hazimhsn

ما شاء الله عليك و الله مجهود مميز ،،، و جزاك الله خيرا ...........

أي أوامر يا أخي و نحن إن شاء الله في الخدمة و أي شئ لا تفهمة لا تتردد مطلقا في كتابته لنا على المنتدى ،،،، .

شوف يا عم علاء أنا قلت لك مفيش غيرك اللي ينفع إنت مقتنعتش //// شفت بقى و صدقتني يعني الأستاذ بشارة مش عارف حاجه في القصص دي و أنا مش عارف غير http و ال WWW لكن تقولي مواقع و حاجات زي دي فدي ليك ياباشا والجواب باين من عنوانه. آه تنفع و لا متنفعش ؟ أنا بقول تنفع /// و الأيام بيننا

حياك الله يا دكتور ظاهر و أسعد الله أوقاتك و جزاك الله خيرا فمازال في الأمة رجالا يغيرون عليها ولم تمت فينا النخوة التي حسبتها والله قد ماتت فينا ، فنحن نأكل و نشرب و نلهو و نتمتع بحياتنا و إخواننا في العراق و فلسيطين يقتلون و يذبحون وتنتهك أعراضهم ، و لا يحرك ذلك فينا شئيا ساكنا. فاللهم لا تجلعنا ممن قلت فيهم ""قُلْ إِنْ كَانَ آبَاؤُكُمْ وَأَبْنَاؤُكُمْ وَإِخْوَانُكُمْ وَأَزْوَاجُكُمْ وَعَشِيرَتُكُمْ وَأَمْوَالٌ اقْتَرَفْتُمُوهَا وَتِجَارَةٌ تَخْشَوْنَ كَسَادَهَا وَمَسَاكِنُ تَرْضَوْنَهَا أَحَبَّ إِلَيْكُمْ مِنَ اللَّهِ وَرَسُولِهِ وَجِهَادٍ فِي سَبِيلِهِ فَتَرَبَّصُوا حَتَّى يَأْتِيَ اللَّهُ بِأَمْرِهِ وَاللَّهُ لا يَهْدِي الْقَوْمَ الْفَاسِقِينَ"" اللهم إنصر إخواننا المجاهدين في كل مكان و دمر يارب أعداءك أعداء الدين آآآآآآآآآآآآآمييييييييييين

أخي الفاضل هناك ثلاثة طرق رئيسية لتقيم الشهرة التي تظهر في في القوائم المالية الموحده أولا: إظهار الشهرة بقيمة ما دفعته القابضة فيها ضمن تكلفة الشراء ثانيا: الشهرة تظهر مقومة بتكلفة ما دفعته الشركة القابضة فيها ثالثا: تظهر الشهرة في في الميزانية الموحده إلى الشركة التابعة مشتمله على حصة الأقلية تتحدد بناء على تقييم مستقل أو بالإستنتاج من تكلفة شراء الشركة القابضة لإسهم التابعة. و لنرجع إلى السؤال لماذا تظهر الشهرة في القوائم الموحدة ولا تظهر ضمن قوائم القابضة أو التابعة. لإن الشهر في تظهر نتيجة زيادة تحمل الشركة القابضة تكاليف تزيد عن القيمة العادلة لنصيب القابضة في صافي أصول التابعة و طبقا للمعايير الدولية يجب أن تظهر ضمن الميزانية الموحده. إذن فالشهرة ليست ناتجة من الشركة القابضة ولا الشركة التابعة إنما هي نتيجة عملية السيطرة من قبل القابضة على التابعة .

رجاء مراجعة الرابط التالي فستجد ما يسرك http://infotechaccountants.com/forums/showthread.php?t=3074&page=2&highlight=%C7%E1%CA%DE%D3%ED%D8 .

