البحث في الموقع
عرض النتائج للدليل 'التي'.
-
ما هو الهدف المرجو من الأشتراك في مواقع مهنية و مجموعات أجتماعية ؟ الهدف الأول : هو معرفة كل ما هو جديد مهنياً الهدف الثاني : هو التعرف على المهنيين على مستوى الوطن العربي الهدف الثالث : تبادل الخبرات الهدف الرابع : البحث عن فرصة عمل الهدف الخامس : تحميل الكتب الخاصة بالمهنة الهدف السادس : البحث عن الأبحاث العلمية الهدف السابع : نشر الموضوعات و النقاش العلمي حول المشاكل المهنية كل ما سبق من أهداف عبارة عن الأهداف المألوفة لدينا جميعاً و هذه هي الأهداف التي نشأت عليها جميع مواقع الأنترنت التي بدأت منذ سنة 2000 حتى الآن و لكن هل آن الأوان لتغيير الفكر الذي قامت عليه هذه المواقع ؟ لقد باتت شبكة الأنترنت شديدة التفاعل و التداخل و نحن بالفعل في عصر المعلومات الفعالة التي تتسم بالنشاط الدائم ، و من لم يفطن إلى حقيقة أن شبكة الأنترنت أصبحت ساحة عالمية لجميع التفاعلات الأقتصادية فهو مازال يغط في ثبات عميق متوهماً بأن الوقت لم يتغير و أن جميع الأسس التي بنيت عليها شبكة الأنترنت لا تزال كما هي بدون تغيير في الوقت الحالي و بالإضافة إلى جميع الأهداف التي ذكرتها سابقاً هناك أهداف بات نقصها في الموقع القائمة حالياً بمثابة عوار حقيقي في هذه المواقع ، فالموقع الذي لا يدر دخل يمكنه من الأستمرار هو موقع محكوم عليه بالفشل ، و الموقع الذي لا يواكب التطورات التي تحدث و لا يتفاعل مع المجتمعات الأفتراضية الجديدة هو موقع محكوم عليه بالفشل أو قل محكوم عليه بعدم النمو على أقل تقدير و لذلك تبنينا منذ البداية فكرة التواصل الفعال مع هذه المجتمعات الأفتراضية مثل الفيسبوك و لينكيدإن و تويتر و أيضاً تبنينا ما هو أهم و هو فكرة أن نتحول من مجرد مجتمع أفتراضي يقدم ما لديه طواعية بدون هدف سوى نشر العلم و جعله وسيلة للثواب في الدنيا و الآخرة إلى فكرة أننا بالإضافة إلى نشر العلم و أتاحته بشكل مجاني نريد أن نكون مجتمع منتج يستغل كل ما لديه من أمكانات و طاقات لخدمة المهنة و أيضاً تطوير الذات و من هنا كانت الفكرة التي مفادها أننا نريد أن نستعرض أمكاناتنا كمهنيين من خلال صفحات الموقع و من خلال أستعراض أمكاناتنا يمكن لغيرنا ممن هم في حاجة ماسة إلى الحصول على خدمات مهنية تساعدهم أن يعرفوا مع من سوف يتعاملون و لذلك " فبدون أن تشارك لن أعرفك و لن أطلب منك تقديم خدمات " مرة أخرى " بدون أن تشارك لن أعرفك و لن أطلب منك تقديم خدمات " بل يمكن أن نوسع هذه العبارة و نقول " بدون أن تشارك لن أعرفك و لن أطلب منك تقديم خدمات و لن أرشحك لوظيفة "هذه هي القاعدة التي أرى أنها مفتاح مهم لموقع مهني مثل موقعنا ، فأنت كعضو عندما تشارك فأنك تكون أول المستفيدين و عندما تناقش و تبحث عن إجابة لتساؤل في الموقع