وليد صلاح اللقاني

سخريات القدر : ايها المحاسب كم انت مظلوم زمان اول ما تخرجنا من كلية التجاره كنا نبحث عن أي مدير مالي او مدير حسابات خبره علشان ناخذ عنه المهنه لان ال معظم من جيلنا كان متخرج من الجامعه ولديه من المعلومات ما يكفيه ، ولكنه كان ينقصه خبره التطبيق . وكانت اول محاوله مهنيه لموقع محاسبة دوت نت وموقع علي احمد علي في توصيل المهنه للمحاسبين واليوم يتنافس الجميع بمقابل وبدون مقابل في اعطاء المعلومة للمحاسبين لان للأسف خريجوا الاجيال التاليه لم يأخذوا المعلومة في الجامعة بالشكل الامثل فتاهت عنهم المعلومة وفقدوا التطبيق . بالاضافه الي الكبر الذي تملك منهم في عدم احترام الاستاذيه . لذلك الجميع الا من رحم ربي يعطي معلومه وهدفه الربح ويبتعدوا عن التطبيق وللأسف يظن المحاسبين ان المعلومه هي التطبيق . والامثله كثيره وحدثت امام عيني لن اذكر اسماء لانه زميل مهنه مهما ان كان : - كان محاضر ومشهور جدا خاصة في شرح محاسبة المقاولات وعندما ذهب للعمل كمدير مالي لم بكمل أربعة شهور وتم الاستغناء عنه . - تدربا علي ايدي محاضر مشهور في جمعية مشهوره ولديهم من الشهادات ما يثبت حصولهم علي التدريب وعندما سألت سؤال مهني لاقيس هل عملوا في مثل هذه الحالات من قبل لم أجد اجابه . - واخيرا كانوا حاصلين علي CMA وجدتهم تايهين في العمل فوجتهم ونجحوا في مصر وخارجها بعد ان سافر احدهم والاخر عمل في احدي شركات الدوليه وكان التوجيه ليس لاني معي CMA ولكن كان توجيهم بناء علي الخبره التي حصلت عليها من عملي . يا محاسب انك حاصل علي بكالوريوس اي دراسة عمليه فاجعل المهنه هي هدفك والمعلومة وسيله لتصل لهدفك ، ولن تصل له إلا بالتخطيط السليم المهني والسؤال الان هل علمت كيف يكون التخطيط المهني لمستقبلك ؟ هذا هو السؤال.

رؤية مهنيه : هيكلة الشركات نحو الربحيه اعاده هيكله الشركات من النقاط الهامة التي تقابل المدير المالي عند بداية عمله ، ولا بنكر علي الجميع بان هذا الموضوع يعتبر من الصعوبة تطبيقه وهذا يرجع لسبكلوجية المواطن العربي والمصري بشكل عام ويؤيد هذا السلوك هو ايدلوجية التفكير واصحاب المصالح والمنتفعين واصحاب الخبرات ويتوقف نجاحك كمدير مالي في اعاده الهيكله في نجاحك كنسبه من النقاط التاليه - فصل هيمنة الادارة العليا عن الشركه . - تحليل العمليات التشفيل الخاصة بالشركة . - دراسة معامل الارتباط بين الثوابت والمتغيرات. - السماع من الموظفين والبعد عن التقارير. - اعطاء صلاحيات الموظفين . - السرعه في التنفيذ . - استبعاد الموظف البطيء والمعترض،فورا. - استبعاد الموظف المنحرف عن اتجاه الاداء، - البعد عن مركزية الاداء. - الغاء جميع الامتيازات للموظفين. - تطبيق مبدأ المفابل مفابل العمل. - التحول الي مدرسة التسويق في الإنتاج - الاستغناء عن العاملين ذو العلاقات الخارجيه. - عند تنفيذ خطة العمل البعد عن اجتماعات التفسير والايضاح . - إقامة مقابلات feedback وللحديث بقية طالما في العمر بقية المدير المالي فكر يضاف للشركة

