البحث في الموقع

يتشرف مركز زيــن الدولي للتدريب والتطوير ( ZainITC ) بدعوة سيادتكم للمشاركة فى البرنامج التدريبي النظام المحاسبي ونظام محاسبة التكاليف في المنشأة الفندقية يمكنكم التسجيل بالدورة من خلال صفحة التسجيل أو من خلال التواصل معنا ... منسقة التدريب : فاطمة كريم جوال / واتساب / ڨايبر / لاين / إيمو : 00201156551451 البريد الإلكترونى : fatma@zainitc.com الموقع الرسمي : مركز زيـن الدولي للتدريب والتطوير كما يسرنا أن نقدم لكم مجموعة من الدورات التدريبية المتميزة فى مجال السياحة والسفر والفنادق ( والتي يتم تنفيذها عل أيدي نخبة من المتخصصين فى مجال التدريب ومجموعة كبيرة من الكفاءات التدريبية ) ـــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــ البرامج التدريبية في مجال السياحة والسفر والفنادق : ـــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــ السياحة والسفر والفنادق أساسيات الإدارة الفندقية أساسيات التسويق الفندقي وتنمية المبيعات الفندقية أساسيات الفندقة أساليب القيادة الفندقية أساليب تطوير الإعلام السياحي إدارة الأغذية والمشروبات في الفنادق إدارة الجودة في صناعة الضيافة إدارة الخدمات الفندقية إدارة الفنادق إدارة الفنادق والإستراحات وخدمات الإعاشة في المؤسسات الصناعية إدارة المخاطر والسلامة للعاملية بالفنادق إدارة المطـاعـم إدارة المكاتب الأمامية في الفنادق إدارة الموارد البشرية في الفنادق والمطاعم السياحية إدارة حملات الإعلام السياحي إدارة عمليات التذاكر والسفر إدارة مطاعم الخدمة السريعة استخدام الحاسب الآلي في الأنشطة المساحية استخدام الحاسب الآلي في الفندقة استخدام الحاسب الآلي في المكاتب بالفنادق الأساليب الإدارية المختلفة لتحقيق أهداف الفندق الأمن الفندقي والسلامة الأمن الفندقي والسلامة والنظم واللوائح الفندقية الإدارة البيئية المتكاملة في المنشأة السياحية الإدارة السياحية الفعَّالة الإدارة الفندقية الاتجاهات الحديثة في السياحة الاستثمار السياحي الاستثمار في تنمية الموارد البشرية السياحية الاستراتيجيات العالمية للتسويق السياحي والفندقي الاستقبال الفندقي التدريب العملي على أعمال المطاعم التسويق السياحي التسويق السياحي والفندقي التسويق الفندقي التسويق والترويج السياحي التميّز في الخدمات الفندقية وتحقيق رضا الزبائن الحجز وحساب وإصدار تذاكر الطيران السباحة التعليمية السياحة البيئية السياحة والسفر والفنادق العلاقات العامة في قطاعي الفنادق والسياحة المحاسبة الفندقية المحاسبة في المنشأة السياحية المراسلات والتقارير السياحية باللغة الانجليزية المناهج الحديثة والعالمية للأداء الفائق لإدارة الفنادق الكبرى المهارات الإدارية الفندقية المهارات الإشرافية الفندقية النظام المحاسبي في الفنادق والمنشأة السياحية النظام المحاسبي ونظام محاسبة التكاليف في المنشأة الفندقية تخطيط البرامج السياحية تذاكر السفر الإلكترونية تطبيقات الحجز الفندقي تنظيم المهرجانات السياحية سياسات التسويق الخارجي للخدمة السياحية شهادة الاستشاري المحترف المعتمد في إدارة الفنادق والأعمال السياحية شهادة الخبير المحترف المعتمد في إدارة الفنادق والأعمال السياحية صناعة السياحة في الوطن العربي من منظور إستراتيجي وإداري وتنموي عمليات الفندقة فن الإرشاد السياحي: الأدلاء