اذهب إلى المحتوى

الإدارجي

المشرفين السابقين
  • إجمالي الأنشطة

    171
  • تاريخ الانضمام

  • آخر نشاط

  • إجمالي الأيام الفائز بها

    1

فاز الإدارجي آخر مرة في يوم 9 يناير 2019

الإدارجي كان صاحب المحتوى الأكثر إعجاباً!

2 متابعين

عن العضو الإدارجي

  • تاريخ الميلاد 15 أكت, 1985

معلومات شخصية

  • النوع
    Male

آخر الزوار للصفحة الشخصية

بلوك آخر الزوار معطل ولن يظهر للمستخدمين الآخرين

الإنجازات الخاصة بـالإدارجي

  1. :: ابرز المهام الوظيفية / المدير العام :: 1. يطوّر استراتيجية العمل وخطط الأعمال ويوصي بها إلى مجلس الادارة لاعتمادها والمصادقة عليها. 2. يشرف على تنفيذ السياسات والانظمة وإجراءات العمل ولائحة الصلاحيات من قبل المسؤولين في العمل. 3. يقوم ببناء وتوطيد علاقات العمل مع الشخصيات السياسية ومؤسسات المجتمع المحلي والاقتصادي وبما يخدم تطور الشركة ونموها. 4. يشرف ويترأس لجان العمل التي تقع تحت نطاق اشرافه. 5. يتابع ويشرف على إعداد الموازنة التقديرية والحسابات الختامية والخطط المستقبلية بالتنسيق مع رؤساء الأقسام ويوصي بالمصادقة عليها من قبل مجلس الادارة. 6. يراجع قوائم التحليل المالي ويحدد الإنحرافات الناجمة عنها مع تحديد أسبابها ويضع الحلول المناسبة لها ويرفعها إلى مجلس الادارة. 7. يشرف على إعداد سياسات العمل في العمل ويوصي بها بعد مراجعتها إلى مجلس الادارة. 8. يقوم بعقد اجتماعات دورية مع رؤساء الأقسام للإطلاع على سير العمل ومستجداته في الشركة. 9. يراجع التقارير الدورية المعدة من قبل رؤساء الأقسام ويضع ملاحظاته عليها ويرفعها إلى مجلس الادارة. 10. يشرف على تقديم الخدمات المهنية لأعضاء مجلس الادارة ويتأكد من تنفيذ الإجراءات الداخلية حسب النظم المعتمدة. 11. يتابع تقديم الخدمات التدريبية لأعضاء مجلس الادارة وفقاً للخطط المعتمدة ويتأكد من قيام الاقسام باتخاذ الإجراءات التصحيحية لتصويب المعلقات التي وجدت أثناء جولات الرقابة. 12. يتابع تطبيق إجراءات الموارد البشرية وشؤون الموظفين والخدمات الإدارية وفقا للنظام المعتمد في العمل. 13. يشرف على قيام الفروع بتطبيق السياسات والتعليمات الإدارية الخاصة بتقديم الخدمات ويعد تقريرا حولها ويرفعه لأصحاب الصلاحية في الشركة. 14. يشرف على تنفيذ خطط و برامج العمل الموضوعة لتقديم الدعم التقني لأقسام الشركة من تحليل النظم المعلوماتية لأعمالها وبرمجتها وصيانة أجهزة الحاسوب. 15. يشرف على بناء القواعد والأسس اللازمة للإرتقاء بالصورة الذهنية عن الشركة لدى الجهات المعنية. 16. يتابع ويقيم أعمال الأقسام المسؤولة تجاهه من خلال مقارنة مستويات إنجازها مع الخطط الموضوعة واتخاذ الإجراءات المناسبة لمعالجة الانحرافات ويعد تقريراً حولها ويرفعه إلى مجلس الادارة. 17. يقوم بالتطوير الدائم لأنظمة العمل والأليات المعمول بها بالشركة لمواكبة أخر المستجدات الحاصلة في نطاق عملها. 18. ينسق مع المستشار القانوني فما يتعلق بالأمور القانونية التي يترتب عليها إلتزامات على الشركة تجاه الغير. 19. يشترك في إعداد خطة الإستثمار والتمويل السنوية للعمل. 20. يعتمد برامج تحصيل الديون المستحقة على اعضاء مجلس الادارة وفقاً للسياسات والتعليمات الصادرة واتخاذ الترتيبات اللازمة لمتابعة المتأخرين عن السداد أو المتعثرين وتقديم تقارير دورية تتناول الأوضاع العامة للشركة. 21. يقوم بأية مهام أو مسؤوليات أخرى مماثلة تقع ضمن نطاق اختصاصه بتكليف مباشر من رئيس مجلس الادارة.
