اذهب إلى المحتوى

alaaaboulela

المشرفين السابقين
 عرض الملف الشخصي  تصفح المحتوى

  • إجمالي الأنشطة

    2,241

  • تاريخ الانضمام

  • آخر نشاط

  • إجمالي الأيام الفائز بها

    29

 نوع المحتوى 

كل منشورات العضو alaaaboulela

  1. alaaaboulela
    في الحقيقه يختلف المعلومة بإختلاف الغرض منها وبإختلاف الشخص المستخدم لها وأيضا توقيتها وكل هذا في إطار الإستفادة المثلي للمعلومة في إتخاذ القرار فالمعلومة لها صفات وخصائص غير موجوده في غيرها - المعلومة وقتيه أو لحظيه ومعلومة اليوم لا تننفع لغد إلا إذا أخذنا في إعتبارنا التغيرات التي حدثت على بيئة متخذ القرار والقيام بتحديثها لتلائم المناخ المعلوماتي وبيئة إتخاذ القرار - المعلومة شخصية وموجهه أي أن المعلومة لابد أن تكون تناسب فكر وإتجاهات مستخدميها وتبسط لهم الموقف وسهله الفهم وميسره - المعلومه تختلف بإختلاف الغرض وتختلف بإختلاف الهدف من القرار هل القرار قرار تمويل
  2. alaaaboulela
    والله برده ما فهمت حاجه :confused: طيب يا جماعه الي فهم ياريت يرد على زميلنا
  3. alaaaboulela
    الموضوع بطريقة عرض أخرى لا أدعي أنها الأفضل http://finance.groups.yahoo.com/group/financialmanager/message/710 والله الموفق .....
  4. alaaaboulela
    تسعير المنتج النهائي مهمه قد تفوض لمدير التسويق بعد عمل دراسة شامله ومسح شامل للسوق ودراسة حصة الشركة من السوق والمنافسه وحصص المنافسين وهناك أكثر من طريقة في تسعير المنتجات 1- ت المنتج + هامش ربح مناسب 2- سعر السوق 3- ت المنتج + نسبة ثابته 4- التسعير المميز وهي طريقة يتم فيها التسعير بناءاً على سياسات الشركة في إتجاهات معينة قد تكون مغايره للسوق 5- سعر غير ثابت " الأسعار الهلاميه " وهي أسعار لا تتجة للثبات وإنما هي تتغير بإستمرار بأن يقوم مدير البيع بطرح المنتج للسوق بسعر عاليا نسيبا عن قرائنة في السوق ويختبر السوق ويجس إنعكاسات المستهلكين ومن خلال مندوبيه ينقل صوره واضحة لمدير البيع هل يتمسك بالسعر أو يخفضه أم يرفعه وذلك بأن يضع هامش ربح هائل ولا يصح أن تسعر به كل المنتجات وإنما هي منتجات بعينها تفتقر إلى الإنتشار وإنما هي منتجات مميزه لها صفه الميزه الإحتكاريه هي من أهم مهام إدراة التسويق وذلك بناءأ على بعض الدراسات التسويقيه المشتراه من الجهات المعنية فمثلا يمكن الحصول على حجم الطلب على شركات النقل الثقيل العامله بالجمارك ومواني التفريغ في المواني البحريه أو الجويه من خلال هيئة الطيران المدني أو من خلال مخازن الشركات في الجمارك من خلال الرسائل الوارده هي من أهم مهام مدير الإنتاج أو إداره الإنتاج وذلك بعد تحديد 1- حجم الطلب 2- الطاقه القصوى للمصنع 3- عدد العمال في الورديه الواحده 4- عدد الوحدات المنتجه / الساعه و / العامل و / للماكينة 5- نظام التخزين المتبع 6- هل الإنتاج للطلب أم الإنتاج مستمر تخطيط التسويق من أهم مهام مدير التسويق بعد عمل الدراسات التسويقيه ومعرفة حصة المنشأه في السوق وحجم الطلب على السلعه وقدرة المنشأه على توفير المنتج والهيكل التمويلي للشركة ومدى إستجابة الشركة لطلبات العملاء والإلتزام بالشروط والمواصفات ومواعيد التسليم
