البحث في الموقع

بسم الله الرحمن الرحيم السادة مديري ومشرفي هذا الموقع أساتذتي الأفاضل الأخوة والأخوات الأعضاء أنتهز هذه الفرصة لأقدم لكم جميعا التحية والتهنئة بمناسبة عيد الأضحي المبارك كما لايفوتني أن أهنئكم جميعا علي كل مابذلتموه من جهد سواء في إدارة هذا الموقع أو في المشاركات والردود داعيا الله عز وجل أن يكتب لكم جميعا دوام النجاح والتقدم فكل عام وأنتم جميعا بخير أرق أمنياتي وخالص تحياتي للجميع محاسب / وائل العراقي

بسم الله الرحمن الرحيم اخوانى اعضاء وزوار منتدى محاسبة دوت نت اقدم لكم اول مشاركه لى فى المنتدى ولاكنى عضو قديم وكنت انتظر ان يكون عندى موضوع قوى لاقدمه لكم ويا رب يكون موضوعى هذا مفيد لكل من يريد ان ينهل منه المهم :::: اقدم لكم كتب لحوالى 20 دورة فى مجال الادارة وخلافه وساقوم بارفاق هذه الدورات فى المرفقات وسأوقم برفعها على مواقع رفع اخرى لتكون بين ايديكم وهذه الدورات معدة من قبل موقع جميل جدا لشركة اسمها ((((((شركة قيم العرب)))))) وهذا هو موقعها www.ccc111.com وهى تقدم هذه الدورات مجانا ومن الممكن ان تدخل اختبارات هذه الدورات وتاخذ بها شهادة وانا نفسى استفدت كثيرا من هذه الدورات بسم الله نبدا واسف للاطالة استراتيجيات ادارة الوقت http://fileho.com/download/57f27d525546/-----------------------.doc.html التسويق والترويج السياحى http://fileho.com/download/df2599990859/------------------------.doc.html دورة إدارة الإجتماعات http://fileho.com/download/ebdf86728114/---------------------.doc.html دورة إدارة المشاريع التجارية الصغيرة http://fileho.com/download/dab7fa446475/------------------------------------.doc.html دورة أساليب خدمة العملاء http://fileho.com/download/df2599804995/------------------------.doc.html وغدا نكمل

السلام عليكم ياأخواني الرجاء منكم إفادتي في هذا الموضوع عمل نظام محاسبي خاص بمؤسسة تعمل في إدارة مشروع سياحي شاليهات للتأجير بداية من القيود اليومية حتى الميزانية مع إعطاء أمثلة لذلك ولكم منا جزيل الشكر

إدارة المنتدى تتشرف بإنضمام الأستاذ /محمد إسماعيل كمشرف على العديد من منتديات موقعنا ، و ترجوا له التوفيق و السداد في أداء مهمته و الأستاذ محمد إسماعيل تم ترشيحه للإشراف على العديد من المنتديات مثل منتديات المحاسبة المالية و محاسبة الزكاة و التدقيق و المراجعة و المعايير المحاسبية و هو مسجل لدينا بأسم mismael و هو يحمل شهادة CPA الأمريكية و يعمل كمدير إدارة المراجعة الداخلية بأحد الشركات الرائدة في المملكة العربية السعودية و مرة أخرى نبارك له و نتمنى له النجاح و التوفيق

أمل من الاخوة الاعضاء والمشرفين أن يزودنا بإي شيء عن إدارة المخاطر وخاصة المتعلقة بالإدارة المالية. وماهي أهم الطرق التي يتم اتباعها في إدارة المخاطر المالية في الشركات وماهي أهم المعايير التي يتم تطبيقها على إدارة المخاطر المالية .

الى كل المشاركين فى المنتدى انا أرجو كل المشاركين فى المنتدى المساعدة انا شاب مصري و اعمل بالسعودية و بدأت أخيراً فى دراسة الـCMA لذا ارجوا من الزملاء و إدارة المنتدى لو في ترجمة بالعربية لمواضيع الجزء الاول لكتب هوك للمساعدة على سرعة التحصيل لتكون متاحة لجميع الاعضاء , انا نزلت الجزء اللى كان موجود للـ الاقتصاد الجزئى و بصراحة هو جميل جدا و انا احب اشكر إدارة المنتدى على توفيرة و اتمنى انهم يكملوا باقى الجزء و اشكر مجهود كل اللى تعب علشان ينفع غيرة . بسم الله الرحمن الرحيم " إن الله لا يضيع أجر من أحسن عملاً " صدق الله العظيم اخيكم , عصام طلعت ( esam_talaat@yahoo.com )

طلب رئيس مجلس إدارة احدى الشركات من المحاسب الاداري مراجعة تكاليف انتاج ثلاثة اجزاء لاحدى السلع التي تقوم السركة بانتاجها ومقارنة هذه التكاليف مع تكاليف شراءها جاهزة من الموردين الخارجين وذلك لتقرير ماهو الافضل للشركة إستمرار إنتاج هذه الاجزاء داخليا أم شراؤها من الخارج وفيما يلي البيانات الخاصة بهذا الاجراء: الجزء أ الجزء ب الجزء ج 5000 7000 8000 عدد الوحدات المنتجة 2ريال 3ريال 2.50ريال مواد مباشرة للوحدة 1.50ريال 2ريال 1.80ريال أجور مباشرة للوحدة 0.60ريال 0.80ريال 0.80ريال مصاريف صناعية متغيرة للوحدة 10ريال 21ريال 20ريال مصاريف ثابتة موزعة ( إجمالي) 4 ريال 6ريال 8ريال مصاريف ثابتة قطاعية ( إجمالي ) وقد قامت إدارة المشتريات بالشركة بالاستفسار من الموردين عن اسعار الشراء لهذه الاجزاء ووجدتها كالاتي: سعر شراء الجزء أ 4.30 ريال سعر شراء الجزء ب 7.10 ريال سعر شراء الجزء ج 6.10 ريال وبصفتك المحاسب الاداري لهذه الشركة فعليك إعداد تقرير لرئيس مجلس إدارة الشركة موضحاً به اقتراحاتك بشان استمرار أو توقف انتاج اي جزء من الاجزاء السابقة أو اقتراح شراؤه من الغير موضحاً اثر ذلك على ارباح الشركة . ارجو حل السؤال وشكرا للمساعدة

المطلب الأول: مفهوم وخصائص لوحة القيادة تلعب لوحة القيادة دورا مهما في أنظمة قيادة المؤسسات وذلك بتسهيل عملية العبور إلى المعلوماتية، أي التحكم في معلومات المؤسسة وتسييرها.ويتم ذلك عن طريق تحليل المعطيات والمعلومات من أجل اتخاذ قرارات ذات دقة عالية في وقت قياسي. أولا- مفهوم لوحة القيادة:تعددت المفاهيم الخاصة بلوحة القيادة ومن أهمها: التعريف الأول: " لوحة القيادة هي مجموعة مهمة من المؤشرات والمعلومات التي تسمح بالحصول على نظرة شاملة للمجموعة كلها، وتكشف الاضطرابات الحاصلة والتي تسمح كذلك باتخاذ قرارات التسيير والتوجيه لبلوغ الأهداف المسطرة ضمن إستراتيجية المؤسسة. التعريف الثاني: " لوحة القيادة هي تركيب مرقم للمعلومات الأساسية والضرورية للمسيرين لتوجيه نشاط التجمع البشري المتواجد تحت السلطة نحو الاستعمال الحسن لوسائل الاستغلال المتاحة لهم. التعريف الثالث:" لوحة القيادة هي مجموعة من المؤشرات التي توضع بصفة دورية من قبل المسؤول من أجل توجيه قراراته ونشاطاته بقصد إدراك أهداف الأداء." . التعريف الرابع:"هي عبارة عن أداة لقياس الأداء وتسهيل القيادة لنشاط أو عدة أنشطة في إطار مسعى التطور فلوحة القيادة تساهم في التخفيض من الارتياب وتسهيل تجنب الخطر لكل القرارات، كما أنها تساعد في اتخاذ القرار. التعريف الخامس:" لوحة القيادة عبارة عن جهاز رقمي للتسيير، يدل على نسبة احتمال وقوع إشكاليات في الحاضر أو المستقبل. من خلال التعاريف السابقة نستنتج أن لوحة القيادة هي مجموعة من المؤشرات يتم اختيارها من طرف المسؤولين كمعايير تساعدهم على معرفة مدى تحقيقهم للأهداف التي سطروها.والسماح لهم بالتعرف على خصائص تسييرهم في فترات متقاربة، وتشخيص الوضعية الحقيقية للمؤسسة في وقت معين، وقياس الانحرافات المتواجدة مع الوضعية التنبؤية وكذا تبيان ما إذا كانت العمليات لفترة معينة قد أديت جيدا بالمقارنة مع الأهداف المسطرة وتقييم أداءات المؤسسة أو قسم منها، فهي أداة تساعد في اتخاذ القرار. ثانيا- خصائص لوحة القيادة: لوحة القيادة أداة خاصة منشأة ومعتمدة من طرف مختلف المسؤولين المخصصة لهم، والتي لا تكون لها أهمية إلا إذا كان المسؤول قادرا على ترجمة المؤشرات وإعطائها معنى. ومنه فلوحة القيادة يجب أن تظهر على شكل مخطط تحليلي إجمالي جامع للمعلومات إلى أعلى درجة من الترتيب. تستجيب لوحة القيادة لخاصيتين من خصائص التسيير هما القيادة أي تحديد وإعطاء توجيهات محددة لتسيير النشاط والتنشيط الذي يعني مشاركة ومتابعة التوجيهات المعطاة من طرف الفرقة التي يقودها. إن خطوات إدارة الأعمال والتسيير تختلف من مصلحة لأخرى ومن مركز مسؤولية إلى أخر ولذلك فلوحات القيادة الموافقة تختلف في محتواها، فلا توجد لوحة قيادة مثالية، بل توجد أدوات تسمح بموافقة قدرة التسيير بكثير أو قليل من الفعالية. كما أن مختلف المعطيات التي تظهر في لوحة القيادة يجب أن تكون مجمعة بطريقة تمكن كل مستويات مراكز المسؤولية من الحصول على نظرة شاملة للمعلومات بتماسك مع تلك المستعملة أو المحصل عليها من طبقة دنيا. تعتبر لوحة القيادة أداة تلخيصية حيث أنها لا تشمل سوى المعلومات الضرورية لقيام كل مسؤول عملي بتشخيص سريع لتقدم العمليات الواقعة تحت مسؤوليته، كما أنها أداة للاستعمال المتداول، لذا يشترط في لوحات القيادة سهولة الفهم والوضوح، بمعنى ضرورة تحقيقها للاتصال الجيد بين المفوض والمفوض إليه، وتعود هذه الميزة للعدد المحدود والانتقاء الجيد للمؤشرات وكذا اختيار أشكال ملائمة ومعبرة عن تلك المؤشرات.