السياحيين فن وإدارة العلاقات العامة في قطاعي الفنادق والسياحة محاسبة شركات السياحة مسؤوليات ومهارات المشرف في الفندق مهارات الاتصال الفعَّال في الفنادق مهارات بيع المنتج السياحي نظم ولوائح الفندقة ــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــ كما نقدم دورات تدريبية فى المجالات الآتية : ــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــ إدارة المشاريع/الأمن والسلامة والصحة المهنية والبيئة/الإدارة والقيادة وتطوير الذات/السكرتاريا وإدارة المكاتب/الصيانة والتشغيل والهندسة الفنية/العقود والمناقصات/العلاقات العامة والإعلام/المحاسبة والمالية والبنوك/المشتريات والمخازن اللوجستية/الموارد البشرية والتدريب/القانونية والقضائية/التعدين/الجودة والإنتاج/البترول والنفط والغاز/التسويق والمبيعات وخدمة العملاء/التمريض والعلوم الصحية/السياحة والسفر والفنادق .......................................... يقوم مركز زيـن الدولي للتدريب والتطوير بتنفيذ الدورات التدريبية فى كل من الدول التالية : مصر ( القاهرة / الإسكندرية / شرم الشيخ ) السعودية ( الرياض / جدة / الدمام / الخبر ) دبي - تركيا - ماليزيا - فيينا - الأردن - المغرب - لندن - قطر - النمسا - مدريد - باريس - تونس - لبنان - جاكرتا - نيويورك - واشنطن - سويسرا - چورچيا .......................................... يحصل المتدرب على شهادة بالعربية وأخرى بالإنجليزية معتمدة من مركز زيـن الدولي للتدريب والتطوير .......................................... ملحوظة : --------- يوجد خصم خاص للشركات والهيئات والجهات الحكومية والمجموعات سياستنا مبنيه على الإلتزام بعقد جميع برامجنا التدريبية في موعدها دون تأجيل أوإلغاء وبغض النظر عن عدد المشاركين . يمكن تنفيذ أي برنامج تدريبي اخر يلبي احتياجاتكم التدريبية بالوقت و بالمكان المناسبين لكم اذا كان عدد المشاركين (2) كحد ادنى . .......................................... أسلوب تنفيذ البرنامج : -------------- لضمان نجاح البرنامج التدريبى واتاحة اكبر قدر ممكن من المشاركة الفعالة من خلال إعداد المادة العلمية بطريقة واضحة وبسيطة ومفهرسة حتى يسهل على المتدرب إستيعاب المادة وكذلك وضع المادة العلمية + كافة المراجع على فلاش ميموري تسلم للمتدرب وكذلك يتخلل البرنامج التدريبي جلسات نقاش ولعب أدوار كما يتم عرض الحالات العملية الخاصة بالبرنامج وطرحها للنقاش والبحث بين المتدربين والمحاضر كما يتم عمل إستبيانات بصفة دورية للوقوف على مستوى البرنامج التدريبي ومدى رضاء المتدرب عن البرنامج من كافة جوانبه ومنها المادة العلمية المطبوعة والمعروضة على شكل شرائح تعليمية وقاعة التدريب وفندق إقامة البرنامج ومدى التواصل مع منسق الدورة لتذليل العقبات وإنجاح البرنامج التدريبي .......................................... للإستفسار عن تفاصيل البرامج التدريبية ومعرفة المحتوى العلمى للدورات يمكنكم التواصل معنا على البيانات الآتية : Training Coordinator : fatmakarim Mob & WhatsApp & Viber & Line & Imo : 00201156551451 Email : fatma@zainitc.com Website : www.zainitc.com تابعونا على السوشيال ميديا : facebook twitter linkedin blogger google+ نسعى لتقديم الأفضل فى مجال التدريب ونرجو أن نكون عند حسن ظن حضراتكم

