وليد صلاح اللقاني

بالنسبة للأسئلة استاذ حازم فهذه المقترحات لتى تفضلت بذكرهل بالمشاركة تاتى فى المقام الاول حسب رؤية الإدارة وتعتمد هذه الرؤيا على أوجه السلبيات والإيجابيات لكل رءيا على حدة بينما سوف أذكر المعالجة المحاسبية لتوزيعات عند إستخراج صافى الربح القابل للتوزيع من قائمة الدخل يتم اقفال فى ح / توزيعات الارباح والخسائر بهذا القيد من ح صافى الربح الى ح تويعات الارباح والخسائر ويتم عمل القيد التالى لإصبات التوزيع من ح / توزيعات الارباح والخسائر الى مذكورين ح / الاحتياطى القانوني % ح / الاحتياطى النظامى ---- يتم احتسابة على راس المال المدفوع ح / ارباح المساهمين والعاملين ح / دائنو التويعات --- ويقصد بها النسب المخصصة للعاملين وهى 10% من نسبة ارباح المساهمين ح / مكافات رئيس مجلس الإدارة ح/ إحتياطيات اخري إن وجدت ح / الارباح المرحلة او المحتجزة وتبقى معلومة وهى سياسة توزيع الأرباح تتناسب تناسب عكس مع زيادة نمو الشركة وشكرا

[ATTACH]4236[/ATTACH] اليك كلمة السر 1b5b5b3b7b1b7 وبالتوفيق

الف مبروك والى الامام دائما

هو فين الملف

الزميل العزيز توجد حالتين الحالة الاولى فى حالة شراء الارض وبناء مبانى مبانى عليها وبيع المبانى بالارض يتم معالجة الارض كمشتريات وطبعا فى حالتك ثمن الارض + تكاليف ما تجملتة المنشاة لى يتم ستخراج المبانى هذا الذى جعلها 30 مليون الحالة الثانية فى فى حالة شراء الارض وبناء مبانى مبانى عليها وبيع المبانى و الارض على اساس مقابل حق انتفاع بمعنى المشتري ليس له الحق فى الانقاض وما شابه تعتبر الارض اصول وتعامل معاملة الاصل

نعم الزميل العزيز ..... اجبت باجابة صحيحة جدا شكرا لك

لابد لك من موضوع خاص باحدى الشركات الموجوده بالسعودية فارفقيها بمشاركة ونقوم بالتحليلي عليها

ارجو ارفاق نموزج الشركة المعنية ونحاول مع الزملاء ان نتعاون فيه

خلاصة القول من وجه نظرى انه توجد طرق عدة وطبعا لكل طريقة اسلوبها الخاص فى العمل وايضا لكل طريقة مؤيديها ومعارضيها حتى طريقة التكاليف على أساس الأنشطة لها مؤيديها ولها معارضيها وسوف يستمر الوضع هكذا الى أن يرث الله الأرض ما عليها .... وشكرا طرق التكاليف حسب ما جاءت بمشاركة الأستاذ محمد إسماعيل نظام أوامر إنتاج Job Order Costing (إذا كان المصنع ينتج أكثر من منتج حسب طلب العميل) نظام الإنتاج المرحلى Process Costing (إذا كان المصنع ينتج منتجات متجانسة) نظام الإنتاج التشغيلى Operating Costing (هو خليط بين النظامين السابقين ويستخدم إذا كان هناك إشتراك بين المنتجات فى نقطة معينة من عملية الإنتاج) نظام التكاليف على أساس الأنشطة ABC (نظام متقدم يعتمد على تقسيم بنود التكلفة الى أنشطة وهو قابل للتطبيق على اى نشاط) وفقنا الله وإياكم لما فية الخير

اشكرك استاذ محمد على المرفق وحزاك الله عنا كل خيير ..... ول انكر اننى قد قرات فى هذا الامر قبل هذا الموضوع وقد كانت المشكلة هى تحديد الانشطة لذلك فقد فضلت انظمة التكاليف التى ذكرتها فى مشاركتك ومن وجة نظرى انه ان نظام الانشطة ممكن ان يطبق فى حالة وجود ادارة كاملة للتكاليف وطبعا بعدد كبير من الموظفين وهذا لا انكر يصعب فى معظم شركات التى تسعى لخفض التكاليف وخاص التكاليف الادارية وشكرا مرة اخري استاذ محمد

كلام جميل وهذا ما تعودناة منك دائما استاذ علاء .... لذلك ارجو منك ومن الاستاذ محمد اسماعيل ارفاق بحث او ملزمة او كتاب يتحدث عن هذا النظام وبتفاصيل حتى تعم الفائدة على جميع الاعضاء وشكرا مقدما

