araby

أرى أنه يُدرج ضمن الأصول الثابتة ويتم عمل إهلاك سنوى له يدرج ضمن بند المصروفات العمومية - تبرعات لأنه لا يعقل أن يتم تحميل تكلفته مرةً واحده فى عام مالى واحد نظرا لإرتفاع قيمته و تأثيره على صافى الربح لذا فإنه تعالج هذه النقطه عن طريق إهلاك سنوى له يخفض من قيمته

الأهميه النسبيه هى التى تحسم الموضوع و لأنه فى الغالب سيكون سعر الشنطه ضئيل جداً مقارنةً بقيمة السياره فإنه يعتبر مصروف سياره شأنه شأن المصروفات الأخرى المرتبطه بالسياره مثل الوقودد و تغيير الزيت و خلافه

ألف شكر

تعالج بأن تحمل على المصاريف الإداريه والعموميه

السلام عليكم ورحمة الله وبركاته أساتذتى الأجلاء المشاركين فى هذا الموضوع أعتقد أن العنصر الرئيسى والمؤثر فى النتيجه النهائيه لنشاط أى شركه من صافى الربح أو الخساره هو التكاليف بصفه عامه و المصاريف الإداريه والتمويليه بصفة خاصه

تعريفات صعبه و عقيمه أرى أنها لا تفيد معذرةً أخى الكريم

ألف شكر زاد الله من أمثالك

مجهود كبير ... بارك الله فيكم

لا يتم إستكمال التحميل حتى النهايه رجاء التكرم بالتحقق من ذلك أو إدراج روابط جديده لنتمكن من التحميل

ألف شكر

بالفعل عندما أدخل لهذا الموقع و أجد موضوعاتكم و تعليقاتكم أشعر أننى بين مجموعة من السادة الأفاضل علماً و أخلاقاً وإحتراماً وفقكم الله وأعانكم على تقديم المزيد والمزيد بشكل راقى وعالى يليق بكم وبأشخاصكم الكريمه شكـــراً لكم جميعاً

تابعونا على صفحتنا الجديده " المحاسبه بكل بساطه " على الفيسبوك لنشرح سوياً المحاسبه بشكل جديد فى شكل حوار بين أحد شباب خريجى كليات التجاره و أحد المحاسبين القدامى والخبره فى مجال المحاسبه

التكاليف أو المصاريف بطبيعتها مدينه أى أنه عند 1- حدوث وقت إستحقاق أى مصروف 2- إقفال الفتره الماليه ( نهاية العام المالى ) يكون القيد كالتالى مباشرةً xxx من حــ/ التكاليف - مرتبات xxx إلى حــ/ النقديه وذلك عند دفع مرتبات الموظفين من خزينة الشركه أما إذا إفترضنا أننا جئنا فى شهر ديسمبر و أولاً : لم ندفع مرتبات الموظفين و ثانياً : نريد إقفال العام المالى أى ضرورة إحتساب كل المصاريف و هى هنا المرتبات التى تخص الموظفين وقدرها 100,000 مثلاً فما هو الحل الحل يكون 100,000 من حــ/ التكاليف - مرتبات ( وبهذا نكون قد حملنا التكاليف بما تخصها ) 100,000 إلى حــ/ التكاليف - مرتبات مستحقه ( لأننا لم ندفع النقديه للموظفين إستبدلنا حساب النقديه بحساب وهمى و غير حقيقى و هو مرتبات مستحقه ) و عند دفع المرتبات بعد ذلك فى شهر يناير من العام الجديد إن شاء الله يكون القيد كالتالى 100,000 من حــ/ التكاليف - مرتبات مستحقه ( وكأننا نلغى المرتبات المستحقه التى قمنا بفتحها الشهر السابق ( ديسمبر ) ) 100,000 إلى حــ/ النقديه ( هنا قمنا بدفع المرتبات من النقديه للموظفين فذكرنا الطرف العاطى و هو النقديه ) ما الذى جعلنا نفعل كل هذا ؟ هو تحميل السنه الماليه التى توشك على الإنتهاء بتكاليفها ( مرتبات الموظفين ) تحقيقاً لمبدأ الإستحقاق ( مقابلة الإيرادات بمصروفاتها التى تخصها ) من أجل الحصول على الفرق وهو ( صافى الربح أو الخساره نهاية كل عام مالى واحد ) وهذا هو السبب فى أننا نفصل كل عام مالى عن غيره لنقارن 1- إيرادات كل عام عن الآخر 2- مصاريف كل عام عن الآخر 3- صافى ربح أو خسارة كل عام عن الآخر ===================== مع تحيات صفحة (( المحاسبه بكل بساطه )) على الفيس بوك =====================

