Jump to content

Forums

  1. Section of new topics and articles

    1. 3,840
      posts
  2. Section of accounting, auditing, international standards and taxation

    1. 29,064
      posts
    2. 4,019
      posts
    3. 1,661
      posts
  3. Section of quantitative, economical and managerial sciences for accountants

    1. 2,118
      posts
    2. 1,187
      posts
    3. 1,020
      posts
  4. Section of information technology sciences and financial and ERP solutions

    1. 16,703
      posts
    2. 381
      posts
  5. Section of training and professional continues education

    1. 2,432
      posts
    2. 22
      posts
  6. Section of professors and students of business schools

    1. 2,797
      posts
  7. Section of other professional interests for accountants and auditors

    1. 1,263
      posts
    2. 5,129
      posts
    3. 290
      posts
    4. 17,508
      posts
  8. Section of suggestions, complaints and site management

    1. 925
      posts
  • Forum Statistics

    34,810
    Total Topics
    92,827
    Total Posts
  • Member Statistics

    220,013
    Total Members
    3,068
    Most Online
    B-a-s-s-e-m
    Newest Member
    B-a-s-s-e-m
    Joined
  • Popular Contributors

    Nobody has received reputation this week.

  • Who's Online   0 Members, 0 Anonymous, 150 Guests (See full list)

