اذهب إلى المحتوى

محمد عبد الرحمن السيد

الاعضاء
 عرض الملف الشخصي  تصفح المحتوى

  • إجمالي الأنشطة

    129

  • تاريخ الانضمام

  • آخر نشاط

  • إجمالي الأيام الفائز بها

    2

 نوع المحتوى 

كل منشورات العضو محمد عبد الرحمن السيد

  1. محمد عبد الرحمن السيد
    السلام عليكم ورحمتة الله وبركاتة ان السؤال الدائم ماهى حدود التعليم فى المحاسبة وحدود التعلم واين يبدا اي منهما واين ينتهى الاخر ان الفكرة الاساسية هى هل التعليم الاكاديمي مفيد ام معوق لسير الحياة المهنية المستقبلية للمحاسب الواضح اننا نضيع الكثير من الوقت فى سد الفجوة بين ما ندرسة وما نطبقة لاسباب كثيرة اهمها اعتقدنا الراسخ بعدم الحصول على فرصة عمل فور التخرج بالتالى نبندا فى التقليل من شان الدراسة ومن شان ما نقوم وكذلك من تلك الاسباب نظام التعليم الذى تربينا علية فاخرجنا للواقع و نحن نحس بالهوة الشديدة بين التعليم والتطبيق وعلى ذلك اود انا اطرح هنا كل الطلبةالذين يدرسون الان نصيحة او فكرة ركز فى ما تتعلمة فهو محور حياتك المهنية وكل معلومة مهما كانت فى نظرك تافهة ستستفيد منها كل الاستفادة وعن تجربة كل كتاب قراتة حتى فى المواد التى نعتقد انها غيرذات صلة بالمحاسبة استفدت منها جدا كون الاستاذ يقول ركز على هذة او تلك الجزئية فللذلك لغرض التقييم وليس التقويم ثانيا ان اهم شئ فى العمل هو ان تستمر فى التعلم من منهم اكثر خبرة وحتى من الاقران فهذا يطرح فكرة وهذا يبنى نموذج كل يكمل الاخر فى النهاية ستخرج بحصيلة عليك تنمتيها بدراسة شهادة مهنية توثق ما لديك من خبرة كانك سائق سيارة الكل يراك وان تقود لكن يجب الحصول على رخصة قيادة لتويثق خبرتك فى القيادة والله اعلم
  2. محمد عبد الرحمن السيد
    السلام عليكم يا اخى يجب عليك ان توضح لنا هل انت الذي ستدفع ام هل العميل الذي يدفع لك لان لكل حالة منهما معالجة وطريقة حل مختلفة عن الاخري
  3. محمد عبد الرحمن السيد
    السلام عليكم يا جماعة الاختلاف فى الراي لايفسد للود قضية بالعكس فهو اثراء للمناقشة والقيود العكسية ادوات تستخدم اما لعلاج اخطاء او تعديل عملية فهى كالمشرط فى يد جراح ماهر ليس هناك اي عيب فى استخدامها اوفى كثرة استخدامها يا اخواني الاعزاء المحاسبة فى الاساس فلسفة واراء كل منا يدلوبدلو افكاره فى بئرها ويخرح منها الحلول للمشاكل، طالما انها لاتخالف المبادئ المحاسبية والمعايير والخلاصة من ذلك ان راي مساعد الرئيس صح والراي الثانى صحيح لكن فى اوقات كثيرة عند التمسك براينا نخطى فى التعبير عن وصفنا لراي الاخر وهذا لا يعنى التقليل من راينا ولا راي الاخر وان شاء يكبر مساعد الرئيس ويصل الى مدير مالى قربيا لانه ببساطة شديدة اكثر خبرة ومن الممكن ان يكون اكثر علما فارجو من خلال منتدنا الجميل الا نسفة اراء الاخريين وان لا نسخر منهم لان من الممكن ان يعافيهم الله ويبتلينا وجزاكم الله خير الجزاء
  4. محمد عبد الرحمن السيد
    السلام عليكم يا اخى الطريقتين صحيحتين لكن الراي الراحج هو الاول لان القيد العكسى قام بمحو العملية ويتم اثبات العملية بالقيد الثانى فعند مطابقة كشف البنك وعمل مذكرة التسوية تصبح العملية واضحة وسهلة ومشكلة الطريقةالثانية رغم انه تعطي نفس النتجية انها تتسم بتعدد الاطراف وبالتالى عند مطابقة كشف فنجد عملتي الفوائد المستحقة وفوائد السحب على المكشوف يقابلها فى دفاترنا اكثر من ثلاث عمليات فى هذة الحال فان الراي الاول هو الراحج برغم ان الراي الثاني لايخالف المعايير المحاسبية والله اعلم