ما شاء الله شكراً أستاذ أشرف على ردودك الوافيه الواعيه شكراً أ/ حازم أ/ وليد اللقانى موقع رائع و القائمين عليه فى غاية الذوق و الكفاءه أ/ مصطفى على سؤالك المثمر

إخوانى الأعزاء ... السلام عليكم ورحمة الله وبركاته يجب أن نعلم أن حسابات قائمة الدخل و هما حسابى الإيرادات و التكاليف هى حسابات إسميه أو وهميه أى هى مجرد حسابات تم إستحداثها أو اللجوء إليها لإحتساب التكاليف التى يتم صرفها على المشروع و أيضاً الإيراد أو المقابل المادى الذى يتم الحصول عليه بناءً على المصروف المنصرف المقابل كأن نقول مثلاً إذا قمنا بصرف مرتبات الموظفين القائمين بتنفيذ الأعمال فى الشركه من خزينة الشركه فيكون هنا القيد المحاسبى xxx من حــ/ التكاليف - مرتبات xxx إلى حــ/ الخزينه و لو قام أحد المقاولين بتنفيذ أحد الأعمال لدينا فى المنزل فيصبح القيد المحاسبى كالتالى xxx من حــ/ التكاليف xxx إلى حــ/ المقاول و كأننى أتخيل أن الذى قام باللجوء إلى إستحداث هذا الحساب وهو " حساب التكاليف " هو قام بفتحه واللجوء إليه فقط لإحتساب ما تم دفعه من النقديه التى بالخزينه و تخص مرتبات هؤلاء الموظفين والأهم من هذا هو أنه قد قام باللجوء لإستحداث هذا الحساب لكى يلقى فيه كل ما تم دفعه من نقديه و كل ما لم يتم دفعه أى هو حساب أو سله يتم إلقاء المنصرف فيها بصرف النظر عن كونه دُفع أم لا و أيضاً الذى أصبح مستحقاً للمقاول من جهد و مقابل لعمله الذى قام بتنفيذه وإحتسابه كتكاليف بصرف النظر عن كونه أخذ أجره أم لا حتى الآن وهذا بخلاف حسابات الميزانيه ( الأصول و الإلتزامات و حقوق الملكيه ) حيث أنها حسابات حقيقيه كما قلنا حيث أن النقديه لها وجود فعلى وملموس بالخزينه و أيضاً كل أصل من الأصول و كل مورد من الموردين له وجود فعلى وملموس كإلتزام له دين على الشركه ) وهنا لابد أن نتذكر دائماً أن الحسابات التى نتعامل بها فى حساباتنا هم خمسة حسابات رئيسيه فقط و ليس أكثر ومنها 2 حسابات إسميه أى لمجرد تحديد التكاليف و الإيرادات و 3 فعليه لتحديد ما لنا و ما علينا و ما يحق لأصحاب المال بشكل فعلى وحقيقى وبناءً عليه فإننى لا أرى أية مشكله من عكس أى قيد لتصحيحه أو تخفيضه إذا كان الأمر يستدعى هذا فمثلاً قد يكون المقاول له إستحقاق للأعمال التاليه 15000 من حــ/ التكاليف 15000إلى حــ/ المقاول وعند السداد كان القيد التالى حيث أخذ جزء فقط من ماله 10000 من حــ/ المقاول 10000 إلى حــ/ النقديه أى أنه لا يزال له 5000 = 15000-10000 و لكنه فيما بعد تم تقديم مذكرة خصم على المقاول ذاته تفيد بخصم مبلغ 3000 كسوء مصنعيه أى سيتم خصم المبلغ عليه من مستحقاته و هنا يجب أن يكون القيد كالتالى 3000 من حــ/ المقاول 3000 إلى حــ/ التكاليف هنا قمنا بعكس الطرفين حيث وضعنا المقاول مدين مع أن طبيعته دائن ... و وضعنا التكاليف دائن مع أن التكاليف بطبيعتها مدينه ولكن لزم هذا كإجراء طبيعى يثبت العمليه والأحداث الماليه اللاحقه كلُ فى حينه أتمنى أن أكون قد أصبت ولكم تحياتى أحمد عبدالعزيز