يتم إحتساب ما تم إعتماده من قبل المهندس الإستشاري كالتالي الحل التالي يعتمد على ما إذا كنت في أي سنة من عمر العقد ، و هل هناك نسبة إعتماد من المهندس الإستشاري؟ عامة يتم تصوير حساب المقاولة ( يعني فتح مركز تلكفة ) و يتم فيه تحميل كافة المصاريف الخاصة بالمقاولة ، وبالتالي يظهر عندنا رصيد مدين لهذا الحساب و يتم تجميع كافة العقود و المقاولات المفتوحة في بند واحد في الميزانية العمومية تحت حساب مشاريع تحت التنفيذ. بالنسبة للإرباح والخسائر يتم النظر في ما إذا كان هناك إعتماد من المهندس الإستشاري فالفرق بين المعتمد و مصاريف المقاولة للجزء المعتمد و مصاريف المقاولة للجزء غير المعتمجو هو ربح و خسارة العقد ،،،

بما أن الأخت موظفه في بنك الكويت الوطني فالمرفق هو ملف وورد لشرح كيفية ملئ ال LC Application الخاص بالبنك الوطني ، و يمكن الإستفادة منه كثيرا في ملئ فورمات ال LC الخاص بالبنوك الأخري مثل الخليج. أرجو الإستفاده منه و إن كانت فيه إضافات من أي أخ أو أخت يا ليته ما يبخل علينا/// كيفية فتح إعتماد مستندي.doc

تقد تقع أخطاء محاسبية في تطبيق المعايير المحاسبية أو قد تقع أخطاء حاسبية في الفترات المالية السابقة ، و بما أن هذه الأخطاء تتعلق بالفترات المالية السابقة فإن تصحيح هذه الأخطاء يتم بأثر رجعي و بالتالي يجب تعديل رصيد أول المدة لأرباح المحتجزة ( المبقاة ) ، لإنه لا يمكن أن تتأثر أرباح الفترة الحالية بأي أخطاء تقع في الفترات السابقة. كما لا يمكنك الرجوع للميزانية و القوائم المعدة عن الفترات السابقة و التعديل فيها و خاصة إذا كانت مدققة و مراجعة من قبل هئيات حكومية كالضرائب و البنوك المركزية أو التجارية.إنما التأثير يكون في رصيد الأرباح المحتجزة أو المدة و يكون أيضا في رصيد المخصص كما في حالتك هنا.

الف مبروك إفتتاح منتداك يا دكتور و هذه إضافة لمنتدانا /// و مرحبا بالدكتور خالد الحسيني و نتمنى أن يكون نبراسا و علما نقتدي به و أن ينضم إلى الدكتورين الفاضلين الدكتور ظاهر القشي و الدكتور محمد شريف توفيق ///

الموقع ده هيفيدك جدا في بناء سيرتك الذاتية و في الموقع إصدار عربي و إنجليزي http://www.bayt.com/job/home.adp .

بص يا عم لو في شركة صغيرة متعملش كده دى نصيحه لإنه الموردين هيقطعوا عنك الميه و النور و يمكن يعملوا عليك حصار إقتصادي . أما لو شركة كبيرة عيش حياتك و ماطل براحتك و زي ما إنت عايز تعمل إعمل. وهقولك على طريقة زي الفل إتعلمتها من واحد لما كنت مساك العملاء في فترة من الفترات كل ما إتصل عليه ميردش ممكن آخد اسبوع معرفش احصله و بعدين لما يرد يقولي رقم ( LPO ) غالبا ما كانش يبقى عندنا إنما هى فواتير صارة من قبلنا و مسلمه لهم. فأقول له لا أعرف فيصر على رقم طلب الشراء و تنتهي المكالمة بدون حل. و لما مسكت الدفعات (Payables ) إتبعت الطرق التالية 1- التليفون به كاشف رقم علشان اللي أعرفه أرد و اللي معرفوش مردش 2- تخفيض جرس التليفون لإقل حد علشان ميعملكش إزعاج من كثرة الرن. 3- السؤال عن رقم LPO و دي ليها وقع السحر علشان ده سؤال مفاجأه محدش بيكون محضر ليه إجابه و علبال متحضر إجابه مش هرد عليك تاني علشان عرفت رقمك. 4- طيب لو جالك مندوب التحصيل تحاول تتوه و توزعه على زملاءك و فين الفاتورة و فين طلب الشرا و هنشوف و هنخلصلك الموضوع و متقللقش و لسه الدفعة جاياني قريب.

