ما هو وجه القصور في كلمة Erp و ماهو العلاج

[hsheimy]

السلام عليكم و رحمة الله

أحببت أن أشارك بهذة المعلومة

عدد كبير جدا يعتقد أن نظام الـ ERP هو الأمثل على الإطلاق

و هذا رأي سليم

و لكن نظام الـ ERP لابد له من جبر أو مساعدة ليتكامل

و هذا ما فطن له بعض نظم المعلومات الضخمة.

ما هي دلالات حروف الـ ERP

Enterprise

Resource

Planning

المشكلة في الكلمة الأخيرة و هي الـ Planning

هل يوجد تخطيط بدون رقابة و تابعة و قياس نتائج.

لابد و أن يحتوي ال ERP على نظام للتحذير Management Alert System

و نظام للتقارير التلقائية Proactive Reporting Systems.

و نظام لإكتشاف نقاط الإختناق Bottle-Neck Explorer

بإستخدام أسلوب الأثر و النتيجة Cause & Effect

أيضا

1. هل يمكن الربط بين الـ ERPو بين نظم قياس الجودة

2. هل يمكن الربط بين الـ ERP و نظام الرقابة الداخلية للمنشأة

3. هل يمكن الربط بين ال ERP وبين الدورة المستندية المعتمدة للشركة

4. هل يمكن الربط بين ال ERP وبين الوصف الوظيفي للموظف

كيف يمكن تحقيق هذا في وجود نظم مكملة لنظام ال ERP مثل برامج نقاط البيع أو عمليات الفنادق أو المستشفيات.

نعم كل هذا ممكن لكي ينتج عندنا نظام يبدأ بالتخطيط و لا ينتهي به فقط.

شكرا

أخوكم حسن

[ahai]

السلام عليكم ورحمة الله وبركاته,

جزاك الله خيراً يا أخي العزيز,

أود فقط أن أعقب بكلمة وهي:

لا يمكننا أن نطلق كلمة ERP لأي نظام مالم يغطي هذا النظام جميع الوظائف في المنشأة. فمثلاً, لو قامت شركة بتركيب نظام ERP وليكن SAP, ولكنها لم تغطي وظيفة الموارد البشرية وإنما قامت إما بتركيب برنامج مستقل, أو تركتها بدون أتمتة. إن برنامج SAP هنا على الرغم من ضخامته, إلا أنه فقد وظيفة التخطيط التي ذكرها hsheimy وأصبح مجرد برنامج MIS عادي.

من أهم خصائص نظم ERP هي أنها تبدأ بأخذ المعلومات من مصدرها, فمثلاً معلومات الإنتاج يتم إدخالها من قبل مشرفي خطوط الإنتاج الذين يأخذون القراءات من الواقع مباشرةً, بل أحياناً يتم أخذ القراءات من الآلات مباشرةً إذا كانت هذه الآلات فيها مثل هذه الخاصية. فالتوقيت والدقة في المعلومات هما اللذان يفعلا الرقابة Online Control وبالتالي التحذير Alerts وبالتالي تحليل Cause Effect Analysis ومن ثم أخذ تقارير استباقية, ومن ثم إتمام وظيفة التخطيط لكل موارد المنشأة.

شكراً لك أستاذنا hsheimy على إتاحة هذه الفرصة.

أخوكم / عبد الحي الأتاسي

www.gp4arab.com

[hsheimy]

أخي العزيز /عبد الحي الأتاسي

www.gp4arab.com

السلام عليكم و رحمة الله و بركاته

ما أسعدني بهذا التعقيب و أوافقك تماما و لك الشكر و التحية

شكرا

أخوك حسن

[kamalgawesh100]

السلام عليكم

إخواني الكرام أن النظام المحاسبي في النظم التقليدية هو احد اهم الركائز في نظام الرقابة الداخلية وبالأحرى ان يغطي نظام ERP هذه المشكلة فإذا لم يكن هذا النظام متكامل مع نظام الرقابة الداخلية ونظم الضبط الداخلي فلا حاجة لنا لمثل هذه النظم وعلى حدود معلوماتي القليلة في هذا المجال ان هناك تكامل بين نظم ERP وبين نظام الرقابة الداخلية

ولكن القائمين على تطبيق هذه النظم هم الذين يتساهلون مع العملاء في تلك الامور إن حدثت

والله اعلم

[alaaaboulela]

هذا الموضوع يتفق تماماً مع ما يسمى بالنموذج العام للنظم أو هيكلة المشكله فأي مشكله مهيكله بإمكان الحاسب التعرف عليها والقيام بحلها أما المشكلات غير المهيكله هي تحتاج للحاسب متثملاً في النظام أياً كان وكذلك المستخدم أو المدير الذي يقوم بصياغه المشكله في شكل يفهمه الحاسب ويتعامل معه والذي يقوم بهيكله المشكله والذي يقوم بتحليلها هو محلل النظم الذي يقوم بوضعها في شكل خرائط تدفق أو في شكل رسم أو شبكة جانت

ويقوم المبرمج أو مصمم النظم بترجمة المشلكه بشكل يتعارف عليه الحاسب

[kamalgawesh100]

السلام عليكم

المشكلة يا اخواني ان الادارة تعتقد بان تطبيق نظام ERP وحده سوف يؤدي الى تحقيق المزيد من الارباح وانه سوف يقوم باحكام الرقابة الداخلية ولكن التطبيق العملي في غالبية الشركات في الوطن العربي -والقائمين على التطبيق يعلمون ذلك - نجد انه في شاشات معينة مثل تعريف العملا او صنف في المخزون يكون المطلوب ادخال مثلا 30مدخلة حتى يتم التعريف فقط يتم استخدام منها فقط 4 او 5 مدخلات (اي اننا لا نستخدم كل الامكانيات الموجودة في النظام )

والمشاكل في التطبيق كثيرة جدا ولكي يتم حل هذه المشاكل نجد ان غالبية القائمية على التطبيق يقومون بتصميم برامج اخرى مكملة للنظام او تهيئة النظام بطريقة معينة وهذا الامر يؤدي الى عدم الاستفادة القصوى من النظام بل في كثير من الاحيان فشل النظام والاستغناء عنه في النهاية

وشكرا للجميع