اذهب الي المحتوي
محمد فوزي البنا

الإبداع الإداري وأثره على التنمية البشرية والاقتصادية

المشاركات الموصى بها

الإبداع الإداري وأثره على التنمية البشرية والاقتصادية

الدكتور/ ناصر عبدالله ناصر المعيلي

nasser_almuayli@yahoo.com

Posted Image

الدكتور ناصر عبدالله ناصر المعيلي إن الاستثمار في الموارد البشرية هو الاستثمار الحقيقي، فهو الأساس لكل عملية اقتصادية والداعم الأول لتحقيق الأهداف الإستراتيچية. والإبداع الإداري هو إنتاج أفكار جديدة خارجة عن المألوف بشرط أن تكون أفكاراً مفيدة. فإذا ابتكر موظف طريقة جديدة لتخفيض التكاليف أو لتعزيز الإنتاج، فهذا نوع من الإبداع.

وحتى يبدع الفرد لمنشأته، يجب أن توفر المنشأة بيئة تتقبل الإبداعات على أنواعها، إذ لا يمكن أن يبدع المرء في بيئة ترفض الجديد. وحتى تصبح بيئة المنشأة بيئة إبداعية، يجب على المدير وفريق إدارته أن يقتنعوا أن بإمكان موظفيهم أن يبدعوا ويبتكروا حلولاً لمشاكل تواجههم، بل ويجب أن يلغوا الكثير من القواعد العقيمة التي تضع عراقيل تعيق الموظفين عن الإبداع، فكثير من المدراء والرؤساء يتخوفون من إعطاء صلاحيات للموظفين، ويجعلون عملية تسيير دفة المنشأة تأتي عن طريق واحد، من الأعلى إلى الأسفل، أي الأوامر والتخطيط من الإدارة، والتنفيذ على الموظفين، وهذا ما يسبب مشكلة تبدو صغيرة، لكنها تتفاقم حتى تؤدي في بعض الأحيان إلى سوء أداء المنشأة.

فالموظف في ميدان العمل يلمس متغيرات لا يراها المدير أو الإدارة العليا، ومن ثم فيجب أن يتصرف وحده، وأن يكون هناك تواصل مع الإدارة لتقرير المبادرة التي ستُتخذ إزاء هذه المتغيرات أو الفرص.

ويكون التحدي عن طريق تعيين الشخص المناسب في الوظيفة المناسبة والتي تتصل بخبراته ومهاراته، وذلك يؤدي إلى توقد شعلة الإبداع لديه. كما أن التسكين الوظيفي في المكان غير المناسب يؤدي إلى الإحباط والشعور بالتهديد.

فالإبداع يدعم قوة اقتصاد أي منشاة في تميزها عن المنشآت الأخرى، كما أن الإدارة التقليدية أصبحت غير ممكنة في الوقت الحالي لما لها من عواقب وخيمة، فهي تحوَل الأفراد العاملين إلى بيروقراطيين وتسلبهم قدرتهم على الابداع.

خصائص وسمات الشخصيات المبدعة

يبحثون عن الطرق والحلول البديلة ولا يكتفون بحل أو طريقة واحدة، ويميلون إلى الفضول والبحث وعدم الرضا عن الوضع الوظيفي.

لديهم تصميم وإرادة قوية، يتميزون بالذكاء والثقة بالنفس.

لديهم أهداف واضحة يريدون الوصول إليها.

يتجاهلون تعليقات الآخرين السلبية.

لا يخشون الفشل.

لا يحبون الروتين.

يبدؤون بالمبادرة.

إيجابيون ومتفائلون.

الثبات على الرأي والجرأة والإقدام والمجازفة والمخاطرة، فمرحلة الاختبار تحتاج إلى شجاعة عند تقديم أفكار لم يتم طرحها من قبل.

لديهم علاقات إجتماعية واسعة.

لديهم قدرة على استنباط الأمور، فلا يرون الظواهر على علاتها بل يقومون بتحليلها بشكل مستمر.

معوقات الإبداع

الشعور بالنقص، وثبات الهيكل البيروقراطي لمدة طويلة وترسخ الثقافة البيروقراطية وما يصاحب ذلك من رغبة أصحاب السلطة في المحافظة عليها وعلى طاعة وولاء المرؤوسين لهم أو رغبة أصحاب الامتيازات في المحافظة على إمتيازاتهم.