حمل الان نظام المحاسبة الاحترافي المستخدم : 0 المرور :0 محاسبه.rar

السادة الزملاء الأفاضل ارجو ممن مارس فعليا نظام محاسبة التكاليف فى مصانع الزجاج ان يعطينى فكرة تفصيلية عن ملامح وخطوات تطبيق التكاليف فى مصانع الزجاج ولكم منى التحية

الاخوة الافاضل اريد المناقشة فى هذا الموضوع وذلك من النواحى التالية : 1/ هل نظام محاسبة المسئولية يمكن تطبيقه فى شركات المقاولات وماهى المشاكل التى تقابلنا عند تطبيقه 2/علاقة الرقابة المالية بمحاسبة المسئولية 3/كيفية كتابة تقارير المسئولية فى شركات المقاولات 4/ كل ماتعرفونه عن هذا الموضوع وجذاكم الله خيرا

هو نظام لضبط الأعمال المحاسبية والمستودعات، جاء نتيجة سلسلة من العمل المضني منذ عام 1988م وبعد سلسلة من الإصدارات السابقة بدءاً بالإصدار 1 وانتهاء بالإصدار 5 حيث تم صب الخبرات المكتسبة في جميع هذه الإصدارات في الإصدار الجديد من أنظمتنا المحاسبية الخازن دوت نت. ونظراً للتسارع العالمي الكبير في مجال البرمجيات وازدياد الاعتماد على قواعد البيانات Databases، الذي دعا بدوره الشركات لاستخدام المخدمات السريعة التي تلبي الحاجة المتزايدة للمستخدم من حيث السرعة والوثوقية والأداء الأمثل لفترات تشغيل طويلة، فقد قمنا بإنتاج نظام الخازن دوت نت للمحاسبة والمستودعات معتمدين فيه على نظام Microsoft SQL Server ضمن بيئة تشغيل Windows ومستفيدين من كافة التقنيات الحديثة في هذا المجال. يلبي نظام الخازن دوت نت متطلبات بيئة العمل الإداري والمحاسبي الحديثة، بدءً من تسجيل العمليات ثم ترحيلها (داعماً مختلف إجراءات الرقابة الخاصة بهذه العمليات)، إلى توليد التقارير التفصيلية والتحليلية التي تسهل مهمة المحاسبين وتساعد المدراء على اتخاذ القرارات مع الحفاظ على سرية البيانات. للاطلاع على البرنامج زوروا الموقع: www.alkhazensoft.com

يا جماعة الخير اريد اعمل رسالة ماجستير عن تطبيق نظام محاسبة الأنشطه على شركة ,, أريد مشاعدتكم

إلى كل اعضاء المنتدي الباحثين في المحاسبة الضريبية أصحاب الافكار هيا معا نتحاور في ندوة مفتوحة للبحث عن نظام محاسبة ضريبية للمشروعات الصغيرة في مصر حيث قضت المادة 18 من قانون ضرائب الدخل رقم 91 لسنة 2005 بأن يصدر بقواعد واسس المحاسبة الضريبية وإجراءات تحصيل الضريبة على أرباح المنشآت الصغيرة قرار من الوزير ، وبما لا يتعارض مع أحكام قانون تنمية المنشآت الصغيرة الصادر بالقانون رقم 141 لسنة 2004 وذلك بما يتفق مع طبيعتها وييسر أسلوب محاسبتها الضريبية . ورغم مضي قرابة الثلاث سنوات على صدور القانون لم يصدر هذا القرار الوزاري وربما يرجع ذلك لإنشغال الوزير والإدارة الضريبية بالعديد من التعديلات أو ربما يرجع لصعوبة الموضوع وعليه فهيا بنا نتحاور ونتشاور وندرس لنقدم مقترحا ربما يفيد ويعين وبالله التوفيق

