Hameed

???? identify the different types of business information systems, e.g., transaction processing, management information, decision support, etc. ???? recognize that information systems support the business functions of accounting, finance, marketing, operations management, and human resources ???? identify and define the two basic ways that transaction processing systems process data; i.e., (a) batch processing and ( real-time processing ???? recognize that management information systems provide information and support the day-to-day decision-making needs of management

???? demonstrate an understanding of the fixed and variable nature of overhead expenses ???? determine the appropriate time frame for both variable and fixed overhead expenses ???? demonstrate an understanding that overhead rates can be determined in a variety of ways, e.g., plant-wide rates, departmental rates, and individual cost driver rates and describe the benefits and limitations of each of these methods ???? identify the components of variable overhead expense ???? determine the appropriate allocation base for variable overhead expenses ???? calculate the per unit variable overhead expense ???? identify the components of fixed overhead expense ???? identify the appropriate allocation base for fixed overhead expense and demonstrate an understanding that because the allocation base is generally variable (e.g., direct labor hours), fixed factory overhead is often over or under applied ???? calculate the fixed overhead application rate ???? demonstrate an understanding of overhead control accounts, overhead allocation accounts, and the expensing of over or under applied overhead expenses ???? compare and contrast traditional overhead allocation with activity-based overhead allocation ???? calculate overhead expense in an activity-based setting and describe the benefits derived from activity-based overhead allocation ???? demonstrate an understanding of the need to allocate the cost of service departments such as Human Resources or Information Technology to production departments ???? understand and use the direct method, the reciprocal method, and the step-down method to allocate service department costs

???? define the nature of the system, understand the cost flows of the system, and recognize its appropriate use ???? calculate inventory values and cost of goods sold ???? understand how to account for normal and abnormal spoilage ???? understand the strategic value of cost information regarding products and services, pricing, overhead allocations, and other issues ???? understand the benefits and limitations of each cost accumulation system ???? understand the concept of equivalent units in process costing and calculate the value of equivalent units ???? define the elements of activity-based costing such as cost pool, cost driver, resource driver, activity driver, and value-added activity ???? calculate product cost using an activity-based system and compare and analyze the results with costs calculated using a traditional system ???? understand the concept of life-cycle costing and the strategic value of including upstream costs, manufacturing costs, and downstream costs ???? recognize that operation costing is a hybrid cost system utilizing characteristics of both job costing and process costing and identify industry settings where operation costing is appropriate ???? demonstrate an understanding of backflush costing and describe why it is appropriate in a just-in-time setting where manufacturing cells are utilized

???? demonstrate an understanding of the behavior of fixed and variable costs in the long and short terms and how a change in assumptions regarding cost type or relevant range affects these costs ???? recognize cost objects and cost pools and assign costs to appropriate activities ???? demonstrate an understanding of the nature and types of cost drivers and the causal relationship that exists between cost drivers and costs incurred ???? demonstrate a thorough understanding of the various methods for measuring costs and accumulating work-in-process and finished goods inventories and a basic understanding of how inventories are relieved ???? identify and calculate the components of cost measurement techniques such as actual costing, normal costing, and standard costing; recognize the appropriate use of each technique; and describe the benefits and limitations of each technique ???? demonstrate an understanding of the characteristics of variable costing and absorption costing and the benefits and limitations of these measurement concepts ???? calculate inventory costs using both variable costing and absorption costing ???? demonstrate an understanding of how the use of variable costing or absorption costing affects the value of inventory, cost of goods sold, and operating income ???? recognize the appropriate use of joint product and by-product costing and demonstrate an understanding of concepts such as split-off point and separable costs ???? determine the allocation of joint product and by-product costs using the physical measure method, the sales value at split-off method, gross profit (gross margin) method, and the net realizable value method; and describe the benefits and limitations of each method

???? identify and differentiate all cost items reported on the income statement ???? identify and calculate those costs incurred to complete a product and reported as cost of goods sold ???? identify and calculate those costs incurred for current operations but not included in cost of goods sold ???? identify and calculate the components of cost concepts such as prime cost, conversion cost, overhead cost, carrying cost, sunk cost, discretionary cost, and opportunity cost ???? demonstrate an understanding of the characteristics that differentiate fixed costs, variable costs, and mixed costs and evaluate the effect that changes in production volume have on these costs ???? describe the importance of timely and accurate costing information as a tool for strategic planning and management decision making

