خالد حسينى

السلام عليكم أخى الحبيب و الله أشعر بالخجل عندما تنادينى بكلماتك الطيبه (أستاذى الفاضل) -- جزاك الله خيرا - فكره البحث المقترحه عن التقارير المرحليه فكره جيده جدا و خصوصا أن التركيز فى مجال الأفصاح الأختيارى كان على التقارير الماليه السنويه - و هناك ندره فى الأبحاث فى مجال الأفصاح الأختيارى و ملائمته لمتخذى القرارات فى سوق الأوراق الماليه

الأخ العزيز الدكتور ظاهر/ السلام عليكم و رحمه الله و بركاته أدعوا الله سبحانه و تعالى أن يرزقك من حيث لا تحتسب و أن يبارك لك فى وظيفتك الجديده و أن يكتب الله التوفيق و النجاح فيها

و عليكم السلام و رحمه الله و بركاته موضوع الأفصاح الأختيارى فى القوائم الماليه و خصوصا الأفصاح القصصى أو السردى Narrative Disclosure من الموضوعات التى يمكن أقتراحها عليك و يوجد بالمنتدى الخاص بى ثلاثه أبحاث منشوره فى هذا المجال وفقك الله لكل خير

تعتبر الموازنة الصفرية الموجة الأخيرة من الموجات إصلاح الموازنة العامة للدولة . وبصفة عامة جاءت الموازنة الصفرية لتخدم أهداف الحكومة في مجال تحقيق كفاءة و فعالية أكبر في أداء الأنشطة الحكومية و ذلك بتحديد الأولويات بين البرامج الحكومية ،و إلقاء الضوء على جدوى تلك البرامج و محاولة إعادة تخصيص الموارد بشكل أفضل ـ وقد برزت الموازنة الصفرية في السنوات العشر الأخيرة كمحاولة للتغلب على المشاكل و العقبات التطبيقية التي صادفت النظم الأخرى للموازنة ـ خلفية تاريخية:ـ و لقد كانت شركة تكساس للحاسبات الالكترونية هي إحدى الشركات الأمريكية التي تعمل في حقل الحاسبات الإلكترونية أول من استخدم الموازنة الصفرية في أواخر الستينات . ففي بداية عام1969 توقعت الشركة انخفاض أرباحها بمعدل 5% نتيجة للمشاكل ال هي إحدى الشركات الأمريكية التي تعمل في حقل الحاسبات الإلكترونية أول من استخدم الموازنة الصفرية في أواخر الستينات . ففي بداية عام1969 توقعت الشركة انخفاض أرباحها بمعدل 5% نتيجة للمشاكل الاقتصادية التي تتعرض لها صناعة الحاسبات الإلكترونية الأمر الذي دفعها إلى تطوير مفهوم " الإدارة بالأهداف " التي اتبعته الشركة لسنوات عديدة إلى نظام حديث عرف باسم " الموازنة الصفرية" يعتمد على :ـ تحديد أهداف الأقسام المختلفة للشركة ـ -1تحديد أنواع المصروفات المتوقعة في الفترة القادمة ـ -2تحديد التغيرات المتوقعة في الخدمات المتبادلة و عوامل الإنتاج بين الأقسام ـ -3 وقد كانت تجربة هذه الشركة هي البداية التي جذبت "جيمي كارتر" حاكم ولاية جو رجيا في ذلك الوقت عندما قرأ المقال الذي كتبه مبتكر الموازنة الصفرية "بايهر" عن تجربة الشركة . وقد قابل "جيمي كارتر" و ناقشه في أفكاره للتعرف على طبيعة الموازنة الصفرية و مدى إمكانية و جدوى تطبيقها في أنشطة الإدارة الحكومية بالولاية . و قد تقرر تطبيق الموازنة الصفرية في ولايــــة جورجيا و تحققت نتائج طيبة تمثلت في الإنفاق العام مع الاحتفاظ بنفس مستوى الخدمات المقدمة في الولاية ـ و بعد أن انتخب جيمي كارتر رئيسا للولايات المتحدة الأمريكية في عام 1976 قرر تطبيق الموازنة الصفرية في أجهزة الحكومية الفيدرالية بدءا من عام 1979 . بالإضافة إلى ذلك فإن الكونجرس الأمريكي لديه نظامه الخاص الذي يشبه الموازنة الصفرية و يعرف باسم تشريع غروب الشمس ويقضي هذا النظام بأن يتم كل ست سنوات الإلغاء الفوري للبرامج الحكومية التي يثبت عدم جدواها ـ ولم تكن عملية التطبيق في مجال الغدارة الحكومية يسيرة ، فقد واجهت الولاية العديد من الصعوبات التي صاحبت الانتقال من نظام الموازنة التقليدية إلى نظام الموازنة الصفرية الذي صمم للتطبيق في المجال التجاري و الصناعي ـ و بالرغم من ذلك فقد شهدت أواخر السبعينات و أوائل الثمانينات اتجاها ملحوظا نحو تطبيق الموازنة الصفرية في عدد كبير من المؤسسات التجارية و الصناعية و أيضا في مجال الإدارة الحكومية في الولايات و المحليات ـ مفهوم الموازنة:ـ تعتبر الموازنة الصفرية فلسفة متكاملة تتميز عن الموازنة التقليدية في أنها تستند إلى فكر علمي منطقي متقدم يساعد على توفير أفضل الظروف للإبداع الابتكار و التخلص من الروتين الحكومي و ذلك من خلال ممارسة التقييم و المراجعة المستمرة للقرارات الاستراتيجية للإدارة الحكومية و التكيف مع الظروف غير المستقرة و المعاكسة ـ ولقد اختلفت و تعددت تفسيرات الموازنة الصفرية ، ففي حين تفسر على أنها تطوير لمدخل " الإدارة بالأهداف الذي اتبعته الشركة الأمريكيةتكساس للحاسبات الالكترونية لفترة طويلة، تفسر أيضا على أنها تأخذ الاتجاه العكسي للموازنة التقليدية فبدلا من تحديد إجمالي التكاليف المقدرة للفترة القادمة ثم توزيعها على الاستخدامات المختلفة فأنها تبدأ بمراجعة و تقييم البرامج المختلفة و قبولها على أساس من كفاءتها وفعاليتها ثم إعداد الموازنة و الوصول إلى إجمالي التكاليف كنيتجة نهائية لعملية تحليل و مراجعة و تقييم البرامج على مستوى الوحدات الإدارية المختلفة ـ ويرى "درابير" وآخرون أن جوهر الموازنة الصفرية يتخلص في محاولة ترشيد عملية إعداد الموازنة بتدعيم دورة الموازنة بنظام يكون من شأنه:ـ ـ 1 