alaaaboulela

من الأسهل لك هو فتح حساب تحويلات الجزء المدين منه تحويلات داخله والدائن تحويلات خارجه في كل فرع وكذلك علاقات الفروع ببعضها وعلاقتها بالفرع الرئيسي وكل ذلك في ظل سعر التحويل المتبع وسياسه الشركة وعلاقتها بالفروع والشركات التابعه وهناك بعض السياسات الإداريه للتلاعب أو تحقيق وفورات سواء وفورات ضريبية أو ربحيه لبعض الفروع ذات الميزه الضريبيه وبالأخص في الشركات متعدده الجنسيات.. سبق وأن تم مناقشة تلك الأمور مسبقاً وسأدرج لك الرابط بمشئيه الله ولنا عوده...

105.000 ______إيراد المبيعات ________ (2.000)تخصم :هدايا وعينات ومسموحات مبيعات 103.000 _____ صافي المبيعات ______000.000______رصيد أول المده ______100.000 _____يضاف :المشتريات ______100.000_____ = ت البضاعه المتاحه للبيع ______90.000______ مخزون أخر 10.000____________ ت البضاعه المباعه (تخصم ) 93.000________مجمل الربح* رقم غير واقعي إثبات المشتروات من ح/ ت المخزون 100.000إلى ح / ت البضاعه المشتراه 100.000 إثبات المبيعات من ح/النقديه بالصندوق أو البنك 105.000إلى ح/ المبيعات 105.000 من ح / المبيعات( بالصافي ) 103.000إلى مذكورين ح / ت المبيعات 10.000ح / الدخل 93.000 [*]إثبات الهدايا من ح / المبيعات 2.000إلى ح / هدايا وعينات ومسموحات بضاعه 2.000 إثبات ت المبيعات من ح / ت المبيعات 10.000إلى ح / المخزون 10.000

التكاليف الغارقة في الغالب ما يصعب إستردادها التكاليف الغارقة في الغالب ما تكون كبيره التكاليف الغارقة هي تكاليف تتحملها المنشأه نتيجة قرارات وسياسات غير رشيده للإدارة في الماضي أو إدارة سابقه التكاليف الغارقة قد تؤثر على المنشأت لفترات طويله

تساهم بنسبة كبيره محاسبة التكاليف في ترشيد وصنع القرارات الإداريه فهي تقوم بــتحديد تكلفة المنتج وعلى أساسه يتم تحديد سعر البيع والسياسات السعريهإختيار أنسب السياسات البيعيه في ضوء خطط الإنتاج المطبقه وتقارير محاسب التكاليفدراسة سلوك التكلفه للمنتجاتدراسة الإنحرافات عن المعايير ومعرفة المسببات ومحاولة علاجهاتفيد محاسبة التكاليف في إتخاذ قرار بشأن توسيع مجالات الإستثمار من إضافة نشاط أو إضافة منتجتفيد محاسبة التكاليف في إتخاذ قرار بشأن إغلاق خط إنتاج يحقق خسائر من خلال معرفة التكلفة وقياسها بدقة حتى لا يتم إنتاج منتجات تكلفتها أعلى من سعر البيع أو أسعار المنافسين محاسبة التكاليف تفيد في حالات إضافة طاقة جديده أو إستيعاب التكاليف بما يحقق إعلى عائد للمساهمين مفيده في حاله إتخاذ قرار الشراء او التصنيع كما في بعض حالات إرتفاع ت الصنع للمنتجات الوسيطه بأن تقوم مثلا شركة تصنيع سيارات بالإتفاق مع مصنع أدوات كهربيه بتوريد مستلزمات السياره من إناره وكشافات وفوانيس وأسلاك كهرباء بمواصفات معينة التي لا يحقق منها مصنع السيارات وفورات الحجم الكبير مما يجعلها تنتج نفس الجوده بتكلفة أعلى من أسعار السوق لتلك المنتجات الكهربائيه والوصلات