    There are no registered users currently online

  • مشاركات

    • اخى الكريم لك الشكر والتقدير ارجو مساعدتى فى موضوع انا اشتريت منظومة مبيعات اولا انا احسب اجمالي الارباح نهاية الشهر واقسمها على الموظفين . المشكله انا ربما اعمل جرد مخزني قبل نهاية الشهر وقال لي صاحب المنظومه انه يتم تسويت الجر بين المنظومه والواقع بعمل فاتورة مبيعات للزائد فى المنظومه على الواقع الذى فى المخزن وفاتورة مشتريات للاصناف فى المنظومه اقل من الواقع اى تسوية المخزون بين كمية الاصناف فى المنظومة والكمية فى المخزن بفاتورة مشتريات واخرى مبيعات ولاكن سوف تحسب المنظومه الارباح من فاتورة المبيعات وانا عملة تسوية للمخزون ولم اقبض نقود وهل يوجد مشاكل اخرى فى هذه الطريقه وكيف تتم طريقة الادخال الصحيحة بالاجل او نقدى او بسعر التكلفه او انقاص قمية الفاتورة من اجمالي الارباح اى كيف تتم طريقة الترصيد للبظاعه بعد الجرد فى المنظومه
    • Environmental Disclosure Environmental Disclosure means information provided to the Acquirer in the form of the Environmental Materials, and all such further information obtained through investigations of the Divested Business by the Acquirer at the Nikkelverk Refinery and inquiries made by the Acquirer prior to the Closing Date as it considered prudent and appropriate, including records relating to and information from personnel of Falconbridge and the Divested Business responsible for Environmental Matters.             The disclosure of EI is based on the document analysis as it is been promoted by Bowen (2009). Several studies show concerns about sustainability reporting, such as: Gray (2002, 2006), Gray and Collison (2002), Sahay (2004), Byrch et al. (2007). Although, ED is already a widespread tendency in large and small and medium firms, it does not address these issues on their AR (Sahay, 2004; Chan and Welford, 2005). Indeed, it constitutes a challenge to firms whose current environmental focus are presented on monetary terms (Lamberton, 2005; Cho and Patten, 2007). Another example are the corporate AR that, usally, disclose their “good” business practices that ensure the sustainability of the business in order to contribute to the maximization of shareholder value, but nothing related to the “bad” business practices of the environment (Chan and Welford, 2005). But, there is a danger of transmitting a false image of firms’ reports, emphasizing those that are managed positively (Lamberton, 2005; DeVilliers and van Staden, 2006). Niskala and Pretes (1995) say that there are evidence about environmental reporting (ER) to be subjective, because the ED can change due to the voluntary basis. Neyland (2007) argues that these informations give more transparency to AR. Other example of disclosure could be the publication of standards by National Entities or Standard Setting Bodies in different countries about environmental responsibility.          In Portugal there is a Accounting and Financial Reporting Standards 26 - Environmental Issues (CNC, 2009), that prescribes the accounting treatment for EI in terms of recognition, measurement and disclosure. However, entities with securities listed on regulated markets of the member States of the European Union (EU) and with consolidated accounts, do not apply this standard. In these cases, the application of the International Accounting Standards issued by the International Accounting Standards Board (IASB) is mandatory, since January 2005 (CNC, 2005). Undeniably, Monteiro (2007) has identified some factors that explain the ED practices in large firms that operate in Portugal. Main factors could be significantly associated with the prominence of ED among the firms included in the sample, in order to ascertain as to the existence of a significant (positive or negative) relationship between ER and financial performance. These concepts and ER seems to identify several variables based on financial accounting and as currently business success factors (Gray, 2002). As van Dick et al. (2014) defends “the most important challenge to sourcing environmental data is not always data collection per se, but often rather that collected data are too unlike, insufficiently described, and notmachine readable and therefore cannot (easily) be used in national accounts and reports”. So, this research seeks to analyse the ED on behalf of good practices promoted by the firms listed on the Euronext Stock Market which it will be associated with other variables from the firms’ AR disclosures.   