استراتيجية الحصان الميت في النهوض بادارة المؤسسات العمومية ببعض الدول

[fatehbeblio]

هناك حكمة قديمة لدى قبائل الهنود الحمر تقول ’’إذا اكتشفت أنك تركب حصاناً ميتاً ( أو على وشك الموت) فإن أفضل استراتيجية هي أن تنزل عنه‘‘. إلاّ أن الشائع في بيئة العمل هو اتباع استراتيجيات أخرى فيما يتعلق بالحصان الميت، وهذه قائمة ببعض منها : وهذه الاستراتيجيات معتمدة وباصرار في بعض الدول العربية شراء سوط أقوى . تغيير الفارس . قول أشياء مثل إن هذه الطريقة هي التي نتبعها دائماً في ركوب هذا الحصان . تشكيل لجنة لدراسة الحصان . الترتيب لزيارات ميدانية لشركات أخرى لمعرفة كيف تقوم هذه الشركات بركوب الحصان الميت . رفع معايير ركوب الأحصنة الميتة . تشكيل فريق عمل حيوي لإنعاش الحصان الميت . إيجاد دورة تدريبية لتقوية مقدراتنا في ركوب الخيل . إجراء مقارنة لحالة الخيول الميتة في بيئة الحاضر . تغيير متطلبات إعلان ’’ هذا الحصان ميت‘‘. التعاقد مع جهات خارجية لركوب الحصان الميت . ربط عدة خيول ميتة مع بعضها بعضاً من أجل زيادة سرعتها . تقديم مخصصات مالية إضافية لزيادة أداء الحصان . القيام بدراسة جدوى اقتصادية لمعرفة ما إذا كان التعاقد مع جهات خارجية سوف يكون أقل كلفة في ركوب الحصان . شراء أدوات تستطيع أن تجعل من الحصان الميت يجري بسرعة أكبر. رفع شعار أن الحصان يكون’’ أفضل وأسرع وأرخص ‘‘ إذا كان ميتاً . تشكيل جهة خاصة للبحث في استخدامات مجدية للحصان الميت . إعادة النظر في متطلبات الأداء للخيول الميتة . الإعلان بأن هذا الحصان قد تم اقتناؤه بتكلفة ضمن بنود المتغيرات المستقلة. ترقية الحصان الميت إلى منصب استشاري . تسجيل الحصان في جمعية الخيول الأمريكية

[alaaaboulela]

في الحقيقه أحيانا يكون موت الحصان هو إعتقاد أو الإيحاء الوهمي كما تفعل الثعالب وذلك لأسباب

1- طلب زياده في الأجر أو الراتب " كما في حالات الإضراب الجماعي والإعتصام في خيول الحكومه "

2- زياده المكافأت التشجيعيه والحوافز " والتظاهر بالموت لعدم وجود حافز قوي يدفع للعمل بحماس "

3- يعتقد البعض وخاصه موظفي الحكومه أن الأداء يناسب العائد " ليه أشتغل طالما هاخد أخر الشهر نفس المرتب لو ما أشتغلتش ؟؟

4- في حالة أن الحصان يجري بأقصى سرعه يحصل على علفه مساوية تماماً لنفس علفة الكسل والتباطئ فلم يجري " وذلك في حالات تجاهل الغداره لحق العامل في الأجر الإضافي في حالات ضغط العمل أو إعطاءة أقل من حقه "

5- الإعتقاد دوما بأن خي وسيله للإستمرار هو الأداء الأقل للعمل فتره أطول " توزيع العمل على فترات أكبر أو العمل ببطء للحصول على مساعدة الأخرين "

6- الأعتقاد بأن كل الأحصنة تجري وحصان واحد فقط الذي يكسب السباق " في حالات ما يكون الذي يحصل على الترقيات المدراء فقط وليس العمال "

7- الفكر الخاطئ من قبل باقي الأحصنة وعدم وضوح الرؤيا " عدم التناسق في التفكير وعدم وضوح أهداف المنظمه من قبل العاملين والهدف الذي أنشئت من أجله المنظمه "

8- عدم وجود نظام غذائي سليم سواء الغذاء الفكري أو العضوي " مثل عدم تدريب العاملين على الأنظمة الجديده أو عدم وجود نظام فكري سليم وقلة التوعيه أو التوجيه الإداري وفي المصانع عدم صرف وجبات العاملين "

