المحاسبة في شركات الانتاج الفني و القنوات التلفزيونية

[محمد فوزي البنا]

بسم الله الرحمن الرحيم

اخي العزيز / محمد عبيد

انا سعيد باقتناعك وتفاعلك مع الموضوع . وحبذا يا اخي الكريم لو تمدنا بلائحه العمل بمدينه الانتاج الاعلامي ولائحه الاجور وستدرك مدي المساهمه الاجتماعيه لتلك المنشاه في محيطها بحجم الانفاق علي الرواتب والاجور والمشتريات ونفقات التشغيل وخامات ومواد التشغيل ومصاريف العلاج بالمستشفيات . كما انها حولت منطقه صحراويه الي مجتمع يعج بالحياه ناهيك عن تحسن البيئه لو احسن الاستخدام من مزوعات وحدائق . وبيوت فتحت ورزقت . ولنا تعليقات اخري ليس في مجال المحاسبه الفنيه ولكن في الدور الاجتماعي للمحاسبه

[mmebied]

بسم الله الرحمن الرحيم

اخي العزيز / محمد عبيد

انا سعيد باقتناعك وتفاعلك مع الموضوع . ولنا تعليقات اخري ليس في مجال المحاسبه الفنيه .......ولكن في الدور الاجتماعي للمحاسبه

الأخ العزيز أنا مقتنع بموضوع المحاسبة الإجتماعية

ولكن فقط أتذكر الأخوة الأعضاء فى المنتدي وواجبنا نحوهم فبداية هذا الموضوع سؤال بسيط عن المحاسبة فى شركات الإنتاج الفني فأحببت أن تكون الإجابة مباشرة وبسيطة يستفيد بها أصحاب الخبرات البسيطة وتعلق بذهنهم ويستطيعون العمل بها

هذا فقط ما كنت أحبه

وجزاكم الله خيراً

[essamtaher]

ماشاء الله يوم بعد يوم يثبت هذا المنتدى انه يزخر بكفاءات عاليه أخواني الكرام اشكر لكم هذا الاهتمام الرائع ولي سؤال ما هي المعايير الدولية سواء Ifrs أو Ias التي لها علاقة بهذا الموضوع بخلاف ما يخص حقوق الملكية الفكرية وجزاكم الله خيرا

[محمد فوزي البنا]

الاخ العزيز / محمد عبيد

اداره الحوار وسيله المحاسب لتحقيق اهدافه . المحاسبه وجهه نظر مبنيه علي علم . ان لم تستطع اداره حوار تحقق فيه اهدافك المطلوبه فلن تستطيع عرض بياناتك الماليه لا علي اداره الشركه ولا المساهمين و لا جهات الفحص والرقابه . فنحن هدفنا وهمنا الاول والاخير هو خلق جيل يتقن علمه ويرتقي بوطنه نوقظ فيه الهمه نشغل عقله بالفكر البناء

[سعد السويفى]

السلام عليكم انها مشاركات جادة منكم اخوانى واتمنى لو مثال عملى على المحاسبة المالية يتضمن قيود يومية ثم استاذ ثم ميزان مراجعه ثم حسابات ختامية وكذلك بيان التسويات الجردية واتمنى بسرعة اوارساله على البريد الالكترونى الخاص بى saad.moh82@yahoo.com

[aumira]

[b]السلام عليكم ورحمة الله وبركاته ،،،

بالنسبة للادارة المالية المستقلة الخاصة بالبرامج والمسلسلات والتنويهات

سبق أن تكلمنا في هذا الموضوع بأن يتم إعداد موازنة تقديرية خاصة بالعمل الفني تضم كافة تفاصيل العمل ومصروفاته وتكلفة الحلقات وعددها سواء برنامج أو مسلسل ويضم المصاريف (تأليف - تقديم - اخراج - اضاءة - مونتاج - انتاج - مونتير - مكساج .....) ويتم الصرف عن طريق مدير الانتاج بالتنسيق مع الإداراة المالية وقد ينتدب محاسب أو مسئول من الإدارة المالية للمتابعة والصرف في حالة الانتاج الضخم للمسلسلات ولكن المسئول الاول مدير الانتاج ويتم الصرف وفقاً للموازنة المعتمدة وعدد الحلقات المسلمة حيث تصرف عهدة لمدير الانتاج ويتم الاستعاضة كل فترة بناء على عدد الحلقات المسلمة للمكتبة أو للجهة طالبة العمل الفني حيث تقوم بعض شركات الانتاج بانتاج المسلسل لقنوات أخري بعيدة عنها كما في حالة العقود من الباطن أو في حالة عدم توفر الامكانيات الخاصة بالانتاج والاجهزة طرف القناة الفضائية او لصالح تلفزيون معين وتتوقف مهام الادارة المالية على الآتي:

1- متابعة الموازنة المعتمدة.