التميز في منظمات الأعمال 1- تعريف التميز - التميز يعني الابتكار ، هو الإتيان بما هو مختلف عن الآخرين المنافسين أو غير المنافسين فهو ينشىء شريحة سوقية من خلال الاستجابة المنفردة لحاجاتها عن طريق الابتكار. و هو كذلك تحقق ميزة تنافسية ، بمعنى أن تكون الأفضل من المنافسين في واحد أو أكثر من الأداء الاستراتيجي ( التكلفة / الجودة / الاعتمادية / المرونة/ الابتكار). كما يعرف أيضاً أنه التخلي المنظم عن القديم ، وقدرة المنظمة على التوصل إلى ما هو جديد . 2- محددات التميز في منظمات الأعمال يرى البعض أن الشركات التي تسعى لتحقيق التميز يجب أن يتوافر لديها أمرين أساسيين : أ‌- استقطاب الأفراد المبتكرين الذين يمثلون الموجودات الحقيقية الأكثر جدوى في تطور المنظمة. ب‌- العوامل التنظيمية الملائمة التي تعمل على دعم الابتكار ومساندته من خلال المناخ التنظيمي الذي يحفز على الابتكار ويدعم المبتكرين. 3 - المدى الزمني للتميز مع تصاعد المنافسة وتزايد المنافسين الجدد بأساليبهم ومنتجاتهم الجديدة في ظل العولمة، فلا ضمانة لأية ميزة تنافسية أن تستمر طويلاً ما لم يتم تطويرها باستمرار .ولقد انقسم الباحثون في هذا المجال إلى فئتين : الفئة الأولى : تبنت مدخل الميزة التنافسية طويلة الأمد على أساس أنه من الممكن أن تكون الميزة التنافسية دائمة وأن العمل الاستراتيجي هو الذي يحقق استدامة الميزة التنافسية . الفئة الثانية : تبنت مدخلاً جديداً يقوم على أن الميزة التنافسية طويلة الأمد كانت ممكن في الماضي عندما كانت الشركات الأمريكية الكبيرة تتنافس ضد الشركات الصغيرة والمحلية على أساس اقتصاديات الحجم ، وتراكم امكانات مالية وانتاجية ضخمة ، أما الآن وفي ظل الاسواق سريعة التغير والمنافسة الفائقة على الصعيد العالمي فلا ضمانة لميزة تنافسية طويلة الأمد. 4- مداخل ادارة التميز تسعى معظم المنظمات إلى إدارة ما يسمى بالتميز كأحد الأساليب التي تساعد على مواجهة المنافسة . ويتطلب هذا الوقوف على أمرين أساسسين : الأمر الأول : الوضع التنافسي للمنظمة: تناول الفكر الإداري الوضع التنافسي للمنظمة ، وأن هذا الوضع تشكله خمس قوى تنافسية هي: - تهديد المنافسيهن الجدد. - الصراع بين المنافسين الحاليين. - تهديد المنتجات البديلة. - قوى المشترين التفاوضية. - قوى الموردين التفاوضية. ويرى البعض أن لكل منظمة استراتيجية تنافسية شاملة هي خليط للأهداف المستهدفة من قبل المنظمة ووسائلها لتحقيق هذه الأهداف . وتشمل صياغة الاستراتيجية التنافسية للمنظمة الأخذ في الاعتبار أربع عوامل رئيسية: - نقاط القوة والضعف للمنظمة. - الفرص والتهديدات. - القيم الشخصية لمدراء المنظمة. - التوقعات الاجتماعية. الأمر الثاني : مداخل إدارة التميز:تتعدد مداخل ادارة التميز في منظمات الأعمال بين دراسات أكاديمية وبحوث علمية. ودراسات ميدانية . ومن أهم هذه المداخل : أ- ما حدده "بيتر دراكر" كمدخل لإدارة التميز وينحصر في: - الأفراد العاملين. - البيئة المادية للمنظمة. - العمليات. - المنتجات. ب- الدراسة الميدانية التي قام بها "توماس بيترز أحد خبراء الإدارة في الولايات المتحدة ، حيث قام بهذه الدراسة للتعرف على أسباب التميز في منظمات الأعمال ، وقد خرج بمجموعة من المبادىء الأساسية التي تستخدمها الشركات المتميزة لكي تبقى على القمة وهي : - الانحياز إلى العمل . - التقرب إلى العميل. - الادارة الذاتية والريادة. - الانتاجية من قبل العاملين. - الاندماج في التنفيذ . - الالتصاق بالنشاط الأصلي للشركة. - التنظيم البسيط ، والهيئة الادارية الصغيرة . - صفات الحرية والانضباط.

إدارة المنتدى تتشرف بإنضمام الأستاذ /سمير محمد عبدالجبار كمشرف على منتديات المحاسبة الضريبية ، و ترجوا له التوفيق و السداد في أداء مهمته و الأستاذ سمير تم ترشيحه للإشراف على منتدى المحاسبة الضريبية من قبل أستاذنا الأستاذ علي أحمد علي المحاسب القانوني و خبير الضرائب بجمهورية مصر العربية و الأستاذ سمير مسجل لدينا بأسم almohaseb و مرة أخرى نبارك له و نتمنى له النجاح و التوفيق

إدارة المنتدى تتشرف بإنضمام الأستاذ علاء كمشرف على منتديات المحاسبة المالية ، و ترجوا له التوفيق و السداد في أداء مهمته و الأستاذ علاء كما تعلمون أحد الأعضاء النشطين في المنتدى و من الذين يحاولون بإستمرار السعي وراء العلم و أيضا نشر العلم عن طريق شبكة الأنترنت و هو يدخل بأسم alaaaboulela و مرة أخرى نبارك له و نتمنى له النجاح و التوفيق

