اذهب الي المحتوي

منتديات محاسبة دوت نت

  1. قسم أستقبال مناقشات و مقالات الاعضاء الجديدة

    1. 3.9k
      مشاركات
  2. قسم المحاسبة و التدقيق و المعايير المهنية الدولية و الضرائب

    1. 29.1k
      مشاركات
    2. 4k
      مشاركات
    3. 1.7k
      مشاركات
  3. العلوم الاقتصادية و الإدارية و الكمية للمحاسبين

  4. قسم علوم تكنولوجيا المعلومات و الحلول المالية لإدارة موارد المؤسسات

    1. 381
      مشاركات
  5. قسم التدريب و التعليم المهني المستمر

    1. 23
      مشاركات
  6. قسم أساتذة و طلاب الجامعات

    1. 2.8k
      مشاركات
  7. قسم الاهتمامات المهنية الأخرى للمحاسبين و المراجعين

    1. 7k
      مشاركات
    2. 20.1k
      مشاركات
  8. قسم الاقتراحات و الشكاوى و إدارة الموقع

    1. 925
      مشاركات
  • مشاركات

    • عظيم الشكر والامتنان لك   snaptube    vidmate
    • عظيم الشكر والامتنان لك   192.168.100.1    192.168.1.1
    • ممكن من الخبراء الافاضل برنامج للرواتب وشئون الافراد وطباعة الشيكات مجانا الاعضاء 2 منشورة بواسطة 22 ديسمبر 2018 شكرا على المشاركة الجيدة  
    • يعطيـــــك الـــــــــف عـــافيــــــــه على هذه المشاركه
    • لسلام عليكم ورحمة الله وبركاته
    • السلام عليكم ورحمة الله وبركاته  اريد خطة عمل مقترحة لمشروع مركز تدريب لغات يشمل اللغه الانجليزيه والالمانية والروسية لتقديمها لممول كي يقتنع بالمشروع  فلا اعرف كيف ابدا فهل من مساعده  المركز سيدرب فئتين من الطلاب  الفئة صغيرة السن من ٦ سنوات حتي ١٢ سنه ومن ١٣ فيما اعلي  ما هي مواصفات الغرف وماهي الادوات المطلوبه. كيفية التعامل ماديا مع المدربين وكيف احسب نسبة الممول حيث انه سوف يساهم بالمكان وفرشه والادوات والمرافق وساتولي انا الادارة والتعاقد مع المدربين والحجز ومتابعه سير التدريب  جزاكم الله كل خير 🙏 
    • ما شاء الله تبارك الله منتدى استفدت منه كثير ومن النقاشات اللي فيه .. الله يجزاكم كل خير
    • السلام عليكم ورحمة الله وبركاته ,,, في البداية أتقدم بالشكر لجميع القائمين على هذا الموقع , لما يحتويه من معلومات قيمة ومناقشات أكثر من رائعة في عالم المحاسبة وأتقدم بالتحية لجميع أعضاء المنتدى , مع خالص حبي وتقديري للجميع الموضوع المطروح , لكي نستفيد من خبرات الجميع في هذا المجال هناك تساؤلات تخطر على بال البعض / بخصوص التعامل مع مراكز التكلفة  نفترض على سبيل المثال أن هناك :                مركز تكلفة مشروع فيلا رقم 500 / العميل أحمد /     ....  نطلق عليه (مشروع معين)   1-   ما هي القيود المالية التي سيتم ربطها بمركز تكلفة يخص مشروع معين. 2-   ما هي القيود المالية التي سيتم ربطها بمركز ربح يخص مشروع معين. 3-   كيف سيتم التعامل مع إيجارات , رواتب , مصاريف داخلية / تخص الشركة       وكيف سيتم توزيعها على مراكز التكلفة التي تخص المشاريع 4-   طريقة توزيع المصاريف الخارجية , مثل مصروف محروقات , معاملات .... إلخ 5-   ما هي التقارير التي المطلوب إظهارها على أساس مراكز التكلفة؟ 