???? demonstrate an understanding of the role the sales budget plays in the development of an annual profit plan ???? identify the factors that should be considered when preparing a sales forecast and evaluate the feasibility of the sales forecast based on business information provided ???? identify the components of a sales budget and prepare a sales budget based on relevant information provided ???? demonstrate an understanding of the relationship between the sales budget and the production budget ???? identify the role that inventory levels play in the preparation of a production budget and define other factors that should be considered when preparing a production budget ???? prepare a production budget based on relevant information provided and evaluate the feasibility of achieving sales goals on the basis of production plans ???? demonstrate an understanding of the relationship between the direct materials budget, the direct labor budget, and the production budget ???? define the use of inventory levels and purchasing policies in developing a direct materials budget and the role that labor skills, union contracts, and hiring policies play in the development of a direct labor budget ???? prepare direct materials and direct labor budgets based on relevant information provided and evaluate the feasibility of achieving production goals on the basis of these budgets ???? identify the components of an employee benefit statement, e.g., employer contributions to social security, health and life insurance, and pension contributions ???? demonstrate an understanding of alternative ways of allocating employee benefit expense, e.g., as a portion of direct labor expense or as overhead, and the effect that allocation has on the financial statements ???? demonstrate an understanding of the relationship between the overhead budget and the production budget ???? demonstrate an understanding that a portion of the overhead budget may vary directly with production quantities while a portion of the overhead budget may consist of fixed expenses ???? define the components of overhead expense and prepare an overhead budget based on relevant information provided ???? identify the components of the cost of goods sold budget and demonstrate an understanding of the relationship between the cost of goods sold budget, the pro forma income statement, and the pro forma statement of financial position ???? demonstrate an understanding of contribution margin per unit and total contribution margin, identify the appropriate use of these concepts, and calculate both unit and total contribution margin ???? prepare a cost of goods sold budget based on relevant information provided ???? identify the components of the selling and administrative budget and demonstrate an understanding of the nature of these expenses ???? describe the relationship between the selling and administrative budget, the pro forma income statement, and the pro forma statement of financial position ???? understand how some components of the selling and administrative budget may affect the contribution margin ???? demonstrate an understanding of the relationship between the budget for acquisition of capital assets, the cash budget, and the pro forma financial statements ???? define the purposes of the cash budget and understand the relationship between the cash budget and all other budgets ???? identify the elements of a cash budget and demonstrate an understanding of the relationship between credit policies and purchasing (payables) policies and the cash budget ???? prepare a cash budget from information given and recommend the optimal investment/financing strategy ???? define the purpose of a pro forma income statement, a pro forma statement of financial position, and a pro forma cash flow statement and understand the relationship among these statements and all other budgets ???? prepare a pro forma income statement, a pro forma statement of financial position, and a pro forma cash flow statement from relevant information provided

???? define its purpose, appropriate use, and time frame ???? identify the budget components and explain the interrelationships among the components ???? demonstrate an understanding of how the budget is developed ???? compare and contrast the benefits and limitations of the budget system ???? calculate budget components on the basis of information presented ???? evaluate a business situation and recommend the appropriate budget solution

???? demonstrate an understanding of the role that budgeting plays in formulating short-term objectives and planning and controlling operations to meet those objectives ???? identify the characteristics that define successful budgeting ???? demonstrate an understanding of the role that budgets play in measuring performance against established goals ???? show how the budgeting process facilitates communication among organizational units and enhances coordination of organizational activities ???? explain the concept of a controllable cost as it relates to both budgeting and performance evaluation ???? prepare an operational budget ???? demonstrate an understanding of the concept of management-by-objective and how it relates to performance evaluation ???? identify the benefits and limitations of management-by-objective ???? demonstrate an understanding of how the planning process coordinates the efficient allocation of organizational resources ???? recognize the appropriate time frame for various types of budgets ???? identify who should participate in the budgeting process for optimum success ???? describe the role of top management in successful budgeting ???? identify the role of top management or the budget committee in providing appropriate guidelines for the budget and identify items that should be included in these guidelines ???? demonstrate an understanding of the use of cost standards in budgeting ???? differentiate between ideal (theoretical) standards and currently attainable (practical) standards ???? differentiate between authoritative standards and participative standards ???? identify the steps to be taken in developing standards for both direct material and direct labor ???? define the role of benchmarking in standard setting ???? demonstrate an understanding of the techniques that are used to develop standards such as activity analysis and the use of historical data ???? show an understanding of the need to have a policy that allows budget revisions that accommodate the impact of significant changes in budget assumptions