Items include on Environmental Disclosure Index. A Environmental programmes and policies B Preventive measures/environmental protection C Compliance with environmental regulations D Reference to certification E Environmental investments/capital expenditures (past and in the current year) F Environmental performance/risks and impact on the environment (quantitative information) G Environmental indicators H Environmental management system I Training on the environment J External environmental audit K Future environmental investment & expenditures L Awards and recognition related to the environment M Mention of improvements made year by year N Mention of an environmental/sustainability report O Initiative, awareness campaign, study, conferences Annex P Measurement criteria related with the environment Q Environmental incentives R Environmental expenditures allocated to results (expenses: operating costs) S Environmental capitalized expenditures (investment) T Environmental liabilities U Environmental contingent liabilities V Environmental provisions W Fees/penalties relating to environmental issues X Heading: "Information on environmental matters" Y Heading "CO2 licenses   Environmental Performance Determinants. Examining environmental performance determinants has been a popular field of study (Christ & Burritt, 2013; Cormier & Magnan, 2003; Cowen et al., 1987; Deegan & Gordon, 1996; Erlandsson & Tillman, 2009; Hackston & Milne, 1996; Liu & Anbumozhi, 2009; Roberts, C.B., 1991; Roberts, R. W., 1992; Silva Monteiro & Aibar-Guzmán, 2010; Trotman & Bradley, 1981). These studies have examined the effect of several variables like: firm size, profitability, industry, country of firm ownership, country of reporting, leverage, capital intensity, company age, the existence of a CSR committee, stakeholder power and governmental influences (Hackston & Milne, 1996; Roberts, 1992). Three frequently studied determinants are corporate size, industry and corporate profitability. There is no existing empirical knowledge about the effect of these variables on environmental disclosure. Therefore, this study will also examine the relationship between these determinants and environmental disclosure in order to compare the results with the existing accounting literature. In the following part, the current state of knowledge on each determinant will be described. 2.3.1 Corporate size. The majority of the empirical studies has found significant evidence that there is a positive relation between company size and the level of social and environmental disclosure (Brammer & Pavelin, 2006, 2008; Cormier & Magnan, 2003; Cowen et al., 1987; Gray et al., 1995; Hackston & Milne, 1996; Kolk, 2003; Patten, 1992, 2002; Silva Monteiro & Aibar-Guzmán, 2010; Trotman & Bradley, 1981; Zeng, Hu, Yin, & Tam, 2012). This positive relation assumption is based on the fact that, in general, larger companies participate in a higher number of businesses and are operating on an international scale. These activities have a greater impact on the natural environment and, consequently, on society. Also, larger companies have to satisfy a higher number of stakeholders who might be interested in environmental management and initiatives undertaken by the company. Therefore, these companies experience higher social and regulatory pressures to disclose environmental information than smaller firms (Brammer & Pavelin, 2006; Cowen et al., 1987; Deegan & Gordon, 1996; Hackston & Milne, 1996; Silva Monteiro & Aibar-Guzmán, 2010). Furthermore, the environmental disclosure process is costly and the larger companies are more likely to be able, in contrast to medium and small sized companies, to spend resources to prepare and disclose environmental information (Silva Monteiro & Aibar-Guzmán, 2010). The last assumption, suggested by Wong and Fryxell (2004), underlies this positive relationship. The authors state that especially larger firms are becoming aware of the importance of building and maintaining a good corporate reputation and those firms try to disclose its environmental information to safeguard or expand this reputation. In addition, Brammer and Pavelin (2006) think also that larger companies are making significantly higher quality disclosures than smaller firms. However, other studies did not find a positive relationship between firm size and environmental disclosure (Roberts, 1992; Toms, 2002; Wagner, Phu, Azomahou, & Wehrmeyer, 2002). 2.3.2 Industry. A generally accepted assumption is that a relationship between the industry in which a firm is operating and its environmental disclosures exists The general expectation is that companies in, so-called, high profile (or environmental sensitive) industries will disclose more environmental information than companies in low-profile industries (Brammer & Pavelin, 2006, 2008; Campbell et al., 2003; Cho & Patten, 2007; Deegan & Gordon, 1996; Hackston & Milne, 1996; Roberts, 1992; Zeng et al., 2012). There are two underlying assumptions that support this expectation. First, companies operating in environmental sensitive industries have to comply with strict environmental regulations due to the polluting characteristics of their activities (Silva Monteiro & Aibar-Guzmán, 2010). Therefore, firms operating in these sensitive industries should disclose their environmental concerns, otherwise stakeholders and especially investors will assume the worst (Cormier & Magnan, 2003; Clarkson et al., 2008; Cho & Patten, 2007; Hackston & Milne, 