  2. نموذج رسالة إعتذار نموذج رسالة إعتذار.docx
  3. كيفية احتساب العمل الاضافي للموظف 1. لغايات احتساب أجور الأعمال الإضافية يعتبر عدد ساعات الدوام اليومي للموظفين (8) ساعات عمل فعلية. 2. تكون أجرة كل ساعة من ساعات العمل الإضافي خلال أيام العمل الرسمي بمعدل (125%) حسب المعادلة التالية :- الراتب الشهري ÷ 30 X عدد ساعات العمل الرسمية اليومية X 125% 3. تكون أجرة كل ساعة من ساعات العمل الإضافي في خلال أيام العمل غير الرسمية (العطل وما شابه) بمعدل (150%) وحسب المعادلة التالية :- الراتب الشهري ÷ 30 عدد ساعات العمل غير الرسمية X 150%
  4. فترة التجربة: 1. عند تعيين الموظف لأول مرة يكون تحت التجربة لمدة ثلاثة أشهر ويلتزم الرئيس المباشر أن يقدم تقريراً عن أداء الموظف لتثبيته في الخدمة إذا نجح في التجربة، ويصبح الموظف مثبتاً تلقائياً في الخدمة اعتباراً من تاريخ انتهاء مدة التجربة، وتعتبر مدة التجربة قبل التثبيت جزءاً من خدمة الموظف الفعلية. 2. يمنح الموظف خلال مدة التجربة راتب الوظيفة المعين عليها ويلتزم بجميع مهام ومسؤوليات هذه الوظيفة. 3. يجوز إنهاء خدمات الموظف لعدم كفاءته أو لسوء سلوكه خلال مدة التجربة بقرار من المرجع المختص بتعيينه، ولا يحق له المطالبة بأي تعويض نتيجة لذلك. 4. يجري تقييم كفاءة الموظف الجديد، وصلاحياته للعمل، قبيل انتهاء فترة التجربة بناءً على تقرير خطي من رئيسه المباشر. ويعتبر اجتياز الموظف فترة التجربة بنجاح شرطاً أساسياً لتثبيته في الخدمة.
  5. عوامل تقييم الاداء لمسؤولي الاقسام فما فوق : 1. يتصرف كنموذج بدوره بالمحافظة على اعلى المعايير في الادارة والاداء الوظيفي . 2. تدريب وتطوير الموظفين . 3. تحفيز الموظفين . 4. القدرة على القيادة . 5. القدرة على حل المشاكل . 6. العدل والمساوه في المعاملة بين الموظفين . 7. القدرة على تحمل المسؤولية .
  6. السلام عليكم زملائي الافاضل ، عدت والعود احمد .. بسبب انشغالي بالحياة العملية ... اقدم لكم انموذجا بسيطا في العمل الاضافي . العمل الاضافي للموظف ............................................................................... عن شهر .................. [TABLE="width: 528, align: center"] [TR] [TD]اليوم [/TD] [TD]التاريخ [/TD] [TD]فترة العمل [/TD] [TD]الساعات [/TD] [TD]توقيع الموظف [/TD] [TD]توقيع رئيس القسم [/TD] [/TR] [TR] [TD][/TD] [TD][/TD] [TD][/TD] [TD][/TD] [TD][/TD] [TD][/TD] [/TR] [TR] [TD][/TD] [TD][/TD] [TD][/TD] [TD][/TD] [TD][/TD] [TD][/TD] [/TR] [TR] [TD][/TD] [TD][/TD] [TD][/TD] [TD][/TD] [TD][/TD] [TD][/TD] [/TR] [TR] [TD][/TD] [TD][/TD] [TD][/TD] [TD][/TD] [TD][/TD] [TD][/TD] [/TR] [TR] [TD][/TD] [TD][/TD] [TD][/TD] [TD][/TD] [TD][/TD] [TD][/TD] [/TR] [TR] [TD][/TD] [TD][/TD] [TD][/TD] [TD][/TD] [TD][/TD] [TD][/TD] [/TR] [TR] [TD][/TD] [TD][/TD] [TD][/TD] [TD][/TD] [TD][/TD] [TD][/TD] [/TR] [TR] [TD][/TD] [TD][/TD] [TD][/TD] [TD][/TD] [TD][/TD] [TD][/TD] [/TR] [TR] [TD][/TD] [TD][/TD] [TD][/TD] [TD][/TD] [TD][/TD] [TD][/TD] [/TR] [TR] [TD][/TD] [TD][/TD] [TD][/TD] [TD][/TD] [TD][/TD] [TD][/TD] [/TR] [TR] [TD][