لقد حصلت على بعض المعلومات عن محاسبة المسؤولية ارجو ان تفيدكم تعريف محاسبة المسؤولية هناك عدة تعار يف لمحاسبة المسؤولية ومن أهمها : هي نظام يهدف إلى جمع البيانات التي تعكس نشاط كل مسؤول خلال فترة معينة مقارنة بالمسؤوليات المحددة مقدما ونشرها في التقارير وذلك لتقييم أداء الشخص وقدرته على التحكم أو بأنها محاسبة النشاط أي ربط المعدلات التخطيطية لعناصر تكلفة النشاط بمراكز المسؤولية ومقارنتها بالمعدلات الفعلية لتلك العناصر لتحديد مسؤولية الانحرافات . أو أنها عبارة عن أسلوب رقابي محاسبي لخدمة الإدارة في تقييم أداء المسؤولين في المستويات الإدارية من حيث مدى التزامه بالتكاليف والإيرادات وأهداف من خلال التقارير. المبادئ التي ترتكز عليها محاسبة المسؤولية : 1-وحدات الإشراف والمسؤولية (( مراكز المسؤولية )) : ويتم ذلك بتقسيم الوحدة الاقتصادية إلى وحدات إشراف ومسؤولية حتى يمكن تحديد المسؤول عن الانفاق والإيراد في حدود منطقة نفوذه مع مراعاة أن تمثل هذه المراكز أقساما طبيعية للمنشأة 2-تقييم الأداء في كل مركز من مراكز المسؤولية بعد تقسيم الوحدة الاقتصادية إلى مراكز المسؤولية يتم وضع الأنماط أو المعايير للأداء المستقبلي وذلك بالنسبة لكل عنصر من عناصر التكاليف والإيرادات في كل مركز من مراكز المسؤولية وبمقارنة الأداء الفعلي بالأداء المخطط أولا بأول وبمعرفة المشرف على مركز المسؤولية يمكن التعرف على انحرافات عن الأداء المخطط مما يمكن من اتخاذ الإجراءات المصححة أولا بأول و يتم وضع معدلات الأداء بصورة تكاليف معيارية وبهذا يمكن تحقيق الرقابة المانعة قبل الأداء والرقابة على الأداء . ويلي عملية وضع المعايير عملية القيام بتقييم الأداء وتتم على ثلاث خطوات وهي : أ-إجراء مقارنات بين الخطط والأهداف الموضوعة وبين نتائج الممارسة الفعلية للنشاط كما تعكسها البيانات المجمعة بعد تحليلها من ناحية أخرى وعلى ضوء المقارنة يتم تحديد مدى تحقق الخطط والأهداف ومدى الانحراف عن التنفيذ ب-تفسير الانحرافات الناتجة عن التنفيذ الفعلي بالمقارنة مع الأهداف والخطط ويعتبر تفسير الانحرافات ركنا أساسيا لعملية التقييم لأنه يؤدي إلى تتبع العلاقات السببية لهذه الانحرافات حتى مصادرها الفعلية ج -التحديد الواضح لمراكز المسؤولية أي المراكز التي تسببت قراراتها وأنشطتها في حدوث انحرافات في النتائج 3- فصل عناصر التكاليف التي يمكن مراقبتها عند كل مستوى إداري عن التكاليف التي لايمكن مراقبتها أو التحكم بها : وتشتمل التكاليف التي يمكن التحكم بها على تلك العناصر التي يمكن تغييرها بصورة فعالة من أحد المسؤولين في مستوى إداري معين وليس بشكل مطلق بل شخص له تأثير واضح وكبير على مقدار التكاليف. فالمشرف يكون مسؤولا فقط عن التكاليف التي يمكن التحكم بها فعلا ومع ذلك تشتمل تقارير المراكز على التكاليف التي لايمكن التحكم بها إلا أن هذه التكاليف تكون خاضعة لرقابة مستوى إداري أعلى ومن ثم تدخل في نطاق مسؤوليته 4-إتباع مبدأ الإدارة بالاستثناء: يقتضي بضرورة بالتركيز على تلك الانحرافات التي ترى أنها ذات أهمية خاصة من ناحية القيمة أو التأثير على الأنشطة المختلفة للوحدة الاقتصادية وتعتبر أهمية الانحراف هي الأساس في اتخاذ القرار وتقصي أسبابه ومحاولة تصحيحه ويعتبر هذا المبدأ تطبيقا لمبدأ التكلفة والمنفعة حيث تقوم الإدارة عادة بتقصي أسباب الانحراف إذا كان مهما أو جوهريا أركان محاسبة المسؤولية: 1-وجود معيار علمي لتقييم الأداء ( التكاليف المعيارية ) 2-وجود شخص مسؤول عن الأداء 3-تحديد التكاليف التي تخضع لرقابة المسؤول 4- وجود تقارير تقدم إلى المسؤول في المستوى الأعلى تتضمن كمية وقيمة الانحرافات بين التكلفة المعيارية والفعلية 5- استخدام التقارير المرفوعة لتقييم الأداء مقومات إنشاء نظام محاسبة المسؤولية: 1- تحديد مراكز المسؤولية: وهذا يتطلب وجود هيكل تنظيمي إداري واضح يتناول بالتفصيل تحديد المسؤوليات في وحدات إدارية مستقلة وتحديد السلطات لكل مستوى إداري أو مركز مسؤولية على حدا مع توضيح الاتصالات في التنظيم ككل سواء أكانت الاتصالات رأسية أو أفقية وبصورة يراعى فيها تكافؤ السلطة مع المسؤولية لتكون عملية التقييم والمسائلة موضوعية 2- تحديد معايير الأداء : وهذا يتطلب وضع موازنة تخطيطية لكل مركز من مراكز المسؤولية لتصبح هذه الموازنة هدفا يسعى المركز لتحقيقه وفي هذا المجال تقدم محاسبة التكاليف المعيارية البيانات اللازمة لوضع الخطة والحكم على كفاءة الأداء الفعلي وتحديد الانحرافات عن الخطة الموضوعة . 