الطريقة التقليديه بتوزيع تكاليف مراكز الخدمات على مراكز الإنتاج بحيث يتم حساب معدل تحميل معين لكل قسم على باقي الأقسام طريقة المحاسبة على أساس وحده النشاط بحيث يتم توزيع التكاليف بحسب معدل إستفاده كل مركز تكلفة من الخدمات الإنتاجيه حسب الوزن النسبي وطريقة الإنتاج ويكون ذلك على أساس محرك تكلفة أو مسبب التكلفة لكل مركز خدمه ويكون ذلك أنسب وأعدل طرق التوزيع والتحملي

الوقت الضائع وصعوبة معرفة مسبباتها في بعض الأحيان فلو أن العامل قد أضاع وقت 2 ساعه من إجمالي ساعات العمل فليس من الأكيد أن يكون هو السبب ولكن قد يكون تأخر المواد الخامعطل في الألاتعدم إبلاغ مهندس الصيانة بالعطلعدم إنسيابية الحركه داخل الورش أو المصانع وبذل جهد ضائع ووقت ضائغوقت الإنتظار لحين إفراغ مكان جديد للمنتجات على سير الماكيناتعرقله العمل بسبب سياسات إدارية خاطئه كأن لا يقوم العامل بإتمام العمل دون الرجوع لمشرف أو رئيس الورديه إنخفاض تكلفة العمل نظير باقي التكاليف بحيث قد يلجأ بعض المحاسبين لاهمال أو التقصير في تحميله أو تخصيصهالتقدم التكنولوجي مما دفع كثير من الشركات للتخلي عن إستخدام الهائل للعماله البشريه كما في سابق عهدهاالعماله أصبحت تلكفة يصعب تخصيصها والسبب هو عمل العمال على ألات وإختفاء مفهوم العمل اليدوي بحيث أصبح من الصعب ربط أو تخصيص عنصر العمل بالوحدات المنتجهإشراف العامل على أكثر من ماكينة تدار بأجهزه دقيقه تقوم بأداء العمل بطريقة أو توماتيكيه يصعب من تحديد الوقت التشغيل لكل منتج وحصر التكلفة وتوزيعها

المقصود بتحليل الأجور هو تحليلها أو تقسيمها إلى شقيها المباشر والغير مباشرالمباشر وهو الذي يسهل تخصيصه بحيث يتم تحمليه على المنتج ويركب على المنتج أينما ذهب فمثلا أجر العامل الذي يقوم بتغليف أو تعبئة المواد الغذائية داخل معلبات أو كراتين أو تغليف المنتجات فهو أجر مباشرأما العامل الذي يقوم على صيانه كهرباء قسم الإنتاج يقوم على إنتاج أكثر من منتج فمثلا يقوم بإنتاج مواد غذائية و مشروبات فتكون أجر مهندس الصيانه أجر غير مباشر على كل من المنتجات الغذائية أو المشروباالثابت والمتغير وشبة الثابت أو المتغيرالثابت وهو تلك التكلفة أو الأجور التي تتحملها المنشأه في مقابل إنتاج المنتج ولا يتأثر أو يتغير تلك التكلفه بتغير الإنتاج في حدود الطاقة المتاحه ولكن نصيب الوحده منها متغير مثل عامل يتقاضي راتب أساسي في في الشهرالمتغير هو النفقات التي تتحملها المنشأه في إنتاج المنتج ويكون نصيب الوحده منها ثابت كعامل يقوم بالتحاسب على أساس الإنتاج بالوحدهشبة المتغير أو شبه الثابت وهو العامل الذي يتقاضى راتب شهرياً يكون جزء منه ثابت وإن تغير حجم الإنتاج ولكن في حدود الطاقة المتاحه وجزء متغير عباره عن حوافز أو علاوات إنتاج يتغير بتغير الإنتاج أو راتب الساعات الإضافي الذي يزيد عن اجر الساعه العاديه

