اذهب إلى المحتوى

financialmanager

الاعضاء
 عرض الملف الشخصي  تصفح المحتوى

  • إجمالي الأنشطة

    280

  • تاريخ الانضمام

  • آخر نشاط

 نوع المحتوى 

كل منشورات العضو financialmanager

  1. financialmanager
    وأنا أرى أن أفضلها المحاسبة على أساس النشاط active based on cost لانها تعكس بكفاءة تكاليف العمليات وخاصة في المشروعات التي تتشعب فيها التكاليف ويصعب فيها تخصيص التكاليف وبالأخص المقاولات وتصنيع الخرسانه الجاهزه فمثلا نفس المهندس قد يقوم بالأشراف على أكثر من 3 أو 4 مشروعات في نفس اليوم طيب مرتبه نحمله لمين ؟؟؟ إهلاك سيارات نقل الخرسانه الجاهزه نحملها على مين ؟؟ مرتبات الإدارة نحملها على أي مشروع ؟؟؟ وكثير من التكاليف غير المباشره كتيييييييير .
  2. financialmanager
    لم يعد نظام التكاليف طبقاً لنظريات التقليديه كفء كما تعتقد فهناك مدخل التحسين المستمر او إٍسلوب كايزين وهو يقوم على المشاركه من كل العاملين وليس مديري مراكز التكاليف أو حتى المحاسب الإداري لكي يقوم العاملين في المستوى التنفيذي أو التشغيل بتنفيذ خطه أو الإنحراف عن التكاليف المعياريه من عدمه .... ويقوم مدخل التحسين المستمر على أن يقوم العاملين بتحسين الطرق في تقليل ونخفيض التكاليف ومكافئة من يقوم بتخفيضها عن المعتاد ويقوم العامل بسؤال نفسه .. ماذا لو ... غيرنا التصميم (كما في طرازات السيارات نصغر شنطة العربيه تقل التكلفه )قللنا الجوده ( في بعض المنتجات لو قللنا جودة البلاستيك في دواية الكهرباء لن يؤثر مطلقاً على التوصيل الكهربي ويقلل التكاليف .إستبدلنا بعض القطع بقطع أخرى ( في المنتجات الوسيطه وصناعات التجميع هناك بعض الأجزاء لو قللنا جودها مش هتأثر مطلقاً على ادا المنتج )غيرنا الأنشطه أو قللنا منها ( لو قام العامل بإستئصال بعض الأنشطه التي لا تؤثر على عملية التصينع زي التخزين نقل البضائع على تربيزات التصنيع والعمل على كونتر داير يقلل التكاليف )
  3. financialmanager
    أنا شخصياً أعتقد أن بيئة الأعمال أصبحت الوجه الأخر للسياسه فكثيراً من رجال الأعمال يلجؤون للسياسه لحماية أموالهم وهناك مثال فريد في مدينتي هذه الأيام على سوء أخلاق رجال الأعمال وغيرها من الحالات الكثير على تدني أخلاقيات رجال الأعمال مما يؤثر على مهنة المحاسبة التي هي إنعكاس الأعمال .
  4. financialmanager
    الوظائف الماليه في الحكومه كاتب حسابات حاصل على دبلوم الثانويه الفنيه التجاريه تعليم متوسط وباحث مالي حاصل على بكالوريوس تجاره ومحاسب حسب الحاسب الذي يمسكه وهناك مدير وحدة حسابيه أو مدير حسابات ومدير مالي ومراجع حسابات أكثر من عشر سنوات خبره ومدير الإدارة الماليه .
  5. financialmanager
    أكيد مقننه وهناك طرق كثيره لعمل كنترول عليها منها مستندات الشحن و رسوم التخليص الجمركي وض المبيعات فأنت لا تستطيع الإفراج الجمركي عن أي بضاعه وارده دونما سداد رسومها والضرائب المستحقة عنها . وحتى تستطيع أن تقوم بممارسه كافة مهامك يلزمك فتح حساب بنكي أو من خلال التعامل بالفيزا كارت وكل هذا يستلزم منك أن تكون كافة تعاملاتك موثقة بشكل كافي للحفاظ على حقوق شركتك .
