100يوم الأولي المهنية للمدير

[وليد صلاح اللقاني]

التحديات التي تقابل المدير عند التحاقه بالشركة وخاصة خلال ال 100يوم الأولي هي
١-جمع فريق العمل علي هدف واحد.
٢-وضع خطة العمل.
٣-وضع البصمة المهنية الخاصة به.
ولكي يتم ما سبق لابد من التالي
١-معرفة توجهات الإدارة خلال ال ٥ سنوات القادمة.
٢-عدم تدخل الإدارة في عملة بطريق مباشر او غير مباشر.
٣-التحليل المهني لفريق العمل الخاص به.
ما سبق هو هيكل العمل لاي مدير من المفترض أن الإدارة اتت به لكي يضيف للشركة من خيراته وليس من اجل تسيير الأعمال.
ومن المظاهر السلبية التي رايتها في الشركات متناهية الصغر.
- تدخل الإدارة في عمل موظفين الإدارة وإصدار المهام لهم وتتحول الإدارة إلي جزء من سكرتارية المدير العام او أصحاب العمل.
-اعتماد الإدارة علي ألاقارب والمعارف او أنصاف الخبرات وقد يكونوا هؤلاء ليس لهم علاقة بعمل الادارة وينقلوا عنها ما يروه سلبي من وجهة نظرهم ويزجوا المدير في قفص الاتهام ويصبح متهم علي طول الوقت.
_اعطاء المدير مهام ليست لها علاقة بعمله اعتمادا علي معرفتة ويشتغل بها ويترك عمله الاصلي.
-وجود بعضا من الموظفين يرون في أنفسهم أنهم الأكفأ لمنصب المدير.
-تدخل بعضا من مديرين الإدارات الأخري لدي الموظفين أنصاف الكفاءات بهدف إفشال اي تعديل يقوم به المدير.
واخيرا... ان تم استبعاد هذه السلبيات سيحقق المدير نتائج في وقت سريع جدا. ولكن يفشل المديرين او يستمروا لحين اشعار آخر وتكون النتيجة سلبية.
النصيحة... المدير هو شريك في الإدارة فإن رفضت الإدارة هذا الشريك فلا تخسر أموالك.