عدم الثقة بالنفس.

عدم التعلم والاستمرار في زيادة المحصول العلمي.

الخوف من تعليقات الآخرين السلبية.

الخوف والخجل من الرؤساء.

الرضا بالواقع.

الجمود والتقيد على الخطط والقوانين والإجراءات.

التشاؤم.

الاعتماد على الآخرين والتبعية لهم.

التأخير في تنفيذ الأفكار.

طرق الإبداع

ضرورة تجنب النقد للمرؤوسين، وهذه المسؤولية تقع على عاتق الرئيس.

إطلاق حرية التفكير والترحيب بالأفكار التي تحقق الهدف المنشود للمنشأة مهما كان نوعها أو مستواها.

البناء على أفكار الآخرين وتطويرها.

الفصل ما بين استنباط الأفكار وبين تقويمها.

تشجيع المشرفين، حيث أن معظم المديرين مشغولون دائماً، وتحت ضغط النتائج يفوتهم تشجيع المجهودات المبدعة الناجحة وغير الناجحة. ومن ثم فلابد من تحفيز الدافع الذاتي حتى يتبنى الموظف المهمة ويحرص عليها ويبدع فيها.

مبادئ أساسية للإبداع الإداري

إفساح المجال لأية فكرة لكي تولد وتنمو ما دامت في الاتجاه الصحيح وفي خدمة الصالح العام، ولم يُقطع بعد بخطئها أو فشلها. فالابتكار قائم على الإبداع لا تقليد الآخرين، ويجب أن يُعطى الأفراد حرية كبيرة ليبدعوا على أن تتركز هذه الحرية في المجالات الرئيسية للعمل، وتصب في الأهداف الأهم.

الاعتناء بتنمية ورعاية الأفراد لأنهم مصدر قوة اقتصادية بشرية لتنمية وتطوير مسار المنشأة مما يجعلها الأكبر والأفضل والأكثر ابتكاراً وربحاً، ولتكن المكافأة على أساس الجدارة واللياقة.

احترام وتشجيع وتنمية الأفراد بإتاحة الفرص لهم للمشاركة في القرار، وتحقيق النجاحات للمنشأة، وذلك كفيل بأن يبذلوا قصارى جهدهم لأداء العمل على الوجه الأكمل، فالمنشأة ما هي إلا مجموعة جهود أبنائها وتضافرهم.

التخلي عن الروتين واللامركزية في التعامل مما ينمي القدرة الإبداعية، وهي تساوي ثبات القدم في سبيل التقدم والتفوق والنجاح.

تحويل العمل إلى شيء ممتع لا وظيفة فحسب، وذلك بأن يتم تحويل النشاط إلى مسؤولية، والمسؤولية إلى طموح.

التجديد المستمر للنفس والفكر والطموحات، وهذا لا يتحقق إلا إذا شعر الفرد بأنه يتكامل في عمله، وأنه يبني نفسه وشخصيته أيضاً، فهذا الشعور الحقيقي يدفعه لتفجير الطاقة الإبداعية الكامنة بداخله، وتوظيفها في خدمة الأهداف.

التطلع إلى الأعلى دائماً، لأنه يحرك حوافز الأفراد إلى العمل وبذل المزيد. ومن ثم يجب السعي إلى تحقيق الأهداف الأبعد باستمرار، وكلما تحقق هدف يجب النظر إلى الهدف الأبعد لضمان مسيرة فاعلة ومستمرة ومتكاملة للفرد وللمنشأة.

يجب ملاحظة تجارب الآخرين وتقويمها، وأخذ الجيد وترك الرديء، مع وضع التعديلات اللازمة للأفضل.

لا ينبغي ترك الفكرة الجيدة التي تفتقد إلى آليات التنفيذ، بل يجب وضعها في البال، وتُعرض للمناقشة، فكثير من الأفكار الجديدة تتولد مع مرور الزمن، والمناقشة المتكررة ربما تعطي مقدرة على تنفيذها، فربما لم تصل المناقشة الأولى والثانية إلى تمام نضجها، فتكتمل في المحاولات الأخرى.