الأخوة أعضاء المنتدى اليكم المعيار المحاسبي الدولي الثاني معيار المخزون السلعي ملف وورد لمن يريد ان يستفيد منه في أي بحث سوري الملف مش راضي يتحمل سوف انسخه في نفس الصفحة المعذرة إلى المعيار المعيار المحاسبي الدولي الثاني (المعدل عام 1993) المخزون يحل هذا المعيار محل المعيار المحاسبي الدولي الثاني "تقييم وعرض المخزون في سياق نظام التكلفة التاريخية – المعتمد من قبل المجلس في تشرين أول (أكتوبر) عام 1975. وأصبح قابل للتطبيق على البيانات المالية التي تغطي الفترات التي تبدأ من الأول من كانون الثاني (يناير) 1995 أو بعد ذلك التاريخ. في أيار (مايو) 1999، عدل المعيار المحاسبي الدولي العاشر (المعدل في عام 1999) – الأحداث اللاحقة لتاريخ الميزانية العمومية الفقرة 28. لقد أصبح النص المعدل قابل للتطبيق عندما أصبح المعيار المحاسبي الدولي العاشر (المعدل في عام 1999) قابل للتطبيق، أي للبيانات المالية التي تغطي الفترات التي تبدأ في 1 كانون الثاني (يناير) عام 2000 أو بعد هذا التاريخ. أحد تفسيرات لجنة التفسيرات الدائمة التالية تتعلق بالمعيار المحاسبي الدولي الأول: التفسير رقم 1: الثبات – صيغ تكلفة مختلفة للمخزون. المحتويات المعيار المحاسبي الدولي الثاني (المعدل في عام 1993) المخزون هدف المعيار نطاق المعيار تعريف المصطلحات قياس المخزون تكلفة المخزون تكاليف الشراء تكاليف التحويل التكاليف الأخرى تكلفة المخزون في المنشات الخدمية طرق قياس التكاليف صيغ التكلفة المعالجة المفضلة المعالجة البديلة المسموح بها صافي القيمة التحصيلية الاعتراف بالمخزون كمصروف الإفصاح تاريخ بدأ التطبيق المعيار المحاسبي الدولي الثاني (المعدل عام1993) المخزون يتكون هذا المعيار من الفقرات المكتوبة بأحرف مائلة وبلون داكن ويجب تطبيق هذا المعيار في ضوء ما جاء من مواد وإيضاحات بباقي الفقرات، وكذلك في ضوء ما جاء في المقدمة الخاصة بمعايير المحاسبة الدولية، مع ملاحظة عدم ضرورة تطبيق معايير المحاسبة الدولية على البنود قليلة الأهمية نسبيا (راجع الفقرة رقم 12 في المقدمة). هدف المعيار: يهدف هذا المعيار إلى وصف المعالجة المحاسبية للمخزون حسب نظام التكلفة التاريخية. وتعتبر تكلفة المخزون - التي يجب أن يعترف بها كأصل يدرج في الميزانية حتى يتحقق الإيراد المتعلق به - هي القضية الرئيسية في المحاسبة عن المخزون. ويقدم المعيار التوجيه العملي لتحديد قيمة تكلفة المخزون التي يعترف بها فيما بعد كمصروف، ويشمل ذلك أي تخفيض إلى صافي القيمة القابلة للتحصيل. كما يقدم المعيار الإرشاد حول معادلة التكلفة التي تستخدم لتحديد تكاليف المخزون. نطاق المعيار: يجب أن يطبق المعيار في البيانات المالية المعدة حسب نظام التكلفة التاريخيةللمحاسبة عن المخزون فيما عدا: عمليات تشغيل ناتجة عن عقود الإنشاءات، وتشمل عقود الخدمة ذات الصلةالمباشرة(المعيار المحاسبي الدولي رقم 11) . الأدوات المالية. المخزون من الدواجن و المواشي والدواب، المنتجات الزراعية، و المعادن الخام في حالة تقييمها بصافي القيمة بموجب الممارسات المتعارف عليها في بعضالصناعات. يحل هذا المعيار محل المعيار المحاسبي الدولي الثاني الخاص بتقييم وعرض المخزون في إطار نظام التكلفة التاريخية المعتمد في 1975. إن المخزون المشار إليه في الفقرة 1(ج) يقاس بصافي القيمة التحصيلية خلال بعض مراحل الإنتاج. ويحدث ذلك، على سبيل المثال عندما يحصد المحصول، أو تستخرج الخامات المعدنية ويكون البيع مؤكد في حالة وجود عقد بيع مؤجل أو وجود ضمان حكومي أو وجود سوق متجانسة تكون فيه مخاطر الفشل في البيع ضئيلة. فهذا النوع من المخزون يستبعد من نطاق هذا المعيار. تعريف المصطلحات استخدمت المصطلحات التالية في المعيار بالمعاني المحددة. يعتبر المخزون أصلا : عند الاحتفاظ به للبيع خلال دورة النشاط التجاري. خلال مرحلة التصنيع لغرض البيع، أو: إذا كان في شكل مواد أو لوازم تستهلك في عملية الإنتاج أو في تقديم الخدمات. صافي القيمة التحصيلية هي سعر البيع التقديري خلال دورة النشاط التجاريبعد طرحالتكاليف اللازمة لتهيئة المخزون و لإتمام عملية البيع. يتضمن المخزون البضاعة المشتراة والمحتفظ بها لغرض البيع وتشمل، على سبيلالمثال المخزون التي يشتريها تاجر التجزئة ويحتفظ بها لغرض البيع، أو الأراضي والممتلكات الأخرى التي يحتفظ بها لغرض البيع، كما يتضمن المخزون البضاعة تامةالصنع، بضاعة تحت التشغيل والمواد واللوازم المنتظر استخدامها في الإنتاج. في حالةمنشآت الخدمات يتمثل المخزون في تكاليف الخدمة، حسب الفقرة 16 أدناه، والتي لم تحدد المنشأة، الإيراد المتعلق بها (انظر المعيار المحاسبي الدولي الثامن عشر). قياس المخزون : يقيم المخزون بالتكلفة أو صافي القيمة التحصيلية أيهما أقل. تكلفة المخزون: يجب أن يشمل تكلفة المخزون كل تكاليف الشراء، تكاليف التحويل، والتكاليف الأخرى التي ترتبت على جلب المخزون إلى مكانه و ظروفه الحاليين. تكاليف الشراء: تشمل تكاليف الشراء ثمن الشراء، والرسوم الجمركية والضرائب الأخرى (ما عدا الضرائب القابلة للاسترداد فيما بعد من الجهات الضريبية) ومصاريف النقل والتحميل، وأية مصاريف أخرى مباشرة لها علاقة بحيازة المخزون التام والمواد والخدمات بعد طرح الخصم التجاري، والتنزيلات والبنود المشابهة الأخرى. يمكن أن تشمل تكلفة الشراء تكلفة فروق تحويل العملة التي تحدث عند الحيازة المباشرة للمخزون بالعملة الأجنبية في الحالات النادرة المسموح بها حسب بدائل المعيار المحاسبي الدولي الحادي و العشرون والمتعلق بآثار التغير في أسعار العملة الأجنبية. وتقتصر هذه الفروق على حالات التخفيض المزمنة لأسعار العملة أو حالات تخفيض العملة التي لا توجد لها وسائل عملية للتحويل وتلك التي تؤثر على الالتزامات التي لا يمكن الوفاء بها والتي تنشأ من حيازة المخزون التي تمت مؤخرا. تكاليف التحويل تشمل تكاليف تحويل المخزون التكاليف المباشرة المتعلقة بوحدات الإنتاج مثل الأجور المباشرة. كما تشمل التحميل المنظم للتكاليف غير المباشرة الصناعية الثابتة والمتغيرة التي نتجت عن تحويل المواد إلى بضاعة تامة. تمثل التكاليف غير المباشرة الصناعية الثابتة تلك التي بقيت ثابتة نسبيا بغض النظر عن مستوى الإنتاج، مثل استهلاك وصيانة مباني المصنع ومعداته وتكاليف إدارة المصنع وتشغيله. تشمل التكاليف الصناعية غير المباشرة المتغيرة تلك التكاليف الإنتاجية التي تتغير مباشرة بتغير حجم الإنتاج مثل المواد غير المباشرة والأجور غير المباشرة. يعتمد تحميل التكاليف الصناعية غير المباشرة الثابتة على تكاليف التحويل على أساس مستوى الطاقة الإنتاجية العادية، والذي يتمثل بالإنتاج المتوقع تحقيقه في المعدل خلال عدة فترات أو مواسم تحت الظروف العادية، مع الأخذ بالاعتبار الطاقة المفقودة نتيجة برنامج الصيانة المخطط. ويمكن استخدام حجم الإنتاج الفعلي إذا كان مقاربا للطاقة العادية. ولا يرتفع نصيب الوحدة من التكاليف الصناعية غير المباشرة الثابتة نتيجة لانخفاض حجم الإنتاج أو تعطل المصنع. وتعتبر التكاليف الصناعية غير المحملة مصاريفا تحمل على الفترة التي حدثت فيها. وينخفض نصيب الوحدة من التكاليف الصناعية الثابتة في الفترات التي يكون فيها مستوى الإنتاج عال بشكل غير عادي كي لا يتم تقييم المخزون بقيمة أعلى من التكلفة. ويتم تحميل كل وحدة من الإنتاج بالتكاليف الصناعية غير المباشرة المتغيرة على أساس الاستخدام الفعلي لوسائل الإنتاج. يمكن إنتاج أكثر من منتج واحد في آن واحد. و مثال ذلك، عند إنتاج منتجات مشتركة أو عند إنتاج منتج رئيسي ومنتج فرعي. في حالة عدم القدرة على فصل تكاليف التحويل لكل منتج بشكل واضح فإنه يتم توزيعها فيما بين المنتجات بشكل معقول ومتناسق ، مثلا يمكن التوزيع على أساس القيمة البيعية لكل منتج خلال مرحلة الإنتاج حينما تكون المنتجات قابلة للتحديد بشكل مستقل ، أو عند اكتمال الإنتاج. ومعظم المنتجات الفرعية تكون بطبيعتها غير ذات أهمية نسبيا، وفي هذه الحالة تقيم بصافي القيمة التحصيلية. وتخصم هذه القيمة من تكلفة المنتج الرئيسي، لذلك تكون القيمة المرحلة للمنتج الرئيسي غير مختلفة جوهريا عن تكلفته. التكاليف الأخرى: تدخل التكاليف الأخرى في تكلفة المخزون فقط عند تكبدها من أجل جعل المخزون في مكانها وظروفها الحالية. مثلا، يمكن إضافة تكاليف غير إنتاجية أو تكاليف تصميم المنتجات لعملاء محددين ضمن تكاليف المخزون. أمثلة على التكاليف المستبعدة من تكلفة المخزون والتي اعتبرت مصاريفا تخص الفترة التي حدثت فيها : القيم غير العادية للفاقد من المواد والأجور والتكاليف الصناعية . تكاليف التخزين، إلا إذا كانت تلك التكاليف ضرورية للعمليات الإنتاجية التيتسبق مرحلة إنتاجية أخرى . التكاليف الإدارية الإضافية التي لا تساهم في جلب المخزون إلى مكانه ووضعه الحالي. تكاليف البيع. في ظروف محددة يسمح بتضمين تكاليف الاقتراض في تكلفة المخزون. وهذه الظروف محدده في المعالجة البديلة المسموح بها في المعيار المحاسبي الدولي الثالث و العشرون "تكاليف الاقتراض". تكلفة المخزون في المنشات الخدمية: تتكون التكلفة في المنشأة الخدمية أساسا من العمالة وغيرها من تكاليف المشتغلين مباشرة في تقديم الخدمة ويشمل المراقبين، والتكاليف الصناعية القابلة للتحميل. أما الأجور والتكاليف الأخرى المتعلقة بالعاملين في مجالات المبيعات والإدارة العامة فتعتبر من مصاريف الفترة التي حدثت فيها. طرق قياس التكاليف: يمكن عمليا استخدام طريقة التكاليف المعيارية أو طريقة التجزئة في احتساب تكلفة المخزون للوصول إلى قيمة تقريبية للمخزون. تأخذ التكاليف المعيارية بالاعتبار المستوى العادي للمواد واللوازم والأجور والفاعلية والطاقة المستنفدة. ويتم مراجعة هذه المستويات بصفة منتظمة وإذا استدعى الأمر يتم تعديلها حسب الظروف السائدة. تستخدم طريقة التجزئة عادة في قطاع التجزئة لقياس المخزون الذي يحتوي على أعداد كبيرة من الأصناف السريعة التغير، والتي لها هامش متشابه، وذلك في الأحوال التي يصعب فيها تطبيق طرق أخرى. تتحدد تكلفة المخزون عن طريق استبعاد نسبة الربح المناسبة من القيمةالبيعية للمخزون. وتأخذ النسبة المستخدمة بالاعتبار المخزون المقيمة بأقل من سعر البيع الأصلي. وعادة ما يستخدم معدل متوسط لكل قسم من أقسام التجزئة. صيغ التكلفة : تحدد تكلفة المخزون من الأنواع غير التبادلية و كذلك البضائع والخدمات التي أنتجت بشكل مخصص لمشروعات معينة طبقا لطريقة التحديد العيني. التحديد العيني للتكلفة يعني أن تكلفة محددة تنسب إلى نوع معين من المخزون وتعتبر تلك المعالجة مناسبة للأنواع التي تخصص لمشروع معين سواء أكانت مشتراة أو منتجة. إلا أن التمييز العيني للتكلفة لا يعتبر ملائما في حالة الأعداد الكبيرة من بنود المخزون المتبادلة. في هذه الأحوال فإنه يمكن استخدام أسلوب لاختيار البنود المتبقية في المخزون بحيث تنتج أثرا محددا على صافي ربح أو خسارة الفترة. المعالجة المفضلة: يجب أن تحدد تكلفة المخزون غير تلك التي تمت معالجتها في الفقرة 19 باستخدام طريقة الوارد أولا صادر أولا أو طريقة المتوسط المرجح. تفترض طريقة الوارد أولا صادر أولا أن المخزون الذي تم شرائه أولا يباع أولا، وبالتالي فإن المخزون الباقي في نهاية الفترة هي تلك التي تم شرائها أو إنتاجها مؤخرا. وفي ظل طريقة المتوسط المرجح للتكلفة يتم تحديد متوسط التكلفة المرجحة للمخزون المتشابهة الموجودة في بداية الفترة وتلك التي تم إنتاجها أو شراؤها خلال الفترة وذلك باحتساب المتوسط للفترة أو لكل شحنة إضافية تم استلامها، ويعتمد ذلك على ظروف المنشأة. المعالجة البديلة المسموح بها: يجب أن تحدد تكلفة المخزون غير تلك التي تمت معالجتها في الفقرة 19 باستخدام طريقة الوارد أخيرا صادر أولا. تفترض طريقة الوارد أخيرا صادر أولا أن المخزون الذي تم شرائها أو إنتاجها مؤخرا تباع أولا، وبالتالي فإن المخزون الباقي في المخزون في نهاية الفترة هي تلك التي تم شرائها أو إنتاجها أولا. صافي القيمة التحصيلية: يمكن أن تكون تكلفة المخزون غير مستردة إذا كان المخزون تالف، أو إذا كان المخزون مهمل بشكل كلي أو جزئي، أو إذا كان سعر بيعها متدنياً. كما يمكن أن تكون تكلفة المخزون غير مستردة إذا ارتفعت التكلفة المقدرة للإتمام أو التكلفة المستهدفة لتنفيذ البيع. إن تخفيض قيمة المخزون إلى صافي القيمة التحصيلية التي هي أقل من التكلفة متفقة مع وجهة النظر القائلة بعدم إظهار الموجودات بقيمة أكبر من القيمة المتوقعة من بيعها أو استخدامها. يتم عادة تخفيض قيمة المخزون إلى صافي القيمة التحصيلية على أساس كل عنصر من العناصر على حدة. ولكن في بعض الظروف فقد يكون من الأفضل اتباع ذلك على أساس تجميع العناصر المتشابهة أو المترابطة، ويكون ذلك في حالة الأصناف المتعلقة بنفس خط الإنتاج ذات الأغراض و الاستخدامات المتشابه و التي تنتج و تسوق من نفس المنطقة الجغرافية، وأنه لا يمكن تقييمها عمليا بشكل مستقل عن أصناف أخرى في ذلك الخط الإنتاجي. كما أنه ليس من المناسب تخفيض قيمة المخزون بالاعتماد على تصنيفات المخزون إلى بضاعة تامة، أو بضاعة في صناعة معينة أو قطاع جغرافي على سبيل المثال. أما بالنسبة للمنشآت الخدمية فيتم عادة تجميع التكاليف لكل خدمة من الخدمات التي يتوافر لها سعر بيع مستقل، ولذلك تعالج كل خدمة كبند مستقل. تعتمد تقديرات صافي القيمة التحصيلية على اكثر الأدلة الموثقة والمتوفرة عن القيمة المتوقع تحصيلها للبضاعة في وقت التقدير. وتأخذ هذه التقديرات بالاعتبار تقلبات الأسعار أو التكلفة المتعلقة مباشرة بأحداث وقعت بعد نهاية الفترة، طالما أن تلك الأحداث تؤكد الظروف السائدة في نهاية الفترة. كما تأخذ تقديرات صافي القيمة التحصيلية في الحسبان الغرض الذي تم من أجله حيازة المخزون، فعلى سبيل المثال فإن صافي القيمة التحصيلية لكمية من المخزون محتجزة للوفاء بعقد بيع ثابت أو عقد خدمة يعتمد على سعر العقد. و إذا كان عقد البيع يغطي جزءا من المخزون المحتفظ بها فإن صافي القيمة التحصيلية لباقي المخزون يكون على أساس الأسعار العامة للبيع . قد تنشأ مخصصات أو مطلوبات محتملة من عقود البيع إذا كانت تغطي جزءا من المخزون المحتفظ بها أو من عقود الشراء. مثل هذه المخصصات أو المطلوبات المحتملة تم علاجها من خلال المعيار المحاسبيالدوليالسابع و الثلاثون"المخصصات،المطلوبات المحتملة والموجودات المحتملة". لا يتم تخفيض قيمة المواد واللوازم المحتفظ بها للاستخدام في إنتاج المخزون إلى أقل من التكلفة إذا كانت البضاعة المرتبطة بها سوف تباع بسعر التكلفة أو أكثر. ولكن إذا كان انخفاض سعر المواد يشير إلى أن تكلفة المنتجات التامة سوف يزيد عن صافي القيمة التحصيلية فإن قيمة هذه المواد تخفض إلى صافي القيمة التحصيلية. وفي هذه الأحوال فإن التكلفة الاستبدالية تعتبر أنسب مقياس لصافي قيمتها التحصيلية. تحدد صافي القيمة التحصيلية لكل فترة من الفترات التالية. وعند زوال الظروف التي استدعت تخفيض قيمة المخزون إلى أقل من التكلفة، فإن قيمة التخفيض يتم استردادها بحيث تصبح القيمة الدفترية الجديدة مساوية للتكلفة أو صافي القيمة التحصيلية المعدلة أيهما أقل . ويحدث ذلك مثلا، عندما يدرج بند من المخزون بصافي القيمة التحصيلية نتيجة انخفاض سعره ولا يزال موجودا في الفترة اللاحقة وشهد ارتفاعا في سعر بيعه. الاعتراف بالمخزون كمصروف: عند بيع المخزون فإن القيمة المدرجة للمخزون تعتبر مصروفا في الفترة التي يتحقق خلالها الإيراد المتعلق به، إن تخفيض قيمة المخزون لصافي القيمة التحصيلية، وكافة خسائر المخزون تعتبر مصاريفا تخص الفترة التي حدث خلالها التخفيض أو الخسارة، أما بالنسبة لإلغاء أي تخفيض نشأ عن زيادة في صافي القيمة التحصيلية فيجب الاعتراف به كتخفيض لمبلغ المخزون المعترف به كمصروف في الفترة التي حصل فيها الإلغاء. ينتج عن إجراء الاعتراف بالتكلفة المدرجة للمخزون المباع كمصروف، مقابلة التكاليف بالإيرادات. يمكن أن تنسب بعض المخزون لحسابات موجودات أخرى، مثل استخدام المخزون كعنصر في الممتلكات والمنشات والمعدات التي تقوم المنشاة بتشييدها. ويعتبر المخزون المستخدم بهذه الطريقة مصروفا خلال العمر الإنتاجي لتلك الموجودات . الإفصاح يجب أن تفصح البيانات المالية عن: السياسات المحاسبية المطبقة لقياس المخزون بما في ذلك صيغة التكلفة المستخدمة. إجمالي القيمة المدرجة للمخزون، والقيمة المدرجة طبقا للتصنيف المناسب للمنشأة. قيمة المخزون المدرجة بصافي القيمة التحصيلية. قيمة أي استرداد للتخفيض والذي أعتبر كدخل للفترة حسب الفقرة 31 . الظروف والأحداث التي أدت إلى استرداد التخفيض من قيمة المخزون حسب الفقرة 31. قيمة المخزون المرهون كضمان للمطلوبات . تعتبر المعلومات المتعلقة بالقيم المدرجة للمخزون طبقا لتصنيفاته المختلفة، والتغيير في هذه الموجودات معلومات مفيدة لمستخدمي البيانات المالية. التبويب الاعتيادي للمخزون هو المخزون ، لوازم الإنتاج، مواد، بضاعة تحت التشغيل، وبضاعة تامة. أما المخزون في المنشآت الخدمية فيمكن وصفه ببساطة أعمالا قيد الإنجاز. عند استخدام طريقة الوارد أخيرا صاد ر أولا لتحديد تكلفة المخزون حسب المعالجة البديلة المسموح بها في الفقرة 23، يجب أن تفصح البيانات المالية عن الفرق بين قيمة المخزون الظاهرة في الميزانية وبين أي من : قيمة المخزون حسب الفقرة 21 وصافى القيمة التحصيلية أيهما أقل، أو: التكلفة الجارية في تاريخ الميزانية وبين صافي القيمة التحصيلية أيهما أقل. يجب أن تفصح البيانات المالية عن أي من: تكلفة المخزون المعترف به كمصروف خلال الفترة أو : التكاليف التشغيلية، القابلة للتحميل من الإيرادات، والتي يتم الاعتراف بها كمصروف خلال الفترة، مبوبة حسب طبيعتها. تشتمل تكلفة المخزون الذي اعتبر كمصروف خلال الفترة على تلك التكاليف التي أدخلت مسبقا في قياس أصناف المخزون المباع والتكاليف الصناعية غير المباشرة وغير الموزعة والقيمة غير العادية لتكاليف إنتاج المخزون. ويجوز بناء على ظروف المنشأة إدخال تكاليف أخرى مثل تكاليف التوزيع. تطبق بعض المنشات أسلوب عرض مختلفا لقائمة الدخل يؤدي إلى إظهار مبالغ مختلفة للتكلفة عن التكلفة المعترف بها كمصروف خلال الفترة. وتحت ظل هذا الأسلوب تفصح المنشأة عن قيمة التكاليف التشغيلية القابلة للتحميل لإيرادات الفترة، مبوبة حسب طبيعتها. في هذه الحالة تفصح المنشأة عن التكاليف المعترف بها كمصروف للمواد الخام والمهمات المستنفذة، وتكاليف الأجور والتكاليف التشغيلية الأخرى بالإضافة إلى صافي قيمة التغير في المخزون للفترة. قد يكون التخفيض في قيمة المخزون إلى صافي القيمة التحصيلية من الحجم أو التأثير والطبيعة مما يستدعي الإفصاح حسب المعيار المحاسبي الدولي الثامن والخاص بصافي الربح والخسارة للفترة، الأخطاء الجوهرية والتغيير في السياسات المحاسبية. تاريخ بدء التطبيق يصبح معيار المحاسبة الدولي هذا نافذ المفعول للبيانات المالية التي تغطي الفترات التي تبدأ في الأول من كانون الثاني (يناير) 1995 أو بعد ذلك التاريخ.

