alaaaboulela بتاريخ: 9 ديسمبر 2009 تقديم بلاغ بتاريخ: 9 ديسمبر 2009 (معدل) نظام التكاليف على أساس الأنشطة ABC (نظام متقدم ومعقد يعتمد على تقسيم بنود التكلفة الى أنشطة وهو قابل للتطبيق على اى نشاط) أتفق معك إنه متقدم ولكني أختلف معك في الرأي في تعقيده بالعكس فهو بسيط ودقيق وغاية في السهوله بالإضافة إلى إنه يطبق على نطاق واسع من قبل الشركات المالتي ناشيونال وكبرى الشركات العالميه .يتماشى مع نظم التصنيع الحديثة والتي تعتمد على الأليه والتصنيع بواسطة الحاسب الألي والإنتاج المرن وخلايا التصنيع وتعدد أوامر الإنتاج وتعقد عمليات التصنيع .يلائم المفاهيم الحديثة من التكلفة المستهدفة وإدارة الجودة الشاملة و دورة حياة المنتج .يتلافى عيوب ومشاكل المداخل التقليديه في التحميل أحدث مداخل تحميل التكاليف بل وهناك رأي يطالب بتطويره ليناسب المفاهيم الحديثة للتكاليف مثل سلسلة القمية .تعالو نتعلموا ونطبقوا سوا في 6 خطوات فقط . في البداية يجب عليك تحديد أهم الأنشطه " بدلاً من مراكز التكلفه "وأدمج المتشابه منها وإحدف الدي لا يضيف قيمه non added value actives ودلك لحساب كل منتج على حدهحدد تكلفة النشاط تبعاً للخطوة السابقة والحصول على إجمالي ت النشاط من المستندات .قم بتحديد كمية محرك النشاط .قم بتوصيف المحرك.إحسب إستفادة المنتج من إجمالي كمية المحرك .إحسب معدل الإستفاده "بدلاً من معدل التحميل " ويكون بقسمة 4/2 .قم بحساب نصيب المنتج من ت النشاط بضرب 5*1وهكدا لباقي المنتجات ... وسيتم تباعاً شرح كل خطوه على حده وتفاصيلها والتوصيات بخصوصها . تم تعديل 9 ديسمبر 2009 بواسطة alaaaboulela " اللهم إني أسألك عملاً خالصاً لوجهك الكريم وأعوذ بك من النفاق والرياء " http://fmalaa.wordpress.com/ إسلبني كل شئ وأعطني الحكمه فبها أستطيع أن أرد كل شئ قد ضاع مني skype alaaaboulela@yahoo.com اصنع الخير في اهله وغير اهله فان لم يكونوا اهله فانت اهله
وليد صلاح اللقاني بتاريخ: 9 ديسمبر 2009 تقديم بلاغ بتاريخ: 9 ديسمبر 2009 (معدل) يطبق على نطاق واسع من قبل الشركات المالتي ناشيونال وكبرى الشركات العالميه .يتماشى مع نظم التصنيع الحديثة والتي تعتمد على الأليه والتصنيع بواسطة الحاسب الألي والإنتاج المرن وخلايا التصنيع وتعدد أوامر الإنتاج وتعقد عمليات التصنيع .يلائم المفاهيم الحديثة من التكلفة المستهدفة وإدارة الجودة الشاملة و دورة حياة المنتج .يتلافى عيوب ومشاكل المداخل التقليديه في التحميل أحدث مداخل تحميل التكاليف بل وهناك رأي يطالب بتطويره ليناسب المفاهيم الحديثة للتكاليف مثل سلسلة القمية .تعالو نتعلموا ونطبقوا سوا في 6 خطوات فقط . في البداية يجب عليك تحديد أهم الأنشطه " بدلاً من مراكز التكلفه "وأدمج المتشابه منها وإحدف الدي لا يضيف قيمه non added value actives ودلك لحساب كل منتج على حدهحدد تكلفة النشاط تبعاً للخطوة السابقة والحصول على إجمالي ت النشاط من المستندات .قم بتحديد كمية محرك النشاط .قم بتوصيف المحرك.إحسب إستفادة المنتج من إجمالي كمية محرك النشاط .إحسب معدل الإستفاده "بدلاً من معدل التحميل " ويكون بقسمة 4/2 .