حددى المواضيع والنقاط الصعبة بالنسبة اليكى وسوف نواليك بالشرح اياها ان شاء الله

الزميل والاستاذ العزيز كم اسعد وانا اتناقش مع استاذ كبير جد والله وليس مجاملة لانه بصراحة لديك اسلوب ممتاز تحسد عليه فى سرد المعلومة الاكاديمية وفقك الله جميع المصاريف النقدية طبعا والتى يصعب ان تظهر بقائمة تكاليف المشاريع ولمادا يتم الإنتظار لأخر العام ولأهمية الوقت في إتخاد القرار يكون من الافضل تحميل التكاليف بشكل وقتي وعدمالإنتظار لإنتهاء الفترة الماليه والعمل update يساعد كثيراً في إتخاد قرار سليمبناءاً على معلومات دقيقة وهي هدف نظام التكاليف بالاشارة الى النقاط السابقة سوف النشاط شركة مقاولات و عقود طويلة الاجل اوافقك الراى فى قيمة الوقت ولكن ....... لا يتم انشاء قائمة تكاليف المشارع سوى فى حالة اكتمال المشروع وطبعا هذا لا يحدث على مدار عام مالي واحد لذلك تفضل الشركات تجميع المصاريف سالفة الذكر داخل قائمة الدخل وهذا ما تفضل به الاستاذ محمد اسماعيل بمشاركتة يصعب توزيع المصاريف يالفة الذكر فى حينها بسبب عدم تطابق الوقت الذى يتم انتهاء المشروع مه صرف هذه المصاريف لذلك يتم تجميعها وتوزع كل فترة مالية

نعم استاذ محمد وانا اتفق معك فى هذا الرأى .... وشكرا

الاستاذ محمد اسماعيل اسعد الله اوقاتك بالخير ليس خلط بين معايير المحاسبة المالية وبين محاسبة التكاليف ولكن الموضوع كما فهمتة من مشاركة الاستاذ محمد وجية وبالرغم من احترامي الكامل وتقديرى لجميع المشاركات فى هذا الموضوع ولكن الموضوع ايسر من هذا لذلك أستأذن الاستاذ محمد وجيه فى صياغة سؤالة بطريقة اخري لنفترض انك محاسب بشركة مقاولات وعند تقديمك للمركز المالى و طبعا قائمة الدخل وقائمة تكاليف المشاريع المنفذة عن العام المالى المقدم عنه التقارير المالية سابقة الذكر ... طلب منك رئيس مجلس الادارة او من ينوب عنه تحميل المصاريف التى تم صرفها خلال العام والتى تشمل ( مرتبات الاداريين ، الادارة المالية ، الدعايا والاعلان ، التبرعات والزكاة ، البريد والتلغراف ، وووووووو ) جميع المصاريف النقدية طبعا والتى يصعب ان تظهر بقائمة تكاليف المشاريع . تري ماذا تفعل كان هذا السؤال بعد إعادة صيغتة و طبعا بعد إذن الاستاذ محمد وجيه وطبعا لى هذه الملاحظات لست فى احتياج تجميع هذه المصاريف فى وعاء لانه بالفعل هذه المصاريف لن توزع سوى اذا كانت فى وعاء ( إجمالى المصاريف ) وأثناء إعداد القيد يتم فتح مركز تكلفة يسمى تكاليف عامة يوضع فيه مثل هذه المصاريف على أن يعاد توزيعها أخر العام المصاريف المراد توزيعها على ما المشاريغ المنفذة عن العام المالي ..... كان لى هذا الاستفسار المشاريع كلها لم تنفذ بالكامل فبعض المشاريع نفذت بالكامل ولكننا بدأنا بها العام الماضى ، واخري المنفذ منها خلال هذا العام 20% واخري 50 % واخري 75 % .... فكيف يتم تم هذه المصاريف سابقة الذكر على المشاريع المذكورة توضيح اخذ معيار نسبة الاتمام كمبدأ لتوزيع المصاريف التى سوف يتم تحميلها على المشاريع سوا ء المنفذ منه او لم ينفذ وشكرا