  5. alaaaboulela
    من المفروض وجود التكامل ما بين كل أقسام وإدارات المنشأه ليس فقط بين الماليه والتكاليف فإدارة الموارد البشرية وشئون العاملين لها صلة وثيقه فمن خلال عقود العمال وكذلك برامج الحضور والإنصراف والباركود وكشوف الحضور والإنصراف والجزاءات كل ذلك يصب في بوتقة الحسابات وتظام الحوافز والترقي وإدراة التخطيط لابد أن تمد الحسابات بما يفيدها والتغذية العكسيه لان كل منهم في حاجة للأخر ولا غنى له عن باقي الأقسام
  6. alaaaboulela
    أشكرك أستاذ / عبيد على توجيهك فوالله لولا لفت نظري ما صححت الرابط وأعتذر للجميع عن المشاركه السابقة ولقد قمت بالتعديل
  7. alaaaboulela
    يا إبني إنت كده دعيت على نفسك وظلمتها مش دعيت ليها عارف ليه عشان إنت كده حجرت على نفسك وحرمت عليها الغلط وبكده عمرك ما هتتعلم عشان التعليم بالتجربه والخطأ هو أحسن طريقة للتعلم على فكره قبل كده زمان إفتكر إني إتحملت فرق فاتوره سجلتها خطأ وكأن مبلغ كبير مش صغير ولما سألني المدير بتاعي زعلان ؟؟؟ قلته لا والله عشان عمري ما هغلط الغلطه دي تاني وفعلا عمري ما نسيت الخطأ وإلى الأن حذر من الأرقام المقلوبه هناك مقوله شهيره لفورد ford على ما أعتقد قال الفشل يعلمني طريقة جديده للنجاح وهناك حديث رسول الله صلى الله عليه وسلم " لا يلدغ المؤمن من حجر مرتين " صدق رسول الله صلى الله عليه وسلم
  8. alaaaboulela
    يا سيدي فضفض ولا يهمك ده غرور بيصيب بعض ذوي الأنفس الضعيفه ولابد أن يكون هناك معايير للتقييم الجاد بدون تحيز ولابد من وجود موضوعيه في الحكم على الأفراد على ألا يكون هناك مصالح أو تضارب في المصالح فمثلا يلا يجوز أن نطلق أحكاماً جزافاً ولا نقدر الأمور من وجهات نظرنا نحن مش عشان المدير ده مبحبوش والمدير السابق كان حتة سكره كانت العمليه معاه طبيخ وكان الي عايز يستأذن يستأذون والي عايز ميجيش ميجيش ميغه بقى بس الفكره مين أصلح ومين شايف شغله صح ومين بيأدي عمله بإتقان ومين بيراعي ربنا ويتق الله في عمله ومين أصلح لإرتقاء عذا المنصب والله دي أمانه وربنا الي هيحاسبة عليها وخلي بالك زي ما أطلق أحكام ظلم على سابقيه ربنا يهرزقه بالي يصدر ويتجنى عليه في الأحكام ويقول عليه حاجات ما كنش بتحصل وماربك بظلام للعبيد ولو فعلاً شغله فعلا غلط ليه الإدراة سابته كل الفتره السابقه يعني ده سوء إداره أوضعف نظام المراقبة الداخليه في حاجات يا صح يا غلط يعني 1+1= 2 ولا غبار عليها ومفيش خلاف ودي الي أصدر فيها مجلس المعايير الدوليه بصددها معايير محاسبه أو هي أحد المبادئ و الأسس المحاسبية المتعارف عليها بس في حاجات تاني بيقى الحكم فيها أو المرجع الإجتهاد أو تغليب أصح الأراء