ashrafabdulwahed

الله ينور عليك يااستاذ محمد . فاتتني دي معلهش شكراً للتوضيح .

هذا الملف به دورة محاسبيه تكاليفية لشركة صناعية باللغة الانجليزية . Appendix 18-- Accounting Cycle For A Manufacturing Company.pdf

اخي مصاريف التأسيس هي نفسها مصاريف ماقبل التشغيل . وهي جميع المصروفات التي تتحملها المنشاة قبل بدء النشاط الرئيسي لها واحراز دخل ((ماعدا المصاريف التي تنفق لشراء اوتصنيع اصول ثابتة ) ولطرق معالجة هذه المصاريف يمكنك زيارة الرابط التالي . http://www.infotechaccountants.com/forums/showthread.php?t=10976

1- القيد من مذكورين ××× ح/الرواتب والبدلات ........××راتب فلان ........××راتب فلان ××× ح/العمولات البنكية ××× الي ح/البنك ------------------------- 2- اخي عادتا ماتكون عقود الايجار في هذه الحالة طويلة الاجل .ففي هذه الحالة يفضل ان يتم رسمله هذا المصروف تحت اسم ديكورات وتجديد المحل ويتم استهلاكة علي خمس سنوات .

باستغرب من الردود وابداء الاراء بالاعجاب بالموضوع ....وهو مافي موضوع اساسا. لذا اسمحوا لي ان اقوم باغلاق الموضوع .

في المرفق المعايير الدولية للقوائم المالية . International_Financial_Reporting_Standards__Fourth_Edition_.pdf.rar

تفضل بزيارة الرابط التالي :- http://www.infotechaccountants.com/forums/showthread.php?p=53058#post53058

طيب اخرحاجة شوف الموقع دة . هيكون عندك اعلي يمين الصفحة محركين للبحث 1- للبحث حسب نوع التحليل 2- للبحث حسب اسم الشركة . ويشتمل علي كبريات الشركات المصرية . اكيد ان شاء الله هتستفيد منه . وهذا هو الرابط . http://www.citytradegroup.com/page.php?pg=finance_analysis

ورد الي ذهني هذا التسائل الذي اكاد اجزم انه يتبادر الي اذهان الكثير من المحاسبين الاعضاء إن لم يكن جميعهم . وانا بوضعي لهذا الموضوع لاانتقص من مجهودات القائمين علي هذا المشروع وعلي راسهم السيد مدير الموقع . ولكن فقط اردت ان اعرف سبب تاخر المشروع بهذا الشكل ؟؟ وهل إتُخذت خطوات فعلية في المشروع ؟؟ هذا لاننا وبحق متشوقون لهذا المشروع التاهيلي العربي .الذي طال انتظارة وفق الله الجميع لما يحب ويرضى.

ولا يهمك اخي الكريم . ارجو ان تكون المشاركات قد افادتك فعلاً. خالص تحياتي ..

اخي . تفضل بزيارة الرابط التالي . http://www.infotechaccountants.com/forums/showthread.php?t=7207

اخي الكريم . مادام الخصم على مديونيات تخص الفترات المالية السابقة (اي ليست الفترة الحالية ) فيقفل الخصم في ح مخصص الديون المعدومة . 2000 من ح/مخصص الديون المعدومة 2000 الي ح /العميل فلان ---------------

واليك هذا الكتاب سوف تستفيد منه ان شاء الله. تقارير مالية باللغة الانجليزية[1].pdf

طيب شوف الرابط ده. http://www.reef.ps/atemplate.php?id=32

بصراحة مجهود اكثر من رائع يا استاذ إسماعيل . بارك الله فيك وجعله في موازينك ان شاء الله .

موقع مهم به كثير من نماذج للتقارير المالية . قد يفيدك ان شاء الله . http://www.census.gov/prod/www/abs/qfr-mm.html

كذلك انصحك بزيارة الرابط التالي . http://www.infotechaccountants.com/forums/showthread.php?p=8487

اخي . يمكنك زيارة مكتبة المحاسبة المالية فبها كتب عن المحاسبة في شركات التامين وكذلك المستشفيات . علي الرابط التالي http://www.infotechaccountants.com/forums/showthread.php?t=925&page=2

كتاب سفر وسياحة (نظم ولوائح سياحية ) سفروسياحة.pdf

كتاب حسابات الوكالات سيفيدك ان شاء الله حسابات الوكالات.pdf

اخواني الاعزاء . يمكنكم زيارة مكتبة المحاسبة المالية علي هذا الرابط . http://www.infotechaccountants.com/forums/showthread.php?t=925 وستجدون الكتاب الذي يتناول المحاسبة الفندقية . بالتوفيق .