1996). Second, environmental sensitive industries face greater societal pressure because they are more likely to be associated with visible environmental concerns, like the greenhouse gas emission and the risk of environmental disasters (Brammer & Pavelin, 2006; Silva Monteiro & Aibar-Guzmán, 2010). As a result, if environmental sensitive firms do not disclose sufficient environmental information, it can unleash disturbing reactions among environmental pressure groups and governments. Ultimately, society will turn against those companies. Therefore, companies that operate in environmentally sensitive industries tend to disclose more environmental information (Cho & Patten, 2007; Clarkson et al., 2008; Deegan & Gordon, 1996; Hackston & Milne, 1996). Several studies actually find a relationship between industry and environmental disclosure, although the industries classification differs among them. Hackston and Milne (1996), Patten (1991) and Roberts (1992) reached a consensus that high-profile industry companies disclose significantly more environmental information than companies from low-profile industries. High-profile industries are for example the oil, chemical, metal, utility, airline, paper and water sectors (Cho & Patten, 2007; Clarkson et al., 2008; Hackston & Milne, 1996; Patten, 1991; Roberts, 1992). Kolk (2003) concluded that environmental reporting is much more common in industrial sectors, compared to the financial sector. Silva Monteiro and Aibar-Guzmán (2010) state that industry membership is positively and significant correlated with environmental disclosure, in the Portuguese context. Furthermore, Brammer and Pavelin (2006) postulate that firms in the chemicals, resource extraction and utilities sectors provide significantly higher quality of environmental disclosure and firms in the high technology and finance sectors disclose a significantly lower quality of environmental information. 2.3.3 Profitability. The third variable that will be tested in this study is the relationship between environmental disclosure and corporate profitability. It can be expected that there is a positive relationship between profitability and environmental disclosure. This expectation is based on the thought, best described by Brammer and Pavelin (2006, p.1174), that: "profits provide managers with a pool of resources from which the costs of making environmental disclosures are funded." Furthermore, if management is disclosing their environmental activities and performance, it is demonstrating to its stakeholder that the company can meet and respond to social demands. In other words, management is undertaking long-term strategic planning which is needed to survive (Cowen et al., 1987).           However, studies that have determined the relationship between profitability and environmental disclosure provided mixed results. Whereas some of the studies conclude that there is a positive relationship between profitability and environmental disclosure (Al-Tuwaijri, Christensen, & Hughes, 2004; Clarkson et al., 2011; Ingram, 1978; Neu et al., 1998), other studies have failed to find a significant relationship between these two variables (Brammer & Pavelin, 2006, 2008; Cowen et al., 1987; Freedman & Jaggi, 1982; Hackston & Milne, 1996; Patten, 1991; Silva Monteiro & Aibar-Guzmán, 2010; Zheng et al., 2012). Furthermore, some studies find a positive, but temporary, relationship between profitability and environmental disclosure (Belkaoui, 1976; Shane & Spicer, 1983), and Roberts (1992) has found evidence of a positive relationship between lagged profits and environmental disclosure. This is in line with Ullmann's argument (1985), in which is said that profit should be necessary before a company devotes its resources to meet stakeholder demands.
    • وعليكم السلام ورحمة الله وبركاته  إذا كان فهمي لسؤالك صحيحا فالفرق يتمثل بنسبة مجمل الربح إلى المبيعات وبأن يتم نسبة مجمل الربح إلى تكلفة البضاعة المباعة فلو فرضنا أن المبيعات ١٠٠ وحدة نقدية  تكلفة البضاعة ٤٠ وحدة نقدية فيكون مجمل الربح ٦٠ وحدة نقدية  نسبة هامش الربح إلى المبيعات =٦٠/١٠٠ =٦٠% نسبة هامش الربح إلى التكلفة=٦٠/٤٠ =١٥٠% ولك مني فائق الاحترام والتقدير 
    • اذا اطلعت علي القوائم المالية للشركة التي تعمل بها فوجدت ان الشركة قد حققت صافي ربح بعد الضرائب قدره مليون جنيه وهو يعادل 40% من قيمة صافي المبيعات..وكانت هذه النسبة في الشركات المنافسة والمماثلة لشركتك تماما 30%   فاذا تاكدت من خلال الارقام ان معدل العائد علي الاستثمار بشركتك 10% وبالشركات المنافسه والمماثله لشركتك 20% .... ولان معدل الفائدة علي الودائع بالبنوك قد بلغت 13%وبصفتك محاسب متمكن بالشركة طلبت منك ادارة الشركة تحديد اسباب انخفاض معدل العائد علي الاستثمارعن الشركات المنافسة رغم ارتفاع صافي ربحية الوحدة المباعة بالشركة عنها في تلك الشركات ...فكيف تحدد اسباب الانخفاض بطريقة علمية صحيحة في تقريرك؟؟