يجب إعطاء التعلم عن طريق العمل أهمية كبرى، لأنه الطريق الأفضل لتطوير الكفاءات وتوسيع النشاطات.

من المهم جداً أن يعتقد الأفراد أن أعمالهم الإبداعية ستعود بمنافع أكثر لهم وللمنشأة، كما أنها ستجعلهم في محطّ الرعاية الأكثر والاحترام الأكبر.

إن تطبيق مفاهيم إدارة الابتكار والإبداع بالنسبة للجان العمل أو المؤسسات الإدارية والحكومية على تعدد أنواعها وتحت أي إطار كانت أو في أي دولة من الدول عامة، لابد وأن يتوافق مع عمليات التنمية والتطوير والتدريب بهدف إحداث تغيير نوعي وجذري في الوسائل والأساليب الإدارية بحيث يتجاوز العادات أو التقاليد التي تعرقل التنمية الإيجابية.

ويجب أن يبنى الاتجاه الصحيح للمنشآت الرائدة على أساس منهجي وعلمي، وهذا ما يتطلب دائماً توفير عناصر الابتكار والإبداع الإداري مثل التخطيط الإستراتيچي، التفكير الإستراتيچي، وبناء ثقافة الأفراد والمؤسسات وفق معايير إنسانية رفيعة.

مقاله منقوله من مجله عالم الاقتصاد

شارك هذه المشاركه


رابط المشاركه
شارك

Join the conversation

You can post now and register later. If you have an account, sign in now to post with your account.

زوار
اضف رد علي هذا الموضوع....

×   Pasted as rich text.   Paste as plain text instead

  Only 75 emoji are allowed.

×   Your link has been automatically embedded.   Display as a link instead

×   Your previous content has been restored.   Clear editor

×   You cannot paste images directly. Upload or insert images from URL.


  • محتوي مشابه

    • بواسطه هاجر صبري
      دورة:،دورة،دورة تدريبية،دورات،كورس،كورسات،ندوة،ندوات،مؤتمر،مؤتمرات،ورشة عمل،ورش عمل،الرقابة،التنمية،الذات، الإدارة،الموارد البشرية،الجودة، العلاقات، إدارة،الحاسب الألى،الإستراتيجية،التخطيط،العمل،الوقت، Excel ،الكفاءة ،الموظفين، المهارات،الإتصال،التنظيم،الأساليب الحديثة ،هندسة، سايكولوجيــة،التدريب، HR، الأعمال،مراجعة الحسابات،إعداد وتطوير، الإتجاهات ،تحليل،المسار الوظيفي ،تنفيذ، مديرين،مسئولي،العمل رأس مال،التقييم،نشاط،القوى العاملة ،شئون الموظفين


      دورة: إدارة رأس مال الموارد البشرية
      Capital and human resources management


      سيتم تزويدكم بالمحتوى العلمى للدورة فى حال طلبها من قبلكم

      التسجيل المبدئى للدورة

      تخفيضات كبيرة جدا بالرسوم للحجز المبكر والمجموعات والجهات والهيئات الحكومية

      للإستفسار عن (المحتوى العلمى - الرسوم - مواعيد الإنعقاد - العروض والتخفيضات ) :

      منسقة التسويق : هاجر صبري
      جوال - واتس أب : 01150237541 002
      بريد إلكترونى : hager@itregy.com
      الموقع التسويقى : الدورات التدريبية
      الموقع الرسمى : منتجع التدريب الدولى ITR
      أماكن الإنعقاد :

      دبـــي - ماليزيا - القاهرة – الإسكندرية – بيروت - تركيا - لندن - باريس - فيينا - شرم الشيخ - فرانكفورت
      مدة ومواقيت الإنعقاد :


       تعقد الدورة التدريبيه شهرياً لمدة (5) - (7) - (10) - (14) يوما وبنفس عدد ساعات التدريب الكلية و المادة التدريبيه و لكن باختلاف عدد ساعات التدريب اليوميه 
      ويمكنكم المشاركه في الفتره التي تناسبكم و تتناسب مع مؤسستكم

      إسلوب إعداد البرنامج التدريبى :