قم بحساب نصيب المنتج من ت النشاط بضرب 5*1وهكدا لباقي المنتجات ... وسيتم تباعاً شرح كل خطوه على حده وتفاصيلها والتوصيات بخصوصها . كلام جميل وهذا ما تعودناة منك دائما استاذ علاء .... لذلك ارجو منك ومن الاستاذ محمد اسماعيل ارفاق بحث او ملزمة او كتاب يتحدث عن هذا النظام وبتفاصيل حتى تعم الفائدة على جميع الاعضاء وشكرا مقدما تم تعديل 9 ديسمبر 2009 بواسطة alaaaboulela تعديل إقتباس خاص بعلاء أبوالعلا قال تعالى ( وَقُلِ اعْمَلُوا فَسَيَرَى اللَّهُ عَمَلَكُمْ وَرَسُولُهُ وَالْمُؤْمِنُونَ ) صـــدق الله العظيـــــــم نحــــــن نيســر لــــك عملــك ونؤثـر فيــه صنــــاع الحيـــــاة
alaaaboulela بتاريخ: 9 ديسمبر 2009 تقديم بلاغ بتاريخ: 9 ديسمبر 2009 كلام جميل وهذا ما تعودناة منك دائما استاذ علاء .... لذلك ارجو منك ومن الاستاذ محمد اسماعيل ارفاق بحث او ملزمة او كتاب يتحدث عن هذا النظام وبتفاصيل حتى تعم الفائدة على جميع الاعضاء وشكرا مقدما شكراً أ/وليد ، المكتبات مليئة بالأبحاث والمقالات والكتب ولكن كيف تطبق الأسس والنظريات أهم من الإطلاع عليها لدا سيكون الحوار مع ضرب أمثلة عليها . طريقة تحديد الأنشطه : يتم تحديد الانشطه بناءاً على المهام التي تؤدى داخل جميع أقسام المنشأه وهناك من يقوم بتقسيمها وظيفياً " أنشطه إنتاج وأنشطه تسويق وأنشطه خدمات مالية وإدارية وأنشطه تمويل "وهناك من يقوم بتقسيمها كأنشطه منفرده متعدده ولكن الأفضل هو الموازنه بين عدد الأنشطه من حيث أهميتها في ضوء ت التشغيل الخاصة بنظام محاسبة التكاليف بحيث لا يتم تعقيدها وبحيث أيضاً لا تتعدد الأنشطه بأكثر ما يجب ولا تقل بحيث نعاني مره أخرى من أخطاء في تحميل التكاليف على المنتجات . يجب حدف أو إستبعاد الأنشطه التي لا تضيف قيمة للمنتج وتزيد من تكاليفه مثلا نشاط كنشاط التخزين لا يضيف قيمة للمنتج اللهم إلا في منتجات قليلة جداً " تعتيق الروائح وصناعة الجبن كالرومي والجبنه القديمه " ولكن القاعده هي تقليل ت التخزين بقدر الإمكان والعمل بسياسة صفر مخزون أو الإنتاج الفوري just in time ونشاط المقاولات يمكن إستبعاد بعض الأنشطه التي لا تضيف قيمة مثلا حركة العمال الغير لازمه ويتم دلك من خلال دراسة الحركة وتوفير مجهودات العمال أو حتى دوران اللودر أو تحريك الخلاطه وعودتها إلى مكانها لإستعادة العمل " اللهم إني أسألك عملاً خالصاً لوجهك الكريم وأعوذ بك من النفاق والرياء " http://fmalaa.wordpress.com/ إسلبني كل شئ وأعطني الحكمه فبها أستطيع أن أرد كل شئ قد ضاع مني skype alaaaboulela@yahoo.com اصنع الخير في اهله وغير اهله فان لم يكونوا اهله فانت اهله
