اذهب إلى المحتوى

alaaaboulela

المشرفين السابقين
 عرض الملف الشخصي  تصفح المحتوى

  • إجمالي الأنشطة

    2,241

  • تاريخ الانضمام

  • آخر نشاط

  • إجمالي الأيام الفائز بها

    29

 نوع المحتوى 

كل منشورات العضو alaaaboulela

  1. alaaaboulela
    أستاذ/ بشاره حضرتك قولت بندين بس الثالث ده جاء منين ممكن الموضوع ده نناقش تحته موضوع كروت الإئتمان وطبيعه الحسابات في التجارة الإلكتروينه وكمان حوكمة الشركات وفلسفه الشفافيه وتفعيل دور البورصه وأيضا ترشيد قرارات الإستثمار في رأس المال العامل والنقديه والحد الإدني للسيوله المطلوبه
  2. alaaaboulela
    وياريت كل واحد يحط إجراءات بلده في - تأسيس المشروعات ودراسات الجدوى - الإستيراد والتصدير - الخطوط العريضه في النظم الضريبيه ومحاسبة الزكاه - أشهر مواقع الخدمات
  3. alaaaboulela
    جميل الموضوع ده وأنا على إستعداد إني أعلن عندكم بس ببلاش طبعاً
  4. alaaaboulela
    قاعدة بيانات الأعضاء تحتوي على - إسم العضو - السن - المسمى الوظيفي - إٍسم الشركة التابع لها - محل الإقامه - الموطن - المؤهل العلمني - سنوات الخبره - بيانات الإتصال إيميل و ت و.. بالمناسبه قد طرح الموضوع دكتور ظاهر لكن بطريقة cv
  5. alaaaboulela
    يتم ذلك من خلال الترشيد في تلك التكاليف بعمل وفورات من تلك التكاليف ويكون ذلك بعدة طرق منها - إستقطاب الألات الحديثة - تخفيض الوقت الضائع للعمل المباشر وذلك بالإسراع في العمليه الإنتاجيه وتخطيط الإنتاج والهيكل الزمني لعمليه لإنتاج - شراء المواد الخام عالية الجودة لتقليل الفاقد والتالف وذلك من خلال تفعيل دور إدارة الفحص وإتسلام المواد وكذلك مشرفي الجوده ومطابقة المواصفات - رفع الطاقة المستغله بزيادة الطاقة الإنتاجيه ليقل نصيب الوحده من التكاليف - خذف الأنشطة غير المهمه وإلغاء ها - تصميم المصنع أو ورشة العمل بحيث تقل تكلفة النقل والمناوله والعمل بنظام الورش المتكامله
  6. alaaaboulela
    السلام عليكم في البداية أنا بعتذر عن التأخير في الرد عليك وعلى أ/ مهند وأشعر بالتقصير تجاهكم ولكن أرجو أن تلتمس لي الأعذار ثانيا ً الشركة التي قدمت نبذه عن أعماله هي بمثابة منشأه إن صح التعبير مشأه صناعيه تقوم على عمليات تشغيل غلى منتاجاتها ولذا كان عليك أن تعرف أن أنواع الأنظمة ثلاثه نظم إداريه تقوم على إتخاذ القرارات بمساعدة تلك النظم مثل شجرة القرارات وخلافه والنوع الثاني نظم المعلومات المحاسبيه وهو يقوم على المحاسبه الماليه ويجب عليك الإلمام به نظرا لاهميته لانه عصب المنشأت والثالث : نظم التكاليف وهو المطلوب من حضرتك في البدايه من الواجب عليك معرفة وتقسيم المنشأه ومعرفة مراكز التكاليف إذا كنت ستقوم بتحميل التكاليف أو توزيعاها على أساس مراكز التكاليف وهي نوعين - مراكز إنتاج مثل قسم التصميم قسم التركيبات قسم الحداده قسم الكهرباء - مراكز خدمه إداره السكرتاريه إدارة المخازن إدراة الحسابات إدراة الموارد البشريه إدراة الـ ويتم تحميل تكاليف مراكز الخدمات على مراكز الإنتاح حسب نسب اسأس التوزيع العادل المستخدم في التحميل وذلك بقسمة ت مركز الخدمات بكاملها على ت مراكز الخدمات لينتج أساس التحميل المناسب وتوزع تكاليف مراكز الخدمات على مراكز الإنتاج ويتم عمل القيود المناسبة وتحميل التكاليف على أمر التشغيل نظام اأنشطة أما إذا كنت ستتخذ نظام الإنشطه في تحميل تلك التكاليف أي المحاسبة عن طريق وحدة النشاط وهو أعدل وأفضل الطرق في تحميل التكاليف حيث أن الوحده تحصل على نصيبها من مراكز الإنتاج ومراكز الخدمات بدقة وعداله أكثر من الطرق الأخرى