أستاذ بشارة يبدوا لي من شرحك أنك تحاول أن تصف لنا حلاً مالياً معينا ، فهل لنا أن نعرف أي حل مالي يتبنى هذه الأفكار التي تطرحها ؟ بعض الأفكار الخاصة بي قد طرأت في ذهني و أنا أقرأ الموضوع لعلها ذات صلة ذكرني كلامك بـ HIERARCHY OF ACCOUNTS أو الهيكل الهرمي للحسابات و التي يمكن أيضاً تسميتها بالـ CHART OF ACCOUNTS ، فالتركيب الهرمي مفيد في حالات معينة أذكر منها التقارير القطاعية و ذلك عند تقسيم الهيكل التنظيمي للمؤسسة إلى شركة أم ( قابضة ) ثم شركات فرعية ثم فروع ثم أقسام و هذا التقسيم مفيد جداً في أنتاج التقارير التي تساعد على الوصول إلى تحليل ثلاثي الأبعاد بالطبع إن شجرة الحسابات أو خريطة الحسابات مهمة و يجب أن تؤخذ العديد من الأعتبارات عند تأسيس الحسابات الخاصة بالشركة و لكن هناك أعتبار مهم جداً يجب أن يؤخذ في الحسبان عادة الحلول المالية تتكون من عدة برامج بينها أتحاد و توافق و البرمجيات يطلق عليها MODULES فنجد مثلا ACCOUNTS RECEIVABLE MODULE ACCOUNTS PAYABLE MODULE GL MODULES FIXED ASSESTS MODULES HUMAN RESOURCES MODULES و غيرها و كل حل مالي يختلف عن الأخر و لكن الفكرة تظل واحدة و يظل قلب كل حل مالي هو اليومية العامة أو GL MODULE فعند تأسيس البرنامج و خصوصاً في مرحلة أعداد شجرة الحسابات يجب أن يؤخذ بعين الأعتبار الحسابات التي سوف يرحل لها هذا الـ MODULE القيود ، مثال ذلك في ACCOUNTS RECEIVABLE MODULE يجب الأشارة إلى الحسابات التي سوف يتم ترحيل القيود المركزية إليها في منطة اللا شعور أو BEHIND SENSE AREA بمعني أن المستخدم مثلاً تجده يدخل فاتورة بيع أجلة في نافذة إدخال الفواتير فما القيد الذي سيحدث دون أن يشعر ؟ من حـ / المدين حسن مثلا إلى حـ / المبيعات و هذا على أفتراض أستخدام نظام الجرد الدوري ، و هذا القيد هو قيد مخفي سوف يحدث كلاً من حسابات العملاء و حسابات المبيعات في أن واحد بدون تدخل يذكر مباشر بتحرير القيد من المستخدم إذن على كل مدير مالي أو مدير حسابات عند أعداده لخريطة الحسابات أن يضع في الحسبان التكنيك الذي ستعمل به هذه الـ MODULES و كيفية بناء تكامل صحيح بينها و هذا ما يدعوني إلى أن أنتقل إلى نقطة مهمة هنا و هي دور المحاسب في ظل أستخدام التطبيقات المحاسبية في المنشأة ، هل هو مدخل بيانات أم ماذا ؟ و هل أنتهت مهنة المحاسبة عند هذا الحد ؟ المحاسب أو المدير المالي لن تكون وظيفته إدخال البيانات بشكل أعمى كما يظن البعض و لكن هذه الحلول المالية تنطوى على كثير من المشاكل التي من الجائز أن تحدث ويجب على كل محاسب أن يحتاط لذلك بدعم المعرفة التكنولوجية له و معرفة خط سير معالجة البيانات في منطقة اللا شعور التي ذكرنا مثالاً عليها سابقاً و هذا ما يدعونا إلى ذكر أن حاجتنا اليوم إلى تخصص مثل الذي تم أطلاقه هنا في هذا المنتدى و هو تخصص INFORMATION TECHNOLOGY ACCOUNTANTS هو ذو أهمية خاصة في يومنا هذا و خصوصاً و أن الكثير من التحديات يواجهها المحاسبون اليوم هذه بعض الخواطر لي ، فأرجوا أن لا أكون قد أثقلت عليكم و جزاك الله خيراً عنا يا أستاذ بشارة