معيار كفاية رأس المال: يلزم البنك المركزي المصري بموجبه البنوك الأخرى الخاضعة له –عدا فروع البنوك الأجنبية– بأن تحافظ على نسبة 10% بين عناصر رأس المال من ناحية، وبين عناصر الأصول والالتزامات العرضية مرجحة بأوزان مخاطر تتراوح بين صفر% و 100% من ناحية أخرى في أي تاريخ، ويظهر التالي كيفية حساب ذلك المعيار. حساب معيار كفاية رأس المال الأصول والالتزامات العرضية مرجحة بأوزان المخاطر الخاصة بها وتتضمن: - القروض والأوراق المالية والاستثمارات - المستحق على البنوك - شيكات مشتراة (20%من القيمة) - الأصول الأخرى مستبعدا منها مصروفات الفترة (100%من القيمة) - الأصول الثابتة بعد خصم مجمع الإهلاك (100% من القيمة) - الالتزامات العرضية مقسوما علي أ- رأس المال الأساسي (مستبعدا الشهرة والخسائر المرحلة) ويتضمن: - رأس المال المدفوع - الاحتياطيات - الأرباح المحتجزة يضاف إليه: ب- رأس المال المساند (بشرط أن لا يزيد عن100% من رأس المال الأساسي). ويتضمن: - مخصص المخاطر العامة للقروض والالتزامات العرضية المنتظمة بشرط ألا تزيد عن 1.25% من الأصول والالتزامات العرضية مرجحة بأوزان مخاطر. - القروض المساندة من مساهمي البنك أو غيرهم (دون القروض المقدمة من البنك المركزي المصري) التي تزيد آجالها عن خمس سنوات على أن يستهلك 20% من قيمة هذه القروض في كل سنة من السنوات الخمس الأخيرة من أجل القروض وعلى ألا تزيد قيمة القروض المساندة عن 50% من رأس المال الأساسي. - 45% من الزيادة بين القيمة السوقية والقيمة الدفترية للاستثمارات المالية بغرض الاحتفاظ. ويعتبر التزام البنوك الإسلامية بمعيار كفاية رأس المال من المقاصد الشرعية، لما فيها من تقوية المركز المالي للبنك، كما تبدو أهمية هذه النسبة -حتى في ظل طبيعة عمل البنوك الإسلامية- باعتبار ودائع العملاء غير مضمونة على البنك إلا في حالات التعدي أو التقصير والإهمال، حيث يمثل رأس مال البنك عاملاً مساندًا لحفظ حقوق المودعين، ومن ثم تحقيق الثقة بالجهاز المصرفي. هذا مع أهمية أن يراعي البنك المركزي طبيعة عمل المصارف الإسلامية، حيث اشترط البنك المركزي المصري حتى يتم إدراج القروض المساندة ضمن رأس المال المساند، شرطين: الأول: أن يتضمن عقد القرض المساند قبول المقرض بأن يفي القرض بامتصاص الخسائر التي تحدث أثناء العمل، وأن يكون ترتيب سداد القرض للمقرض عند التصفية تاليا لحقوق المودعين والدائنين، بحيث يقابل الخسائر –إن وجدت- بعد رأس المال المدفوع والاحتياطيات والأرباح المحتجزة مباشرة، وقبل التأثير على أموال المودعين والدائنين، وأن يكون القرض حرا وليس مخصصا أو محجوزا على ذمة نشاط معين أو لمقابلة أصول بذاتها. الثاني: أن يكون القرض مدفوعا بالكامل ولا يقابله ضمانات مقدمة من قبل البنك المقترض. والبنوك الإسلامية لا تتعامل مطلقا بالقروض ذات الفائدة، كما أن حصولها على قرض مساند بالمضاربة لا يتفق وضوابط الشرط الأول الذي يجعل ترتيب سداد القرض للمقرض عند التصفية تاليا لحقوق المودعين والدائنين، ولو قدر لها أن تحصل على قرض مساند حسن ففي رؤيتنا أن هذا الأمر يكون على المستوى النظري فقط، أما على المستوى العملي فمن الصعب أن يجد المصرف الإسلامي من يقدم له قرضا حسنا على سبيل التبرع يقبل صاحبه بأن يفي القرض بامتصاص خسائر البنك التي تحدث أثناء العمل. كما أن إدراج أرصدة الأوراق التجارية المعاد خصمها لدى البنك، والمقدمة من بنوك أخرى ضمن الأرصدة المستحقة على البنوك، وكذلك تضمين الأوراق المالية المخصومة الخاصة بالعملاء ضمن القروض والأوراق المالية والاستثمارات، أمر لا يتناسب مع طبيعة عمل البنوك الإسلامية التي لا تتعامل في خصم الأوراق التجارية لكونها من الربا المحرم شرعا. جدول حساب كفايةراس المال.doc

تطرح الإدارة المعاصرة منهجية جديدة تختلف عما تطرحه الإدارة التقليدية. فهي ترى أن هناك حاجة للتعرف على مجريات الأحداث في ساحة العمل في الخارج، كما تبحث في أثر تلك المستجدات على بيئة عمل المؤسسة. فيما يلي بعض المتغيرات الدولية: < تزايد الجنس البشري والتفاوت بين مستويات معيشتهم < ثورة العلوم و التقنية وأثرها على مختلف مجالات الحياة < التغير في ميزان القوى وانتشار الأسلحة والإرهاب والحروب المختلفة وخصوصا (العرقية والطائفية) < التداعيات الثقافية والفكرية وأثرها على الفرد والمجتمع < نمو المطالبات بمبادئ الديمقراطية وحقوق الإنسان والمرأة ومنظمات المجتمع المدني < نمو الاتجاه نحو الاهتمام بالصحة والغذاء والرشاقة والجمال < أجندة النظام العالمي الجديد < تغير طبيعة دور الدولة < هيمنة وسائل الإعلام < تزايد الاهتمام بالاستثمار المعرفي وبروز رساميل جديدة (الفكري والبنيوي بالإضافة إلى رأس المال المالي) الأطر الفكرية لإدارة العمل المعاصر: أولا: التغيير حقيقة ثابتة - ثانيا: العصور الجديدة تستدعي مؤسسات جديدة - ثالثا: المؤسسات الجديدة تستدعي قيادات جديدة - رابعا: إلى أين نتجه (تحديد المسار) - خامسا: المعرفة أداة التميز والإبداع مرتكزات الإدارة المعاصرة: أولا: الفكر (التفكير): ويقوم هذا العنصر على مدلول مفاده: أن أي عمل يراد تنفيذه، يحتاج منا إلى وقفة للتأمل والدراسة للتعرف على أهدافه وغاياته ودور العنصر البشري في إنزاله على أرض الواقع. كما يقوم على ربط هذا العمل بأهداف المؤسسة وعلاقتها بالمجتمع وما هي النتائج التي سيتم التوصل إليها. ومع تطور التقنية والتكنولوجيا أصبح يمكن أن نتخيل شكل المنتج أو طبيعة الخدمة التي سوف يتم تقديمها قبل تنفيذها. وذلك من خلال نظام المحاكاة Simulation . إن من أهم الأمور لأي مسئول هو أن يطرح الأسئلة التالية التي تساعده على إنضاج عملية التفكير: < لماذا نقوم بهذا العمل؟ < لماذا هذا الأسلوب؟ < ما هي البدائل؟ < ما هي التكاليف؟ < لماذا هي مرتفعة؟ < من يؤدي نفس العمل بصورة أفضل و أرخص؟ < ما الذي يجري في العالم من حولنا وما أثره الايجابي والسلبي على المؤسسة؟ < ولكن المهم أن يقوم العاملون بمشاركة المسئول في عملية التفكير والمساهمة في الحد من معوقات تنفيذ العمل. ومن المهم كذلك الإشارة إلى أن المشكلة تكمن في أن المسئولين يديرون أعمالهم في ضوء ظروف الأمس. وذلك لان خبراتهم ونجاحاتهم قد تحققت بالأمس. ولكن الإدارة بحق يجب أن تكون في ظل ظروف المستقبل وليس الماضي. فالمستقبل يختص بما يجب عمله وليس بما تم عمله. ثانيا: التغيير: انه الحقيقة الثابتة في الحياة فكل شيء. وطالما هو حقيقة ... فلماذا لا يرحب به الأفراد (مرؤوسين ورؤساء). لماذا يقابل المسئولين التغيير بشيء من السلبية؟ يقول المثل القديم (إذا أردت أن يكون لك أعداء ... فحاول تغيير شيء ما). الإجابة على هذا السؤال تكمن في: الخوف من المجهول ? الخوف من الفشل ? الخوف من المغامرة ? الميل للامان ? حب الاستقرار ? الخوف على المصالح و المكتسبات... الخ. الأسباب التي تجعل الأفراد يكرهون مبدأ التغيير: الشك ? المخاطرة ? التعود - الخوف -فقدان البروز الاجتماعي عناصر نجاح التغيير 1. ربط عملية التغيير بوجدان العاملين . 2. يجب على قائد التغيير الوعي أن الفشل في إحداث التغيير أخطر وأسوء في نتائجه على بيئة العمل وانعكاساته مقارنه بالوضع قبل البدء بعملية التغيير . 3. عند إحداث التغيير يكون لزاما على إدارة المؤسسة عدم العودة والخوض فيما كان عليه الوضع في السابق قبل إحداث التغيير . 4. أهمية وجود رؤية تحدد سبب القيام بذلك التغيير . ثالثا: التنفيذ (التشغيل): و تتعلق بعملية تحويل الأهداف إلى برامج عمل تنفيذية. بقلم: د. نوري بشير مبارك مجلة المستثمرين

اخي الكريم . يمكنك زيارة الرابط التالي . وستجد اجابة سؤالك ان شاء الله . http://infotechaccountants.com/forums/showthread.php?t=485