هل انت مؤهل لكي تكون مدير مالي ؟ ما الذي يجعل الشركة تختارك انت كمدير مالي ولماذا انت تحديدا ؟ يتشابه جميع المتقدمين للوظيفة بنسب متفاوته في المهارات الوظيفيه والخبره المهنيه ، ولكن ان اردت ان تنجح لابد أن تسأل نفسك هل أصلح انا كمدير ؟ الاجابه : المدير الكفء هو الذي يستطيع التعامل مع ثلاث أشياء - المشكلات . - الضغوط . - التغيرات . هذا المشاكل تقابلها يوميا صباحا اثناء عملك كمدير مالي للشركه ، ولابد ان يكون لديك الكفاءة والخبره لحل جميع المشاكل واقتناص الفرص المناسبه ، وأيضا تحمل الضغوط سواء ضغوط العمل أو ضغوط الموظفين والمديرين ، واخيرا التغيرات فالناس بطبعها تتغير مع الأحداث وتتغير اهدافهم من تغير الأحداث بالإضافة إلي ان الموظفين بيكونوا عبيد لما تعودوا عليه ويرفعون التغيير فلابد ان يكون لديك الوسيله للتغير وتقبل خططك وتطبيقها علي الجميع في وسط اعتراض التغيير . وللحديث بقيه .... ان ما زال في العمر بقيه المدير المالي فكر يضاف للمنشاه . نحن نيسر لك عملك ونؤثر فيه صناع الحياه

اشكرك استاذ جمال ولكن المعالجة تمت طبقا للمعيار

السلام عليكم ورحمة الله وبركاته معيار المخزون الدولي IAS2 وكيف يتم تحديد القيمة القابله للتحقق . احدي المشاكل التي رأيتها من احدي الزملاء وهي فهمه للمعيار في تحديد القيمة القابله للتحقق اثناء مقارنة سعر البيع وسعر التكلفة في تقييم المخزون اخر العام أيهما اقل . حيث كان هذا الزميل يحسب كم ساعة تلزم لإنتاج هذا المنتج ويستبعد باقي الساعات . ولتوضيح هذا الأمر جاء نص المعيار الدولي كالتالي - abnormal amounts of wasted materials labor or other productions costs . ولشرح هذا الموضوع سنبدأ من البدايه . في الشركات الصناعيه تكون تكلفة المخزون هي عبارة تكلفة المواد الخام مضاف إليها مصاريف التحويل ومصاريف التحويل هي الاجور المباشره والمصاريف الصناعية الغير مباشره ، واثناءالانتاج الفعلي للمصنع قد يحدث - حملات صيانه. - انقطاع كهرباء . - تغيير خط إنتاج. وغيرها .... من هذه المشاكل التي تلزم إيقاف المصنع ، وطبقا لذلك ينشأ حساب اسمه انحراف طاقة يكون في قايمة الدخل تحت بند المصاريف الغير عاديه ويحمل بجميع مصاريف التحويل التي لم تستغلها الشركه في الإنتاج وطبعا لايتم اضافتها لتكلفة المخزون . وهنا قد يسأل سائل ! تكلفة الإنتاج سوف تتغير بعد إزالة سبب الانحراف وهذا بدوره سوف يؤثر علي مجمل الربح وبالتبعية سوف يؤثر علي القرار .؟ الاجابه : قد تتغير قيمة مجمل الربح نعم . ومع ثبات قيمة عناصر مجمل الربح لا تتغير نسبة مجمل الربح ، فنسبه مجمل الربح لا تتغير مع عدد ساعات الإنتاج فساعة إنتاج مثل عشرين ساعة إنتاج فما يتغير هو القيمة واتخاذ القرار يبتي علي نسبة مجمل الربح ، بالإضافة انه من فوايد حساب انحراف الطاقة هو الحفاظ علي ثبات نسبة مجل الربح . وفي نهاية العام يتم عمل تقييم للمخزون للمقارنة بينه وبين سعر التكلفة التاريخيه أيهما اقل ؟ الحاله الاولي : إن كان سعر التكلفة التاريخيه اقل لايتم عمل اي معالجات وتؤخذ قيمة المخزون كما هي . الحاله الثانيه : ان كان سعر البيع اقل فيتم عمل التالي استخراج القيمة القابله للتحقق وذلك بطرح سعر البيع من تكاليف اتمام البيع وتكاليف إتمام البيع عي تكلفة التحويل المضافة للمواد وان كان قد أضيف للمنتج تكاليف غير مستغله نتيجة لانحراف غير عادي في الانتاج الذي عبر عنها المعيار بكلمة abnormal فيتم طرحها لاستخراج القيمة القابله للتحقق ويتم مقارنه بسعر التكلفة التاريخية وتكون المعالجة كالتالي . من خساير انخفاض المخزون الي ح المخزون وحساب الخساير هو مصروف في قايمة الدخل اتمني اكون قد وفقت في الشرح وللحديث بقية طالما في العمر بقيه المدير المالي فكر يضاف للمنشاة نحن تيسر لك عملك ونؤثر فيه صناع الحياة

