Hameed بتاريخ: 27 يونيو 2006 تقديم بلاغ بتاريخ: 27 يونيو 2006 [align=right:ed3e5ee354]زملائي الأعزاء شبكة بيرت ، هل يتذكر أحدكم شيئاً عن هذا الموضوع الذي درسناه في الأدارة و درسناه في بحوث العمليات ، نعم هو تحليل مهم و ذو أهمية قصوى و لقد لمست أهميته و توجد العديد من التطبيقات الجاهزة مثل MS.PROJECT تحاول أن توفر هذا النوع من التحليلات التي تساعد على تنظيم الوقت و الوصول إلى الوقت الأمثل لتنفيذ المهام بأقل تكلفة ممكنة موضوع مهم و جانب مظلم نريد أن نضيئه[/align:ed3e5ee354] " وَقُلْ رَبِّ زِدْنِي عِلْمًا " Abdelhamid M Auditor
alaaaboulela بتاريخ: 20 فبراير 2007 تقديم بلاغ بتاريخ: 20 فبراير 2007 يهتم هذه الشبكه بإدراة الوقت وتنظيم المهام وتحديد أقل المسارت تكلفه والوقت الحرج وأقصر الطرق للوصول للهدف وكثيرا ما يصادفنا في الحياه العمليه كثيراً من المهمام قد يختلف ترتيبها من حيث الأهميه أو الأوليه أو مهام مرتبطه أومترتبه على بعضها ولحل هذه المشكله كثيراً ما نلجا إلى شبكة الأعمال بيرت وعمل نموذج للمشكله قد ياأخد شكل كروكي دوائر وأسهم وهي تفيد في ترتيب المهمام بالمنظمه فمثلاً في إداره الحسابات يتم إستخدامها بالتنسيق مع الإدارات الأخرى فمثلا نحدد مرور المستند أو فاتورة المبيعات من كتابه ثم ترسل للمخزن للصرف وبعدها لمدير المبيعات ثم ترجع مره أخرى للحسابات مع التوقيع من كل مختص أو مدير للأقسام السابقه فلو لم تنسق العمليه فسيكون هناك بلبله ولا يعرف أين يذهب العمل ويرتبك ولا يفكر مره أخرى أن يشتري من المنظمه منتجها وتنظيم حركه الدوره المستنديه داخل قسم إدارة الحسابات بترتيب العمليات فمثلا ترتيب المستندات وتسجيل القيد والترحيل وكل ذلك فمثلا لو كان هناك أكثر من محاسب فكيف تتم عمليات التنسيق وهل عمل كل واحد مرتبط بالأخر أو أم أعمالهم منفصله أو المهام الموكوله لأحد الموظفين أو خط سير المندوبين فمثلا في شركات التوزيع عادة مايتم وعمل ميتنج قيل خروج المندوبين يقوم فيه مشرف المجموعه أو مدير التسويق بتوزيع المناطق وكذلك جدول الزيارات وفي المطاعم مثلا يكون هناك مدير تشغيل ينسق الأمور داخل المطعم وإلا أصبحت الأمور غايه في التعقيد ويتم تمثيل كافه العمليات كالتالي الدوائر تمثل المهام أو الأنشطه ورقم النشاط والأسهم هي عباره عن المسار وإتجاه المسار ويكتب فوق السهم الوقت المعياري" المخطط" وأسفله الوقت الفعلي وبعد ذلك يتم طرح الوقت المعياري المخطط من الفعلي وإستخراج الإنحراف ومعرفة المتسبب وتوجيهيه أو معاقبته " اللهم إني أسألك عملاً خالصاً لوجهك الكريم وأعوذ بك من النفاق والرياء " http://fmalaa.wordpress.com/ إسلبني كل شئ وأعطني الحكمه فبها أستطيع أن أرد كل شئ قد ضاع مني skype alaaaboulela@yahoo.com اصنع الخير في اهله وغير اهله فان لم يكونوا اهله فانت اهله
mbakry بتاريخ: 9 أكتوبر 2007 تقديم بلاغ بتاريخ: 9 أكتوبر 2007 :confused::mad::rolleyes::cool: [align=right:ed3e5ee354]زملائي الأعزاء شبكة بيرت ، هل يتذكر أحدكم شيئاً عن هذا الموضوع الذي درسناه في الأدارة و درسناه في بحوث العمليات ، نعم هو تحليل مهم و ذو أهمية قصوى و لقد لمست أهميته و توجد العديد من التطبيقات الجاهزة مثل MS.PROJECT تحاول أن توفر هذا النوع من التحليلات التي تساعد على تنظيم الوقت و الوصول إلى الوقت الأمثل لتنفيذ المهام بأقل تكلفة ممكنة موضوع مهم و جانب مظلم نريد أن نضيئه[/align:ed3e5ee354]
leo بتاريخ: 9 نوفمبر 2008 تقديم بلاغ بتاريخ: 9 نوفمبر 2008 الاخوة الكرام من له خبرة بموضوع المسار الحرج وبيرت يراسلني عالخاص اريد ان استفسر عن بعض الامور واريد الحصول ايضا على برنامج الذي بامكانه تحديد المسار الحرج والذي من خلاله استطيع رسم شبكة بيرت ارجوكم انا بحاجة للمساعدة
Recommended Posts
انشئ حساب جديد أو قم بتسجيل دخولك لتتمكن من إضافة تعليق جديد
يجب ان تكون عضوا لدينا لتتمكن من التعليق
انشئ حساب جديد
سجل حسابك الجديد لدينا في الموقع بمنتهي السهوله .
سجل حساب جديدتسجيل دخول
هل تمتلك حساب بالفعل؟ سجل دخولك من هنا.
سجل دخولك الان