alaaaboulela بتاريخ: 9 ديسمبر 2009 تقديم بلاغ بتاريخ: 9 ديسمبر 2009 حدد تكلفة النشاط تبعاً للخطوة السابقة والحصول على إجمالي ت النشاط من المستندات . في الغالب ما يتم الحصول على ت النشاط من خلال المستندات الفعليه في حالة إستخدام طريقة أو أساس القياس التاريخي أو الفعلي وهو من واقع المستندات ويتم حصر التكاليف وضمها في وعاء لكل نشاط فمثلا يتم ضم نشاط الحفر والتسوية والتجهيز في نشاط التجهيز وجمع تكاليفه تحت نشاط التجهيز ليتم تحميلها طبقاً لهدا المدخل ويفضل لو تم إستخدام برنامج يساعد في تسجيل البيانات والعمل على تشغيلها الياً ويا حبدا لو كان البرنامج مالي وتكاليف أو حسابات عامه وحسابات تكاليف وإدارج حقل أو خانة في النمودج توضح النشاط المسئول عن الصرف وإستخدام أساس القياس التاريخي يعفي من التسويات التي تتم على إستخدام الأساس المعياري في القياس والأساس الإقتصادي مع أنه ملائم لإتخاد القرار إلا إنه لا يلائم المحاسبة المالية . " اللهم إني أسألك عملاً خالصاً لوجهك الكريم وأعوذ بك من النفاق والرياء " http://fmalaa.wordpress.com/ إسلبني كل شئ وأعطني الحكمه فبها أستطيع أن أرد كل شئ قد ضاع مني skype alaaaboulela@yahoo.com اصنع الخير في اهله وغير اهله فان لم يكونوا اهله فانت اهله
alaaaboulela بتاريخ: 9 ديسمبر 2009 تقديم بلاغ بتاريخ: 9 ديسمبر 2009 (معدل) قم بتحديد كمية محرك النشاط .. ويتم تحديد كمية المحرك بناءاً على أفضل تقدير لمسبب النشاط والدي يعكس التكلفة بدقة فمثلا في نشاط الحفر ( لو أفترضنا جدلاً ) إنه تكلفة غير مباشره على العمليات حيث أن عمال وماكينات الحفر التي تتسم بالتنوع والتعدد يعملون في أكثر من عملية أو مشروع في أن واحد بطريقة عشوائية بحيث يصعب تخصيص وتتبع ت الحفر قد يفضل إستخدام متر مكعب حفر أو تراب أفضل من ساعات تشغيل الحفار او اللودر والسبب إن عامل اللودر قد يتلاكئ في العمل أو قد يقوم بتشغيل اللودر بحجة إنه يعمل طوال النهار ولا يتوانى في العمل وإنه ليس هناك تقصير من ناحيته فيتم حرق وقود بلا داعي وسداد أجور ومرتبات بالإضافة إلى تأخر وقت التسليم وتحمل غرامات تأخير . تم تعديل 12 ديسمبر 2009 بواسطة alaaaboulela " اللهم إني أسألك عملاً خالصاً لوجهك الكريم وأعوذ بك من النفاق والرياء " http://fmalaa.wordpress.com/ إسلبني كل شئ وأعطني الحكمه فبها أستطيع أن أرد كل شئ قد ضاع مني skype alaaaboulela@yahoo.com اصنع الخير في اهله وغير اهله فان لم يكونوا اهله فانت اهله
alaaaboulela بتاريخ: 9 ديسمبر 2009 تقديم بلاغ بتاريخ: 9 ديسمبر 2009 قم بتوصيف المحرك. هو عبارة عن وصف المحرك فمثلا ناتج الحفر 8 ؟؟ يكون 8 متر مكعب وكدلك كمية المحرك التي يتم بناءاً عليها توزيع أو تحميل أجور ومرتبات نشاط الصيانه هو ساعة عمل وهكدا وقد يكون للنشاط أكثر من مسبب كما دكرنا سابقاً ويتم أختيار أفضل مسبب يعكس التكلفه " اللهم إني أسألك عملاً خالصاً لوجهك الكريم وأعوذ بك من النفاق والرياء " http://fmalaa.wordpress.com/ إسلبني كل شئ وأعطني الحكمه فبها أستطيع أن أرد كل شئ قد ضاع مني skype alaaaboulela@yahoo.com اصنع الخير في اهله وغير اهله فان لم يكونوا اهله فانت اهله
alaaaboulela بتاريخ: 9 ديسمبر 2009 تقديم بلاغ بتاريخ: 9 ديسمبر 2009 إحسب إستفادة المنتج من محرك التكلفة الإجمالي يتم حساب إستفادة المنتج من إجمالي كمية المحرك يعني مثلا لو أن إجمالي كمية محرك التكلفة أو مسبب النشاط 20 ساعة صيانة وإستفاد المنتج أو خط إنتاج الهاتف المحمول بـ 5 ساعات وخط إنتاج اللابتوب 10 ساعات فيكون خط إنتاج الحواسب الشخصيه 5 ساعات . " اللهم إني أسألك عملاً خالصاً لوجهك الكريم وأعوذ بك من النفاق والرياء " http://fmalaa.wordpress.com/ إسلبني كل شئ وأعطني الحكمه فبها أستطيع أن أرد كل شئ قد ضاع مني skype alaaaboulela@yahoo.com اصنع الخير في اهله وغير اهله فان لم يكونوا اهله فانت اهله