ما هو Lead generation ؟ - هل تعرضت يوما لانسه تتصل بك وتقول لك انا جايه اساعدك لو معاك مليون جنيه تعمل بيهم ايه ؟ وترد عليها بغضب يا شيخه روحي احنا عايشين بالعافيه . - هل تعرضت يوما لموظفه من البنك تعرض عليك قرص بفايده بسيطه فتقول لها انا مش برد علي التليفونات علشان انا قايمة سوداء بالبنوك . وغيرها من المحاولات التي تذهب ادراج الرياح حيث انها اختارت غلط ومن هنا سوف نحاول أن نلقي الضوء علي مصطح توليد العملاء Lead generation . لو حضرتك اثناء تصفحك الانترنت وجدت اختبار يقيس لك العطر المناسب لك بحيث يكون العطر جزء من شخصيتك . بالطبع ستدخل الاختبار ويطلب منك الاختيار البيانات الشخصية وبعض الاسئله التي لها علاقة وبعد عدة ايام تاتيك النتيجة عبر البريد الخاص بك ، وقد يتصل بك احد ممثلي العملاء لعرض عليك خطوط العطور مع خصومات بمناسبه قريبه ، وأيضا قد تذهب لموقع المتجر الخاص بالعطور لوضع منتجات بسلتك وهكذا تحولت انت من انسان غريب الي عميل زاير ثم الي عميل مهتم ثم الي عميل متوقع او مؤكد .... وهكذا.... ومن ما سبق فهذا الأسلوب قام بتوليد عميل جديد للمتجر وخلق لديه ال NEED بدون ازعاج او تضرر وهذا العمل لابد أن يتسم بمهارة عرض المحتوي والتنوع في محركات ويلجا لهذه التقنيه هم BUSINESS DEVELOPER . اتمني ان اكون قد ألقيت الضوء علي هذا المصطلح بايجاز غير مخل . وللحديث بقيه طالما في العمر بقيه المدير المالي فكر تطويري يضاف للمنشاة نحن نيسر لك عملك ونؤثر فيه صناع الحياه

مطلوب مدير مالي متخصص في .... ؟ التعليق ؛ لا يوجد مدير مالي متخصص في الصناعة واخر متخصص في شركات المقاولات واخر،متخصص في شركات البرمجة والتقنيات الحديثه واخر متخصص في صناعة .... هذا الكلام هراء ويعتبر مؤشر علي محدودي التفكير ، حيث انه لا يوجد مدير متخصص في مجال او نشاط معين ، كما انه لاتوجد شهاده تعطي المدير المالي التخصص في نشاط محدد فكيف يكون الطلب من المدير المالي ان يكون متخصص. لايوجد مدير مالي متخصص بل يوجد مدير مالي فاهم . - كيف يتم الإشراف علي إدارة الحسابات - كيف يكون إدارة النقد وإدارة الأرباح. - التخطيط المالي للشركة والعمل من خلال الموازانات . - كيف الرقابة علي مصادر واستخدامات الأموال. - إدارة راس المال العامل. - اعداد الهيكل التمويلي للشركة . - المفاضلة بين البدائل الاستثمارية. - اعداد وإنشاء النمذجه الماليه والتحليل المالي - إدارة البيانات وعمل التحاليل لها . هذا هو المدير المالي،ومهام عمله يشتغل في مقاولات في مصانع في شركات برمجيات في شركات واء واء . هو شغله واحد وهدفه واحد تعظيم ثروة الملاك . لكن يقول انا مدير مالي متخصص في صناعة او نشاط معين ده ضحك علي الدقون واكل عيش. للأسف تخضع إدارة الشركات لاصحاب الشركات والمديرين التنفيذيين محدودي الفكر والرؤيا المحدوده لتطبيق نظريات واليات العمل الاداري، المدير المالي فكر تطويري يضاف للمنشاة ، وليس مهندس قسم نسيج او قسم برمجيات ولا هو عامل في ورشة متخصصة . اللهم قد بلغت .... اللهم قد فشلت