والرجوع فيها للمعايير أو القياس ولكن هناك بعض المعالجات البديله لنفس الشئ والتي يغلب فيها الرأي الأصح أو الإجماع أو حتى قانون الشركات في الدوله أو قانون الضرائب وفي حاجات جرى العرف على تطبيقها أو هي في نشاط أو مجال معين فمثلا مصلحة الضرائب في حاله عدم إمساك دفاتر أو في حاله إهدار دفاتر الممول يتم الرجوع لتعليمات الصادرة من المصلحة والأحكام التنفيذية للمحكمة بناءاًعلى طعون سلبقه لتحديد مجمل الربح أو هامش الربح الذي يختلف من منشأه لاخرى حسب النشاط أو المجال للأسف ده داء خطير وأنا شخصيا ضده م وبعد ماتوصل للولاعه الليزر في شغلك يجي الباشا الجديد المدير العام الجديد أو المدير المالي يحاول بسلامته يخترع النار بالقش والظلتين بتوع المصريين القدماء يعني عايز يعمل تغيير
  9. alaaaboulela
    مش فاهم يا ريت توضح أكثر
  10. alaaaboulela
    ببساطة شديده نظام المحاسبة في المستشفيات قد يكون غريب على من لم يعمل بها فهناك قسمان بالمستشفى للحسابات قسم الحسابات العامه وقسم حسابات المرضي وتكاليف وحسابات العيادات حسابات المرضى يختص بكل ما هو متعلق بالمريض منذ دخوله للطوارئ وحتى يتم خروجه ويكون النظام المحاسبي بها متكامل حيث يتم تحميل المريض بكل ما يتعلق به من مستهلكات وإقامة ومرافق ووجبات وأجور الأطباء ومستزمات العمليه من تعقيم وخيوط ومشارط وكانيولات وسرنجات وعقاقير ومستهلكات ومتابعه ويتم مقدما وضع نظام محكم للعمليات ويسجل كل ما يستهلك وتم فتح حساب لكل مريض يتم من خلاله المتابعه على أن يسدد أهل المريض دفعه مقدمة أو تأمين يستنزل من ت العمليه أما بالنسبه لقسم العيادات الخارجيه فهي بمثابة مراكز مسئوليه لو إستطعنا أنا نسميها مع مراعاه إختلاف الغرض والهدف من العياده بل والهدف من المستشفى ككل وهل هي عيادات خيريه ككثير من الجمعيات الخيريه والمستوصفات والمراكز الطبيه المنشأه حاليا حتى ولو بأجر رمزي أم أن هذه العيادات تتبع المستشفى سواء كان خاص أو تخصصي أو مستشفى عام أو مركز طبي أو جمعيه طبيه خيريه ويتم المحاسبه للمرضى وفق نظام يتم المحاسبه من خلاله مع الطبيب المعالج وفق سياسه المركز سواء كان بأجر ثابت أو بنسبة من التذكره أو الإثنين معاً ويتم تحميل المريض بأجر الطبيب وبجزء من إهلاكات الأجهزه وهامش ربح معين وحسابات التكاليف بالمستشفى تهتم بتوزع التكاليف على كل مريض حسب الإستفاده من مركز التكلفه وطبقا لنظام التكلفه المتبع والنظرية المتبعه في تحميل التكاليف سواء إهلاك معدات وأجهزه العمليات
  11. alaaaboulela
    هذا الموضوع على ما أعتقد سبق وأن تم مناقشته من خلال طرح أستاذ حميد لرأي احد الباحثين وكذلك بعض إستفسارات الزملاء عن علاقة المحاسبه الماليه ومحاسبة التكاليف وأوجة الشبه والإختلاف ما بين محاسبة التكاليف وباقي إدرارات المنشأه وسابحث عنه الرابط وأرفقه إن شاء الله حتى لا تكرر الموضوعات حيث أنه لافائده من التكرار لقيته الرابط أهو http://www.infotechaccountants.com/forums/showthread.php?t=1471 في رأي تحديث الموضوعات القديمة بدراسه كافة جوانب وزوايه المشكله يكون أفيد ويعد بمثابة المرجع المتكامل للزملاء فيكون كل متكامل عن الشئ ويجعل هناك تفاعل أكثر وواضح أن هناك موضوعات لم تكتمل وتفتح موضوعات جديده وأعتذر عن أي تجاوز