وفي هذه الحاله تقوم بتقسيم الأعمال داخل منشأه التكاليف حسب الأنشطه وكذلك تقوم بإختيار محرك تكلفه أو مسبب التكلفه الذي يناسب طبيعة النشاط وأيضا تعرف كمية المحرك مثال تمر علميه التنصنيع للأمر ( اللافته ) بالأنشطة التاليه نشاط تصميم نشاط تركيب الكهرباء نشاط نقل اللافتات لموقع اليافطه نشاط التركيب والتثبيت نشاط التصميم أنسب محرك تكلفه له في إعتقادي ساعة عمل المصمم ويتم حساب معدل تحميل على أساس الساعه بقسمة أجر مهندس الجرافيك في الساعه = الأجر /(30يوم*8 ساعات ) يصبح أجر الساعه مثلا 100 جنيه وكميه المحرك أي أمر التشغيل إستنفذ 5 ساعات تشغيل يصبح إستنفاذ الأمر من ساعات العمل المباشر في التصميم 500 جنيه وهذا لباقي الأنشطه
  7. alaaaboulela
    أشكرك جداً على المداخله وياريت كل الناس تحذوا هذا الحذو في النقاش الموضوعي ولكن ياجماعه إنتم نسيتم إن النظام المحاسبي لا تضعه الشركه ولا إدراتها وإنما نحن المحاسبين إذن هي ليست سياسه شركه لكي نتهمها بالتخلف فإن كان فنحن نعرف من سيكون المسئول عن هذا التخلف ((المحا___)) وحتى لو الشركه لها دور في هذا التخلف بإن ترفض تطوير النظام فرضا فما هو دور المحاسب إذن محدش يقولي (أربط الحصــــان مطرح ما يعوز صحبه ) عشان الجمله دي أمقتها جداً ...ونشتغل وناخد مرتباتنا وخلاص... وإحنا عملنا الي علينا وهم الي مش راضيين ...ولو عملنا كده نبقى بصراحه سلبيين أنا مش بسخنكوا على شركاتكوا وإداراتها ولكن المفروض تفعيل دور المحاسب للتطوير الذي يعود عليه بالنفع ويوفر عليه الجهد بكلامك كده بتأكد على كلامي إن المحاسب هو المسئول وليس الشركه فالنظم المحاسبيه لها مصدرين إما إنك بتشتريها وفي الوقت ده واجب عليك إختبارها ومدى لنفعها وكذلك هل هي تناسب الدوره المستنديه لديك هل هي تؤدي كل الأغراض لك هل مخرجاتها كافيه والتقارير التي إنت بحاجه لها يلبيها النظام بالكفاءة والشكل المطلوب وهل ليس هناك من العمليات أنت ليس في حاجه لها يعني هناك خانات يمكن تلاشهيا أو هناك عمليات لست في حاجه لها المصدر التاني إنها تبقى تفصيل ومش جاهزه يعني بتتعمل لنظام شركتك بما يناسب الدوره المستنديه والدورة الماليه لشركتك في هذه الحاله إما إنك بتصممها بنفسك وبرده المسئول عن نجاحها وكفاءة النظام المحاسب ويجب عليه إلمام بأحد لغات البرمجه ولو إنك بتقوم بتصميم تلك النظم لدى أحدى شركات البرمجه كان من واجبك إنك تمد المبرمج بتفاصي العلميات بشركتك وكذلك دليل الحسابات ومنطيقة العمليات وترتبيها لتسهل عمل مدخل البيانات أو محاسب النظم وكذلك يجب عليك معرفة طبيعة العلاقة بين الحسابات حلها بسيط لو مش عاجبك غيره ...إزاي ؟ بسيطة في المقابله الأولى من الواجب عليك إن تقوم بتقييم الشركة التي ستعمل بها كما هم يقومون بتقييمك يعني من أول وهله بإستطاعتك الحكم على قدرة المنشأه على دفع راتبك وهو أول هام وثانياً بإمكانك السؤال والإستفسار عن الشركه سمعتها بالسوق وتاريخها وعمرها في السوق وكذلك معدل دوران العماله بها وكل ذلك وأظن في الشركات الكبيره الحاجات دي بتبقى واضحه قوي ولها أكثر من مصدر للمعلومات الموديل القديم ده مش الشركه الي قامت بتصنيعه هو الي رفض يطور نفسه هو متولدش مدير مالي يعني كان محاسب ولم يقم بتطوير نفسه ولم يتابع كل جديد ولم يتناقش مع زملاءة ولا مع طاقم المحاسبين لديه وإنما كل الي عنده إجراءات الشركه لوائح الشركه ولم يكن له دور في تغير الإجراءات العقيمة التي لاتجدي ولم يطور نظام المراقبة الداخليه ولم يكن له دور في ....ولا في.... ولا في .... من الأخر الشركات دي بتقوم بعقول الي شعالين فيها وبتقع برضه بعقولهم وتفكيرهم وشكراً
