لوحة القادة

المراجعة الإستراتيجية في منظمات الأعمال يواجه العديد من متخذي القرارات الاستراتيجية في مختلف المجالات بمنظمات الأعمال العديد من العقبات والأمور الطارئة التي لم تكن في الحسبان، وقد يعترضه أزمات متعددة تفرض عليه التعامل المباشر معها، واتخاذ التدابير اللازمة لتفاديها أثناء قيامة بصناعة القرار الاستراتيجي، ومما لا شك فيه أن طبيعة التعامل مع تلك العقبات والأزمات قد تؤثر بالسلب أو الإيجاب في عملية صناعة القرار الاستراتيجي وطرق تطبيقه على أرض الواقع. الآمر الذي يدفعنا إلى البحث عن وسيلة لمساعدة متخذي القرارات الاستراتيجية للتغلب علي مثل هذه العقبات والأزمات التي قد يواجهها عند قيامة بمهامه المختلفة عند صياغة القرار الاستراتيجي، وتتمثل هذه الأداة في توفير دور رقابي مساعد لمتخذ القرار الاستراتيجي لمعاونته في تخطي العقبات والأمور الطارئة التي قد يتعرض لها، ولتقديم التوصيات اللازمة إذا لزم الآمر لتصحيح المسار أولاً بأول وذلك تجنباً لانحراف متخذ القرار الاستراتيجي عن الدور الرئيسي المنوط به، والانشغال بالبحث عن السبل والوسائل التي تساعده في تخطي مثل هذه العقبات والأمور. وتهدف عملية المراجعة الإدارية بوجه عام إلى مساعدة الإدارة علي ترشيد قراراتها، وإبداء الرأي الفني المحايد فيما إذا كانت الإدارة استخدمت الموارد المتاحة بأفضل طريقة ممكنة، والبحث عن وتحليل المعوقات في العمليات التشغيلية لإظهار الأسباب التي دعت إليها وتقديم التوصيات الملائمة لعلاجها، وتقييم أداء الأفراد داخل الأقسام المختلفة، والحد من التكاليف الزائدة من خلال الاستغناء عن الأنشطة غير الضرورية فيما تزاوله المنظمة من أنشطة. إلا إن أساليبها الحالية لم تقدم تقييم شامل للأداء الاستراتيجي لمنظمات الأعمال، وبالتالي نبعت الحاجة إلى تطويــر مفهوم المراجعة لتقديم تقييم شامل ومنظم للأداء الاستراتيجي لمنظمات الأعمال ويتمثل هذا المفهوم في “المراجعة الاستراتيجية”Strategic Audit OR Strategic Review وتعد المراجعة الاستراتيجية آداه هامة للإدارة، وتساعد متخذي القرارات في عملية صناعة القرار من خلال توفير المعلومات اللازمة في الوقت المناسب، وتقدم المراجعة الاستراتيجية نظرة شاملة للمنشاة والتي بدورها تقوم بالتقويم الشامل لوضع المنشاة الاستراتيجي. وتعتبر المراجعة الاستراتيجية أحد الفروع الرئيسية للمراجعة الإدارية والتي تستخدم كوسيلة تشخيصيه لتحديد المجالات التي تنطوي علي مشاكل علي مستوي المنظمة. والمراجعة الاستراتيجية هي أداة معاونة للمخططين الاستراتيجيين، حيث تساعدهم علي تحديد وتشخيص الأسباب التي يمكن أن تفسر وجود مشكلات في أنشطة وأعمال المنظمة والتي تؤثر سلباً علي الأداء الكلي للمنظمة كما تساعدهم أيضاً علي تنمية الحلول البديلة الملائمة لمعالجة هذه المشكلات. والحمدلله الذى بنعمته تتم الصالحات ، ، ، ، المراجعة الإستراتيجية في منظمات الأعمال.pdf

السلام عليكم اخي الكريم الرخام يمثل جزء مكمل للكاونتر وبالتالي يتم حسابه كاصل واحد القيود كالتالي : 2/5/2015 3800 من حـ / تكوين استثماري(توريد وتركيب الكاونتر) 3800 الي حـ / خزينة - بنك 15/5/2015 3000 من حـ / تكوين استثماري( رخام جرانيت كاونتر) 3000 الي حـ / خزينة - بنك لما يصبح جاهز للاستخدام وليكن في نفس تاريخ تركيب الرخام 15/5/2015 6800 من حـ / الاصل (أثاث ـ تجهيزات مكتبية - كاونتر بالرخام ) 6800 الي حــ / تكوين استثماري وليكن اهلاك الاثاث علي 5سنوات بالقسط الثابت في السنه يصبح 1360 وفي الشهر 113 وفي 7 شهور يصبح 800 تقريبا 800 من حـ / مصروف الاهلاك 800 الي حـ/ مجمع اهلاك

منتدى محاسبة التكاليف كل ما يتعلق بمحاسبة التكاليف - Cost Accounting مثل أنظمة التكاليف المختلفة و التكاليف على

شكراً جزيلاً على قبول الطلب ، وبارك الله بالجميع