بالعكس أراك سريع الدفع عصي التحصيل من يومين دخل علينا شخص قوى البنية أصلع الرأس صال و جال في الشركة مع أننا شركة تتمنى أي شركة في الكويت التعامل معنا و فين الشيكات بتاعتنا إيه يا عم اللي حصل ؟ اهدى شوية ؟ فين مدير الشركة فين المسئولين ؟ أحنا هنوقف التعامل معاكم و هنفسخ كل العقود علشان إنتو مش ملتزمين . إحنا شروط الإئتمان بتاعتنا ثلاث ايام و مش عاجبكم متتعاملوش معانا. كان هذا الموضوع موجه لصديقي المحاسب المسئول عن تسليم الشيكات. و قد حاول زميلي تهدئة روعة ولكن دون فائدة .و أصبح الموضوع هليلة كبيرة في الشركة. فتم بحث الموضوع بسرعة و تهدئة صاحبنا مسئول التحصيل و وعده بأن شيكاته سوف تصدر اليوم و إن جاء غدا سوف يأخذهم. و بالفعل علشان الموضوع ما يكبرش و حفاظا على ماء و جه الشركة تم إصدار الشيك و كتابة ملاحظة ( Top Urgent ) و بالفعل الشيك خلص في نفس اليوم. و هو ما شي سأله زميلي إسمك إيه يا أستاذ؟ قاله القذافي قلت الحمد لله إنه مطلعش صدام حسن شفتوا بقى أسلوب الضغط و التهديد و خاصة عندما تكون الشركة في موضع قوة و تعطي صلاحيات لمسئولي التحصيل. مع العلم أن شركتهم لن تستطيع فسخ تعاقداتها مع شركتنا فهي ستخصر عميل مهم جدا. ولكن هو شخص يتكلم بدون مسئولية في كلامة فماذا لو سمع المدير العام للشركة هذا الكلام فهو سوف يتصل بالشركة الثانية و يبلغهم هذا الذي حصل فطبعا سيكون رد الشركة عندهم معلش دا مش مسئول و هنديه جزى علشان يحافظ على لسانه طبعا ده كلام في الهوى بالعكس دا ممكن تكافأه على نجاحه في التحصيل. و الراجل لما جه خد الشيك بتاعة قال معلش يا جماعة و أنا كنت عصبي شوية و خرج و الجيمع يضحك و قال عمل إنه صاحبنا و هو يقول في قرارة نفسة ناس متجيش غير بالعين الحمرا.

هو عندي إستفسار كل ما أفتح موقع محاسبة ألاقي علاء أو العلاء إما مشرف أو عضو ، أنا بشك إن المواقع دي كلها بتاعتك. هو فيه إيه و الغريب إن ليه مشاركات كثيرة جدا ؟ هو إنت بتشتغل محاسب مواقع ( مش موقع مقاولات أقصد مواقع إنترنت ) هو فيه بالظبط؟ و أرجو الإجابة على الأسئلة الأربع التالية How?Why?When?Where You Can Do This

يعني عايز تطبق المثل اللي قال يعملوها ال....... و يقع فيها ال ......... دا إحنا إتعلمنا منكم ال........ و سبقناكم على ال........

طبعا عمليات التدريب والتأهيل ليس نشاط الشركة الرئيسي إنما هى عمليات عرضية تقوم بها الشركة لعدة دوافع منها كسب ود الحكومة ، الإعفاءات الضريبية ، ................. أما موضوع ربط الذمم كما في القيد السابق فهو غير صحيح والدليل عندما أردت عمل قيد الرواتب لم تتوصل لنتيجة و التصحيح من حـ / مصاريف أخرى متنوعة ( مصاريف تغذيه لمتدربين في برنامج تدريب حكومية ) إلى حـ / النقدية أو البنك القيد من حـ / مصاريف أخرى متنوعة ( رواتب للمتدربين في برنامج تدريب جهات حكومية ) إلى حـ / النقدية أو البنك و عند تحصيل قيمة العقد من حـ / النقدية إلى حـ / إيرادات أخرى