  8. alaaaboulela
    أنالا أنسىكل مايتعلق بتصحيح أحد المفاهيم لدي حتى لا أقع في نفس الخطأ مره أخرى على فكره هذا ليس تخلفا ولقد تعمدت ذكر جمله وأنتظرت تعليق الزملاء ولكن ..لاتعلـــ ـــــ ــــــ ــــــ ـــ ـــيق ..ولكن لا بأس (( قمة الإزدواج )) فأنا لم أذكرها إعتباطا وإنما عن قصد فما الذي يضطر شركة أن تقوم بتعين طاقم محاسبين يعملون بنظام التشغيل الإناني وقسم أخر للتشغل الإلكتروني بواسطه النظم المحاسبيه والبرامج والتطبيقات الماليه ؟؟؟ هل هذا في إطار المحاسبه الإجتماعيه ؟؟ هل هذا رغبه منها في حل مشكله البطاله ؟؟ في الحقيقه لا هذا ولا ذاك ...وإنما كان بمعزى وأهداف كنت أقصدها وسأوضحها - تقييم نظام الرقابة الداخليه للمنظمة وتحديد نقاط القوة والضعف به - مقارنه وتقييم مستويات الآداء لنظم التشغيل الإنسانيه والتشغيل الإلكتروني للبيانات - مقارنة أزمنة التشغيل لكل من النظامين وتحديد التكلفه والعائد لك منهم ومعرفة مدى نفع كلاهم - تحديد نقاط الضعف في كلا النظام من خلال مراجعه التشغيل - المقارنة والمطابقة لمخرجات كل نظم لكل الفروق ومعرفة نقطة الضعف أو الخلل وتحديد في أي مرحله هل في مرحلة تجهيز المستندات أم في مرحلة التشغيل وذلك من خلال مقارنة القوائم الماليه للنظام الإنساني - الحكم على جودة كلا من النظامين وإختبار صحة البرامج ونظام المعلومات الإنساني والإلكتروني ومن الواضح إني عندما أدخل مع د/ ظاهر في نقاش فكل مره بستفاد بس حبيت أوضح رؤيه ولو إن هذه المجموعه لم تستفيد من تطبيقها ماكان تكلفت كل هذه المرتبات إنها ليست جمعيه خيريه تدفع مرتبات المحاسبين وإنما منِشأه ربحيه والحمد لله لسه موجوده وناجحه ولم أذكر إسمها حتى لايكون إعلان ينافي سياسه المنتدى ولكن على الخاص من يريد أذكر له إسمها ويستطيع أن يسأل عنها وإن شاء الله مش هتقع
  9. alaaaboulela
    السلام عليكم إزيك د/ ظاهر في الحقيقه موضوع الفرق أقسم لك إني أعرفه جيدا ولم أطبقة والسبب هو حتى لايختلط على المحاسبين الجدد الموقف والدليل أني وضعت بجانب كل فرده من القيد رقم القيد (1) إختلاف المسميات في الصناعات المختلفه هي سبب مثل هذه الإختلافات فماذا لو تم توضيح المسميات أو توحيدها من قبل المعهد للمحاسبين والمراجعين أو المجمع فكما وضعوا إطاراً كان واجباً عليهم توحيد بعض المسميات للمشاكل المحاسبيه فمثلا قد يقوم محاسب بتوجية نفس العمليه بمسميات تختلف عن مسميات صناعه أخرى(2)
  10. alaaaboulela
    بمناسبة الشركات الكبيره لقد عملت في بداية عملي كمحاسب في مجموعة شركات رأس مالها يزيد في الشركه الواحده عن جم 250.000.000كنا نتبارى فيها كمحاسبين ومديرها المالي في عمل القيود المركبه ومع العلم أن المستندات لو تأخرت لايزيد تأخيرها عن 12 ساعه على الأكثر وهي وقت سفر المندوب من جنوب سيناء أو سدر أو السخنه لإحضار المستندات ومع عظم حجمها وكمها تخيل لو إنك سجلت كل مستند في قيد منفصل وكل مستند أرفقت معه شيت القيد كم ستحتاج من حوافظ وفولدرات ودوسيات وبوكسات وشانونات ودواليب حفظ .. و...و... تخيل تكلفة الحفظ اليدوي مع العلم أن نفس القيد يتم توجيهه بطريقة أليه وأن الشركه تعمل بطريقة التشغيل اليدوي للبيانات والتشغيل الألي بواسطه البرامج والحلول الماليه وذلك هو قمة الإزدواج .وهنا حفظ ألي وحفظ يدوي . وهذا ينفي أن الشركات الكبيره لاتعمل بالقيد المركب وإنما ضغط العمل وكم البيانات هو الذي يملي عليك طريقة العمل
  11. alaaaboulela