تعتبر الايرادات والمصروفات من حسابات المقابلة وذلك وفقا للرجوع لنظرية المعاملات ,بحيث تفترض بان ( المصروفات ) ذات طبيعه مدينه وان ( الإيرادات ) ذات طبيعة دائنه من حـــ/ التكاليف أو المصروفات إلى حــ/ الإيرادات

و الله العظيم إنتم ناس محترمه جزاكم الله خيراً و شكراً لكم و أنا موافق على متا قلتموه تحياتى لشخصكم الكريم

الأخ العزيز والفاضل و المحترم / علاء بك أبو العلا كل سنه و أنت طيب - واحشنى والله يا رجل أما عن إستفسارك فأنا من رأيى أن تبدأ أولاً بكشف الأمر للزملاء حتى يصل الأمر إلى من أخذوا البرنامج لكى يعرفوا إمكانيات وسلوكيات من أعطاهم البرنامج ثانياً : إخباره هو شخصياً و إبلاغه بأنه له الحريه ( إن كان هذا لا يزعجك ) فى إعطاء العمل لمن يريد و لكن بشرط إخبارهم بمن يقوم بتصميم العمل الأصلى و ليس هو ثالثاً : و الأهم ... أن كل ما قمت بتفيذه أو تصميمه هو رزق من عند الله و هو عمل إحتسبه عند الله أن يكون عملٌ صالح يُنتفع به , صمم .. و أبدع .. و أعطى لغيرك لكى ينشروه وعندها سيزيدك الله من فضله لأن الله أكرم منك و ممن يأخذ فى النهايه إستفاد كل من أخذ العمل سواء عرفوا أن مصممه أنت أو هو و طالما نيتك وجه الله ففى النهاية العدَّاد بيعد لصالحك وكله عند الله و الحسنه فى الآخره يوم لا ينفع مالٌ و لا بنون أفضل من مليون جنيه فى الدنيا أو سلطه أو حتى شوية برستيج و السلام ختام وكل عام و أنتم بخير أحمد عبدالعزيز 01144404077

إلى كل الأخوه الكرام الذى أعجبهم العمل فى صورة برنامج فلاش إليكم نسخة جديده بصيغة الــbdf بمناسبة ثورة 25 يناير المصريه وإهداءً لروح شهداءنا الأبرار من مصرو تونس و ليبيا و اليمن أرجو أن تنال على رضاكم وأن يستفيد بها الجميع على الرابط التالى http://www.4shared.com/file/xjMYoEZB/___.html أخوكم / أحمد عبدالعزيز

أخى الكريم / محمد إبراهيم عمر الأخ الفاضل / علاء أبو العلا السلام عليكم جميعاً ورحمة الله وبركاته لقد أثار الأخ - محمد الموضوع وخلاصته بأن المديرين السابقين يُخطئون والجدد أو الحاليين هم الذين يتحملون الأخطاء ليتك يا أخى تعرض لنا بعضاً مما رأيت أو قابلت حتى يتثنى لنا مناقشة تلك الأمور وذلك للأسباب التاليه :ـ 1- لأنه قد يكون من وجهة نظرك الشخصيه أنها أخطاء وربما تكون هى الأصوب 2- أنه يجب أن نعرف المدارس المختلفه وطرق التفكير للآخرين حتى نميز ونتعلم كيف يفكر الآخرون 3- ماذا فعلت أنت عندما رأيت العديد ( حسب كلامك ) يخطئون 4- مثلما قال أخى وصديقى أ/ علاء أبو العلا وهو أيضاً مدير مالى - لابد أنك ستخطىء أنت الآخر ( ولكن مع الفارق ) لأنك لن تتعلم ببلاش ... فكلنا تعلمنا هكذا إما خسرنا أموالاً أو مناصب أو سهر الليالى ويجب أن تعلم أن خير الخطائين التوابون

أخى العزيز أذا كنت قد توافرت لديك الخبره الكافيه التى تمكنك من الإعتماد على نفسك فى تشغيل مكتبك الجديد فلا بأس من فتح مكتب جديد وهذا أفضل قد لا تشعر به الآن وفى نفس الوقت دع علاقتك جيده بمكتبك الحالى ( الذى سيصبح قديماً ) لأنك ربما لا توفق وتحتاج للعوده مرةً أخرى دمت فى أمان الله وبالتوفيق إن شاء الله