  6. financialmanager
    عليك بالتالي مراجعة فواتير البيع الآجلمراجعة السقف الإئتماني للعملاءمراجعه والإستقصاء عن ملاءة العميل وقدرته على السدادمراجعه تواريخ السداد مع تواريخ إستحقاق المبالغ من العملاءمراجعه إذون إستلام النقديهمراجعة إذون صرف البضاعه مع فواتير البيعالتحقق من أرصدة العملاء بصفة دوريهمقارنة مدة منح الإئتمان مع مدد السوق مراجعة نسب السيولة والسيوله السريعه بالشركة مع النسب العالميه ونسب الصناعه للبلد
  7. financialmanager
    في الغالب ما يكون التقرير عن التكاليف وتحليها وتبويبها مفيد في حالة إمساك الشركه نظام تكاليف والسبب هو سهوله إتخاذ قرار بشأن تسعير أو تكليف المشروعات وإتخاذ قرار سليم في ظل المنافسة الشرسه من قبل شركات المقاولات والإستثمار العقاري وحتى يتم تحميل التكاليف بطريقه fair عادله . ويمر نظام التكاليف بالمراحل التاليه تجميع وحصر التكاليف بمختلف أنواعها من المستندات صرف نقديه ومرتبات وأجور وفواتير وخلافهتبويب التكاليف وتحليلها مباشر وغيرمباشر - ثابت ومتغيرتحميل التكاليف على أساس عادله - ساعات عمل مباشر أو ألي أو على أساس وحدة النشاط .
  8. financialmanager
    من الممكن أيضاً أن تتناول الضغوط التي تواجه المراجعين والمحاسبين أثناء أداءهم أعمالهم سواء ضغوط نفسيه أو ماديه وهل يؤدي المحاسب والمراجع أعماله دونما أي تأثير من الإداره عليه هل المحاسب مستقل الإستقلال الكافي .
  9. financialmanager
    هل هي حالة التأجير البيعي حالة ما يكون البيع بعد التأجير ويملك حق البيع بسعر تحفيزي بعد التأجير وحق نقل الملكيه . هل الإجابة صحسحه ؟؟
  10. financialmanager
    وأيضا الإختبار .. وذلك من خلال إعداد مسابقة يتم من خلالها بطريقة عملية أو نظرية تقييم المتقدمين للوظيفه من حيث النواحي العلميه والخبره المهنيه وكذلك السلوك والعوامل النفسه .الإختيار .. المرحله التاليه بعد الإختبار وفرز وإختيار أفضل المتقدميه ويكون هناك معيار وأولويات محدده يتم على أساسه الإختيار ( التقدير أو الخبره أو المهارات مع الإختلاف في الترتيب حسب متطلبات الوظيفه)التعيين .. وهو القرار الذي يلي عملية الإختيار بإصدار خطاب تعيين للموظف ويتم جمع مستنداته في ملف سواء ملف ورقي أو على الحاسوب يتم الرجوع إليه وموقف الترقيات والحوافز وخلافه وسلوكه وأداءهالتدريب ... وهي الفتره التي تلي التعيين وإن كان الموظف خبره حيث أن نظم التشغيل تختلف من شركة لاخرى لذلك يتم تدريب الموظفين على الأعمال داخل المنشأه الجديده ( بيئه جديده على الموظف الجديد )التحفيز ... وذلك من خلال وضع تصور للحوافز والمرتبات تكون قاعده عامه لجميع الموظفين للمساواه فيما بينهم التطوير ... من خلال العمل على إعداد برامج تدريبيه ودورات للموظفين أو التعاقد مع المعاهد والجامعات والمراكز التعليميه (كما يفعل الجهاز المركزي للمحاسبات )إدارة برامج الإستثمار في البرامج البشريه ( تعيين موظفين جدد أفضل من ضياع فرصه تسويقيه .. تقوم المطاعم بزيادة طاقتها في المواسم والأعياد )
  11. financialmanager