فلوسي راحت فين ؟ اسئلة صاحب العمل للإدارة الماليه. ينظر صاحب العمل الي الاداره الماليه من خلال السؤال التالي فلوسي راحت فين ؟ ، فصاحب العمل لا يعنيه التسجيل الجيد للبيانات الماليه واستخراج القوايم الماليه بل يعنية الاجابه عن السؤال سالف الذكر فالاجابه علي هذا السؤال تجعلك تجيب علي الاسئله الفرعيه وتكون من صاحب العمل ايضا وهي انا كسبان ولاخسران؟ ولو خسران تكون خسارتي بسبب حد بيسرقني ولا سوء اداره ؟ ومين الإدارة التي تسبب لي خساره؟ واذاي اقدر اعالج هذه الخساره ؟ ولو بكسب اذاي اقدر ازود المكاسب ؟ ربما يذكر لي أحد الزملاء قايمة التدفقات النقديه تحقق الاجابه عن الاسئله؟ وانا اختلف معك ايها الزميل حيث ان قايمة التدفقات النقديه هي تجميع للأحداث تاريخيه . تدور حول العمليات النقديه كمحرك اساسي .طيب ايه الحل ؟ الحل من وجه. نظري ومن خلال ممارسة عمليه هو مراقبة صافي دوره التشغيل لأي منشاه سواء ان كانت صناعية او تجارية ، وكيف تكون المراقبة ؟ تكون المراقبة من خلال الاجابه عن التالي ١-ما تم شراؤه هل تم استهلاكه ؟ ٢-وما تم استهلاكه هل تم إنتاجه ؟ ٣-وما تم إنتاجه هل تم بيعه ؟ ٤-وما تم بيعه هل تم تحصيله ؟ ٤-وما تحصيله هل تم سداد ما تم شراؤه من قبل ؟ هذه هي قنوات مراقبة المدير المالي لصافي دوره التشغيل فإن استطعت الاجابه وقمت بالمراقبة فأنت كمدير مالي اجبت علي أسئلة صاحب العمل. وللحديث بقيه ... طالما في العمر بقية المدير المالي فكر يضاف للمتشاه نحن نيسر لك عملك ونؤثر فيه صناع الحياة

فد اكون مخطئ ولكن لاحظت أن موقع محاسبه دوت نت تغير وأصبح زواره أقل ومن هنا ارفع طلبي لجميع الاعضاء ماذا تقترح ليتم تنشيط الموقع ويعود مثل سابق

