اذهب الي المحتوي

100يوم الأولي المهنية للمدير


المشاركات الموصى بها

التحديات التي تقابل المدير عند التحاقه بالشركة وخاصة خلال ال 100يوم الأولي هي
١-جمع فريق العمل علي هدف واحد.
٢-وضع خطة العمل.
٣-وضع البصمة المهنية الخاصة به.
ولكي يتم ما سبق لابد من التالي
١-معرفة توجهات الإدارة خلال ال ٥ سنوات القادمة.
٢-عدم تدخل الإدارة في عملة بطريق مباشر او غير مباشر.
٣-التحليل المهني لفريق العمل الخاص به.
ما سبق هو هيكل العمل لاي مدير من المفترض أن الإدارة اتت به لكي يضيف للشركة من خيراته وليس من اجل تسيير الأعمال.
ومن المظاهر السلبية التي رايتها في الشركات متناهية الصغر.
- تدخل الإدارة في عمل موظفين الإدارة وإصدار المهام لهم وتتحول الإدارة إلي جزء من سكرتارية المدير العام او أصحاب العمل.
-اعتماد الإدارة علي ألاقارب والمعارف او أنصاف الخبرات وقد يكونوا هؤلاء ليس لهم علاقة بعمل الادارة وينقلوا عنها ما يروه سلبي من وجهة نظرهم ويزجوا المدير في قفص الاتهام ويصبح متهم علي طول الوقت.
_اعطاء المدير مهام ليست لها علاقة بعمله اعتمادا علي معرفتة ويشتغل بها ويترك عمله الاصلي.
-وجود بعضا من الموظفين يرون في أنفسهم أنهم الأكفأ لمنصب المدير.
-تدخل بعضا من مديرين الإدارات الأخري لدي الموظفين أنصاف الكفاءات بهدف إفشال اي تعديل يقوم به المدير.
واخيرا... ان تم استبعاد هذه السلبيات سيحقق المدير نتائج في وقت سريع جدا. ولكن يفشل المديرين او يستمروا لحين اشعار آخر وتكون النتيجة سلبية.
النصيحة... المدير هو شريك في الإدارة فإن رفضت الإدارة هذا الشريك فلا تخسر أموالك.

قال تعالى

( وَقُلِ اعْمَلُوا فَسَيَرَى اللَّهُ عَمَلَكُمْ وَرَسُولُهُ وَالْمُؤْمِنُونَ )

صـــدق الله العظيـــــــم

نحــــــن نيســر لــــك عملــك ونؤثـر فيــه

صنــــاع الحيـــــاة

رابط هذا التعليق
شارك على مواقع اخرى

انشئ حساب جديد او قم بتسجيل دخولك لتتمكن من اضافه تعليق جديد

يجب ان تكون عضوا لدينا لتتمكن من التعليق

انشئ حساب جديد

سجل حسابك الجديد لدينا في الموقع بمنتهي السهوله .

سجل حساب جديد

تسجيل دخول

هل تمتلك حساب بالفعل ؟ سجل دخولك من هنا.

سجل دخولك الان
×
×
  • اضف...