9- الإهمال والتكاسل مما يجعل العطب يتنتقل لكافة أجزاء الحصان " غالبا المشاكل في بداياتها حلها يكون أسهل ولكن تركها تتفاقم يصعب منن حلها "

10- العمل بالرقابة وليس التوجيه " أي عقاب من أول مره العامل إن أخطأ وعدم لفت نظره أو توجية الوجهه السليمه "

11- الفكر الخاطئ أحيانا للأعمال التصحيحيه وليس العمل بمراقبة الأداء المبكر " نعمل بمعايير الأداء ولا نخطط الأهداف ولاتقوم الإداره بوظائفها متكتمله "

12- سوء التخطيط وتحميل الحصان أكثر من طاقته والخلط ما بين الحمار والحصان " لكل منا طاقته فلا تستطيع أن تطلب من عامل أن يقوم بمهام المدير أو تطلب من العامل أن يعمل 3 ورديات متتاليه "

13- التهجين الخطأ ما بين الحمار والحصان الذي تينتج جيل عقيم من البغال " مثل تعيين كامل جروب العمل أو إستاف الميكانيكا من غير الحاصلين على شهادات بكالوريوس الهندسه واقوم بتدريهم بتكلفه أعلى ثم أجعلهم مديري أقسام لطاقم من المهندسين المتخصصين "

والله الموفق ,,,

[alaaaboulela]

في الحقيقه الإدراه فكر قبل أن تكون طريقة أداء فالأله فقط هي التي تستطيع أن تؤدي وفق أداء مبرمج

لذا إذا أردت أن توثرر على مجموعه من البشر فمدخلك الوحيد هو عقولهم

فالأتجاه هو الذي يحدد سلوكنا لذا إذ غيرنا مبادئنا تغيرت سلوكنا ومساراتنا ومعدلات أدائنا فمن رأي بدلا من أن تتحمل تكلفه أعلى بجلب المنشطات والأدويه لعلاج حصان ميت فالأفضل أن تقوم بتغييره أو تنقل له عقل جديد لان عقولنا التي تموت وليس أجسادنا فإذا مات العقل مات الجسد

والله الموفق ,,,

[alaaaboulela]

مقارنة بين حصان أمريكا وحصان الصين والحصان العربي الأصيل:

..........................................................

وهي في الحقيه مقارنة بين حصان يعيش في الصين الإشتراكية وأخر يعيش في أمريكا الرأسماليه

وأنا لا أقصد الصين أو أمريكا تحديدا ولكني أقصد نظام نظام إشتراكي ونظام رأسمالي أسسه كارل ماركس

حصان الصين يعيش ويأكل بلا حساب ويشارك الأحصنة الأخرى أكلهم في أي وقت في أي مكان

حصان أمريكا لا يأكل إلا إذا عمل ولا ياكل إلا إذا جاع وبمواعيد وجبات

حصان ألصين يدخل السباق وهو موقن بالفوز والجائزه له وحده أقصد فارسه

حصان الصين لا يدخل السباق وربما يقاسم الفائز في الجائزه

حصان الصين يمتطية كل الناس فهو ملكيه عامه

حصان أمريكا لصاحبة فقط

أما الحصان العربي بنجرب معاه كل الوصفات

شوية إشتراكيه

شوية رأسماليه

وياريته نافع معاه حاجة .

[asd3]

السلام عليكم ورحمه اللهو بركاته و الله جميلة فى العرض و الفكرة جيدة و الحقيقة هذا هو حال المؤسسات الحكومية و لكن بعض الشركات التى تم تخصيصها كانت ناجحة و مهمة للأققتصاد الوطنى مثل شركات الاسمنت:confused::confused::confused:

[alaaaboulela]

السلام عليكم ورحمه اللهو بركاته و الله جميلة فى العرض و الفكرة جيدة و الحقيقة هذا هو حال المؤسسات الحكومية و لكن بعض الشركات التى تم تخصيصها كانت ناجحة و مهمة للأققتصاد الوطنى مثل شركات الاسمنت:confused::confused::confused:

شركات الأسمنت لم تنجح ولكن سوق الأسمنت هو الذي نجح ..حسن السوق ولا حسن البضاعة ..والاسباب تكمن في سياسة الإحتكار التي تمارسها شركات الأسمنت المحدوده العدد وكذلك المناخ الإقتصادي وغير كل هذا إنتهاك تلك الشركات لكل قوانين البيئه في مقابل تحقيق أعلى عائد .