التحديات التي تقابل المدير عند التحاقه بالشركة وخاصة خلال ال 100يوم الأولي هي ١-جمع فريق العمل علي هدف واحد. ٢-وضع خطة العمل. ٣-وضع البصمة المهنية الخاصة به. ولكي يتم ما سبق لابد من التالي ١-معرفة توجهات الإدارة خلال ال ٥ سنوات القادمة. ٢-عدم تدخل الإدارة في عملة بطريق مباشر او غير مباشر. ٣-التحليل المهني لفريق العمل الخاص به. ما سبق هو هيكل العمل لاي مدير من المفترض أن الإدارة اتت به لكي يضيف للشركة من خيراته وليس من اجل تسيير الأعمال. ومن المظاهر السلبية التي رايتها في الشركات متناهية الصغر. - تدخل الإدارة في عمل موظفين الإدارة وإصدار المهام لهم وتتحول الإدارة إلي جزء من سكرتارية المدير العام او أصحاب العمل. -اعتماد الإدارة علي ألاقارب والمعارف او أنصاف الخبرات وقد يكونوا هؤلاء ليس لهم علاقة بعمل الادارة وينقلوا عنها ما يروه سلبي من وجهة نظرهم ويزجوا المدير في قفص الاتهام ويصبح متهم علي طول الوقت. _اعطاء المدير مهام ليست لها علاقة بعمله اعتمادا علي معرفتة ويشتغل بها ويترك عمله الاصلي. -وجود بعضا من الموظفين يرون في أنفسهم أنهم الأكفأ لمنصب المدير. -تدخل بعضا من مديرين الإدارات الأخري لدي الموظفين أنصاف الكفاءات بهدف إفشال اي تعديل يقوم به المدير. واخيرا... ان تم استبعاد هذه السلبيات سيحقق المدير نتائج في وقت سريع جدا. ولكن يفشل المديرين او يستمروا لحين اشعار آخر وتكون النتيجة سلبية. النصيحة... المدير هو شريك في الإدارة فإن رفضت الإدارة هذا الشريك فلا تخسر أموالك.

من خلال خبرتي المهنيه في مجال تطبيقات ال erp صناعة محلية وايضا دولية طبقتها في مصر وايضا في السعودية وتركيا في حوالي ٢٠ شركة لعدد ٧ تطبيقات اعتقد أشهرها المتكامل ٢٠٠٠ انفينيتي odoo jd edward and open bravo .وكانت لي هذه الملاحظات ١- البرنامج هو برنامج مالي والمسؤول عنه المدير المالي . ٢- لابد من وحود مدير مالي كفء يستطيع تخويل ال end to end . ٣-دور الشركة التي تقوم بالبيع يقتصر علي تدريب فريق عمل it الخاص بالشركة ال اشترت علي security الخاص بالبرنامج . ٤-دعم الإدارة للمدير المالي في مراحل التطبيق . ٥- إقفال النظام القديم عند نهاية تاريخ معين والبدء في مرحله go live بدون عمل مطابقة بين نظامين بالمناسبه الشركات ال فعلت فيها ال erpبنجاح عمري ما عملت مطابقة بين نظامين. ٥-نوعية الموظفين بأهمية erp وانه السبيل إلي التطوير ٦-مشاركة الموظفين في التطبيق بمناقشة آراءهم ٧-كفاءة المدير المالي في عمل gap analysis ٨-عدم طلب من الشركة التي باعت تخصيصات علي إلبرنامج فكفاءة المدير المالي هو صياغة إل erp علي الوضع الحالي للشركة وليس العكس حتي لا يشعر الموظف بالاغتراب بين ما تعود عليه وما يراد تطبيقه وعادة الإنسان اسير لمه تعود عليه . واخيرا لابد أن يوضح للجميع وبشكل عملي الفارق بين التطوير و سياسة انسف حمامك . التطوير هو التعديل في processing بما يجعل النتيجة أسرع وأدق بينما انسف حمامك هو التعديل في structure

في احدي شركات الصناعية FMCG وفي نهاية العام وجد بضاعة راكده في المخزون وبصفتك مدير مالي لهذه المنشاه كلفت بدراسة الاقتراحات المقدمة من مدير المبيعات ومدير اللوجستيك لتصريف الراكد من المخزون. فكان اقتراح مدير المبيعات هي تخفيض السعر بنسبة 50% . بينما اقتراح مدير اللوجستيك عمل عرض حيث ال يشتري منتج يحصل علي الاخر مجانا فياتري اي الاقتراحات تفضل تطبيقه ولماذا

اوجه رساله لكل حديث تخرج بكون متضايق من أسلوب مديره في حالة نسيانه لمعلومه ذكرها له مديره من قبل . او اي انسان يري في المدير ما لم يري سوي الذي يجهل دور المدير في الشركه . قانون التعلم : لا تنسحب عند باب الألم فإن لم تتألم لن تتعلم . قول الإمام الشافعي : وَمَن لَم يَذُق مُرَّ التَعَلُّمِ ساعَةً تَذَرَّعَ ذُلَّ الجَهلِ طولَ حَياتِهِ. واخيرا... المدير ليس مطالب ان يمسك دفا ويطربك باجمل الاغاني وليس مطالب ان يكون طبيب نفسي او اخصائي اجتماعي وليس مطالب ان يرقص لك فرحا عند إنجازك لمهمه لا تستحق تناءا وليس مطالب ان يطبطب علي المؤخرات . بل مطالب ان يضيف ويحسن من كفاءة أداء العمل ال حضرتك جزء منه .وتقيم من خلاله