      المحاضرات:  ينفذ الدورات مجموعة من الخبراء المتخصصون في مجالات التدريب المختلفة
      المادة العلمية:  وهي مكتوبة على شرائح تعليمية باستخدام برنامج Power Point  كوسائل مساعدة
      الحالات والتطبيقات العملية
      الحوارات والنقاشات الموجهة 
       تمثيل ولعب الادوار
      ورش العمل ومشاركة المتدربين 
       نموذج استطلاع الراي
      قاعات التدريب بفنادق 5 نجوم
      تناول الوجبات الخفيفة والمشروبات اثناء البرنامج
      …………………………………………
      يوفر منتجع التدريب الدولي  مزايا كثيرة ضمن برنامج الدورات التدريبية تتضمن :
      *  خصومات خاصة للمجموعات
      *  خصومات خاصة للتسجيل المبكر
      *  الدورات التدريبية تنفذ باللغتين : العربية أو الإنجليزية حسب تفضيلكم
      *  القاعة التدريبية على مستوى فندقي 5 نجوم
      * خصومات في العديد من الفنادق و تسهيلات في السكن
      * وغيرها من المزايا .........


      *  الشهادات :
      يحصل المتدرب على شهادة معتمده دوليا من منتجع التدريب الدولي وشهادة من جامعة كامبردج البريطانية
      يتشرف منتجع التدريب الدولي  ITR بتقديم دورات فى مجال "الموارد البشرية"
      التى سوف تعقد خلال  العام 2018 :

      دورة: استراتيجيات تكنولوجيا إدارة الموارد البشرية و تخطيط وتحليل القوى العاملة والتدريب والتطوير 


      دورة: الإتجاهات الحديثة في تخطيط المسارات الوظيفية وتصميم وموازنة الوظائف*


      دورة: البرنامج التخصصى المتكامل فى مهارات السكرتارية و إدارة المكاتب والأرشفة وتطبيقاتها باستخدام MS Outlook*