6-   هل يتم ربط مركز التكلفة عند كتابة قيد محاسبي فقط , أو أنه يتم ربط مركز التكلفة أيضاً بالمستندات ؟       إذا نعم ... ما هي المستندات / أو الإشعارات / أو الفواتير .. التي يتم ربطها ب مراكز التكلفة؟   7-   سؤال مهم بالتعامل مع (المراكز)/ هل يستطيع المحاسب معرفة اذا كانت حالة المشروع       خسارة / أو ربح .... وما هي نسبة الدقة في ذلك ؟ !!  .. 8-   إذا أمكن طرح مثال عملي لمشروع معين.   ولكم مني كل الشكر والتقدير والاحترام ,,,,
    • السلام عليكم عندي استفسار من فضلكم اخواني الكرام في مصنع بنحسب الوضع المالي للشركة علي اساس الفرق بين الاصول المتداولة والالتزامات المتداولة وكان الوضع المالي في نهاية عام 2019 للاصول المتداولة بعد طرح الالتزامات المتداولة 200000 جنية وفي نهاية عام 2020 كان الفرق دة 400000 جنيةبس في نفس الوقت اشترينا معدات للمصنع خلال عام 2020 قيمتها 150000 جنية تعتبر اصول ثابتة في المكان مش بتظهر في الوضع المالي يبقي اجمالي التحسن الي حصل في المكان يساوي 200000 جنية ولا 350000 جنية ارجو التوضيح للاهمية وشكراً علي تعبكم
    • What is bad that when you see some one working or calling him self accountant but actually he knew only how to calculate figures, that's all nothing else. Also he may school leaver or secondary school. Accountant is a very important job 
    • التحديات التي تقابل المدير عند التحاقه بالشركة وخاصة خلال ال 100يوم الأولي هي ١-جمع فريق العمل علي هدف واحد. ٢-وضع خطة العمل. ٣-وضع البصمة المهنية الخاصة به. ولكي يتم ما سبق لابد من التالي ١-معرفة توجهات الإدارة خلال ال ٥ سنوات القادمة. ٢-عدم تدخل الإدارة في عملة بطريق مباشر او غير مباشر. ٣-التحليل المهني لفريق العمل الخاص به. ما سبق هو هيكل العمل لاي مدير من المفترض أن الإدارة اتت به لكي يضيف للشركة من خيراته وليس من اجل تسيير الأعمال. ومن المظاهر السلبية التي رايتها في الشركات متناهية الصغر. - تدخل الإدارة في عمل موظفين الإدارة وإصدار المهام لهم وتتحول الإدارة إلي جزء من سكرتارية المدير العام او أصحاب العمل. -اعتماد الإدارة علي ألاقارب والمعارف او أنصاف الخبرات وقد يكونوا هؤلاء ليس لهم علاقة بعمل الادارة وينقلوا عنها ما يروه سلبي من وجهة نظرهم ويزجوا المدير في قفص الاتهام ويصبح متهم علي طول الوقت. _اعطاء المدير مهام ليست لها علاقة بعمله اعتمادا علي معرفتة ويشتغل بها ويترك عمله الاصلي. -وجود بعضا من الموظفين يرون في أنفسهم أنهم الأكفأ لمنصب المدير. -تدخل بعضا من مديرين الإدارات الأخري لدي الموظفين أنصاف الكفاءات بهدف إفشال اي تعديل يقوم به المدير. واخيرا... ان تم استبعاد هذه السلبيات سيحقق المدير نتائج في وقت سريع جدا. ولكن يفشل المديرين او يستمروا لحين اشعار آخر وتكون النتيجة سلبية. النصيحة... المدير هو شريك في الإدارة فإن رفضت الإدارة هذا الشريك فلا تخسر أموالك.