  5. محمد عبد الرحمن السيد
    السلام عليكم قبل معالجة الموضوع محاسبيا سنسال سؤال هل التلفون المحمول مرتبط بهذا المشروع فقط بمعنى هل عند انتهاء المشروع سيتم التلخص منه سواء بالبيع او بالتخريد(سكراب) اما التلفون مرتبط بالشركة بمعنى ان نفس العمال سيعملون فى مشاريع اخري فى نفس الوقت او فى مشاريع تالية بنفس هذة التلفونات فى الحالة الاولي يعتبر التلفون مصروف يحمل قيمتة على تكلفة المشروع واذا تم بيعة فى نهاية المشروع تخفض بالايراد الناتج عنة تكلفة المشروع اما الحالة الثانية فعتبر التلفون اصل من الشركة يجري علية ما يجري على الاصول والله اعلم
  6. محمد عبد الرحمن السيد
    السلام عليكم جزاك الله خيرا لكن افضل ان تغير عنوان الموضوع الى اكسيل للمبتدئين لان المعوقين لايحتاجون للبدء من الصب زيرو
  7. محمد عبد الرحمن السيد
    السلام عليكم اليك الرابط التالى لشهادة ال cia http://www.acc4arab.com/acc/showthread.php?t=1497
  8. محمد عبد الرحمن السيد
    السلام عليكم بالاضافة الى ماقاله الاخوة احب ان اضع ترتيب لتنظيم الشركة من خبرتى فى التعامل مع هذا النوع من الشركات اول ما يهم الملاك هو ترتيب حسابات العملاء والدائنين وتنظيمها فانصحك يا اخى بالبدء بحسابات العملاء باسرع مايمكن وكما قال استاذ حميد فانك لن تجد الموضوع بسهولة ويسر، كما تتوقع والاهم من ذلك هوان هذا النوع من الشركات غالبا ما تكون صغيرة الحجم انك بعد ان تخطط للنظام وتبدا فى تطبيقه فانك ستواجة صعوبات فى التزام الجميع بالنظام من اول اصحاب الشركة الى اصغر موظف بمعنى انك ستبدا بتثبيت دورة مستندية وطباعة سندات قبض مثلا وستجد من يحصل دفعات بدون اي ان يصدر سند فلاتحزن وعليكي ان تصر على نظامك وعلى الدورة المستندية التى تعمل عليها بمعنى انك اذا كان لديك دورة مستندية عليك ان تصر عليها حتى لو حدث اخلال بها. واعلم اي نظام جديد من الصعب تقبله بسهولة من العاملين .فعليك ان تتبع الخطوات التالية :- 1- تنظيم حسابات العملاء وطلب كشوف حساب منهم للمصادقة طبعا (من الممكن ان تجد رفض منهم فعليك بالصبر ومحاولة مقاربةالاشياء ) وعليك الطلب من اصحاب الشركة او من المسئول عن العملاء اعداد كشف بارصدة العملاء مدعوم بقدر الامكان بالمستندات مثل توقيع العميل عقد يحوي عدد الدفعات ومقارنتها بسندات القبض المتوفرة ان امكن وستسمر على هذا الحال فترة الى ان تنظم الحسابات وتصل درجةالتاكد الى 100% 2- تنظيم حسابات الموردين من السهل طلب كشوف حساب منهم ومطابقة الحسابات معهم 3- تنظيم حسابات الذمم الاخري - موظفين وخلاف 4- جرد الاصول 5- انشاء الدورة المستندية 6- انشاء الدورة المحاسبية 7- البدء فى التسجيل والمحاسبي فى الدفاتر طبعا ستقول كيف اطبق الكلام فى الواقع نصحيتى لك ان تبدا فى تسجيل حسابات العملاء فى فايل اكسل وحتى يتسنى لك التبديل والتعديل لان الحساب الواحد من الممكن تعديله عدة مرات فى هذا الفايل ستجعل شيت لحسابات العملاء وشيت لتسجيل سندات القبض التى ستجدها بمعنى ان تقول بعمل جدول لكل دفتر سند قبض موجود تسجل فية اسم العميل و رقم السند وقيمتة وتاريخة وطريقة الدفع (نقدا- اوشيك) وشيت اخر به جدول لمراقبة الفواتير بنفس الطريقة لتسجيل الفواتيرالتى ستجدها وبعد تسنتفذ ما اعطوك من مسنتدات سيصبح عندك جدول به النواقص من سندات القبض والفواتير والتى ستبدا فى مطاردتها للمعرفة ما الت الية وكذلك بالنسبة للموردين والبعد الوصول لحد ان اصبحت واثقا من الارصدة ستبدا فى التسجيل والمحاسبي
