alaaaboulela

بسم الله الرحمن الرحيم مرفق حل المسأله قيود يوميه تسجيل في اليوميه الأمريكيه والأستاذ معاً ميزان المراجعه القيد الإفتتاحي $400,000.00 من ح / بنوك ح" جاريه بنك القاهره / فرع الجيزه $400,000.00 إلى ح / رأس المال في نهاية العام يكون القيد المركزي للعام كله $150,000.00 من مذكورين $30,000.00 ح / أصول ثابته - سيارات - تويوتا مو 2007 $120,000.00 ح / م عموميه $100,000.00 إيجارات - معارض $20,000.00 مرتبات وأجور $1,500,000.00 إلى ح / البنوك - حسابات جاريه بنك القاهره / فرع الجيزه sum_solve_649.rar

ما شاء الله عليك يا أستاذ بشاره

من ح / الشيكات تحت التحصيل إلى ح / العميل إسم العميل............ عند إرسالها للبنك من ح / بنك مصر حـ جاري إلى ح / شيكات تحت التحصيل عند الإستحقاق والتحصيل من مذكوين ح / بنك مصر حساب جاري- أو ودائع ح/ عمولة تحصيل ح/ م بنكيه إلى ح/ شيكات تحت التحصيل في حالة رفض اشيك من قبل البنك بسب عدم وجود رصيد أو غيره يكون القيد من ح / العملاء أو المدينين إسم العميل .......... إلى ح/ شيكات مرتده ش رقم ...... بتاريخ / / 07 ويتم إتخاذ الإجراءات القانونيه تجاه العميل ومقاضاته ومن الأفضل عند إستخراج أي شيك من عميل لحفظ حق الشركه أن نطلب شيك مقبول الدفع لتجنيب مبلغ الشيك لحسابنا

يهتم هذه الشبكه بإدراة الوقت وتنظيم المهام وتحديد أقل المسارت تكلفه والوقت الحرج وأقصر الطرق للوصول للهدف وكثيرا ما يصادفنا في الحياه العمليه كثيراً من المهمام قد يختلف ترتيبها من حيث الأهميه أو الأوليه أو مهام مرتبطه أومترتبه على بعضها ولحل هذه المشكله كثيراً ما نلجا إلى شبكة الأعمال بيرت وعمل نموذج للمشكله قد ياأخد شكل كروكي دوائر وأسهم وهي تفيد في ترتيب المهمام بالمنظمه فمثلاً في إداره الحسابات يتم إستخدامها بالتنسيق مع الإدارات الأخرى فمثلا نحدد مرور المستند أو فاتورة المبيعات من كتابه ثم ترسل للمخزن للصرف وبعدها لمدير المبيعات ثم ترجع مره أخرى للحسابات مع التوقيع من كل مختص أو مدير للأقسام السابقه فلو لم تنسق العمليه فسيكون هناك بلبله ولا يعرف أين يذهب العمل ويرتبك ولا يفكر مره أخرى أن يشتري من المنظمه منتجها وتنظيم حركه الدوره المستنديه داخل قسم إدارة الحسابات بترتيب العمليات فمثلا ترتيب المستندات وتسجيل القيد والترحيل وكل ذلك فمثلا لو كان هناك أكثر من محاسب فكيف تتم عمليات التنسيق وهل عمل كل واحد مرتبط بالأخر أو أم أعمالهم منفصله أو المهام الموكوله لأحد الموظفين أو خط سير المندوبين فمثلا في شركات التوزيع عادة مايتم وعمل ميتنج قيل خروج المندوبين يقوم فيه مشرف المجموعه أو مدير التسويق بتوزيع المناطق وكذلك جدول الزيارات وفي المطاعم مثلا يكون هناك مدير تشغيل ينسق الأمور داخل المطعم وإلا أصبحت الأمور غايه في التعقيد ويتم تمثيل كافه العمليات كالتالي الدوائر تمثل المهام أو الأنشطه ورقم النشاط والأسهم هي عباره عن المسار وإتجاه المسار ويكتب فوق السهم الوقت المعياري" المخطط" وأسفله الوقت الفعلي وبعد ذلك يتم طرح الوقت المعياري المخطط من الفعلي وإستخراج الإنحراف ومعرفة المتسبب وتوجيهيه أو معاقبته

