لوحة القادة

بسم الله الرحمن الرحيم الانتاج و المخزون للكسارات (الكمية و القيمة) يعالج كالاتى: 1- يوجد فورمان للكسارة او قسم الانتاج عندك فى الشركة المفروض بيطلع لك تقرير شهرى برصيد اول الشهر + الانتاج خلال الشهر - المنصرف للمشاريع او المباع خلال الشهر = رصيد اخر المدة 2- لمعرفة رصيد اول المدة يكون عن طريق مساح يقوم بعمل تقدير الكمية المخزنة و بحسابات معينة يتم استخراج مخزون اول المدة 3 - الانتاج خلال الشهر يقوم الفورمان باحتسابه تقديرى 4- المنصرف للمشاريع و المبيعات يتم احتسابها عن طريق تمتير السيارات (معرفة حجم صندوق السيارات) و كل سيارة يتم تحميلها تكون بتذكرة موضح بها الكمية المباعة 5- رصيد اخر المدة يمكن استخراجة بالمعادلة الاتية رصيد اول المدة (تقرير المساح) + الانتاج (تقرير الانتاج من الفورمان) - المباع م والمنصرف للمشاريع (اجمالى التذاكر خلال الشهر) = رصيد اخر المدة 6- يمكن الاستعانة بالمساح مرة اخرى لاحتساب مخزون اخر المدة كتأكيد للناتج المستخرج من الخطوة رقم (5)

الاستاذ الكريم / بشارة كل ما تفضلتم بذكرة بيزنس كور الادارة المالية وصلب عملها ومن اهم مهام الادارة المالية ولكل ما سبق وان ذكرت هناك مؤشرات مالية تعكس بدقة نجاح الشركة في تحقيق اهدافها ونجاحها في سياستها المالية والادارية كمعدلات السيولة ومعدلات النشاط ومعدلات دوران المخزون وغيرها

من أهم المناطق في الأدارة المالية التي يتوجب النظر إليها يوميا ومراقبتها بعين هي كالاتي: حساب الذمم المدينة ومتابعة التحصيل اليومي ومعالجة كافة المشاكل التي تعيق التحصيل الذمم المدينة ومتابعة التحصيل من اهم الأصول المتداولة التي يمكن تسييلها والتي تجنب الشركات العسر المالي والفشل المالي وتعرضها للأزمات المالية التي هي السبب الأساسي للإفلاس ....ومعالجة مشاكل التحصيل هي من اهم الامور والسبب ان مشكلات التحصيل قد تكون راجعة لسوء خدمات بعد البيع او عيوب صناعية وربما يكون السبب الرئيسي في انخفاض معدل التحصيل مقارنة بمعدلات البيع قد يكون بسبب انخفاض عمولة التحصيل عن عمولة البيع او عدم نجاح ادارة الإئتمان في التحري عن العملاء وعن سمعتهم بالسوق تحفيز طاقم إدارة الأئتمان ومتابعة التحصيل اليومي لهم ومقارنته وتقييم الأداء تحفيز طاقم إدارة الإئتمان ومتابعة التحصيل اليومي وتحفيز ادارة الإئتمان يأتي عن طريق مكافأتهم او الترقية وذلك كانعكاس سياسة الائتمان في التحري ونجاحهم في تصفية وفلترة العملاء او استبعاد سيئو السمعه والمفلسين مما يجنب الشركة من اهدار اصولها متمثلة في البضاعة الاجلة والتي قد تتسبب في خسائر فادحة تصل أحياناً الى عدم القدرة على مواصلة النشاط بسبب عدم التحري عن العملاء ... المخازن ودورة المخزون المخازن ودورة المخزون هي المحدد لنجاح استراتيجية التسويق فكلما كان هناك معدلات معقولة من دوران المخزون سنوياً اعلى كلما استطعنا الحكم على نجاح الشركة البنك والنقدية الصادرة والوارد النقدية في البنوك والصندوق هي سلاح ذو حدين فعند زيادتها عن احيتاجات الاستثمار قصير الاجل كان دليل فشل السياسة الماليه في تحقيق اعلى عائد على الاسثتمار وذلك بسبب عدم القدرة على خلق فرصة استثمار جديدة سواء كان افتتاح فروع جديدة او خطوط انتاج جديدة او استثمارات في البورصة او شركات شقيقة او اضافة منتج جديد وعند انخفاض النقدية بالصندوق والبنك عن المعدل الطبيعي او احتياجات الشركة على المدى القصير يعرضها لازمات ماليه وعدم القدرة على مواجهة الخصوم قصيرة والالتزامات المحتملة والحل الوحيد لكل هذه المشكلات هي تخطيط النقدية او الموازنات النقدية التقديرية