الإدارجي

:: ابرز المهام الوظيفية / المدير العام :: 1. يطوّر استراتيجية العمل وخطط الأعمال ويوصي بها إلى مجلس الادارة لاعتمادها والمصادقة عليها. 2. يشرف على تنفيذ السياسات والانظمة وإجراءات العمل ولائحة الصلاحيات من قبل المسؤولين في العمل. 3. يقوم ببناء وتوطيد علاقات العمل مع الشخصيات السياسية ومؤسسات المجتمع المحلي والاقتصادي وبما يخدم تطور الشركة ونموها. 4. يشرف ويترأس لجان العمل التي تقع تحت نطاق اشرافه. 5. يتابع ويشرف على إعداد الموازنة التقديرية والحسابات الختامية والخطط المستقبلية بالتنسيق مع رؤساء الأقسام ويوصي بالمصادقة عليها من قبل مجلس الادارة. 6. يراجع قوائم التحليل المالي ويحدد الإنحرافات الناجمة عنها مع تحديد أسبابها ويضع الحلول المناسبة لها ويرفعها إلى مجلس الادارة. 7. يشرف على إعداد سياسات العمل في العمل ويوصي بها بعد مراجعتها إلى مجلس الادارة. 8. يقوم بعقد اجتماعات دورية مع رؤساء الأقسام للإطلاع على سير العمل ومستجداته في الشركة. 9. يراجع التقارير الدورية المعدة من قبل رؤساء الأقسام ويضع ملاحظاته عليها ويرفعها إلى مجلس الادارة. 10. يشرف على تقديم الخدمات المهنية لأعضاء مجلس الادارة ويتأكد من تنفيذ الإجراءات الداخلية حسب النظم المعتمدة. 11. يتابع تقديم الخدمات التدريبية لأعضاء مجلس الادارة وفقاً للخطط المعتمدة ويتأكد من قيام الاقسام باتخاذ الإجراءات التصحيحية لتصويب المعلقات التي وجدت أثناء جولات الرقابة. 12. يتابع تطبيق إجراءات الموارد البشرية وشؤون الموظفين والخدمات الإدارية وفقا للنظام المعتمد في العمل. 13. يشرف على قيام الفروع بتطبيق السياسات والتعليمات الإدارية الخاصة بتقديم الخدمات ويعد تقريرا حولها ويرفعه لأصحاب الصلاحية في الشركة. 14. يشرف على تنفيذ خطط و برامج العمل الموضوعة لتقديم الدعم التقني لأقسام الشركة من تحليل النظم المعلوماتية لأعمالها وبرمجتها وصيانة أجهزة الحاسوب. 15. يشرف على بناء القواعد والأسس اللازمة للإرتقاء بالصورة الذهنية عن الشركة لدى الجهات المعنية. 16. يتابع ويقيم أعمال الأقسام المسؤولة تجاهه من خلال مقارنة مستويات إنجازها مع الخطط الموضوعة واتخاذ الإجراءات المناسبة لمعالجة الانحرافات ويعد تقريراً حولها ويرفعه إلى مجلس الادارة. 17. يقوم بالتطوير الدائم لأنظمة العمل والأليات المعمول بها بالشركة لمواكبة أخر المستجدات الحاصلة في نطاق عملها. 18. ينسق مع المستشار القانوني فما يتعلق بالأمور القانونية التي يترتب عليها إلتزامات على الشركة تجاه الغير. 19. يشترك في إعداد خطة الإستثمار والتمويل السنوية للعمل. 20. يعتمد برامج تحصيل الديون المستحقة على اعضاء مجلس الادارة وفقاً للسياسات والتعليمات الصادرة واتخاذ الترتيبات اللازمة لمتابعة المتأخرين عن السداد أو المتعثرين وتقديم تقارير دورية تتناول الأوضاع العامة للشركة. 21. يقوم بأية مهام أو مسؤوليات أخرى مماثلة تقع ضمن نطاق اختصاصه بتكليف مباشر من رئيس مجلس الادارة.

نموذج رسالة إعتذار نموذج رسالة إعتذار.docx

كيفية احتساب العمل الاضافي للموظف 1. لغايات احتساب أجور الأعمال الإضافية يعتبر عدد ساعات الدوام اليومي للموظفين (8) ساعات عمل فعلية. 2. تكون أجرة كل ساعة من ساعات العمل الإضافي خلال أيام العمل الرسمي بمعدل (125%) حسب المعادلة التالية :- الراتب الشهري ÷ 30 X عدد ساعات العمل الرسمية اليومية X 125% 3. تكون أجرة كل ساعة من ساعات العمل الإضافي في خلال أيام العمل غير الرسمية (العطل وما شابه) بمعدل (150%) وحسب المعادلة التالية :- الراتب الشهري ÷ 30 عدد ساعات العمل غير الرسمية X 150%