من المهم أن يعي المحاسب لإهمية النقدية و أهيمة الإدارة الفعالة للنقدية. وتبنى إدارة النقدية الفعالة على عدة أسس : أولا : تأخير المدفوعات : من الحكمة على المحاسب أن يكون فاهما و مستوعبا لنشاط و عملاء و موردي الشركة جيدا ، فتأخير المدفوعات لبعض الموردين مثلا قد يكون في صالح الشركة فطالما أن خبرتك مع هذا المورد مثلا أنه لا يتخذ موقفا من المنظمة عند تأخير دفعاته فلا مانع من هذا التأخير.و طالما أن التأخير في الدفع لا يفقد المنظمة فرصة الحصول على خصم نقدي أو إطالة فترة الإئتمان في المعاملات التالية. و أهم هذه الأساليب المستخدمة هنا 1 - مركزية المدفوعات : و هى أن يتم إسناد عملية المدفوعات لإدارة مستقلة تسمى في بعض الشركات إدارة المدفوعات النقدية أو Cash Office و هذه الإدارة في بعض المجموعات تكون إدارة لواحدة لكل شركات المجموعة و إن كبر حجم هذه المجموعة. و قد تم تسهيل عمل هذه الإدارة و إن تباعدت الأفرع و الشركات التابعة للمجموعة في ظل إستخدام التكنولوجيا فبمجرد إعطاء الأمر من المحاسب المسئول عن المدفوعات ( Payables ) في البرنامج الذي يعمل عليه فإن عملية الترحيل إلى قسم ال Cash Office تتم في بضع دقائق كما أن عملية وصول المستندات لهذا القسم باتت سهلة في ظل التطور الشديد في عمليات النقل. 2- إنشاء الرصيد الدفتري : هو يعني أن رصيد النقدية يساوي صفر طالما لا توجد شيكات تستحق التحصيل و تعتمد على وجود حسابات فرعية في البنوك يكون رصيدها صفر و تمول من حساب رئيسي فعند إستحقاق شيك يتم عمل تحويل من الحساب الرئيسي بالبنك بقيمة الشيك المستحق إلى الحساب المسحوب عليه الشيك. 3- إستخدام فكرة الشيكات الطافية : هي أن يكون هناك فرق بين الرصيد الدفتري للبنك و الرصيد الفعلي في البنك و يعني أنه يتم إصدار شيك بدون ما يوجد ما يغطية في البنك و أن الفترة التي تمر حتى يتم تحصيل الشيك من المستفيد و بالتالي يكون للشركة الوقت الكافي لتدبير المبلغ و إيداعه في البنك. 4- التحكم في المدفوعات : يعني أنه لا يتم تمويل المدفوعات إلا عند تقديم شيكات للتحصيل و يتولى البنك مسئولية إبلاغ الشركة عن هذه الشيكات حتى يستنى للشركة تدبير المبلغ و زادات أهيمة النظام في ظل إستخدام النت في ربط حسابات البنوك ببرامج الحسابات في الشركات. ثانيا :تعجيل المتحصلات :المتابعة المستمرة للتحصيلات و بذل المجهود مع مندوبي التحصيل و الضغط على العملاء ووضع شروط إئتمان قصيرة بقدر الإمكان مع العميل ، مع ضرورة المحافظة على العملاء و رضائهم. حيث أن توافر الأموال يمكن أن يستخدم في إستثمارات مربحة أو تغطية إلتزامات طارئة. و أهم الأساليب المتبعة 1- الضغط على العملاء و الإلحاح عليهم و المطالبة المستمرة و في كثير من الأحيان تكون هذه الحالة فعالة جدا فبعض الشركات تخصص قسم خاص و أو موظف خاص لمتابعة عمليات التحصيل و نجاح هذا القسم يتوقف على شخصية العاملين به و قدراتهم الشخصية في الضغط على العملاء بإسلوب حكيم و قد يتدرج هذا الإسلوب للوصول بالتهديد بقطع العلاقات ووقف كافة المعاملات ( و لا مجال هنا للتوسع لعن مهام هذا القسم ) 2- فتح حسابات في بنوك عده : يجب على المنظمة فتح حسابات في الكثير من البنوك و خاصة التي يتعامل مع أشهر عملاءها و يصدروا شيكات عليها ، فعملية إيداع شيك في نفس البنك السحوب عليه الشيك المحصل من العميل لا يستغرق سوى عدة ساعات ( في نفس اليوم ) أما مثلا لو أن الشيك المحصل من العميل مسحوب على بنك و تم إيداعه في بنك آخر فالعميلة هنا تسغرق عده أيام ( 3 أ، 5 أيام عمل ) مما يضيع على الشركة الكثير من الوقت. 3- إستخدام التكنولوجيا في علميات التحويل : حيث أن إستخدام النت حاليا في عمليات التحويل بين حسابات البنوك المختلفة . 4- نظام البنوك المجمعة : حيث يتم عمل مراكز لتجميع المدفوعات من العملاء ثم يتم توجيه هذا المدفوعات لمركز تحصيل في بنك ما و من ثم يمكن إستخدام هذا الحساب في التحويل بين الحسابات الأخرى. ثالثا : إستثمار النقدية العاطلة يجب على الإدارة المالية أن تكون فطنة و ذات وعي فوجود نقدية غير مستغلة يفوت على المنظمة من الفرص الإستثمارية التي قد تكون ذات ربحيات عالية ، بالرغم من أن الإحتفاظ برصيد من النقدية يمثل عامل أمان للمنظمة في الوفاء بإلتزاماتها في مواعيدها المستحقة و تلبية الإحتياجات الطارئة.