      دورة: تصميم نظم التدريب والمراجعة الإستراتيجية للعمليات التدريبية


      دورة: مهارات التحدث والإلقاء*


      دورة: تخطيط القوى العاملة وإعادة هندسة العمليات و تقييم الأداء*


      دورة: مهارات تصميم وإعداد وتقييم الحقائب التدريبية*


      دورة: تقنيات التوظيف و التطوير و إدارة الأداء و سياسات التحفيز*


      دورة: الإستراتيجيات المتقدمة فى الإختيار والتوظيف وانظم التاديبية وإنهاء الخدمة*


      دورة: إدارة الجودة الشاملة للموارد البشرية*


      دورة: القواعد الذهبية لإدارة العلاقات العامة*


      دورة: الإتجاهات الحديثة في تطوير التعليم العالي وطرق القياس والتقويم فيه


      دورة: الإستراتيجيات المتقدمة لمدير الموارد البشرية*


      دورة: إدارة وتحديد الأحتياجات التدريبية وتحليل وتقييم التدريب*


      دورة: تصميم نظم التدريب والمراجعة الاستراتيجية للعمليات التدريبية


      دورة: تقييم وقياس مستوى التوظيف والكفاءة المهنية واعباء العمل*


      دورة: معايير قياس فعالية الموارد البشرية على الأداء التنظيمى ضمن أطر العمل*

      دورة: الإدارة المتقدمة والإتجاهات الحديثة لشئون الموظفين والتدريب الوظيفى
      Advanced management and modern trends, personnel and training and career
      دورة: الإبداع والجودة فى التدريب الإستراتيجي والتمكين الوظيفى
      Creativity and quality in the strategic training and empowerment career
      دورة: الكفاءة فى إدارة العلاقات الوظيفية وأنظمة شئون الموظفين
      Efficiency in the management of functional relationships and systems Personnel
      دورة: إدارة تكنولوجيا الأداء البشرى وجودة العمل
      Human Performance Technology and the quality of work management
      دورة: تنظيم وإدارة القوى العاملة وتحليل الأعمال وجودة التدريب
      Organization and management of the workforce and analysis of the business and the quality of training
      دورة: كفاءة التمييز فى إدارة الموارد البشرية وشئون الموظفين
      The efficiency of discrimination in the Human Resources and Personnel Management
      دورة: الأساليب الحديثة فى إدارة وتطوير الموارد البشرية  H.R.M
      Modern methods of management and human resource development H.R.M
      دورة: دبلوم إدارة الموارد البشرية
      Diploma in Human Resources Management
      دورة: إعداد المدربيين  T.O.T
      Preparation Almadrbeyen T.O.T
      دورة: تنمية الموارد البشرية إدارة شئون الموظفين
      Human Resources Development Personnel Management
      دورة: ماجستير في إدارة الموارد البشرية
      Master of Human Resource Management
      دورة: آليات توزيع التعويضات والمكافآت وتخطيط الرواتب
      Distribution of bonus compensation mechanisms and planning salaries
      دورة: الطرق الحديثة في إجراء المقابلات وجذب الكفاءات واختيارها وإدارة الأداء
      Modern ways of conducting interviews and attract talent and selected performance management
      دورة: تطوير أنظمة إدارة الموارد البشرية ونظم تحفيز الموظفين
      The development of human resources management systems and systems motivate staff
      دورة: تطوير وتخطيط المسار الوظيفي للعاملين
      Development and career planning for employees
      دورة: تخطيط القوى العاملة وإعادة هندسة العمليات وتقييم الأداء
      Manpower planning and process re-engineering and performance assessment
      دورة: المهارات الأساسية للتدريب الفعال
      Basic skills for effective training
      دورة: الاستراتيجيات المتقدمة للتطوير ، التدريب ، التنظيم والتقييم
      Developed strategies for the development, training, organization and evaluation
      دورة: إعداد وتطوير سياسات وإجراءات الموارد البشرية
      Preparation and development of policies and procedures for human resources
      دورة: التميز وإدارة الجودة الشاملة للموارد البشرية والتدريب
      Excellence and total quality management of human resources and training
      دورة: إدارة رأس مال الموارد البشرية
      Capital and human resources management
      دورة: طرق إدارة الموظفين وتنظيم علاقات العمل
      Personnel management practices and regulation of labor relations
      دورة: المهارات الأساسية للإدارة الفعالة للتدريب
      Basic skills for effective management training
      دورة: معايير قياس فعالية الموارد البشرية على الأداء التنظيمي ضمن أطر العمل
      Measure the effectiveness of human resources on organizational performance within the frameworks standards
      دورة: تحديد احتياجات وتقييم التدريب وفقاً لآلية المسار السريع
      Identify and assess the needs of the training, according to the mechanism of fast track
      دورة: الاستراتيجيات التكنولوجية في إدارة الموارد البشرية وتخطيط وتحليل القوى العاملة
      Technological strategies in human resource management and planning and analysis of workforce
      دورة: أسس وضع الضوابط بين علاقات الموظفين وتطويرها
      Foundations put controls between employee relations and development
      دورة: المهارات المالية لموظفي الموارد البشرية
      Financial skills to the staff of the Human Resources
      دورة: إدارة تخطيط نشاط التدريب وتحديد الاحتياجات وإعداد ميزانيات التطوير
      Planning training activity and identify needs and prepare budgets for development management
      دورة: الاستراتيجيات المتقدمة فـى الاخـتيار والتوظـيف والنظـم التأديبيــة وإنهاء الخدمــة
      Advanced strategies in the selection and recruitment and disciplinary systems and termination
      دورة: إدارة أداء وسلوك ومواقف الموظفين
      The performance and the behavior and attitudes of Personnel Management
      دورة: الإبــداع والتمــيز فــى أسس إدارة الموارد البشريـــة وشـــؤون الموظفين
      Creativity and excellence in the foundations of human resources and personnel management
      دورة: المعايير المهنية المتقدمة فى نظم تقويم الأداء وتطوير الموظفين
      Advanced professional standards in the performance evaluation systems and staff development
      دورة: تطوير مهارات مدراء الموارد البشرية والتدريب باستخدام DACUM
      The development of human resource managers and training skills using DACUM
      دورة: الأساليب الحديثة في إدارة الموارد البشرية في العصر الحديث
      Modern methods in human resources management in the modern era
      دورة: الاستراتيجيات الحديثة لتحديد الاحتياجات التدريبية باستخدام الجدارات Competencies
      Modern strategies to identify training needs using the competencies Competencies
      دورة: الإتجاهات الحديثة في السياسات التدريبية
      Recent trends in training policies
      دورة: المنهج المتكامل في إدارة الموارد البشرية
      Integrated approach to human resources management
      دورة: ماجستير الإدارة المهنية المصغرة MINi MBA
      Master mini professional management MINi MBA
      دورة: خطط الإحلال الوظيفي للموارد البشرية وبناء المنظمات الجديدة
      Functional replacement of human resources plans and build new organizations
      دورة: تنظيم وتخطيط القوى العاملة وإعداد خطط التدريب
      Organization and manpower planning and preparation of training plans
      دورة: تخطيط وتطوير المسار الوظيفي للعاملين
      Planning and career development for employees
      دورة: قياس فعالية الموارد البشرية وآليات تحليلها
      Measure the effectiveness of human resources and mechanisms analyzed
      دورة: البرنامج المتكامل في إدارة الموارد البشرية من أكسفورد
      Integrated Programme in Human Resource Management from Oxford
      دورة: الوساطة في بيئة العمل ومهارات حل النزاع
      Mediation in the work environment and conflict resolution skills
      دورة: تحليل وتوصيف الأعمال وتخطيط وتنظيم الإجراءات الوظيفية
      Analysis and characterization of business planning and organizing job actions
      دورة: النظم المتقدمة للتوصيف الوظيفى وإعداد الهيكل التنظيمى ووضع خطط الأداء
      Advanced Systems for the characterization and career preparation of the organizational structure and to develop performance plans
      دورة: التخطيط الاستراتيجي للموارد البشرية وإعداد وتطوير الكفاءات
      Strategic planning of human resources and the preparation and development of competencies
      دورة: إعداد وتطوير أخصائيي التدريب والمنسقين
      Preparation and development of training specialists and coordinators
      دورة: إعادة هندسة الموارد البشرية حسب احتياجات المنظمة
      Re-engineering of human resources according to the needs of the organization
      دورة: إدارة استراتيجيات التغيير لمختصي الموارد البشرية
      Change strategies for human resource management professionals
      دورة: الوسائل الحديثة في كتابة سياسات العمل اوالإجراءات الفعالة
      Modern means of writing effective labor policies Awalajraat
      للإستفسار عن (المحتوى العلمى - الرسوم - مواعيد الإنعقاد - العروض والتخفيضات ) :