    شكرا د/ ظاهر لإهتمام بالرد وأشكرك على تعليق بالنسبه بإجابتك فليس لي عليها أي تعليق ولا يشوبها عيب .وإنما كنت أرغب فقط معرفة مدى صحة إجابتي أنا . كنت أقصد بمخصص هو مصروف الإستهلاك الواجب تحميله على السنه أما المجمع هو إجمالي أقساط إهلاك الأصل أو مجموع ما تم إستنفاذه من قيمة الأصل " المنجم " وبالنسبه للقيد المركب كنت أود أن أعرف رأي حضرتك في العمليه بكاملهاوذلك نظرا لتشغب العمليه وتسهيلا عن تكرار القيود قد يؤدي إلى الخطأ ولم أقصد بها الواقع العملي مع العلم إنه في بعض الأحيان نلجأ إليها في حاله إرتباط العمليه الواحده بأكثر من مستند فبدلاً من أن أسجل كل مستند بقيد أقوم بتسجيل كامل العمليه لحظه وقوعها توفيرا للوقت والتكرار وإزدواج العمل وذلك تطبيقا لمبدأ المقابله إن صح التعبير وحتى تكون العمليه بكاملها برقم قيد يمكن الرجوع إليه للعمليه برمتها
  12. alaaaboulela
    شكرا د/ظاهر على التوضيح وكنت أريد وجهة نظرك تجاه المعالجه التاليه لنفس العمليات السابقه من مذكورين 75.000.000ح/المخزون (1) 6.428.400 ح/ ت المبيعات(3) 1971600ح/ أرباح "محققه عن الفتره"(3) 8.400.000 ح/ الصندوق أو البنك (2) 6.428.400ح/ مجمع النفاذ (4) إلى مذكورين _________ 75.000.000ح/ الصندوق أو البنك(1) _________8.400.000 ح/ المبيعات(2) _________6.428.400 ح/المخزون(4) _________8.400.000 ح/ الدخل (3) ويتم إقفال مخصص الإستنفاذ في مجمع الإستنفاذ 6.428.400 من ح/ مخصص إستنفاذ "إسهتلاك العام "(5) __________6.428.400 إ لى ح / مجمع الإستنفاذ(5) ويمكن بطريقة أخرى فتح حساب أرباح مؤجله عن إجمالي الأرباح المتوقعه عن بيع كامل المخزون وإستنزال قيمة الأرباح المحققه منها ولكن هناك عيب على هذه الطريقة هو إحتمال التقدير الخاطئ في ظل ظروف عدم التأكد أ التقدير الخاطئ وبالتالي سيتم عمل قيود إضافيه لمعالجة سوء التقدير وندخل في متاهه المعالجات برجاء لو هناك خطأ التعليق وشكراً
  13. alaaaboulela
    إلى كل من يهمه الأمر على فكره أي حد عايز يفهم الموضوع ده ويلمه كويس يبقى لازمه يفهم ورقة العمل في إعداد القوائم التي يتم فيها إجراء التسويات على ميزان المراجعه وفي نفس الورقة يتم عمل قائمة الدخل والميزانيه وقائمة التغير في حقوق الملكيه وتكرم د/ ظاهر بإدراجها على الرابط ده http://www.infotechaccountants.com/forums/showthread.php?t=3558&highlight=%E6%D1%DE%C9+%DA%E3%E1
  14. alaaaboulela
    نقطة البدايه: خطاب التعيين يتم إصدار خطاب التعيين عن طريق إجتماع الجميعه العموميه في حاله التعاقد لاول مره مع مكتب أو شركة المراجعه في حاله وجود شركاء مراجعه كما في شركات المراجعه الدوليه ويتم في خطاب التعيين توجية الطلب للمراجع أو مكتب المراجعه بطلب قبول المراجعه للشركه لتقاريرها الماليه وتحديد الغرض من المراجعه وكذلك الهدف من المراجعه وتوضيح المهام المكلف بها المراجع مع ملاحظة أنه قد يكون هناك مهام إضافيه فمثلا قد يتضمن كما في المراجعه الداخليه أن يكون من مهام المراجع التقرير عن صلاحية النظم المحاسبيه وتقديم المشوره أو رفع التقارير للإداره ويجب التنويه إليها في خطاب المراجعه والمراجعه من حيث الغرض فهناك مراجعه بغرض التقرير عن ملاءة الشركات أو قدرتها على سداد الإلتزامات أو الفحض الضريبيي أو الفحص بغرض إكتشاف أخطاء كما في حالات التعثر أو الإفلاس أو في حالات القضاء ويتم الرد بالقيول أو الرفض من قبل المراجعه مع توجيه بعض الأمور وفي الغالب ما يتم الإتفاق على الأتعاب وكذلك مسئوليات ومهام المراجع بصفته وكيل المساهمين ووفي حاله القبول يتم الرد بخطاب القبول بالتكليف أما في حاله المراجعه لاكثر من مره يكون أحد بنود العقد الإتفاق على تجديد العقد