اذهب إلى المحتوى

financialmanager

الاعضاء
 عرض الملف الشخصي  تصفح المحتوى

  • إجمالي الأنشطة

    280

  • تاريخ الانضمام

  • آخر نشاط

 نوع المحتوى 

كل منشورات العضو financialmanager

  1. financialmanager
    الموظف الجديد بحاجه لمن يمد له يد العون فقم بتدريبه وتعليمه حتى يساعدك على تحقيق أهدافك
  2. financialmanager
    حفز مرؤسيككافئ مرؤسيكنسق مابين المرؤسينخطط الأعمال وضع برنامج وخطه وحاول تحقيقها بمساعدتهمشاركهم في تحقيق الأهداف لا تكون قوالاً بل فعالاًتذكر إنك كنت مثلهم تغضب ممن يعاملك معامله سئيهضع نفسك مكان المرؤس حتى تتفهم موقفه ووجهة نظره
  3. financialmanager
    الإدارة المسئوله عن تخطيط التكاليف هي ( إدارة الإنتاج - إدارة الحسابات والتكاليف - الإدارة الماليه - العاملين في مستوى الإدارة التشغيليه )تقوم الشركه بإٍستخدام مداخل أخرى للتكاليف مع مدخل التكلفه المستهدفه مثل ( التكاليف المعياريه - التحسين المستمر - أساليب أخرى )تقوم الشركه بتدريب العاملين على إستخدام الأساليب الإدارية بدرجه ( عاليه- معقوله - متوسطه - ضعيفه )
  4. financialmanager
    ما سبق ينطبق على الشركات التي تمسك الدفاتر يدوياً أما الشركات التي تعتمد على نظم معلومات محاسبيه وبرامج محاسبه فالبرامج يكون بها كل ما يخص عمليات القيد والتسجيل فقط عليك تدبيس المرفقات مع القيد أو التقرير سواء إذن صرف أو إذن قبض أو إذن إضافة أو حتى فاتوره مشتريات يتم طباعتها مع إرفاق فاتوره المورد معها ... وفواتير البيع لست بحاجه للدفاتر فالبرنامج يقوم بطباعتها وعليك فقط إختيار شكل الفاتوره وإعدادات الطباعه من خلال البرنامج ..
  5. financialmanager
    أما الدوره المحاسبيه ودفاتر القيد فهي دفتر يوميه عامه أو يوميه أمريكيه ويومية مشتريات ويومية مردودات مشتريات ويوميه المبيعات ويوميه مردودات المبيعات وأستاذ العملاء وأستاذ الموردين ودفتر تحليلي للمصروفات العموميه وأستاذ الخزينه وأستاذ البنك وهكذا ... حسب نظام المتبع في شركتك وما يحدده إيرادات الشركه ومصروفاتها .. اليوميه الأمريكيه يوميه وأستاذ معاً >> يصلح فقط للشركات الصغيره والمتوسطه وقد لا يناسب الشركات الكبيره نظراً لتشعب الحسابات بها ...
  6. financialmanager
    إبحثي عن الدورة المستنديه في جوجل ستجدين كثيراً من الدفاتر والمستندات عليكي إختيار ما يناسب شركتك أو مجال عملك .. وقانون الضرائب يطالب بمسك دفتر اليوميه العامه وأستاذ المخازن أو كروت الصنف أودفتر الجرد . ولكن هناك ما يسمى بالدوره المستنديه من دفاتر وأذون صرف وإضافه سواء نقديه أو بضاعه وكذلك إذون صرف نقديه وشيكات ودفاتر لفواتير البيع وسند مرتبات وأذون قبض .
  7. financialmanager
    من ضمن البيانات المهمه الصناعه القطاع الذي تتبعه المنشأه حجم المنشأت محل الدراسه ( study case) كبيره مساهمه - متوسطه - منشأه صغيره أو أفرادعدد مفرادات العينه ( مفرده لمدير الورديه - مفرده لمدير الإنتاج والقسم الفني - مفرده لادارة الحسابات والتكاليف )
  8. financialmanager
    يحقق طريقة التكلفة المستهدفه أهدافه ( بدرجه عاليه - بدرجه منخفضه - لايحقق أهدافه ) >> إذا كانت إجابة سؤال هل تطبق الشركه أسلوب التكلفه المستهدفه والإجابه بنعم .
  9. financialmanager
    هل هناك نظام لمحاسبة المسئوليه ؟(نعم ولا )ماهي إجراءات الشركه في حالة وجود إنحرافات ؟؟ ( سؤال مفتوح )هل الشركه تقوم بعمل موازانات تقديريه ؟؟ ( نعم لا )هل هناك قسم فني يقوم على تقدير التكاليف مقدماً ؟؟ ( نعم لا )نظام التكاليف في المنشأه يقوم على التقرير ( بكفاءه -بدرجة متوسطه - بدرجة ضعيفه)نظام التكاليف في المنشأه ( يمكن الإعتماد عليه بدرجه عاليه - بدرجة متوسطه - بدرجه ضعيفه )الشركه تقوم بتدريب العاملين على أحدث الأساليب في التكاليف ( في الغالب - ليس دائماً - لا تقوم بتدريبهم )التكاليف المستهدفه تطبقها الشركه ( بصوره مرضيه - بصوره ضعيفه - لاتستخدمها مطلقاً )
  10. financialmanager
    في خلال الإلتقاء مع أحد المدراء أو من يتم توجيه الإستبانه إليه لابد أن تعرف كيف توجه السؤال وكيف تحصل على المعلومات ففي الغالب ما قد يواجهك بعض الصعوبات من أخفاء المعلومات أو التضليل في الأرقام ولكي تنجح وتنجح دارستك العمليه (الإستبانه ) عليك تحديد مصادر المعلومات والتخطيط لجمعها . وإليك بعض الأسئله . هل تقوم الشركه بتطبيق أساليب المحاسبة الإداريه الحديثه نعم لا هل الشركه تمسك نظام تكاليف ( إختيارات نعم ولا )نعم لا ماهي أهم الأساليب الإدارية الحديثة التي تطبقها الشركه ( مفتوح )هل طريقة التكلفه المستهدفه ضمن أساليب المحاسبة الإدارية المطبقة بالشركه ( مكرر بطريقة أخرى لتحقيق الإتساق وتطابق الإجابات للتحقق من صدق المعلومات )هل الشركه تطبق التكاليف المعياريه ؟ ( نعم ولا )
  11. financialmanager
    في البداية لابد لك أن تعرف بعض الإسس والمبادئ التي تقوم عليها تلك الدراسات والإستقصاءات والإٍستبانات . كيف يصمم الإستبيان لابد أن يكون هناك معلومات الإتصال مع الشخص الذي يقوم بالإستبيان لابد أن تعرف من كم قسم يتكون الإستبيان لابد أن تعرف إلى من يتم توجيه الإستبيان وأي الإدارات وكم مفرده للإستبيان لابد أن تعرف طريقة جمع البيانات هاتف أو مقابله شخصيه أو بريد إلكتروني أو بريد عادي . لابد أن تعرف كيف تصل إلى درجه دقه عاليه في جمع البيانات لابد أن تعرف كيف تحقق الإتساق في الإستبيان .
  12. financialmanager
    ميزان المراجعه عملاء أو موردين حمل من الرابط التالي http://www.2shared.com/file/4191888/69469e07/_2003_.html? .
  13. financialmanager