2- جدولة المدفوعات بناء على الانتاج وعدد الحلقات المنتجة.

3- التأكد من تسليم العمل الفني واستلام العاملين والممثلين والفنيين لمستحقاتهم.

التنويهات:

فى حالة اذاعة التنويهات في القناة نفسها محل الانتاج يتم مراجعة ذلك ليس عن طريق الادارة المالية ولكن عن طريق ادارات مختلفة تسمي ادارة المتابعة والرقابة الفنية وهي المسئولة عن متابعة التنويهات والاعلانات وفقاً لساعات محددة حسب خريطة البث اليومية الموضوعة من قبل مجيري القناة.

أما في حالة اذاعة التنويهات أو الاعلانات بمحطات اخرى فهذا يعتبر بمثابة اعلان ويتم بناء على عقود ووفقاً لمدته ويعتبر ضمن مصروفات الدعاية والاعلان الخاصة بالعمل الفني ويتم مراجعته مع الموازنة المعتمدة للعمل الفني .

وبالله التوفيق[/b]

[adnan.husen1@yahoo.com]

محاسبة انتاج فيلم

1. دراسة الجدوى

هدف دراسة الجدوى للفيلم: ترشيد الإنفاق في مجال الفيلم، ويتم ذلك من خلال الاهتمام بأن تكون هناك دراسة جدوى مسبقة قبل المشروع، أو قبل تقرير الدخول في إنتاج الفيلم حيث ينظر إلى هذه الدراسة المسبقة على أنها مرحلة أولى، وأساسية من مراحل إنتاج الفيلم كصمام أمان، يساهم في الحد من حجم المخاطرة على الأموال المستثمرة في مجال إنتاج الفيلم ـ حيث تساعد مرحلة الدراسة المسبقة، بداية وقبل المضي في إنفاق أي مصروف إنتاجي على الفيلم من الحكم عما إذا كان هناك جدوى أو منفعة اقتصادية، وفنية، متوقعة من وراء إنتاج هذا الفيلم أم لا، لذلك فهي تساعد على بث الطمأنينة وتحقق الحماية المسبقة لممولي الفيلم.

وفيما يلي استعراض لمجموعة من الاعتبارات العملية والعلمية من مرحلة الدراسة المسبقة، والتي يتعين مراعاتها عند الاتجاه لإنتاج الفيلم:

أ. الاعتبار الرقابي:

يتعين على منتجي الفيلم، التحقق بداية وقبل اتخاذ أي خطوة من الخطوات التنفيذية لإنتاج الفيلم موضوع السيناريو المقدم لها من أن هذا السيناريو لا يتضمن أي محظورات أو موانع رقابية تمس النظام العام للدولة، أو القيم الدينية، والإنسانية، والعادات، والتقاليد، والآداب العامة للمجتمع.

ب. الاعتبار التسويقي:

بعد التأكد من عدم وجود مانع رقابي لتصوير الفيلم الجديد، يتعين على القائمين على انتاج الفيلم التحقق عما إذا كان هناك قبول تسويقي متوقع للفيلم المزمع إنتاجه. بمعنى أنه يجب على منتجي الفيلم التحقق عما إذا كان الفيلم الجديد من المتوقع أن يحقق إقبالاً جماهيرياً أم لا ـ وذلك سواء استندا إلى عوامل الخبرة الذاتية للمسئولين عن الإنتاج في ضوء المعايشة والمتابعة الدقيقة والمستمرة لأحوال واتجاهات السوق السينمائية ومتطلباتها، وحسب موضوع الفيلم الذي قد يتعرض لقضية، أو موضوع هام، من الموضوعات التي تشغل الرأي العام، أو من خلال الاسترشاد بنتائج الدراسات الميدانية للاتجاه العام لرغبات وميول المشاهدين بالسوق السينمائية، والتي قد يقوم بها مستقبلاً أحد المراكز البحثية المتخصصة في دراسة رغبات وميول فئات المشاهدين، وما يطرأ عليها من تغيرات.

ج. الاعتبار التمويلي:

بعد التأكد من عدم وجود موانع رقابية، والتحقيق من أن هناك قبولاً تسويقياً متوقعاً للفيلم الجديد. فإنه يتعين عدم البدء في اتخاذ أي إجراءات تنفيذية لتصوير الفيلم باستخدام الحصة المخصصة كتمويل ذاتي من جانب منتجي الفيلم إلا قبل التحقق من إمكانية تدبير باقي متطلبات السيولة المالية اللازمة للإنتاج حسب الميزانية التقديرية للفيلم، وطبقاً للدفعات التي تحدد حسب البرنامج التنفيذي لتصوير الفيلم.