ـ المعاونة في تخصيص موارد الدولة ـ ـ 2 ـ المساعدة في تعظيم الرفاهية الاجتماعية التي تعتمد على ما يعرف بوضع "باريتو" الأمثل ـ وبعبارة أخرى، يرى أنها أسلوب عمل يساعد متخذي القرارات للوصول إلى المزج المناسب الذي يحقق أكبر إشباع لاحتياجات المجتمع و تحقيق رغباته ـ فالموازنة الصفرية ما هي إلا أداة - شأنها شأن الموازنات الأخرى- وتعاون أو تساعد و ليست صندوقــــا مغلـــقا يحقق التخصيص الأمثل للموارد الاقتصادية ـ وبصفة عامة ، تفسر الموازنة الصفرية على عملية التخطيط و التشغيل و إعداد الموازنة بصورة تفصيلية بحيث تلقي على عاتق كل مسئول مهمة تبرير الموارد المطلوب تخصيصها لبرامجه بحيث يبين لماذا يعتزم أن ينفق أي مال . فهو لا يطالب فقط بتبرير الزيادة عن السنة السابقة و لكنه مطالب بتبرير أي عمل أو نشاط يخطط لإنجازه من الصفر بافتراض أن اعتماده في الموازنة السابقة كان صفرا ـ ويتضح مما سبق أن :ـ ـ 1 ـ الموازنة الصفرية لها فلسفة متميزة تعتمد منهج و أسس و مبادئ التخطيط و المتابعة و اتخاذا القرارات ـ ـ 2 ـ لفظ " الصفرية " لا يعني إنكار الجهود السابقة و عدم استمرارية البرامج والأنشطة و ما يعكسه ذلك من آثار سلوكية سلبية ، و إنما القصد هنا هو مراجعة و تقييم كل شيء . و بالطبع فإن هذه العملية تعتمد على البيانات و المعلومات التاريخية للفترات السابقة ـ ـ 3 ـ لفظ "الصفرية" لا يعني التنكر للمجهودات السابقة في مجال الموازنة حيث أن الموازنة الصفرية جاءت كتطور منطقي لما من تطورات لأن التطور عملية تراكمية ـ ـ 4 ـ عملية المراجعة و التقييم تشمل جميع الأنشطة سواء كانت ضمن برامج جديدة أو قائمة فعلا ـ ـ 5 ـ التقييم و ترتيب الأولويات(المفاضلة) لا يتم لكل برنامج على حدة و إنما تتم لكل مجموعة قراريه ـ وتمثل الموازنة الصفرية بهذا المعنى أداة تخطيطه و رقابية تنتهج أسلوبا متميزا في المراجعة و التقييم المستمر للبرامج والأنشطة الحكومية و تنسجم تماما مع الأصول و المبادئ العلمية لعملية اتخاذ القرارات . كذلك فإنها تقدم منهجا عمليا في التخطيط الاستراتيجي و التكتيكي و التشغيلي للأنشطة و البرامج الحكومية و الرقابة عليها ، بالإضافة إلى ذلك، تعكس الاتجاهات الحديثة التي تتبنى استخدام الأسس و المبادئ التجارية و الاقتصادية السليمة في مجال الإدارة الحكومية ـ مقومات الموازنة:ـ تعتمد الموازنة الصفرية على عدد من المقومات و الدعائم الأساسية التي تمثل مفاهيم و مبادئ وإجراءات عمل خاصة بها، كما تعتمد أيضا على عدد من المقومات الأخرى المعاونة التي تمثل المتطلبات الحدية لنجاح التطبيق العلمي لها. ونناقش فيما يلي أهم المقومات الأساسية للموازنة الصفرية:ـ أولا: الوحدة القرارية :" الوحدة التنظيمية ":ـ ولم يتفق الكتاب على ماهية الوحدة القرارية من حيث طبيعتها أو حجمها أو وضعها التنظيمي مما أدى إلى تباين التطبيق العملي و الاكتفاء عادة باتباع نفس الهيكل التنظيمي في الموازنة التقليدية كأساس لتحديد الوحدات القرارية ـ ففي حين يرى البعض تضييق حجم وحدة القرار و يحددها على مستوى الحساب الواحد في الوحدات الفرعية، يرى البعض الآخر أنها قد تكون مشروعا رأسماليا رئيسيا ، أو أعمالا طارئة، أو برنامج رئيسية ـ فالبرنامج يعتبر عنصرا أساسيا في عملية تحديد و صياغة الوحدات القرارية الدائمة أو المستمرة. وقد يكون البرنامج الأساسي أي من الكبر و الأهمية بحيث ينقسم إلى برامج فرعية توكل لوحدات تنظيمية مستقلة و بالتالي فإنها تشكل وحدات قراريه. أما عن وحدة القرار في الأعمال الطارئة فهي دائمة كالجان المؤقتة أو الوحدات التي تشكل للقيام بتلك الأعمال و في هذه الحالة تعتبر اللجنة أو الوحدة المشكلة هي الوحدة القرارية ـ وعلى ذلك فإن الوحدة القرارية يجب أن:ـ ـ 1 ـ تكون وحدة تنظيمية سواء كانت فردا أو مجموعة من الأفراد ـ ـ 2 ـ تؤدي أنشطة متجانسة أو متكاملة لتقديم خدمة أو سلعة معينة أو مجموعة من الخدمات أو السلع ـ ـ 3 ـ تتمتع بقدر كبير من الاستقلال و التميز عن الوحدات الأخرى ـ ـ 4 ـ تتمتع بقدر كاف من السلطة أو الرقابة على حيازة أو استخدام أو التصرف في الموارد الاقتصادية ـ و الواقع أن مفهوم الوحدة القرارية ليس مفهوما جديدا علينا كمحاسبين و إنما هو حقيقية الأمر امتداد لمفهوم مركز المسئولية عن تكلفة أو نشاط معين أو عن الربحية أو عن استثمار الموارد الاقتصادية. وتعكس الوحدة القرارية الوحدة التنظيمية التي يدخل في اختصاصها أداء نشاط معين ، وبالتالي يمكن أن تتعدد مستوياتها بدءا من الوحدة المسئولة عن وظيفة معينة ووصولا إلى الوحدة المسئولة عن أداء نشاط فرعي معين . و يفضل تحديد وحدة القرار عند أدنى مستوى يمكن أن ينقسم إليه البرنامج ( عناصر البرنامج) بشرط أن تقع العناصر تحت مسئولية وحدة تنظيمية منفصلة و مستقلة ـ وينظر للوحدة القرارية على أنها متعددة المستويات فتختص على المستوى المركزي باتخاذ القرارات و التخطيط لتخصيص الموارد أي المسئولية عن وظيفة معينة. و تتدرج الوحدات القرارية في مستوياتها إلى أن تصل للمستويات اللامركزية التي تختص بالتنفيذ و تكون الوحدات القرارية أساسا للمحاسبة و المراجعة و