استخدام مدخل إدارة التكلفة الإستراتيجية لخدمة صنع القرار في قطاع مترو الأنفاق

[mismael]

بسم الله الرحمن الرحيم

اعتمد المدخل التقليدي للمحاسبة الإدارية في بادئ الأمر على مدخل تحليل التكلفة( Cost Analysis ) الذي كان يستخدم في تحقيق أغراض القياس والرقابة، ثم تطور الفكر المحاسبي الإداري نتيجة للتطورات والتغيرات البيئية الحديثة إلى أن أصبح مدخل إدارة التكلفة (Cost Management) وقد حظي هذا التطور بانتشار واسع، وما لبث أن تطور هو الأخر إلى ما يسمى بإدارة التكلفة الإستراتيجية (Strategic Cost Management) وذلك عندما أدخل عليه البعد الإستراتيجي لتحقيق ميزة تنافسية للمنشأة سواء في ريادة التكلفة أو تمييز المنتج

ورغم اتساع تطبيق مدخل إدارة التكلفة في السنوات الأخيرة، إلا أنه لم يحظ بتعريف موحد من قبل المحاسبين أو الجهات المعنية، ولم يتضح بعد فلسفة هذا المدخل.

لذا سيتم تقسيم هذا المبحث إلى:

أولاً: التطورات المعاصرةفيظلبيئةالأعمال الحديثة.

ثانيا: ماهية إدارة التكلفة الإستراتيجية.

ثالثاً:الفرق بين إدارة التكلفة التقليدية وإدارة التكلفة الإستراتيجية.

رابعاً: ماهية صنع القرار.

خامساً: الدراسة التطبيقية.

إلي اللقاء حتي سنتكمل هذا الموضوع في الكتابات القادمه.

د. محي سامي

معيد بقسم المحاسبة- كلية التجارة وإدارة الإعمال- جامعة حلوان

[حسام الدين عنتر أحمد علي]

ماشاء الله