    أسباب الهروب من تنفيذ المهام عديده قد تكون أنا لا أنصحك بالإستعجال بالخصم ( إن تكسب موظف خير لك من ألف دولار ) لان الإستثمار في الموارد البشريه أصبح ركيزه الإدارة الحديثه عدم الإضطلاع بحيثيات المهمه ... الحل التدريب على إداء المهام وحل المشكلاتعدم وجود خبره كافيه لاداء المهام ... الحل إعادة الهيكله وحركة التنقلات .التكاسل عن أداء الأعمال المكلف بها الموظف .. الحل توجيه ولوم ثم خصم في حالة عدم الإستجابه .الإحساس بعدم المساواه فيما بين الموظفين ... الحل ساو بين موظفيك في التحفيز والعقاب عدم وجود حافز أو تشجيع بعد إنهاء المهام وخاصة الصعبه ( إشتغلت زي مشتغلتش النتيجة واحده ومفيش حوافز ولا مكافأت ولا نيله ).. الحل حاول ربط أداء المهام الصعبة بالعلاوات والحوافز .عدم وجود إداره كفء ... الحل التعليم المستمر للمديرين وحصولهم على دورات وشهادات علميه .عدم وجود كوادر مهنيه على درجه عاليه من الكفاءه .. الحل إعادة الهيكله أو التوظيف وإستبدال طاقم الإداره الإدارة الفاشله أفضل حل لها هو تنحيتها إو إبعادها.ضغط العمل والحاجه لتعيين موظفين جدد في حالة عدم وجود موظفين كافيين .. الحل تعيين موظفين جدد . الهروب أو الغياب في حد ذاته ليس حلا للمشكله وإنما تعظيم لها . الغياب ليس حل فتأخر المهام يعطل كثير من المهام الأخرى وخاصة المهام المرتبطه .. هناك علاقة وطيده بين عمل إدارة الإنتاج وكل من إدارات المخازن والكهرباء والطاقه فتعطل أو تأجيل أحد مهام مهندسوا الصيانه يؤثر بالسلب على مواعيد تنفيذ الطلببيات وبالتالي مواعيد تسليم أوامر البيع .هناك مهام لا تستطيع تأجيلها أو تخزينها ... مثل الطاقة القصوى لطاقم المبيعات تسطيع عمل مخزون سلعي من المنتجات بعكس الموارد البشريه ( فقط في تعيين إفرادجدد في حالات الموسميه )المهام المرتبطه بالغير تؤثر على كامل المنشأه .. تأخر تنفيذ أوامر الشراء يؤثر على تنفيذ أوامر الإنتاج بالتالي المبيعات .تأخر المهام يضيع كثير من الفرص .. الفرص التسويقيه مرتبطه بتواجد موظفي البيع .
  12. financialmanager
    إليكم تطبيقات على الأوفيس لادارة المهام ونماذج أخرى مفيده لاي محاسب إضغط هنا>>
  13. financialmanager
    بإمكانك إنشاء نظام معلومات كامل متكامل نظام معلومات محاسبيه (يمد الأطراف الخارجيه بالمعلومات )نظام معلومات إدارية ( يقوم على خدمة الأدارة على إتخاذ القرارات قد يستخدم فيه موازانات وقوائم تقديريه وأيضاً تحليل نقطة التعادل )نظام تكاليف يقوم على حساب ت التصنيع وت الإنتاج وذلك بإستخدام أنسب نظريات وأسس تحميل التكاليف التي تساعدك على حساب التكاليف بدقه ويفضل التحميل على أساس وحدة النشاط .
  14. financialmanager
    وهناك حاله إخرى المعالجه ممكن أن تحتسب كما ينوي المورد في حالة عدم كفاية رصيده الدائن لتغطية المسدد بالزياده كدفعات مقدمه لطلبيات مستقبليه .قد تتأثر المعالجه بعلاقة الشركه بالمورد ومدى ملاءة المورد وكذلك عدد تكرار مرات الشراء فلو معدل السحب للمشتريات تختلف منتج لاخر ولو فرضنا أن الدفعه بالزياده تم دفعها لمورد أصول ثابته فأكيد المبلغ هيكون كبير هيأثر على السيوله بالشركه وكذلك برامج الإستثمار .
