أين المناطق التي يتوجب عليك كم مدير مالي مراقبتها ؟

[Bishara]

من أهم المناطق في الأدارة المالية التي يتوجب النظر إليها يوميا ومراقبتها بعين هي كالاتي:

1. حساب الذمم المدينة ومتابعة التحصيل اليومي ومعالجة كافة المشاكل التي تعيق التحصيل
   
2. تحفيز طاقم إدارة الأئتمان ومتابعة التحصيل اليومي لهم ومقارنته وتقييم الأداء
   
3. المخازن ودورة المخزون .
   
4. البنك والنقدية الصادرة والواردة
   

إذا استطعت السيطرة على هذه الأربع عناصر في إدارة الشركة فان مدير مالي ناجح والأن لماذا هولأء من دون كافة العناصر هل من مجيب ؟

[alaaaboulela]

من أهم المناطق في الأدارة المالية التي يتوجب النظر إليها يوميا ومراقبتها بعين هي كالاتي:

حساب الذمم المدينة ومتابعة التحصيل اليومي ومعالجة كافة المشاكل التي تعيق التحصيل

الذمم المدينة ومتابعة التحصيل من اهم الأصول المتداولة التي يمكن تسييلها والتي تجنب الشركات العسر المالي والفشل المالي وتعرضها للأزمات المالية التي هي السبب الأساسي للإفلاس ....ومعالجة مشاكل التحصيل هي من اهم الامور والسبب ان مشكلات التحصيل قد تكون راجعة لسوء خدمات بعد البيع او عيوب صناعية وربما يكون السبب الرئيسي في انخفاض معدل التحصيل مقارنة بمعدلات البيع قد يكون بسبب انخفاض عمولة التحصيل عن عمولة البيع او عدم نجاح ادارة الإئتمان في التحري عن العملاء وعن سمعتهم بالسوق
 

• تحفيز طاقم إدارة الأئتمان ومتابعة التحصيل اليومي لهم ومقارنته وتقييم الأداء
• تحفيز طاقم إدارة الإئتمان ومتابعة التحصيل اليومي وتحفيز ادارة الإئتمان يأتي عن طريق مكافأتهم او الترقية وذلك كانعكاس سياسة الائتمان في التحري ونجاحهم في تصفية وفلترة العملاء او استبعاد سيئو السمعه والمفلسين مما يجنب الشركة من اهدار اصولها متمثلة في البضاعة الاجلة والتي قد تتسبب في خسائر فادحة تصل أحياناً الى عدم القدرة على مواصلة النشاط بسبب
• عدم التحري عن العملاء ...
• المخازن ودورة المخزون 
• المخازن ودورة المخزون هي المحدد لنجاح استراتيجية التسويق فكلما كان هناك معدلات معقولة من دوران المخزون سنوياً اعلى كلما استطعنا الحكم على نجاح الشركة
• البنك والنقدية الصادرة والوارد 
• النقدية في البنوك والصندوق هي سلاح ذو حدين فعند زيادتها عن احيتاجات الاستثمار قصير الاجل كان دليل فشل السياسة الماليه في تحقيق اعلى عائد على الاسثتمار وذلك بسبب عدم القدرة على خلق فرصة استثمار جديدة سواء كان افتتاح فروع جديدة او خطوط انتاج جديدة او استثمارات في البورصة او شركات شقيقة او اضافة منتج جديد وعند انخفاض النقدية بالصندوق والبنك عن المعدل الطبيعي او احتياجات الشركة على المدى القصير يعرضها لازمات ماليه وعدم القدرة على مواجهة الخصوم قصيرة والالتزامات المحتملة والحل الوحيد لكل هذه المشكلات هي تخطيط النقدية او الموازنات النقدية التقديرية

تم تعديل 7 يوليو 2014 بواسطة alaaaboulela

[alaaaboulela]

الاستاذ الكريم / بشارة

كل ما تفضلتم بذكرة بيزنس كور الادارة المالية وصلب عملها ومن اهم مهام الادارة المالية ولكل ما سبق وان ذكرت هناك مؤشرات مالية تعكس بدقة نجاح الشركة في تحقيق اهدافها ونجاحها في سياستها المالية والادارية كمعدلات السيولة ومعدلات النشاط ومعدلات دوران المخزون وغيرها

[sameh1977]

ما شاء الله

[masrawy.11]

الاستاذ الكريم / بشارة

كل ما تفضلتم بذكرة بيزنس كور الادارة المالية وصلب عملها ومن اهم مهام الادارة المالية ولكل ما سبق وان ذكرت هناك مؤشرات مالية تعكس بدقة نجاح الشركة في تحقيق اهدافها ونجاحها في سياستها المالية والادارية كمعدلات السيولة ومعدلات النشاط ومعدلات دوران المخزون وغيرها

[masrawy.11]

.السلام عليكم ورحمة اللة وبركاتة..

جزاكم اللة خير الجزاء علي معلو ماتكم القيمة. وانا كان لية سؤال عن. المخزون ودورانة

. بالنسبة للمخزون. عاوز اعرف كيفية دوران المخزون في شركات الاغذية والطريقة المثلي لتقييمة... شكرا

[masrawy.11]

.السلام عليكم ورحمة اللة وبركاتة..

جزاكم اللة خير الجزاء علي معلو ماتكم القيمة. وانا كان لية سؤال عن. المخزون ودورانة

. بالنسبة للمخزون. عاوز اعرف كيفية دوران المخزون في شركات الاغذية والطريقة المثلي لتقييمة... شكرا

[وليد صلاح اللقاني]

هذه النقاط الاربعة هى الميزانية .. فلة احكمت الرقابه عليها اححمت الرقابة على العمل المالي فى الشركة