التقييم كوحدات قراريه مسئولة عن النشاط و العمليات التنفيذية ـ وجدير بالذكر أن الوحدات الإدارية التي قطعت شوطا في التطبيق موازنة البرنامج والأداء أو في تطبيق نظم محاسبة التكاليف و المحاسبة الإدارية أصبح لديها الأساس و الخبرة المناسبة لصياغة وحداتها القرارية ـ و تؤخذ عوامل عديدة في الحسبان عند صياغة و تحديد الوحدات القرارية و من أهم تلك العوامل ما يلي:ـ ـ 1 ـ الأهداف الرئيسية و الفرعية للتنظيم ـ ـ 2 ـ الهيكل التنظيمي و توزيع السلطات و المسئوليات ـ ـ 3 ـ درجة اللامركزية في اتخاذ القرارات و التفويضات للمستويات الإدارية الدنيا ـ ـ 4 ـ الجوانب الفنية المتعلقة بالنشاط ـ ـ 5 ـ التوزيع الجغرافي لمراكز أداء النشاط ـ ـ 6 ـ درجة التحليل و التفصيل التي تسمح بها نظم العمل و خاصة نظام المعلومات ـ ـ 7 ـ طبيعة و حجم المجموعات القرارية التي سيتم صياغتها و تحديدها ـ ثانيا: المجموعات القرارية:ـ تمثل المجموعات القرارية البنية الأساسية التي ترتكز باقي مقومات و إجراءات الموازنة الصفرية . ففي رأي بيير أنها تتضمن العنصر البشري،البرامج ، الإنفاق الرأسمالي، الخدمات و أيضا عناصر الانفاق في موازنة البنود ـ وتعتبر المجموعات القرارية من حيث الشكل وثائق تعرض وصف البرامج و الأنشطة التي تتكون منها الوحدة القرارية و مبررات وجودها. وبالرغم من اختلاف تصميم و شكل المجموعات القرارية من وحدة إلى أخرى، إلا أنها تتضمن المعلومات الأساسية التالية:ـ ـ 1 ـ أهداف البرامج ـ ـ 2 ـ وصف الأنشطة الرئيسية والفرعية لكل برنامج ـ ـ 3 ـ المنافع (العوائد) و التكاليف لكل برنامج متمثلة في الآثار التي تترتب على اعتماد أو عدم اعتماد البرامج ـ ـ 4 ـ عبْ العمل و مقاييس الأداء ـ ـ 5 ـ طرق بديلة لتحقيق الأهداف ـ وكما سبق القول عن الوحدات القرارية لم يتفق الكتاب على طبيعة و حجم المجموعات القرارية مما يزيد من صعوبة عملية صياغتها و تحديدها.ويتبع الأسلوب الآتي في صياغة و تحديد المجموعات القرارية:ـ ـ 1 ـ تحديد الأهداف سواء كانت رئيسية أو فرعية ـ ـ 2 ـ تحديد البدائل المختلفة لتحقيق الأهداف ـ ـ 3 ـ تقييم البدائل و اختيار أفضلها ، ويدخل في ذلك تحديد المستويات المختلفة للجهد (المستوى الأدنى، المستوى الحالي،المستويات الإضافية) على مستوى الأنشطة و البرامج ثم على مستوى المجموعة القرارية باستخدام أسلوب الدمج الأفقي و الرأسي. و يتم ترجمة تلك المستويات إلى قيم مالية ـ ـ 4 ـ ترتيب المجموعات القرارية وفقا للأولوية على أساس من التكلفة و العائد أو على أساس من الحكم الشخصي من خلال لجان هيكلية تنظيمية ـ ـ 5 ـ تحديد إجمالي الموازنة لكل وحدة قراريه و التي تتكون المجموعات القرارية المقترحة لتلك الوحدة ـ ـ 6 ـ التنسيق بين الوحدات القرارية المختلفة في ضوء الأولويات بين مجموعات الوحدات القرارية وفي ضوء الأموال المتاحة تمهيدا لإعداد الموازنة العامة ـ ـ 7 ـ إعداد البرامج الزمني للتنفيذ ـ وإذا ما نحينا العملية الإجرائية جانبا فإن هناك بعض الأمور التي تستوجب العناية و التدقيق عند صياغة و تحديد المجموعات القرارية لما تمثله هذه الأمور من مشاكل تضعف كفاءة و فعالية الموازنة الصفرية. وتنقسم هذه الأمور أو المشاكل إلى:ـ مشاكل فلسفية:ـ تتعلق هذه المشاكل بفلسفة أو توجه القائمين على إعداد الموازنة و تتخلص في:ـ ـ 1 ـ عدم الاهتمام بالأهداف الاستراتيجية أو طويلة الأجل حيث يلاحظ التركيز على الأهداف قصيرة الأجل إلى حد كبير. ويرجع السبب في ذلك إلى النظرة الضيقة و العادات الموروثة، و أسلوب الإدارة . كما أن الأهداف قصيرة الأجل أكثر إلحاحا لما لها من تأثير على معايير قياس الأداء ـ و الواقع أن الأهداف طويلة الأجل لا تقل أهمية عن الأهداف الأجل حيث أنها تمثل الإطار الذي تصاغ فيه الأهداف قصيرة الأجل، كما أن طبيعة تقييم ومراجعة البرامج و الأنشطة في الموازنة الصفرية ترتكز على قياس التغيرات التي تحدث في المدى البعيد تعبيرا عن فعالية تلك البرامج و الأنشطة ـ ـ 2 ـ صعوبة تحديد الأهداف لعدم وجود قواعد ثابتة ومتفق عليها هذا المجال، و تتمثل هذه الصعوبة في:ـ ــ تداخل وتشابك العوامل التي تحكم عملية تحديد الأهداف ـ ــ تعدد الهداف و التعارض و التناقض بينها و صعوبة عملية التنسيق بين الأهداف ـ ـ 3 ـ التكامل بين البرامج داخل المجموعة القرارية الواحدة و بين المجموعات القرارية . فالشائع في عملية الموازنة في التطبيق الحالي أن يتم التكامل على أساس نوعي أو وظيفي ولكن قد تكون هناك أبعادا أخرى لعملية التكامل هذه، وانسامجا مع فلسفة و مقومات الموازنة الصفرية يمكن أن ينظر للمجموعة القرارية على أنها سلة من البرامج تحقق أكبر عائد ممكن مع أقل مخاطرة ممكنة. وليست المخاطرة هنا مالية فقط بل أيضا مخاطرة عدم إمكانية تحقيق الأهداف ، و المخاطرة السياسية ، ومخاطرة عدم تحقيق العدالة بين الجيل القادم و الجيل الحالي، ومخاطرة التغير في مستوى الإمكانيات المتاحة…..