ليس مهما ان تكون مزارع جيد بل الأهم ان تحد الأرض الخصبه التخطيط الاستراتيجي .... كلمة يتغني بها كل مدير او صاحب عمل من خلال رؤيا نظرية في البدايه لابد أن يعلم الجميع أن التخطيط الاستراتيجي ليس صنع فرد بل صنع أفراد. ما هي الخطة الاستراتيجية هي : goals ... النتيجة النهائية التي ستصل إليها. هي : Strategy ... النهج الذي ستتخذه لكي تصل إلي هدفك . هي : objectives .. هي الأفعال او الإجراءات القابلة للتطبيق للوصول إلي الاستراتيجيه. هي : tactics...هي الاداه التي تستخدمها لتحقيق ال objectives . باختصار ناقش خطتك في شهور ونفذ في ايام ولا تناقش خطتك في ايام وتنفذ في شهور ومن الخطأ أن تجعل فريق عملك منفذين وانت من تملي عليهم أدوارهم.

نصيحة لمن يتعامل في مهنة المحاسبة والمالية. المحاسبة علم من العلوم الاجتماعية تتضمن المعايير ونصوصها. التحليلات المالية وتفسيراتها الضرايب وقوانينها. قد تجد التفسيرات الشخصية تختلف في وجود اللوائح التنفيذية والامثله للتفسير. والسؤال؟هذا الاختلاف كيف ينتهي. المحاسبة هي فن التحليل والترحيل من خلال معالحتين الأولي: هي معالجة الإثبات . الثانيه : هي معالجة التسويه. في فترة زمنية عام مالي واعوام ماليه تاليه ولكي تثبت أن ما فهمته صحيح طبق ما فهمته في ١_بدايه العام المالي ، ٢_منتصف العام المالي، ٣-نهاية العام المالي ، ٤-بداية العام المالي التالي، وانت حكم نفسك.فإن صح فقد اصبت او ناقش مع زملاء المهنه بدون غضب فاليوم هو اصاب والغد ان تصوب للجميع . فلا تجلس بعيدا عن المناقشات المهنيه خوفا من الخطأ ، والا فستذكرني بالمحاسب الذي عملت معه في شركه مؤخرا بعد عودتي من الخليج ووجدته يقول : اطبع القيد ووقع باسمك عليه وضعه في اكلاسير. فصمت ولسان حالي ؟! ولكن لا خاب من استشار فذهبت إلي زميل اثق فيه وكان يعمل في نفس المكان وسألته هل رجعت المحاسبة إلي قديمها أثناء سفري وقصصت له ما حدث فما كان منه الآن انه ذهب في نوبه من الضحك الهستيري. أرأيت ما فعله الزميل في حق نفسه . قتل نفسه مهنيا . يا محاسب افهم النصوص العلميه من مصدرها واعلم انه لا اجتهاد مع نص ولا تعتمد علي ترجمة اجتهد فيها زميل لتكون لك مرجع . وابتعد عن التأليف في المعالجات المحاسبيه، ففن التحليل والترحيل يتم علي أسس علميه.