    السلام عليكم أ/وائل ق حمل ميزان المراجعه من هنا http://www.2shared.com/file/4191888/69469e07/_2003_.html? تقبل تحياتي ,,,

  14. financialmanager
    السلام عليكم مع إحترامي الشديد لكل من شارك ولكن لي تعليق لإعادة التقدير شروط طبقاً للمعايير الدوليه إعادة التقييم لاصول الشركه كل خمسه أعوام ..مرور 5 أعوام على إقتناء الأصل وليس كل عام .يتم إعادة التقدير أو التقييم لكافة الأصول الثابته في وقت واحد ( نفس العام )ألا تقوم الإداره بنفسها بإعادة التقييم وإنما يتم اللجوء إلى خبراء أو إستشاريين أو فيين في تقدير قيمة تلك الأصول .أن لاتكون هناك صله أو علاقه فيما بين الإدارة والجهة القائمه بتقدير قيمة تلك الأصول ويشترط الإستقلال والبعد عن الأطراف ذات الصله ( موردين.عملاء .مساهمين أعضاء مجلس الإداره .وخلافه ).لو سقط أحد الشروط أعتقد إنه لا يتم إعادة تقدير أو تقييم تلك الأصول ....
  15. financialmanager
    وواحد تالت متخصص في سوفت وير المحاسبه والبرامج ومناقشات حول أشهر البرامج والإي أر بي والكويك بوكس واوفيس ميكروسوفت والداتا بيز والأوركل والأكسيس والإس كيو إل و .و .و مش عارف أقول أيه تاني ... كفايه كده . http://www.360accountingforums.com/ .الموقع لسه طازه جديد جديد (الأصلي )
  16. financialmanager
    وواحد تاني متخصص في الضرائب بالإنجليزيه http://www.taxalmanac.org/index.php/User_talk:196.219.39.142 . .
  17. financialmanager
    عندي موقع أجمل وأروع منه ههههه http://www.accounting-and-bookkeeping-tips.com/accounting-forum/index.php . . .
  18. financialmanager
    التكاليف المباشره يسهل تخصيصها على المنتج التكاليف غير المباشره يصعب تتبعها وتخصيصها وهي بمثابة وعاء مشترك بين أكثر من منتج
  19. financialmanager
    ألف مبروك يا أستاذ محمد
  20. financialmanager
    بسم الله الرحمن الرحيم عليك وضع تصور عام للشركهدليل الحسابات لابد له من أكواد وهناك أكثر من طريقة للتكويد مع الأخذ في الإعتبار عدم تكرار أحداها طريقة الكتل الرقميه 1:100 أصول ثابته طريقة التشعب الشجري ( أب وابناء ) حسابات رئيسيه وفرعيه على شكل مستويات تعتبر أفضلهم وخاصة في حالة الشركات الكبيره الحجم ومتشعبة التعاملات 1 أصول11 أًصول ثابته111 أًصول ثابته - عقارات وهكذا ...الطريقة المختلطه رموز + أرقام ( يصعب على الكمبيوتر التعرف عليها في حالة إستخدام الإكسيل أو تطبيقات الأوفيس لانه عباره عن خلط ما بين حروف وأرقام أ11 أصل ثابت كمبيوتر . [*]
  21. financialmanager
    قيود الإثبات قد تختلف حسب المنتج المستورد لو بضاعه للمتاجره والإتجار فقد يتم رد ض المبيعات حيث إنها غير مباشره لو المنتج المستورد بغرض إستخدام المنشأه (أصل ) يتم رسمله كافة المصروفات والرسوم الجمركيه والدمغات وم التخليص وكافة المصروفات بما فيها م التركيب حتي يصبح الأصل قابل للتشغل .أما القيود فهي كالتالي من ح/ الإعتماد المستندي إلى ح / البنك - حساب جاري عند وصول البضاعه والمستندات من ح / المشتريات أو ح / الأصول إلى ح / الإعتماد المستنديعند دخول البضاعه للشركه من ح / المخزون إلى ح / المشتريات