طرحت "بينكيو"، الشركة الرائدة في توفير الحلول الرقمية العصرية، مجموعة منتجاتها المتطورة من شاشات الكريستال السائل "إف بي 241 دبليو" مقاس 24 بوصة في منطقة الشرق الأوسط. وتدعم هذه المنتجات، وهي الأولى من نوعها المزودة بتقنية واجهات الوسائط المتعددة عالية الوضوح (HDMI) بنمط الفيديو "1080 بي"، نظام تشغيل "ويندوز فيستا™". كما أنها تتميز بتصميم أنيق، من خلال إطارها الرقيق المصنوع من البيزيل، وتأتي باللون الفضي مع الأسود. ويمكن تعديل ارتفاع الشاشة في جميع الاتجاهات للحصول على أفضل زاوية رؤية. كما تتمتع الشاشة الجديدة بنسخة حديثة من معجل الحركة (AMA) إضافة إلى تقنية الإطار الأسود (BFI) وتقنية "حركة العين الحساسة". وقال مانيش باكشي، مدير عام "بينكيو" الشرق الأوسط وأفريقيا: "تجمع شاشة الكريستال السائل الجديدة "إف بي 241 دبليو" العديد من الخصائص، منها التصميم الانسيابي، الذي يتناسب مع غالبية أجهزة الكمبيوتر الشخصية فضلاً عن الاستخدامات المنزلية". علاوة على ذلك، تتمتع هذه المنتجات بسرعة استجابة لا تتجاوز 6 ملي ثانية، بدون تشتت بصري، ومعدل تركيز 1920×1200 وتباين 1:1000، ما يجعلها اختياراً مثالياً لتشغيل ألعاب الفيديو. وأضاف باكشي: "يمكن توليف هذه الشاشات مع كافة اشارات الفيديو، كما أنها مناسبة لمختلف التطبيقات الترفيهية المنزلية والعروض الضوئية أو الاستخدام في التصميمات". وتسمح تقنية واجهات الوسائط المتعددة عالية الوضوح بتبادل بيانات الفيديو غير المضغوطة بين التلفزيون الرقمي والأجهزة الإلكترونية التي تدعم هذه التقنية، في حين تساهم تقنية الإطار الأسود في تقليل الظلال وتحسين درجة وضوح الأجسام من خلال ادخال اطارات سوداء بين الصور المعروضة. من جانبه، أشار روبرت دنغ، مدير إدارة "بينكيو الشرق الأوسط" إلى رؤية الشركة الرامية إلى تطوير تقنيات مبتكرة للمساهمة في تحسين نمط معيشة عملائها، وذلك عبر طرح منتجات تجمع بين الأداء المتميز والأسعار المناسبة. وأوضح دنغ أن "بينكيو" تحتل حالياً المركز الثالث بين أكبر موفري شاشات الكريستال السائل في الشرق الأوسط، بحصة سوقية تبلغ 14%، وأضاف: "تساهم مجموعة منتجاتنا الجديدة من حلول العرض، المزودة بأحدث التقنيات الصوتية والبصرية، في زيادة حصتنا في الأسواق الإقليمية". وتتبنى شاشات الكريستال السائل من "بينكيو" العديد من الوظائف المتقدمة منها خاصية "صورة داخل صورة" بزاوية رؤية 176 درجة، التي تسمح للمستخدم بمشاهدة لقطات الفيديو المستمدة من مصدرين في وقت واحد، مثل أجهزة الفيديو الرقمي والكمبيوتر. وتتضمن الشاشات أيضاً ثلاث وحدات للمنفذ التسلسلي العام، في حين توجد وحدة التحكم في الجانب الأيمن من الشاشة. كما تشمل قائمة منتجات "بينكيو" التي تدعم تقنيتي واجهات الوسائط المتعددة عالية الوضوح (HDMI) و الإطار الأسود كل من الطرازت "أف بي 94 في دبليو" و" أف بي 22 دبليو أتش" و"أف بي241 دبليو زد" و"أف بي93 جي أكس".