    • نقوم بعمل دراسات جدوى اقتصادية متكاملة من النواحي المالية والفنية والإدارية والتسويقية والتطويرية وقد أنجزنا خلال 10 سنوات أكثر من 500 دراسة جدوى لمشاريع في جميع دول الخليج .. مع عرض مفصل عن خطوط الإنتاج في المشاريع الصناعية وتوضيح لجميع المعايير المحاسبية لجميع الدراسات من تدفقات نقدية لفترة عشر سنوات من عمر المشروع وتحليل حساسية الربحية  لمعرفة طريقة الحصول على دراسات الجدوى من خلال الرابط : www.cooode.com www.jdwa4u.com وللتواصل معنا : code4u80(at)hotmail.com customer_care@cooode.com code4u80@hotmail.com المدير التنفيذي : ماليزيا : اتصال او وتساب : 0060178821833 وكيل السعودية : اتصال او وتساب : 00966554446373 وكيل اليمن : اتصال او وتساب : 00967711262614 بعض أعمالنا من دراسات الجدوى : 1-دراسة جدوى مؤسسة ليموزين – السعودية 2- دراسة جدوى مصنع جرانيت – السعودية 3- دراسة جدوى كلية طب الأسنان – السعودية 4- دراسة جدوى مصنع بطاطس – السعودية 5- دراسة جدوى مركز أسنان – الكويت 6- دراسة جدوى تدوير بطاريات – الإمارات 7- دراسة جدوى مصنع أواني منزلية بلاستيك – السعودية 8- دراسة جدوى مصنع تعبئة أرز وبقوليات مع خط إنتاج بسكويت ويفر – السعودية 9- دراسة جدوى مبيعات قطع غيار سيارات أمريكية مستعمله – السعودية 10- دراسة جدوى مركز طبي تجميلي – السعودية 11- دراسة جدوى مصنع بلك – السعودية 12- دراسة جدوى مصنع بلك وانترلوك – السعودية 13- دراسة جدوى مبيعات قطع سيارات أوربي – السعودية 14- دراسة جدوى مكتب محاسبة – عمان 15- دراسة جدوى برج سكني – عمان 16- دراسة جدوى مصنع بتروكيماويات – الكويت 17- دراسة جدوى مصنع آيسكريم – السعودية 18- دراسة جدوى مصنع ألواح جبسيه – السعودية 19- دراسة جدوى مصنع ألمنيوم – السعودية 20- دراسة جدوى مسلخ دواجن – السعودية 21- دراسة جدوى مطبعة – البحرين 22- دراسة جدوى مؤسسة تغذية – السعودية 23- دراسة جدوى مزرعة أغنام – الكويت 24- دراسة جدوى مشغل خياطة – السعودية  25- دراسة جدوى مركز تدريب – السعودية  26- دراسة جدوى مصنع تمور – السعودية  27- دراسة جدوى مصنع بروفيلات ألمنيوم – السعودية 28- دراسة جدوى مصنع عطور – السعودية 29- دراسة جدوى منتجع صحراوي – الأردن 30- دراسة جدوى مصنع شكمان ورديترات – عمان وللتواصل معنا : code4u80(at)hotmail.com customer_care@cooode.com code4u80@hotmail.com المدير التنفيذي : ماليزيا : اتصال او وتساب : 0060178821833 وكيل السعودية : اتصال او وتساب : 00966554446373 وكيل اليمن : اتصال او وتساب : 00967711262614 31- دراسة جدوى كلية خاصة – السعودية 32- دراسة جدوى مصنع فلاتر – السعودية 33- دراسة جدوى مصنع تدوير بلاستيك – السعودية 34- دراسة جدوى مركز علاج طبيعي – السعودية 35- دراسة جدوى منتزه نسائي – السعودية 36- دراسة جدوى مصنع بلاستيك استعمال مرة واحدة – السعودية 37- دراسة جدوى مصنع هياكل معدنية – السعودية 38- دراسة جدوى مصنع أنابيب بلاستيكية –السعودية 39- دراسة جدوى ورشة نجارة – الإمارات 40- دراسة جدوى مصنع براميل – الكويت 41- دراسة جدوى مركز دراسات الشباب لقناة فور شباب – البحرين 42- دراسة جدوى تسويق منتجات قناة فور شباب – البحرين 43- دراسة جدوى توصيل طلبات – الإمارات 44- دراسة جدوى مصهر حديد وتشكيل قضبان – السعودية  45- دراسة جدوى استنبات شعير – السعودية 46- دراسة جدوى أستوديو تصوير لقناة فور شباب – البحرين 47- دراسة جدوى مصنع أعلاف – قطر 48-دراسة جدوى كسارة وخرسانة – السعودية 49- دراسة جدوى خرسانة جاهزة – السعودية 50- دراسة جدوى مصنع عطور زيتية – السعودية 51- دراسة جدوى مقاولات طينية – السعودية 52- دراسة جدوى مصنع زجاج – السعودية  53- دراسة جدوى حملة حجاج – السعودية 54- دراسة جدوى شركة برمجيات – الإمارات 55- دراسة جدوى الورد الجوري – الكويت 56- دراسة جدوى روضة أطفال – السعودية 57- دراسة جدوى مصنع تمور – السعودية 58- دراسة جدوى أنابيب خرسانية – السعودية 59- دراسة جدوى مركزات الأعلاف – السعودية 60- دراسة جدوى مستوصف – السعودية وللتواصل معنا : code4u80(at)hotmail.com customer_care@cooode.com code4u80@hotmail.com المدير التنفيذي : ماليزيا : اتصال او وتساب : 0060178821833 وكيل السعودية : اتصال او وتساب : 00966554446373 وكيل اليمن : اتصال او وتساب : 00967711262614 61- دراسة جدوى مستودع غذائي – السعودية 62- دراسة جدوى خرسانة جاهزة – عمان 63- دراسة جدوى مصنع مناديل – الإمارات 64- دراسة جدوى تدوير بلاستيك – الإمارات 65- دراسة جدوى مكتب توظيف – قطر 66- دراسة جدوى مصنع كلادينج – السعودية 67- دراسة جدوى مصنع إطارات – السعودية 68- دراسة جدوى مصنع اسمنت – الكويت 69- دراسة جدوى تغليف تمور – السعودية 70- دراسة جدوى استثمار رياضي – السعودية 71- دراسة جدوى أكاديمية رياضية – السعودية 72- دراسة جدوى بيع ورد – السعودية 73- دراسة جدوى مدرسة دولية – عمان 74- دراسة جدوى مخارط رقمية – عمان 75- دراسة جدوى قرية سياحية – السعودية 76- دراسة جدوى برج استثماري – الإمارات 77- دراسة جدوى رمل السليكا – السعودية 78- دراسة جدوى تدوير زيوت – السعودية 79- دراسة جدوى بودرة جبس – السعودية 80- دراسة جدوى نقل خاص – السعودية 81- دراسة جدوى مصنع رخام – السعودية 82- دراسة جدوى مصنع صابون ومنظفات – السعودية 83- دراسة جدوى مصنع طوب احمر – السعودية 84- دراسة جدوى روضة أطفال – السعودية 85- دراسة جدوى مول تجاري – السعودية 86- دراسة جدوى مشروع نقل قلاب – السعودية 87- دراسة جدوى مصنع أسطح رخام صناعي – السعودية 88- دراسة جدوى ترابيع وأنابيب حديدية – السعودية 89- دراسة جدوى ثاني أكسيد الكربون السائل – السعودية 90- دراسة جدوى مصنع صلصة طماطم – السعودية وللتواصل معنا : code4u80(at)hotmail.com customer_care@cooode.com code4u80@hotmail.com المدير التنفيذي : ماليزيا : اتصال او وتساب : 0060178821833 وكيل السعودية : اتصال او وتساب : 00966554446373 وكيل اليمن : اتصال او وتساب : 00967711262614 91-دراسة جدوى مدرسة عالمية – سلطنة عمان 92-دراسة جدوى مصنع منظفات – الكويت 93-دراسة جدوى شركة دعاية وإعلان – السعودية 94-دراسة جدوى مصنع دهانات - السعودية 95-دراسة جدوى مصنع أدوات طبخ ألمنيوم – السعودية 96-دراسة جدوى مصنع تدوير بطاريات – السعودية 97-دراسة جدوى مدرسة خاصة – السعودية 98-دراسة جدوى معرض بيع زهور و ورود طبيعية – الكويت 99-دراسة جدوى مصنع بلك – السعودية 100-دراسة جدوى خدمات منزلية – الكويت 101-دراسة جدوى مصنع حديد – السعودية 102-دراسة جدوى كوفي شوب – البحرين 103-دراسة جدوى دار نشر – البحرين 104-دراسة جدوى عيادة أسنان – السعودية 105-دراسة جدوى مصنع تمور – السعودية 106-دراسة جدوى محل أدوات بناء وكهرباء – السعودية 107-دراسة جدوى مركز طبي – السعودية 108-العرض المالي والفني لمناقصة تحصيل إيرادات بلدية القطيف – السعودية 109-دراسة جدوى مصنع حديد تسليح – السعودية 110-دراسة جدوى مصنع خرسانة – السعودية 111-دراسة جدوى صحيفة إعلانية الكترونية – السعودية 112-دراسة جدوى مركز طبي – السعودية 113-دراسة جدوى كسارة – السعودية 114-دراسة جدوى قطع غيار ماكينات مصانع – السعودية 115- دراسة جدوى مصنع طبليات خشبية – السعودية 116-دراسة جدوى موقع حجوزات فنادق وطيران – السعودية 117-دراسة جدوى مركز طب أسنان – السعودية 118-دراسة جدوى صيانة معدات زراعية – السعودية وللتواصل معنا : code4u80(at)hotmail.com customer_care@cooode.com code4u80@hotmail.com المدير التنفيذي : ماليزيا : اتصال او وتساب : 0060178821833 وكيل السعودية : اتصال او وتساب : 00966554446373 وكيل اليمن : اتصال او وتساب : 00967711262614 119-دراسة جدوى مصنع تدوير إطارات – السعودية 120-دراسة جدوى مشغل عبايات – السعودية 121- دراسة جدوى مصنع طبليات خشبية وبلاستيكية – السعودية 122- دراسة جدوى معهد تدريب– السعودية 123- دراسة جدوى مصنع أكسيجين ونتروجين – عمان 124-دراسة جدوى روضة أطفال – الكويت 125- دراسة جدوى مشغل نسائي – الكويت 126-دراسة جدوى مصنع قوارب بحرية – قطر 127-دراسة جدوى مطاحن دقيق – قطر 128-دراسة جدوى مصنع ألواح البناء ثلاثية الابعاد نيديون – الامارات 129-دراسة جدوى برج استثماري سكني – السعودية 130-دراسة جدوى مصنع القوارب والرخام من الفيبرجلاس – قطر 131-دراسة جدوى مطبعة تجارية – قطر 132-دراسة جدوى مصنع كرتون مضلع – قطر 133-دراسة جدوى مصنع مياه – السعودية 134-دراسة جدوى مصنع مياه وعصائر – قطر 135-دراسة جدوى مصنع مطابخ ألمنيوم – السعودية وللتواصل معنا : code4u80(at)hotmail.com customer_care@cooode.com code4u80@hotmail.com المدير التنفيذي : ماليزيا : اتصال او وتساب : 0060178821833 وكيل السعودية : اتصال او وتساب : 00966554446373 وكيل اليمن : اتصال او وتساب : 00967711262614 136-دراسة جدوى مشغل سجادة الصلاة – الكويت 137-دراسة جدوى مشغل بيجامات نسائية – الكويت 138-دراسة جدوى مؤسسة خيرية – الكويت 139-دراسة جدوى شركة دعاية – السعودية 140-دراسة جدوى معهد تدريب – سلطنة عمان 141-دراسة جدوى مصنع صابون – الكويت 142-دراسة جدوى مطعم فلافل – السعودية 143-دراسة جدوى مستشفى – الامارات 144-دراسة جدوى فندق – السعودية 145-دراسة جدوى مصنع مطابخ خشبية وألمنيوم – قطر 146-دراسة جدوى مصنع أكياس وسفر وانابيب بلاستيك – السعودية 147-دراسة جدوى مصنع كرتون – السعودية 148-دراسة جدوى مصنع مراتب طبية – قطر 149-دراسة جدوى مصنع ثياب – السعودية 150-دراسة جدوى استنبات الشعير – السعودية وللتواصل معنا : code4u80(at)hotmail.com customer_care@cooode.com code4u80@hotmail.com المدير التنفيذي : ماليزيا : اتصال او وتساب : 0060178821833 وكيل السعودية : اتصال او وتساب : 00966554446373 وكيل اليمن : اتصال او وتساب : 00967711262614 151-دراسة جدوى مركز طبي ودار للعجزة والمسنين – السعودية 152-دراسة جدوى مدرسة – الإمارات 153-دراسة جدوى منتجع طبي – السعودية 154-دراسة جدوى مركز التوحد – السعودية 155- دراسة جدوى ملاعب رياضية – السعودية 156-دراسة جدوى مصنع سجاد – السعودية 157-دراسة جدوى خرسانة – السعودية 158-دراسة جدوى معمل حلويات – السعودية 159-دراسة جدوى مصنع سكر – قطر 160- دراسة جدوى مستشفى – السعودية 161-دراسة جدوى نادي صحي – الكويت 162-دراسة جدوى كافيه – الكويت 163-دراسة جدوى مصنع المنيوم – السعودية 164-دراسة جدوى مصنع منظفات منزلية – قطر 165-دراسة جدوى مصنع عصائر تتراباك – قطر 166-دراسة جدوى مصنع بلاستيك متنوع – السعودية وللتواصل معنا : code4u80(at)hotmail.com customer_care@cooode.com code4u80@hotmail.com المدير التنفيذي : ماليزيا : اتصال او وتساب : 0060178821833 وكيل السعودية : اتصال او وتساب : 00966554446373 وكيل اليمن : اتصال او وتساب : 00967711262614 167-دراسة جدوى مصنع بلك وانترلوك – قطر 168-دراسة جدوى نادي تدريب أطفال – الامارات 169-دراسة جدوى مدرسة بنات أهلية – السعودية 170-دراسة جدوى استزراع أسماك – سلطنة عمان 171-دراسة جدوى مزرعة دجاج بياض – سلطنة عمان 172-دراسة جدوى مصنع براميل – السعودية 173-دراسة جدوى مصنع بودرة الجبس – سلطنة عمان 174-دراسة جدوى مصنع مياه – سلطنة عمان 175-دراسة جدوى مصنع بلاستيك استعمال مرة واحدة – السعودية 176-دراسة جدوى مزرعة انتاج حيواني – السعودية 177-دراسة جدوى مصنع أكياس بلاستيك – السعودية 178-دراسة جدوى مصنع كلادينج – السعودية 179-دراسة جدوى مصنع حلويات لمرضى السكر – السعودية 180-دراسة جدوى مصنع أكياس بلاستيك – قطر 181-دراسة جدوى مصنع مكسرات وقهوة وسكر – قطر 182-دراسة جدوى مصنع منظفات – قطر وللتواصل معنا : code4u80(at)hotmail.com customer_care@cooode.com code4u80@hotmail.com المدير التنفيذي : ماليزيا : اتصال او وتساب : 0060178821833 وكيل السعودية : اتصال او وتساب : 00966554446373 وكيل اليمن : اتصال او وتساب : 00967711262614 183-دراسة جدوى موقع تدريب الكتروني – الكويت 183-دراسة جدوى مركز تزيين ملابس – الكويت 184-دراسة جدوى مسلخ أغنام ودواجن – السعودية 185-دراسة جدوى مدبغة جلود اغنام – السعودية 186-دراسة جدوى مصنع سماد طبيعي – السعودية 187-دراسة جدوى مصنع علب كرتون – السعودية 188-دراسة جدوى مستشفى – السعودية 189-دراسة جدوى مصنع سيليكات الصوديوم – الامارات 190-دراسة جدوى مصنع حلويات – قطر 191-دراسة جدوى مصنع قماش مظلات السيارات – قطر 192-دراسة جدوى مصنع علب كرتونية – السعودية 193-دراسة جدوى شركة سفريات – سلطنة عمان 194-دراسة جدوى روضة أطفال – سلطنة عمان 195-دراسة جدوى مصنع تعبئة وتغليف – قطر 196-دراسة جدوى صالون نسائي – الكويت 197-دراسة جدوى مؤسسة فن تشكيلي – الكويت 198-دراسة جدوى مصنع الواح سندويتش بانل – السعودية 199-دراسة جدوى مصنع بلوك احمر – السعودية 200-دراسة جدوى تأجير معدات ثقيلة حفارات وتريلات – السعودية 201-دراسة جدوى مصنع تدوير بطاريات – السعودية 202-دراسة جدوى مصنع خشب بلاستيكي – السعودية 203-دراسة جدوى مصنع بهارات – السعودية 204-دراسة جدوى مصنع حبال الغسيل – السعودية 205-دراسة جدوى مصنع اثاث خشبي ومعدني – السعودية 206-دراسة جدوى مصنع غازات صناعية – السعودية 207-دراسة جدوى مصنع أثاث خشبي – قطر 208-دراسة جدوى موقع تسويق مناقصات النفط – الكويت 209-دراسة جدوى كلية طب أسنان – السعودية 210-دراسة جدوى أكاديمية تدريب أسرية – الكويت 211-دراسة جدوى مصنع براميل – قطر 212-دراسة جدوى شركة سفريات – السعودية 213-دراسة جدوى مصنع أجبان – السعودية 214-دراسة جدوى مطعم نسائي – السعودية 215-دراسة جدوى مزرعة دواجن – قطر 216-دراسة جدوى مصنع عطور – عمان 217-دراسة جدوى مصنع أثاث – قطر 218-دراسة جدوى معرض مواد بناء – عمان 219-دراسة جدوى مصنع طابوق – عمان 220-دراسة جدوى مصنع حجر وجرانيت – السعودية 221-دراسة جدوى مؤسسة فن تشكيلي – الكويت 222-دراسة جدوى استيراد ساعة صلاة – الامارات 223-دراسة جدوى مصنع نيديون – السعودية 224-دراسة جدوى شركة ابتكارات – السعودية 225-دراسة جدوى كافيه – الكويت 226-دراسة جدوى أكاديمية تربوية – الكويت 227-دراسة جدوى كوفير – السعودية 228-دراسة جدوى صناعات غذائية – عمان 229-دراسة جدوى مركز توحد – السعودية 230-دراسة جدوى مركز تدريب – السعودية وللتواصل معنا : code4u80(at)hotmail.com customer_care@cooode.com code4u80@hotmail.com المدير التنفيذي : ماليزيا : اتصال او وتساب : 0060178821833 وكيل السعودية : اتصال او وتساب : 00966554446373 وكيل اليمن : اتصال او وتساب : 00967711262614 231-دراسة جدوى مصنع حلويات مرضى السكري – الامارات 232-دراسة جدوى موقع مواعيد – الكويت 233-دراسة جدوى نقل مدرسي – السعودية 234-دراسة جدوى مصنع براميل – الكويت 235-دراسة جدوى شركة خدمات بترولية – السعودية 236-دراسة جدوى مصنع أنابيب بلاستيك – السعودية 237-دراسة جدوى قرطاسية – السعودية 238-دراسة جدوى مصنع زيت عباد الشمس – العراق 239-دراسة جدوى سوق شعبي – عمان 240-دراسة جدوى شركة تامين – السعودية 241-دراسة جدوى مصنع جراكن – قطر 242-دراسة جدوى سكن عمال – قطر 243-دراسة جدوى شركة استقدام – قطر 244-دراسة جدوى مصنع تعبئة زيوت – السعودية 245-دراسة جدوى كسارة – السعودية 246-دراسة جدوى شركة معدات كسارات – السعودية 247-دراسة جدوى شركة سياحة زراعية – السعودية 248-دراسة جدوى مصنع حديد ترابيع – السعودية 249-دراسة جدوى مصنع صلصة – عمان 250-دراسة جدوى شركة عقارات – السعودية 251-دراسة جدوى مزرعة دجاج لاحم – السعودية 252-دراسة جدوى مصنع منتجات اسمنتية – السعودية 253-دراسة جدوى نقل مدرسي – السعودية 254-دراسة جدوى معرض مفروشات – السعودية 255-دراسة جدوى مثلجات – الكويت 256-دراسة جدوى مصنع بلاستيك – عمان 257-دراسة جدوى توصيل معلمات – السعودية 258-دراسة جدوى حضانة – السعودية وللتواصل معنا : code4u80(at)hotmail.com customer_care@cooode.com code4u80@hotmail.com المدير التنفيذي : ماليزيا : اتصال او وتساب : 0060178821833 وكيل السعودية : اتصال او وتساب : 00966554446373 وكيل اليمن : اتصال او وتساب : 00967711262614 259-دراسة جدوى مصنع المنيوم – السعودية 260-دراسة جدوى مصنع هياكل معدنية – السعودية 261-دراسة جدوى مصنع تعبئة سكر – السعودية 262-دراسة جدوى مستوصف – قطر 263-دراسة جدوى مصنع تدوير بلاستيك – السعودية 264-دراسة جدوى شركة بطاقات مناسبات الكترونية – الامارات 265-دراسة جدوى مصنع استخراج سكر جلوكوز من الذرة – السعودية 266-دراسة جدوى مصنع بيوت محمية – السعودية 267-دراسة جدوى باص سياحي – الكويت 268-دراسة جدوى مصنع ملابس رياضية – قطر 269-دراسة جدوى معهد تدريب طبخ – قطر 270-دراسة جدوى عيادة تخسيس – الامارات 271-دراسة جدوى مركز قفز مظلي – السعودية 272-دراسة جدوى معرض مفروشات – قطر 273-دراسة جدوى موقع الكتروني سيكوز – السعودية 274-دراسة جدوى معرض أجهزة القهوة مع الصيانة – عمان 275-دراسة جدوى مصنع تدوير زيوت – عمان 276-دراسة جدوى رعاية قطط ضالة – الكويت 277-دراسة جدوى تطبيق جوال تسويق حلويات – الكويت 278-دراسة جدوى نادي فنون قتالية – السعودية 279-دراسة جدوى مصنع مكسرات – السعودية 280-دراسة جدوى شركة نقل لوجيستي – عمان 281-دراسة جدوى مول تجاري – السعودية 282-دراسة جدوى مصنع طوب احمر – السعودية 283-دراسة جدوى مصنع خرسانة – السعودية 284-دراسة جدوى مطعم وجبات سريعة – الامارات 285-دراسة جدوى زراعة هيدروبونيك مائية – الكويت 286-دراسة جدوى تغذية مدرسية – السعودية 287-دراسة جدوى مركز عيون – السعودية 288-دراسة جدوى مركز رعاية معاقين – السعودية 289-دراسة جدوى مصنع تدوير بلاستيك – السعودية 290-دراسة جدوى معهد تدريب صحي – السعودية 291-دراسة جدوى مصنع قطع غيار – السعودية وللتواصل معنا : code4u80(at)hotmail.com customer_care@cooode.com code4u80@hotmail.com المدير التنفيذي : ماليزيا : اتصال او وتساب : 0060178821833 وكيل السعودية : اتصال