/TD] [TD][/TD] [TD][/TD] [TD][/TD] [TD][/TD] [TD][/TD] [/TR] [TR] [TD][/TD] [TD][/TD] [TD][/TD] [TD][/TD] [TD][/TD] [TD][/TD] [/TR] [TR] [TD][/TD] [TD][/TD] [TD][/TD] [TD][/TD] [TD][/TD] [TD][/TD] [/TR] [TR] [TD][/TD] [TD][/TD] [TD][/TD] [TD][/TD] [TD][/TD] [TD][/TD] [/TR] [TR] [TD][/TD] [TD][/TD] [TD][/TD] [TD][/TD] [TD][/TD] [TD][/TD] [/TR] [TR] [TD][/TD] [TD][/TD] [TD][/TD] [TD][/TD] [TD][/TD] [TD][/TD] [/TR] [TR] [TD][/TD] [TD][/TD] [TD][/TD] [TD][/TD] [TD][/TD] [TD][/TD] [/TR] [/TABLE]
  7. يا ريت يا اخي الكريم حن حن تراسلني على البريد الالكتروني الخاص بي وان شاء الله تعالى سوف اقوم بتزويدكم بكل طلباتكم على الرحب والسعة
  8. مع الخبير الاداري الدكتور جيم هنيغ والذي يتحدث عن اساليب تضمن لك الفعالية . . .
  9. >_> الموقع الاول >_> الموقع الثاني
  10. غرافيتو:- أنا أكتب لأعرف بماذا أفكر فليكن هدفك بلوغ القمر . حتى ان فشلت في الوصول اليه ستحط بين النجوم النجاح غالبا يأتي للذين يجرأون بالقيام بالأعمال ونادرا ما يأتي للخجولين الذين يخافون من النتائج كيرت فونغت:- نحن انعكاس لتصورنا عن أنفسنا[PRBREAK][/PRBREAK] ليس هناك أسرار للنجاح . انه نتيجة التحضير، والعمل الجاد، والتعلم من الأخطاء احذف الفشل من قائمة خيارات روبرت برنز:- الهدف من الحياة أن تحيا لهدف كيرت فونغت:- نحن انعكاس لتصورنا عن أنفسنا الأعمال العظيمة تتحق ليس بالقوة انما بالاصرار عندما تصل الى عمق معنى كلمة النجاح تجد أنها ببساطة تعني الإصرار اذا لم تخطط لأهدافك، ليس من حقك أن تندم على عدم تحقيقها شالز كترنج:- البعض يرى الخطأ في فكرة ماأسرع مما يرى الصواب جون موير:- قوة التخيل تجعلنا خالدين ستانلي أرنولد:- كل مشكلة تحوي بذور حلها جوناثان سويفت:- الرؤية هي أن ترى مالا يرى غور فيدال:- العقل الذي لا يغذي نفسه يتآكل توماس أديسون:- معظم أفكاري اخترعها آخرون لم يكترثوا بتطويرها
  11. غرافيتو:- أنا أكتب لأعرف بماذا أفكر فليكن هدفك بلوغ القمر . حتى ان فشلت في الوصول اليه ستحط بين النجوم النجاح غالبا يأتي للذين يجرأون بالقيام بالأعمال ونادرا ما يأتي للخجولين الذين يخافون من النتائج كيرت فونغت:- نحن انعكاس لتصورنا عن أنفسنا ليس هناك أسرار للنجاح . انه نتيجة التحضير، والعمل الجاد، والتعلم من الأخطاء احذف الفشل من قائمة خيارات روبرت برنز:- الهدف من الحياة أن تحيا لهدف كيرت فونغت:- نحن انعكاس لتصورنا عن أنفسنا الأعمال العظيمة تتحق ليس بالقوة انما بالاصرار عندما تصل الى عمق معنى كلمة النجاح تجد أنها ببساطة تعني الإصرار اذا لم تخطط لأهدافك، ليس من حقك أن تندم على عدم تحقيقها شالز كترنج:- البعض يرى الخطأ في فكرة ماأسرع مما يرى الصواب جون موير:- قوة التخيل تجعلنا خالدين ستانلي أرنولد:- كل مشكلة تحوي بذور حلها جوناثان سويفت:- الرؤية هي أن ترى مالا يرى غور فيدال:- العقل الذي لا يغذي نفسه يتآكل توماس أديسون:- معظم أفكاري اخترعها آخرون لم يكترثوا بتطويرها
  12. بارك الله فيك وجزاك الله كل خير
  13. قال احد الحكماء إذا جلست فأقبل على جلسائك بالبشر والطلاقة وليكن مجلسك هادئاً وحديثك مرتباً واحفظ لسانك من خطئه وهذب ألفاظك والتزم ترك الغيبة ومجانبة الكذب فمن حسنت آداب مجالسته ثبتت في الأفئدة مودته وحسنت عشرته وكملت مروءته
×
×
  • أضف...