اذهب إلى المحتوى

financialmanager

الاعضاء
 عرض الملف الشخصي  تصفح المحتوى

  • إجمالي الأنشطة

    280

  • تاريخ الانضمام

  • آخر نشاط

 نوع المحتوى 

كل منشورات العضو financialmanager

  1. financialmanager
    كلمتي لا ممكن تنزل الأرض أبداً ...حنفي :mad: تنزل المره دي . تمشيى مدينين ولكن في بعض الدول تطلق عليها ذمم مدينه وحتى العملاء تطلق عليهم ذمم مدينة والسبب هو السهوله في الفهم لانه قد يقوم العملاء بسداد مدفوعات مقدمه فكيف تكون المعالجه وطبيعة الحساب مدين ؟؟!! ولذلك إستبدل بحسابات بذمم مدينه والموردين ضمن ذمم دائنه ويتم معالجة المدفوعات المقدمه من العملاء ضمن الذمم الدائنه حتى لا يحدث خلط بين رصيد العملاء أو يستنزل قيمة المدفوعات المقدمه من أحد العملاء من رصيد باقي العملاء في الأستاذ العام أو إجمالي أرصده العملاء فينتج عنه تضليل في القوائم الماليه ويظهر رصيد العملاء بأقل من الواجب . وذلك حتى تكون التحليلات الماليه قائمة على أساس صحيح وينتج عنها مؤشرات سليمه وصحيحه وكذلك تكون متوسط أعمار الديون سليم .
  2. financialmanager
    الحل الأكيد لهذه المشكله هو أعتبار تلك العماره مشروع إستثماري تكلف ت إستثماريه سواء إنفاق مبدئي في شكل أراض وت بناء العماره وتكاليف تشغيل سنويه يتم خصمها من الإيراد التشغيلي . وبذلك يتم عمل الأتي : التكاليف الإستثماريه (الإنفاق المبدئي ) = ت الأرض + ت البناء لكامل العماره . الإيراد التشغيلي يتم خصم منه كافة المصروفات الجاريه والتشغيليه وصولاً للربح والذي يقسم بين افراد العائله وليس بالتساوي ولكن بحصه كل منهم ولذلك يتم تجزئة الإيراد إلى جزئين وهما جزء كعائد على الأرض يقسم بالتساوي وجزء كعائد على المبنى وأيضا يقسم بحصة كل مساهم في بناء العماره وذلك بناءاً على فصل قيمة الأرض عن قيمة الأراضي وإدارج قيمة الأرض منفصله عن قيمة المباني في القوائم الماليه . إجمالي الإيراد = 250.000 ت الأراضي = 430.000 ت المباني = 1.300.000 إجمالي ت العماره = ت الأرض + ت البناء = 430.000+1.300.000= 1.730.000 الوزن النسبي للأرض = 430000 /1.730.000=24.85% الوزن النسبي للمباني =1.300.000/1.730.000=75.15% نصيب الأراض من الإيراد =62138.73 >> يقسم بالتساوي بين الأخوات الخمس نصيب المباني من الإيراد = 18786.27>> يقسم بنسبة أو حصه (سهم ) كل أخ في تكاليف البناء .
  3. financialmanager
    لفت إنتباهي كلمة أ/ بشارة تدفقات نقديه . (trick ) لو حللنا الموقف كويس هنلاقي إن المشكله كامنه في التغيرات التي تحدث على( رأس المال العامل )أرصده كل من التغيرات في رصيد المخزون أول وأخر المده . التغيرات التي طرأت على رصيد العملاء أول وأخر المده . التغيرات التي طرأت على رصيد الموردين أول واخر المده . فزيادة المخزون تدفق نقدي خارج في شكل مدفوعات للموردين أو مشتريات نقديه ونقص المخزون يمثل تدفق نقدي داخل في شكل نقديه أو شيكات محصله من العملاء زيادة رصيد العملاء يعني تدفق خارج في شكل بضاعه أو منتجات نقص العملاء يعني تدفق نقدي داخل في شكل نقديه أوشيكات محصلة من العملاء . زيادة رصيد الموردين يعني تدفق نقدي داخل من الموردين في شكل بضاعه ومشتريات أجله نقص الموردين يعني تدفق نقدي خارج في شكل نقديه أو شيكات مدفوعه للموردين نظير مشتريات . إذن العلاقه بين المخزون والذمم المدينه (العملاء ) علاقة عكسيه تمثل تدفق نقدي خارج بزيادة العملاء وتدفق نقدي داخل بنقص رصيد العملاء . والعلاقة بين المخزون والذمم الدائنه تمثل علاقة طرديه وتمثل تدفق نقدي داخل في بزياده الموردين وتدفق نقدي خارج بنقص الموردين
  4. financialmanager
    زيادة الموردين تعني زيادة المشتريات الأجله وزيادة المشتريات الأجله زياده في المخزون والعلاقة هنا طرديه مع ثبات باقي المتغيرات من مبيعات وخلافه .