فترة التجربة: 1. عند تعيين الموظف لأول مرة يكون تحت التجربة لمدة ثلاثة أشهر ويلتزم الرئيس المباشر أن يقدم تقريراً عن أداء الموظف لتثبيته في الخدمة إذا نجح في التجربة، ويصبح الموظف مثبتاً تلقائياً في الخدمة اعتباراً من تاريخ انتهاء مدة التجربة، وتعتبر مدة التجربة قبل التثبيت جزءاً من خدمة الموظف الفعلية. 2. يمنح الموظف خلال مدة التجربة راتب الوظيفة المعين عليها ويلتزم بجميع مهام ومسؤوليات هذه الوظيفة. 3. يجوز إنهاء خدمات الموظف لعدم كفاءته أو لسوء سلوكه خلال مدة التجربة بقرار من المرجع المختص بتعيينه، ولا يحق له المطالبة بأي تعويض نتيجة لذلك. 4. يجري تقييم كفاءة الموظف الجديد، وصلاحياته للعمل، قبيل انتهاء فترة التجربة بناءً على تقرير خطي من رئيسه المباشر. ويعتبر اجتياز الموظف فترة التجربة بنجاح شرطاً أساسياً لتثبيته في الخدمة.

عوامل تقييم الاداء لمسؤولي الاقسام فما فوق : 1. يتصرف كنموذج بدوره بالمحافظة على اعلى المعايير في الادارة والاداء الوظيفي . 2. تدريب وتطوير الموظفين . 3. تحفيز الموظفين . 4. القدرة على القيادة . 5. القدرة على حل المشاكل . 6. العدل والمساوه في المعاملة بين الموظفين . 7. القدرة على تحمل المسؤولية .

السلام عليكم زملائي الافاضل ، عدت والعود احمد .. بسبب انشغالي بالحياة العملية ... اقدم لكم انموذجا بسيطا في العمل الاضافي . العمل الاضافي للموظف ............................................................................... عن شهر .................. [TABLE="width: 528, align: center"] [TR] [TD]اليوم [/TD] [TD]التاريخ [/TD] [TD]فترة العمل [/TD] [TD]الساعات [/TD] [TD]توقيع الموظف [/TD] [TD]توقيع رئيس القسم [/TD] [/TR] [TR] [TD][/TD] [TD][/TD] [TD][/TD] [TD][/TD] [TD][/TD] [TD][/TD] [/TR] [TR] [TD][/TD] [TD][/TD] [TD][/TD] [TD][/TD] [TD][/TD] [TD][/TD] [/TR] [TR] [TD][/TD] [TD][/TD] [TD][/TD] [TD][/TD] [TD][/TD] [TD][/TD] [/TR] [TR] [TD][/TD] [TD][/TD] [TD][/TD] [TD][/TD] [TD][/TD] [TD][/TD] [/TR] [TR] [TD][/TD] [TD][/TD] [TD][/TD] [TD][/TD] [TD][/TD] [TD][/TD] [/TR] [TR] [TD][/TD] [TD][/TD] [TD][/TD] [TD][/TD] [TD][/TD] [TD][/TD] [/TR] [TR] [TD][/TD] [TD][/TD] [TD][/TD] [TD][/TD] [TD][/TD] [TD][/TD] [/TR] [TR] [TD][/TD] [TD][/TD] [TD][/TD] [TD][/TD] [TD][/TD] [TD][/TD] [/TR] [TR] [TD][/TD] [TD][/TD] [TD][/TD] [TD][/TD] [TD][/TD] [TD][/TD] [/TR] [TR] [TD][/TD] [TD][/TD] [TD][/TD] [TD][/TD] [TD][/TD] [TD][/TD] [/TR] [TR] [TD][/TD] [TD][/TD] [TD][/TD] [TD][/TD] [TD][/TD] [TD][/TD] [/TR] [TR] [TD][/TD] [TD][/TD] [TD][/TD] [TD][/TD] [TD][/TD] [TD][/TD] [/TR] [TR] [TD][/TD] [TD][/TD] [TD][/TD] [TD][/TD] [TD][/TD] [TD][/TD] [/TR] [TR] [TD][/TD] [TD][/TD] [TD][/TD] [TD][/TD] [TD][/TD] [TD][/TD] [/TR] [TR] [TD][/TD] [TD][/TD] [TD][/TD] [TD][/TD] [TD][/TD] [TD][/TD] [/TR] [TR] [TD][/TD] [TD][/TD] [TD][/TD] [TD][/TD] [TD][/TD] [TD][/TD] [/TR] [TR] [TD][/TD] [TD][/TD] [TD][/TD] [TD][/TD] [TD][/TD] [TD][/TD] [/TR] [/TABLE]

يا ريت يا اخي الكريم حن حن تراسلني على البريد الالكتروني الخاص بي وان شاء الله تعالى سوف اقوم بتزويدكم بكل طلباتكم على الرحب والسعة

مع الخبير الاداري الدكتور جيم هنيغ والذي يتحدث عن اساليب تضمن لك الفعالية . . .