الخ . وبنفس الطريقة ينظر للوحدة القرارية على أنها سلة من المجموعات القرارية ـ مشاكل تتعلق بتحديد و صياغتها المجموعة القرارية:ـ نتيجة لعدم وجود اتفاق تحكم عملية تحديد و صياغة المجموعات القرارية تبرز بعض المشاكل من أهمها:ـ ـ 1 ـ صعوبة تحقيق نوع من التوازن بين عدد كل من الوحدات القرارية و المجموعات القرارية حيث أن العلاقة عكسية بين الاثنتين ـ ـ 2 ـ صعوبة ترجمة الأهداف إلى مجموعات قرارية حيث يتوقف ذلك حجم و نوعية الوحدات القرارية ، وطبيعة ومنهج وتحليل وتصنيف الأهداف، و هيكل نظام المعلومات وإمكانياته التحليلية، و نوعية ومستوى تعقد مؤشرات و مقاييس الأداء المستخدمة ـ ـ 3 ـ ضعف أسلوب مراجعة و تقييم و ترتيب المجموعات القرارية حيث أن الأسلوب الأكثر شيوعا هو الرأي أو الحكم الشخصي ويثار التساؤل عن من له حق إصدار حكم أو رأي عن مدى أهمية برنامج أو نشاط ما، وما هي المعايير المستخدمة في ذلك . هل هي الكفاءة، الفعالية ، العدالة، الرغبة السياسية أو الاجتماعية ...الخ ـ ـ 4 ـ تعدد المجموعات القرارية و بالتالي صعوبة التنسيق بينها أو دمجها و كذلك صعوبة مراجعتها و تقييمها ـ ـ 5 ـ صعوبة تحديد المستوى الأدنى للجهد وهو أمر أساسي عند إعداد المستويات الإضافية البديلة ـ ـ 6 ـ التداخل بين المجموعات القرارية يزيد من صعوبة عملية الترتيب ـ ـ 7 ـ تمتع الكثير من البرامج و المجموعات القارية بنفس الأهمية من حيث توافقها مع عدد كبير من المعايير التي تستخدم عادة في عملية الترتيب ـ ـ 8 ـ عدم وجود أساس مشترك-في بعض الحالات- بين المجموعات القرارية يمكن أن يتم الترتيب باستخدامه ـ ـ 9 ـ أن اختلاف مستوى التمويل الفعلي عن المخطط قد يفقد الترتيب أهميته ـ ثالثا: المستويات المختلفة للجهد(مستويات التمويل و الأداء):ـ يتم تحديد مستويات مختلفة للجهد و تترجم إلى وحدات نقدية، وتمثل تلك المستويات بدائل مختلفة لكل نشاط أو لكل برنامج أو لكل مجموعة قراريه . و فيما يتعلق بذلك فالموازنة الصفرية تشبه إلى حد كبير الموازنة المرنة التي تعد في المشروعات الخاصة لعدة مستويات من النشاط. و تنحصر مستويات الجهد في:ـ ـ 1 ـ المستوى الأدنى للجهد: حيث يعد النشاط أو البرامج أو المجموعة القرارية على أساس أقل جهد ممكن (أموال و موارد مخصصة) بهدف المحافظة على وجود و استمرارية ـ ـ 2 ـ المستوى الحالي للجهد: حيث يعد النشاط أو البرنامج أو المجموعة القرارية على أساس الأموال أو الموارد الإضافية اللازمة للوحدة كي تقدم نفس المستوى الحالي للخدمات ـ ـ 3 ـ المستويات الإضافية للجهد: حيث يعد النشاط أو البرنامج أو المجموعة القرارية على أساس الأموال أو الموارد اللازمة لتنفيذ برنامج جديدة أو لتحسين و تطوير الخدمات المقدمة حاليا. ويمثل ذلك عدة مستويات تختلف حسب حجم الإضافات المقترحة ـ رابعا: المفاضلة بين البدائل:ـ تتم المفاضلة بين البدائل بعد ترتيب المجموعات القرارية ترتيبا تنازليا وفقا لأولوية كل مجموعة باتباع طرق عديدة للترتيب أهمها طريقة التكلفة و العائد و طريقة التقدير أو الحكم الشخصي من خلال لجان ذات إجراءات و نظم خاصة. و يلاحظ أن المفاضلة هنا ليست بين البرنامج وآخر وإنما بين المجموعات القرارية ـ المصدر: http://www.q8control.com/rsb4.html ماهي الموازنة الصفرية الموازنة الصفرية هي أسلوب يعد بموجبة مشروع الموازنة العامة في صيغة النهائية على أساس التقييم لجميع البرامج والمشروعات والأنشطة الواردة فيها - كانت عملية استخدام الموازنة الصفرية في كل من ولاية ( جورجيا) الأمركية وشركة ( تكساس انسترومنتس ) متشابها من حيث فلسفتها وإجراءاتها العامة ، مع وجود بعض الفروق البسيطة في ميكانيكة التطبيق ، وذلك من أجل ملائمة هذا الأسلوب من الموازنات مع الاحتيجات الخاصة لكل منها تعريف الموازنة الصفرية ظهر أول تعريف للموازنة الصفرية بأنه نظام يفترض عدم وجود أية خدمة أو إنفاق ثم فرض الحد الأدني للتكلفة وأكثر الطرق فاعلية للحصول على مجموعة من المخرجات ( الخدمات ) ثم وضوع إطار موازنة مبني على فاعلية مستويات الإنفاق المطلوب غعتماده في ضوء الموارد المتاحة وبعد ذلك تعددت تعريفات الموازنة الصفرية وأهمها: بأنها تقويم الرامج والمشاريع والبدائل المختلفة وتحديد مستوى الأداء ، وقد يؤدي هذا التقديم إلى إعادة النظر تماما لجميع البرامج والمشاريع القائمة والجديدة ، ولاتقتصر الموازنة على دراسة الإنفاق الجاري وتعديلها حسب الظروف مزايا إستخدام نظام الموازنة الصفرية - التركيز على كيفية تحقيق الأهداف وتحسين كفاءة وفاعلية نظم التخطيط والرقابة بوحدات الجهاز الإداري للدولة0 - اعتبار نظام الموازنة الصفرية أداة للتحليل الجزئي لنشاط الوحدة الإدارية لترجمة الأهداف إلى خطط فرعية تنفيذية طبقاً للأولويات المطلوبة - توفير وسيلة لتقديم آثار التمويل على البرامج والمشاريع ذات الأثر الفعال - إتاحة تنمية مهارات العاملين في وحدات الجهاز الإداري من خلال مشاركتهم في عملية التخطيط مشاكل وصعوبات نظام الموازنة الصفرية - معارضة المشاركين في إعداد وتنفيذ النظام لشعورهم بأن برامجهم تخضع للتقويم - صعوبة تحديد العلاقة بين العائد والتكلفة في كثير من البرامج المختلفة - صعوبة ترتيب مجموعة القرارات ترتيباً تفاضلياً في الوقت المناسب المصدر: http://www.t-koshak.com/vb/printthread.php?t=130