  5. financialmanager
    المخزون له علاقة وطيده بالعملاء فنقص المخزون هو عباره عن مبيعات أجله طرف العملاء وهناك علاقة عكسيه زياده المخزون تعني إنخفاض مبيعات وبالتالي زيادة للمخزون عن المعدل الطبيعي وإنخفاض المخزون تعني زيادة سحب البضاعه من طرف العملاء وزيادة رصيدهم المدين .
  6. financialmanager
    يوثر المخزون على رقم المبيعات بالإيجاب وذلك في حالة نمطيه السلع وكذلك زياده حصة المنشأه في السوق وإستقرار الطلب على منتجات الشركه في حالة أن يتسم السوق بنوع من الإستقرار فكلما والعلاقه بين المخزون والمبيعات علاقة عكسيه في حالة ثبات باقي المتغيرات فمثلا لو إفترضنا جدلاً بإن المخزون ثابت 100 وحده فكلما زادت المبيعات إلى 70 ينخفض المخزون إلى 30 وإذا زادت المبيعات إلى 80 ينخفض المخزون إلى 20 وهكذا تنخفض كمية المخزون وتكون علاقة عكسيه لحد معين وهو أن يصبح المخزون صفر . العلاقة بين المبيعات والمخزون سلبيه
  7. financialmanager
    المخزون له أهمية قصوى وله تأثير هام على المركز التنافسي وخاصة في حالة عدم إستقرار السوق و تذبب الطلب على منتجات الشركه فكلما زاد الطلب على المنتجات إنخفض المخزون علاقه عكسيه وكلما إنخفض الطلب زاد المخزون في حالة ثبات باقي العوامل والثبات على مستوى الطاقة الإنتاجيه . ويجب مراعاة كل من الطاقة الإنتاجيه للمصنع أو الطاقة المستغله الطاقة القصوى للمصنع وت انتاج طلبيه إضافيه . السقف الإئتماني للمنشأه وعلاقة المنشأه بمورديها عدد الموردين رئيسين ومتنوعون . نصيب المنشأه بالسوق وإمكانية توسيع قاعدة العملاء . أما علاقة الموقف التنافسي والمخزون بأنواعه من مواد خام ومنتجات وسيطه ومنتجات تامه ففي الغالب تفضل كثير من الشركات الصناعيه الإحتفاظ بالمحزون المناسب لمواجهة الطلب دونما الإحتفاظ مستوى أعلى من مستوى حد الطلب . اما المنتجات التامه فلا تخاطر كثير من المنتجات بالإحتفاظ بمستوى أعلى من مستوى الأمان والذي حقق للمنشأه ربحاً معينا يغطي التكاليف في حالة ضمان بيع وتصريف تلك المنتجات وضمان إستقرار السوق وفي حالة المنتجات ذات الصلاحية المحدوده أو ذات المواصفات الخاصه (الطلبيات المتخصصه ) للمنتجات غير النمطيه .