سنوياً وكذلك الأتعاب وفي بعض الأحيان يكون العقد يحدد طريقة تجديد العقد بخطاب سنوي وفي الغالب ما يكون هناك قدر من المخاطره وما يسمى بخطر المراجعه audit risk وهو المقارنه والتفضيل بين قبول عميل جديد أو الإستمرار مع عميل قديم وفي الغالب ما يكون لكلاهما مزايا وعيوب فالعميل القديم يكون هناك - الملف الدائم الذي يحتوي بيانات تفاصيل العميل - الخبره الكافيه لنشاط العميل التي تسهل العمل للمساعدين ويسهل الإشراف عليهم - سهوله كشف الثغرات في نظام المراقبة الداخليه - وعيوبة : - تأثر أهم معايير المراجعه وهو الإستقلال حيث أنه في ذلك الحين تتاثر إستقلالية المراجع بإرتباطه بالإدراه أكثر من عام العميل الجديد : مزاياه - توسيع دائرة معارف المراجع بأنشطة جديده - إطلاع المراجع على نظم محاسبية جديده - تفعيل دور الحكم الشخصي للمساعدين وعدم الرجوع على المديرين في أقل التفاصيل وإنما يطلب مساعدة الإداره - تحقيق الإنتشار للمراجع وزياده الدخل عيوبة : - في بعض الحالات قد يتعرض المراجع لمعريات من سوء سلو ك الإدراه الجديده من رشاوى
  15. alaaaboulela
    يتم خصم قيمة الهديا من إيراد المبيعات للشركه وتعالج مثله مثل العيانات وكذلك وحدات التجارب أو مسموحات المبيعات وتستنزل قيمتها من قيمة المبيعات وصولاً لصافي المبيعات الذي بدوره يتم خصم ت المبيعات منه وصولاً لمجمل الربح في قائمة الدخل إجمالي الإيرادات - مردوادات المبيعات - مسموحات المبيعات - هدايا وعينات - عينات تجربه غير مسترده _______________ = صافي المبيعات - ت المبيعات = مجمل الربح وتكون القيود إثبات المبيعات من ح/ الصندوق إلى مذكورين ح / إيراد المبيعات ح/ ض المبيعات وعند صرف الهدايا من ح / الهدايا والعينات ومسموحات المبيعات إلى ح / المخزون أو ح / المشتريات (بالتكلفه ) ويتم إقفال الحساب في المبيعات من ح/ المبيعات إلى ح / الهدايا والعينات ومسموحات المبيعات ملحوظه يتم تقييم العينا بسعر التكلفه حتى وصولها للعميل أو بسعر الشراء ولا يتم تقييمها بسعر البيع وإلا إستحق عنها ض مبيعات وض دخل في حال تحقق ربح في نتيجة الأعمال وهذه هي نقطة الخلاف مع ضرائب الدخل وض المبيعات في حال وجود الشك المهني الذي هو أساس كل العمليات الماليه تطبيقها لمبدأ الحيطة والحذر والذي يقوم على إفتراض ان الشركه هروبا من سداد قيمه الضرائب المستحقه على سلعها يتم تقييد الهدايا والعينا بسعر التكلفه أو إسقاطها من المبيعات
  16. alaaaboulela
    فكره ممتازه وأحييك عليها وتقوم بتطبيقها المنتديات الأخرى بشكل أخر ولكن ذكاءك هو الذي وجهك هذه الوجهة مستر/ أدمين المنتديات الأخرى تقوم بعمل ذلك التقييم ولكن بطريقة أخرى تقوم بإختيار المشرف المميز أو العضو المميز وفي بعض الأحيان يكون ذلك على مستوى العام أو على مستوى الشهرويكون ذلك موضع حرج لكثير من الزملاء ووضعهم في موقف حرج تجاه زملائهم مما يولد الحقد والضغينه وخاصة أن تلك التقييمات تقوم على أساس غير موضوعي إما بأراء شخصية أو مدى القبول أو التحيز لأحد الأعضاء أو المشرفين والحمد لله إنك إستفدت من التجربه بتطبيقها بطريقة أخرى وفقنا الله وإياكم
  17. alaaaboulela
