وليد صلاح اللقاني بتاريخ: 19 فبراير تقديم بلاغ مشاركة بتاريخ: 19 فبراير فلوسي راحت فين ؟ اسئلة صاحب العمل للإدارة الماليه. ينظر صاحب العمل الي الاداره الماليه من خلال السؤال التالي فلوسي راحت فين ؟ ، فصاحب العمل لا يعنيه التسجيل الجيد للبيانات الماليه واستخراج القوايم الماليه بل يعنية الاجابه عن السؤال سالف الذكر فالاجابه علي هذا السؤال تجعلك تجيب علي الاسئله الفرعيه وتكون من صاحب العمل ايضا وهي انا كسبان ولاخسران؟ ولو خسران تكون خسارتي بسبب حد بيسرقني ولا سوء اداره ؟ ومين الإدارة التي تسبب لي خساره؟ واذاي اقدر اعالج هذه الخساره ؟ ولو بكسب اذاي اقدر ازود المكاسب ؟ ربما يذكر لي أحد الزملاء قايمة التدفقات النقديه تحقق الاجابه عن الاسئله؟ وانا اختلف معك ايها الزميل حيث ان قايمة التدفقات النقديه هي تجميع للأحداث تاريخيه . تدور حول العمليات النقديه كمحرك اساسي .طيب ايه الحل ؟ الحل من وجه. نظري ومن خلال ممارسة عمليه هو مراقبة صافي دوره التشغيل لأي منشاه سواء ان كانت صناعية او تجارية ، وكيف تكون المراقبة ؟ تكون المراقبة من خلال الاجابه عن التالي ١-ما تم شراؤه هل تم استهلاكه ؟ ٢-وما تم استهلاكه هل تم إنتاجه ؟ ٣-وما تم إنتاجه هل تم بيعه ؟ ٤-وما تم بيعه هل تم تحصيله ؟ ٤-وما تحصيله هل تم سداد ما تم شراؤه من قبل ؟ هذه هي قنوات مراقبة المدير المالي لصافي دوره التشغيل فإن استطعت الاجابه وقمت بالمراقبة فأنت كمدير مالي اجبت علي أسئلة صاحب العمل. وللحديث بقيه ... طالما في العمر بقية المدير المالي فكر يضاف للمتشاه نحن نيسر لك عملك ونؤثر فيه صناع الحياة 1 قال تعالى ( وَقُلِ اعْمَلُوا فَسَيَرَى اللَّهُ عَمَلَكُمْ وَرَسُولُهُ وَالْمُؤْمِنُونَ ) صـــدق الله العظيـــــــم نحــــــن نيســر لــــك عملــك ونؤثـر فيــه صنــــاع الحيـــــاة رابط هذا التعليق شارك المزيد من خيارات المشاركة
Hameed بتاريخ: 19 فبراير تقديم بلاغ مشاركة بتاريخ: 19 فبراير 4 ساعات مضت, وليد صلاح اللقاني قال: فلوسي راحت فين ؟ اسئلة صاحب العمل للإدارة الماليه. ينظر صاحب العمل الي الاداره الماليه من خلال السؤال التالي فلوسي راحت فين ؟ ، فصاحب العمل لا يعنيه التسجيل الجيد للبيانات الماليه واستخراج القوايم الماليه بل يعنية الاجابه عن السؤال سالف الذكر فالاجابه علي هذا السؤال تجعلك تجيب علي الاسئله الفرعيه وتكون من صاحب العمل ايضا وهي انا كسبان ولاخسران؟ ولو خسران تكون خسارتي بسبب حد بيسرقني ولا سوء اداره ؟ ومين الإدارة التي تسبب لي خساره؟ واذاي اقدر اعالج هذه الخساره ؟ ولو بكسب اذاي اقدر ازود المكاسب ؟ ربما يذكر لي أحد الزملاء قايمة التدفقات النقديه تحقق الاجابه عن الاسئله؟ وانا اختلف معك ايها الزميل حيث ان قايمة التدفقات النقديه هي تجميع للأحداث تاريخيه . تدور حول العمليات النقديه كمحرك اساسي .طيب ايه الحل ؟ الحل من وجه. نظري ومن خلال ممارسة عمليه هو مراقبة صافي دوره التشغيل لأي منشاه سواء ان كانت صناعية او تجارية ، وكيف تكون المراقبة ؟ تكون المراقبة من خلال الاجابه عن التالي ١-ما تم شراؤه هل تم استهلاكه ؟ ٢-وما تم استهلاكه هل تم إنتاجه ؟ ٣-وما تم إنتاجه هل تم بيعه ؟ ٤-وما تم بيعه هل تم تحصيله ؟ ٤-وما تحصيله هل تم سداد ما تم شراؤه من قبل ؟ هذه هي قنوات مراقبة المدير المالي لصافي دوره التشغيل فإن استطعت الاجابه وقمت بالمراقبة فأنت كمدير مالي اجبت علي أسئلة صاحب العمل. وللحديث بقيه ... طالما في العمر بقية المدير المالي فكر يضاف للمتشاه نحن نيسر لك عملك ونؤثر فيه صناع الحياة أولا تحياتي لك لطرح هذا السؤال المحوري الذي شجعني على أن أشارك مرة أخرى في منتدانا العزيز دعني أسترسل و أسهب في وصف سؤالك بأنه هو الاساس و الشغل الشاغل لأي صاحب عمل غير دارس للعلوم المالية و المحاسبية و حتى لو كان دارسا لها و لعلي أجاوب على هذا التساؤل بطريقة مباشرة جدا لجميع المهنيين على مستوى الوطن العربي لحل هذه المشكلة. اليوم نحن في عصر الذكاء الاصطناعي AI و عصر تحليلات البيانات و لن يجاوب على سؤالك هذا إلا تحليلات البيانات أو Data Analytics و من خلال ممارستي هناك تحليل واحد قادر على الإجابة على السؤال و هو "تحليل المعاملات ذات العلاقة" أو Related Transactions Analysis و هذا التحليل يقوم بتحليل جميع المعاملات التي تمت و كان محورها حساب معين أو مجموعة حسابات تحت تصنيف معين مثال ذلك: عندما يسألك صاحب العمل أي ذهبت النقدية التي لدي سواء كانت في البنوك أو في العهد النقدية فيجب أن ترد على صاحب العمل و ذلك للتبسيط كما سأطرحه في المثال كالتالي يا صاحب العمل أنت بدأت عملك بإيداع بنكي 1000 وحدة نقد و صرفت 450 وحدة نقد (في مصارف مختلفة يتم توضيحها) و أودعت 250 وحدة نقد (من مصادر مختلفة يتم توضيحها) ليترصد لديك رصيد (1000+250-450) = 800 وحدة نقد ( و هذه هي الصورة المباشرة المبسطة) التي ستعطي الجواب الشافي لصاحب العمل و هنا تكمن المشكلة أن هذه الصورة المبسطة لن يستطيع المحاسب القيام بها في شركة لها معاملات متشابكة و معقدة و بها الألاف أو الملايين من البيانات و من هنا يجب أن يتوجه نظر المحاسب مباشرة إلى تقنيات تحليلات البيانات للقيام بتحليل المعاملات ذات العلاقة أو ما يسمى Related Transactions Analysis و هذا التحليل في غضون دقائق معدودة يقوم بتحليل الفرق بين رصيد أول المدة و رصيد أخرى المدة في النقد بشكل ميسر لصاحب العمل يستطيع من خلاله أن يفهم تفصيلات مصادر النقد و مصارفه ملحوظة: هذا التحليل غير مستوحى من المراجع العلمية و لم أجد أي مرجع يشير إليه و لكن الحاجة كما يقال أم الاختراع و الحاجة هنا مصدرها كثرة هذا السؤال الهام جدا لأي صاحب عمل ملحوظة أخرى: أصحاب العمل لا يفرقون في الغالب بين مفهوم النقد و مفوم الربحية لذا تجدهم يسترسلون في السؤال بأن يسألونك كيف لي أن أربح 2000 وحدة نقد و ليس لدي غير 800 وحدة نقد و هذا على سبيل المثال لذا على المحاسب أن يوضح الفرق بين المفهومين لصاحب العمل و يجب أن يوضح كيف يتم احتساب الربح (على أساس الاستحقاق) و الفرق بينه و بين الاساس النقدي تحياتي لكم و بالتوفيق 1 1 " وَقُلْ رَبِّ زِدْنِي عِلْمًا " Abdelhamid M Auditor رابط هذا التعليق شارك المزيد من خيارات المشاركة
جمال السويدان بتاريخ: 22 فبراير تقديم بلاغ مشاركة بتاريخ: 22 فبراير تعرضت لهذا بالضبط حيث يقول المالك نحن ربحنا 50 مليون مثلا اين هي في البنك أنا لا اقتنع بالربح إلا اذا كانت سيولةو نشرح التغيرات في الحسابات لكن دون جدوى واضطررت اخيرا لأخذ مثال مبسط افترضته في المرة الأولى أن الحسابات لم تتغير نهائيا حيث ظهر الربح سيولة في البنك وفي الفرضية الثانية حيث تتغير الحسابات وكيف ذهب جزء من السيولة في الحسابات الأخرى 1 "إن الله يحب من أحدكم إذا عمل عملا أن يتقنه " رابط هذا التعليق شارك المزيد من خيارات المشاركة
Recommended Posts
انشئ حساب جديد أو قم بتسجيل دخولك لتتمكن من إضافة تعليق جديد
يجب ان تكون عضوا لدينا لتتمكن من التعليق
انشئ حساب جديد
سجل حسابك الجديد لدينا في الموقع بمنتهي السهوله .
سجل حساب جديدتسجيل دخول
هل تمتلك حساب بالفعل؟ سجل دخولك من هنا.
سجل دخولك الان