البحث في الموقع
عرض النتائج للدليل 'ماهي'.
-
معلومات عن الشيكات المكتبية ماهي ؟وكيفية معالجتها ؟
-
السلام عليكم ورحمة الله وبركاته ماهي المحاسبة الابتكارية وماهي انواعها؟ واين يمكنني ان ابحث عنها ؟ افيدوني اثابكم الله
-
ماهي مكونات القوائم المالية ؟ what is the components of financial statments وعلى ماذا ترتكز ؟ حسب المعيار IAS1 ........... ماذا نعني بعبارة Fair Presentation
-
بسم الله الرحمن الرحيم السلام وعليكم سؤالي يااخوتي نحن في شركتنا لدينا حساب باسم شهرة المحل بمبلغ 100000.. لم نتفق مع المالك على الايجار والسوال هو في حالة اننا لم نتفق مع المالك وانتقلنا الي مكان اخر هل سيظل المبلغ المرصود 100000 لشهرة المحل ساري بعد انتقالنا ام سيعاد تقييم الشهره من جديد وماذا اعمل بحساب الشهر اتمنى ان تفييدوني وجزاكم الله خيرا
-
السلام عليكم ورحمة الله وبركاته أتمنى أن تقبلوني كعضو بين كوكبة من المحاسبين العرب وحبيت أستفسر عن ماهية الأصول السامة ولماذا تم تسميتها بهذا الاسم ؟ ولكم جزيل الشكر
-
السلام عليكم ورحمة الله وبركاته برجاء اريد معرفة قيود اليوميه فى حالة زيادة المخزون طبقا للمعايير المحاسبيه بما لا يختلف مع قانون الضرائب الجديد
-
السلام عليكم ورحمة الله وبركاته اخواني لقد تخرجت من كلية التجارة قسم محاسبة ولكن لا اخفي عليكم ان تخرجي كان من فترة طويلة جدا ولم اعمل يوما بوظيفة محاسب والان مطلوب مني ان اكون محاسبا بحكم شهادتي الجامعية ولذلك فلابد لي من مراجعة الامور المحاسبية التي تقوم عليها اي شركة وبالطبع لن يكون سهلا ان ادرس كل مناهج الاربع سنوات مرة اخرى كما انه معظم هذه المواد لن يكون له اهمية ولذلك ارجو من كل من لديه خبرة تقديم النصح لي من حيث ماهي الاساسيات التي يجب ان اكون على علم بها في اي شركة بمعنى ان اي شركة مثلا لابد ان يكون عندها دفتر يومية-دفتر استاذ-دفتر استاذ عام وميزانية ..الخ فارجو ان تنصحوني بالنقاط التي تعتمد عليها اي شركة محاسبيا وليس شرطا ان تشرح هذه الامور ولكن فقط العناصر الاساسية التي لا تخلو منها اي شركة حتى استطيع البدء في مراجعة هذه الامور بان تكون هذه الاساسيات على شكل نقاط وهي الاساس الذي يجب على اي محاسب ان يكون على علم بها كما يلي مثلا 1- دفتر يومية 2-دفتر استاذ 3- دفتر استاذ عام 4- ...الخ كما ايضا ارجو افادتي باكثر البرامج المحاسبية استخداما حيث انني وجدت برنامج خاص بشركة ميكروسوفت وجزاكم الله كل الخير
-
الضربيه المؤجله : هى الفروق الوقتيه بين الاهلاك الضربيى والاهلاك المحاسبى ويدرج بقائمه الدخل وفقا للمعيار المحاسبى المصرى ضربيه الدخل
-
ماهي محاسبة المسئوليات ارجو الاجابة او ممكن ملخص او بحث
-
بالأمس كنت أقر في كتاب وقد وجدت النسبة التالية طبعا أحب أسال على الموضوع وبعدين نشرح عنها والنسبة كانت Cash burn Ratio هل منك من يسهم ويشرح لنا ما لديه من معلومه عن هذه النسبة وترجمتها بالعربي كمصطلح محاسبي متداول ?
-
أرجو من المشاركين في هذا المنتدى المبارك أن يفيدني في النظم المحاسبية المتخصصة يقدموا لنا فكرة واضحة وشافية وهل هي نفسها المعلوما المحاسبية أم ماذا ؟؟؟؟
-
1-صعوبة تشخيص المشكلة : قد يتعذر أو يصعب تشخيص المشكلة عندما لا تكون واضحة أو قابلة للتحديد الأسباب بالنتائج . ويضيع أو يتشتت جهد الإدارة في علاج مشكلات وهمية تخفي وراءها مشكلات حيوية ولكنها غير واضحة ز وقد يلتبس الأمر على الإدارة أو يصعب التمييز بين المشكلة الحقيقية وبين ظواهرها أو العرضية. ولذا فقد اتجه الفكر الإداري إلى مايلي: آ- تقديم دليل يرشد الإدارة إلى وجود مشكلة ما انطلاقاً من أن المشكلة هي عقبة تحول دون تحقيق الأهداف المنشودة مما يستدعي توفير المعلومات الدقيقة والمستمرة عن الأهداف وعن النتائج. فإذا كان الإنجاز الفعلي يقل عن الهدف المخطط فإن ذلك يعتبر مؤشراً لوجود مشكلة حالت دون الإدارة وهدفها المنشود. ب- تقديم مؤشر يساعد على التمييز بين المشكلة الحقيقية وظواهرها الفرعية أو العرضية على أساس أن المشكلة الحقيقية هي التي يترتب على معالجتها جميع ظواهرها المشكلات الأخرى. أما المشكلة الفرعية فهي التي يؤدي علاجها إلى اختفاء أو زوال آثارها المالية الذاتية مع بقاء المشكلات الأخرى. 2- قلة المعلومات أو عدم دقتها: إن جودة القرار الإداري تتوقف على دقة ووفرة المعلومات التي اتخذ على أساسها. فالمعلومات الدقيقة الواحدة سواء عن المحاضر أو احتمالات المستقبل والدراسات التحليلية لها والمبينة لمدلولاتها ذات أهمية كبيرة للإدارة إذ تمكنها من تفهم المواقف بدقة ووضع التنبؤات وتشخيص المشكلات تشخيصاً يساعد على حلها. 3- تناقض الأهداف والنتائج : قد تتناقض الأهداف التي تسعى الإدارة إلى تحقيقها أو قد يتناقض نتائج عمل ما لتحقيق الأهداف مع خطط وبرامج أهداف أخرى. ولهذا فإن الإدارة قد تجد نفسها مضطرة للتغاضي عن تحقيق النتائج المثلى. وتقنع بجبي نتائج أقل أمثلية طالما أن تحقيق النتائج المثلى يؤثر أو يضعف من قدرة الإدارة على تحقيق أهدافها الأخرى