  22. financialmanager
    سنفترض جدلاً وصول البضاعه جمرك المستورد الخطوه التاليه هي إجراءات التخليص الجمركي وسداد الرسوم الجمركيه وض المبيعات على البضاعه وكل ذلك يكون حسب البند الجمركي فكل بضاعه تدرج تحت بند يتم سداد رسوم مختلفه تماماً عن البضائع الأخرى .. المهم ... شهادة الإفراج الجمركي بعض بياناتها كمية البضاعه عدد أو وزن أو حجم حسب المعيار سعر الوحده حسب البرفورما ( قد نخرج في حالات في حالة تقدير البضاعه بسعر أقل "تظبيط المورد" لسداد رسوم أقل في هذه الحاله هناك إجراء يقوم به مأمور الضرائب يسمى تحسين سعر حسب أخر سعر للبضاعه أو حسب تقدير المأمور )الرسوم الجمركيه .ض المبيعات .
  23. financialmanager
    السلام عليكم هناك حاله أيضاً عمليه وهي حالة مايتم تكرار التعامل مع المورد وزياده ثقة المورد به بحيث يتم التعامل من خلال التحويل البنكي telex transefer وذلك يكون إجراءاته أسهل بكثير من فتح الإعتمادات وأسرع وهذه الطريقة يتعامل بها المنشأت التي تتسم فيها المنتجات بالمواصفات الإستاندرد أو تخصع للفحص من قبل الجهات المختصه ووجود شهادة منشأ ويعضد هذا التعامل ثقة المستورد بمورده ومدى إلتزامه بشروط امر الشراء والمواصفات وميعاد التسليم .
  24. financialmanager
    بفرض أن ت التوسعات = 100 جنية فبذلك تزداد ت الثابته غيرالمباشره بهذا المقدار ولتحديد قيمة المبيعات التي تغطي ت التكلفه نقوم بحساب كمية التعادل = ت الثابته / هامش المساهمه للوحده ولحساب قيمة التعادل نقوم بضرب كمية التعادل في سعر بيع الوحده لينتج قيمة التعادل وهي المبيعات التي تغطي ت التخزين دون تحقيق أي أرباح وهي النقطه التي ستحقق بعدها الشركه أرباح بمقدار هامش المساهمه لكل وحده وهي الفرق فيما بين سعر بيع الوحده وتكاليفها المتغيره (ت ص مباشره ) مبيعات الشركه نتيجة التوسعات = سعر بيع الوحده * عدد الوحدات المخطط بيعها المبيعات التي تحقق ربح مستهدف = (ت الثابته + الربح المستهدف )/ هامش المساهمه للوحده هامش المساهمه للوحده = سعر بيع الوحده - ت المتغيره .
  25. financialmanager
    نتيجة لذلك يتم عمل ما يسمى بمعادلة الربحيه وكذلك الكميه التي تحقق نقطة التعادل وقيمة التعادل وكذلك الربح المستهدف فمثلاً لو أردنا أن نحقق ربح أو وفورات بمقدار 1000 نتيجة الإستثمار في مبنى مخازن جديد يكون القرار ناتج عن المعادله التاليه . الكمية التي تحقق ربح معين = (التكاليف الثابته + الربح المستهدف )/ هامش المساهمة للوحده . وكمية التعادل = التكاليف الثابته / هامش المساهمه للوحده . وبذلك نجد علاقة عكسيه فيما بين الربح المستهدف وكذلك الكميه التي تحقق ربح معين مع هامش المساهمه للوحده والذي هو يساوي سعر البيع - ت المتغيره للوحده . أما التكاليف الثابته فهي متمثله في التكاليف الغير مباشره التي هي ت التخزين والإهلاك وخلافه .
×
×
  • أضف...