3- تصميم نظام للتقارير الرقابية وفقا لنطاق المسؤولية وبشكل يتطابق مع النظام المحاسبي والهيكل التنظيمي للمنشأة باعتبارها وسيلة الاتصال بين مراكز المسؤولية المختلفة في المنظمة ويوضح المشاكل والصعوبات التي تواجه الإدارة في كل مركز وأسباب هذه المشاكل واقتراح سبل معالجتها أهداف محاسبة المسؤولية : 1-تمثل محاسبة المسؤولية مدخلا لتطوير المحاسبة وتقاريرها الرقابية دون تغيير في نظرية المحاسبة ومبادئها فتطبيق هذا النظام يتطلب فقط إعادة صياغة النظام المحاسبي ونظام التقارير من أجل الربط المباشر بالهيكل الإداري للمنظمة الاقتصادية . 2- يهدف الربط المباشر بين النظام المحاسبي والهيكل الإداري إلى تبويب وتجميع وتحليل عناصر التكاليف والإيرادات لكل مركز مسؤولية على حدا للرقابة على التنفيذ بالمقارنة بين المخطط والمنفذ بهدف تحديد حجم الانحرافات وتشخيص أسبابها والتقرير عنها تمهيدا لاتخاذ الإجراءات التصحيحية اللازمة لاستبعاد مثل هذه الانحرافات . 3- يعتمد نظام محاسبة المسؤولية على إيجاد علاقة مباشرة بين عناصر التكاليف والإيرادات وبين الأشخاص المسؤولين عن إنشائها فهذه العلاقة المباشرة هي أساس الحكم والمساءلة الموضوعية لذلك يتم كما ذكرنا تقسيم التكاليف والإيرادات إلى بنود قابلة للتحكم والرقابة وغير قابلة للرقابة فالقابلية للتحكم والرقابة تسمح بتتبع المسؤولية وتتبع البنود نفسها . 4- يعتمد نظام محاسبة المسؤولية إداريا على التنظيم اللامركزي ومحاسبيا على المبادئ المحاسبية المقبولة في كل من نظام المحاسبة المالية ونظام محاسبة التكاليف المعيارية والفعلية إضافة إلى نظام تقارير لتقييم الأداء مع ربط هذه النظم بالمستويات الإدارية . 5- تسمح محاسبة المسؤولية بالرقابة عند المنبع وبذلك تحقق رقابة فعالة لأنها تتبع بنود التكاليف والإيرادات في النقطة التي يحدث فيها إنفاق التكاليف أو خلق الإيرادات بالنسبة لكل مركز مسؤولية على حدا. 6- تساعد على تقييم الأداء الخاص بكل مستوى من المستويات الإدارية في الهيكل التنظيمي بصورة مستقلة وتقييم أداء الوحدة الاقتصادية ككل. فمحاسبة المسؤولية هي أسلوب رقابي يهدف إلى متابعة تنفيذ الخطط والتقرير عن الانحرافات الطارئة وصعوبات التنفيذ لاتخاذ القرارات التصحيحية. 7- تساهم محاسبة المسؤولية في تطبيق نظام الإدارة بالأهداف وذلك بالربط بين الموازنات التخطيطية وبين مراكز المسؤولية. وتعد الموازنة التخطيطية لمركز المسؤولية هدفا يسعى المركز لتحقيقه فتقارن النتائج التي تم التوصل إليها بالأهداف التي سبق تحديدها . 8- يؤدي تطبيق نظام محاسبة المسؤولية إلى تطبيق مبدأ الإدارة بالاستثناء فأي مركز مسؤولية لايمارس ولا يراقب من العمليات إلا ما يؤهله موقعه التنظيمي لذلك ويجب عدم تبليغ الإدارة العليا إلا عند الضرورة لتصحيح الانحرافات متطلبات تطبيق محاسبة المسؤولية: 1-حصر تام لعناصر التكاليف والخدمات وعناصر الإنتاج والإيرادات وغير ذلك مما يلزم عادة لنشاط الوحدة الواحدة أو مركز المسؤولية . 2- الفصل بين عناصر التكاليف الثابتة والمتغيرة بهدف ربط العناصر التي لها علاقة بمركز المسؤولية وإبعاد العناصر التي تعتبر في مسؤولية مراكز أخرى كما هو الحال تجاه كثير من العناصر الثابتة للتكاليف . 3- الفصل بين التكاليف التي يمكن الرقابة عليها والتكاليف التي يصعب الرقابة عليها وعادة ما ترتبط التكاليف التي يمكن الرقابة عليها بالمسؤول عنها ، أما التي يصعب الرقابة عليها فغالبا ماتستبعد ويتم معالجتها في المستويات الإدارية العليا . 4- تحديد مراكز المسؤولية بالمستويات الإدارية المختلفة ، ويجب أن يكون مركز المسؤولية مرتبطا بشخص معين أو بمجموعة من الأشخاص حتى يسهل الرقابة على أعمالهم أو على مراكز المسؤولية التي يشرفون عليها . 5-ربط عناصر التكاليف والخدمات والإنتاج والإيرادات بمراكز مسؤولية في المستويات الإدارية المختلفة وذلك بعد تحديد هذه المراكز ومعرفة الشخص المسؤول عن كل مركز مسؤولية . 6-الإلمام التام بإطار التخطيط بالمشروع ومعرفة المعدلات التخطيطية الخاصة بكل من عناصر التكاليف والخدمات والإنتاج والإيرادات وغيرها مع وجوب إظهار وربط مسؤولية الشخص الذي وضع هذه المعدلات أو مجموعة الأشخاص الذين اشتركوا في وضعها في مراكز المسؤولية التابعة لهم . 7- قياس الأداء الفعلي للوقوف على الكميات والقيم الفعلية ومقارنتها بالكميات والقيم التقديرية لنفس مركز المسؤولية المشرف عليه شخص معين . 8- اكتشاف الانحرافات وذلك بمقارنة ماهو فعلي بما هو تقديري وتحديد الشخص المسؤول عنها