    إبداء الرأي حول مدى صدق التقارير المعده بواسطة أو بإٍستخدام الحاسب الألي تكون أكثر موضوعيه وبعداً عن التحيز أو عدم إستقلاليه المراجع وذلك بمساعدة النظم المحاسبيه والتطبيقات والحلول الماليه والسبب - إحتواء البرامج والتطبيقات على نظام أو شجره حسابات أو أكواد يكون على المحاسب أو مدخل البيانات الإختيار فيما بينها وبذلك يتم تضيق فجوه خطر المراجعه من سوء تطبيق المبادئ المحاسبيه أو المعالجات الخطأ نوعاً ما مع الأخد في الإعتبار حصول المحاسب على التأهيل العملي والعلمي الكافي الذي يؤهله للعمل على تلك الأنظمه - أوامر منع الأخطاء وهي غالبا ما تجدها في البرامج التي تعتمد على رسائل التحذير في حال وجود خطأ والتى تعالج أخطاء المحاسبين أو المدخلين مثل أوامر الري سيت أو أوامر إعادة تشغيل القيد من جديد أو البدء من نقطة البدايه - منطقية التشغيل و سستمت النظام وإختبار عمليات التشغيل بحيث يتم إجراء المعالجات على البيانات الماليه بطريقة سليمه - التشغيل الإلكتروني يجنب المراجع الوقوع فريسه الأرآء الشخصية أو التوجية الخاطئ وسوء التقدير والإخطاء المحاسبيه
  18. alaaaboulela
    طلب زميل عزيز دعوه للنقاش لجميع الزملاء وسأساهم أنا أيضا بمشيئة الله
  19. alaaaboulela
    العوامل المؤثره على نمو حجم الشركه هي عوامل ثقافيه وأجتماعيه وتنظيميه وبيئية وعوامل إقتصاديه وتكنولوجيه - إجمالي الإٍستثمارفكلما زاد الإستثمار كلما زاد نمو الشركه وكذلك خططها التوسعيه فهناك شركات عالميه يصل إجمال إستثماراتها لبلايين الدولارات - كفاءة الإداره في تشغيل المواردالماليه والإقتصاديه - أهداف الإداره وإستراتيجياتها فهناك إستراتيجيات طويله الأجل تقوم على التخطيط للمدى الطويل وأهداف الشركات - سلسله القيمه ومربع المنافسه ومدى إشباع رغبات وطلبات العملاء - مدى نجاح الإدراه في تطبيق السياسات وتنفيذ الخطط والموازنات والإهداف - قانون الدوله ففي بعض الدول يتم منع نوعيات من الإستثمارت والتي تخص الدوله وتتسم بالوضع الإٍستراتيجي مثل تحريم الإتجار أو تصنيع الأسلحة والذخيره والتي يعد الربحيه لها عاليه وهناك دول تحرم الإٍستثمار في مجالات الطاقه وتوليدها لانها مصدر دخل للحكومات - الخطه القوميه والناتج القومي والخطط التنمويه لبعض الحكومات والتي تمنح قروض لبعض الإستثمارات دون الأخرى مما يشجع وينمى مثل تلك المشروعات - الدعم القومي قد يمد يد العون والدعم لبعض الشركات ويتم حصولها على مساعدات حكوميه وهي في حاله الشركات التي تقوم على سد فراغ حكومي أو إسناد بعض واجبات بعض الحكومات أو تقوم على خدمة البنيه التحتيه - حجم الطلب وكذلك حاجة الأفراد والمجتمع وإنتشار الشركات يعتمد على ثقافات المجتع فمثلا نجد نجاح هائل لبعض سلاسل الشركات العالميه والسبب هو إزدياد حجم الطلب - الحاجه للإستثمار في تلك المجالات - ثقافة الشركه وإتجاها نحو نوع من الثقاقات وتغير أو توجية الوعي البيئي للأفراد مثلا قيام بعض الشركات بتغيير الوعي وتثقيف الأفراد بل وتغيير المفاهيم كما في شركات الإعلام والإتصالات العوامل المؤثره على عمر الشركه - نوع الشركه ففي الغالب ما ينص القانون على أعمار الشركات حسب الصفه القانونيه لها - عقد الشركه والإتفاق ما بين الشركاء والمؤسسين وملاك الشركه ففي الغالب ما ينص العقد على مده محدده مسبقا أو مشورطه بوفاه أحد المؤسسين وفي حالات ينص العقد على الإستمرار وإن توفى أحد المساهمين ولكن يتم نقل الملكيه وينص ايضا على طريقة التصفيه وإلى أي محكمة يتم فض النزاع - الغرض من الشركه فهناك شركات تقوم لاداء غرض معين تنقضي الشركه بإنقضاء الغرض منها مثل شركات التنقيب عن البترول أ التعدين التي يتم تصفيتها عند نفاذ المخزون السلعي لتك الأبار والمناجم - نوع النشاط سواء كان نشاط موسمي أو نشاط مستمر فهناك شركات تتسم بالموسميه مثل شركات الغلال والمحاصيل - التطور الإقتصادي والتكنولجي فهناك شركات سريعاً ما تقع بسبب التطور الهائل في التكنولوجيا أو عدم ملاحقتها لتلك التطورات مثل إنقضاء ووقوع شركات الأله الكاتبه بل وإندثارها في الوقت الذي ظهر