      Training Coordinator : Hager Sabry
      Mob & Whatsapp : 002 01150237541
      Email : : hager@itregy.com
      Marketing Website : Training Courses
      Main Website : International Training Resort -ITR
      نسعى لتقديم الأفضل فى مجال التدريب ونرجو أن نكون عند حسن ظنكم



    • بواسطه R0R0
      من خلال النقاط الرئيسية كالعرض
    • بواسطه رمضان عارف رمضان
      اتشرف بان اشارك منتداكم بهذا العمل المتواضع المتمثل في رسالة الماجستير الخاصة بي والتي تم مناقشتها في 13/11/2011 م وارجو من الله ان تكون مفيده لمن يدرس في هذا الموضوع ورجاء من حضراتكم ان تغفروا لي اي تقصير ستجدونه في هذا العمل فان كان به خيرا فمن الله وان كان به نقص او تقصير فذلك من نفسي
      رمضان عارف رمضان محروس - مدرس مساعد بقسم المحاسبة كلية التجارة جامعة جنوب الوادي
      دور لجان المراجعة في تفعيل حوكمة الشركات.pdf
    • بواسطه Bishara
      الأخوة الأفاضل
       
      لنفرض ان شركة تقوم بتربية الماشية وهناك مواليد من هذه الماشية السؤال ؟ كيف يتم تقيد المواليد الجدد في مخزون الشركة وعند بيع هذه المواليد كيف يتم بيع هذه المواليد ؟ ماهي المعالجة المحاسبية الصحيحة لهذا في مخزون الشركة وما هي القيود المحاسبية .......... أفيدوني
       
       
×
×
  • اضف...