  15. financialmanager
    طرق كشف الإختلاف والفروقات طريقة كابلان kaplan وهذه الطريقة أحد أدوات المحاسبة الإداريه والتي تقوم على تحليل نفطه التعادل وقيمه التعادل وكميه التعادل وتحديد ربح مستهدف .طريقة دراسة قرارات التسعير وقرارات قبول أو رفض طلبيه جديده أو أمر بيع وهي أيضاً أحد طرق المحاسبة الإدرايه ودراسة أقل سعر يمكن قبوله لطلبيه مع الأخذ في الإعتبار بعض الحيثيت مثل . لابد أن يكون مكان الطلبيه ذات السعر المنخفض تغطي التكاليف المتغيره لابد أن يكون العميل خارج أو في منطقه جغرافيه لا تؤثر بالسلب على باقي العملاء من حيث لا تؤثر على أسعار باقي الطلبيات أو الأوامر.لابد أن تكون الطلبيه في حدود الطاقة المتاحه .
  16. financialmanager
    تتم المتابعه من خلال تثبيت كل العوامل مع تغيير عامل واحد مثلاً لوقمنا بتغيير 1 -سعر البيع مع ثبات باق المتغيرات (الأجور المباشره والمواد المباشره ) يكون الفرق فرق موجب في حالة زيادة السعرفرق سالب في حالة تخفيض الربح2- تغيير ت المواد المباشر تأثير سلبي على هامش المساهمه وتنخفض هامش المساهمه في حالة زيادة ت المواد المباشره3- تغيير ت الأجور المباشره نفس الحال كما في المواد المباشره
  17. financialmanager
    هامش الربح للوحده هو نفسه هامش المساهمه يعني سعر البيع ناقص التكاليف المتغيره للعنصر أو المنتج . العوامل المؤثره على هامش المساهمه حاجتين 1- سعر بيع الوحده. زياده سعر البيع يزيد من هامش المساهمه أو هامش ربح الوحده .تخفيض السعر يؤثر بالسلب على هامش المساهمه .2- التكاليف المتغيره في سبيل إنتاج وحده النشاط . مواد مباشره .أجور مباشره .وعلاقة المباشر بوحدة المنتج مباشره يسهل تخصيصها ولذا يلجأ كثير من محاسبي التكاليف للتقليل من ت غير المباشر ( بيشتري دماغه )
  18. financialmanager
    خطوات تسعير أي منتج حساب التكلفه قم بتجميع التكاليفقم بتبويب التكاليف ثابت ومتغير مباشر وغيرقم بتحميل المنتج بتكاليفه المباشره (ت يسهل تخصيصها على المنتج )إختر أساس معين يكون عادل لتحميل المنتج بالتكاليف غير المباشره قم بحساب معدل تحميل للتكاليف .أفضل الطرق لتحميل التكاليف غير المباشره أو الإضافيه هي طريقة التحميل على أساس وحدة النشاط abcمن الأفضل عندما تكون بصدد إتخاذ قرار تسعير أخذ أسعار المنافسين كما ذكر أ/كمال .إضافة هامش ربح مناسب في ضوء أسعار المنافسينمنطقة التوزيع م. البيع والتوزيع والمصروفات الإداريه (ت فتريه تحمل على قائمة الدخل وليس تقرير التكاليف )
  19. financialmanager
    أما عن طرق إثباتها فقد تناولها أحد الزملاء على ما أذكر وهي المعايره وذلك عن طريق خبرة الشركه الصناعيه أو المقاولات في هذا المجالالتجربه على نماذج مصغره أو عينات متوسطات الصناعه الخاصه بالعميل وقد يكون هناك نشرات كما تصدر الشركات الرائده متوسطات تقتدي بها الشركات الأخرى ( الرياده التكاليفيه ) مثل شركه تويوتا اليابانيه أو ibm .متوسطات سنوات سابقة .
  20. financialmanager