همممممممممممممدمم ده موضوع كبير قوي

جميله جداً أنا دخلت على الملفات بالفعل فوق الممتازه

جميله جداً أنا دخلت على الملفات بالفعل فوق الممتازه و إليكم أخر www.contexture.com

معلهش بالنسبه للمستندات يفض إنك تصممها بنفسك يا حلوووووووووو قولي ليه عشان كل نشاط بيختلف في مستنداته ودروته المستنديه والدوره المحاسبيه عن التاني فما بالك بقى لكل شركه فمش هتلاقي في أي حته مستندات أحسن من الي تعملها بإيدك عشان هي الي تناسب إحتياجاتك وإجراءاتك وسيبك م التقليد بي ديفرنت هههههههههههههههههههههههه

بسم الله الرحمن الرحيم :mrgreen: لازمك عشان تبقى مسئول شراء مش تعرف النماذج المطلوبه للشراء والمستندات بس لا لازمك تعرف برضه الحاجات الي جايه. - تعرف أيه هي مهامك :-الي مطلوب تنفذها وسلطاتك أيه هي الصلاحيات بتاعتك لما تشتري وجحم تعاملاتك يعني قرار الشراء من بياخده والداتا مين بيجمعها سواء أسعار ومصادر وخلافه ومسئولياتك في حالات تأخر الأوردر أو التنفيذ من قبلك مما يترتب عليه أحيانا إلغاء ديل "صفقات" وغرامات التأخير والعقد المبرم بين الموردين ولو أنا مدير مشتريات فأنا مضطر إني أدرب كل الستاف على الأجراءات عشان يساعدوا في عملية الشراء وإتمام الإجراءات. - تعرف أيه هي الإجراءات :-الي لازم تعملها عشان تنفذ أوردر والإجراءاءت دي شراء من قطاع خاص ولا عام وشراء عادي ولا بمناقصه والمتندات المطلوبه من المورد وهل هناك عقد وشورط العقد و المناقصات والعروض الماليه الفنيه والهندسيه و والتأمين الإبتداشي والنهائي والفرز وفتح المظاريف وشورط التوريد وطريقة النقل وطريقة السداد نقدا ولا بشيك وميعاد السداد وطريقة التسليم والفحص وإستلام البضاعه أو الأصول ومين المسئول عن الإستلام وإمتى يرفض الإستلام والتركيب مين هيركب المعده الفني من عندنا ولا عندهم . - أيه هي المستندات المطلوبه:- لاتمام عمليه الشراء من أمر شراء وعرض سعر وعرض مالي وعرض فني وفاتوره مبدئيه وفاتوره نهائيه وضريبيه وإيصاللات إستلام وكشف حصر وكشف إستلام وتسليم وكشف فحص البضاعه أو الأصل ولا أكتفي بالمحاكاه والتقليد للمستاندات لدى الشركات الأخرى أو النماذج السابقه بتاعة المديرين السالفين لكن أطور عقود التوريد بما يناسبني والمستندات بما يحمي الشركه و. - التخطيط للشراء :-أيه هي مصادر الشراء بتاعتك والداتا بتاعتك مثل أرقام تليفونات الشركات الي بتورد المنتج الي أنا محتاجه وعناوينها ومني مسئول البيع والأونر وهل الشركه حجهما كبير وسمعتها كويسه وهل هينفذوا الإلتزاماتهم معايه يعني . - معرفة السقف أو الليميت الي عندي وبيحددها موازنه الشراء من خلال الموارد المتاحه عندي من سيوله ومكان تخزين البضاعه ومدى تقلب الأسعار ومدى التقنيات والتطور التكنولوجي - التجميع والحصر وإتخاذ القرار بالشراء ودائما ما يكون أصعب قرار هو الشراء أصعب من البيع لان له مخاطره المايه والماديه والتقنيه الماليه من تذبذب الأسعار والماديه من تلف بعض المنتجات والتقنيه من التقدم التنولوجي الهائل اليومي والإحلال فمن مهمام مسئول الشركه ليس فقط إتخاذ قرار الشراء بل أيضا متى يتخذ قرار الشراء. المهارات مثل التفاوض الناجح للحصول على أفضل وأقل الأسعار بأعلى جوده القدره على التحليل السرعه في إتخاذ القرار متابعة السوق وكل جديد التطوير والتجديد في الإجراءات للأسهل المرونه الحريه في إتخاذ القرار مناقشه الأخرين والتاثير فيهم إيجابا وإقناعهم وعنصر المبادره وحسن إدراة الوقت والتنسيق وقبول النقد من الأخرين والحنكه والقدره على الإقناع وحاجات كتييييييييييييييييييييييييييييييييييييييييييييير وأهم حاجه الإمانه