وحشتنا تعليقاتك والله يا أستاذ علاء رجاء المتابعه وإستمرار تعليقاتك التى نستفيد منها جميعاً كل عام و أنتم جميعاً بخير

الفكره ممتازه فلماذا تأخرت ضربة البدايه فى إنتظار صفارة الخكم للبدء

إخوانى الأعزاء إسمحوا لى أن أعرض لكم التالى وعن تجربتى الشخصيه حيث أعمل مديراً مالياً فى إحدى شركات المقاولات الكبيره فى مصر ولكن للأسف وتبعاً لنظام الشركه المتبع ( كما أشار بعض الأخوه ) فقد وجدت التخصص فى كثير من الأقسام فقد وجدت محاسب الخزينه ومحاسب المستخلصات ومحاسب الشئون الإداريه ومحاسب المشتريات ... إلخ المشكله التى رأيتها أن كل محاسب يتخصص فى ما يعمل فقط ويتقنه بل وربما يتفنن فيه ولكنه لا يدرى ما يفعله زميله المحاسب الذى يجلس فى مكتب مجاور والمشكله أيضاً أن المحاسب نفسه يريد ذلك ولا يريد أن يشغل باله إلا فيما يتخصص ويأخذ راتبه فقط وبعد فتره قررت أن أفعل شيئاً لهؤلاء المحاسبين السلبيين ... فهذا واجبى .... فعقدت عدة إجتماعات لإخبارهم على التوالى بالآتى :ـ أولا : بأن على كل محاسب أن يحاول أن يعرف دور زميله فى الأقسام الأخرى لأن ذلك ربما سيكون جزء من عمله فى الفتره القادمه مهما كان التخصص ثانياً : وبعد فتره قمت بشرح وطبيعة عمل كل قسم حتى يعرف الجميع الدور الذى يقوم به غيره ثالثاً : نفس الدور .. يقوم أحد المحاسبين من كل قسم وأمام الآخرين ( فى الإجتماع ) بشرح طبيعة عمله والذى يتخصص فيه ويتقنه .. وأنا بدورى أحاول أن أناقشه لأفتح المجال أمام المحاسبين الآخرين للتحاور ومعرفة المزيد عن القسم الآخر وكان نتيجة ذلك أن كل محاسب أصبح وكأنه يعرف الكثير و الكثير عن طبيعة عمل زميله فى الأقسام الأخرى ليس ذلك فقط بل فرضت على كل محاسب أن يجلس مع زملاءه فى الأقسام الأخرى لمدة ساعه أو ساعتين يومياً ويعطى تقرير مفصل بما تعلمه وبما قام به اليوم المفاجأه التى كنت أتبعها أيضاً أنه عند غياب أحد المحاسبين المفاجىء فى فى أى قسم .. كنت أُكلف محاسباً من قسم آخر بالقيام بعمل زميله الغائب فى القسم الآخر .. وكنت أتابعه وأراقبه وألاحظ معدل عمله لأعرف أين هو من طبيعة عمل القسم بأكمله إتبعت هذا النظام مع كل الأقسام بالتناوب فهذا محاسب الخزينه يعلم زميله المحاسب فى المستخلصات وهذا محاسب المستخلصات يعلم زميله فى الخزينه بل ويجلس معه أثناء صرف الدفعات النقديه للمقاولين ويقوم بنفس الأدوار وهكذا أصبح لدىَّ محاسباً متكاملاً ( والكمال لله وحده ) متخصص فى قسمه ومُلماً بكل الأقسام الأخرى فهو أيضاً مسئول عن هذه الأعمال فى الأقسام الأخرى الموكله إليه . وبناءً عليه أرى أنه على المدير المسئول أن يوجه هو المحاسبين الجدد كلُ فى منشأته مهما كانت طبيعة عمل هذه المنشأه المهم أن يكون لدى هذا المدير قناعةً بأن يجب أن يعطى كل ما لديه من باب نشر المهنه والعلم حيث الحديث الشريف ....... وعلمُ يُنتفع به .... فالكل هنا مستفيد .. المحاسب حيث معرفة المزيد .. العمل حيث المحاسب الكفء الفاهم الواعى .. المدير حيث الحب من محاسبيه وأهم من ذلك رضا ربه عنه ( رضى الله عنهم ورضوا عنه ذلك لمن خشىَ ربه ) والسلام عليكم ورحمة الله وبركاته