عدنا والعود احمد ...

بارك الله فيك

>_> الموقع الاول >_> الموقع الثاني

غرافيتو:- أنا أكتب لأعرف بماذا أفكر فليكن هدفك بلوغ القمر . حتى ان فشلت في الوصول اليه ستحط بين النجوم النجاح غالبا يأتي للذين يجرأون بالقيام بالأعمال ونادرا ما يأتي للخجولين الذين يخافون من النتائج كيرت فونغت:- نحن انعكاس لتصورنا عن أنفسنا ليس هناك أسرار للنجاح . انه نتيجة التحضير، والعمل الجاد، والتعلم من الأخطاء احذف الفشل من قائمة خيارات روبرت برنز:- الهدف من الحياة أن تحيا لهدف كيرت فونغت:- نحن انعكاس لتصورنا عن أنفسنا الأعمال العظيمة تتحق ليس بالقوة انما بالاصرار عندما تصل الى عمق معنى كلمة النجاح تجد أنها ببساطة تعني الإصرار اذا لم تخطط لأهدافك، ليس من حقك أن تندم على عدم تحقيقها شالز كترنج:- البعض يرى الخطأ في فكرة ماأسرع مما يرى الصواب جون موير:- قوة التخيل تجعلنا خالدين ستانلي أرنولد:- كل مشكلة تحوي بذور حلها جوناثان سويفت:- الرؤية هي أن ترى مالا يرى غور فيدال:- العقل الذي لا يغذي نفسه يتآكل توماس أديسون:- معظم أفكاري اخترعها آخرون لم يكترثوا بتطويرها

بارك الله فيك وجزاك الله كل خير

قال احد الحكماء إذا جلست فأقبل على جلسائك بالبشر والطلاقة وليكن مجلسك هادئاً وحديثك مرتباً واحفظ لسانك من خطئه وهذب ألفاظك والتزم ترك الغيبة ومجانبة الكذب فمن حسنت آداب مجالسته ثبتت في الأفئدة مودته وحسنت عشرته وكملت مروءته

قال أحد الحكماء:- لا تصحبن خمسة .. ولاتتخذهم لك إخوانا:- 1- الفاسق ، فإنه يبيعك بأكلة فما دونها. 2- البخيل ، فإنه يخذلك بماله وأنت أحوج ما تكون إلى معونته. 3- الكذاب ، فإنه كالسراب يبعد عنك القريب ويدني البعيد. 4- الأحمق ، فإنه يريد أن ينفعك فيضرك. 5- قاطع الرحم ، فإنه ملعون في كتاب الله.

السلام عليكم ورحمة الله وبركاته الساده الافاضل الكرام / حفظكم الله نظرا لان الموضوع في غاية الاهمية احببت ان اعمل بعض التحديثات على الموضوع اعلاه رضاكم هو ما اصبو اليه ... دعواتكم يا اصدقائي اخوكم الصغير نادر ابو عوده Business Writing.doc

لا تكبت حافزا يدوك الى الخير. لا تقل للاخرين كيف تتحقق الاهداف، بل اشر لها، ثم دعهم يعملون. دع الامور بسيطة كما هي لا تعقدها. تكتسب الحياة قيمتها من معايشة القيم النبيلة. من الحكمة قياس الناس بـ(أحجام) قلوبهم. شارك الاخرين ما تعرفه، فذلك طريق للخلود. قابل القسوة باللطف، فالنار يطفئها الماء. لا تحرق الجسور! فسوف تحتاجها عاجلا أم آجلا. في الحقيقة، لا شيء مهم كما يبدو لاول وهلة. التقط المسرات الصغيرة لتحصل على سعادة كبيرة. اذا نام أسد وثور معا، فمن المؤكد ان الثور لن ينام جيداً. لا وجود للحرية المطلقة إلاّ عند النائم!!. الوقت عدو كل جميل.. وبريء. الزمن القادم يعرف كل شيء!!. كسول يقول: الصباح جميل ورائع غير أنه يأتي في الوقت الخطأ!!. الزيت والحقيقة يطفوان على السطح في النهاية. تكمن السعادة في البحث عن الحقيقة لا العثور عليها. السعادة هي الانسجام بين المرء وحياته.