mismael بتاريخ: 9 ديسمبر 2009 تقديم بلاغ بتاريخ: 9 ديسمبر 2009 كلام جميل وهذا ما تعودناة منك دائما استاذ علاء .... لذلك ارجو منك ومن الاستاذ محمد اسماعيل ارفاق بحث او ملزمة او كتاب يتحدث عن هذا النظام وبتفاصيل حتى تعم الفائدة على جميع الاعضاء وشكرا مقدما يمكنك الاطلاع على الكتاب المرفق يبقى أن أضيف أحد الأمثلة العملية لدى أن هناك أحد المشاريع التى ننفذها بالرياض تم حصر الأنشطة فى المشروع لمراقبة التكاليف من خلال أحد البرامج الآلية المتخصصة (البريمافيرا) وكانت النتيجة أن عدد الأنشطة بهذا المشروع تحتوى على 15000 نشاط تقريبا.. نستخدم دليل استرشادى صادر من الغرفة التجارية والصناعية بالرياض يحتوى على 35000 نشاط. اترك لكم عملية تخيل كمية البيانات اللازم تجهيزها لكل نشاط بالتوفيق المحاسبة عن تكاليف الأنشطة.pdf Mohamed Ismael, CPA, CMA, SOCPA, CertIFR
وليد صلاح اللقاني بتاريخ: 9 ديسمبر 2009 تقديم بلاغ بتاريخ: 9 ديسمبر 2009 يمكنك الاطلاع على الكتاب المرفق يبقى أن أضيف أحد الأمثلة العملية لدى أن هناك أحد المشاريع التى ننفذها بالرياض تم حصر الأنشطة فى المشروع لمراقبة التكاليف من خلال أحد البرامج الآلية المتخصصة (البريمافيرا) وكانت النتيجة أن عدد الأنشطة بهذا المشروع تحتوى على 15000 نشاط تقريبا.. نستخدم دليل استرشادى صادر من الغرفة التجارية والصناعية بالرياض يحتوى على 35000 نشاط. اترك لكم عملية تخيل كمية البيانات اللازم تجهيزها لكل نشاط بالتوفيق اشكرك استاذ محمد على المرفق وحزاك الله عنا كل خيير ..... ول انكر اننى قد قرات فى هذا الامر قبل هذا الموضوع وقد كانت المشكلة هى تحديد الانشطة لذلك فقد فضلت انظمة التكاليف التى ذكرتها فى مشاركتك ومن وجة نظرى انه ان نظام الانشطة ممكن ان يطبق فى حالة وجود ادارة كاملة للتكاليف وطبعا بعدد كبير من الموظفين وهذا لا انكر يصعب فى معظم شركات التى تسعى لخفض التكاليف وخاص التكاليف الادارية وشكرا مرة اخري استاذ محمد قال تعالى ( وَقُلِ اعْمَلُوا فَسَيَرَى اللَّهُ عَمَلَكُمْ وَرَسُولُهُ وَالْمُؤْمِنُونَ ) صـــدق الله العظيـــــــم نحــــــن نيســر لــــك عملــك ونؤثـر فيــه صنــــاع الحيـــــاة
alaaaboulela بتاريخ: 9 ديسمبر 2009 تقديم بلاغ بتاريخ: 9 ديسمبر 2009 (معدل) اشكرك استاذ محمد على المرفق وحزاك الله عنا كل خيير ..... ول انكر اننى قد قرات فى هذا الامر قبل هذا الموضوع وقد كانت المشكلة هى تحديد الانشطة لذلك فقد فضلت انظمة التكاليف التى ذكرتها فى مشاركتك ومن وجة نظرى انه ان نظام الانشطة ممكن ان يطبق فى حالة وجود ادارة كاملة للتكاليف وطبعا بعدد كبير من الموظفين وهذا لا انكر يصعب فى معظم شركات التى تسعى لخفض التكاليف وخاص التكاليف الادارية وشكرا مرة اخري استاذ محمد قد