توجد عدة رسائل تستخدمها المنشآت على الأخطاء بقدر الإمكان ومن هذه الوسائل : أ‌) استخدام نظام الحسابات الإجمالية ودفاتر الأستاذ ذات ميزان المراجعة المستقل إذ بواسطتها يمكن اكتشاف وقوع أي خطأ في حسابات العملاء والموردين فعن طريق مطابقة رصيد حساب إجمالي العملاء مع مجموع أرصدة حسابات العملاء يمكن اكتشاف أي خطأ وكذلك الحال بالنسبة لحسابات الموردين. ب‌) عمل ميزان مراجعة العام على فترات متقاربة شهرياً أو أسبوعياً حتى يكون من السهل البحث عن الأخطاء في حالة عدم التوازن جانبي ميزان المراجعة عن الفترة من تاريخ إعداد ميزان المراجعة الحالي وهنا سيكون البحث قاصراً على العمليات التي تمت في هذه الفترة القصيرة. ت‌) تكوين إدارة خاصة للمراجعة الداخلية داخل المنشأة تكون مهمتها الأساسية مراجعة المستندات الأساسية المالية والتأكد من صحتها قبل تقييدها في الدفاتر والسجلات ثم نقوم بمراجعتها بعد التنفيذ وبذلك يمكن اكتشاف الأخطاء حين وقوعها ومعالجتها في الحال. ث‌) إرسال كشوف دورية للعملاء بأرصدتهم طبقاً لما ورد بحساباتهم بدفتر أستاذ العملاء وتلقي الردود منهم للتأكد من صحة الرصيد الدفتري وتفيد هذه الخطوة حيث أن حسابات العملاء تكون غالباً الجزء الأكبر من حسابات المنشأة. ج‌) استخدام المراجع الخارجي والذي يقوم بالمراجعة المستمر خاصة أنه في وضع يسمح له بذلك حيث أنه طرف خارجي محايد ومستقل.

كيف يمكن ضبط أدوات التنسيق المتقدمة لكي تكون هي الأعداد الأفتراضي عند تحرير المشاركات؟ يمكنك أتباع الخطوات التالية و ذلك بشكل خاص للأعضاء القدامي ، بالنسبة للأعضاء الجدد فإن أدوات التنسيق الأفتراضية لديهم معينة على أستخدام اللوحة المتقدمة - الصندوق الأحترافي - wysiwyg في البداية يجب عليكم الدخول إلى لوحة التحكم الخاصة بالعضو كما تظهر في الصورة التالية http://infotechaccountants.com/forums/attachment.php?attachmentid=332&stc=1&d=1179562960 بعد الأنتقال يتم أختيار الخيار تعديل الخيارات من القائمة الجانبية لديك كما يظهر في الصورة التالي http://infotechaccountants.com/forums/attachment.php?attachmentid=334&stc=1&d=1179562960 ثم ستنتقل إلى أسفل الصفحة إلى الصندوق الخاصة بواجهة تنسيق النصوص كما تظهر في الصورة التالية http://infotechaccountants.com/forums/attachment.php?attachmentid=333&stc=1&d=1179562960 ستجد كما هو واضح في الصورة السابقة خيارة واجهة تنسيق النصوص و بها الخيارات التالية http://infotechaccountants.com/forums/attachment.php?attachmentid=335&stc=1&d=1179562960 أختر الخيار الأخير لكي تظهر لك أدوات تحرير المشاركات المتقدمة و التي سوف تساعدك في كتابة مواضيع منسقة و جميلة و هذه هي صورة الأدوات http://infotechaccountants.com/forums/attachment.php?attachmentid=336&stc=1&d=1179562960 و إدارة المنتدى تتمنى لكم قضاء وقت ممتع و مفيد في المنتدى

الأخوة أعضاء المنتدى المحترمين كتابة المواضيع في المنتدى تتطلب بعض المهارة ، فالعضو الذي ليس لديه خبرة في التعامل مع المنتديات يجب عليه أن يقرأ الملاحظات التالية قبل إدراج أي موضوع عنوان الموضوع يجب أن يكون واضحاً معبراً عن محتوى الموضوع ، فمثلا لا يكتب عنوان الموضوع مثل موضوع مهم و الرجاء الدخول للأهمية و قنبلة المنتديات و السلام عليكم و مساء الخير و ما إلى ذلك من عناوين فالعنوان الواضح سوف يجعل الكثير من الأعضاء يدخلون إلى موضوعك لمساعدتك و أيضاً هناك خاصية المواضيع المشابهة سوف تجدها أسفل موضوعك ، فبفرض أنك فشلت في بحثك عن موضوع معين فإن محرك البحث الداخلي سوف يرشح لك المواضيع التي تتشابه مع موضوعك إن وجدت و هذا سيساعدك و سيساعد الأخرين أيضا العنوان الواضح سوف يتيح لمحركات البحث إدراج موضوعك عليها ليصل إلى موضوعك المئات بل الألاف أو بالأحرى قل الملايين من متصفحي الأنترنت لذا ساعد نفسك أولا و ساعد من حولك بكتابة عنوان موضوعك بوضوح تام معبراً عن المحتوى الخاص به و إدارة الموقع تتمنى لكم التوفيق