مع اجمل تحياتي الى كل الاعضاء قانون العمل الا.pdf

للعلم جناحان.. فهم وحفظ، وللأدب جناحان عُرفٌ وسلوك. في اليوم الذي لا تصادف فيه متاعب ما، ثق انك تسير في الإتجاه الخاطئ. إذا لم ترتكب أي حماقة، فأنت لم تحاول أن تغيّر شيئاً. لا تكسر أيّاً من هذه الأشياء: الثقة، الوعد، القلب فهي تسبب ألماً كبيراً بدون ضجة. إذا ربحت فلا داعي للتفسير، وإذا فشلت فالأفضل أن لا تكون لتفسر. القوي حقاً من ينتصر على نفسه.! قد يكون النجاح صعباً، فليس دوماً يأتي بضربة حظ ولكن من المؤكد أن الحفاظ عليه أصعب. في المقابر يتساوى الميتون من الناس. المنهج القويم في الحياة هو الاعتدال باعتدال. إذا أردت المعرفة فأذهب إليها، فهي لا تأتي لأحد.

الهموم على قدر الهمم. بالديمومة ، تثقب قطرة الماء صخرة. الامنية حلم يقظة ، والمنيّة يقظة حلم. الفقير يبحث عن اللقيمة ، الغني يبحث عن الشهية. الواجب خفيف كريشة أو ثقيل كجبل. الضمير الحر .. وسادة ناعمة. لا ترمِ حجراً في بئر تشرب منها. مهنة صغيرة خير من ورثة كبيرة. ربّ زارع والحاصد غيره. تأتي الثروة كالسحلفاة وكالأرنب تذهب.

§ إن الاتجاه الذي يبدأ مع التعلم سوف يكون من شأنه أن يحدد حياة المرء في المستقبل / أفلاطون § هناك ملايين الناس لا يرون أنهم بقضاء حياتهم خائفين من الفشل تتحول حياتهم إلى فشل / واين ألن روت § لن يصادفك النجاح دائما، ولكن إذا كان الفشل يريحك فانك لا تستحق أن تكون ناجحا / تشارلز باركلي § إن السعادة تكمن في متعة الانجاز ونشوة المجهود المبدع / فرانكلين روزفلت § ليست الأهداف ضرورية لتحفيزنا فحسب بل هي أساسية فعلا لبقائنا على قيد الحياة / روبرت شولر § جوهرة الإدارة هي قوة التنبؤ قبل حدوث الأشياء / هنري فايول § ليس هناك وصف للقائد أعظم من انه يساعد رجاله في التدريب على القوة والفعالية والتأثير / منسيوس § هل تعلم إن النحل لا تجذبه الأزهار الزاهية كما نراها ولكنه يراها بالضوء فوق البنفسجي الذي يجعلها أكثر جمال في نظره

ها مثال صغير اخي وائل / هنري فورد مثلاً بدأ حياته من الصفر وأعلن إفلاسه خمس مرات قبل أن يؤسس شركات السيارات وقد بلغت ثروته بعد 15 سنة فقط من إنشاء الشركة بليون دولار اقرأ وستصل. واما بالنسبة للكتب ففي المستقبل القريب ان شاء الله تعالى سوف اضعها

الحضور الصباحي المتأخر لذا لا بد أن يحضر قبل مديره بنصف ساعة. عدم الاهتمام بالرد على المكالمات الهاتفية وجعل الهاتف يرن دون اكتراث. عدم الاهتمام بتنظيم المكتب وأن يكون الشكل الظاهري للمكتب غير حضاري (الملفات والأوراق فوق بعضها). عدم مجاملة الزملاء بالكلام الحسن. محاولة إشغال الزملاء عن عملهم والحديث معهم في ما لا يخص العمل وهم يعملون. إهمال البريد الواردة وعدم تنظيمه. عدم متابعة الاهتمام بمكتب المدير. تحديد مواعيد المدير بدون توثيقها بسجل المواعد (يعني يحفظها بذاكرته ما يسجلها بسجل المواعيد). تطبيق الأعمال المطلوبة بشكل غير صحيح أو توكيلها لغيره وعدم متابعتها. دعوات المدراء الآخرين للاجتماعات بدون إعطائهم معلومات كافية مثل المكان أو الوقت أو غيره. كثرة المكالمات الهاتفية الخاصة داخل المكتب وفي وقت العمل الرسمي. عدم الاستئذان من المدير عند مغادرة المكتب للقيام بعمل شخصي. عدم الاهتمام بالأعمال الخاصة بالمدير. أكل الفطور داخل المكتب منظر غير حضاري. تحويل المكالمات للمدير بدون سؤاله ومن غير سابقعلم له. عدم تحديد المهام وتنظيم المواعيد بشكلدقيق. عدم التعريف بنفسه عند الرد على الهاتف (فلان الفلاني مكتب رئيس القطاع الفلاني).

انهض فقد بدأ السباق ... انهض قبل أن تجد نفسك في المركز الأخير --------------------------- دع عنك الكسل وإن كان طعمه أحلى من العسل فإن في آخره علقم ينسيك ما كان فيه من حلى