الزملاء الافاضل توضيحا لبعض الامورفى مشاركتى و التى قد جمعتها من مشاركات الاعضاء وهى : صاحب الموضوع كان سؤال عن شركة مقاولات مبيعات شركة المقاولات عبارة عن المشاريع المنفذة من طرق الإعتراف بالايراد فى شركة المقاولات هى نسبة الاتمام ومن هذا من وجه نظرى اذا وجد معيار مقبول فى الاعتراف فلماذا لا يتم استخدام نفس المعيار فى توزيع المصاريف المصاريف المقصود بتوزيعها هى المصاريف النقدية ( الاداريون ، الهواتف ، البريد ، ....... قائمة الدخل للشركة يتم فيها تجميع المصاريف الادارية والعمومية مثل مرتبات الدارة المالية وما شابة ولكن قد تلجا بعض الشركات الى تحميل هذه المصاريف على المبيعات الخاصة بالشركة لمعرفة مدى تناسب هذه المصاريف الادارية مع المبيعات الخاصة بها وهل مناسبة ام لا نعم قد يوجد بعض الماشرع تم تنفيذ منها جزء بسيط وهو نفس الجزء الذى سوف يتجمل بالنسبة الخاصه به حسب نسبة الاتمام وهذا من وجه نظرى استنادا على طرق الاعتراف بالايراد فى شركات التى تتعامل بالعقود طويلة الاجل حسب ماجاء من الاستذ محمد وجيه ................ وشكرا

فى حاجة مهمه بعد إذن الزملاء المشاركين بالموضوع وهو سوف اجيب على هذا السؤال لماذا لا يتم تحويل الاصناف بين منافذ البيع ( المعارض ) والمخزن الرئيسي بسعر البيع اجابة هذا السؤال كالتالي يتم البيع للعميل بسعر البيع سواء اذا كان اجل او نقدا لسبب وهو انتقال ملكبة البضاعة العينية والمادية من الشركة البائعة الى العميل بمعنى ادق لو تلفت البضاعة لدى العميل فهو مسئول عنها ولا يتم تخفيض سعرها ربما يتسائل سائل مدير المعرض عندما تتلف البضاعة لدية يتحملها .... نعم يتم هذا لانه الشركة هى التى تقرر هذا الامر على خلاف العميل واخيرا لتوضيح الامر اكثر انه وبانتقال البضاعة من امين المخزن الرئيسيى الى مدير او امين المعرض هو [table] انتقال مسئولية حماية البضاعة من التلف والفقدان من امين المخزن الرئيسي الى امين او مدير المعرض ( منافذ البيع ) مع احتفاظ الشركة بحقها الكامل فى امتلاك البضاعة سواء فى المخزن الرئيسيى او فى معرض المبيعات ( منافذ البيع المباشر ) [/table] بينما يختلف هذا الامر فى حالة البيع للعملاء فالبيع للعملاء سواء نقدا او اجل [table] يتم انتقال ملكبة البضاعة الى العميل نظير موافقة على سداد قيمة هذه البضاعة المنتقلة . [/table] ومن هذا التفسير يتم التحويلات بين مخازن الرئيسي للمنشاة وبين معارض بيعها بسعر التكلفة وليس بسعر البيع وبالنسبة لتحديد ربحية كل فرع على حده ياتى عند اعداد قائمة الدخل للمعرض المعنى بتحديد ربحيتة وفى احدى برمجيات erp وجدت تقرير يدعى قائمة الدخل للوحده التجارية والمقصود بالوحده التجارية حسب المفهوم بالنظام هو معرض البيع ..... وشكرا

الزميل العزيز .... ممكن طبعا واننى استعملها فى ميزان المراجعة والاستاذ العام والاستاذ المساعد ، والتحليلات المالية والموازنات ولكن لم استعملها فى استخراج المركز المالي .... وشكرا

الزميل العزيز .... اسعد الله اوقاتك بالخير بالنسبة لسؤالك الكريم اولا احب ان اوضح المصاريف التى يتم توزيعها على اجمالى المشاريع هى المصاريف الادارية والعمومية مثل رواتب الادارة المالية وما شابه لانها تخدم جميع الادارات وبالنسبة لتوزيع المصاريف سالفة الذكر اعتقد انه يتم توزيع المصاريف بنسبة اتمام المشروع بالنسبة الى اجمالى نسبة اتمام جميع المشاريع بالعام المالي المعنى بتوزيع المصاريف التى يستحقها بالعام المالى موضوع السؤال . وشكرا

الزميل العزيز ممكن ان تتبع هذا الرابط وان شاء الله تجد فية المزيد http://infotechaccountants.com/forums/showthread.php?t=4179 وبالتوفيق

الزميل لحين شهر مابو 2010 والبدء فى النظام الجديد

الزميل العزيز اسعد الله اوقاتك بالخير لا يوجد قرار وزارى بإعفاء شركات الكهرباء داخل جمهورية مصر العربية بخصم 0.5% عن كل فاتورة تزيد عن 300 جنية ولكن الموضوع ان شركات الكهرباء تخضع فى المحاسبة الضريبية لنظام الدفعات المقدمة وطبقا لهذا النظام فلا يتم خصم 0.5 % على الفواتير المذكوزرة وشكرا