على هذا الرابط ملفات إدراة الذات ترتيب الأولويات إدراة الوقت إدراة الإجتماعات إدراة مشروعات إدارة التعيير أضغط من فضلك على الرابط http://finance.groups.yahoo.com/group/financialmanger/links/__________________001180945284/

أساسيات مؤسسات الزكاة المعاصرة (1) مهام مؤسسات الزكاة المعاصرة تتولى مؤسسات الزكاة مهمة جمع الزكاة من المكلفين بأدائها وتوزيعها على مصارفها المختلفة التي حددها الله عز وجل في كتابه الكريم، ويتطلب ذلك القيام بالأعمال الآتية: 1- إعداد سجلات للمكلفين بأداء الزكاة من الأفراد والشركات وغيرهم حتى يتسنى للعاملين على الزكاة الاتصال بهم لحساب وتحصيل الزكاة منهم. 2- إعداد سجلات لمستحقي الزكاة حتى يمكن توزيع حصيلة الزكاة عليهم. 3- المعاونة في حساب زكاة الأفراد والشركات في ضوء قواعد وأسس محاسبة الزكاة والنماذج المصممة لذلك من خلال المحاسبين والخبراء في حساب الزكاة. 4- تحصيل الزكاة من المكلفين بأداء الزكاة حسب أنواع الأموال والأنشطة الخاضعة للزكاة في ضوء اللوائح التنفيذية لذلك. 5- توزيع حصيلة الزكاة على مصارفها الشرعية في ضوء فقه الأولويات الإسلامية: الضروريات فالحاجيات، وتستعين مؤسسة الزكاة في هذا الصدد بملفات مستحقي الزكاة. 6- القيام بالتوعية اللازمة لحث المسلمين على أداء الزكاة في مواعيدها، ومن وسائل ذلك: الكتيبات والنشرات والمحاضرات والندوات والمؤتمرات والإعلام في الوسائل المسموعة والمرئية ونحو ذلك من وسائل الإعلام الإسلامي. 7- القيام بكافة أعمال الخير والبر العام بما يحقق مقاصد الزكاة حسب مقتضيات العصر. 8- الإجابة على استفسارات المسلمين بخصوص الزكاة وذلك من خلال هيئة الفتوى الشرعية. 9- تنظيم الدورات التدريبية المختلفة لرفع كفاءة العاملين في مجال التوعية الزكوية وفي حساب الزكاة. 10- نشر الفتاوى الشرعية في المسائل المعاصرة الجديدة في مجال الزكاة وذلك من خلال هيئة كبار العلماء أو الهيئة العليا لفتاوى الزكاة (الهيئة الشرعية العالمية للزكاة). 11- وضع الخطط والبرامج والميزانيات والتقارير المتعلقة بالزكاة على فترات دورية لتقدم إلى مجلس إدارة مؤسسة الزكاة لاتخاذ القرارات اللازمة[1]. -------------------------------------------------------------------------------- [1] شحاته، حسين حسين، "أساسيات مؤسسات الزكاة المعاصرة"، سلسلة بحوث في الفكر المحاسبي الإسلامي، ص5.

نظم المحاسبة الإسرئيلية الأخوة المحاسبين حي على الجهاد تسآل بعض الأخوة عن دور المحاسبين فى خضم الأحداث الجارية من عدوان إسرائيلي غاشم على لبنان وفلسطين فكانت الإجابات أن نجتهد ونتسلح بالعلم وهذا جهاد وإعداد العداد والسبيل المستطاع لنصرة أمه تداعت عليها الأمم ولكن هذا الجهاد هل هو كاف لمواجهة عدو غاشم أظن أنه ينقصه التوجيه الأكثر دقة نحو الأهداف فمن منا نحن المحاسبين يعرف شئ من قريب أو بعيد عن نظم المحاسبة الإسرئيلية ...؟؟؟ وهل يعلم أحد كيف يعد الطالب الإسرئيلي ليمتهن مهنة المحاسبة؟ وهل المحاسب الإسرئيلي أفضل من المحاسب العربي؟ وهل نظم المحاسبة الإسرئيلية أفضل من العربية؟ وما هي نظرة المجتمع الإسرئيلي إلى مهنة المحاسبة بصفة عامة؟ وهل المعالجات المحاسبية فى إسرائيل تضمن تكوين مخصصات لسفك دماء العرب؟ أسئلة كثيرة تثور وتتفجر فى الذهن لم تجد لها إجابة عربية مدركه لما يدور بين صفوف العدو فهل أزفت الآزفة لنعد لهم ما استطاعنا من قوة العلم فياأيها الأخوة المحاسبين العرب من الخليج إلى المحيط أنتم جنود سلاحكم العلم والعمل فهل نجتهد سوياً ونجاهد فى سبيل الله وندعو علماء المحاسبة منا وكذلك الباحثين والمهنيين والمجتهدين فى أن نبحث فى نظم المحاسبة الإسرئيلية ونقارنها بما لدينا لنضع أنفسنا وأمتنا على طريق الفلاح ولقد قمت بالبحث من خلال الانترنت عن مواقع تتعلق بالمحاسبة الإسرئيلية فوجدت منها الآتي لتكون بداية ننطلق منها مجلس معايير المحاسبة الإسرائيلي http://www.iasb.org.il/ البنك الإسرئيلي http://www.bankisrael.gov.il/firsteng.htm مكتب KMPG للمراجعة الشهير فى إسرائيل http://www.kpmg.co.il/ الجامعة العبرية فى إسرائيل ومن كلياتها كلية الاقتصاد وكلية إدارة الأعمال http://www.huji.ac.il/huji/eng/index_e.htm http://economics.huji.ac.il/index.html http://bschool.huji.ac.il/emain.html ma_rubrique=fiscalite

Please Click: http://mstawfik.7p.com/ita.htm for research DOWNLOAD on this topic يعد الالتزام بتطبيق مبادئ حوكمة الشركات من الدعامات الأساسية لنمو وتطوير سوق المال المصري فالالتزام بقواعد الحوكمة ومتطلباتها من إفصاح وشفافية ومساواة فيما بين المساهمين من شأنه تدعيم القرارات الاستثمارية للمستثمرين المحليين والأجانب في السوق وزيادة الثقة بالشركات المقيدة به. وبناءً على ذلك التزمت الهيئة العامة لسوق المال ضمن خطتها الاستراتيجية لتطوير سوق المال بإصدار مجموعة من القواعد التنفيذية لتطبيق مبادئ الحوكمة منبثقة عن دليل قواعد ومعايير حوكمة الشركات الصادرة عن وزارة الاستثمار في أكتوبر 2005، فالهيئة تسعى بإصدار هذه القواعد التنفيذية إلى تحقيق نقلة نوعية في مجال الإفصاح والشفافية، وذلك بتحويل مبادئ الحوكمة من مجرد معايير وأدلة إرشادية إلى قواعد ملزمة . وتحقيقاً لهذا الغرض، شكل مجلس إدارة الهيئة لجنة داخلية من أعضائه بالإضافة إلى عدد من المستشارين والخبراء لإعداد القواعد التنفيذية الملزمة في شأن قواعد حوكمة الشركات. ولقد بدأت اللجنة أعمالها في 13 يوليو 2006 وانتهت مؤخراً من إعداد تقرير تفصيلي لمجلس إدارة الهيئة تضمن مشروعاً للقواعد التنفيذية لحوكمة الشركات المقيدة بالبورصة. كما تضمن التقرير عدداً من الأدلة المقترح إصدارها من الهيئة العامة لسوق المال لمعاونة الشركات الملزمة بتطبيق قواعد الحوكمة . وقد وافق مجلس إدارة الهيئة – من حيث المبدأ – بجلسته المنعقدة في 8/11/2006 على ما يلي:- 1) اعتماد القواعد التنفيذية الخاصة بمبادئ الحوكمة والمرفقة بهذا الخطاب بعد إضافة بعض التعديلات عليها في ضوء مناقشات وملاحظات أعضاء المجلس على أن تطبق هذه القواعد بشكل إلزامي في صورتها النهائية على كافة الشركات المقيدة ببورصتي القاهرة والإسكندرية . وعلى أن تدرج هذه القواعد ضمن قواعد قيد واستمرار قيد وشطب الأوراق المالية ببورصتي القاهرة والإسكندرية. 2) مخاطبة كافة الجهات المعنية بما في ذلك الجمعيات المهنية ذات الصلة وبيوت الخبرة لتلقي ملاحظاتهم على مشروع القواعد المرفقة خلال شهر من تاريخه. وجاري حالياً التنسيق مع إدارة بورصتي القاهرة والإسكندرية ، والتي تضطلع خلال هذه الفترة بإعداد مشروع لتطوير قواعد وإجراءات قيد واستمرار قيد وشطب الأوراق المالية ببورصتي القاهرة والإسكندرية بحيث تكون القواعد التنفيذية للحوكمة جزءاً لا يتجزأ من قواعد القيد المذكورة. وتسعى الهيئة إلى أن تدخل القواعد التنفيذية لحوكمة الشركات حيز التنفيذ اعتباراً من أول يناير 2007 بالتزامن مع البدء فى تطبيق معايير المحاسبة المصرية الجديدة. هذا ، وتطرح الهيئة مشروع القواعد التنفيذية لحوكمة الشركات على موقعها الالكتروني حرصا منها على مشاركة كافة الجهات وتلقي الآراء والملاحظات بشأن تلك القواعد لكي تأخذها بعين الاعتبار عند إصدارها فى شكلها النهائي. وسيتبع اعتماد إصدار هذه القواعد فى شكلها النهائى ، إصدار أدلة للتطبيق لمعاونة الجهات المعنية على تنفيذ قواعد الحوكمة. للاطلاع على مشروع القـواعـد التنفيذيـة لحوكمـة الشركــات المقيدة ببورصتي القاهرة والإسكندرية(اضغظ هنا) http://www.cma.gov.eg/cma/content/arabic/pools_extra_data/hawkama%20pdf.htm وآخر ميعاد لتلقي الآراء والملاحظات بشأن مشروع القواعد هو الأحد الموافق 24 ديسمبر 2006 ، على أن ترسل في مظروف مغلق على العنوان التالي: الهيئة العامة لسوق المال الادارة العامة للرقابة على الشركات المصدرة القرية الذكية – مبنى 5 أ - 84 ب ، الكيلو 28 طريق مصر- إسكندرية الصحراوي محافظة الجيزة – الرقم البريدي 12577