شكراً على المواقع الجميله

يا مرحبا بزميل

شكراً لمرورك

..من الممكن توسيط الصندوق بكامل المبلغ ثم إثبات عمليات الصرف والسداد من الصندوق للتبسيط وكذلك قد يكون التحويل بشيك لذلك يحل ح / شيكات تحت التحصيل مكان الصندوق

في دفاتر المقر 1000000 من حـ / الفروع فرع الإسكندريه- تمويل 1000000 إلى حـ / الصندوق أ.رقم 213/ 20-2-2007 البيان تحويل نقدي لفرع إسكندريه لتمويل عملياتها أو شراء أصول أو بضاعه-سداد م إيجار أو إناره أو سداد موردين في دفاتر الفرع 1000000من مذكورين 200000 ح/ موردين 200000 ح/ ت البضاعه المشتراه 200000 ح/ أصول ثابته - سياره 500000 ح/ الصندوق " بالباقي" ألى ح / المقر الرئيسي فرع القاهره البيان تسجيل تحويل نقدي من المقر الرئيسي لسداد إلتزامات ومصروفات الفرع وشراء سياره أتمنى أن أكون أوضحت

بسم الله الرحمن الرحيم تتضح هذه العمليه جليه في الشركات المالتي ناشيونال والشركات متعدده الفروع وكذلك الشركات الشقيقه والشركات ذات الصله وهناك أمثله عديده على ذلك عفواً لن أدرجها حتى لا تعتبر إعلان عنها مما يخالف الهدف المنشأ له منتدانا الموقر الفروع هي جزء من الشركه هي وليده للشركه في البدايه يتم التاسيس وكافة الإجراءات وبذلك تكون مدينه بكل مايقوم المقر الرئيسي بتقديمه لها سواء 1- تحويلات بضاعه 2- تحويلات نقديه 3- تحويل أصول ثابته وكل هذه المعاملات تتم في كل من المقر الرئيسي والفروع مع مراعاة أن * عملية التحويل تسجل في دفاتر المقر على إنها تحويل أو صرف وتسجل في دفاتر الفروع على إنها توريد أو إضافه وبالنسبه للفروع فهي كما قال أستاذنا الجليل بشاره على إنها مركز ربحيه بالإضافه إليى إنها مركز تكلفه فيتم تحميل الفرع بكافة مصروفاته المتعلقه به سواء كان مركز توزيع أو منفذ بيع أو متجر أيا كان يتم تحميلهبكافةالمصاريف المتعلقه به من مصروفات العموميه( إيجار. أجور عاملين. بريد.إنتقالات وإناره ومياه وم صيانه وترميم وخلافه وإهلاكات) الخاصه به وم التسويق (إعلان وم ترويج وم بيع وم لف وحزم ومشال وتشوين وتخزين وعمولات) الخاصه به ومصروفات التمويل( من فوائد مدينه وم بنكيه وعموله وغرامات بنكيه) الخاصه به بالإضافه إلى نصيبه من المصروفات الإداريه للشركة الأم ويتم التسجيل في الفروع وإمساك حسابات مستقله عن الفرع وإرسال صور أو أصول المستندات للمقر الرئيسي ويتم عمل حسابات للفروع بالمقر و يمسى المقر الرئيسي بالفروع يدرج به دائنيه ومديونيه كل منهم للأخر في الشركه الأم يتم عمل كما ذكر الأستاذ الفاضل بشاره عمل ميزانية مجمعة للشركة ككل وهو ما يعرف Consilidated Financial Statement . وفي الميزانيه المجمعه ويتم كذلك معاملة المقر كأحد الفروع دائن ومدين للفروع بما قام بتحويله أو توريده وعند النظر لميزانيه الشركه الأم لابد من ظهور إجمالي المعاملات بين الفروع وبعضها يساوي صقر لان المعاملات كلها داخل بوتقه واحد وهي الشركه وفروعها ويتم عمل القوائم المليه المجمعه للفروع ويدرج خانه للإجمالي الذي يمثل الشركه الأم وفروعها أثناء التحويل أو التوريد يجب الإتفاق بين الشركه الأم وفروعها بعض النقاط وهي 1- طبيعة العلاقه بين المقر والفروع وكذلك الأطراف المرتبطه وذات الصله 2- الأساس المتبع في تحويل البضاعه ( التكلفه أم بسعر البيع أم يضاف هامش ربح قليل مقابل م المقر والإنتقالات)