إدارة الأسواق من خلال دراسة البيزنس ؟ لو انت مدير تنفيذي او من رواد الاعمال وجلست مع مدير تسويق او مدير مبيعات وقلت له نريد زيادة حصة الشركة هذا العام . سوف تسمع من مدير التسويق أفكار وخطط عن المنتج بينما تسمع من مدير المبيعات خطط عن العميل . وسواء هذا او ذاك ينسي الكثير من المديرين بل حتي رواد الأعمال ان طبيعة البيزنس هى التي تحدد كيف يتم دخول السوق؟ وليس هذا فحسب بل هي التي تحدد اختيارك لفريق مبيعات او لفريق تسويق او المزيج بينهما الذي سوف يعمل معك وما هي أهدافه التي لابد لها من تخقيقها. فمدارس البيزنس اربعه . ١-مدرسة المنتج. ٢-مدرسة الإنتاج. ٣-مدرسة المبيعات . ٤-مدرسة التسويق . وكل مدرسة لها أسلوبها وطريقة تخطيط خاص بها تختلف عن باقي المدارس وعلي أساسها يتم تخطيط كيف يتم دخول السوق . المدير المالي الكفء هو العين المالية للادارة العليا و فكر يضاف للشركة

ارجو ان توضخ سؤالك بالتفصيل

الزميلة العزيزة مجهود طيب ولكن الدورة المستندية الاستاذ علي اخمد علي قديمة وكان لابد من تحديثها لتواكب التطورات والتعديلات الاي حدثت حاليا فهي قد اصلح للتطبيق ولكن لابد من تطويرها. وهذا حال الدنيا .. دوام الحال من المحال ... تحياتي

اقتراح... لتنشيط الموقع واضافة أعضاء حديد ومواضيع جديده اتمني ان شاء تطبيق خاص بالمنتدي ويكون متاح لأنظمة تشغيل الحوالات ...

اذا اطلعت علي القوائم المالية للشركة التي تعمل بها فوجدت ان الشركة قد حققت صافي ربح بعد الضرائب قدره مليون جنيه وهو يعادل 40% من قيمة صافي المبيعات..وكانت هذه النسبة في الشركات المنافسة والمماثلة لشركتك تماما 30% فاذا تاكدت من خلال الارقام ان معدل العائد علي الاستثمار بشركتك 10% وبالشركات المنافسه والمماثله لشركتك 20% .... ولان معدل الفائدة علي الودائع بالبنوك قد بلغت 13%وبصفتك محاسب متمكن بالشركة طلبت منك ادارة الشركة تحديد اسباب انخفاض معدل العائد علي الاستثمارعن الشركات المنافسة رغم ارتفاع صافي ربحية الوحدة المباعة بالشركة عنها في تلك الشركات ...فكيف تحدد اسباب الانخفاض بطريقة علمية صحيحة في تقريرك؟؟

تستخدم اسلوب معدل النفاذ ... بالاسلوب التالي معدل النفاذ = اجمالى تكلفة الاصل ليكون جاهز للاستخدام / الكميات المقدرة طول العمر الانتاجي للاصل . . قسط الاهتلاك= معدل النفاذ * الكميات المستخرجة فعليا خلال العام المالي او خلال الفترة المالية .

كلام جميل واضيف عليه بسبب ان المخزون له تاثير على تكلفة المبيعات

حضرتك فى سؤالك الاجابه ....

Explain to me the essue in detail.

سؤال من أحد الزملاء تم نشر السؤال للإفاده .. ............................. السلام عليكم حساب خسائر هبوط المخزون الناتج من تغير مستويات الاسعار اخر العام اين مكانه فى قائمة الدخل هل ضمن البنود العادية ام الاخرى ام الاستثنائية الإجابة ............... عند تقييم المخزون اخر العام وقت اعداد القوائم المالية يتم التالى تتم المقارنة بين سعر السوق وسعر التكفة وانتاج هذه المقارنة هو ثلاث احتمالات سعر التكلفة = سعر السوق لا توجد مشكلة سعر التكلفة اقل من سعر السوق لا توجد مشكلة حيث ان السابق يتم اخد سعر التكلفة ولكن المشكلة تكمن فى التالى سعر التكلفة اكبر من سعر السوق وتكون المعالجة كالتالى يتم عمل القيد التالى بالفرق بين سعر التكلفة وسعر السوق من ح مصروف هبوط اسعار .... يقفل فى ارباح والخسائر تحت بند خسائر غير عادية الى ح مخصص هبوط هبوط اسعار يطرح من المخزون اخر المدة الظاهر بالميزانية ويظهر المخزون بصافى القيمة ويشار الى هذا الاجراء فى مرفقات الميزانية .. بالتوفيق