تكون أول المستفيدين و من خلال وجهة نظرك كمهني و التي تقوم بطرحها في الموقع أنت تسوق لنفسك و تكسب ثواب الدنيا و الآخرة هذه هي المعادلة التي يجب أن تؤخذ في الحسبان و هي نفس المعادلة التي قامت عليها مواقع شهيرة مثل LinkedIn و FaceBook و Twitter مع أعتبار أن الأعتبارات الدنيوية بالنسبة لهؤلاء هي كل شيئ زملائي الأعزاء نحن يجب أن نغيير ما بأنفسنا حتى نستطيع أن نرتقي مهنياً و حتى نمكن مجتمعنا المهني من الرقي أيضاً و ذلك لأننا إن لم نغير فكرنا فسنظل كما نحن بدون قيمة تذكر بين الأمم أتمنى التوفيق للجميع
-
الاخوه الافضل هل يوجد مقال بالعربية يتكلم عن هذه النظريه الاقتصادية Factor propotion theory
-
توصية اليوم على اليورو ين التي صدرت عن طاقم مسار فوركس sell eur jpy @ 110.67 tp1 @ 110.20 tp2 @ 109.55 sl @ 111.15 توصية الامس على الباوند دولار حققت كلا الهدفين buy gbp usd @ 1.5705 tp1 @ 1.5750 tp2 @ 1.5803 sl @ 1.5640 مجموع الارباح 98 نقطة
-
ما هي الارباح التي تعتقد اني ساحققها في هذه التوصية buy usd chf @ 1.0112 tp1 @ 1.0175 tp2 @ 1.0225 sl @ 1,0065 ده الدولار فرانك ، حيعمل ارتفاع للاعلى خلال الدقائق القادمة ، التوصية هذه من موقع مسار فوركس ، لذلك وبنائا على تجربتي الشخصية فرصة الدخول هذه ، حتكون اكثر من ممتازه ان شاء الله وتابعوا معانا يا اخوانا
-
السلام عليكم ورحمه الله وبركاته اخواني عندي استفسار بالنسبه للاصول التي تم شراءها ومن ثم تم تخزينها او لم تعمل الى نهايه السنه الماليه ماهي طرق اهلاك هذه الاصول وماهي المعالجه المحاسبيه لها ؟؟
-
:confused::confused::confused::confused::confused::confused: من المهم ان نميز بين المصارف التي تظهر ضمن حسابات الميزانية والمصاريف التي يتم غلقها خلال السنة . ان المصاريف التي تظهر ضمن الميزانية ولاتغلق خلال السنة هي المصارف التي تصرف على الموجودات التي يتم الاستفادة منها من قبل الشمروع ولاكثر من سنة مثل ( الاثاث ’ نفقات التاسيس ) حيث ان عمرها الانتاجي طويل قد يكون طيلة العمر للمشروع فهذا المصروف يظهر ضمن حسابات الميزانة ونقوم باحتساب رقم تقديري للخدمة التي يقدمها خلال سنة اي احتساب ( اندثار اوطفاء ) لذلك الموجود ويعتبر الاندثار او الاطفاء هو المصروف الذي يغلق خلال السنة ويضهر في الميزانية كلفة الموجود مطروح منها الاندثار اي القيمة الاسمية والقيمة الاسمية = كلفة الموجود - قيمة الاندثار . اما المصاريف التي تغلق في نفس السنة هي المصاريف التي تصرف من اجل نشاط سنة معينة مثل المستلزمات السلعية والمستلزمات الخدمة وكذلك الضرائب والرسوم والخ ... فهذا المصاريف يتم مقابلتها مع الايراد فاذا كانت اكبر من الايراد تحقق عجز واذا كان اقل من الايراد تحققفائض فهي لا تظهر بالميزانية .