مجالات إستخدام نظام التكاليف تفيد نظم التكاليف عموماً في شركات التصنيع وكذلك تحديد أسعار المنتجات وتخطيط الإنتاج ومجالاتها كثير ففي الشركات الخدميه يتم تحديد التكاليف حتى يتسنى وضع تكلفة للخدمه ورقابة تلك التكاليف وفي النشاط التجاري سواء شركات التوزيع والتسويق يكون قياس التكاليف مهم في تحديد سعر مناسب وتقليص تلك التكاليف بما يساعد في تخفيض حد المنافسه أو تحقيق ميزه تنافسيه وفي مجال التصنيع سنجد هناك مثال حي يعكس الأهميه القصوى لنظام التكاليف ألا وهو ما إتبعته شركه تويوتا من نظم التكاليف والتي هدفها الأساسي هو التأثير على مسارات التكلفه بجميع أنواعها وضغط التكاليف والتأثير على الفاقد بتقليله لأقصى حد ممكن مما يدفع لعمل أو تحديث نظم التكاليف وظهور مفهوم التكلفة المستهدفه ولعل التقدم الهائل في التكنولوجيا أثر على العماله المباشره بحيث قلص دورها لاقصى حد

أهداف نظام التكاليف حصر جميع التكاليف من خلال المستندات والتقاير فمثلاتكلفه الخامات => فواتير الشراءالأجور => كشف المرتبات والأجورالخدمات => من خلال أذون الصرف والفواتير وخلافهتحليل تلك التكاليف من حيث شقيها المتغير والثابت أو المباشر وغير المباشرأجور مشرفي الصيانه => أجور غير مباشره أجور عمال التصنيع والإنتاج= >أجور مباشره خامات تصنيع= > مواد مباشره خامات ومواد مساعده وقطع غيار ومستلزمات لقسم الصيانه => مواد غ مباشره تحميل وتوزيع تلك التكاليف بعداله بما يعكس التكاليف الحقيقه للمنتجات مما يفيد في تسعير تلك المنتجات ويكون ذلك بإحدى الطرق سواء التقليديه من توزيع مراكز الخدمات على مراكز الإنتاج أو على أساس وحدة النشاطرقابة التكاليف وكذلك تخطيطها وتحليل الإنحرافات ومسبباتها

الحساب الخاص بالإيراداتإيراد حسابات الإيرادات بالمستشفىإيراد العيادات والكشف الخارجيإيراد عمليات خاصة بالمستشفىإيراد عمليات للغير لحساب أطباء أخرونإيراد أشعهإيراد تحاليل طبيهإيرادات فرعيه نظير إتجار الأدويه أو إيراد صيدليات تابعه للمستشفىإيراد زيارات منزليه وقياس ضغط وسكر

في البدايه بإمكانك فتح ملف خاص بالعميل أو حساب يتم إدراج به كامل بياناته من الإسم/ السن / الطبيب المعالج/ القسم التابع / عميل خاص بطبيب أم بالمستشفى / الموبايل / ت المنزل / عنوان المنزليتم إستلام مبلغ تحت الحساب يتم تحديده بناءاً على أساس نسبة من تكلفه العمليه أو حسب الإتفاق مع الطبيب المعالجيتم محاسبة العميل على أجر الغرفه حسب رفاهيتهاأجر الطبيب المعالجفتح غرفة العمليات والتعقيممستلهكات وخيوط ومستلزمات غرفة العملياتأدوية منصرفة للمريض أثناء إقامته بالمستشفىوجبات وإقامه ومرافق هامش ربح للمستشفىم أخرى حسب نظام المستشفى والخدمات المقدمه للعميل من خدمة إتصالات ونقل بالإسعاف وتمريض و خلافه

