اذهب الي المحتوي

وليد صلاح اللقاني

المشرفين العموميين
  • عدد المشاركات

    1,075
  • تاريخ الانضمام

  • تاريخ اخر زياره

  • الأيام الفائز بها

    41

وليد صلاح اللقاني أكثر الأيام التي فاز بها في 27 يناير

وليد صلاح اللقاني لديه أكثر محتوى تم الاعجاب به

10 متابعين

وسيلة الاتصال

  • ام اس ان
    walied_ellakany@msn.com
  • الموقع الالكتروني الخاص
    http://www.walied.8m.com
  • ياهو
    walied_ellakany@yahoo.com
  • سكايب
    walied.ellakany
  • تويتر
    https://twitter.com/#!/walied_ellakany
  • جوجل بلس
    https://plus.google.com/109607678217562739891?hl=en&tab=h
  • فيسبوك
    http://www.facebook.com/#!/Waliedsellakany
  • يوتيوب
    http://www.youtube.com/user/waliedeg

معلومات شخصية

  • السيرة الذاتية
    Highly accomplished. Results-driven senior accounting and financial management executive with more than 17 years of progressive experience in finance and operations management within start-ups and global multi-million pounds organizations. Demonstrated ability to streamline business operation that drive growth and increase efficiency and bottom-line profit .Strong qualifications in developing and implementing financial control and processes in addition to productivity improvements and change management, processes solid leadership, communications and interpersonal skills to establish relations with all levels of staff and management.
    Core Qualifications
    Accounting Financial Management ERP Applications
    Financial Analysis Global Operations Efficiencies Business Planning
    variances Analysis Financial & Admin. Reporting Costs & production
    Decision Support Resource Managements Auditing & Taxes
  • النوع
    Male
  • البلد أو المكان
    Saudi Arabia
  • الاهتمامات
    American University in Cairo, University of Cambridge, Classical music, Music, Finance Multinational
  • الوظيفة
    Finance Manager, Designs, reviews and modifies the accounting system , Prepare and review all Trans

أخر الزائرين للملف الشخصي

14,537 زياره للملف الشخصي

وليد صلاح اللقاني's Achievements

عضو خبير محترف و استشاري

عضو خبير محترف و استشاري (6/6)