تمام

الله يفتح عليكم جميعاً واليكم السبب في جعل قيمته 1 جم أو ريال أو دينار أو دولار إدراجه في القوائم الماليه وكشوف ومحاضر الجرد إجراء رقابي حتى لا يسقط سهواً

بسم الله عند تحصيل عربون بضاعه 100 جنيه مصري مثلا من قيمة فستان ب 1000 جم في رأي تكون المعالجه كالتالي 100 من حـ / الصندوق 100 إلى حـ / دفعات مقدمه عرابين - أحمد محمود أ.رقم 101 عند إتمام عمليه البيع وسدااد جزء وبقاء جزء من ثمن الفستان 1000 من مذكورين 100 حـ / دفعات مقدمه عرابين - أحمد محمود أ.رقم 101 200 حـ/ الصندوق المسدد نقداً 500 حـ/ الشيكات تحت التحصيل ش رقم 103/5016 بنك الموده 300 حـ/ أ.قبض ش أرقام 104/5016,....,..... وهي تستحق في العام القادم إلي حـ / المبيعات ف بيع رقم 305 بتاريخ / / 2006 ويتم إقفال ح دفعات مقدمه عرابين عند إستلام البضاعه المباعه وبعض المحاسبين يوجهون الدفعات المقدمات ويتم إدرااجها كدائنين وعند إستلام البضاعه يتم إقفاله

في رأي قائمة المركز المالي هي ملخص للقوائم الماليه تحدد موقف الشركه في تاريخ ما لذا سينظر الموظف لها أولا طبقاً للنظره الكليه والشموليه وبعدها يدخل في التفاصيل متستخدما النظره التحليليه والإهتمام بالتفاصيل