  12. alaaaboulela
    مما لا شك فيه أن للعمل تحت ظروف سئية أو ضغط له أثار جانبيه وإن إختلف التوصيف المهنية أو المسمى الوظيفي ولكل منهم إنعكاساته على - مجال العمل يختلف معنى الضغط لدى المحاسب عن الضغط لدى الأوفيس بوي - جودة الأداء تختلف مخرجات المحاسب المتمثله في التقارير عن عامل النسج في مصانع الغزل أو مشرفه - جوده المخرجات كتقرير الجودة السئ الذي يصدره مهندس الإنتاج عن إنتاج أحد العمال اللي بيطبق ورديتين يوميا بسب الحاجه لتوفير مال يسد إحتياجاته أو بسب عدم تركيزه مما يزيد من فاقد الإنتاج - الكفاءه وهي القدره على العمل بمهاره عاليه - الفاعليه زادة المخرجات في نفس وقت العمل وهي تأتي بالتمرين والتمرس ومما يكسب الشخص مهارات أضافيه تميزه عن حديثي العهد بالنشاط فمثلا عامل تجميع خبره بأخد مصانع الأدوات الكهربيه قد ينتج أضعاف عامل حديث - الأمن والسلامة الضغط له أثار سلبيه كثيره على العمال مما يؤثر علي شخصياتهم مما يدفعه للخشونة أو التعامل بعنف مع رؤسائه أو زملاء العمل نتيجة الضغط أو كثرة العمل الملقى على عاتقه أو كثرة المهام الموكوله له 1- الضغط يدفع العمال إلى الإنطواء 2- الضغط يزيد من التركيز مما يوثر على أعصاب العمال 3- الضغط يزيد من التوتر وردود الأفعال اللاإراديه 4- الضغط يولد سرعة اتخاذ القرارات وأحيانا التصرف بلا وعي مما لايحمد عقباه 5- الضغط يولد الكراهيه من المرؤوسين لمرؤسيهم إعتقادا منهم إن تلك هي سياسه المديرين وليس سياسه الملاك أو الشركه6 6- الضغط يولد العنف والخشونه في العمل 7- الضغط يزيد من أصابات العمل 8- الضغط يزيد من دوران العمل ويزيد ت التدريب والتعيين 9-الضغط يزيد بطريقة غير مباشر في الشهره السالبه للمكان وسمعتها 10- الضغط وسيلة سيئه لزيادة الإنتاج على حساب المحاسبة الإجتماعيه لانه يضر بمصلحة العمال ويقوي موقف المستثمرين
  13. alaaaboulela
    لن أزيد عن الزملاء وما تقدموا بطرحة عن الإستفسار ولكن سأدور حول نفس الفكره والفكره كلها بدور حول تعظيم الربح وتدنية للتكاليف بعمل ما يسمى بالأوفر هيد "over head" وهي القيمة المضافه بالإستفاده من العماله بأقصى ما يمكن والوصول بالتكلفه المستغله لاقصى مايمكن وصولا للطاقة المتاحة في الحقيقه حتى الكلمة نفسها بتختلف من مكان لمكان ومدلولها عند المديرين أنفسهم تختلف من أن لاخر الضغط في بعض الأماكن إنك تكون جاهز بتقاريرك الماليه في أي وقت وقادر على إستخراج أي حساب مطلوب منك وبالخبره هتلاقي إنك فهمت رئيس مجلس الإدراه وأيه التقارير الي بيحتاجة وكمان بتكون درست مزاجه وأوقات فراغه وأمتى بيطلب