2. عناصر التكاليف الإنتاجية للفيلم

تتمثل من عناصر الإنفاق على كل من مجموعة الخدمات الإنسانية المتخصصة واللازمة لإتمام كافة المراحل الفنية لإنتاج الفيلم على الوجه الأكمل، حتى يصبح جاهزاً للعرض الجماهيري. وتنقسم عناصر التكاليف الإنتاجية للفيلم الروائي إلى قسمين كما يلي:

أ. عناصر التكاليف الإنتاجية المباشرة للفيلم:

تتمثل عناصر التكاليف الإنتاجية المباشرة للفيلم من مجموعة عناصر الإنفاق الإنتاجية الرئيسية المرتبطة بصفة أساسية بعملية الخلق، والإبداع الفني، وتدخل في عمليات التصنيع الفني للفيلم خلال مراحل إنتاجه.

وتتميز العناصر الإنتاجية المباشرة للفيلم، بسهولة تحديد نصيب الفيلم من كل منها بحسب قدر استفادته منها، لسهولة تخصيصها للفيلم، وكذلك لوضوح علاقة السببية والمسئولية بين هذه العناصر، والفيلم.

ب. عناصر التكاليف الإنتاجية غير المباشرة للفيلم:

بالنسبة لعناصر التكاليف الإنتاجية غير المباشرة للفيلم ، فإنها تتمثل في عناصر الإنفاق الإنتاجية المساعدة، التي لا ترتبط بصفة أساسية بعملية الخلقة والإبداع، وعملية التصنيع الفني للفيلم، خلال مراحل إنتاجه. حيث نجد أن عناصر التكاليف غير المباشرة للفيلم، لا توجد أي صعوبة في تحديد نصيب الفيلم من كل عنصر منها، وذلك لسهولة تخصيصها بالنسبة للفيلم، كما توجد علاقة سببية، ومسئولية مباشرة، وواضحة بين هذه العناصر والفيلم.

 

 

 

3. التبويب النوعي لعناصر التكاليف الإنتاجية للفيلم

ويقصد به تبويب عناصر التكاليف الإنتاجية للفيلم حسب نوعها أو طبيعتها طبقاً للتقسيم التالي:

أ. تكلفة عنصر الأجور:

تمثل كل ما يدفعه منتجو الفيلم في سبيل الحصول على خدمات المهارات الإنسانية الفنية المتخصصة لصناعة الفيلم، سواء كانت تمثل أجوراً مباشرة أساسية، مثل أجور (المخرج ـ مدير الإضاءة ـ المصوِّر ـ مهندس الديكور ـ مصمم الملابس ـ مهندس ومسجل الصوت ـ أبطال الفيلم ـ الأدوار الثانوية ـ الكومبارس ـ الماكيير ـ الكوافير ـ مؤلف الموسيقى التصويرية ـ مخرج المعارك ـ خبير المفرقعات ـ مونتير النيجاتيف ـ مركب الفيلم ـ مونتير البوزتيف ـ مصمم الاستعراضات ـ مخرج الخدع). أو أجور غير مباشرة بالنسبة للفيلم، وتتمثل في كل ما يتحمله منتجو الفيلم في سبيل الحصول على خدمات العمالة المساعدة المتخصصة، خلال المراحل الإنتاجية للفيلم، (مساعدو الإخراج ـ مدير الإنتاج ومساعده ـ مساعد المصور ـ منفذ ومساعدو الديكور والإكسسوارات ـ مساعد مسجل الصوت ـ الماكيير ومساعد الكوافير ـ عمّال الملابس)، وهؤلاء المساعدون يعملون طبقاً لتوجيهات القائمين بعمليات الإبداع الفني، على مستوى مراحل إنتاج الفيلم.

ب. تكلفة عنصر الخدمات:

وتتمثل في تكلفة الخدمات الرئيسية المستخدمة في عمليات الإنتاج، والتصنيع الفني للفيلم، مثال: خامات (الديكور ـ الملابس ـ الأفلام الخاصة صوت وصورة ـ الأطعمة، والمشروبات المستخدمة كإكسسوارات للتصوير ـ الجيلاتين والكلك ـ وكذلك تشتمل على مجموعة الخامات المساعدة التي لا تدخل بشكل مباشر في عمليات التصنيع الفني للفيلم خلال مراحل إنتاجه الفنية ـ مثال: (مشابك لتثبيت الكلك، والجيلاتين ولمبات الإضاءة ـ حبال لربط أو تعليق لمبات أو إكسسوارات ـ دبابيس ومسامير ـ شكرتون (لاصق) ـ أدوات نظافة وأدوات كهرباء ـ مطبوعات وأدوات كتابية لإدارة إنتاج الفيلم).