و عليكم السلام و رحمه الله و بركاته أفضل عشر جامعات بريطانيه فى مجال المحاسبه و التمويل وفقا للتقييم الرسمى للجامعات RAE كما يلى 1- London School of Economics and Political Science 2- University of Manchester 3- University of Edinburgh 4- University of Durham 5- University of Stirling 6- University of Wales, Bangor 7- University of Bristol 8- University of Essex 9- University of Strathclyde 10- University of Glasgow http://www.hero.ac.uk/rae/rae_dynamic.cfm?myURL=http://195.194.167.103/Results/byuoa/uoa44.htm مده دراسه الماجستير سنه واحده (12 شهرا) و مده دراسه الدكتوراه ثلاثه سنوات تكلفه دراسه الماجستير 8500 جنيه أسترلينى تكلفه دراسه الدكتوراه تتراوح 8500 جنيه أسترلينى فى السنه الواحده

السلام عليكم و رحمه الله و بركاته شكرا يا أحمد على المشاركه ممكن توضح أكثر طبيعه الدراسه و نوع المساعده المطلوبه

السلام عليكم و رحمه الله و بركاته يمكنك الأطلاع على البحث المرفق و عنوانه دليل مبادئ حوكمة شركات قطاع الأعمال العام بجمهورية مصر العربية حوكمه الشركات فى قطاع الأعمال.pdf