التقارير وإمتى يدلع عليك يعني . فمثلا الضغط أو شركات الضغط تختلف بإختلاف المجال يعني مثلا في المقاولات الضغط ع المحاسب يعني قبوله للعمل في الموقع والإشراف على الإشراف على تنفيذ بعض الأعمال والإشراف ع العمال وحضورهم وإنصرافهم وأجورهم وجزاءاتهم مع العلم إنه ليس من إختصاصاته الضغط في الشركات التجاريه يعني قبولك العمل ضمن إستاف العمل في المعارض الدوليه يعني ممكن تشتغل كاشير أو مراقب مخازن لما يبقى في ضغط على أمين المخزن وتصرف بضاعه أو تتابع سير العمليات أو أوبريتور يعني أو في بعض الحالات مدير تشغيل في بعض أوقات الذوره في المطاعم حال وجود تكدس أو تعاون زملائك مديري الصالات أو تساند الكاشير أو تشتغل مكانه أيام العطلات
  14. alaaaboulela
    ملف بور بوينت كامل عن الموردين على هذا الرابط أو الرابط ده
  15. alaaaboulela
    أعتذر لجميع الزملاء ولكن يبدو أنا شئيا ما حدث ولكن لا ضير الرابط http://finance.groups.yahoo.com/group/financialmanager/files/accounting/financial%20accounting/ أو إضغط هنا ولكن لابد أن تكون مشتركاً بالمجموعه
  16. alaaaboulela
    كل عام وإنت والزملاء بألف صحة وسلامه إنا ليس لي إي علاقة بأي إعلان غير مقرون بإميلي وأنا لا أروج لاي مركز وإي إعلان لي لاأستحي أن يكون مقروناً بإسمي لاني لا أرسل رسائل بأسماء أشخاص وهميين ولا أرسل موضوعات أو رسائل بغير إسمي quote=tetomemo;8234] لو كان ذلك صحيحا فساكون اول الدارسين لديك بالمناسبة لايوجد ملف للتحميل داخل المجموعة و شكرا أشكرك على ذوقك وثقتك بي quote=tetomemo;8234] بالمناسبة لايوجد ملف للتحميل داخل المجموعة و شكرا يوجد كثير من الملفات على هذا الرابط http://finance.groups.yahoo.com/group/financialmanager/files/
  17. alaaaboulela
    الدفاتر المنتظمة من وجهة النظر الضريبية هي أن تقوم الشركه بتسجيل العمليات اليوميه والاتتاخر في تسجيل المعاملات وأن تمسك دفاتر يمكن الإعتماد عليها وعلى أن يكون منها دفتر الجرد ودفتر الصندوق ودفتر يومية بالإضافه للدفاتر المساعده والدفاتر الإحصائية والتحليليه الدفاتر الغير منتظمة هو مصطلح دارج قد إعتاد عليه مأمورية الضرائب في إهدار الدفاتر في حاله عدم تأييد المصروف بمستند أو غياب أحد المستندات أو في حاله ضعف نظام الرقابة الداخليه أو أن الشركه لا تسجل العمليات بإنتظام أو عدم القدره على الإعتماد على الدفاتر وصولا لنتيجة أعمال المنشأه
  18. alaaaboulela
    شركات الواقع هي إمتداد طبيعي لشركات كانت موجوده ولكن توفى أحد الشركاء وكثيرا ما تحدث في الشركات العائليه عندما يموت رب الأسره وتستمر الشركه في نشاطها دون تقسيم ولكن الورثه يقوم على إستمرارها ويتقاسمون الأرباح أو نتيجة الأعمال طبقا لما هو وارد بالعقد أو بالتوريث الشرعي مثال : شركه توفى أحد الشركاء وكان ينص العقد على عدم فسخ أو تصفية الشركه إذا توفى أحد الشركاء وينص العقد أيضا على طريقة وشكل الإستمرار وإنتقال حصة الشريك المتوفي لورثته أو أحد الشركاء الأخرين
