspxhttp://www.intosai.org/2_CodEth_audStand2001-F.pdfhttp://www.intosai.org/3_ETHICe.htmlhttp://www.nao.gov.uk/intosai/wgap/bestprac.htmhttp://www.intosai.org/2_LIMADe.htmlhttp://www.gao.govhttp://www.rrv.sehttp://www.iso.ch/iso/fr/stdsdevelopment/liaisonorglist/LiaisonOrgDetailPage.LiaisonOrgDetail?ACRONYM=IFAChttp://www.oecd.org/FR/document/0,,FR-document-0-nodirectorate-no-20-30364-http://www.ibr-ire.be/fra/periodiekeberichten/berichten001706.aspxwww.ccomptes.fr/liens/audit.htmwww.sciences-po.fr/spf/programmes/fipub/fipub3.htmwww.sciences-po.fr/spf/programmes/fipub/fipub3.htmwww.cga-canada.org/fr/about/corporate/aboutCGA/pro-relationships_f.htmhttp://www.isaca.org/standard/fr.htm http://www.imf.org/external/np/mae/mft/index.htm http://dsbb.imf.org/Applications/web/gdds/gddshome http://www.imf.org/external/pubs/ft/gfs/manual/index.htmhttp://www.imf.org/external/np/rosc/rosc.asphttp://www.imf.org/external/np/rosc/cze/index.htm http://www.imf.org/external/np/rosc/fra/index.htm http://www.imf.org/external/np/rosc/pak/fiscal.htm http://www.imf.org/external/np/rosc/swe/index.htm http://www.imf.org/external/np/rosc/tun/index.htm http://www.ifac.org http://www.ifac.org/Guidance/Pub-Download.tmpl?PubID=960182179426 http://www.treasury.govt.nz/publications http://www.oecd.org/puma/ethics/ http://www.idasa.org.za http://w3.access.gpo.gov/usbudget/fy2001/maindown.html http://www.cbo.gov/respon.shtml http://www.fasab.gov http://www.wto.org/english/docs_e/legal_e/final_e.htm http://www.treasury.gov.au http://www.bis.org/publ/bcbs30a.htm http://www.fin.gc.ca/toce/2000/taxexp_e.html http://www.wcoomd.orghttp://www.europa.eu.int/comm/eurostathttp://formby.wiganmbc.gov.uk/pub/bsu/eudirect.htmhttp://www.info.gov.hk/budget01-02/index.htmlhttp://www.intosai.org/3_ETHICe.htmlhttp://www.nao.gov.uk/intosai/wgap/bestprac.htmhttp://www.intosai.org/2_LIMADe.htmlhttp://www.meh.hu/default.htmhttp://www.wipo.orghttp://www.asosai.orghttp://www.eurosai.orghttp://www.contraloria.gob.pahttp://www.oag.govt.nz

في مثل المنشأت التي تفضلتم بذكرها هناك صعوبة بعض الشئ في إختيار أفضل طرق لتقييم المخزون أو تسعير البضائع وحيث أن هذا المجال يتسم بالموسميه وكذلك الأسعار والإستوك لديك قد يتعرض للتقادم بما يؤدي إلى إنخفاض بل وإنعدام أسعار بعض الموديلات الراكده وبدخول الصيف يتم عمل إوكازيونات لتصفية بضاعه الشتاء وفي الشتاء العكس مما يجعل عمله تقييم وتسعير البضاعه وكذلك طريقة تسعير البضاعه المباعه وأي الطرق أفضل هل متوسط التكلفة أو الأول في الأول أم الأخر في الأول وكذلك تقييم بضاعه أخر المده هل يكون بالتكلفة الفعليه أو بسعر السوق أو بأيهما أقل أم ..... تعال بينا نسرد المشكلات التي قد تواجهك طريقة المتبعه في الجرد: هل هي دوري أم مستمر وذلك بناءاً على عدد الإصناف وحركتها ومدى ودرجة تعقدها وبإمكانك السيطره على هذه المشكله بما يسمى اليبله label أو العلامه الصفراء yellow label مش قصدي ليبتون أنا قصدي الكارت المعلق أو تكويد البضاعه بحيث يتم تكويد كل أمر شراء بلصق ورقة صغيره مكوده مثلا فيها إشاره أو كود من خلاله معرفة تاريخ الشراء ورقم الفاتوره وإسم المورد ولاحظ هذا الكود لا يتكرر وقد يكون رقم وحرف أو أكثر من رقم وحرف ويفضل إستخدام طريقة الجرد المستمر لما لها من مزايا رقابية طريقة تقييم مخزون أول المده :طريقة تسعير تكلفة المبيعات هل الأول في الأول أو متوسط التكلفة المرجح أم المتحرك ودي هيسهلها عليك البرنامج خالص وحيث أن معظم البرامج الجاهزه تقوم على تخييرك في طريقة التسعير للبضاعه المنصرفه وكذلك المخزون مشكلة معالجة الرواكد والمتقادم :ودي بتواجه معظم شركات الملابس الجاهزه والأحذية والإكسسوار وأظنك تعرف جيداً كيف تتعامل مع الموردين وكيف تتعامل مع هذه المشكله وذلك من خلال الإتفاق المبدئي على التعامل بخصوص المرتجعات وكذلك الراكد هل هناك إتفاق على إرتجاع البضاعه الراكده في نهاية الموسم ويفضل إنك تحجز مبلغ من المورد ليلتزم معك بكلمته رغم أنفه ولابد أن يكون هناك إشتراط على كيفيه التعامل بخصوص البضاعه المعيبة وكيفية حسابها وإن تم الإبقاء على البضاعه الراكده كم سيكون سعرها في نهاية الموسم بإفتراض التعامل بدفعات وكذلك هل هناك إتفاق على المنتجات المتذبذبة الإسعار وبالأخص في حالة الشراء الأجل وعل يقوم بعمل خصومات عليها أو بريس بروتكشن أم لا ....علاقة البرنامج بالحسابات العامه :هل هذا البرنامج مرتبط بالحسابات العامه أم إن برنامج المخازن منفصل عن برنامج الحسابات وفي مثل هذه الحاله لابد من التطابق سواء في طريقة التسعير وكذلك الدفعات المسدده وطريقة معالجة الرواكد وتقييم بضاعه أخر المده بفرض إنك تستخد طريقة الجرد الدوري

أستاذ/ بشاره مشكوراً تفضل وغطى الجانب التسويقي في الموضوع طيب تعالوا نغطي الجانب الإداري والجانب الضريبي والمحاسبي . الجانب الضريبي ودوافع خصم الهدايا من المبيعات وصولاً لصافي المبيعات بإعتبار إن ت الهدايا والعينات تحملتها الشركه مقابل بيع منتجاتها وتسهيلاً على مأموري الضرائب فيتم ربط الإيراد بمسبباته وايضاً المصروف بالغرض منه للوصول لنتيجة العمليه وبطريقة أسهل وممارسات المحاسبين بهذا الصدد من ربط المبيعات بالمسموحات والهدايا بحيث يتم خصمها السبب من ذلك أن صرف الهدايا والعينات ويكون بغرض تسهيل الإجراءات أحياناً كما سبق ذكره وبالتالي يكون المستند داخلي أو العمليه كلها قد لا تكون مؤيده بمستند سوى إذن صرف يعني أن العمليه ترجع لتقدير المأمور وكل ذلك في حدود الــ 7% من الربح الخلاصه إن الموضوع تقديري بحت طيب إزاي يحكم المأمور على جديه الموضوع ؟؟؟ وإن الهدايا والعينات بالفعل خرجت ؟؟؟