السلام عليكم أنا حاصلة على بكالريوس تجارة و أريد إستكمال دراستى فى الدراسات العليا ,ولكنى لا أدرى أى التخصصات الأهم فى سوق العمل,فهل أدرس دبلوم الدراسات المصرفية أو دبلوم المحاسبة المالية...!؟ وهل لو درست دبلوم محاسبة وأنا شعبة إدارة أعمال فى الأصل أستطيع بعد ذلك الحصول على الماجستير و الدكتوراه؟؟؟ علماً بأنى أدرس فى كلية التجارة جامعة الأسكندرية(جامعة مصرية) أرجو إفادتى جزاكم الله خيراً

أهمية الأدارة The Importance of Manangement كان ومازال علم الأدارة لا غنى عنه منذ ان بدأ الأفراد بتشكيل الجماعات لتحقيق أهداف لم يكن بمقدورهم تحقيقها فرادى ، لضمان تنسيق جهودهم وتوجيهها نحو الأهداف المرغوبة . ونظر لتزايد اعتماد المجتمع في حياته على الجهود الجماعية وبخاصة بعد اصبح حجم الجماعات اكبر ، اكتسب المديرين وانشطتهم أهمية خاصة ، من منطلق ان العملية الأدارية هي ذات طابع أجتماعي وانساني من جهة واقتصادي في مجتمع صناعي . من هذا المنطلق اصبحت الأدارة ضرورية للفرد يحتاجها لرعاية شؤون أسرته وتحتاجها المنشا لتديبر احتايجاتها من الأموال . فالمديرون يؤثرون على جميع اوجه منظماتنا الحديثة ، حيث نجد مديري المصانع يديرون عمليات الأنتاج بكافة انواعها . في حين ان مديري المبيعات يشرفون على رجال البيع الذين يقومون بتسويق السلع ، أما مديروا الأفراد فيقومون بتزويد منظماتهم بالقوى العاملة الماهرة والمنتجة . إذن الأدارة عملية جوهرية بالنسبة للمنظمة سواء كانت صغيرة او كبيرة وسواء كانت مؤسسات تجارية او صناعية مدرسة او جامعة بغض النظر عن طبيعة النشاط هل هو نشاط ربحي او غير ربحي فهي مهمة فالدارة تطبق في جميع مجالات واوجه النشاط الأنساني ، وقد وصفها علماء الأدارة مثل هربرت سايمون " بانها تعتبر عنصرا من عناصر الأنتاج غير الملومسة الي جانب العناصر الأخرى وهي الموارد البشرية ، المواد الخام ،ووسائل الأنتاج ورأس المال ." دور الأدارة The Role of Management أن الدور الأساسي للمديرون هو توجيه المنشاة او الوحدة الأقتصادية نحو تحقيق أهدافها ا، وتقع عليهم مسؤولية تجميع وأستعمال موارد الشركة لضمان تنفيذ هذه الأهداف . وتقوم الأدارة بدفع الوحدات الأقتصادية نحو تحقيق اغراضها او أهدفها وتحديد النشاطات التي يقوم الأفراد بإنجازها. لذلك يجب ان تكون الأدارة قريبة من الأهداف التي يتوجب عليها تحقيقها . ان الأدارة وضعت لتحقيق الأهداف . إذ لا معني للأدارة وهي بعيدة عن أهدافها . على الأدارة ان تضع نصب أعينها الأهداف المطلوبة منها وكيف تسعى لتحقيقها . والأدارة الناجحة الكفؤة صفات ومميزات يمكن من خلالها الأستدلال على دورها وأهميتها في الوحدات الأقتصادية منها على سبيل المثال 1- النمو المتزايد في مدخلات العملية الانتاجية والأفراد العاملين 2-النمو المتزايد في حجم المبيعات 3-التخطيط المسبق لاقتراض الأموال وتحديد طريقة صرفها وكيفية العمل على سدادها 4-تحقيق الربح الملائم 5-الأحتفاظ بسجلات توثق نشاطات الوحدة الأقتصادية 6-اختيار الموظفين بعناية ليتناسب مع طبيعة العمل وأنخفاض معدل دوران القوى العاملة في الوحدة الأقتصادية 7-وجود هيكل تنظيمي يغطي كافة أنشطة المنشاة ويعمل على ربط كافة اجزائها بعضها ببعض 8-المحافظة على البيئة التي تعيش ضمنها المنشاة 9-السمعة الجيدة لدى المستهلكين عن المنشاة 10- انتاج سلع ذات جودة عالية وأمنة يرضى عنها العملاء والمستهلكين هذا بعض مظاهر النجاح في الوحدات الأقتصادية وهي كلها تقع على عاتق الأدارة المرجع : أساسيات علم الأدارة - الدكتور على عباس قسم إدارة الأعمال

[align=right:68bd73604c]هل نهتم بإدارة الأعمال فى حياتنا اليومية فى الواقع نحن ندور مع عجلة الحياة ولا نفكر أن نأخذ بزمام الأمور قدر المستطاع وأعتقد إن هذا أمر عجاب فالله عز وجل سخر لنا الكثير تكريماً للإنسان وهبه من الله لكي يقوم بدوره فى تعمير الأرض التي يعيش فيها حياته المؤقته وتمهيدأ لحياته الأبدية. والإدارة ممكن تلخيصها فى كلمات هي تدبر وتأمل وتعقل وهذا أيضاً مما نبه الله عز وجل له كثيراً فى منهجه السماوي وذلك أيضاً هبه من الله ليحيا الإنسان حياة طيبه وحتي لا يغتر بزيف الحياة وزينتها. والأمم التي فهمت وعلمت وطبقت مفاهيم الإدارة بلا شك هي أمة ناجحة ويسير هذا أيضاً على الأفراد فكم من شخص زادت مسئوليته وحمل الأمانة ظناً منه أنه اعتلي المناصب فلا يري منها إلا زيف الحياة الدنيا فهل هذا الشخص المسئول أهل لأن يدير أي أعمال أما الأفراد الذين لم يعتلوا المناصب هل أدركوا الطريق السليم لإدارة حياتهم وأسرهم. والذي أراه أيضاً من ملامح الإدارة هو الأخذ بالأسباب لنقول أن عملاً ما قد أدير بنجاح يجب أن يأخذ له بالأسباب أولاً من تدير وإعداد العدة فأري إن نجاح إدارة الأعمال لن يقوم إلا بنجاح إدارة الأفراد لأعمالهم الشخصية وهذا هو التأهيل المناسب لأفراد أمة تريد أن تنجح إدراياً فما يمنع أن يعد الفرد قبل تخرجه بتطبيق عملي على ذاته مــــــــــــــثال : هل من صعوبة أن يدرس للطالب الإدارة المالية لدخل الفرد ويطبق ما تعلمه من أدوات مالية ويستفاد به فى التخطيط المالي لحياته قس على ذلك أمور كثير أعتقد إن نجح الفرد فى إدارتها على مستواه الشخصي سينجح الفريق فى إدارة أعمال المؤسسات[/align:68bd73604c]