  19. alaaaboulela
    يتم تقييم الأعمال من خلال ما يسمى التحليل المالي وهو في الغالب ما يكون محاسبيا وذلك من خلال أحد طرق التحليل سواء كان تحليل رأسي أو أو نسبي بنسبة كل عنصر إلى الإجماليات أو فقي بتحليل ومقارنة القوائم الماليه بمثيلاتها في السنوات السابقه أو نسب نشاط من نسب سيوله ونسب ربحية ونسب نشاط تحكم على أداء المنظمة مثل معدل دوران المخزون ومعدل دوران العماله ومعدل دوران الأصول ونسب المديونية وغيرها من النسب التي تفيد مستخدموا القوائم الماليه
  20. alaaaboulela
    يتم التعرف عن كل شئ عن الموردين من خلال سجل خاص يسمى سجل الموردين أو القيد بسجل الموردين من خلا صفحة رئيسه أو دفتر المودرين أو سجل الموردين فيه المعلومات الأساسيه وفتح ملف منفرد لكل مورد يدرج به كل التعاملات من فواتير وإشعارات خصم وأذون صرف نقية وإستلام بضاعه البيانات الرئيسيه 1- إسم المورد 2- عنوانه 3- تليفوناته 4- الفاكس 5- بريدة الإلكتروني 6- نوع الخدمة أو السلعه المقدمة 7- المدير المسئول وتليفونة المحمول 8- سابقة الإعمال والهيستوري 9- رقم العقد ورقم الإسناد والعمليات المسنده 10- المستندات الخاصه من ب ضريبة وض مبيعات و ف إستيراد وتصدير وشهادة جمركيه وأي تراخيص لمزاولة النشاط
  21. alaaaboulela
    مشكلات الموردين - إختلاف رصيد المورد في الكشف عن رصيدة الفعلي عند طلب المصادقة وذلك قد يرجع لاسباب عديده منها عدم تسجيله لقمة مردودات البضاعه أو عدم إثبات البضاعه المعيبة أو عدم خصم قيمة الخصم التجاري أو أو إدراج الخصم النقدي بأقل من قيمتة - عدم إعتماد قيمة المردودات بسبب إنها تم تسليمها سليمة وبدون أي عيب وتم الكسر محل العميل أو التلف - عدم إحتساب قيمة الخصم النقدي لتأخر السداد بقليل - عدم إحتساب بريس بروتكشن على قيمة بضاعه سابقة تم تنزيل سعرها من قبل المنافسين - إحتساب غرامات التأخير بسبب تأخر دفعة سداد - فسخ العقد من قبل المورد دون الرجوع على الشركه في حالة نص العقد على ذلك بسب المماطله في السداد
  22. alaaaboulela
    التقارير اللصيقة بالموردين وهي التي يقوم بإعدادها محاسب الشركه أو إدراة الحسابات أو المدير المالي وهي كشف أرصدة الموردين بأسمائهم وقيمة مستحقاتهم الماليه كشف بالموردين المخالفين والمتاخرين عند توفير إحتياجات المنشأه بلاك ليست كشف بإشعارات خصم الموردين بقيمة مروداتهم لخصمها من حسابهم أو من قيمة أول فاتوره لاحقه تقرير بمشاكل الموردين ومحاوولة تصفيتها أو الوصول لحل لها
  23. alaaaboulela