  9. محمد عبد الرحمن السيد
    جزاك الله خيرا استاذ محمود على هذا التفصيل الجميل واحب ان اضيف بعد اذنك بالنسبة للشركات الصغيرة والمصانع الصغير خصوصاً والتى تتسم بكثرة الفواتير للعميل الواحد مع صغير قيمة الفاتورة من حيث المبلغ فى هذة الحالة يتم الاهتمام بعمل ملف لكل عميل على حدى به صورة من الفواتيرالخاصة به موقعة منه او من ينوب عنة وعمل المصادقة بصفة دورية (كشف حساب شهري للعميل) وانتظار رد العميل والسعى فى طلب رده فى حالة وجود اختلاف لان دائما ما يكون مشاكل هولاء العملاء فى عدم استلام الفواتير او ضياع الفواتير او حتى عدم امسكاهم دفاتر منتظمة للعلم فهولاء العملاء كثر وبالتالى يحتاج المحاسب للحنكة فى التعامل معهم وللاسف لايستطيع المحاسب تطبيق المعايير التى ذكرتها فى هذة الحالات . والله اعلم
  10. محمد عبد الرحمن السيد
    اسمح لى يا استاذ حميد ان اضيف نقطة اخري وهي التكلفة من وجهه نظر الاقتصادي وتاثيرها على الوحدة الاقتصادية و ما اقصده هنا الدارسة من منطلق علم الاقتصاد الجزئي
  11. محمد عبد الرحمن السيد
    السلام عليكم دة رابط لمنتدى هوك لاي سؤال فى الشهادة الامريكية وسيرد عليك اساتذة هوك وطبعا الافضل ان تكون مذاكرةمن كتب هوك http://www.hockinternational.com/forum/viewforum.php?f=2
  12. محمد عبد الرحمن السيد
    السلام عليكم اخى الكريم تحتسب الهدايا من ضمنالمصروفات البيعة لانها تعتبر من ضمن مصاريف التسويق للسلعة والله اعلم
  13. محمد عبد الرحمن السيد
    السلام عليكم الملف المرفق به تحليل لهذةالحالة Sales analysis.rar
  14. محمد عبد الرحمن السيد
    وجود ك معنا يسعدنا علشان تبقى متمكن فى الاوفيس اتبع الرابط التالى http://www.officena.com/ib/index.php?showtopic=15818
  15. محمد عبد الرحمن السيد
    تمهيد : ان المبادئ المحاسبية المتعارف عليها اقرت لاغراض تحديد نتجية الاعمال من ربح اوخسارة مبدا مقابلة الايرادات بالمصروفات فى نهاية الفترة المحاسبية وللدقة فى هذة النتجية كان لازماً تحديد ما يخص هذة الفترة من ايرادات ومصروفات حتى تكون النتجية عادلة تشف عن موقف مالى صحيح يستطيع متخذ القرار والمساهمين والمهتمين بالمنشأة رؤية الموقف المالى للمنشأة الموضوع : عن النقطة الاولى لماذ تعالج كاصل فان هذة المصوفات نظر لطبيعتها الفريدة فهى لاتخص الفترة الحالية انما تخص فترة تالية اصبح لازما معالجتها لتحييد ثأتيرها بماانها مدفوعة من الشركة يصبح حكمها اصل وليس من الخصوم . عن النقطةالثانية فاعتقد ان القواعد المنظمة لهذة المصروفات بناءا على راي الادارة وماتراة بالنسبة للنشاط والله اعلم
  16. محمد عبد الرحمن السيد
    اكمالا للموضوع فان كل الحلول المحاسبية تعطى خيار للحساب باكثر من عملة من ادوات تعريف الحسابات بالتالى فان الحل المحاسبة يعطي تقرير بعملة البلد محل التطبيق وتقرير اخر بعملة المشتري وكذلك الامربالنسبة للموردين ويصبح المشكلة التى تواجهنى هى تقرير فروقات اعادةاحتساب المديونيات فى نهاية الفترة وفى هذة الحالة نستخدم ادوات التسوية بافقال الفروقات من اعادة التقييم بسعرالعملة فى السوق فى نهاية الفترة المحاسبية فى ح/ا.خ والله اعلم
  17. محمد عبد الرحمن السيد