فيه تطور الحاسبات والطابعات العوامل المؤثره على العائد على المبيعات لو أننا نظرنا لهذا المصطلح لوجدناه مؤشر تحليل أو نسبة تتكون من مبيعات وهامش ربح أي ما هو العائد على كل جنية مستثمر في المبيعات وياتي بقسمة مجمل الربح على قمية المبيعات وكلما زاد مجمل الربح زاد العائد أو المعدل وكلما إنخفض هامش الربح أو مجمل الربح إنخفض المعدل ولكن يجب الأخذ في الإعتبار متغيرر أخر فقد يكون العائد على المبيعات في شكره أكبر من شركه أخرى ولكن لايكون مقبولاً من قبل المحللين لاننا لو رفعنا هامش الربح مع تثبيت رقم المبيعات يتم زيادة المعدل والذي ينعكس بدوره على رقم المبيعات بأن ينخفض وتخرج الشركه من حيز المنافسة أو فقدها للميزه السعريه أو فقدها لكثير من عملائها الذين يسعون لاقل التكاليف وإن كانت بأعلى جوده ولكن يجب النظر إلى النسب والمؤشرات ككل وأيضا لنسب ومؤشرات الصناعه العائد على الأصول قد يطلق عليه كثيرا من المسميات العائد المحاسبي أو العائد على الإستثمار أو العائد على الأصول وهو يأتي بنسبة الأرباح إلى إجمالي الأصول ويزداد بزايده الأرباح وينخفض بإنخافضها
  20. alaaaboulela
    السلام عليكم ,, يا جماعه الحل سهل وبسيط وزي معالجة ذكرتها قبل كده وهي شبيه بحاله الأدوات الكتابيه إما إنك تعتبره مصروف مقدم أو تدخلها حساب المخزون في الأول لما بشتري المهام دي لإستخدام عام كامل أو لاستخدام عمليه أو مشروع معين بعتبرها مصروف مقدم في حاله الشراء وبصرف عادي حساب نظام المتبع سواء جرد مستمر أو جرد دوري لو جرد دوري بجرد أخر المده أو وقت إنتهاء المشروع وبقيم المهمات والمواد بقيمتها حسب النظام المتبع سواء بالتكلفه أو التكلفه والسوق أيهما أقل القيد الأول 4000 من ح / م.مقدم أو 4000 ح/ المخزون 4000 أدوات ومهمات _____4000 إلى ح / الصندوق _____4000 أو ح / المورد _____4000 أو ح / البنك أو الشيكات في أخر الفتره أو عند إنتهاء المشروع (قيد التسويه ) 3000 من ح / المشروع أو العمليه أو أمر التشغيل 3000 أو ح/ مراقبة التكاليف 3000 أو ح / المصروفات العموميه - أدوات ومهمات للإداره ______3000 إلى ح/ م.مقدم ______3000 أو ح/ المخزون وبذلك يظهر حساب المصروف المقدم أو حساب المخزون في أستاذ مساعد المخزون 1000 جنيه تظهر في الميزاينة كالتالي 1000 مصورف مقدم تحت بند أرصده مدينة أخرى أو 1000 تحت المخزون مخزن مهمات وأدوات مع العلم أن المعالجه نفسها تختلف من شركه لاخرى فالعدد والأدوات والمهمات في شركه إلكترونيات تعتبر من ضمن الأصول الثابته الأدوات والمهمات في شركة مقاولات ترجع للعمر الإنتاجي لتلك العدد فمنها ما يعد مصروفا لاستهلاكه خلال فتره ماليه واحده فيعتبر مصورف ومنها ما يعتبر أصول والأدوات والمهمات في شركه صناعيه قد تعتبر ضمن م التشغيل تحمل على أمر التشغيل والله أعلى وأعلم ,,,
  21. alaaaboulela
    :)وإنت بألف صحه وسلامه ومنتدانا في تطور وإذهار:)
  22. alaaaboulela
    زميلي العزيز/ كن صديقي الزميل لم يذكر إنه تم تسعير الأصول بسعر البيع وأيضا مثل هذه المعالجات لا تعالج بسعر البيع فكيف أبيع لنفسي أو لفروعي وإنما هي تتم كتحويلات بين الأقسام والإدارات المختلفه وحتى في بضاعه بغرض البيع لا يتم التحويل سوي بسعر التكلفه ( الشراء + م. النقل ) ولا يشذ عن القاعده إلا تلك المعاملات بين الفروع في حاله فروع دوليه يتم ما يسمى لعبة الأرقام أو هروب رؤوس الأموال المنقوله والتهرب الضريبي في حاله إرتفاع سعر الضريبه في فرع أجنبي أو في حلات التضخم الإقتصادي لبعض الدول ولو عايز أتلكم بالتفصيل في الموضوع ده أنا تحت أمرك وشكرا وكن صديقي .