الإدارة بالأهداف من خلال الربح معرفة سعر البيع وتحديد الربح المستهدف للوصول للتكلفة المستهدفه على أساسه يتم إدارة التكاليف وكذلك التحكم في ت التصنيع بكاملها من مواد وأجور وخدمات من حيث إختيار مواد ذات جوده معينة سلسله القيمة والإهتمام بمربع سلسله القيمه ومعرفة أثر تلك السلسله على الشركهإدارة ت الجوده وأثرها على أداء المنشأهإدارة التكاليف البيئيه ت الأداء البيئي و أثرتلك التكاليف على حصة المنشأه وتحقيق المنشأه أهدافها الإجتماعيه وحصتها في السوق

إدارة التكاليف تعني الرقابة عليها والتحكم فيها وتسييرها وفق أهداف وخطط وبرامج المنشأه بحيث تحقق تلك الأهداف والخطط

يتم تقييم مراكز التكاليف من حيث الوفورات التي تم تحقيقها بكل مركزمعدلات الأداء هل هناك إنحرافات عن المعايير أم لا هل هناك إنحرافات إيجابيه يمكن تنميتهامدى إلتزام المراكز بالموازنات والخطط التشغيليهالفاقد والوقت العاطل مساهمة المركز في ربحية المنشأهمدى تحقيق المركز لاستراتيجيات وخطط وبرامج وأهداف المنشأه على المدى البعيد والقصير

العوامل المؤثره على نظام التكاليف نظرية التكاليف المتبعه وحيث أن لكل نظريه مفهومها الخاص وبذلك سيكون هناك طريقة مختلفه في توزيع وتحميل التكاليف على المنتجات وكذا مراكز التكاليفنشاط المنشأه حجم المنشأهعدد المنتجات التي يتم إنتاجها وتعددها

الحياه أكذوبه مات كل من عرفوا حقيقتها .

الحياه قائمة على فكره واحد كل منا يصيغها بطريقة أو يعيد تشكيلها أويلبسها ثوباً جديداً ومنا من يكتفي بتحويرها أو تدويرها

كيف يتم التوصل للمعاير متوسطات الصناعه التحليل التاريخي وتحليل الإتجاه تقارير رؤساء الأقسام ومديري التشغيل تقارير مندوبي البيع وأسعار المنافسين لكي أقوم بوضع معايير للتكاليف المستهدفه دراسة مستفيضه للسوق الإحصائيات لوزارات مختلفه كالمدارس والنوادي في شركات بيع الملابس الرياضيه و الحضانات والمدارس للمكتبات دراسات سابقة من خلال أبحاث علميه وميدانيه للباحثين في الجامعات ورسائل الماجستير والدكتوراه في ضوء إستراتيجيات المنشأه من خلال خطه وبرامج التشغيل الدوريه

من الأفضل أكيد وضع معايير آداء للتكاليف ومقارنة الفعلي بالمخطط أو المقدر والمعايري ومحاسبة المسؤول في حالة الإنحراف وخاصة السلبي مع الأخذ في الإعتبار مدى واقعية المعيار ومعقوليته مش أقول مثلا عايزين زياده مبيعات عن العام الماضي بـ 30%إمكانية تحقيقه والا يكون مستحيلاًأن يكون في حدود الطاقة المتاحه مرونة المعيار بحيث يمكن تغييره فمثلا لو كان المخطط أن يأخذ المعيار شكل كمي مثلا لانستطيع أن نقول يخطط قسم المبيعات زياده قيمة مبيعاته هذا العام وشكراً... لا.. لابد أن يكون هذا المعيار في شكل كمي يعني مثلا أقول مخطط زيادة المبيعات بمقدار 10% من مبيعات العام السابق أو زياده قدرها 300.000 جممدى إتساق المعايير مع إستراتيجيه المنشأه يعني الشركه تريد أن توقف أحد الأنشطه أقوم أزود المعيار الخاص بإنتاج وحدات لاتحقق أرباح معقوله بحجة زيادة المبيعات عدم تعارض المعايير مع مصالح العاملين بالشركه مش يعني عشان أنا عاوز أزود المبيعات أحجز عمال البيع لبعد الساعه 100 بالليل