و عليكم السلام و رحمه الله و بركاته هناك العديد من المقالات فى هذا المجال - أنصحك بزياره موقع جوجل - سكولار http://scholar.google.com/ أبحث عن Earnings Management and Auditor و سوف تجد العديد من المقالات حدد أهم المقالات المرتبطه بموضوع بحثك و أرسل لى عناوينها و أن شاء الله سوف أرسل لك نسخه اليكترونيه فى أسرع وقت ممكن يمكنك ايضا البحث فى المواقع التاليه: www.ssrn.com http://www.emeraldinsight.com/ http://www.ingentaconnect.com/ http://www.sciencedirect.com/ http://www.blackwellpublishing.com/ و بالمثل يمكنك البحث عن المقالات الخاصه بالتخصص القطاعى و اداره الدخل وفقك الله لما فيه الخير

هل اطمع فى معرفة أفضل المراجع التى تفيد فى هذا الموضوع لا أعلم أفضل المراجع التى تفيد فى هذا الموضوع - قياس تكلفة التلوث البيئى- و لكن أحاول أن أرسل لك بعض من المراجع التى سوف تساعدك أن شاء الله فى فهم الموضوع جيدا و نتمنى أن تجد بحثك من ضمن أفضل المراجع فى هذا المجال أرفق اليك بحث آخر باللغه العربيه وجدته فى أحدى المنتديات المحاسبه البيئيه.zip

جزاك الله خيرا بن العنبرى - أدعوا الله ان ينفعنا بما علمنا و أن يزيدنا علما

السلام عليكم و رحمه الله و بركاته هذه بعض المنح الدراسيه لدراسه الماجستير فى (1) الأستثمار (2) التمويل (3) المحاسبه الدوليه و التمويل و هذه منح جزئيه تغطى جزء من مصاريف الدراسه فقط (ثلاثه آلاف جنيها أسترلينى) و الباقى يجب دفعه (خمسه آلاف جنيه أسترلينى) و يشترط للتقديم لهذه المنحه الحصول على المستوى اللغوى المطلوب - و لمزيد من التفاصيل - يرجى زياره الموقع التالى http://www.accountingandfinance.stir.ac.uk/apps-postgrad/scholarships/index.php

جزانا و أياك منح جامعه أسكس و كارديف تغطى مصاريف الدراسه بالكامل بالأضافه الى مرتب شهرى لمده ثلاثه سنوات و الشروط الأساسيه لمثل هذه المنح: (1) الحصول على المستوى اللغوى المطلوب - سواء التيوفل أو الأيلتس (2) تقديم مشروع بحث يحتوى على فكره جديده (3) أن تكون حاصل على الماجستير هذه المنح متاحه للجميع و بصرف النظر عن جنسيه المتقدم -

السلام عليكم و رحمه الله و بركاته يوجد رساله ماجستير بكليه التجاره - جامعه عين شمس موضوعها المحاسبه عن مكافئات العاملين فى شكل أسهم - و هذه الرساله نوقشت العام الماضى و أسم الباحث محمد ابراهيم .....