ج. المصروفات الخدمية الأخرى:

وتتمثل في تكلفة الخدمات الإنتاجية المكتملة، والضرورية، لإتمام مراحل الدورة الفنية للإنتاج على الوجه الأكمل، وهي بخلاف الأجور والخامات، لأنها لا تنطبق عليها صفة الأجر أو الخامات، حيث تدخل هذه الخدمات الإنتاجية للفيلم بشكل رئيسي ومباشر في العمليات، والمراحل الأساسية للتصنيع الفني للفيلم، مثال: (تكاليف خدمات الاستديو والمكياج، وإيجار البلاتوهات، والحدائق والشوارع، وحارة الأستديو ـ إيجار أماكن التصوير الخارجي ـ تكلفة شراء القصة والسيناريو ـ إيجار الإكسسوارات المتنوعة الثابتة، والمتحركة، كالسيارات للتصوير الخارجي، والحيوانات اللازمة لتصوير مشاهد الفيلم ـ إيجار كاميرات ومعدات الإضاءة والتصوير المختلفة) وكذلك تشتمل على تكلفة مجموعات الخدمات الإنتاجية غير المباشرة، التي لا تدخل بشكل مباشر وأساسي في عمليات التصنيع الفني للفيلم، خلال مراحل إنتاجه الفنية مثال: (إيجار سيارات لنقل العاملين، ولنقل أجهزة التصوير، ومعدات الإضاءة، أقساط التأمين).

4. التبويب الوظيفي لعناصر تكاليف الفيلم

يقوم التبويب الوظيفي، على أساس تبويب عناصر تكاليف الفيلم، وفقاً للأنشطة الرئيسية التي يقوم بها منتجو الفيلم لإنتاج الفيلم، ثم عمليات تسويقية، وكذلك ممارسة النشاط الإداري الذي يخدم نشاطي إنتاج، وتسويق الأفلام.

ويهدف التبويب الوظيفي إلى حصر تكاليف كل نشاط من هذه الأنشطة على حدة.

وتقسم عناصر تكاليف الفيلم الكلية طبقاً للتبويب الوظيفي كما يلي:

أ. عناصر التكاليف الإنتاجية للفيلم:

تمثل عناصر تكاليف الإنتاج للفيلم، كافة التكاليف المتعلقة بالعمليات الإنتاجية للفيلم، سواء المباشرة مثل (الأجور، والخامات، والمصروفات الخدمية الأخرى، الإنتاجية المباشرة) أو غير المباشرة (وهي الأجور، والخامات، والمصروفات الخدمية الأخرى الإنتاجية غير المباشرة).

ب. عناصر التكاليف التسويقية للفيلم:

يشتمل النشاط التسويقي للفيلم، على كافة الجهود التسويقية التي تبذل، قبل، وأثناء، وبعد إنتاج الفيلم.

وتعرف التكاليف التسويقية للفيلم، بأنها جميع عناصر الإنفاق التي يتحملها منتجو الفيلم لتسويق الأفلام، مثال تكاليف الدعاية والإعلان عن الفيلم، في كافة وسائل الإعلان، وعمولة توزيع الفيلم، وتكاليف ألبومات، والصور الفوتوغرافية، والمصور الفوتوغرافي، وتكاليف عمل مقدمات الفيلم، وتكاليف نقل الفيلم على شرائط فيديو.

ج. عناصر التكاليف الإدارية للفيلم:

لا يقتصر نشاط منتجو الفيلم على عمليات إنتاج الأفلام وتسويقها، بل هناك مجموعة أخرى من الأنشطة المساعدة التي يستفيد من خدماتها، نشاط إنتاج، وتسويق الأفلام، وذلك مثل الجهود الخاصة بشئون العاملين، والعلاقات العامة، والشئون المالية، والإدارية، بمنتجو الفيلم بشكل عام، وتشتمل عناصر التكاليف الإدارية العامة بمنتجو الفيلم على قيمة مرتبات الإداريين، والإيجارات، والمياه، والنور، والتلفون، والمطبوعات، والسكرتارية، والحراسة، والنظافة، ومواد النظافة، والأدوات الكتابية، ومصروفات الصيانة، ومصروفات التدفئة، والإهلاكات، والمصروفات القضائية، وأتعاب مراجعي الحسابات.

تم تعديل 21 مارس 2015 بواسطة adnan.husen1@yahoo.com