في الشركات الصناعيه في الغالب ما يكون المحاسبة على أساس النشاط لانه يعكس التكاليف بدقة ويقوم بتوزيع التكاليف غير المباشره على أساس عادل مقوماته كأي نظام تكاليف دليل وحدات الإنتاج ودليل مراكز التكاليفأهدافه قياس التكاليف المتجات بدقه وتحميل وتوزيع التكاليف على أساس عادل وبما أن نظام التكاليف هو بمثاية نظام معلومات فهو يمد الإدره بالتقارير اللازمه لإتخاذ القرارات كإنتاج منتج جديد أو إستبعاد منتج أو زيادة الطاقة المتاحه وكذلك تحديد مزيج المنتجات

نعم ... الأسباب إعداد قائمة دخل أكثر تفصيلاًتطبيق مبدأ الإفصاح الشاملالرقابة الإدارية بطريقة أكثر تسهيل المقارنة بين الأقسام ومعرفة الأماكن الموبوءه وأسباب زياده التكاليف الفعليه عن المخططهمحاسبة المسؤول وما أسباب زياده التكاليفالقياس الدقيق لتكاليف المنتجات و مدى إستفادتها من خدمات الأقسام المختلف فمثلا منتج تغليف الملوخيه وتجفيفها لا يحتاج من قسم الإدارة البيئيه وإدارة الجوده ولا يستفيد منهما بقدر منتج الشيبسي في نفس الشركه بإعتبارها شركة أغذيهالقياس الحقيقي للدخل من خلال تحميل التكاليف الفتريه للقائمة الدخل والتكاليف الصناعيه للمنتجاتالفصل ما بين التكاليف المباشره وغير المباشره لتوخي الدقه والحذر في تحميل ت التكاليف على المنتجات بدقه

يتم توزيع التكاليف وتخصيصها على المنتجات بطريقتين الطريقة التقليديه :وذلك من خلال توزيع تكاليف الإقسام الخدميه على الأقسام الإنتاجيه أو مايسمى طريقة مراكز التكلفه وهي في حالات كثير قد تكون غير عادله ولا تقوم على أساس عادل بحيث تعمل بعض المنتجات أكبر من نصيبة من ت الخدمات فمثلا شركة صناعيه لانتاج التليفزيونات والسيارات لو قمنا بتوزيع ت المشرفين والفنيين بالورش الخدميه على كل مراكز الإنتاج بالتساوي سنجد أن هناك عدم عداله في التوزيع الطريقة الحديثة :أو طريقة abc المحاسبة على أساس تكلفة النشاط بأن يلصق كارت بالمنتج يتم تخصيص التكاليف التي تحمل بها فقط من مراكز الخدمات ويوجد بالمنتدى ملف لحساب التكاليف غير المباشره حسب طريقة abc في موضوع بعنوان سيارات التاكسي أو المحاسبة في شركات تأجير السيارات على ما أعتقد ...

كما تفضل أ/ بشاره وأوضح ... وأيضاً الأسلوب الإنتقادي أو تحليل الإتجاه من خلال عمل تشارت للأيام وإستهلاكه اليوم وعمل متوسط لليوم ومتوسط للشهروضع معايير للأداء من حيث كل مأموريه تأخذ كام كيلو تستهلك كام لتر بنزين مع الأخذ في الإعتبار الإختناقات المروريهالجرد المفاجأ أو قياس الزيت ودرجة لزوجته بعد كل مشوار بطريق إختبار عشوائي لاحد السيارات ومعرفة كم كم قطعها المحركالعداد الكيلو متري وقراءة العداد في كل رحله وطرح الفارق يتضح لنا طول المسافه المقطوعهالعمل بالبونات والكوبونات من خلال التعامل مع أحدى البنزينات من خلال الكوبون بحيث لا يتعامل السائق بالنقد مطلقاًإستبدال البون أو الكوبونات بالفواتير بعد كل رحله المتابعه الفوريه للسائق من خلال التواصل بالهواتفالمتابعه من خلال سجل تحركات أو مأموريه وقياس المسافه المقطوعه الشهريه وإٍستهلاكات الوقود

