لوحة القادة

تعتبر معدل دوران المخزون من ضمن نسب النشاط Activity Ratios وهى النسب التى تقيس مدى كفاءة المنشأة فى استخدام مواردها وهو يساوى معدل دوران المخزون = تكلفة المبيعات ÷ متوسط المخزون وباالنسبة الى التفسير فقد تختلف التفسيرات ولا توجد تفسيرثابت لجميع الشركات الا اننى سوف اوجز اليك احتمالات ممكنة للتفسير وهى كالتالى عدد مرات تصريف المخزون لدى الشركة مقدار العائد عن كل وحدة نقدية تم استثمارها فى المخزون يعتبر مؤشراً على سياسة المبيعات الطموحة وتكلفة مخزون ضئيلة مما يعني تكلفة تمويل ضمنية أقل. معدل دوران المخزون العالي عدم كفاية المخزون والذي أيضا قد يؤدي إلى تأخير في تلبية طلبيات العملاء كما يمكن أن يشير المعدل العالي إلى مبيعات عالية أكثر من المتوقع ونقص في المخزون. معدل دوران المخزون المنخفض قد يعنى أن سياسة إدارة المخزون ضعيفة أو بطيئ الحركة أوالمخزون التالف أوالتخزين الزائد مما ينتج عنه تكاليف تخزين عالية (نقص قيمة الأصل بمرور الوقت). وبالمثل فإن معدل دوران المخزون المنخفض قد ينبع من زيادة إضافية في الطلب أو نقص في المواد الخام. وكلما زادت هذه النسبة كلما كان ذلك فى صالح الشركة حيث تستطيع الشركة ان تحقق أرباحاً كبيرة باستخدام هامش ربح أقل من الشركات المماثلة والتى لديها معدل دوران مخزون أقل ، وهى ميزة تنافسيه كبيرة يمكن الاستفادة منها.

فى خلال الفترة سالفة الذكر كان معدل دوران المخزون هو 0.62 مرة وتفسير ذلك ان الشركة تقوم بتصريف بضاعتها على مدار الفتره هى 0.62 وبصفة عامة ان الشركة تمتلك مشاكل فى تصريف البضاعة ربما يكون احتمال من التالى لديها مشاكل فى المبيعات او انها لديها انتاج بوفرة ولاي قابلة مبيعات او انها تنتج للتخزين وذلك فى طبيعة بعض السلع الغير استهلاكية وهذا الكلام ليس قياس فلابد من مقارنة هذه النسبه مع شركة اخري لنها نفس النشاط

كلامك مظبوط المعادلة كما تفضلت بذكره ويمكنك ايضاً حساب معدل دوران المخزون باليوم كالتالي دوران المخزون بالأيام (Inventory Turn Over in Days) ويُظهر مقدرة الشركة على إدارة المخزون بفعالية. وهو يشير إلى متوسط الفترة الزمنية الذي تحتفظ فيه الشركة بالمخزون. ودوران المخزون الأكبر يدل على الأعمال التجارية النشطة. غير أن الإفراط في البيع، أي الحجم الكبير من الأعمال بقاعدة صغيرة من الموجودات يمكن أن تظهر نفس النتيجة. منقول ...... = متوســـــط المخزون 365/تكلفة البضاعة المباعة