113

السمعه بالموقع

1

Community Answers

  1. التحديات التي تقابل المدير عند التحاقه بالشركة وخاصة خلال ال 100يوم الأولي هي ١-جمع فريق العمل علي هدف واحد. ٢-وضع خطة العمل. ٣-وضع البصمة المهنية الخاصة به. ولكي يتم ما سبق لابد من التالي ١-معرفة توجهات الإدارة خلال ال ٥ سنوات القادمة. ٢-عدم تدخل الإدارة في عملة بطريق مباشر او غير مباشر. ٣-التحليل المهني لفريق العمل الخاص به. ما سبق هو هيكل العمل لاي مدير من المفترض أن الإدارة اتت به لكي يضيف للشركة من خيراته وليس من اجل تسيير الأعمال. ومن المظاهر السلبية التي رايتها في الشركات متناهية الصغر. - تدخل الإدارة في عمل موظفين الإدارة وإصدار المهام لهم وتتحول الإدارة إلي جزء من سكرتارية المدير العام او أصحاب العمل. -اعتماد الإدارة علي ألاقارب والمعارف او أنصاف الخبرات وقد يكونوا هؤلاء ليس لهم علاقة بعمل الادارة وينقلوا عنها ما يروه سلبي من وجهة نظرهم ويزجوا المدير في قفص الاتهام ويصبح متهم علي طول الوقت. _اعطاء المدير مهام ليست لها علاقة بعمله اعتمادا علي معرفتة ويشتغل بها ويترك عمله الاصلي. -وجود بعضا من الموظفين يرون في أنفسهم أنهم الأكفأ لمنصب المدير. -تدخل بعضا من مديرين الإدارات الأخري لدي الموظفين أنصاف الكفاءات بهدف إفشال اي تعديل يقوم به المدير. واخيرا... ان تم استبعاد هذه السلبيات سيحقق المدير نتائج في وقت سريع جدا. ولكن يفشل المديرين او يستمروا لحين اشعار آخر وتكون النتيجة سلبية. النصيحة... المدير هو شريك في الإدارة فإن رفضت الإدارة هذا الشريك فلا تخسر أموالك.
  2. من خلال خبرتي المهنيه في مجال تطبيقات ال erp صناعة محلية وايضا دولية طبقتها في مصر وايضا في السعودية وتركيا في حوالي ٢٠ شركة لعدد ٧ تطبيقات اعتقد أشهرها المتكامل ٢٠٠٠ انفينيتي odoo jd edward and open bravo .وكانت لي هذه الملاحظات ١- البرنامج هو برنامج مالي والمسؤول عنه المدير المالي . ٢- لابد من وحود مدير مالي كفء يستطيع تخويل ال end to end . ٣-دور الشركة التي تقوم بالبيع يقتصر علي تدريب فريق عمل it الخاص بالشركة ال اشترت علي security الخاص بالبرنامج . ٤-دعم الإدارة للمدير المالي في مراحل التطبيق . ٥- إقفال النظام القديم عند نهاية تاريخ معين والبدء في مرحله go live بدون عمل مطابقة بين نظامين بالمناسبه الشركات ال فعلت فيها ال erpبنجاح عمري ما عملت مطابقة بين نظامين. ٥-نوعية الموظفين بأهمية erp وانه السبيل إلي التطوير ٦-مشاركة الموظفين في التطبيق بمناقشة آراءهم ٧-كفاءة المدير المالي في عمل gap analysis ٨-عدم طلب من الشركة التي باعت تخصيصات علي إلبرنامج فكفاءة المدير المالي هو صياغة إل erp علي الوضع الحالي للشركة وليس العكس حتي لا يشعر الموظف بالاغتراب بين ما تعود عليه وما يراد تطبيقه وعادة الإنسان اسير لمه تعود عليه . واخيرا لابد أن يوضح للجميع وبشكل عملي الفارق بين التطوير و سياسة انسف حمامك . التطوير هو التعديل في processing بما يجعل النتيجة أسرع وأدق بينما انسف حمامك هو التعديل في structure
  3. في احدي شركات الصناعية FMCG وفي نهاية العام وجد بضاعة راكده في المخزون وبصفتك مدير مالي لهذه المنشاه كلفت بدراسة الاقتراحات المقدمة من مدير المبيعات ومدير اللوجستيك لتصريف الراكد من المخزون. فكان اقتراح مدير المبيعات هي تخفيض السعر بنسبة 50% . بينما اقتراح مدير اللوجستيك عمل عرض حيث ال يشتري منتج يحصل علي الاخر مجانا فياتري اي الاقتراحات تفضل تطبيقه ولماذا
  4. اوجه رساله لكل حديث تخرج بكون متضايق من أسلوب مديره في حالة نسيانه لمعلومه ذكرها له مديره من قبل . او اي انسان يري في المدير ما لم يري سوي الذي يجهل دور المدير في الشركه . قانون التعلم : لا تنسحب عند باب الألم فإن لم تتألم لن تتعلم . قول الإمام الشافعي : وَمَن لَم يَذُق مُرَّ التَعَلُّمِ ساعَةً تَذَرَّعَ ذُلَّ الجَهلِ طولَ حَياتِهِ. واخيرا... المدير ليس مطالب ان يمسك دفا ويطربك باجمل الاغاني وليس مطالب ان يكون طبيب نفسي او اخصائي اجتماعي وليس مطالب ان يرقص لك فرحا عند إنجازك لمهمه لا تستحق تناءا وليس مطالب ان يطبطب علي المؤخرات . بل مطالب ان يضيف ويحسن من كفاءة أداء العمل ال حضرتك جزء منه .وتقيم من خلاله
  5. ليس مهما ان تكون مزارع جيد بل الأهم ان تحد الأرض الخصبه التخطيط الاستراتيجي .... كلمة يتغني بها كل مدير او صاحب عمل من خلال رؤيا نظرية في البدايه لابد أن يعلم الجميع أن التخطيط الاستراتيجي ليس صنع فرد بل صنع أفراد. ما هي الخطة الاستراتيجية هي : goals ... النتيجة النهائية التي ستصل إليها. هي : Strategy ... النهج الذي ستتخذه لكي تصل إلي هدفك . هي : objectives .. هي الأفعال او الإجراءات القابلة للتطبيق للوصول إلي الاستراتيجيه. هي : tactics...هي الاداه التي تستخدمها لتحقيق ال objectives . باختصار ناقش خطتك في شهور ونفذ في ايام ولا تناقش خطتك في ايام وتنفذ في شهور ومن الخطأ أن تجعل فريق عملك منفذين وانت من تملي عليهم أدوارهم.
  6. نصيحة لمن يتعامل في مهنة المحاسبة والمالية. المحاسبة علم من العلوم الاجتماعية تتضمن المعايير ونصوصها. التحليلات المالية وتفسيراتها الضرايب وقوانينها. قد تجد التفسيرات الشخصية تختلف في وجود اللوائح التنفيذية والامثله للتفسير. والسؤال؟هذا الاختلاف كيف ينتهي. المحاسبة هي فن التحليل والترحيل من خلال معالحتين الأولي: هي معالجة الإثبات . الثانيه : هي معالجة التسويه. في فترة زمنية عام مالي واعوام ماليه تاليه ولكي تثبت أن ما فهمته صحيح طبق ما فهمته في ١_بدايه العام المالي ، ٢_منتصف العام المالي، ٣-نهاية العام المالي ، ٤-بداية العام المالي التالي، وانت حكم نفسك.فإن صح فقد اصبت او ناقش مع زملاء المهنه بدون غضب فاليوم هو اصاب والغد ان تصوب للجميع . فلا تجلس بعيدا عن المناقشات المهنيه خوفا من الخطأ ، والا فستذكرني بالمحاسب الذي عملت معه في شركه مؤخرا بعد عودتي من الخليج ووجدته يقول : اطبع القيد ووقع باسمك عليه وضعه في اكلاسير. فصمت ولسان حالي ؟! ولكن لا خاب من استشار فذهبت إلي زميل اثق فيه وكان يعمل في نفس المكان وسألته هل رجعت المحاسبة إلي قديمها أثناء سفري وقصصت له ما حدث فما كان منه الآن انه ذهب في نوبه من الضحك الهستيري. أرأيت ما فعله الزميل في حق نفسه . قتل نفسه مهنيا . يا محاسب افهم النصوص العلميه من مصدرها واعلم انه لا اجتهاد مع نص ولا تعتمد علي ترجمة اجتهد فيها زميل لتكون لك مرجع . وابتعد عن التأليف في المعالجات المحاسبيه، ففن التحليل والترحيل يتم علي أسس علميه.
  7. إدارة الأسواق من خلال دراسة البيزنس ؟ لو انت مدير تنفيذي او من رواد الاعمال وجلست مع مدير تسويق او مدير مبيعات وقلت له نريد زيادة حصة الشركة هذا العام . سوف تسمع من مدير التسويق أفكار وخطط عن المنتج بينما تسمع من مدير المبيعات خطط عن العميل . وسواء هذا او ذاك ينسي الكثير من المديرين بل حتي رواد الأعمال ان طبيعة البيزنس هى التي تحدد كيف يتم دخول السوق؟ وليس هذا فحسب بل هي التي تحدد اختيارك لفريق مبيعات او لفريق تسويق او المزيج بينهما الذي سوف يعمل معك وما هي أهدافه التي لابد لها من تخقيقها. فمدارس البيزنس اربعه . ١-مدرسة المنتج. ٢-مدرسة الإنتاج. ٣-مدرسة المبيعات . ٤-مدرسة التسويق . وكل مدرسة لها أسلوبها وطريقة تخطيط خاص بها تختلف عن باقي المدارس وعلي أساسها يتم تخطيط كيف يتم دخول السوق . المدير المالي الكفء هو العين المالية للادارة العليا و فكر يضاف للشركة
  8. السلام عليكم اخي هل ممكن تساعدني بحل هذا السوؤال؟