    تختلف الدوره المستنديه من شركة لاخرى وأيضا من نشاط لاخر وأيضا بإختلاف الإدارات ويرجع لذلك للنظام المحاسبي السائد لانه مما لاشك فيه أن الدوره المستندية تخدم النظام المحاسبي تسهل من عمله وتساعد المحاسبين في أداء أعمالهم وكذلك تعد من الإجراءات الرقابيه والمستندات المعضده والمؤيده للعمليات سواء صرف أو إستلام أو أي عمليه تختلف الدوره المستنديه بكل من 1- إختلاف النشاط فالدوره المستندية لشركة صناعيه تختلف عن شركة خدمية 2- إختلاف القطاع فمثلا موردي القطاع الخاص يختلفون في إجراءاتهم عن موردي القطاع العام والأعمال 3- نوع الشركه وشكلها القانوني لانه قد لاتحتاج الشركه لكل الإجراءات التي يتخذها شركة حكومية في إسناد أحد الأعمال لاحد المقاولين 4- تتابع الإدارات كلنا يعرف أن النظام المحاسبي والدوره المستندية تختلف من حيث الشكل بإختلاف الإداره وسياستها وكذلك نظام الرقابه الداخليه فبتعيين مدير مالي جديد قد يكون له "إقتراحات بخصوص الدوره المستندية إما لتسهيل الأعمال أو تغطية أحد ثغرات الرقابة الداخليه وذلك حتى يقضي على مناطق الفساد أو بؤرات الإنحلال 5- نوع العمليه فكل عمليه لها مستند خاص بها وتختلف المستندات بإختلاف نوع العمليه الدورة المستنديه الخاصه بالموردين 1- إذن إستلام نقديه في حالة السداد النقدي 2- إذن إستلام شيكات في حالة إستلام شيكات 3- حافظة إيداع شيكات يتم إدراج كافة الشيكات بشكل يومي أوإسبوعي أو شهري وإرفاقها بها لتقديمها للسداد أو إيداعها بالبنك للتحصيل 4- إشعارات خصم بخصم قيمة مردودات 5- إذن مردودات بضاعه معيبة أو إذن صرف من المخازن 6- أمر توريد بضاعه ويكون بمثابه كونفيرمشن تأكيد على قبول اتمام العمليه 7- عقد توريد يلتزم فيه المورد بشروط العقد من حيث مواصفات وشكل ونوعيه ومواعيد التسليم وغرامات التأخير 8- أمر إسناد عمليات كما في شركات المقاولات 9- عروض سعر يتم إعداده إما بمعرفة المورد أو الشركه بالأصناف والأعداد والكميات والأوزان ويتم كتابه السعر بمعرفة المورد وتوقيعه وختمه بختم المورد 10- أمر شراء في حاله إرساء المناقصه على المورد
  24. alaaaboulela
    القيود الخاصة بالمورين قيدين 1- قيد إستحقاق من ح/ المشتريات إلى ح / الموردين 2- قيد سداد من ح / الموردين إلى مذكورين ح / الصندوق " سداد نقدي" ح / البنك " سداد بشيك " ح / الشيكات " سداد بشيك " حساب وسيط ح / أوراق دفع
  25. alaaaboulela
    تعريف المورد المورد هو أي شخص طبيعي أو إعتباري يقوم بتوفير إحتياجات المنشأه من خامات ووقود أو منتجات وسيطة أو منتجات تامة الصنع سواء كان شخص عادي أو منشأه أو شركة قطاع خاص أو عام أو أعمال أنواع الموردين من حيث الصفة القانونيه - شخص طبيعي أي كان صفته سواء تاجر أو شخص عادي - شخص إعتباري منشأه أو مؤسسه أي كان نوعها أفراد أو أموال من حيث النوع - مورد قطاع خاص - مورد قطاع عام أو حكومي - مورد قطاع أعمال من حيث نطاق العمل الجغرافي - مورد محلي يتم التعامل معه من خلال السداد النقدي أوالأجل أو بالبنوك أو أوراق دفع - مورد خارجي يتم اتعامل معه من خلال إعتمادت مستنديه أو تحويل نقدي عن طريق البنوك تيلكس ترانسفير من حيث السلعه - تقديم خدمه - توريد خامات ووقود ومنتجات وسيطة - توريد سلع ومنتجات تامه الصنع
×
×
  • أضف...