بارك الله فيك / أستاذ محمد بشارة سوف أوضح هنا بعضاً من هذه الأهمية بالأضافة للمعلومات التي أدرجها الأستاذ بشارة و هو أن لغة SQL هي لغة قياسية في قواعد البيانات و أن هناك العديد من قواعد البيانات التي تتوفر منها ما هو مجاني مثل MYSQL و منها ما هو غير مجاني مثل قواعد بيانات SQL SERVER و قواعد بيانات ORACLE و يكفي أن أذكر هنا أن قواعد بيانات أوراكل مشهور بالأسم فقط لدينا نحن مجتمع المحاسبون و ذلك لأن شركة أوراكل تملك حزمة تطبيقات أوراكل و من هذه الحزمة حزمة أوراكل المالية SQL SERVER كقواعد بيانات هي منتجة بواسطة مايكروسوفت و هي مكافئ لقواعد بيانات أوراكل من حيث القوة و الثبات و لعلنا لو عقدنا بعض المقارنات هنا من ناحية أستغلال كلاً من الشركتين لهاتين النوعين من قواعد البيانات في مجال الحلول المالية لوجدنا أن أوراكل بالطبع تملك ORACLE APPLICATIONS و مايكروسوفت تملك GREAT PLAN و أيضاً برنامج SMALL BUSSINESS فلقد رأيته و هو يعتمد أيضاً على قواعد بيانات أس كيو إل سيرفر من هنا نحن المحاسبون نريد أن نعرف لماذا ندرج هنا قواعد البيانات ؟ هل هو مجالنا أو هل هو من الأهمية بحيث نوليه أحد أهتماماتنا بجانب دراسة المحاسبة ؟ الأجابة هي نعم نعم نعم ثلاثة مرات نحن المحاسبون و المدراء الماليون أقصى ما يهمنا هو معالجة البيانات ، بل دعونا نتكلم بشكل أكثر تعمقاً و لنقل أن وظيفتها هي التأكد من أن البيانات المدخلة مطابقة للواقع و تحاكي القواعد المالية و المحاسبية المتفق عليها و نتاج هذه المعالجة يكون دائما في التقارير بأشكالها العدة التي لا يمكن حصرها عند الدخول في مجال قواعد البيانات إذن نخلص من ذلك أن عمل المحاسبون هو متابعة البيانات من لحظة الأدخال حتى لحظة الأخراج ( التقارير ) ، نعم فهذه هي المهمة الجديدة للمحاسب و لمدقق الحسابات و للمدير المالي و لكل من يعمل في حقل الأدارة المالية بكل مستوياتها ، و لعلنا هنا في هذا المقال نلفت النظر كما لفته أخينا الدكتور / زياد عن أهمية دراسة علوم تكنولوجيا المعلومات في هذا العصر بالنسبة لكل من يعمل في مجال الأدارة المالية و التدقيق و أتمنى لكم التوفيق و إلى مشاركة أخرى بإذن الله

أخواني الأعزاء لقد فتحت هذا الموضوع لكي أوضح مدى أهمية قواعد بيانات أس كيو أل سيرفر و لعل و عسى أن نبدأ سوياً بالتعريف بلغات برمجة قواعد البيانات بإذن الله تعالى و أتمنى لكم التوفيق و السداد

أخي العزيز / محمد بشارة لقد قرأت لك أنك تسأل عن SIGMENTAL INFORMATION REPORTING على ما أتذكر في قسم المعايير المحاسبية إذا لم تخني الذاكرة ، و لقد ذكرتني مشاركتك هنا بأحد أهم معايير تصميم النظم المالية ألا و هو مراعات تحليل الربحية طبقاً للقطاعات أو ما يطلق عليه SEGMENTAL ANALYZATION و هذا النوع من أنواع التحاليل من التحاليل المتقدمة و متواجد في تطبيقات ORACLE APPLICATIONS و هناك بعض التوجهات لمحاكاة ذلك في بعض البرامج مثل PEACHTREE PREMIER على ما أعتقد و هذا التصنيف الهرمي يساعد في عملية التحليل و في التقارير التي ترتكز بشكل أساسي على قواعد البيانات عندما سنبدأ في تصميم المشاريع الخاصة بالموقع بإذن الله في قسم المعمل سوف ترى ما هية الحقيقة التي تكمن وراء التكويدات و تقسيمات القطاعات و لكن ما عدا ذلك فإن نظام التكويد لا يكون جامداً مثل أن نعطي الأصول 1 و الخصوم 2 و لكن هي أعراف تم التعارف عليها و أنا أيضاً أشجعها و لكن فقط أخاف أن السادة الأعضاء يأخذوها مأخذ القانون و أعلم أيضاً أن نظام التكويد هو نابع في الأساس من محاسبة القطاع الحكومي مثلما كانوا يدرسونا قديما الأكواد على أنها شئ مقدس لا يجب التعديل عليه أستمر في شرحك لنظام التكويد جزاك الله خيراً ، فنحن في حاجة لهذا الموضوع و ما كانت مداخلتي فقط إلا لتوضيح فكرة أساسية و هي أن تكون عقليتنا عقلية أنتقادية للوصول إلى الحقائق و أتمنى لك التوفيق

أخواني الكرام أعضاء المنتدى تم بحمد الله أدراج جميع الدروس بموقعكم و الرابط هو أضغط هنا فأتمنى أن تجدو المنفعة من هذه الدروس SENIOR ACCOUNTANT : HAMEED

أخي العزيز / محمد بشارة من الصور التي عرضها الأخ صاحب الموضوع في وصلة المنتدى التي وضعتها هذا البرنامج لا يخص شهادة السي أم أيه ، لأن هذه الأسطوانة معي و من الجائز أنها تخص السي بي أيه أو أي شهادة أخرى و أتمنى لكم التوفيق