يكلف التحميل الخطأ للتكاليف على منتج وعدم دقة التحميل الشركة أضعاف ت تصميم نظام تكاليف فعال وكفء يحقق أهداف الأدارة منه فتحميل التكاليف بالخطأ أو حتى عدم دقة التحميل توثر على أكثر من قرار للإدارة منها قرار التسعير وهو أول القرارات وأهمها والذي بناءاً عليه يتم تحليل ربحية المنشأه وربحية قنوات التوزيع وقرار الإبقاء على منتج أو حذفة وقرار إضافة منتج جديد وقرار الإنتاج أو الإنتاج والتسويق معاً وقرار الشراء أو التصنيع للمنتجات الوسيطه وقرار شراء خط إنتاجي جديد أو أصل وفي ضوء المنافسة الشرسة قد يكلف الشركة الخطأ في تحميل المنتجات قد يكلفها خروجها من السوق أو الإستمرار في إنتاج وبيع منتجات خاسرة والتعامل مع عملاء غير مربحين نظام التكاليف في البداية يكلف الشركة وعلى على المدى الطويل يعمل على تقليل ت المنتج وكذلك دعم القرار ومساعدة الإدارة في إتخاذ قرار سليم بناءاً على معلومات جيده وملائمه . ولهذا ظهر مفهوم إدارة الجودة الشاملة وبخصوص تعدد الأنشطه يفضل جمعها ودمج كل مجموعة متشابهة لتوفير وقت تجهيز وإدخال وتشغيل البيانات وذلك يكون بمساعدة الفنيين لمعرفة الأنشطه المتلاصقة أو المتشابهة أو المتداخلة أو المتكاملة في وعاء تكلفة واحد كما سبق وأشرنا .... تم تعديل 9 ديسمبر 2009 بواسطة alaaaboulela " اللهم إني أسألك عملاً خالصاً لوجهك الكريم وأعوذ بك من النفاق والرياء " http://fmalaa.wordpress.com/ إسلبني كل شئ وأعطني الحكمه فبها أستطيع أن أرد كل شئ قد ضاع مني skype alaaaboulela@yahoo.com اصنع الخير في اهله وغير اهله فان لم يكونوا اهله فانت اهله
وليد صلاح اللقاني بتاريخ: 9 ديسمبر 2009 تقديم بلاغ بتاريخ: 9 ديسمبر 2009 خلاصة القول من وجه نظرى انه توجد طرق عدة وطبعا لكل طريقة اسلوبها الخاص فى العمل وايضا لكل طريقة مؤيديها ومعارضيها حتى طريقة التكاليف على أساس الأنشطة لها مؤيديها ولها معارضيها وسوف يستمر الوضع هكذا الى أن يرث الله الأرض ما عليها .... وشكرا طرق التكاليف حسب ما جاءت بمشاركة الأستاذ محمد إسماعيل نظام أوامر إنتاج Job Order Costing (إذا كان المصنع ينتج أكثر من منتج حسب طلب العميل)نظام الإنتاج المرحلى Process Costing (إذا كان المصنع ينتج منتجات متجانسة)نظام الإنتاج التشغيلى Operating Costing (هو خليط بين النظامين السابقين ويستخدم إذا كان هناك إشتراك بين المنتجات فى نقطة معينة من عملية الإنتاج)نظام التكاليف على أساس الأنشطة ABC (نظام متقدم يعتمد على تقسيم بنود التكلفة الى أنشطة وهو قابل للتطبيق على اى نشاط)وفقنا الله وإياكم لما فية الخير قال تعالى ( وَقُلِ اعْمَلُوا فَسَيَرَى اللَّهُ عَمَلَكُمْ وَرَسُولُهُ وَالْمُؤْمِنُونَ ) صـــدق الله العظيـــــــم نحــــــن نيســر لــــك عملــك ونؤثـر فيــه صنــــاع الحيـــــاة
Recommended Posts
انشئ حساب جديد أو قم بتسجيل دخولك لتتمكن من إضافة تعليق جديد
يجب ان تكون عضوا لدينا لتتمكن من التعليق
انشئ حساب جديد
سجل حسابك الجديد لدينا في الموقع بمنتهي السهوله .
سجل حساب جديدتسجيل دخول
هل تمتلك حساب بالفعل؟ سجل دخولك من هنا.
سجل دخولك الان