  8. financialmanager
    أثر المخزون على التحليل المالي يكون بالإيجاب في حالة تقييم المخزون بالقيمة السوقية الجاريه الإفصاح الكافي عن طريقة التقييم وطريقة صرف البضاعه من المخازن وطريقة العرض للمخزون وتحليل أعمار المخزون والراكد . إدارة المنشأه الجيد للمخزون والطلب وإستغلال الفرص دونما المبالغه في رصيد المخزون والذي في الغالب ما يكون قرار غير سليم في حالة الإحتفاظ بمخزون أعلى من نقطه حد الطلب أو مخزون الأمان . يعتبر طريقة jit هي الأفضل على الإطلاق فالشركة التي لا تحتفظ بمخزون موقفها إفضل بشرط توافر البدائل ووجود حد أدنى للطلب وإستثمار الأموال في فرص تزيد من ربحية المنشأه .(الشركة الرائده في تطبيق just in time هي شركة تويوتا اليابانيه ) الوزن النسبي (التحليل الرأسي ) لبند المخزون هو إنعكاس لتوزيع وهيكل الإستثمار بالمنشأه ونوع النشاط والوزن النسبي للبند يختلف من شركة لاخرى حسب نوع النشاط سواء خدمي أو إنتاجي . تحليل الإتجاه ورصد التغيرات لبند المخزون (التحليل الأفقي ) مفيد للغاية ويعكس سياسة الإدارة في إدارة الأموال لديها والإستغلال الأمثل وكذلك رصد التغيرات مفيد في معرفة تغير إتجاه الإدارة للأسوأ أم للأفضل . نوع العلاقة بين المخزون والتحليل المالي علاقة عكسيه حيث إن زيادة المخزون عن حد الأمان أو إنخفاضه عن حد الطلب مؤشر على سوء إدارة المنشأه لمواردها وسوء توزيع الإستثمار (هيكل التمويل )
  9. financialmanager
    زياده المخزون أخر المده أو تقييمه المبالغ فيه يعظم الربحيه بصوره ملحوظه وبإعتبار أن قائمة الدخل هي معيار لقياس كفاءة الإدارة في إدارة موارد المنشأه وبذلك تعتبر قائمة الدخل مضلله . زيادة المخزون أخر المده تعظم من ربحية المنشأه وتقليله يقلل ربحية المنشأه ويؤثر فيها بصوره سلبيه ولكل من الطريقتين ميزه فتعظيم الربحيه يؤثر في سعر السهم في السوق ويجعل هناك إقبال على أسهم الشركه أكثر ويؤثر بالإيجاب على سمعة المنشأه ومركزها التنافسي . نوع العلاقه طرديه بين المخزون والربحيه بقائمة الدخل .
  10. financialmanager
    في الغالب ما يكون المخزون له إنطباع لدى المستثمر وخاصه إذا كان ملم بالتحليل المالي (الأساسي ) وليس الفني ونوع المخزون أيضاً له مدلول وكذلك تصنيفاته وطريقه العرض والإفصاح وخاصة في الشركات مثل شركات الأدويه والصلاحيه وشركات الحاسب الألي والتليفون المحمول . طريقة تقييم المخزون وما لها من أثر على رقم المخزون بالميزانيه وهل هي مضلله طريقة الصرف من المخازن المتبعة ولما لها من أثر على تكلفة المبيعات علاقة المخزون بالمركز المالي طرديه فكلما زاد المخزون قوي المركز المالي للمنشأه . ونجد أن المخزون له علاقة بأكثر من بند بالميزانيه لو زاد المخزون يقل العملاء تزداد المدفوعات للمودرين تقل النقديه او البنوك مع ثبات باقي المتغيرات .