    • من خلال خبرتي المهنيه في مجال تطبيقات ال erp صناعة محلية وايضا دولية طبقتها في مصر وايضا في السعودية وتركيا في حوالي ٢٠ شركة لعدد ٧ تطبيقات اعتقد أشهرها المتكامل ٢٠٠٠ انفينيتي odoo jd edward and open bravo .وكانت لي هذه الملاحظات ١- البرنامج هو برنامج مالي والمسؤول عنه المدير المالي . ٢- لابد من وحود مدير مالي كفء يستطيع تخويل ال end to end . ٣-دور الشركة التي تقوم بالبيع يقتصر علي تدريب فريق عمل it الخاص بالشركة ال اشترت علي security الخاص بالبرنامج . ٤-دعم الإدارة للمدير المالي في مراحل التطبيق . ٥- إقفال النظام القديم عند نهاية تاريخ معين والبدء في مرحله go live بدون عمل مطابقة بين نظامين بالمناسبه الشركات ال فعلت فيها ال erpبنجاح عمري ما عملت مطابقة بين نظامين. ٥-نوعية الموظفين بأهمية erp وانه السبيل إلي التطوير ٦-مشاركة الموظفين في التطبيق بمناقشة آراءهم ٧-كفاءة المدير المالي في عمل gap analysis ٨-عدم طلب من الشركة التي باعت تخصيصات علي إلبرنامج فكفاءة المدير المالي هو صياغة إل erp علي الوضع الحالي للشركة وليس العكس حتي لا يشعر الموظف بالاغتراب بين ما تعود عليه وما يراد تطبيقه وعادة الإنسان اسير لمه تعود عليه . واخيرا لابد أن يوضح للجميع وبشكل عملي الفارق بين التطوير و سياسة انسف حمامك . التطوير هو التعديل في processing بما يجعل النتيجة أسرع وأدق بينما انسف حمامك هو التعديل في structure 
    • في احدي شركات الصناعية FMCG وفي نهاية العام وجد بضاعة راكده في المخزون وبصفتك مدير مالي لهذه المنشاه كلفت بدراسة الاقتراحات المقدمة من مدير المبيعات ومدير اللوجستيك لتصريف الراكد من المخزون. فكان اقتراح مدير المبيعات هي تخفيض السعر بنسبة 50% . بينما اقتراح مدير اللوجستيك عمل عرض حيث ال يشتري منتج يحصل علي الاخر مجانا فياتري اي الاقتراحات تفضل تطبيقه ولماذا
    • اوجه رساله لكل حديث تخرج بكون متضايق من أسلوب مديره في حالة نسيانه لمعلومه ذكرها له مديره من قبل . او اي انسان يري في المدير ما لم يري سوي الذي يجهل دور المدير في الشركه . قانون التعلم : لا تنسحب عند باب الألم فإن لم تتألم لن تتعلم . قول الإمام الشافعي : وَمَن لَم يَذُق مُرَّ التَعَلُّمِ ساعَةً تَذَرَّعَ ذُلَّ الجَهلِ طولَ حَياتِهِ.     واخيرا... المدير ليس مطالب ان يمسك دفا ويطربك باجمل الاغاني وليس مطالب ان يكون طبيب نفسي او اخصائي اجتماعي وليس مطالب ان يرقص لك فرحا عند إنجازك  لمهمه لا تستحق تناءا وليس مطالب ان يطبطب علي المؤخرات . بل مطالب ان يضيف ويحسن من كفاءة أداء العمل ال حضرتك جزء منه .وتقيم من خلاله  