أهم التقارير المالية أولا : اليمزانية العمومية ثانيا : قائمة الدخل ثالثا : قائمة الأرباح المحتجزة و التوزيعات رابعا : قائمة التدفقات النقدية هذا هي أهم التقارير المالية و التي لا يمكن الإستغناء عنها ، و تقدم هذه التقارير بشكل دوري يعني أقل شئ شهريا. و ليس لها فائدة كبيرة إذا غطت أقل من شهر. و يمكن ضم المرفقات التالية 1- بيان بالأصول الثابتة و ما طرأ عليها من إهلاكات و إضافات و تخفيضات. 2- بيان بالأجور المستحقة للعاملين و الرواتب 3- بيان بمخصصات نهاية الخدمة و مخصصات الأجازات. 4- بيان بالمشتريات و المبيعات ( يمكن أن تقدم بشكل يومي ) 5- بيان بالعمولات و الحوافز الممنوحة لرجال البيع و الموظفين 6- بيان بالقروض و أقساط القروض الواجب سدادها خلال فترة شهر مثلا. 7- التسوية البنكية أما أهم التقارير اليومية التي يمكن أن تعد بشكل يومي هو التحصيلات ، والمبيعات

أولا مرحبا بك ثانيا عليك الرجوع إلى المواضيع التالية فستجدي فيها ضالتك أولا : مكتبة المحاسبة المالية ثانيا :مواضيع المحاسبة المتخصصة ثالثا : تصفح الموقع و النظر في المواضيع الموجوده به فسوف تستفيدين كثيرا منه. و أي جزء لا تفهمينه يمكنك طرحه للنقاش. رابعا : ضرورة الإستعانه بالزملاء في العمل فهم خير من سيعلمونك و خاصة أن لكل نظامه وقواعده و خباياه.

رجاء زيارة الرابط التالي http://infotechaccountants.com/forums/showthread.php?t=2926&page=2&highlight=%DE%E6%C7%C6%E3+%E3%C7%E1%ED%C9

يمكنك مراجعة الروابط التالية التعريفات و المعالجات المحاسبية الكاملة على الروابط التالية و قد أدلى الأستاذ محمد إسماعيل بدلوه في هذا الموضوع . http://infotechaccountants.com/forums/showthread.php?t=1658&highlight=%C7%E1%CA%E6%D1%ED%DE http://infotechaccountants.com/forums/showthread.php?t=3752&highlight=%C7%E1%CA%E6%D1%ED%DE

شكرا لك جزيلا و بصراحة موضوع مميز و تناول الموضوع بشئ من السلاسة و الوضوح. ونتمنى المزيد من المشاركات،،،

مفهمتش حاجة ممكن التوضيح و شرح المشكلة بشئ من التفصيل ؟ و شكرا

عند أخذ القروض من حـ / النقدية أو البنك إلى حـ / قروض ( طويلة أو قصيرة ) بالنسبة للفوائد عند الإستحقاق من حـ / مصاريف الفوائد بنكية إلى حـ / فوائد بنكية مستحقة عند السداد من حـ / فوائد بنكية مستحقة إلى حـ / النقدية أو البنك عند سداد دفعة أو قسط من القرض من حـ / قروض إلى حـ / البنك أو النقدية المعالجة في الحسابات الختامية مصاريف الفوائد البنكية تظهر ضمن فوائد التمويل في قائمة الدخل مخصومة من مجمل الربح. بالنسبة للجزء المتبقي في حساب القروض ( رصيد القروض أخر السنة ) يظهر في الميزانية العمومية في جانب الإلتزامات إذا كان قرض قصير الأجل فهو يندرج تحت إلتزامات جارية ، و إذا كان قرض طويل الأجل يقع تحت بند الإلتزامات طويلة الأجل رصيد الفوائد المستحقة يظهر تحت بند الإلتزامات الجارية

رجاء إستخدام خاصية البحث ستجدي مناقشات مفيده جدا جدا و على مستوى عال من الإحتراف ....