السلام عليكم ورحمه الله وبركاته هل يمكن توضيح الموضوع بشئ من التفاصيل لكى أتمكن من مساعدتك

بسم الله الرحمن الرحيم الأخ العزيز جمال جبريل السلام عليكم و رحمه الله و بركاته أنصحك بقراءه كتاب المحاسبة عن المشتقات المالية للدكتور عصافت عاشور - أستاذ المحاسبه بكليه التجاره - بجامعه عين شمس - لأن به العديد من الحالات العمليه لموضوع المحاسبه عن المشتقات الماليه - أما موضوع المحاسبه فى ظل التضخم الأقتصادى - يمكنك الأطلاع على كتاب للدكتور وليد الحيالى و سوف تجد فصل كامل بعنوان معالجه التضخم و أثره على القوائم الماليه و سوف تجد هذا الكتاب فى الرابط التالى: http://www.ao-academy.org/wesima_art...0223-1087.html

بسم الله الرحمن الرحيم الأخ العزيز و عليكم السلام و رحمه الله و بركاته هذه قائمه ببعض المراجع الخاصه بموضوع المشتقات الماليه - أدعوا الله ان ينفعك بها مشاكل القياس والافصاح المحاسبى عن عقود الاختيار هويدا شحاتة محمد احمد 2005 رساله ماجستير بكليه التجاره جامعه عين شمس - مصر موسوعة معايير المحاسبة - شرح معايير المحاسبة الدولية والمقارنة مع المعايير الامريكية والبريطانية والعربية - االجزء الثالث (المحاسبة عن الاستثمار والمشتقات الماليه) طارق عبد العال حماد 2004 الدار الجامعية - الإسكندرية المحاسبة عن الأدوات والمشتقات المالية وعمليات الشركات متعددة الجنسية وفقا لمعايير المحاسبة الدولية عبد الوهاب نصر على 2005 المحاسبة عن المشتقات المالية عاشور ، عصافت سيد احمد 1997 مكتبة عين شمس - مصر الدار الجامعية - الإسكندرية

An Audit Partner is responsible for working with a company to collect the necessary information and then present it to the International Charter. They also consult on a number of issues concerning the certification. Audit Partners are experienced in the certification process and are often able to complete it in less time by providing the required information in a clear and structured format. They can also offer advice on ensuring that your company meets the requirements of the certification applied for and help amend any errors. المصدر http://www.icharter.org/certification/audit_partner.html

لم أجد فى هذا المنتدى أى أضافه جديده و اعتقد أن منتديات محاسبه دوت نت أفضل منه و أشمل

بسم الله الرحمن الرحيم مرفق بحثين عن حوكمه الشركات باللغه العربيه: مدى التزام الشركات المساهمة السعودية بالإفصاح عن بعض متطلبات لائحة حوكمة الشركات الحوكمة المؤسسية في القطاع البنكي و المالي و دورها في إرساء قواعد الشفافية د. إحسان بن صالح المعتاز.doc

بسم الله الرحمن الرحيم السلام عليكم و رحمه الله و بركاته هذا هو البحث الثالث عن الأفصاح الأختيارى من تأليفى (بحث مشترك مع زميل بجامعه الأمارات) يهدف هذا البحث الى دراسه العوامل المؤثره على قرار الأفصاح الأختيارى عن المعلومات المستقبليه بالتقارير الماليه للشركات المسجله ببورصتى دبى و ابو ظبى من نتائج هذا البحث أن نسبه الديون (الرافعه الماليه) و مستوى ربحيه الشركه هما من العوامل الأساسيه المؤثره فى قرار الأفصاح عن المعلومات المستقبليه بالتقارير الماليه بالامارات MAJ AH2007.pdf

بسم الله الرحمن الرحیم السلام عليكم و رحمة الله و بركاته البحث الثانى مجال الأفصاح الأختيارى - و هو من تأليفى بالاشتراك مع آخرين يهدف هذا البحث الى توضيح مدى أهميه الأفصاح الأختيارى للشركات الخاسره و خصوصا مدى أعتماد المستثمر على مثل هذا النوع من الأفصاح بصوره كبيره فى حاله الشركات الخاسره بالمقارنه بالشركات الرابحه و من نتائج هذا البحث أن الأفصاح الأختيارى يحتوى على معلومات مفيده للمستثمر تساعده فى التنبؤ بالأرباح المستقبليه للشركات الخاسره فقط - أما الشركات الرابحه فلا يؤثر الأفصاح الأختيارى بها على سلوك المستثمر فى بورصه الأوراق الماليه BAR Paper SHW2007.pdf