  23. alaaaboulela

    مساهمتك معنا

    قام alaaaboulela بالرد على موضوع لـ Bishara في الموضوعات العامة

    الكثيرين منا على أتم الإستعداد ولكن هل يروق للأساتذه تنقيح الماده العلميه ولديهم من الوقت ما يساعد على التنقيح والنقد البناء...!!!؟؟؟
  24. alaaaboulela
    العوامل التي تؤثر في المصاريف غير المباشره في حالتنا - حجم الإنتاج - الطاقة القصوى والطاقة المستغله حجم الإنتاج له عظم الأثر على التكاليف وخاصة لان تلك التكاليف غير المباشره ثابتة على حجم الإنتاج متغيره للوحدة من المنتج فكلما زاد عدد الوحدات من الإنتاج قل نصيب الوحده من التكاليف غير المباشره لذا فعلاقة التكاليف غير المباشره مع ت الوحده هي علاقة عكسيه مع ثبات باقي المتغيرات من مساحة المخزن وت التشغيل وخلافه أما الطاقه القصوى والطاقة المستغل فإن تلك الطاقه القصوى هي هل تم إستخدام كامل مساحه المخزن وأيضا هل عمال المخزن وموظفيه يعملون بكامل طاقتهم الإنتاجيه على طول اليوم ولايوجب وقت عاطل وهل هناك إستخدام أمثل لمعدات المخزن فإن كان الإجابة نعم فهذا دليل أن المخزن يعمل بالطاقه القصوى ويتم الإستفاده منه أما إذا كان هناك طاقة غير مستغله فيمكن الإستفاده منها بعدة طرق - تأجير المساحات الفارغه من المزن لحساب الغير - زيادة الطاقه الإنتاجيه للمصنع والعمل بطريقة الإنتاج المستمر وليس بالطلبيه - العمل جزء من الوقت وتوفير بعض التكاليف الإضافيه للموظفين كتعيين موظفي بارت تايم - إستغلال بعض المساحات من المخزن كوحدات إدرايه بدلا من إستأجار مكاتب - التخزين لحساب الغيروتأجير بعض التلاجات
  25. alaaaboulela
    القرار الذي نحن بصدده إنشاء مخزن جديد وهو بمثابة قرار إستثماري ينتج عنه - تكاليف مبدئيه - ت جاريه - تدفقات نقديه أو منافع وتكاليف المشروع المبدئية تتمثل في ت إختيار الموقع فإختيار الموقع تكلفه تختلف بإختلاف - ت شراء موقع المخزن ويترتب عليه مدى قربة أو بعده من المصنع وقربة من العملاء ومنافذ التوزيع والبيع وسعر البيع للمتر يختلف بإختلاف الموقع لو كان عشائيات أو بداخل كردون المدينه أو في منطقه صناعيه أو في المدينة بجوار المستهلك النهائي أو حتى في قطر شقيق أو دوله أجنبيه بحيث تكون بجوار العملاء في الدول الأجنبيه - عموله سمسار العقارات وفي الغالب تكون نسبه مئويه من ثمن الشراء - ت إشهار وتوثيق عقود الشراء وهي نسبة مئويه من ت الشراء - أتعاب المحامي الذي يقوم بإشهار العقود - ت بناء وتشييد المبني - ت الإعداد للمخزن مثل الأجهزه من ثلاجات ودفايات وأجهزه إطفاء حريق - أجهزة مساعده من كلارك ونقالاات وخشب وإستندات التكاليف الجاريه - ت التأمين على المخزن - ت تشغيل المخزن - ت صينانه مباني المخزن وجلفنته - ت وقود وإنارة المباني - أجور ومرتبات العماله والموظفين المنافع وتتمثل في إما وفورات تكاليف من حيث توفير م النقل وقرب المخازن من الموزعين أو إعتبار المخزن منفذ توزيع للمنتجات أو تدفقات داخله من خلال تأجير المساحات غير المستغله لشركات أخرى
×
×
  • أضف...