:mrgreen: بسم الله الرحمن الرحيم في الحقيقه قائمه واحده لا تكفي وأيضا سنه واحده لاتكفي وذلك غير مقتصر على البنوك فقط فالقوائم المليه تخدم طوائف عديده 1- مستثمرين سواء لشراء أسهم 2- مقرضين سواء بنوك أو دائنين أو مشتري سندات أو أذون خزانه للحكومه 3- مضاربي البورصه 4-ملاك لمعرفة موقف شركتهم ومدى كفاءة الإداره 5-موردين للإطمئنان عن الموقف المالي للشركه ومديونيتها 6- العاملين للإطمئنان عن مستقبلهم الوظيفي 7- عملاء المرتبطين بالشركه في حاله فترة الضمان للأجهزه الكهربيه والمنزليه وغيره وغيره ولكن مايخصنا هو حالتنا في الواقع أغلب أو أعظم بل وكل البنوك عندما تقرر منح قرض لشركة ما فإنها تطلب 1- دراسة جدوى للمشروع إن لم يكن قد تكون بعد وإنترفيو للأونر لمعرفه أهدافه وتوقيع الطلبات الخاصه بطلب القرض والتحري عنه وسمعته وسمعه الشركه وسابقة أعمال للشركه الهيستوري وهذه ليست حالتنا 2- قوائم المركز المالي للشركه 3 سنوات على الأقل وليست سنه واحده كما سبق وذكر الزميل العزيز 3- يتم تحليل هذه القوائم بطريقيتين - تحليل أفقي لعدد من السنوات لمعرفة إتجاه الشركه ومركزها المالي على المدى الطويل هل هي في أنحدار أو في تقدم ودراسة التغير وأسبابه وهل هو تغير للأفضل أم إنه إنحدار - تحليل رأسي لكل وليس لواحد من القوائم الماليه وذلك بقسمة كل الأجزاء على الإجماليات 4- إستخراج النسب والمؤشرات بمختلف مسمياتها سواء نسب ربحيه أو سيوله معدل ربحية الجنيه من قائمة الدخل أو معدل العائد للسهم أومعدل دوران الأصول أو معدل دوران البضاعه " المخزون" أو ...... ومقارنتها مع نسب النشاط التي عادة ما تخدم المحللين في إتخاذ إجراء أو إتخاد قرار صائب يخدم المقرض أو البنك أو ملاك المشروع أو المساهمين و........ وكل قائمه من القوائم السابقه توضح مجموعه من النسب التي ما توضح للبنك الموقف المالي للمقترض وبناءاً عليه يقرر إدارة البنك هل تعطي الشركه قرض وتموليها أم لا

بسم الله الرحمن الرحيم أستأذن أستاذنا محمد بشاره في الرد على الزميل سليمان من خلال إستفسارات زميلي العزيز قد تبين مايلي :mrgreen: 1- العلاقه بين الشركه الأم والصيدليات علاقة شركه وفروع أو شركه متعددة الأقسام والفروع أو مقر رئيسي وفروع 2- حين إذ يلزمه عمل نظام محاسبي يناسب شركته ويبدأ ذلك من بداية التسجيل في اليوميه الأمريكيه أو قيود اليوميه بعمل خانه إضافيه من خانات الإكسيل مثلا للفروع كبيان أساسي في التسجيل ومن خلال الفيلتر نحصل على فلتره لحساب كل فرع أو إجمالي الفروع من غير فلتره. 3- سيكون هناك حسابات فروع وتحويلات ما بينها سواء بضاعه " أدويه " أو نقديه 4- يجب عمل القوائم الماليه مجمعه للمقر الرئيس والفروع وهو عباره عن - قوائم الدخل المجمعه للمقر والفروع - ميزانيه مجمعه للمقر والفروع الخطوات : 1- التسجيل في اليوميه الأمريكيه وهو يوميه وأستاذ في آن واحد للفروع والمقر 2- عمل موازين المراجعه سواء شهريه أو سنويه للفروع والمقر وهو نوعان ميزان مراجعه بالمجاميع أو بالأرصده وذلك بتجميع" رصيد أول المده للحسابات على كشوف الحركه للشهور" 3- عمل التسويات على ميزان المراجعه من للفروع والمقر - المصرفات المقدمه - الإيرادات المقدمه - المصروفات المستحقه - االإيرادات المستحقه - م الإستهلاك 4- أقوم بعمل قائمة الدخل 5- عمل قائمة المركز المالي

:mrgreen: السلام عليكم مواقع جميله في الإدراه والتسويق www.edara.com www.edarat.com