    ماهي المصاريف الصناعيه غير المباشره ؟؟ قد يطلق عليها أحيانا التكاليف الإضافيه ... مواد غير مباشره تستخدم في عملية التصنيع والإنتاج ولكن يصعب تخصيصها على المنتج مثل الوقود في صناعة الاجور غير مباشره وحالياً في ظل التقدم والتطور الصناعي والتكنولوجي أصبح العماله تظهر بشكل كبير في شكل م.غير مباشره والسبب إستخدام الأله في الصناعه بطريقة مكثفه فأصبح اجور العمال أكبر بكثير من أجور المشرفين وأجور الإدارة وكل ذلك صعب تخصيصه على عملية الإنتاج أو إعتباره ن صناعيه مباشره خدمات مثل الإيجار والكهرباء والإناره الإهلاك وكل الخدمات التي تحتاج إليها العمليه التصنيعيهويحتاج المحاسب إلى تقدير تلك المصروفات مقدماً والسبب ليس صعوبه الجرد وإنما السبب الحقيقي هو إن الإنتظار لحين الإنتهاء من تصنيع المنتج أمر غير واقعي بالمره وبالذات في الأوامر والطلبيات التي تحتاج إلى تقدير مسبق لتكاليف تلك الأوامر أو الطلبيات مثل الطلبيات الحكوميه والتوريدات والمناقصات العموميه والعطاءات والتي يتقدم فيها المورد بمناقصه قبل الشروع في إنتاج أو توريد الطلبيه .العقود طويلة الأجل فليس من المنطقي أو حتى المعقول الإنتظار حتى الإنتهاء من بناء 24 برج سكني ليتم حساب تكاليف المقاولين أو قيمة عقد المقاوله .
  21. financialmanager
    السادة الكرام السلام عليكم إليكم بعض المواقع والمنتديات الشهيره أول موقع محاسبة زرته في حياتي accountants world والجميل فيه إنه كان بيرسل لك ملخص للمشاركات وكل جديد في الموقع بصفة دوريه أسبوعيه أو يوميه لو شئت وكذلك بيرسلك النشرات الدوريه للجهات المنظمه للمهنه وأي تعديل في الضرائب في أمريكا والإخبار الإقتصاديه و..و... accountig وهذا أيضاً لا يقل أهميه عن سابقه accountancy موقع باكستاني على هندي extremeaccounting و uk biz forum وده للأبحاث science direct والشهادات المهنيه CPA Exam-Takers
  22. financialmanager
    تستطيع أيضا أن تسميها إن شئت وظائف الإداره
  23. financialmanager
    لا خطه بدون رقابة ولا رقابة بدون تقييم والمرحلة التاليه للتخطيط ووضع الأهداف هي تحديد المسؤوليه ليسهل الرقابة و المتابعه والتوجيه وكذلك تحديد الإنحراف عن المعايير او مقاييس الآداء ومحاسبة المسؤولين عن تلك الإنحرافات والتغذية العكسيه بل ومن الأفضل توثيق تلك الخطوات ليسهل العمل تحت نطاق ما يسمى بالمرجعيه أو الإدارة بالأهداف وقياس الكفاءة والفاعليه.
  24. financialmanager
    هل بين السرايات تم نقلها الزقازيق ..؟؟؟ ولا أيه الحكايه.. ؟؟
  25. financialmanager
    ليس من السهل كما يدعي البعض بقيام أحد أفراد الإدارة الماليه غير المؤهلين علمياً من شهادة cia والتي أصبحت الإن إشتراطاً لمنح تراخيص العمل في بعض البلدان وحتى مصر ظهر ذلك في الشركات المساهمه الكبرى وشركات السمسره الماليه ويعرف ذلك جيداً منه له صلة بالبورصه أو أسواق المال و أيضا خبره عمليه القيام بمهمام المراجع الداخلي ( لابد من وجود قدارت خاصه ) وأيضاً حصوله على دورات تدريبه وإطلاعه على أحدث أساليب المراجعه وتطبيقة للأساليب الكميه في المراجعه ومعرفتة بالأساليب الإحصائية وكذا معرفتة ببحوث العمليات والبرمجه الخطيه
×
×
  • أضف...