    الصوت و الفيديو اسهل الوسائل للتعليم للذلك اعتقد انها ستفيدك لاختصارالوقت والجهد وتفيدنا فى الرؤية والسماع توكل على الله كلنا معك
  18. محمد عبد الرحمن السيد
    انا انتهز هذةالفرصة للترحيب بالاستاذ/محمد فوزي الذى اثق تماماً اننا سنستفيد من خبرتةالعريضة فى المجال المحاسبي وسنتعلم منه وجزاه الله خيراً
  19. محمد عبد الرحمن السيد
    جزاك الله خيرا
  20. محمد عبد الرحمن السيد
    اتبع الرابط التالى http://www.bramjnet.com/vb3/showthread.php?t=181471&highlight=%C7%E6%DD%ED%D3+2007
  21. محمد عبد الرحمن السيد
    المؤمن كالغيث اينما حل نفع وانت غيث هذا المنتدى واننى لا اذكي على الله احد جزاك الله الخير كل الخير على تعلمناه منك وعلى ما ستعلمنا .
  22. محمد عبد الرحمن السيد
    نعم تلكفة تصليح التالف تعتبر مصروفات مباشرة لكنى فى الواقع العملى لااستطيع ادراجها ضمن تكاليف المنتج حتى لاتزاد متوسط التكلفة بشكل عرضى فنحن نعتبرها من ضمن مصاريف القسم التابع له الصنف اي مصروفات غير مباشرة والنقط المهمة هنا ان اي شركة تجارية تمتلك اكثر من نقطة بيع وبالتالى يتم تحويل بضاعة بين تلك المواقع فبالتالى يحدث تغير لتكلفة المبيعات فى الموقعين لكنه المفترض ان لايؤثر على التكلفة الاجمالية للمخزون لان التحويل داخلى بين المواقع لكن المشكلة التى تحدث انه عند تجميع اجمالى المخزون على اساس المواقع لا يتساوى مع اجمالى المخزون فى البرنامج
  23. محمد عبد الرحمن السيد
    السلام عليكم اردت ان اشارك فى هذا النقاش بهذة المداخلة فى رايي ان ما ينسحب على الجمعيات الخيرية او جمعيات النفع العام بصفة شاملة لاينسحب على اتحاد الملاك فى عمارة لان فى الحالة الاولى يحتاج القائمون على تلك الجمعيات الى تحقيق فوائض باستمرار لتغطية النشاط المتزايد لها وتفعيل دورها فى المجتمع اما عن العمارة فان تحقيق الفوائض ليس له فائدة على الاقل فى المدي القريب لان اي عمارة او حتى مجمع سكنى حتى خصوصا فى بداية عمرها الى الكم الهائل من الصيانة ان اغلب الاجهزة فى البداية تخضع للكفالة من شركاتها ومفهموم التمويل الداخلى فى هذة الحالة لايتعدى تقسيم تلكفة الصيانة على عدد الشقق اما التمويل الداخلى داخل جمعيات النفع العام دائما ما يعتمد على فرد او اثنين من اعضاء الجمعية الذين يتسمون بالثراء وغالبا ماتبنى تلك الجمعيات على هذا الفرد او يكون هو صاحبها الحقيقى ومحركها. والله اعلم
  24. محمد عبد الرحمن السيد
    السلام عليكم يا استاذ / حميد بصراحة لااملك الا ان اقول جزاك الله خير الجزاء وجعل الجنة مثواك ولى تعليق بسيط ان الانحرافات السالبة والموجبة والناتجة عن العجز والزيادة فى المخزون نتجية اسباب غير معروفة غالبا اانحراف سالب ناتج عن تلف البضاعة او تقادمها مثل السلعة موضوع نشاط شركتى( الفيديو جميز والكمبيوتر وخلافة ) فالمقصود بسعر السوق سعر الشراء لكن المشكلة فى سعر السوق هنا نوعين محلى وخارجي وسيختلف ا لسعر من هنا الى هنا فى هذة يميل كل الاطراف الى سعر التلكفة الذي يكون فى الغالب متوسط التكلفة خلال الفترة المالية وبالنسبة للبضاعة التالفة هناك حالة اخرى متعلقة بها وهى تصليح التالف واعادة ادخالها المخزن مرة اخرى
  25. محمد عبد الرحمن السيد
    جزاك الله خيرا استاذ /حميد انا اول المنتظرين للبحث وادعو الله ان يجعلة نقطة انطلاق للمنتدى ككل للتفاعل الايجابي(التعاون على البر والتقوى) حتى يتم اثراء المنتدى والاعضاء وحتى المارين على المنتدى
×
×
  • أضف...