    اظهر ميزان المراجعة 13\3\2016 البيانات التالية:

    7500 مدينون ، 9500 مبيعات ، 300 ديون معدومة ،400 مخصص ديون مشكوك فيها ، وعند الجرد اعدم دين قدره 250
    المطلوب : جراء القيود اللازمة مع بيان اثر العمليات وفق الطريقتين في حالة تكوين مخصص من صافي المبيعات الاجلة التي تلفت 40٪من قيمة المبيعات و بنسبة 10٪منها
    2-احتساب المخصص بنسبة 5٪من رصيد المدينون.
  9. الزميلة العزيزة مجهود طيب ولكن الدورة المستندية الاستاذ علي اخمد علي قديمة وكان لابد من تحديثها لتواكب التطورات والتعديلات الاي حدثت حاليا فهي قد اصلح للتطبيق ولكن لابد من تطويرها. وهذا حال الدنيا .. دوام الحال من المحال ... تحياتي
  10. اقتراح... لتنشيط الموقع واضافة أعضاء حديد ومواضيع جديده اتمني ان شاء تطبيق خاص بالمنتدي ويكون متاح لأنظمة تشغيل الحوالات ...
  11. اذا اطلعت علي القوائم المالية للشركة التي تعمل بها فوجدت ان الشركة قد حققت صافي ربح بعد الضرائب قدره مليون جنيه وهو يعادل 40% من قيمة صافي المبيعات..وكانت هذه النسبة في الشركات المنافسة والمماثلة لشركتك تماما 30% فاذا تاكدت من خلال الارقام ان معدل العائد علي الاستثمار بشركتك 10% وبالشركات المنافسه والمماثله لشركتك 20% .... ولان معدل الفائدة علي الودائع بالبنوك قد بلغت 13%وبصفتك محاسب متمكن بالشركة طلبت منك ادارة الشركة تحديد اسباب انخفاض معدل العائد علي الاستثمارعن الشركات المنافسة رغم ارتفاع صافي ربحية الوحدة المباعة بالشركة عنها في تلك الشركات ...فكيف تحدد اسباب الانخفاض بطريقة علمية صحيحة في تقريرك؟؟
  12. مرحبا استاذ وليد . في مجال تزويدي بالدورات التي عملتها بخصوص المحاسبة في بيئة erp 

    تاريخ 2012/3/19

     

  13. تستخدم اسلوب معدل النفاذ ... بالاسلوب التالي معدل النفاذ = اجمالى تكلفة الاصل ليكون جاهز للاستخدام / الكميات المقدرة طول العمر الانتاجي للاصل . . قسط الاهتلاك= معدل النفاذ * الكميات المستخرجة فعليا خلال العام المالي او خلال الفترة المالية .
  14. كلام جميل واضيف عليه بسبب ان المخزون له تاثير على تكلفة المبيعات
×
×
  • اضف...