    • ليس مهما ان تكون مزارع جيد بل الأهم ان تحد الأرض الخصبه التخطيط الاستراتيجي .... كلمة يتغني بها كل مدير او صاحب عمل من خلال رؤيا نظرية في البدايه لابد أن يعلم الجميع أن التخطيط الاستراتيجي ليس صنع فرد بل صنع أفراد. ما هي الخطة الاستراتيجية هي : goals ... النتيجة النهائية التي ستصل إليها. هي : Strategy ... النهج الذي ستتخذه لكي تصل إلي هدفك . هي : objectives .. هي الأفعال او الإجراءات القابلة للتطبيق للوصول إلي الاستراتيجيه. هي : tactics...هي الاداه التي تستخدمها لتحقيق ال objectives . باختصار ناقش خطتك في شهور ونفذ في ايام ولا تناقش خطتك في ايام وتنفذ في شهور ومن الخطأ أن تجعل فريق عملك منفذين وانت من تملي عليهم أدوارهم.
    • نصيحة لمن يتعامل في مهنة المحاسبة والمالية. المحاسبة علم من العلوم الاجتماعية تتضمن المعايير ونصوصها. التحليلات المالية وتفسيراتها الضرايب وقوانينها. قد تجد التفسيرات الشخصية تختلف في وجود اللوائح التنفيذية والامثله للتفسير. والسؤال؟هذا الاختلاف كيف ينتهي. المحاسبة هي فن التحليل والترحيل من خلال معالحتين الأولي: هي معالجة الإثبات . الثانيه : هي معالجة التسويه. في فترة زمنية عام مالي واعوام ماليه تاليه ولكي تثبت أن ما فهمته صحيح طبق ما فهمته في ١_بدايه العام المالي ، ٢_منتصف العام المالي، ٣-نهاية العام المالي ، ٤-بداية العام المالي التالي، وانت حكم نفسك.فإن صح فقد اصبت او ناقش مع زملاء المهنه بدون غضب فاليوم هو اصاب والغد ان تصوب للجميع . فلا تجلس بعيدا عن المناقشات المهنيه خوفا من الخطأ ، والا فستذكرني بالمحاسب الذي عملت معه في شركه مؤخرا بعد عودتي من الخليج ووجدته يقول : اطبع القيد ووقع باسمك عليه وضعه في اكلاسير. فصمت ولسان حالي ؟! ولكن لا خاب من استشار فذهبت إلي زميل اثق فيه وكان يعمل في نفس المكان وسألته هل رجعت المحاسبة إلي قديمها أثناء سفري وقصصت له ما حدث فما كان منه الآن انه ذهب في نوبه من الضحك الهستيري. أرأيت ما فعله الزميل في حق نفسه . قتل نفسه مهنيا . يا محاسب افهم النصوص العلميه من مصدرها واعلم انه لا اجتهاد مع نص ولا تعتمد علي ترجمة اجتهد فيها زميل لتكون لك مرجع . وابتعد عن التأليف في المعالجات المحاسبيه، ففن التحليل والترحيل يتم علي أسس علميه.
    • إدارة الأسواق من خلال دراسة البيزنس ؟ لو انت مدير تنفيذي او من رواد الاعمال وجلست مع مدير تسويق او مدير مبيعات وقلت له نريد زيادة حصة الشركة هذا العام . سوف تسمع من مدير التسويق أفكار وخطط عن المنتج بينما تسمع من مدير المبيعات خطط عن العميل . وسواء هذا او ذاك ينسي الكثير من المديرين بل حتي رواد الأعمال ان طبيعة البيزنس هى التي تحدد كيف يتم دخول السوق؟ وليس هذا فحسب بل هي التي تحدد اختيارك لفريق مبيعات او لفريق تسويق او المزيج بينهما الذي سوف يعمل معك وما هي أهدافه التي لابد لها من تخقيقها. فمدارس البيزنس اربعه . ١-مدرسة المنتج. ٢-مدرسة الإنتاج. ٣-مدرسة المبيعات . ٤-مدرسة التسويق . وكل مدرسة لها أسلوبها وطريقة تخطيط خاص بها تختلف عن باقي المدارس وعلي أساسها يتم تخطيط كيف يتم دخول السوق . المدير المالي الكفء هو العين المالية للادارة العليا و فكر يضاف للشركة  
×
×
  • اضف...