  11. financialmanager
    أستاذن الساده الأفاضل في التحدث بطريقة أكثر علميه وتحليليه وعمقاً . ونتناول أثر المخزون على المركز المالي وقائمة الدخل والعلاقة بينها أثر المخزون على السيوله للشركه والعلاقه بينهما أثر المخزون على التحليل المالي والعلاقة بينهما أثر المخزون الموقف التنافسي والعلاقه بينهما اثر المخزون على رقم المبيعات والعلاقة بينهما أثر المخزون على رصيد العملاء والعلاقه بينهما أثرالمخزون على رصيد الموردين والعلاقة بينهما
  12. financialmanager
    يتم عمل إذن صرف شيكات بقيمة الشيك يوقع الموظف على إستلامه ويكون الشيك لحامله أو بإسم الموظف (يفضل ) حتى لا يفقده أو يسرق منه ويفقد السيطره ويوفر الإجراءات الرقابيه ومحضر سرقة وإيقاف صرف الشيك من البنك والذي يأخذ كثيراً من الوقت والجهد . يقوم الموظف بصرف قيمة الشيك من البنك ويقوم بإيداع القيمة بالخزينه الرئيسيه أو الفرعيه أو حتى خزينة النثريات ويتم ذلك بموجب إذن إستلام نقديه ويوقع عليه أمين الخزينه وبذلك يتم إقفال العمليه وتسويه ذمة الموظف بمجرد إيداع المبلغ بالخزينه . من ح / الذمم المدينه . إلى ح/ الشيكات . [*]من ح / الشيكات . إلى ح / البنك . [*]من ح/ الصندوق . إلى ح / الذمم المدينه . ويلاحظ توسيط أكثر من ح/ وذلك كأجراء رقابي مثل ح/ الذمم المدينه او المدينين لإدراج قيمة الشيك في ذمة الموظف حفاظاً على اموال الشركه وخاصة لأن خطر المراجعه على النقديه يكون أعلى من باقي الأصول . وتوسيط ح/ الشيكات والسبب هو حتى لا تظهر فروقات بين كشف حساب البنك ورصيد البنك في حساب الأستاذ المساعد للبنك . وكذلك في خدمة الحسابات الأليه والتي تتيحها بعض البنوك من خلال متابعة حسابات الشركات والأفراد على الموقع الخاص بالبنك ونظراً لأن الحركه في البنوك تكون بحد أدنى 24 ساعه أوخلالها للصرف و 3أيام دون العطلات للإيداع . ويراعى الأخذ في الحسبان الخزينة المودع بها النقديه هل هي الخزينة الرئيسيه أم خزينه فرعية وخاصة بأي فرع أو خزينه نثريات .
  13. financialmanager
    أعتقد إنه شيئاً فشيئاً ستتلاشى كل الفروق بين المحلية والدوليه والسبب هو وتحرير الخدمات وإتفاقية الجات ومحاكاة الدول المتقدمه والإنتشار المذهل للشركات متعددة الجنسيات و الفرانشيز والتي تطبق المعايير الدولية وإن كانت تطبق بعض النظم الضريبيه لدولة الفرع المالكه له والتي وإن أرادت أن تستقدم محاسبين ومراجعين محليين ويكون من ضمن متطلبات الوظيفه الحصول على أحد الشهادات العالميه مثل السي بي أيه والسي إم أيه والإلمام بالمعايير المحاسبية الدوليه أو بمعنى أدق معايير التقارير الماليه وكذلك قيد الشركات المساهمه في البورصات العالميه مثل بورصه لندن ونيو يورك وغيرهما وإعداد كثير من الشركات المساهمه للقوائم الماليه باللغه الإنجليزيه وكثيراً ما تركن إلى الإفصاح عن تلك القوائم والتقرير عنها باللغة الإنجليزيه .
  14. financialmanager
    كل ده كلام جميل ... ولكن حتى لا يتم التشويش والحيره فيما بين أكثر من 3 معايير محاسبيه ولكل منهم نطاق scape مختلف وحدود تطبيق على أساس case by case ومن ضمن هذه المعايير والتي تتطرق لها بعض الزملاء ضمناً معيار الإضمحلال في قيمة الأصول ومعيار فأنا اعتقد أن أفضل المعايير التي تطبق على هذه الحاله التي نحن بصددها الأن ويتناولها المعيار بكل دقة وتفصيل وبإعتبار ان عملية أعادة التقدير في العمر الإنتاجي للأصل والتي تم تقديرها خطأ عن طريق أشخاص غير مؤهلين أو فنيين ذوي خبره ضعيفه ولذلك وتم إعادة تقدير بعد إنتهاء العمر الإنتاجي المفترض من قبل الفنيين لذلك فإن أفضل المعايير التي تعالج تلك المشكله هي المعيار الخاص بالتغيير في التقديرات والسياسات المحاسبيه والتي تعالج إما بطريق الأثر التراكمي أو الأثر الرجعي في تقدير الإهلاكات عن الفتره السابقة والفروقات في تقدير تلك الأهلاكات ... وأتمنى تكلمة النقاش بخصوص هذا الأمر .