مقدمة لادارة المعلومات Introduction for management Information البيانات تختلف عن المعلومات : الأدارة تحتاج لمعلومات ذات العلاقة والتي على اساسها يتم وضع القرارات المدراء ينظرون للمحاسبين كمصدر لتزودهم بالمعلومات الضرورية . عادة يكون من المساعدة تحليل هذه المعلومات بالكميات والأرقام . التصنيف مفيد لنشاط الأدراة بين مستوى الأستراتيجية ومستوى التخطيط ومستوى التشغيلي . المقدمة البيانات والمعلومات Data and Information المعلومات تختلف عن البيانات مع ان المصللح يستعمل غالبا على انهما نفس المعني في حياتنا اليومية . ولكن من المهم ان نفرق بين المصطلحات ونفهم الفرق بينهما التعريق : ان كلمة بيانات تعني الحقائق . البيانات تحتوى على أرقام ، احرف ، رموز، حقائق خام، أحداث ، عمليات والتي يتم تسجيلها ولكن لم يتم معالجتها حتى تكون مفيدة لاتخاذ القرارات . عادة لا تكون البيانات مفيدة ولكن المعلومات تكون مفيدة ومهمة جدا . لذلك تكون المعادلة لتوضيح الفرق : البيانات + معني = معلومات تعريف المعلومات : المعلومات هي بيانات تم معالجتها في هيئة او شكل ذو معنى لشخص الذي سوف يقوم بستعمالها لتحسين نوعية إتخااذ القرارت . على سبيل المثال في محاسبة التكاليف في النظام المحاسبي يقوم بتدوين مجموعة من الحقائق (بيانات ) عن المواد الخام ، الوقت ، المصاريف ، وغير من العمليات المحاسبية هذه الحقائق يتم تصنيفها وتلخيصها ومعالجتها ليتم تكوين الحسابات ، والتي يتم تنظيمها وإستخلاص التقارير منها وارسالها للأدارة لتخطيط والرقابة على نشاطات الوحدة الأقتصادية . لاحظ ان البيانات يتم معالجتها وتحويلها الي معلومات بعض التفاصيل يتم إستبعادها وأستبدالها بملخص موجز يكون من السهل توضيحه . أن إعداد الحسابات يهتم لاقصى حد لتبادل التفاصيل من أجل سهولة الفهم . أن الجدال حول شكل ومحتويات الحسابات المنشورة يدور حول مدى بعض هذه النظريات التلخيص قد تظهر النتائج المالية بطريقة سهلة للفهم تكون حقيقة وعادلة Accurate and Fair . ترحيل او معالجة البيانات Data Processing ترحيل البيانات ( معالجة البيانات ) هو تحويل هذه البيانت الي معلومات كما يلي : إدخال البيانات Input Data- =< معالجة البيانت يدوي او أليا - Processing –Manually or by Machine = الناتج معلومات Output Information أن معالجة البيانات يمكن مشاهدته كنظام وهو يوصل بين بيئة البيانات والمعلومات . إحتياجات إدارة المعلومات The Management of Information requirement مثل المواد الخام والتي يمكن تحويلها لمنتج جيد او سئ كذلك البيانات الخام يمكن معالجتها وتحويلها لمعلومات جيدة ومفيدة او العكس هنا سوف نوضح كيفية تصنيف المعلومات على انها معلومات صالحة اوغير صالحة . أن المعلومات الجيدة هي معلومات مفيدة وذات قيمة لمستخدميها . مفيدة لمستلمها ومستخدمها يستطيع الأعتماد عليها والمساعدة في إتخاذ القرارات أن أساسيات المعلومات النوعية الجيدة يجب ان تكون : 1. كاملة Complete 2. وثيقة الصلة Relevant 3. وقتيه/ في حينه Timely 4. دقيقه كما هو مطلوب As accurate as is required 5. مفهومه Understandable 6. ذو مغزى Significant 7. توصل لذو العلاقة Communicated to the right person 8. ترسل عبر القنوات الرسمة Communicated via an appropriate channel كذلك يمكن إضافة ثلاث صفات مميزة للمعلومات : 1. المعلومات الجيدة تفرض الثقة في نفوس المستخدم 2. المعلومات المفيدة هي المعلومات التي تكون قيمتها أعلى من تكلفت الحصول عليها 3. إذا كانت المعلومات غير دقيقه ان الأحتمالات ومستوى عدم الدقه يكون معروف النقطة الأخيرة لها تأثير على جميع النقاط المذكوره على سبيل المثال يجب ان تكون دقيقة وكاملة كما هو مطلوب ومحتمل بدون اضافة تكاليف تكون أكثر واكبر من قيمة المعلومة . الأتصالات عبر القنوات المناسبة Communication via appropriate channel 1. المحادثة Conversations 2. المكالمات التلفونية Telephone Calls 3. عبر شاشات الكمبيوتر VDU-Computer Screen 4. البريد الألكتروني Electronic Mail 5. التقارير المكتوبة Written Report 6. الأتصالات البردية Postal Communication 7. بالفاكس Facsimile by Fax 8. عبر المودم – الكمبيوتر Modem “ Computer Links “ القنوات المناسبة يعتمد على العناصر والعوامل التالية قبل إرسالها : • طبيعة المعلومات • مدى أحتياج المستخدم والسرعة المطلوبه • في أي شكل يحتاجها المستخدم • أي القنوات التي تحفز المستخدم • جغرافيا – إلى أي مدى ممكن لهذه المعلومات أن تسافر • تكلفة هذه الأتصالات بعض الأمثلة في كيفية إيصال المعلومات 1. حريق شب في مخزن : معلومات واضحه تحويلها فورا باستخدام إنذرات الحريق الداخلية والخارجية واستعمال التلفونات للأتصال 2. ماكينة قطع : اصبحت سيئة عدلت الأسلاك وتنتج محتويات منتج اقل جودة – مشغل الماكينة يتحدث شفويا مع المراقب فورا لشرح العيوب لصيانة وتصحيح العيب 3. أمين الصندوق : يرحل قيد المصاريف النثرية والتي لم يتم أعتمادها من المسئول المناسب ان افضل وسيلة هنا الأتصال وتوصيل المعلومة الي اكير من شخص داخليا كما هو محتاج في هذه القضية هي المذكرة ولكن قبل كتابة المذكرة والتأثير على سلوكيات الأشخاص يجب تقديرها . أنه من الأفضل عادة مقابلة الأشخاص فرديا اولا وشرح سياسة الشركة لهم قبل عمل المذكرة . 4. فرع الشركة في بلد يحتاج لأرسال ملخص نائج الفرع للمكتب الرئيسي للتجميع أن الفاكس مهم عندما يحتاج لأرسال معلومات سريعة من مكان بعيد او من خلال الرسائل الألكترونية عبر الخطوط الهاتف . 5. موظف يستقبل طلبات عبر الهاتف يحتاج لمعرفة توفر البضاعة قبل قبول طلب الزبون . افضل السبل لتوصيل المعلومة هو تزويد الموظف لوحة مفاتيح وشاشة VDU – Visual Display Units - موصوله مع الحاسوب يسمح له بالأطلاع على مستوى المخزون وتوفر هذه السلعة المطلوبة تلخيص : يجب علينا أن نتذكر ان المعلومات هي بيانات تم معالجتها بطريقة معينة ولتصبح ذات معني الي الشخص المستلم لها . ان عملية المعالجة تتم في دائرة في القسم يعني تتم يدويا او آليا . أن عملية المعالجة للبيانات قد تحتوي على : 1. تصنيف Classification 2. ترتيب Sorting 3. تجميع Calculating 4. تلخيص Summarizing 5. يفسر Interpreting 6. تحديث Updating 7. تدمير Destroying دور المهارات الكمي في تحليل معلومات النشاط The role of quantitative techniques in the analysis of Business information ان المعلومات التجارية مرهونه بالعناصر المشكوك فيها على سبيل المثال إذا حدث تغير على سعر تم تحميله لوحدة لينخفض من 5 إلى 4.5 فانه ليس واضح كم عدد الوحدات المباعة سوف يرتفع . أن المهارات الكمي تساعد المحاسب لتعامل مع المشاكل المشكوك فيها . أن قانون الأحتمالات يمكن دراسته وتحديد إحتمالات التوزيع ( التوزيع الطبيعي ) والتي يمكن تطبيقها على وضع المنشأة في إدارة الظروف المشكوك فيها . قيمة المعلومات Value of Information أن قيمة نتائج المعلومات من العمليات او النشاط من قبل متخذي القرار الذين يستخدمون هذه المعلومات لتحسين الربحية بعض الأمثلة : 1. تخفيظ التكاليف الغير ضرورية Reducing unnecessary cost أن دراسة والتحقيق في اسباب متغيرات التكاليف ممكن أن يؤدي لاستبعاد التكاليف الغير مناسبة 2. تطبيق فنون تسويقية أفضل Adopting better Marketing Strategies أن تحليل المبيعات بالمنتج عبر قنوات نقاط البيع ممكن ان يقود إهتمام الأدارة الي هذه المنتجات والمواقع والتي تظهر أعلى الأرباح المميزة ، الدراسات التسويقية تساعد المدراء على إتخاذ القرارات على نوعية المنتج الذي يهتم به الزبائن كثيرا . 3. تحليل افضل مساقات التكاليف Better analysis of “ Cost Drivers” أن التفاصيل المعلوماتية عن أسباب التكاليف والعوامل التي تقود لها بأستعمال ما يعرف ABC - Activity Based Costing تمكن من وضع موازنه أكثر واقعية 4. تحسين التقنيات Optimizing Techniques المعلومات من إبحاث التشغيلية مثل Liner Programming او مايعرف بالمسار الحرج Critical Path analysis نافعة إذا استطاعت المصادر النادرة ليتم تطبيقها لتحقيق اكثر ربحية . المعلومات لا قيمة لها إذا لم تستعمل . ولا قيمة لها إذا كانت معروفة . من اجل المساعدة في قيمة المعلومات الأسئلة التالية يجب ان تسأل : • من هو مستخدم المعلمومات ؟ • ما هو الغرض من إستعمالها ؟ • كم عادة تستخدم ؟ • كم مرة تم تزويدها ولكم لم تستخدم ؟ • ما الذي تم تحقيقه من إستعمالها ؟ • هل هناك مصادر اخرى لهذه المعلومات ؟ أنه ملاحظ بازدياد أن المعلومات لها قيمة مثل المصادر الأستراتيجية . تكلفة المعلومات The Cost of Information أن تكلفة المعلومات يمكن صنيفها الي 3 عنوانين عامة : تكلفة تصميم وتشغيل النظام Designing and setting up the system الذي ينتج المعلومات وهي تحتوى على الأتي : • تصميم النظام System Design • التجربة Testing • تكلفة راس مال المعدات Capital Cost of Equipment • التركيب Installation • التمرين Training تكلفة التشغيل اليومية Day-to-day running Cost لنظام الذي يزودنا بالمعلومات : • رواتب الموظفين Staff Salaries • توريدات Supplies • اسعار التلفون ، الأتصالات Telephone Charges تكلفة التخزين Storage Costs Including • تكلفة المعدات Hardware Costs • تكلفة المساحات Space cost • تكلفة إسترجاع المعلومات retrieval Cost جميع الوحدات الأقتصادية تنتج بيانات والتي يجب تحويلها ومعالجتها إلى معلومات مفيدة ويتم إيصالها إلى المستخدمين بأقل الأسعار الممكنه