PhD Studentships Cardiff Business School Cardiff Business School has a strong commitment to postgraduate research studies and widely recognised expertise across the whole business management research domain. Each year a number of full or partially funded PhD Studentships are available, from a variety of sources, for outstanding UK, EU or Overseas students. Studentships may cover the cost of both tuition fees and a contribution towards living expenses for a maximum of three/four years. We are seeking exceptional applicants with a first class Honours degree (or equivalent), or a Masters degree with Distinction or equivalent. The Business School comprises five sections. Specialised areas of research covered by each section in which we would preferably like to receive applications can be found on the following websites:- Accounting and Finance - http://courses.cardiff.ac.uk/Postgraduate/course/detail/375.html Economics - http://courses.cardiff.ac.uk/Postgraduate/course/detail/376.html Human Resource Management - http://courses.cardiff.ac.uk/postgraduate/course/detail/377.html Logistics and Operations Management - http://courses.cardiff.ac.uk/Postgraduate/course/detail/758.html Marketing and Strategy - http://courses.cardiff.ac.uk/Postgraduate/course/detail/378.html For further information about the School's research activities, the PhD Programme, admission criteria and advice on how to apply, please see http://www.cf.ac.uk/carbs/research1.html and http://www.cf.ac.uk/carbs/programmes/phd.html Applicants can apply online or on paper. Online application and the downloadable application form, guidance notes, referee report forms and equal opportunities monitoring form are available at http://www.cardiff.ac.uk/for/prospective/pg/apply/sendingapplication/index.html Please indicate on the front of your application form, and in Section 5 titled ‘Funding', that you wish to apply for a funded studentship through Cardiff Business School. The latest date for receipt of application forms and all supporting documents is 30 June 2008. Send your completed application form and all supporting documents to: Ms Elsie Phillips, PhD Programme Office, Room F09, Cardiff Business School, Cardiff University, Aberconway Building, Colum Drive, Cardiff CF10 3EU Incomplete applications will not be considered. Enquiries: Ms Elsie Phillips, Research Programme Secretary, Cardiff Business School, Colum Drive, Cardiff, CF10 3EU, Wales, UK Tel: +44(0)29 2087 6786 Fax: +44(0)29 2087 4419 Email: PhillipsE2@cardiff.ac.uk

School of Accounting, Finance and Management The School of Accounting, Finance and Management atthe University of Essex is inviting applications for PhD Scholarships commencingin October 2008 in any area of Accounting, Finance or Management. The Scholarships will pay PhD tuition fees plus £1,500 per annum and are available to both Home/EU and Overseas candidates. Thescholarships will be for full-time study and renewable annually, subject tosatisfactory progress for a period of up to three years Candidates will be expected to be available forinterview at the University of Essex, Colchester Campus on 12 June 2008. We mayalso arrange telephone interviews for exceptional overseas students who will notbe able to travel to the UK to appear at interview The Accounting group is notable for the breadth anddiversity of its research interests. Particular strengths lie in the areas ofgovernance and accountability, business ethics, auditing, accounting andbusiness history, corporate social responsibility, management accounting andcritical accounting which include critical perspectives on globalisation, privatisation and public sector reforms. The Finance group has research interests in all areasof finance, both applied and theoretical. It has particular strengths in banking (including credit risk), behavioural finance, corporate finance (includingM&As), empirical finance (including financial econometrics), internationalfinance, option pricing and the theory of finance. The Management group pursues a veryinter-disciplinary research agenda. Particular strengths lie in the areas of: critical management studies, art, aesthetics and philosophy of organisation andmanagement, language and narrative analysis and critical perspective onglobalisation, international management and technology. Members of all research groups have many publicationsin leading international journals. They have organised a range of internationalconferences in their areas of research. A number of high-profile journals areedited by staff in the School, which contributes to a vibrant research culture. For details of how to apply to PhD programmes withinthe School of Accounting, Finance and Management, please see: www.essex.ac.uk/afm/research/phd.shtm. Applicants are stronglyadvised to consult the School's website: www.essex.ac.uk/afmto learn more about its research work andcurrent projects by staff and PhD students. All applications for these scholarships should bereferenced: AFM PhD Scholarships 2008 and sent to Juliet Turner. For further details and enquiries, please contact: Juliet Turner, PhD Administrator, telephone: 01206 873505, e-mail: jturner@essex.ac.uk. For accounting applications, please contact PremSikka, e-mail: prems@essex.ac.uk. For management applications, please contact HeatherHopfl, e-mail: hopfl@essex.ac.uk. For Finance applications please contact SanjayBanerji, e-mail: sbanerji@essex.ac.uk. Deadline for receipt of applications is 26 May 2008. http://www.jobs.ac.uk/jobs/DF191/PhD_Scholarships_for_2008-09_Entry/

السلام عليكم و رحمه الله و بركاته بناء على أقتراح أحد الزملاء - سوف أخصص هذه المشاركه للأجابه على الأستفسارات المتعلقه بدراسه المحاسبه فى بريطانيا - و خصوصا دراسه الماجستير و الدكتوراه - هذا بالأضافه الى وضع أى معلومات خاصه بالمنح التى تعرضها الجامعات البريطانيه لدراسه الماجستير أو الدكتوراه فى محال المحاسبه فى أنتظار استفساراتكم

السلام عليكم و رحمه الله و بركاته نعم لقد أرسلت لك مقاله بالأيميل بعنوان : دور حوكمة الشركات في تحقيق جودة المعلومات المحاسبية وانعكاساتها علي سوق الأوراق المالية - دراسة نظرية تطبيقية للدكتور محمد أحمد إبراهيم خليل و من وجهه نظرى الشخصيه هناك وجه تشابه بين هذه المقاله و فكره بحثك فعلى سبيل المثال: أنت تدرس أثر حوكمه الشركات على جوده التقارير الماليه و هذا هو عنوان بحثك و فكرته الأساسيه - بالمقارنه مع البحث الذى أرسلته لك بالأيميل تجد أن الفرض الأول فى هذا البحث هو (هناك ارتباط معنوي بين تطبيق حوكمة الشركات وتحقيق جودة المعلومات المحاسبية) . و هناك العديد من الأمثله على أوجه التشابه و لكن المقاله المنشوره أشمل بكثير من فكره بحثك حيث قام الباحث بأضافه بعد آخر و هو أثر جوده المعلومات المحاسبيه على سوق الأوراق المصريه