  15. financialmanager
    تحياتي للجميع حتى لا يتخلط الأمر على الأعضاء الجدد. نظرية الوكالة شئ وت الوكاله شئ مختلف تماماً أولا نظرية الوكالة التي يقصدها أ/ وليد هي نظرية الوكالة التي مفادها أن المراجع هو وكيل المساهمين وأثر ذلك على التقارير المحاسبية والمحاسبة الإدارية والقرارات التي تتخذها الإدارة من المنظور المحاسبي وأثر تلك القرارات على التقارير والقوائم الماليه التي تصدرها الإدارة والمراجع كوكيل المساهمين ودوره في كل ذلك هو أن عليه التقرير عن أي تجاوزات من الإدارة أو تضليل في القوائم الماليه حفاظاً على أموال المساهمين التي هو الحارس الأمين عليها في كما تذكر بعض الكتابات الغربيه . أما ت الوكالة التي تقصدها أ/ بسمه وأ/ أشرف عبد الواحد هي الوكالة التجاريه أي حصول المنشأه على توكيل تجاري أو حق بيع وتوزيع وإحتكار احد المنتجات (الماركات العالميه ) كوكيل تجاري أو موزع وحيد والتي هي الان بصدد الإلغاء وذلك بما تقتضيها بعض الإتفاقات الدوليه والتجاريه مثل اتفاقية الجات وتحرير التجاره العالميه لتقليل أثر الوكالات والأثار الضارة للإحتكار وأثره على الإضرار بالمستهلك .
  16. financialmanager
    هي شركة يكون للشركه قرار مؤثر أو أثر قوي في كل قراراتها ويكون بينها وبين الشركه علاقة قويه وينطبق عليها المعيار الخاص بالأطراف ذات الصله وتظهر كافة الإستثمارات فيها في ميزانية الشركه . هي شركة مملوكه لشركه قابضه وتلزم المعايير الشركه بإعداد قوائمها بشكل مستقل للشركه التابعه وقوائم ماليه مجمعمه للشركه القابضه لتطبيق الإفصاح الكافي وإظهار كافة التعاملات فيما بين الشركتين والإفصاح عنها والإفصاح عن سياسات البيع فيما بين الشركتين وكذلك سياسات التحويل للبضاعه والأصول فيما بين الشركتين هل هو بالتكلفة أم سعر البيع وهكذا . هي الشركه التي تمتلك أكثر من 50% من حصة رأس مال شركه ما ويكون لها الأغلبيه في تصويت في الجمعيه العموميه
  17. financialmanager
    وأيه يخليني أرفض قرض لشراء أصول ثابته هل هناك مانع ولم لا أقبل القرض لتمويل وشراء أصول ثابته معدات وماكينات وإفتتاح فروع جديده وأتوسع في خطوط إنتاج وزياده في المزيج التسويقي طالما السوق وحصتي في السوق ووضعي التنافسي جيد . هل سداد القروض في مواعيدها هو السبب الوحيد للحكم على نجاح الإدارة ؟؟ ليس فقط سداد القروض هو الدليل على نجاح الإداره كما يحكم بعض الموظفين على الإداره بنجاجها من خلال حصولهم على رواتبهم قبل سداد إيجار احد الفروع أو قاعات العرض ورضاهم عن الإدارة بالعكس قد يكون نجاح الإداره في تمويل بعض العمليات من خلال المصروفات المستحقه أو حتى حصولها على دفعات العملاء المقدمه المتمثله في عرابين البضاعه وقد يكون أيضاً نجاح الإداره في الحصول على البضاعه عن طريق الإئتمان الذي لا يتأتي إلا من خلال السمعه الجيده للإدارة وثقت الموردين بموظفين الشركه وليس نجاح الإداره .