او وتساب : 00966554446373 وكيل اليمن : اتصال او وتساب : 00967711262614 292-دراسة جدوى مصنع زجاج – عمان 293-دراسة جدوى مصنع مياه – السعودية 294-دراسة جدوى مصنع فيبرجلاس – السعودية 295-دراسة جدوى مستوصف – السعودية 296-دراسة جدوى ورشة حديد – السعودية 297-دراسة جدوى كوفي نسائي – السعودية 298-دراسة جدوى مركز رياضي نسائي – السعودية 299-دراسة جدوى صالة احتفالات ومناسبات – السعودية 300-دراسة جدوى صالة احتفالات ومناسبات – السعودية 301-دراسة جدوى موقع تجارة الكترونية – السعودية 302-دراسة جدوى مصنع حديد ليزر وبلازما – السعودية 303-دراسة جدوى مزرعة أغنام – السعودية 304-دراسة جدوى وكالة سفر وسياحة – السعودية 305-دراسة جدوى فندق 5 نجوم – السعودية وللتواصل معنا : code4u80(at)hotmail.com customer_care@cooode.com code4u80@hotmail.com المدير التنفيذي : ماليزيا : اتصال او وتساب : 0060178821833 وكيل السعودية : اتصال او وتساب : 00966554446373 وكيل اليمن : اتصال او وتساب : 00967711262614 306- دراسة جدوى مصنع قطع غيار كسارات – سلطنة عمان 307- دراسة جدوى مصنع لمبات – السعودية 308- دراسة جدوى شركة تنقيب عن الذهب – السودان 309- دراسة جدوى مكتب استشارات – الكويت 310- دراسة جدوى مكتب تصميم داخلي – الكويت 311- دراسة جدوى مركز تدريب – الامارات 312- دراسة جدوى مصنع اجبان – قطر 313- دراسة جدوى مكتب استشارات طبية – الكويت 314- دراسة جدوى مصنع براميل – السعودية 315- دراسة جدوى تسويق الكتروني – السعودية 316- دراسة جدوى مصنع خرسانة – السعودية 317- دراسة جدوى مكتب استقدام – السعودية 318- دراسة جدوى مكتب استقدام خارجي – السعودية 319- دراسة جدوى شركة استقدام عمالة – السعودية 320- دراسة جدوى مصنع ماء مقطر – السعودية 321- دراسة جدوى مصنع بلاستيك – السعودية 322- دراسة جدوى شركة دعاية واعلان – قطر 323- دراسة جدوى روضة أطفال – الامارات 324- دراسة جدوى كوفي شوب – السعودية 325- دراسة جدوى شركة ملتيميديا – السعودية 326- دراسة جدوى شركة صيانة – السعودية 327- دراسة جدوى قناة فضائية – مصر 328- دراسة جدوى مصنع خشب – قطر 329- دراسة جدوى مصنع بلاستيك – السعودية 330- دراسة جدوى مركز طبي أسنان وجلدية – السعودية 331- دراسة جدوى مصنع براميل – السعودية 332- دراسة جدوى مكتب استقدام – السعودية 333- دراسة جدوى نقل مدرسي – السعودية 334- دراسة جدوى مصنع ملصقات واغلفة بلاستيكية – قطر 335- دراسة جدوى مصنع منظفات صديقة للبيئة – قطر 336- دراسة جدوى مصنع تدوير ورق وانتاج رولات مناديل – قطر 337- دراسة جدوى مصنع ظفائر واسلاك الكترونية – قطر 338- دراسة جدوى مصنع رخام ومجسمات رخامية – قطر 339- دراسة جدوى مصنع أثاث خشبي مكاتب وفنادق – قطر 340- دراسة جدوى مصنع مناديل تيشو – قطر 341- دراسة جدوى مصنع اصابع اللحام – قطر 342- دراسة جدوى مصنع عبوات بلاستيكية – قطر 343- دراسة جدوى مصنع تدوير اكياس البلاستيك – قطر وللتواصل معنا : code4u80(at)hotmail.com customer_care@cooode.com code4u80@hotmail.com المدير التنفيذي : ماليزيا : اتصال او وتساب : 0060178821833 وكيل السعودية : اتصال او وتساب : 00966554446373 وكيل اليمن : اتصال او وتساب : 00967711262614 344- دراسة جدوى مصنع تدوير معادن – قطر 345- دراسة جدوى اكتشاف مواهب – الكويت 346- دراسة جدوى برج وقفي – السعودية 347- دراسة جدوى مصنع مياه – سلطنة عمان 348- دراسة جدوى مصنع أقمشة وملابس – السعودية 349- دراسة جدوى مصنع مياه – السعودية 350- دراسة جدوى مصنع خرسانة – السعودية 351- دراسة جدوى مصنع جبس الواح معدنية – السعودية 352- دراسة جدوى مأكولات خفيفة – الكويت 353- دراسة جدوى محل حلويات ومخبوزات – الكويت وللتواصل معنا : code4u80(at)hotmail.com customer_care@cooode.com code4u80@hotmail.com المدير التنفيذي : ماليزيا : اتصال او وتساب : 0060178821833 وكيل السعودية : اتصال او وتساب : 00966554446373 وكيل اليمن : اتصال او وتساب : 00967711262614 والعمل مستمر في الوقت الحالي في إعداد دراسات جدوى أخرى لمشاريع متعددة والله ولي التوفيق والقادر عليه ,,,
    • يعنى تقصد نتيجة تغييرات فى السياسات المحاسبية نعم تخفض بها ح الخسائر المرحلة وايضا لو كانت نتيجة خطا محاسبى تخفض به ح الخسائر المرحلة ام حسب الحالة المذكورة ليست خطا ولكن تم الاعفاء عنها كما فى حالة عمل مخصص وبعد ذلك لاتكون هناك احتياج له فيدرج ضمن الايرادات المتنوعة ( مخصصات انتفى الغرص منها ) فى نفس العام الذى تم فيه الغاء المخصص
    • الاستاذ حازم فريد المحترم بالنسبة للبند رقم (2)  هل من الممكن ان تطهر تحت بند تعديلات سنوات سابقة و تطهر تحت حقوق الملكية بالميزانية و لا تدرج فى حساب الارباح و الخسائر على ان تضاف او تخصم من الارباح و الحسائر المرحلة (المتراكمة) فى القيود الافتتاحية للسنة المالية التالية  
    • التاثير على الارباح او الخسائر المرحلة يكون فى حالتين 1- حدوث اخطاء محاسبية فى السنوات السابقة 2- حدوث تغييرات فى السياسات المحاسبية اما فى الحالة المذكورة غرامات كانت موجودة بالفعل وتم تسجيلها وتم الاعفاء بعد ذلك عنها فتدرج فى نفس العام فى ح الايرادات الاخرى
    • سؤال هل يمكن تخفيض او معالجة الخسائر المرحلة باثر رجعي  مثلا اذا كان هنالك غرامات تابعه لجهات حكومية وتم اعفاء هذه الغرامات منهم للشركة وهي اصلا سجلت في سنوات سابغة  كيف تتم المعالجة المحاسبية وانا عندي بند الخسائر المرحلة  
    • ةفضلا راجع الروابط التالي https://wordpress.com/post/fmalaa.wordpress.com/2242 https://fmalaa.wordpress.com/2020/02/12/تصميم-نظام-تكاليف-على-اساس-الانشطة-abc-لخ/ أثر التكلفة المستهدفة على تخفيض تكلفة الإنتاج في الشركات الصناعية https://wordpress.com/block-editor/post/fmalaa.wordpress.com/2247    
    • سلام عليكم  لو سمحت المرجع دا موجود pdf
×
×
  • Create New...