-
1- ما هى ارباح اعده التقدير وما هى خسائر اعده التقدير 2- ما الفرق بين العملاء والمدينون 3- ما الفرق بين الموردين والدائنين 4- فى فانون الضرائب الجديد ما هى التكاليف واجبه الخصم والمصروفات واجبه الخصم وغير واجبه الخصم 5- ما هو حد الاعفاء الضريبى للممول 6- متى يتم اهدار الديون المعدومه وحذفها من الدفاتر 7- اجمالى تمويل الاستثمار=...............+.............. ارجو منكم الاجابه على هذه الاسئله ولكم جزيل الشكر
-
أخيرا النسخة التى طال انتظارها للمحاسبيين الرابط http://www.actcompany.net/index.php?page=news&cat=18&newsid=53
-
- للمحاسبيين
- أخيرا
-
(و 3 أخرى)
الكلمات الدليلية:
-
وصلتني هذه المعلومات بالبريد الألكتروني فأحببت أن أنشرها حتى لا تقعوا فريسة لهذه المواقع المندسة تم حجب هذه المواقع في دولة الإمارات ,, و هذا جهد يشكرون عليه ,, هذه الرسالة مهمة و خطيرة، تأكد من المواقع بنفسك Please send this message to all your contacts!!! الرجاء ارسال هذه الرسالة لكل من تعرف Beware of the following websites: انتبهوا من هذه المواقع على الأنترنت: 1. www.answering-islam.org 2. www.aboutislam.com 3. www.thequran.com 4. www.allahassurance.com These sites have been developed by the Jews هذه المواقع تم تصميمها من قبل اليهود... Who intentionally spread wrong information about the QURAN , the HADITH and the Islam? وهم ينشرون معلومات خاطئة جدّاً عن القرآن والسنة والأحاديث النبويّة الشريفةوالإسلام
-
ماهي العناصر التي تؤثر في هامش الربح للصنف ؟ وكيف يتم متابعة الفروقات ودراسة هذه الأختلافات ؟ يعني إذا كان هامش ربح لصنف مثلا 25% وفي الشهر التالي وجدت أنه 22% ما هي الطرق الواجب إتباعها لمعرفة الفرق ولماذا حصل هذا الأختلاف ؟
-
1-صعوبة تشخيص المشكلة : قد يتعذر أو يصعب تشخيص المشكلة عندما لا تكون واضحة أو قابلة للتحديد الأسباب بالنتائج . ويضيع أو يتشتت جهد الإدارة في علاج مشكلات وهمية تخفي وراءها مشكلات حيوية ولكنها غير واضحة ز وقد يلتبس الأمر على الإدارة أو يصعب التمييز بين المشكلة الحقيقية وبين ظواهرها أو العرضية. ولذا فقد اتجه الفكر الإداري إلى مايلي: آ- تقديم دليل يرشد الإدارة إلى وجود مشكلة ما انطلاقاً من أن المشكلة هي عقبة تحول دون تحقيق الأهداف المنشودة مما يستدعي توفير المعلومات الدقيقة والمستمرة عن الأهداف وعن النتائج. فإذا كان الإنجاز الفعلي يقل عن الهدف المخطط فإن ذلك يعتبر مؤشراً لوجود مشكلة حالت دون الإدارة وهدفها المنشود. ب- تقديم مؤشر يساعد على التمييز بين المشكلة الحقيقية وظواهرها الفرعية أو العرضية على أساس أن المشكلة الحقيقية هي التي يترتب على معالجتها جميع ظواهرها المشكلات الأخرى. أما المشكلة الفرعية فهي التي يؤدي علاجها إلى اختفاء أو زوال آثارها المالية الذاتية مع بقاء المشكلات الأخرى. 2- قلة المعلومات أو عدم دقتها: إن جودة القرار الإداري تتوقف على دقة ووفرة المعلومات التي اتخذ على أساسها. فالمعلومات الدقيقة الواحدة سواء عن المحاضر أو احتمالات المستقبل والدراسات التحليلية لها والمبينة لمدلولاتها ذات أهمية كبيرة للإدارة إذ تمكنها من تفهم المواقف بدقة ووضع التنبؤات وتشخيص المشكلات تشخيصاً يساعد على حلها. 3- تناقض الأهداف والنتائج : قد تتناقض الأهداف التي تسعى الإدارة إلى تحقيقها أو قد يتناقض نتائج عمل ما لتحقيق الأهداف مع خطط وبرامج أهداف أخرى. ولهذا فإن الإدارة قد تجد نفسها مضطرة للتغاضي عن تحقيق النتائج المثلى. وتقنع بجبي نتائج أقل أمثلية طالما أن تحقيق النتائج المثلى يؤثر أو يضعف من قدرة الإدارة على تحقيق أهدافها الأخرى