  18. financialmanager
    هل لك أن تبين لي الهيكل المتميز الذي ترضى به كمحاسب أو مدير مالي لشركه ؟؟
  19. financialmanager
    الصعوبة ليست في الإختيار ولكن صعوبة الإختبار الذي ستوضع فيه إن تم عليك الإختيار للعمل بالشركه وهل ستكون الناصح الأمين للإدارة في حالة معرفتك بالوضع المالي المتردي وما وصلت إليه الشركه وهل لديك القدره والمهاره الكافية على تحليل قوائم الشركه ودراسة موقفها المالي وإعداد القوائم التي تساعدك على التبؤ بموقف الشركه مثلاً خلال 3 أو 5 أعوام تاليه من خلال الموازنات التقديريه من موازنة مبيعات وإنتاج وموازنه للمصروفات وموازنه نقديه وميزانية تقديريه وهل تستطيع مساعدة الإداره في تدبير تلك الأموال وسداد فوائد تلك القروض وأقساطها في مواعيدها كل ذلك هو الإختبار الحقيقي ....
  20. financialmanager
    [quote=محمد ابراهيم عمر;59543 على العموم انا اقبل العمل بشركه راس مالها من القروض ستكون فرصه لتعلم شىء جديد وفى حاله لا قدر الله ابحث عن عمل والرزق على الله وتقبل تحياتى
  21. financialmanager
    هذا ما يخص الإختيار أما ما يخص الإستمرار يتمثل في إستمرارية الشركه ومجالها وموقفها التنافسي وكذلك ت رأس المال أو التكلفة المرجحه وهل هي أقل أم تفوق ت رأس مال المنافسين وهل معدلات الربحيه والإستثمار تفوق ذلك المعدل أم لا .وكما أوضح الزميل معدل دوران البضاعه .
  22. financialmanager
    أنا أقولك تعرف منين !! القوائم المنشوره سواء على صفحات النت أو الجرائد الرسميه وخاصة للشركات المساهمه الجرائد الرسميه وما كتب عن الشركات المنافسين و موقف السداد مدى رضا العاملين بالشركه عن مستويات الأداء رضا العملاء عن الشركه وخدمة بعد البيع ومراكز الخدمه صفحات النت وتتبع سمعة الشركات وأعضاء مجلس الإداره وهل هناك قضايا مرفوعه ضد الشركه ونوع تلك القضايا القوائم الماليه المنشوره في المواقع والبورصات الإستفسار من أحد الزملاء العاملين في البنوك عن هل إسم الشركه في البلاك ليست في البنوك ونشرة البنك المركزي التي يوزعها على البنوك . معلومات عن موردي الشركه وعددهم وملائتهم الماليه . تقارير مجلس الإدارة ومحاضر الجمعيه العموميه .
  23. financialmanager
    هتعرف منين ؟؟!! سؤال جميل . هناك الكثير من المصادر يمكنك جلب المعلومات وأنا شخصياً إكتشفت بعد قبولي عرض من أحدى الشركات وبعد البحث وجدت أن هذه الشركه تعمل بالقروض وذلك من خلال بحثي عن إسم صاحب الشركه فوجدته أحد المقترضين من أحد الهيئات الحكوميه وللأسف مبالغ كبيره وحمدت الله على أنني لم أستكمل إجراءات العمل (والسبب هو عواقب العمل في مثل هذه الشركات في حالة الإفلاس وسمعتها التي تلتصق بكل العاملين بها بداية من سوء الإدارة إلى كثير من الإتهامات الموجهة للعاملين بها من تدليس وتزوير ورشاوى و و و ) والمفاجأه هي إن مثل هذه الشركات تستقطب الكفاءات من الماليين والإداريين وتدفع لك ما تريد والسبب هو إنه سيضع على كاهلك مسئوليه كيف يتم تحسين الموقف أو الخروج من مأزق أو تدبير الأموال أو دارسة الحاله وأعرف أحدى الشركات التي أعلنت إفلاسها وتم رفع كثير من القضايا على صاحب العمل برغم أن ستاف العمل لديها كان يتقاضى رواتب مبالغ فيها ولكن الكارثه إن اداء الشركه كان في الإتجاه السلبي وكانت تواجه فشل مالي أو عسر مالي وإن كانت أصولها تغطي مديوناتها إلا إنها على المدى القصير لا تستطيع الوفاء بكل إلتزاماتها ورغم إنها كانت تحقق أرباحاً لا بأس بها .