لو نظرنا لتغير التكلفة ونظرياته سنجد أنا مرت بمراحل كثيره وقامت بالأخد في الحسبان تكاليف لم تكن موجوده قديما نظرية التكاليف المباشره بأن يتم تحميل المنتج بالتكاليف التي إنفقت عليه أو تحملتها المنشأه لإنتاجه دون التكاليف الأخرى الثابته وغير المباشرهنظرية التكاليف الكليه بأن يتم تحميل المنتج بكل المباشر "المتغير " ونصيبة من الغير مباشر" الثابت "نظرية التكاليف المعياريه بأن يتم تحديد التكاليف مسبقاً ومراقبة التشغيل بحيث يصل ت المنتج للمعياري ومقارنه الفعلي بالمعياري ومحاسبة المسؤول وتحميل وتخصيص التكاليف على مراكز التكلفهنظرية على أساس النشاط النشاط بحيث يتم تحميل المنتج بكامل التكاليف المباشره ونصيبة فقط من الغير مباشر وتحميل باقي التكاليف الغير مباشره أو الثابته على قائمة الدخل للفتره بإعتبارها مصروفات فتريه نظرية التكاليف المستهدفه وذلك من خلال تسيير التكاليف وضغطها من خلال تحديد سعر السوق أولا ومحاولة إنتاج المنتج بجوده مرضيه والبدء بسعر البيع وليس الربح المستهدف أو التكلفة الفعليه : سعر البيع ( من السوق )محدد مسبقاً= الربح المستهدف + التكلفه (يتم تقليصها أوبلورتها في حدود قيدين سعر البيع والربح المستهدف ) نظرية سلسلة القيمه وهندسة القيمه وت الجوده الأداء المتوازن و وو وووو باقي المفاهيم الحديثه

سأقوم بالإجابه بإختصار في حدود الوقت المسموح التكاليف المتغيره+ هامش ربح مناسب أو مستهدفالتكاليف المتغيره + نصيب المنتج من الثابت + هامش ربح مناسب أو مستهدفالتكلفة المتغيره فقط وذلك في مواسم الركود كما في تصفيات الملابس الجاهزه وذلك بهدف تسييل الأموال وتفادي التقادم أقل من التكلفه المتغيره كما في المنتجات التي تتسم بالتقادم وذلك للتخلص من مخزون راكدأسعار المنافسين وقد تكون أعلى من التكلفه وأحياناً أقل في حالات الركود ومرتفعه جداً في حالات الرواج والتضخم وزياده الطلب بطريقة فظيعه عن المعروض من السلع في سوق حره أو قائمة على المنافسه الكامله السعر التجريبي وذلك لا يحدث إلا في حالات التفرد أو الميزه الإحتكاريه وصولاً لتحديد قيمة عادله أوسعر عادل بأن يقوم البائع بوضع إسترتيجيات وأسعار تزيد وتنقص وصولاً لسعر مستقر بعد معرفة إتجاه السوق ودراسة المنافسين المرتقبين كما كان يحدث في شركات الإتصالات من مغالاه في الأسعار ثم إنحدارالسعر المدعوم أو السعر الأجباري بحيث يتم تحديد السعر من قبل الحكومه ويتم تدعيم فرق السعر بحصول المنشأه على دعم مالي أو ميزه ضريبيه كما في بعض الصناعات كما في صناعة الخبر سعر الدقيق الغير مدعوم يصل لاكثر من 300% من سعر المدعومالسعر الوهمي وهو في الغالب سياسه تتبعها بعض الشركات كما في المتاجر الكبرى وهي عروض أو بندل أو فرصه أو 2 بسعر واحد أو باي وان أند جيت وان فري وهي تستفيد من وفورات الحجم ولكن ذلك لا يكون إلا في حدود معينة تطبيقاً لبعض نظريات الإقتصاد وتناقص الغله