الاستاذ الدكتور: محمد توفيق تحية طيبة وبعد أنا أحمد من فلسطين حاصل على درجة الماجستير في المحاسبة واحضر مقترح للحصول على درجة الدكتوراة في المحاسبة وحيث أنني لا أفضل الكتابة في موضوعات قديمة قتلت بحثا، فضلت أن أكتب في موضوع محاسبة البيئة وأفكر في اقتراح طريقة لحساب التكاليف التي تتحملها الشركات الصناعية نتيجة للتأثيرات الخارجية لمنتجاتها من خلال نظام محاسبة التكاليف على أساس الأنشطة كأسلوب حديث ودقيق في قياس التكاليف، حيث أن معظم المصانع التي ناقشتها في الموضوع تبين أنها تهتم في بيئتها الداخلية فقط ( العاملون داخل المصنع ) ولا يهتموا للتأثيرات التي تصيب محيط هذه المصانع بحيث لا يذكروا أي شي عن هذه التأثيرات، والسبب في ذلك يُبرر بعدم إمكانية قياس هذه التأثيرات ماديا وبالتالي عدم ذكرها في تقاريرها المالية. بداية أود أن أعرف رأيك في هذا الموضوع كمقترح للحصول على درجة الدكتوراة، كما واحتاج مساعدتك للحصول على معلومات أو مراجع خاصة بهذا الموضوع وشكرا جزيلا لك أحمد العفيفي فلسطين E-mail: zeko_afifi@hotmail.com