  24. financialmanager
    طبعاً أكيد هتبقى صدمه لو إكتشفت بس المشكله إنك مش بتعرف غير لما يتم إختيارك ويقع عليك الاختيار وتتطلع على الميزانيات السابقة والمفاجأه إنك هتعمل أيه ؟؟؟ ببساطه بتفكر جدياً في أمرين إما أن تترك العمل أو تكمل والخيارين يكونان بعد تحليل الموقف وبتقرأ التشارتس وتشوف الهيستوري بتاع الشركه والترندس رايحه لفين إنحدار ولا هناك قمم وحتى لو في قمم فهناك تصاعد على المدى القصير قمم وقاعات بس الإتجاه ممكن يكون صاعد يعني في تحسن في أداء الشركه على المدى الطويل وممكن يكون العكس وممكن يكون الأداء موسمي يعني يتميز بكثرة المنحنيات على المدى القصير ولكن على المدى الطويل إما تحسن أو إتجاه تصاعدي أو إنحدار وإنهيار الشركه ومستوى أدائها الذي يكون متمثلاً في نسب الربحيه وكذلك معدل الإستثمار وكذلك تكلفة رأس المال والتكلفة المرجحة لرأس المال وأي المصادر يكون أقلها تكلفة وأيها أفضل فهناك قروض قصيرة الأجل وقروض طويلة الأجل وهناك إئتمان أو سحب على المكشوف وهناك سندات ويتم المفاضله بينها . وإختيار أقلها كلفه .
  25. financialmanager
    أ/بشاره أوجز فأبدع (عملية تشريح لمشاركته ) لتحديد مستويات الطلب على الأصناف الأكثر مبيعاً والإحتفاظ بستوك كافي لتغطية الطلب حتى يتفادى ضياع فرصة إستثمار وذلك كأحد أساليب الرقابة على المخزون ومعرفة البوانص والمسموحات . يفضل دوما إيداع النقدية بشكل يومي بالبنك وكذلك الصرف عن طريق الشيكات للتقليل من خطر المراجعه على بند النقديه . بعض الشركات تعمل بنظام مراكز التكلفه أو الأقسام فمثلا يتم عمل مراكز تكلفه حسب المناطق الجغرافيه أو حسب المنتجات مثل مستحضرات طبيه وتجميل أدوية ومركزات تركيبات روائح وبرفانات . وهكذا بحيث يتم معرفة أي تلك المراكز أو الفروع أعلى مبيعاً فيتم توجيه الإستثمارات إليها . يتم ذلك بطريقة شهريه وإن كان هناك بعض الأنظمه المحاسبية تقوم بإعداد تلك التقارير بصفة لحظيه بحيث يتم من خلال زر عمل التسويات وإستخراج القوائم الماليه في اللحظه والتو . يكون ذلك بمعرفة المدير المسؤل وهو في الغالب صيدلي وهو على علم بكل تلك الأمور ويكون مسؤلاً عما بحوزة الصيدليه من أدوية جدول ومخدرات وعقاقير والأدوية التي لا تصرف إلا بروجته (روشته ) أو معرفة الطبيب . ذو أهمية بالغة والسبب هو إن كل شركة من شركات الأدويه يكون له نسبة خصم مختلفه عن مثيلاتها وحتى أدوية المخازن بأسعار مختلفة عن شركات التوزيع وكذا عن شركات تصنيع الأدويه . من يومية المشتريات ويتم تحليلها في شكل اقسام أو فروع أو في شكل مجموعات أو شركات التوزيع بحيث يتم معرفة حجم المسحوبات بناءاً عليه يتم الحصول على الخصومات والبوانص. ويكون ذلك من خلال حافظة الإيداع بالبنك كمستند إيداع نقدية لتسويه عهدة القائم بإيداع المبالغ .
×
×
  • أضف...