وحيث أنه ليس هناك ما يثبت سوى مستند داخلي لا يعتد به بدرجة المستندات الخارجيه الطريقة الوحيد التي يثبت بها المأمور وحسب التعليمات التنفيذيه للمصلحه إن يكون هناك أثر لتلك الهدايا والعينات على رقم المبيعات خلال الفتره من زيادة في رقم المبيعات . الجانب الإداري لايتعدى الجانب الإداري في موضوع الهدايا والعينات سوى أمرين الأول : وهو مدى الحاجه إلى تسيير الأمور وهل سيكون للهدايا والعينات على رقم المبيعات وربحية الشركه وفي نفس الوقت هل سيتم تغطيه تكاليف الترويج والمبيعات والهدايا والعينات ؟؟؟الثاني : وهو الرقابة على تلك العمليه من صرف الهدايا والعينات وحيث إنه ليس هناك مستند خارجي ويرجع مصداقية تلك الأمور لمدى الترويج وأثره على مبيعات الشركهومن الغريب في ذلك أن كثير من المعارض الدوليه ستجد شركات تواجدها فقط بغرض دعائي وليس لتحقيق مبيعات فشركه كميكروسوفت أو إنتل وشركات الإتصالات أو الرعاه الرسميين لكثير من المهرجانات الدوليه سواء المهرجانات الفنيه أو المهرجانات الرياضه والدورات والإحتفاليات الكبرى كل التواجد فقط بغرض دعائي في الوقت الذي تتحمل فيه هذه الشركات الكثير من الأموال وليس هناك علاقة مباشره لصيقة وثيقة حتى ما بين الإحتفاليه أو المهرجان ومبيعات الشركه وفي كل هذه الأمور ينظر لها على إنها حملات دعائيه يتم رسملتها أو تحمليها للفتره

أعتقد بأن هناك فجوه موجوده ما بين النظم الضريبيه في معالجاتها والمحاسبة الماليه في ممارستها . وأعتقد إن الإدارة لها دور في إختيار أفضل التوجيهات أو المعالجات بما يحقق لها أهدافها ومصالحها حتى وإن تعارضت مع باقي الأطراف فمثلا قد تلجأ الإدارة لمعالجة تلك الهدايا بسعر أقل من التكلفه حتى تحقق أرباح تأخذ عليها مكافأت أو حتى إنها تريد أن تحسن صورة المنشأه في سوق المال وتريد أن ترفع من ربحية السهم بما يدعم مركزها في سوق المال ويرفع من سعر بيع السهم ويسهل من حصولها على قروض . وعلى النقيض نجد في شركات أخرى غير المقيده في سوق المال أو شركات الأشخاص والشركات الفرديه وشركات التضامن والتي تريد أن تحقق وفر ضريبي تقوم بتقييم بضاعه العينات والهدايا بسعر يقترب من سعر البيع تريد من وراء ذلك تقليل الربح بزيادة المصروفات البيعيه مما يقلل من العبء الضريبي .

المعالجه سالفة الذكر والتي إشرت إليها بخصم قيمة الهدايا أو إستنزالها من قيمة المبيعات هي متعارف عليها وسط جموع مأموري الضرائب وهناك كتب كثيره ومراجع لخبراء ومأموري ضرائب عالج مثل هذه الهدايا والعينات بخصمها من إيراد المبيعات . أما من وجهة النظر المحاسبيه البحته دون النظر لبعض الممارسات الضريبيه فمن الأفضل أن يتم معالجة هذه الهدايا والعينات على إنها م/ بيعيه وتسويقيه وتدرج في المستوى الثاني في قائمة الدخل ( قوائم الدخل متعدده الأقسام ) التي تظهر فيها م/ البيع والتسويق ثم المصروفات الإداريه والعموميه ليظهر الربح التشغيلي ثم بعد ذلك يتم خصم م التمويليه كالفوائد المدينه وخلافه وهكذا وذلك يكون من الأفضل والسبب هو معرفة نتيجة أو حقيقه نتيجة التشغيل الفعليه بعيداً عن النشاطات والإيرادات الفرعيه من مكاسب ونفقات فرعيه ... والله أعلى وأعلم ...