السلام عليكم ورحمة الله وبركاته ارجو ممن لديه المعرفة الكافية ان يوضح لي ماماهية هذه الانظمة علماً بأني اشكـ في صحة اختصاراتها ولكن لدي اسماء هذه الانظمة باللغة العربية وهي .. * نظام تخصيص التكاليف غير المباشر طبق نظام محاسبة التكاليف * نظام التوقيت الملائم وارجو ان تفيدوني ببعض المراجع لمعرفة المزيد عن النظامان وبعض الدوريات والمقالات المتحدثه عن هذا الموضوع وتسلم اناملكم ..

اخواني اعضاء المنتدي المحترمين ارجو المساعده فى اعداد نظام محاسبة تكاليف لمصنع ذهب ومجوهرات ونظام محاسبي وهيكل تنظيمي واداري لشركة ذهب ومجوهرات ولكم جزيل الشكر

بكل ما تعرفونه عن هذا الموضوع لانه رساله اكاديمية أسعى فى اكمالها وجزاكم الله خيراً اثر تطبيق نظام محاسبة المسئولية فى شركات المقاولات على الرقابه المالية

الاستاذ الدكتور: ظاهر القشي المحترم تحية طيبة وبعد أنا أحمد العفيفي من فلسطين حاصل على درجة الماجستير في المحاسبة واحضر مقترح للحصول على درجة الدكتوراة في المحاسبة وحيث أنني لا أفضل الكتابة في موضوعات قديمة قتلت بحثا، فضلت أن أكتب في موضوع محاسبة البيئة وأفكر في اقتراح طريقة لحساب التكاليف التي تتحملها الشركات الصناعية نتيجة للتأثيرات الخارجية لمنتجاتها من خلال نظام محاسبة التكاليف على أساس الأنشطة كأسلوب حديث ودقيق في قياس التكاليف، حيث أن معظم المصانع التي ناقشتها في الموضوع تبين أنها تهتم في بيئتها الداخلية فقط ( العاملون داخل المصنع ) ولا يهتموا للتأثيرات التي تصيب محيط هذه المصانع بحيث لا يذكروا أي شي عن هذه التأثيرات، والسبب في ذلك يُبرر بعدم إمكانية قياس هذه التأثيرات ماديا وبالتالي عدم ذكرها في تقاريرها المالية. بداية أود أن أعرف رأيك في هذا الموضوع كمقترح للحصول على درجة الدكتوراة، كما واحتاج مساعدتك للحصول على معلومات أو مراجع خاصة بهذا الموضوع وشكرا جزيلا لك أحمد العفيفي فلسطين E-mail: zeko_afifi@hotmail.com

:cool:الاخوه الاعزاء انا اعمل محاسب بمكتب استشارات هندسيه واريد معلومات عن نظام محاسبة التكاليف في هذا المجال وشكرا

الأساتذة الأفاضل .. السلام عليكم ورحمة الله وبركاته ، أنا محاسب جديد - أنا خريج قديم جدا ، ولكن لم أعمل محاسب من قبل للأسف - و للأسف أيضا الشركة التي بدأت العمل بها لا يوجد بها نظام محاسبة سابق . الشركة لها أنشطة متعددة ، أحد هذه الأنشطة هو تحصيل الإيجارات لصالح الغير ، وتقوم الشركة بدفع مصاريف صيانة ومصاريف دورية للعقارات التي تديرها ، وطبعا أيضا تخصم عمولة الشركة قبل أن تدفع المبلغ المستحق لصاحب العقار . هل المعالجة السليمة لهذه العملية تكون كالتالي : أولاً : قيد استحقاق بقيمة الإيجارات حسب العقود - لصاحب العقار - في نهاية كل شهر : من حـ / تحصيل ايجارات لصالح الغير الى حـ / صاحب العقار ثانياً : قيد عند تحصيل الإيجارات من الوحدات السكنية : من حـ / الصندوق الى حـ / تحصيل ايجارات لصالح الغير ثالثاً : قيد عند السداد لصاحب العقار : من حـ / صاحب العقار الى مذكورين حـ / البنك ( بقيمة صافي المحصل بعد المصاريف والعمولة ) حـ / مصروفات العقار حـ / عمولة الشركة وجزاكم الله خيراً ، ونفع بكم

[] السلام عليكم ورحمة الله وبركاته انا عضوة جديدة بمنتداكم الرائع وان شاءالله افيدكم وأستفيد منكم بصراحة انا متفشلة منكم :neutral: لأني جديدة وعندي طلبات ياليت تساعدوني بحل الواجب اليوم :roll: (( لأن بكره لازم أسم الواجب)) :cry: ومولازم تعطوني حل جميع الفقرات الواجب لمادة (نظم المعلومات الإدارية) ولكنه لا يتعلق بالمادة تماما .. فهو يتعلق بمواد سابقة السؤال هو : حدد مدخلات وَ مخرجات الأنظمة التالية : 1/ نظام محاسبة التكاليف الفعلية 2/ نظام الرقابة على المخزون 3 / نظام مراجعة الحسابات 4/ نظام محاسبة التكاليف المعيارية ؛؛ ؛؛ وبس :wink: ان شاءالله ما اكون ثقلت عليكم بطلباتي .. وجزاكم الله خير مقدماً :smile: