Jump to content

Search the Community

Showing results for tags 'الرقابة'.



More search options

  • Search By Tags

    Type tags separated by commas.
  • Search By Author

Content Type


Forums

  • Section of new topics and articles
    • New topics and articles
  • Section of accounting, auditing, international standards and taxation
    • Accounting, auditing and financial reporting
    • International professional standards
    • Taxation and tax consultancy
  • Section of quantitative, economical and managerial sciences for accountants
    • Economical sciences section
    • Business administration section
    • Quantitative methods section
  • Section of information technology sciences and financial and ERP solutions
    • Information technology and financial and ERP solutions
    • Accounting solutions and data analytics development
  • Section of training and professional continues education
    • Professional certification
    • Training and continues education courses
  • Section of professors and students of business schools
    • Professors of business schools
  • Section of other professional interests for accountants and auditors
    • Common and commercial foreign languages skills and translation projects
    • Other interests for accountants and auditors
    • Consultancy and professional services requests from the site members
    • Site advertising services
  • Section of suggestions, complaints and site management
    • Suggestions, complaints and communication with the site management

Categories

  • مقالات علم المحاسبة
  • مقالات المعايير المهنية الدولية
  • مقالات العلوم الاقتصادية
  • مقالات علم التدقيق و المراجعة
  • مقالات تكنولوجيا المعلومات و التطبيقات المالية
  • مقالات العلوم الإدارية
  • مقالات الاساليب الكمية
  • مقالات الشهادات المهنية
  • مقالات لغات الأعمال التجارية
  • مقالات الموضوعات العامة
  • مقالات إصدارات الكتب الحديثة
  • مقالات التشريعات و القوانين التجارية

Find results in...

Find results that contain...


Date Created

  • Start

    End


Last Updated

  • Start

    End


Filter by number of...

Joined

  • Start

    End


Group


MSN


Website URL


Yahoo


Skype


Twitter


Mobile


Google+


Facebook


Youtube


Biography


Location


Interests


Occupation

Found 26 results

  1. يتشرف مركز زيــن الدولي للتدريب والتطوير ( ZainITC ) بدعوة سيادتكم للمشاركة فى البرنامج التدريبي دورة الإتجاهات الحديثة في الرقابة والضبط المالي وفق COSO Model يمكنكم هنا التسجيل بالدورة أو من خلال التواصل معنا ... منسقة التدريب : هاجــــر صبـــري جوال / واتساب / ڨايبر / لاين / إيمو : 00201121179480 البريد الإلكترونى : hager@zainitc.com الموقع الرسمي : مركز زيـن الدولي للتدريب والتطوير كما يسرنا أن نقدم لكم مجموعة من الدورات التدريبية المتميزة فى مجال المحاسبة والإدارة المالية ( والتي يتم تنفيذها عل أيدي نخبة من المتخصصين فى مجال التدريب ومجموعة كبيرة من الكفاءات التدريبية ) ــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــ ـــــــــــــــــــــــــــــــ البرامج التدريبية في مجال المحاسبة والإدارة المالية : ــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــ ـــــــــــــــــــــــــــــــ دورة المحاسبة المالية المتقدمة - Mini MBA دورة المحاسبة والضبط المالي وفق معايير التقارير الدولية دورة إعداد وتطوير اللوائح المالية دورة فحص الميزانيات والقراءة النقدية للقوائم المالية دورة التحليل المالي وقوائم التدفقات النقدية دورة نظم المحاسبة للعاملين على الصندوق دورة إدارة المخاطر المالية للمنشآت دورة التحول من الأساس النقدي إلى أساس الإستحقاق دورة الرقابة على التكاليف باستخدام نظرية مراقبة التكاليف على أساس الأنشطة دورة نظم المحاسبة عن الجوانب المالية لشؤون الموظفين والموارد البشرية ( تخطيط وقياس ورقابة الاجور والمرتبات ) دورة المنظومة المتكاملة للإدارة المالية الحديثة دورة قياس وتقييم الأداء المالي والمحاسبي باستخدام الموازنات وبطاقة الأداء المتوازن ( BSC ) دورة المحاسبة الحكومية وأساس الإستحقاق دورة معايير المحاسبة الدولية - IAS ومعايير التقارير المالية الدولية - IFRS وفق آخر التعديلات الحديثة دورة الإتجاهات الحديثة لرفع كفاءة أداء المحاسب والمراقب المالي دورة تحليل البيانات والقوائم المالية باستخدام الطرق الإحصائية دورة الأساليب الحديثة في التخطيط المالي وإعداد الموازنات دورة طرح المناقصات دورة بناء وتطوير نظم الرقابة الداخلية بالمنشآت دورة مهارات إعداد الخطط المالية والمستقبلية وقياس الأداء المالي دورة التقنيات الحديثة في إعداد الميزانية على أساس الإستحقاق دورة المعايير الحديثة في المراجعة الداخلية والفحص التحليلي للحسابات دورة آليات الرقابة الحديثة وتقييم الأداء دورة المحاسبة والتحليل المالي لغير المحاسبين دورة التطوير على عمليات المصارف في ظل تعديلات بازل دورة تطوير الأداء المهني للمحاسبين والمدققين وفق المعايير الدولية دورة مخاطر رأس المال دورة الأسس المحاسبية والمالية وإعداد القوائم والبيانات المالية دورة تنمية مهارات العاملين في هيئات أسواق المال (التراخيص – التفتيش - تمويل الشركات) دورة الأساليب الحديثة للرقابة الداخلية وإعداد التقارير الرقابية دورة المهارات المالية لأمناء الصندوق دورة تخطيط وإدارة السياسات المالية والنقدية دورة التقنيات الحديثة للتخطيـط والمحاسبة والرقابـة على المخـازن والمشتريـات دورة التسويقات الجردية والأخطاء المحاسبية ومعالجتها دورة المعلومات المالية كأداة فعالة لمتخذي القرارت المالية دورة أسس الإدارة المالية في الدوائر الحكومية دورة المهارات المتخصصة في التدقيق والتفتيش المالي والإداري دورة مراجعة وتحليل الموازنات في الدوائر والأجهزة الحكومية دورة القياس المحاسبي والمراجعة الدولية دورة إدارة العمليات المالية والتخطيط المالي المتقدم دورة النواحي المالية في إدارات شئون الموظفين ( رواتب ومزايا الموظفين ) دورة صيغ التمويل والخدمات المصرفية الإسلامية دورة المحاسبة المالية المتقدمة وتقييم وتحليل الأداء المالي دورة الإدارة المحاسبية الإستراتيجية وإتخاذ القرارالمالي دورة الممارسات الحديثة في المحاسبة والمراجعة والتدقيق المالي دورة تكنولوجيا الإدارة المالية والتخطيط المالي الإستراتيجي دورة الرقابة المالية والتدقيق وفق المعايير الدولية الحديثة دورة مهارات التخطيط المالي وإعداد الموازنة دورة الميزانية العامة والتحليل المالي للميزانيات وإعداد التقارير الختامية دورة العمليات المحاسبية والمالية لغير المحاسبين دورة المحاسبة وتصميم القوائم المالية باستخدام الحاسب الآلي دورة إستراتيجيات الإدارة المالية المتقدمة وأنظمة التدقيق المالي دورة القواعد المحاسبية الحديثة لضريبة القيمة المضافة دورة الإتجاهات الحديثة في الرقابة والضبط المالي وفق COSO Model دورة الإتجاهات الحديثة لأعمال الرقابة المالية في الأجهزة الحكومية دورة الإتجاهات الحديثة في محاسبة الرواتب والأجور دورة أساليب إعداد الموازنة الموجهه بالنتائج والتخطيط الإستراتيجي دورة الفحص التحليلي للبيانات المالية وإتخاذ القرارت دورة إعداد وتحليل وصياغة التقارير المالية دورة القيود المحاسبية للعمليات والتدقيق المحاسبي دورة إعداد الموازنات الشاملة والمرنة وتحليل الإنحرفات دورة أصول ومعايير المحاسبة المالية الحديثة دورة المحاسب المبتكر Creative Accountant دورة التدقيق ومراجعة المدفوعات المالية دورة الإدارة المالية باستخدام مؤشرات الأداء المالية الرئيسية Financial KPI's دورة الكفاءة التخصصية في إدارة المخاطر المالية وتحليل الأداء المالي دورة استخدام التكنولوجيا الحديثة في العمليات المحاسبية دورة الآليات المتقدمة في المحاسبة الضريبية والفحص الضريبي دورة الكشف عن التلاعب والغش في القوائم المالية - مستوى متقدم دورة إعداد الميزانية الفعالة ومراقبة التكاليف دورة إعداد التقارير المالية ورفع الإقرارات الضريبية VAT دورة الأدوات الحديثة في تنظيم وإدارة عمليات التحصيل دورة إعداد التسويات والقوائم والتقارير المالية وإقفال الحسابات دورة تكنولوجيا العمليات المالية الحديثة دورة الشهادة التأسيسية في المحاسبة المالية FFAC ــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــ ــــــــــــــــــــــــــــــ كما نقدم دورات تدريبية فى المجالات الآتية : ــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــ ــــــــــــــــــــــــــــــ إدارة المشاريع / الأمن والحراسات الخاصة / الأمن والسلامة والصحة المهنية والبيئة / الإدارة والقيادة وتطوير الذات / البترول والنفط والغاز / البنوك والقطاع المصرفي / التسويق والمبيعات / التنشيط السياحي والفنادق / الجودة الشاملة والإنتاج / السكرتاريا وإدارة المكاتب / العلاقات العامة والإعلام / العلوم الصحية والطبية / القانون والعقود والمناقصات / المحاسبة والإدارة المالية / المشتريات والمخازن والخدمات اللوجستية / الموارد البشرية والتدريب / الهندسة الفنية والصيانة / الهندسة الكهربائية والإلكترونية / سلامة الغذاء / قطاع التأمين / هندسة التعدين والتنقيب .......................................... يقوم مركز زيـن الدولي للتدريب والتطوير بتنفيذ الدورات التدريبية فى كل من الدول التالية : مصر ( القاهرة / الإسكندرية / شرم الشيخ ) السعودية ( الرياض / جدة / الدمام / الخبر ) دبي - تركيا - ماليزيا - فيينا - الأردن - المغرب - لندن - قطر - النمسا - مدريد - باريس - تونس - لبنان - جاكرتا - نيويورك - واشنطن - سويسرا - چورچيا .......................................... يحصل المتدرب على شهادة بالعربية وأخرى بالإنجليزية معتمدة من مركز زيـن الدولي للتدريب والتطوير ــــــــــــــــــــــ ملحوظة : ــــــــــــــــــــــ يوجد خصم خاص للشركات والهيئات والجهات الحكومية والمجموعات سياستنا مبنيه على الإلتزام بعقد جميع برامجنا التدريبية في موعدها دون تأجيل أوإلغاء وبغض النظر عن عدد المشاركين . يمكن تنفيذ أي برنامج تدريبي اخر يلبي احتياجاتكم التدريبية بالوقت و بالمكان المناسبين لكم اذا كان عدد المشاركين (2) كحد ادنى . ــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــ أسلوب تنفيذ البرنامج : ــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــ لضمان نجاح البرنامج التدريبى واتاحة اكبر قدر ممكن من المشاركة الفعالة من خلال إعداد المادة العلمية بطريقة واضحة وبسيطة ومفهرسة حتى يسهل على المتدرب إستيعاب المادة وكذلك وضع المادة العلمية + كافة المراجع على فلاش ميموري تسلم للمتدرب وكذلك يتخلل البرنامج التدريبي جلسات نقاش ولعب أدوار كما يتم عرض الحالات العملية الخاصة بالبرنامج وطرحها للنقاش والبحث بين المتدربين والمحاضر كما يتم عمل إستبيانات بصفة دورية للوقوف على مستوى البرنامج التدريبي ومدى رضاء المتدرب عن البرنامج من كافة جوانبه ومنها المادة العلمية المطبوعة والمعروضة على شكل شرائح تعليمية وقاعة التدريب وفندق إقامة البرنامج ومدى التواصل مع منسق الدورة لتذليل العقبات وإنجاح البرنامج التدريبي .......................................... للإستفسار عن تفاصيل البرامج التدريبية ومعرفة المحتوى العلمى للدورات يمكنكم التواصل معنا على البيانات الآتية : Training Coordinator : Hager Sabry Mob & WhatsApp & Viber & Line & Imo : 002 01121179480 Email : hager@zainitc.com Website : www.zainitc.com تابعونا على السوشيال ميديا : Facebook Twitter Linkedin Instagram Blogger نسعى لتقديم الأفضل فى مجال التدريب ونرجو أن نكون عند حسن ظن حضراتكم
  2. يتشرف مركز زيــن الدولي للتدريب والتطوير ( ZainITC ) بدعوة سيادتكم للمشاركة فى البرنامج التدريبي دورة الرقابة على الجودة في التشييد يمكنكم هنا التسجيل بالدورة أو من خلال التواصل معنا ... منسقة التدريب : هاجــــر صبـــري جوال / واتساب / ڨايبر / لاين / إيمو : 00201121179480 البريد الإلكترونى : hager@zainitc.com الموقع الرسمي : مركز زيـن الدولي للتدريب والتطوير كما يسرنا أن نقدم لكم مجموعة من الدورات التدريبية المتميزة فى مجال الجودة الشاملة والإنتاج ( والتي يتم تنفيذها عل أيدي نخبة من المتخصصين فى مجال التدريب ومجموعة كبيرة من الكفاءات التدريبية ) ــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــ ـــــــــــــــــــــــــــــــ البرامج التدريبية في مجال الجودة الشاملة والإنتاج : ــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــ ـــــــــــــــــــــــــــــــ دورة الأساليب الحديثة لتبسيط إجراءات نظم العمل فى ظل منهج الجودة الشاملة دورة مهارات التخطيط الإستراتيجي للتحول المؤسسي نحو الجودة الشاملة دورة تكنولوجيا المعامل وضبط جودة مياه الشرب دورة تطبيق أنظمة الجودة الشاملة في إدارة تقنية المعلومات ISO20 000 دورة مختبر تحليل البيانات دورة اداراة العمليات (الرسم التخطيطي والتحسين) دورة إدارة الجودة الشاملة دورة إدارة الجودة الإستراتيجية دورة الأخصائي المعتمد في إدارة نظم الجودة دورة الحزام الأخضر لسداسية سيجما دورة تحسين الإنتاجية من خلال تحسين الجودة وخفض التكاليف دورة مقدمة في هندسة الجودة دورة المدير المعتمد في الجودة والتميز المؤسسي دورة التميز والإبداع فى إدارة الخدمات العامة في ظل منهج الجودة الشاملة دورة تطبيقات إدارة الجودة الشاملة وتطوير الأداء باستخدام 6 سيجما دورة الإستراتيجية الإدارية ستة سيجما Six Sigma الإنطلاقة الفائقة في تحسين الجودة دورة المداخل الإبداعية والجودة الشاملة في إدارة المستشفيات والمراكز الطبية دورة إعداد المراجع الداخلي لنظام إدارة الجودة دورة إدارة الجودة الشاملة في المختبرات الطبية دورة الإدارة الفعالة للمختبرات وتطبيقات الجودة دورة إدارة الجودة الشاملة في المختبرات ISO 17025 دورة الرقابة على الجودة في التشييد دورة الطرق والأساليب الإحصائية لمراقبة الجودة دورة الجودة الشاملة في التعليم العالي والجامعات والمؤسسات التعليمية ــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــ ــــــــــــــــــــــــــــــ كما نقدم دورات تدريبية فى المجالات الآتية : ــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــ ــــــــــــــــــــــــــــــ إدارة المشاريع / الأمن والحراسات الخاصة / الأمن والسلامة والصحة المهنية والبيئة / الإدارة والقيادة وتطوير الذات / البترول والنفط والغاز / البنوك والقطاع المصرفي / التسويق والمبيعات / التنشيط السياحي والفنادق / الجودة الشاملة والإنتاج / السكرتاريا وإدارة المكاتب / العلاقات العامة والإعلام / العلوم الصحية والطبية / القانون والعقود والمناقصات / المحاسبة والإدارة المالية / المشتريات والمخازن والخدمات اللوجستية / الموارد البشرية والتدريب / الهندسة الفنية والصيانة / الهندسة الكهربائية والإلكترونية / سلامة الغذاء / قطاع التأمين / هندسة التعدين والتنقيب .......................................... يقوم مركز زيـن الدولي للتدريب والتطوير بتنفيذ الدورات التدريبية فى كل من الدول التالية : مصر ( القاهرة / الإسكندرية / شرم الشيخ ) السعودية ( الرياض / جدة / الدمام / الخبر ) دبي - تركيا - ماليزيا - فيينا - الأردن - المغرب - لندن - قطر - النمسا - مدريد - باريس - تونس - لبنان - جاكرتا - نيويورك - واشنطن - سويسرا - چورچيا .......................................... يحصل المتدرب على شهادة بالعربية وأخرى بالإنجليزية معتمدة من مركز زيـن الدولي للتدريب والتطوير ــــــــــــــــــــــ ملحوظة : ــــــــــــــــــــــ يوجد خصم خاص للشركات والهيئات والجهات الحكومية والمجموعات سياستنا مبنيه على الإلتزام بعقد جميع برامجنا التدريبية في موعدها دون تأجيل أوإلغاء وبغض النظر عن عدد المشاركين . يمكن تنفيذ أي برنامج تدريبي اخر يلبي احتياجاتكم التدريبية بالوقت و بالمكان المناسبين لكم اذا كان عدد المشاركين (2) كحد ادنى . ــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــ أسلوب تنفيذ البرنامج : ــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــ لضمان نجاح البرنامج التدريبى واتاحة اكبر قدر ممكن من المشاركة الفعالة من خلال إعداد المادة العلمية بطريقة واضحة وبسيطة ومفهرسة حتى يسهل على المتدرب إستيعاب المادة وكذلك وضع المادة العلمية + كافة المراجع على فلاش ميموري تسلم للمتدرب وكذلك يتخلل البرنامج التدريبي جلسات نقاش ولعب أدوار كما يتم عرض الحالات العملية الخاصة بالبرنامج وطرحها للنقاش والبحث بين المتدربين والمحاضر كما يتم عمل إستبيانات بصفة دورية للوقوف على مستوى البرنامج التدريبي ومدى رضاء المتدرب عن البرنامج من كافة جوانبه ومنها المادة العلمية المطبوعة والمعروضة على شكل شرائح تعليمية وقاعة التدريب وفندق إقامة البرنامج ومدى التواصل مع منسق الدورة لتذليل العقبات وإنجاح البرنامج التدريبي .......................................... للإستفسار عن تفاصيل البرامج التدريبية ومعرفة المحتوى العلمى للدورات يمكنكم التواصل معنا على البيانات الآتية : Training Coordinator : Hager Sabry Mob & WhatsApp & Viber & Line & Imo : 002 01121179480 Email : hager@zainitc.com Website : www.zainitc.com تابعونا على السوشيال ميديا : Facebook Twitter Linkedin Instagram Blogger نسعى لتقديم الأفضل فى مجال التدريب ونرجو أن نكون عند حسن ظن حضراتكم
  3. يتشرف مركز زيــن الدولي للتدريب والتطوير ( ZainITC ) بدعوة سيادتكم للمشاركة فى البرنامج التدريبي دورة الرقابة والمتابعة والإشراف الإداري على المشروعات يمكنكم هنا التسجيل بالدورة أو من خلال التواصل معنا ... منسقة التدريب : فاطمة كريم جوال / واتساب / ڨايبر / لاين / إيمو : 00201156551451 البريد الإلكترونى : fatma@zainitc.com الموقع الرسمي : مركز زيـن الدولي للتدريب والتطوير كما يسرنا أن نقدم لكم مجموعة من الدورات التدريبية المتميزة فى مجال إدارة المشاريع ( والتي يتم تنفيذها عل أيدي نخبة من المتخصصين فى مجال التدريب ومجموعة كبيرة من الكفاءات التدريبية ) ــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــ ـــــــــــــــــــــــــــــــ البرامج التدريبية في مجال إدارة المشاريع : ــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــ ـــــــــــــــــــــــــــــــ دورة الادارة الفنية الحديثة للمشاريع دورة إدارة مخاطر المشروع دورة تقنيات إدارة المشاريع المعتمدة وإكتساب مهارات الإدارة الإستراتيجية دورة إدارة المشروعات متعددة الأطراف دورة السلوك الإحترافي في إدارة المشاريع دورة تخطيط وإدارة المشاريع باستخدام Primavera - المستوى المتقدم دورة نظم إدارة معلومات المشروعات دورة إدارة المشاريع لغير مديري المشاريع دورة الإدارة الفعالة للمشروعات عن طريق القياسات ومؤشرات الأداء دورة الرقابة والمتابعة والإشراف الإداري على المشروعات دورة إعداد أخصائي إدارة المشاريع (PMP) دورة الإدارة المتقدمة للمشاريع دورة مهارات إدارة المشاريع دورة الماجستير المهني المصغر في إدارة الأعمال Mini MBA – ــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــ ــــــــــــــــــــــــــــــ كما نقدم دورات تدريبية فى المجالات الآتية : ــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــ ــــــــــــــــــــــــــــــ إدارة المشاريع / الأمن والحراسات الخاصة / الأمن والسلامة والصحة المهنية والبيئة / الإدارة والقيادة وتطوير الذات / البترول والنفط والغاز / البنوك والقطاع المصرفي / التسويق والمبيعات / التنشيط السياحي والفنادق / الجودة الشاملة والإنتاج / السكرتاريا وإدارة المكاتب / العلاقات العامة والإعلام / العلوم الصحية والطبية / القانون والعقود والمناقصات / المحاسبة والإدارة المالية / المشتريات والمخازن والخدمات اللوجستية / الموارد البشرية والتدريب / الهندسة الفنية والصيانة / الهندسة الكهربائية والإلكترونية / سلامة الغذاء / قطاع التأمين / هندسة التعدين والتنقيب .......................................... يقوم مركز زيـن الدولي للتدريب والتطوير بتنفيذ الدورات التدريبية فى كل من الدول التالية : مصر ( القاهرة / الإسكندرية / شرم الشيخ ) السعودية ( الرياض / جدة / الدمام / الخبر ) دبي - تركيا - ماليزيا - فيينا - الأردن - المغرب - لندن - قطر - النمسا - مدريد - باريس - تونس - لبنان - جاكرتا - نيويورك - واشنطن - سويسرا - چورچيا .......................................... يحصل المتدرب على شهادة بالعربية وأخرى بالإنجليزية معتمدة من مركز زيـن الدولي للتدريب والتطوير ــــــــــــــــــــــ ملحوظة : ــــــــــــــــــــــ يوجد خصم خاص للشركات والهيئات والجهات الحكومية والمجموعات سياستنا مبنيه على الإلتزام بعقد جميع برامجنا التدريبية في موعدها دون تأجيل أوإلغاء وبغض النظر عن عدد المشاركين . يمكن تنفيذ أي برنامج تدريبي اخر يلبي احتياجاتكم التدريبية بالوقت و بالمكان المناسبين لكم اذا كان عدد المشاركين (2) كحد ادنى . ــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــ أسلوب تنفيذ البرنامج : ــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــ لضمان نجاح البرنامج التدريبى واتاحة اكبر قدر ممكن من المشاركة الفعالة من خلال إعداد المادة العلمية بطريقة واضحة وبسيطة ومفهرسة حتى يسهل على المتدرب إستيعاب المادة وكذلك وضع المادة العلمية + كافة المراجع على فلاش ميموري تسلم للمتدرب وكذلك يتخلل البرنامج التدريبي جلسات نقاش ولعب أدوار كما يتم عرض الحالات العملية الخاصة بالبرنامج وطرحها للنقاش والبحث بين المتدربين والمحاضر كما يتم عمل إستبيانات بصفة دورية للوقوف على مستوى البرنامج التدريبي ومدى رضاء المتدرب عن البرنامج من كافة جوانبه ومنها المادة العلمية المطبوعة والمعروضة على شكل شرائح تعليمية وقاعة التدريب وفندق إقامة البرنامج ومدى التواصل مع منسق الدورة لتذليل العقبات وإنجاح البرنامج التدريبي .......................................... للإستفسار عن تفاصيل البرامج التدريبية ومعرفة المحتوى العلمى للدورات يمكنكم التواصل معنا على البيانات الآتية : Training Coordinator : Fatma Karim Mob & WhatsApp & Viber & Line & Imo : 00201156551451 Email : fatma@zainitc.com Website : www.zainitc.com نسعى لتقديم الأفضل فى مجال التدريب ونرجو أن نكون عند حسن ظن حضراتكم
  4. يتشرف مركز زيــن الدولي للتدريب والتطوير ( ZainITC ) بدعوة سيادتكم للمشاركة فى البرنامج التدريبي تخطيط وإدارة المشاريع باستخدام Primavera - المستوى المتقدم يمكنكم هنا التسجيل بالدوره أو من خلال التواصل معنا ... منسقة التدريب : ثراء جمال جوال / واتساب / ڨايبر / لاين / إيمو : 00201121179486 البريد الإلكترونى : tharaa@zainitc.com الموقع الرسمي : مركز زين الدولي للتدريب والتطوير كما يسرنا أن نقدم لكم مجموعة من الدورات التدريبية المتميزة فى مجال إدارة المشاريع ( والتي يتم تنفيذها على أيدي نخبة من المتخصصين فى مجال التدريب ومجموعة كبيرة من الكفاءات التدريبية ) ــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــ ـــــــــــــــــــــــــــــــ البرامج التدريبية في مجال إدارة المشاريع : ــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــ ـــــــــــــــــــــــــــــــ الادارة الفنية الحديثة للمشاريع إدارة مخاطر المشروع تقنيات إدارة المشاريع المعتمدة وإكتساب مهارات الإدارة الإستراتيجية إدارة المشروعات متعددة الأطراف السلوك الإحترافي في إدارة المشاريع تخطيط وإدارة المشاريع باستخدام Primavera - المستوى المتقدم نظم إدارة معلومات المشروعات إدارة المشاريع لغير مديري المشاريع الإدارة الفعالة للمشروعات عن طريق القياسات ومؤشرات الأداء الرقابة والمتابعة والإشراف الإداري على المشروعات إعداد أخصائي إدارة المشاريع (PMP) الإدارة المتقدمة للمشاريع مهارات إدارة المشاريع الماجستير المهني المصغر في إدارة الأعمال Mini MBA ـــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــ كما نقدم دورات تدريبية فى المجالات الآتية : ــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــ القانون والعقود والمناقصات/السكرتاريا وإدارة المكاتب/إدارة المشاريع/الموارد البشرية والتدريب/الإدارة والقيادة وتطوير الذات/المشتريات والمخازن والخدمات اللوجستية/التنشيط السياحي والفنادق/المحاسبة والإدارة المالية/العلاقات العامة والإعلام/الأمن والسلامة والصحة المهنية والبيئة/البنوك والقطاع المصرفي/العلوم الصحية والطبية/هندسة التعدين والتنقيب/الجودة الشاملة والإنتاج/الهندسة الفنية والصيانة/البترول والنفط والغاز/التسويق والمبيعات/الأمن والحراسات الخاصة/قطاع التأمين/الهندسة الكهربائية والإلكترونية/سلامة الغذاء .......................................... يقوم مركز زيـن الدولي للتدريب والتطوير بتنفيذ الدورات التدريبية فى كل من الدول التالية : مصر ( القاهرة / الإسكندرية / شرم الشيخ ) السعودية ( الرياض / جدة / الدمام / الخبر ) دبي - تركيا - ماليزيا - فيينا - الأردن - المغرب - لندن - قطر - النمسا - مدريد - باريس - تونس - لبنان - جاكرتا - نيويورك - واشنطن - سويسرا - چورچيا .......................................... يحصل المتدرب على شهادة بالعربية وأخرى بالإنجليزية معتمدة من مركز زيـن الدولي للتدريب والتطوير .......................................... ملحوظة --------- يوجد خصم خاص للشركات والهيئات والجهات الحكومية والمجموعات سياستنا مبنيه على الإلتزام بعقد جميع برامجنا التدريبية في موعدها دون تأجيل أوإلغاء وبغض النظر عن عدد المشاركين . يمكن تنفيذ أي برنامج تدريبي اخر يلبي احتياجاتكم التدريبية بالوقت و بالمكان المناسبين لكم اذا كان عدد المشاركين (2) كحد ادنى . .......................................... أسلوب تنفيذ البرنامج : -------------- لضمان نجاح البرنامج التدريبى واتاحة اكبر قدر ممكن من المشاركة الفعالة من خلال إعداد المادة العلمية بطريقة واضحة وبسيطة ومفهرسة حتى يسهل على المتدرب إستيعاب المادة وكذلك وضع المادة العلمية + كافة المراجع على فلاش ميموري تسلم للمتدرب وكذلك يتخلل البرنامج التدريبي جلسات نقاش ولعب أدوار كما يتم عرض الحالات العملية الخاصة بالبرنامج وطرحها للنقاش والبحث بين المتدربين والمحاضر كما يتم عمل إستبيانات بصفة دورية للوقوف على مستوى البرنامج التدريبي ومدى رضاء المتدرب عن البرنامج من كافة جوانبه ومنها المادة العلمية المطبوعة والمعروضة على شكل شرائح تعليمية وقاعة التدريب وفندق إقامة البرنامج ومدى التواصل مع منسق الدورة لتذليل العقبات وإنجاح البرنامج التدريبي .......................................... للإستفسار عن تفاصيل البرامج التدريبية ومعرفة المحتوى العلمى للدورات يمكنكم التواصل معنا على البيانات الآتية : Training Coordinator : Tharaa Gamal Mob & WhatsApp & Viber & Line & Imo : 002 01121179486 Email : tharaa@zainitc.com Website : www.zainitc.com تابعونا على السوشيال ميديا : facebook twitter Linkedin Instagram Blogger نسعى لتقديم الأفضل فى مجال التدريب ونرجو أن نكون عند حسن ظن حضراتكم
  5. يتشرف مركز زيــن الدولي للتدريب والتطوير ( ZainITC ) بدعوة سيادتكم للمشاركة فى البرنامج التدريبي إدارة المشاريع لغير مديري المشاريع يمكنكم هنا التسجيل بالدوره أو من خلال التواصل معنا ... منسقة التدريب : ثراء جمال جوال / واتساب / ڨايبر / لاين / إيمو : 00201121179486 البريد الإلكترونى : tharaa@zainitc.com الموقع الرسمي : مركز زين الدولي للتدريب والتطوير كما يسرنا أن نقدم لكم مجموعة من الدورات التدريبية المتميزة فى مجال إدارة المشاريع ( والتي يتم تنفيذها على أيدي نخبة من المتخصصين فى مجال التدريب ومجموعة كبيرة من الكفاءات التدريبية ) ــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــ ـــــــــــــــــــــــــــــــ البرامج التدريبية في مجال إدارة المشاريع : ــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــ ـــــــــــــــــــــــــــــــ الادارة الفنية الحديثة للمشاريع إدارة مخاطر المشروع تقنيات إدارة المشاريع المعتمدة وإكتساب مهارات الإدارة الإستراتيجية إدارة المشروعات متعددة الأطراف السلوك الإحترافي في إدارة المشاريع تخطيط وإدارة المشاريع باستخدام Primavera - المستوى المتقدم نظم إدارة معلومات المشروعات إدارة المشاريع لغير مديري المشاريع الإدارة الفعالة للمشروعات عن طريق القياسات ومؤشرات الأداء الرقابة والمتابعة والإشراف الإداري على المشروعات إعداد أخصائي إدارة المشاريع (PMP) الإدارة المتقدمة للمشاريع مهارات إدارة المشاريع الماجستير المهني المصغر في إدارة الأعمال Mini MBA ـــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــ كما نقدم دورات تدريبية فى المجالات الآتية : ــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــ القانون والعقود والمناقصات/السكرتاريا وإدارة المكاتب/إدارة المشاريع/الموارد البشرية والتدريب/الإدارة والقيادة وتطوير الذات/المشتريات والمخازن والخدمات اللوجستية/التنشيط السياحي والفنادق/المحاسبة والإدارة المالية/العلاقات العامة والإعلام/الأمن والسلامة والصحة المهنية والبيئة/البنوك والقطاع المصرفي/العلوم الصحية والطبية/هندسة التعدين والتنقيب/الجودة الشاملة والإنتاج/الهندسة الفنية والصيانة/البترول والنفط والغاز/التسويق والمبيعات/الأمن والحراسات الخاصة/قطاع التأمين/الهندسة الكهربائية والإلكترونية/سلامة الغذاء .......................................... يقوم مركز زيـن الدولي للتدريب والتطوير بتنفيذ الدورات التدريبية فى كل من الدول التالية : مصر ( القاهرة / الإسكندرية / شرم الشيخ ) السعودية ( الرياض / جدة / الدمام / الخبر ) دبي - تركيا - ماليزيا - فيينا - الأردن - المغرب - لندن - قطر - النمسا - مدريد - باريس - تونس - لبنان - جاكرتا - نيويورك - واشنطن - سويسرا - چورچيا .......................................... يحصل المتدرب على شهادة بالعربية وأخرى بالإنجليزية معتمدة من مركز زيـن الدولي للتدريب والتطوير .......................................... ملحوظة --------- يوجد خصم خاص للشركات والهيئات والجهات الحكومية والمجموعات سياستنا مبنيه على الإلتزام بعقد جميع برامجنا التدريبية في موعدها دون تأجيل أوإلغاء وبغض النظر عن عدد المشاركين . يمكن تنفيذ أي برنامج تدريبي اخر يلبي احتياجاتكم التدريبية بالوقت و بالمكان المناسبين لكم اذا كان عدد المشاركين (2) كحد ادنى . .......................................... أسلوب تنفيذ البرنامج : -------------- لضمان نجاح البرنامج التدريبى واتاحة اكبر قدر ممكن من المشاركة الفعالة من خلال إعداد المادة العلمية بطريقة واضحة وبسيطة ومفهرسة حتى يسهل على المتدرب إستيعاب المادة وكذلك وضع المادة العلمية + كافة المراجع على فلاش ميموري تسلم للمتدرب وكذلك يتخلل البرنامج التدريبي جلسات نقاش ولعب أدوار كما يتم عرض الحالات العملية الخاصة بالبرنامج وطرحها للنقاش والبحث بين المتدربين والمحاضر كما يتم عمل إستبيانات بصفة دورية للوقوف على مستوى البرنامج التدريبي ومدى رضاء المتدرب عن البرنامج من كافة جوانبه ومنها المادة العلمية المطبوعة والمعروضة على شكل شرائح تعليمية وقاعة التدريب وفندق إقامة البرنامج ومدى التواصل مع منسق الدورة لتذليل العقبات وإنجاح البرنامج التدريبي .......................................... للإستفسار عن تفاصيل البرامج التدريبية ومعرفة المحتوى العلمى للدورات يمكنكم التواصل معنا على البيانات الآتية : Training Coordinator : Tharaa Gamal Mob & WhatsApp & Viber & Line & Imo : 002 01121179486 Email : tharaa@zainitc.com Website : www.zainitc.com تابعونا على السوشيال ميديا : facebook twitter Linkedin Instagram Blogger نسعى لتقديم الأفضل فى مجال التدريب ونرجو أن نكون عند حسن ظن حضراتكم
  6. يتشرف مركز زيــن الدولي للتدريب والتطوير ( ZainITC ) بدعوة سيادتكم للمشاركة فى البرنامج التدريبي الرقابة والمتابعة والإشراف الإداري على المشروعات يمكنكم هنا التسجيل بالدوره أو من خلال التواصل معنا ... منسقة التدريب : ثراء جمال جوال / واتساب / ڨايبر / لاين / إيمو : 00201121179486 البريد الإلكترونى : tharaa@zainitc.com الموقع الرسمي : مركز زين الدولي للتدريب والتطوير كما يسرنا أن نقدم لكم مجموعة من الدورات التدريبية المتميزة فى مجال إدارة المشاريع ( والتي يتم تنفيذها على أيدي نخبة من المتخصصين فى مجال التدريب ومجموعة كبيرة من الكفاءات التدريبية ) ــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــ ـــــــــــــــــــــــــــــــ البرامج التدريبية في مجال إدارة المشاريع : ــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــ ـــــــــــــــــــــــــــــــ الادارة الفنية الحديثة للمشاريع إدارة مخاطر المشروع تقنيات إدارة المشاريع المعتمدة وإكتساب مهارات الإدارة الإستراتيجية إدارة المشروعات متعددة الأطراف السلوك الإحترافي في إدارة المشاريع تخطيط وإدارة المشاريع باستخدام Primavera - المستوى المتقدم نظم إدارة معلومات المشروعات إدارة المشاريع لغير مديري المشاريع الإدارة الفعالة للمشروعات عن طريق القياسات ومؤشرات الأداء الرقابة والمتابعة والإشراف الإداري على المشروعات إعداد أخصائي إدارة المشاريع (PMP) الإدارة المتقدمة للمشاريع مهارات إدارة المشاريع الماجستير المهني المصغر في إدارة الأعمال Mini MBA ـــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــ كما نقدم دورات تدريبية فى المجالات الآتية : ــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــ القانون والعقود والمناقصات/السكرتاريا وإدارة المكاتب/إدارة المشاريع/الموارد البشرية والتدريب/الإدارة والقيادة وتطوير الذات/المشتريات والمخازن والخدمات اللوجستية/التنشيط السياحي والفنادق/المحاسبة والإدارة المالية/العلاقات العامة والإعلام/الأمن والسلامة والصحة المهنية والبيئة/البنوك والقطاع المصرفي/العلوم الصحية والطبية/هندسة التعدين والتنقيب/الجودة الشاملة والإنتاج/الهندسة الفنية والصيانة/البترول والنفط والغاز/التسويق والمبيعات/الأمن والحراسات الخاصة/قطاع التأمين/الهندسة الكهربائية والإلكترونية/سلامة الغذاء .......................................... يقوم مركز زيـن الدولي للتدريب والتطوير بتنفيذ الدورات التدريبية فى كل من الدول التالية : مصر ( القاهرة / الإسكندرية / شرم الشيخ ) السعودية ( الرياض / جدة / الدمام / الخبر ) دبي - تركيا - ماليزيا - فيينا - الأردن - المغرب - لندن - قطر - النمسا - مدريد - باريس - تونس - لبنان - جاكرتا - نيويورك - واشنطن - سويسرا - چورچيا .......................................... يحصل المتدرب على شهادة بالعربية وأخرى بالإنجليزية معتمدة من مركز زيـن الدولي للتدريب والتطوير .......................................... ملحوظة --------- يوجد خصم خاص للشركات والهيئات والجهات الحكومية والمجموعات سياستنا مبنيه على الإلتزام بعقد جميع برامجنا التدريبية في موعدها دون تأجيل أوإلغاء وبغض النظر عن عدد المشاركين . يمكن تنفيذ أي برنامج تدريبي اخر يلبي احتياجاتكم التدريبية بالوقت و بالمكان المناسبين لكم اذا كان عدد المشاركين (2) كحد ادنى . .......................................... أسلوب تنفيذ البرنامج : -------------- لضمان نجاح البرنامج التدريبى واتاحة اكبر قدر ممكن من المشاركة الفعالة من خلال إعداد المادة العلمية بطريقة واضحة وبسيطة ومفهرسة حتى يسهل على المتدرب إستيعاب المادة وكذلك وضع المادة العلمية + كافة المراجع على فلاش ميموري تسلم للمتدرب وكذلك يتخلل البرنامج التدريبي جلسات نقاش ولعب أدوار كما يتم عرض الحالات العملية الخاصة بالبرنامج وطرحها للنقاش والبحث بين المتدربين والمحاضر كما يتم عمل إستبيانات بصفة دورية للوقوف على مستوى البرنامج التدريبي ومدى رضاء المتدرب عن البرنامج من كافة جوانبه ومنها المادة العلمية المطبوعة والمعروضة على شكل شرائح تعليمية وقاعة التدريب وفندق إقامة البرنامج ومدى التواصل مع منسق الدورة لتذليل العقبات وإنجاح البرنامج التدريبي .......................................... للإستفسار عن تفاصيل البرامج التدريبية ومعرفة المحتوى العلمى للدورات يمكنكم التواصل معنا على البيانات الآتية : Training Coordinator : Tharaa Gamal Mob & WhatsApp & Viber & Line & Imo : 002 01121179486 Email : tharaa@zainitc.com Website : www.zainitc.com تابعونا على السوشيال ميديا : facebook twitter Linkedin Instagram Blogger نسعى لتقديم الأفضل فى مجال التدريب ونرجو أن نكون عند حسن ظن حضراتكم
  7. يتشرف مركز زيــن الدولي للتدريب والتطوير ( ZainITC ) بدعوة سيادتكم للمشاركة فى البرنامج التدريبي الرقابة والمتابعة والإشراف الإداري على المشروعات يمكنكم هنا التسجيل بالدوره أو من خلال التواصل معنا ... منسقة التدريب : ثراء جمال جوال / واتساب / ڨايبر / لاين / إيمو : 00201121179486 البريد الإلكترونى : tharaa@zainitc.com الموقع الرسمي : مركز زين الدولي للتدريب والتطوير كما يسرنا أن نقدم لكم مجموعة من الدورات التدريبية المتميزة فى مجال إدارة المشاريع ( والتي يتم تنفيذها على أيدي نخبة من المتخصصين فى مجال التدريب ومجموعة كبيرة من الكفاءات التدريبية ) ــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــ ـــــــــــــــــــــــــــــــ البرامج التدريبية في مجال إدارة المشاريع : ــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــ ـــــــــــــــــــــــــــــــ الادارة الفنية الحديثة للمشاريع إدارة مخاطر المشروع تقنيات إدارة المشاريع المعتمدة وإكتساب مهارات الإدارة الإستراتيجية إدارة المشروعات متعددة الأطراف السلوك الإحترافي في إدارة المشاريع تخطيط وإدارة المشاريع باستخدام Primavera - المستوى المتقدم نظم إدارة معلومات المشروعات إدارة المشاريع لغير مديري المشاريع الإدارة الفعالة للمشروعات عن طريق القياسات ومؤشرات الأداء الرقابة والمتابعة والإشراف الإداري على المشروعات إعداد أخصائي إدارة المشاريع (PMP) الإدارة المتقدمة للمشاريع مهارات إدارة المشاريع الماجستير المهني المصغر في إدارة الأعمال Mini MBA ـــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــ كما نقدم دورات تدريبية فى المجالات الآتية : ــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــ القانون والعقود والمناقصات/السكرتاريا وإدارة المكاتب/إدارة المشاريع/الموارد البشرية والتدريب/الإدارة والقيادة وتطوير الذات/المشتريات والمخازن والخدمات اللوجستية/التنشيط السياحي والفنادق/المحاسبة والإدارة المالية/العلاقات العامة والإعلام/الأمن والسلامة والصحة المهنية والبيئة/البنوك والقطاع المصرفي/العلوم الصحية والطبية/هندسة التعدين والتنقيب/الجودة الشاملة والإنتاج/الهندسة الفنية والصيانة/البترول والنفط والغاز/التسويق والمبيعات/الأمن والحراسات الخاصة/قطاع التأمين/الهندسة الكهربائية والإلكترونية/سلامة الغذاء .......................................... يقوم مركز زيـن الدولي للتدريب والتطوير بتنفيذ الدورات التدريبية فى كل من الدول التالية : مصر ( القاهرة / الإسكندرية / شرم الشيخ ) السعودية ( الرياض / جدة / الدمام / الخبر ) دبي - تركيا - ماليزيا - فيينا - الأردن - المغرب - لندن - قطر - النمسا - مدريد - باريس - تونس - لبنان - جاكرتا - نيويورك - واشنطن - سويسرا - چورچيا .......................................... يحصل المتدرب على شهادة بالعربية وأخرى بالإنجليزية معتمدة من مركز زيـن الدولي للتدريب والتطوير .......................................... ملحوظة --------- يوجد خصم خاص للشركات والهيئات والجهات الحكومية والمجموعات سياستنا مبنيه على الإلتزام بعقد جميع برامجنا التدريبية في موعدها دون تأجيل أوإلغاء وبغض النظر عن عدد المشاركين . يمكن تنفيذ أي برنامج تدريبي اخر يلبي احتياجاتكم التدريبية بالوقت و بالمكان المناسبين لكم اذا كان عدد المشاركين (2) كحد ادنى . .......................................... أسلوب تنفيذ البرنامج : -------------- لضمان نجاح البرنامج التدريبى واتاحة اكبر قدر ممكن من المشاركة الفعالة من خلال إعداد المادة العلمية بطريقة واضحة وبسيطة ومفهرسة حتى يسهل على المتدرب إستيعاب المادة وكذلك وضع المادة العلمية + كافة المراجع على فلاش ميموري تسلم للمتدرب وكذلك يتخلل البرنامج التدريبي جلسات نقاش ولعب أدوار كما يتم عرض الحالات العملية الخاصة بالبرنامج وطرحها للنقاش والبحث بين المتدربين والمحاضر كما يتم عمل إستبيانات بصفة دورية للوقوف على مستوى البرنامج التدريبي ومدى رضاء المتدرب عن البرنامج من كافة جوانبه ومنها المادة العلمية المطبوعة والمعروضة على شكل شرائح تعليمية وقاعة التدريب وفندق إقامة البرنامج ومدى التواصل مع منسق الدورة لتذليل العقبات وإنجاح البرنامج التدريبي .......................................... للإستفسار عن تفاصيل البرامج التدريبية ومعرفة المحتوى العلمى للدورات يمكنكم التواصل معنا على البيانات الآتية : Training Coordinator : Tharaa Gamal Mob & WhatsApp & Viber & Line & Imo : 002 01121179486 Email : tharaa@zainitc.com Website : www.zainitc.com تابعونا على السوشيال ميديا : facebook twitter Linkedin Instagram Blogger نسعى لتقديم الأفضل فى مجال التدريب ونرجو أن نكون عند حسن ظن حضراتكم
  8. يتشرف مركز زيــن الدولي للتدريب والإستشارات ( ZainITC ) بدعوة سيادتكم للمشاركة فى البرنامج التدريبي دورة تدريبية في الرقابة في المؤسسات الصحية يمكنكم هنا التسجيل بالدورة أو من خلال التواصل معنا ... منسقة التدريب : هاجر صبري جوال / واتساب / ڨايبر / لاين / إيمو : 00201121179480 البريد الإلكترونى : hager@zainitc.com الموقع الرسمي : مركز زيـن الدولي للتدريب والإستشارات كما يسرنا أن نقدم لكم مجموعة من الدورات التدريبية المتميزة فى مجال التمريض والعلوم الصحية ( والتي يتم تنفيذها عل أيدي نخبة من المتخصصين فى مجال التدريب ومجموعة كبيرة من الكفاءات التدريبية ) ـــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــ البرامج التدريبية في مجال التمريض والعلوم الصحية : ـــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــ دورة اساسيات التمريض العام دورة تدريبية في أهمية التخصص في الصحة العامة دورة مكافحة العدوي في المنشئات الصحية دورة الإسعافات الأولية دورة في اختصاصي التدريب على الوقاية من العدوى وادارة النفايات الطبية دورة تدريبية في إدارة قسم الطوارئ دورة في ادارة سلامة الغذاء دورة في إدارة المستشفيات والمؤسسات الصحية معنى الإرشاد الصحي دورة تدريبية في مفهوم المعلوماتية الصحية دورة تدريبية في العناصر الأساسية لجودة الرعاية الصحية دورة تدريبية في الرقابة في المؤسسات الصحية دورة تدريبية في دور الإدارة الصحية في تنمية العمل الطبي ــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــ كما نقدم دورات تدريبية فى المجالات الآتية : ــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــ إدارة المشاريع/الأمن والسلامة والصحة المهنية والبيئة/الإدارة والقيادة وتطوير الذات/السكرتاريا وإدارة المكاتب/الصيانة والتشغيل والهندسة الفنية/العقود والمناقصات/العلاقات العامة والإعلام/المحاسبة والمالية والبنوك/المشتريات والمخازن اللوجستية/الموارد البشرية والتدريب/القانونية والقضائية/التعدين/الجودة والإنتاج/البترول والنفط والغاز/التسويق والمبيعات وخدمة العملاء/التمريض والعلوم الصحية/السياحة والسفر والفنادق .......................................... يقوم مركز زيـن الدولي للتدريب والإستشارات بتنفيذ الدورات التدريبية فى كل من الدول التالية : مصر ( القاهرة / الإسكندرية / شرم الشيخ ) السعودية ( الرياض / جدة / الدمام / الخبر ) دبي - تركيا - ماليزيا - فيينا - الأردن - المغرب - لندن - قطر - النمسا - مدريد - باريس - تونس - لبنان - جاكرتا - نيويورك - واشنطن - سويسرا - چورچيا .......................................... يحصل المتدرب على شهادة بالعربية وأخرى بالإنجليزية معتمدة من مركز زيـن الدولي للتدريب والإستشارات .......................................... ملحوظة : --------- يوجد خصم خاص للشركات والهيئات والجهات الحكومية والمجموعات سياستنا مبنيه على الإلتزام بعقد جميع برامجنا التدريبية في موعدها دون تأجيل أوإلغاء وبغض النظر عن عدد المشاركين . يمكن تنفيذ أي برنامج تدريبي اخر يلبي احتياجاتكم التدريبية بالوقت و بالمكان المناسبين لكم اذا كان عدد المشاركين (2) كحد ادنى . .......................................... أسلوب تنفيذ البرنامج : -------------- لضمان نجاح البرنامج التدريبى واتاحة اكبر قدر ممكن من المشاركة الفعالة من خلال إعداد المادة العلمية بطريقة واضحة وبسيطة ومفهرسة حتى يسهل على المتدرب إستيعاب المادة وكذلك وضع المادة العلمية + كافة المراجع على فلاش ميموري تسلم للمتدرب وكذلك يتخلل البرنامج التدريبي جلسات نقاش ولعب أدوار كما يتم عرض الحالات العملية الخاصة بالبرنامج وطرحها للنقاش والبحث بين المتدربين والمحاضر كما يتم عمل إستبيانات بصفة دورية للوقوف على مستوى البرنامج التدريبي ومدى رضاء المتدرب عن البرنامج من كافة جوانبه ومنها المادة العلمية المطبوعة والمعروضة على شكل شرائح تعليمية وقاعة التدريب وفندق إقامة البرنامج ومدى التواصل مع منسق الدورة لتذليل العقبات وإنجاح البرنامج التدريبي .......................................... للإستفسار عن تفاصيل البرامج التدريبية ومعرفة المحتوى العلمى للدورات يمكنكم التواصل معنا على البيانات الآتية : Training Coordinator : Hager Sabry Mob & WhatsApp & Viber & Line & Imo : 002 01121179480 Email : hager@zainitc.com Website : www.zainitc.com تابعونا على السوشيال ميديا : Facebook Twitter Linkedin Instagram Google+ Blogger نسعى لتقديم الأفضل فى مجال التدريب ونرجو أن نكون عند حسن ظن حضراتكم
  9. دورة التفتيش والرقابة الأمنية سيتم تزويدكم بالمحتوى العلمى للدورة فى حال طلبها من قبلكم التسجيل المبدئى للدورة تخفيضات كبيرة جدا بالرسوم للحجز المبكر والمجموعات والجهات والهيئات الحكومية للإستفسار عن (المحتوى العلمى - الرسوم - مواعيد الإنعقاد - العروض والتخفيضات ) : منسقة التسويق : هاجر صبري جوال - واتس أب : 01150237541 002 بريد إلكترونى : hager@itregy.com الموقع التسويقى : الدورات التدريبية الموقع الرسمى : منتجع التدريب الدولى ITR أماكن الإنعقاد : دبـــي - ماليزيا - القاهرة – الإسكندرية – بيروت - تركيا - لندن - باريس - فيينا - شرم الشيخ - فرانكفورت مدة ومواقيت الإنعقاد : تعقد الدورة التدريبيه شهرياً لمدة (5) - (7) - (10) - (14) يوما وبنفس عدد ساعات التدريب الكلية و المادة التدريبيه و لكن باختلاف عدد ساعات التدريب اليوميه ويمكنكم المشاركه في الفتره التي تناسبكم و تتناسب مع مؤسستكم إسلوب إعداد البرنامج التدريبى : المحاضرات: ينفذ الدورات مجموعة من الخبراء المتخصصون في مجالات التدريب المختلفة المادة العلمية: وهي مكتوبة على شرائح تعليمية باستخدام برنامج Power Point كوسائل مساعدة الحالات والتطبيقات العملية الحوارات والنقاشات الموجهة تمثيل ولعب الادوار ورش العمل ومشاركة المتدربين نموذج استطلاع الراي قاعات التدريب بفنادق 5 نجوم تناول الوجبات الخفيفة والمشروبات اثناء البرنامج ………………………………………… يوفر منتجع التدريب الدولي مزايا كثيرة ضمن برنامج الدورات التدريبية تتضمن : * خصومات خاصة للمجموعات * خصومات خاصة للتسجيل المبكر * الدورات التدريبية تنفذ باللغتين : العربية أو الإنجليزية حسب تفضيلكم * القاعة التدريبية على مستوى فندقي 5 نجوم * خصومات في العديد من الفنادق و تسهيلات في السكن * وغيرها من المزايا ......... * الشهادات : يحصل المتدرب على شهادة معتمده دوليا من منتجع التدريب الدولي وشهادة من جامعة كامبردج البريطانية يتشرف منتجع التدريب الدولي ITR بتقديم دورات فى مجال "الأمن والسلامة والصحة والمهنية" التى سوف تعقد خلال العام 2018 : دورة: الاستراتيجيات الحديثة لتنمية مهارات الإدراك والحس الأمني والتفكير الذهني (أمن البنوك والمؤسسات المصرفية) دورة: معايير الأمن والسلامة البيولوجية وتوكيد الجودة فى المعامل والمختبرات دورة: إدارة الأزمات الأمنية ومهارات التفاوض الأمني دورة: الهندسة الأمنية لتأمين المنشآت الحيوية والحساسة والتخطيط لادارة الطوارئ دورة: تطوير ورفع كفاءة انظمة الامن والسلامة وتنفيذ معايير الجودة دورة: ادارة انظمة السلامة والصحة المهنية واعداد الخطط التنفيذية دورة: التفتيش والرقابة الأمنية دورة: تكنولوجيا السلامة من الحريق وهندسة لإطفاء الفني المتقدم دورة:التخطيط البيئي و تقييم الاثار البيئية و قوانين حماية البيئة دورة: الوقاية والسيطرة ورصد المخاطر وتحليل الحوادث دورة: النظم المتقدمة للامن الصناعى والتحقيق الفني للحوادث المهنية دورة: استراتيجيات التخطيط والتنظيم الادارى والتوجيه و إدارة الأزمات دورة: تكنولوجيا حماية البيئة ومنع الخسائر دورة: معايير الأمن والسلامة البيولوجية وتوكيد الجودة فى المعامل والمختبرات دورة: الاستراتيجيات الحديثة لتنمية مهارات الإدراك والحس الأمني والتفكير الذهني (أمن البنوك والمؤسسات المصرفية) دورة: التفتيش وتقييم نظم السلامة والصحة المهنية وإعداد التقارير دورة: القيادة ، التخطيط ، والمهارات التنظيمية لادارة عمليات الطوارئ والانقاذ والاخلاء دورة: إدارة التأمين الطبي دورة: المدونة الدولية لأمن السفن والمرافق المينائية المتقدمة دورة: الجدارة الادارية والفنية لمشرفي الامن والسلامة دورة: التقنيات الحديثة في هندسة السلامة المهنية وإدارة الصحة البيئية دورة: رسم سياسات واجراءات السلامة وفق المعايير الدولية دورة: السلامة والادارة الآمنة للنفايات الخطرة دورة: قياس وادارة معايير وإجراءات السلامة في محطات تعبئة الوقود دورة: نظم السلامة الصناعية وخدمات الطوارئ الحديثة دورة: إدارة سلامة العمليات الخطرة (RBPS) دورة: أخصائي هندسة التحكم في مخاطر بيئة العمل دورة: إدارة معايير التعامل مع المواد الخطرة HAZMAT - HAZCOM دورة: تكنولوجيا هندسة السلامة والوقاية من الحوادث المهنية دورة: إدارة العمل الآمن والتقليل الى نسبة \"الصفر\" حوداث واصابات العمل دورة: نظم إدارة الصحة الوظيفية والسلامة OHSAS 18001 دورة: هندسة الامن والسلامة والصحة المهنية دورة: إدارة أنظمة الآمان الالكترونية في المنشآت دورة: نظم السلامة الصناعية وخدمات الطوارئ الحديثة دورة: الإمن والسلامة فى المواني HAZARDS IN PORTS [/U] إعداد وتطبيق معايير السلامة والصحة المهنية Preparation and implementation of occupational safety and health standards مهارات إعداد وصياغة التقارير الأمنية والتفتيش الأمنى Preparation and drafting of security reports and security inspection skills هندسة السلامة وإدارة العمليات الأمنية فى حماية المنشأت Safety and Security Management Process Engineering in FPS نظم إدارة السلامة والصحة المهنية وفقاً لمعايير الأوشا الأمريكية OSHA Occupational health and safety management systems in accordance with the standards of the American OSHA OSHA قيادة عمليات الإطفاء والإنقاذ والتدخل السريع The leadership of the fire and rescue operations and rapid intervention التحليل الأمنى وبناء المنظومة الأمنية للمواقع المهمة Security Analysis and construction of the security system for important sites هندسة الإطفاء والسلامة والوقاية من الحريق Fire Safety and Prevention Engineering Fire هندسة السلامة إدارة المخاطر ومنع الخسائر Safety risk management and loss prevention engineering إعداد خطط الطوارىء وفرق إدارة الأزمات والكفاءة فى عمليات الإخلاء Preparation of emergency plans and crisis teams and efficiency in the management of evictions التميز المهنى لمشرفى الأمن الصناعى والسلامة المهنية Excellence professional administrators Industrial Security and Safety النيبوش العامة الدولية للسلامة والصحة المهنية NEBOSH International public Alneboh for Occupational Safety and Health NEBOSH طرق المعالجة المتقدمة في تقييم المخاطر وإدارتها Advanced treatment methods in risk assessment and management المهارات المتقدمة في كتابة التقارير الأمنية Advanced skills in writing security reports الاستراتيجيات المتقدمة في إدارة الأزمات الأمنية ومهارات التفاوض Advanced Strategies in the security crisis management and negotiation skills الصيانة وفقاً لمفهوم الهندسة القيمية Maintenance according to the concept of value engineering الأوشا OSHA في السلامة والصحة المهنية OSHA OSHA in the Occupational Safety and Health مكافحة الحرائق والوقاية من أخطارها وكيفية التعامل معها Fire fighting and prevention of hazards and how to handle them الاتجاهات الحديثة في الوقاية من الحوادث الصناعية Recent trends in the prevention of industrial accidents سلامة المشروعات الهندسية والإنشائية من المخاطر وحوادث الحرائق Safety engineering projects and the construction of the risk of fires and accidents الأمن والصحة والسلامة المهنية Security and occupational health and safety هندسة السلامة وتقييم المخاطر Safety Engineering and Risk Assessment أسس التفتيش والمراجعــة فى أعمال السلامة Inspection and review of the foundations of the safety work الاتجاهات الحديثة في التميز والابداع القيادي لمدراء الأمن والسلامة Recent trends in excellence and innovation leader for security and safety managers التقنيات المتقدمة لتخطيط وتصميم خطط الطوارئ Advanced techniques for planning, designing emergency plans تطـوير ورفـع كفاءة أنظمــة الأمـن والسلامــة وتنفيذ معايير الجودة Develop and raise the efficiency of security systems, safety and the implementation of quality standards إدارة أنظمة السلامة والصحة المهنية وإعداد الخطط التنفيذية Occupational Safety and Health Administration regulations and the preparation of operational plans إدارة الأزمات الأمنية ومهارات التفاوض الأمني Security crises and negotiating skills of the security management النظم المتقدمة للأمن الصناعى والتحقيق الفني للحوادث المهنية Advanced systems for the security of industrial and technical investigation of occupational accidents إدارة نظم البيئة وتكنولوجيا السيطرة على التلوث البيئى Environmental systems and technology to control environmental pollution management الهندسة الأمنية لتأمين المنظمات الهامة والحساسة والتخطيط لإدارة الطوارئ Security architecture to secure important and sensitive planning and emergency management organizations إدارة السلامة الغذائية وتحليل المخاطر ونقطة المراقبة الحرجة - HACCP Department of Food Safety and Hazard Analysis and Critical Control Point - HACCP تحليل الأخطاء البشرية وآليات تجنبها Human errors and mechanisms to avoid analysis الشهادة العامة الدولية في السلامة والصحة المهنية International General Certificate in Occupational Safety and Health التكنولوجيا الحديثة في السلامة وتحليل المخاطر Modern technology in safety and risk analysis تقييم أداء مشرفي السلامة وفقا ً لمعايير OSHA Rating supervisors safety performance, according to OSHA standards المعايير والمقاييس العالمية NFPA لأخصائيي الحرائق والسلامة وتجنب الخسائر والأمن الصناعي Standards and international standards for specialists NFPA fire safety and avoid losses and industrial security معايير NFPA للسلامة المهنية NFPA standards for occupational safety البرنامج المكثف حول السلامة والصحة المهنية طبقاً لمواصفات OSHA & NFPA Intensive program on occupational safety and health, according to the specifications of OSHA & NFPA تطبيقات استخدام الخرائط الجغرافية في نظم المعلومات الجغرافية The use of geographic maps in GIS applications التقنيات الحديثة لأنظمة إدارة الصيانة بالحاسب الالي Modern techniques for automated computer systems maintenance management إدارة نظم البيئة وتكنولوجيا السيطرة على التلوث البيئي Environmental systems and technology to control environmental pollution management طرق تأمين الصحة والسلامة في أماكن العمل Ways of securing health and safety in the workplace تنمية مهارات الإدراك والدخول الآمن إلى الأماكن الضيقة The development of cognitive skills and safe access to tight spaces آليات التعامل الآمن مع تجهيز ورفع السقالات Security mechanisms to deal with the processing and lifting scaffolding التدابير المتبعة في طرق السلامة في البيت والمكتب Safety measures in the ways and in the home office تنمية مهارات فحص تجهيزات الرفع The development of screening equipment lifting skills تقنيات السلامة وإدارة المخاطر Safety and risk management techniques التدريب الأمثل في إدارة السلامة Optimal training in safety management أهم مخاطر بيئة العمل الصاخبة وطرق تجنبها The most important risk bustling business environment and ways to avoid them الإدارة المتقدمة للأمن والسلامة Advanced management of security and safety أسس السلامة المهنية في الورشة والمستودع The foundations of occupational safety in the workshop and warehouse مخاطر السوائل شديدة البرودة والطرق المتبعة في معالجتها The risk of extremely cold liquids and methods used in processed استراتيجية إدارة الأزمة Crisis management strategy سلامة التمديدات الكهربائية في المنشآت الصناعية The safety of electrical installations in industrial plants تطوير المهارات العملية والتقنية لضباط الأمن في كافة المنشآت The development of practical skills and technology for security officers in all establishments أهم وسائل تجنب خطر الإشعاعات The most important means to avoid the risk of radiation التعرف على طرق الإسعافات الأولية في موقع العمل Identify ways of first aid in the workplace التعريف بـH2S وطريقة تجنب مخاطره Introducing H2S and how to avoid risks للإستفسار عن (المحتوى العلمى - الرسوم - مواعيد الإنعقاد - العروض والتخفيضات ) : Training Coordinator : Hager Sabry Mob & Whatsapp : 002 01150237541 Email : : hager@itregy.com Marketing Website : Training Courses Main Website : International Training Resort -ITR نسعى لتقديم الأفضل فى مجال التدريب ونرجو أن نكون عند حسن ظنكم
  10. المعايير الحديثة في الرقابة الداخليـة والفحص التحليلــي للحسابات Modern standards of internal control and analytical examination of the accounts سيتم تزويدكم بالمحتوى العلمى للدورة فى حال طلبها من قبلكم التسجيل المبدئى للدورة تخفيضات كبيرة جدا بالرسوم للحجز المبكر والمجموعات والجهات والهيئات الحكومية للإستفسار عن (المحتوى العلمى - الرسوم - مواعيد الإنعقاد - العروض والتخفيضات ) : منسقة التدريب : منى فؤاد جوال - واتس أب : 01150234625 002 بريد إلكترونى : mona@itregy.com الموقع التسويقى : الدورات المتخصصة الموقع الرسمى : منتجع التدريب الدولى ITR أماكن الإنعقاد : دبـــي - ماليزيا - القاهرة – الإسكندرية – بيروت - تركيا - لندن - باريس - فيينا - شرم الشيخ - فرانكفورت مدة ومواقيت الإنعقاد : تعقد الدورة التدريبيه شهرياً لمدة (5) - (7) - (10) - (14) يوما وبنفس عدد ساعات التدريب الكلية و المادة التدريبيه و لكن باختلاف عدد ساعات التدريب اليوميه ويمكنكم المشاركه في الفتره التي تناسبكم و تتناسب مع مؤسستكم إسلوب إعداد البرنامج التدريبى : المحاضرات: ينفذ الدورات مجموعة من الخبراء المتخصصون في مجالات التدريب المختلفة المادة العلمية: وهي مكتوبة على شرائح تعليمية باستخدام برنامج Power Point كوسائل مساعدة الحالات والتطبيقات العملية الحوارات والنقاشات الموجهة تمثيل ولعب الادوار ورش العمل ومشاركة المتدربين نموذج استطلاع الراي قاعات التدريب بفنادق 5 نجوم تناول الوجبات الخفيفة والمشروبات اثناء البرنامج ………………………………………… يوفر منتجع التدريب الدولي مزايا كثيرة ضمن برنامج الدورات التدريبية تتضمن : * خصومات خاصة للمجموعات * خصومات خاصة للتسجيل المبكر * الدورات التدريبية تنفذ باللغتين : العربية أو الإنجليزية حسب تفضيلكم * القاعة التدريبية على مستوى فندقي 5 نجوم * خصومات في العديد من الفنادق و تسهيلات في السكن * وغيرها من المزايا ......... * الشهادات : يحصل المتدرب على شهادة معتمده دوليا من منتجع التدريب الدولي وشهادة من جامعة كامبردج البريطانية يتشرف منتجع التدريب الدولي ITR بتقديم دورات فى مجال "المالية والمحاسبة" التى سوف تعقد خلال العام 2017 : الإشراف المالى والتدقيق على الأداء والرقابة المالية Financial supervision and checking on the performance and financial control المحاسبة المتقدمة فى التسويات الجردية وإعداد القوائم المالية Advanced Accounting in inventory adjustments and the preparation of financial statements التقنيات الحديثة للتحليل المحاسبى بإستخدام الحاسب الألى Modern techniques for the analysis of the accounting CNC التطبيقات المحاسبية والمالية المتقدمة بإستخدام Excel Accounting and financial applications developed using Excel البرنامج المتكامل فى المحاسبة الإدارية والتكاليف Integrated Programme in Management Accounting and Cost المحاسبة الصناعية فى شركات البترول Industrial Accounting in oil companies مهارات قياس ورقابة التكلفة Cost control and measuring skills الرقابة المالية فى الوحدات الحكومية Financial control in government units البرنامج المتكامل فى المراجعة الداخلية Integrated program in internal audit مهارات إكتشاف الغش والتزوير فى المعاملات المالية The discovery of fraud in financial transactions Skills الأساليب الحديثة فى التدقيق والرقابة المالية Modern methods in the audit and financial control إعداد المراجعين الداخليين Preparation of Internal Auditors إعداد الموازنات بإستخدام الحاسب الألى Budgeting CNC قياس وتقييم الأداء المالى للمؤسسات Measuring and evaluating the financial performance of institutions مهارات التحليل المالى وإعداد الموازنات And budgeting financial analysis skills الأساليب الحديثة فى التخطيط المالى Modern methods in financial planning التحليل المالى والجوانب المحاسبية فى مراجعة الحسابات And accounting aspects of financial analysis in audit الموازنات والتكاليف فى قطاع البترول Budgets and costs in the oil sector الإدارة المالية المتقدمة وإدارة المخاطر Advanced financial management and risk management التقنيات الحديثة للتخطيـط والمحاسبة والرقابـة على المخـازن والمشتريـات Modern techniques for planning, accounting and control of warehouses and purchases تحلــيل البيـانات والقــوائـــم الماليــــة بإستخدام الطــرق الإحصائيــــة Data analysis and financial statements using statistical methods قيـاس وتقييم الأداء المالـــي والمحاسبــي بإستخدام سجل الأداء المتوازن ( BSC ) Measuring and evaluating financial performance and accounting using the Balanced Scorecard (BSC) مهارات تقدير التكاليف ووضع الميزانية وهندسة التقييم Costing and budgeting and engineering evaluation skills الميزانية الفعالة ومراقبة التكاليف Effective Budget and Cost Control قـــراءة وتحـليـل الـميزانيــات والتقاريــر المـاليــة بإستخدام الحاسب الآلي Read and analyze budgets and financial reports using computer الرقابة والتدقيق على الأنظمة المحاسبية Control and audit the accounting systems إدارة الديون المعقدة واستراتيجيات تحصيلها Complex debt collection strategies and management دمج الموازنة والتنبؤ والتخطيط للأعمال The integration of the budget, forecasting and business planning الطرق التقنية المتقدمة في إغلاق الحسابات الشهرية والسنوية High-tech ways to close the monthly and annual accounts إدارة الميزانيات ومراقبتها Budget management and control تطوير وتحسين وظيفة الرقابة الداخلية Develop and improve internal oversight function المعايير الحديثة لإعداد وتقييـم جـودة التقاريــر الرقابيـة الماليـة Modern standards for the preparation and evaluation of the quality of regulatory financial reports التخطيط والنظم التحليلية المتقدمة لإدارة التدقيق المالي Planning and advanced analytical systems for the management of the financial audit مهارات جدولة البيانات في التنبؤ المالي والتخطيط والموازنة Scheduling data in financial forecasting, planning and budgeting skills المهارات الفنية لحوكمة الشركات ومحاربة الفساد المالي والإداري Technical skills of corporate governance and the fight against financial and administrative corruption بناء وتطوير نظم الرقابة الداخلية في المنشآت Construction and development of the internal control systems in enterprises المعاييــر الدوليــة الحديثــة للرقـابـة والمـراجعــة الداخليــة Modern international standards for oversight and internal audit تقييم وتحليل الأخطار المالية وبناء الاستراتيجيات النقدية Evaluation and analysis of financial risks and to build cash strategies معايير التقارير المالية وفقا لآخر التحديثات العالمية Financial reporting standards and according to the latest global updates كفاءة العمليات المالية والمحاسبية: أفضل الممارسات وفقاً لتحديثات 2012 Efficient financial and accounting processes: best practices, according to the 2012 updates برنامج المالية المتقدم من أوكسفورد Advanced financial software from Oxford المعايير الحديثة في الرقابة الداخليـة والفحص التحليلــي للحسابات Modern standards of internal control and analytical examination of the accounts المعاييــر المتقدمة في تحليـل القوائـم الماليـة ومراجعة البيانات المحاسبيـة Advanced standards in the analysis of financial statements and review of accounting data إعداد ومراقبة تنفيذ الموازنات وتحليل الانحرافات Prepare and monitor the implementation of budgets and analysis of deviations التخطيط المالي الاستراتيجي وتحليل الميزانية Strategic financial planning and budget analysis التسويات الجردية والأخطاء المحاسبية ومعالجتها BIS inventory accounting errors and processing محاسبــة الاستثمــار وفقـــاً لمعاييــر المحاسبـــة العالمية Investment accounting and according to the standards of global accounting المعايير المتقدمة لأنظمة المحاسبة الحكومية Advanced standards for government accounting systems المحاسبة المالية وإعداد التقارير المالية Financial accounting and financial reporting الأسس الحديثة في توحيد القوائم المالية - ورشة عمل Modern foundations in consolidation - Workshop ورشة عمل في التدفقات النقدية : الإعداد والتحليل Workshop in cash flows: preparation and analysis المحاسبة والمقارنة بين المعايير الدولية ومبادئ المحاسبة المقبولة عالمياً Accounting and comparison of international norms and universally accepted accounting principles الطرق الحديثة في إعداد التقارير المالية باستخدم إكسل 2010 Modern methods in financial reporting use ALL Excel 2010 للإستفسار عن (المحتوى العلمى - الرسوم - مواعيد الإنعقاد - العروض والتخفيضات ) : Training Coordinator : Mona Fouad Mob & Whatsapp : 002 01150234625 Email : : mona@itregy.com Marketing Website : Training Courses Main Website : International Training Resort -ITR نسعى لتقديم الأفضل فى مجال التدريب ونرجو أن نكون عند حسن ظنكم
  11. السادة الكرام يدعوكم مركز الخبرة الحديثة للتدريب والاستشارات METC للإطلاع على الخطة التدريبية لعام 2017 ( دورات تدريبية / ورش عمل / دبلومات | شهر*3أِشهر*6 شهور*سنة | ) للإطلاع على خطتنا التدريبية ومعرفة ((المحتوى العلمي - تواريخ وأماكن الإنعقاد - التكاليف)) يرجى عدم التردد في التواصل من جميع أنحاء العالم الأستاذة | سالي أحمد موبايل * واتس أب | 002/01010501022 البريد الإلكتروني | Saly@metcegy.com خطة الدورات التدريبية في صحة وسلامة الغذاء #دورات_سلامة_الأغذية_ 2017 || دورات صحة وسلامة الغذاء || إدارة سلامة الغذاء ( مستوى متقدم) نظام تحليل مصادر الخطر ونقاط التحكم الحرجة (HACCP) دورة نشرة بيانات سلامة المواد (MSDS) إدارة المخلفات الغذائية صحة وسلامة الأطعمة الصحة والسلامة المهنية في المطابخ الاشتراطات الصحية للمنشآت الغذائية دورة إعداد مدربين لأنظمة سلامة وجودة الغذاء (TOT) دورة الخدمات الغذائية الفندقية (خاصة بالفنادق) صحة وسلامة المياه دورة الأمن والسلامة في المطاعم الاشتراطات الصحية للمطاعم والفنادق تطبيق نظام HACCP في إعداد وتصنيع وتداول الغذاء تطوير آلية أعمال المراقب الصحي "التحليل المخبري للغذاء Laboratory analysis of food " "معايير الأمن والسلامة البيولوجية وتوكيد الجودة فى المعامل والمختبرات Bio-security standards, safety and quality assurance in laboratories" "التفتيش على المحلات التجارية (موجه الى المفتشين والفنيين الصحيين وملاحظي الاغذية) Inspection of the shops (Addressed to the inspectors, health professionals and food observers)" " الدبلومة المهنية في سلامة وجودة الغذاء Professional diploma in food safety and quality" "طرق التعرف على اساليب الغش التجاري (موجه الى المفتشين والفنيين الصحيين وملاحظي الاغذية) Identify the commercial cheating methods (Addressed to the inspectors, health professionals and observers of food) " " ادارة المختبر وتقنيات المختبرات الحديثة Laboratory management and techniques of modern laboratories" "الإشراف والرقابة على المنشآت الغذائية المختلفة Supervision and control of food establishments" "التغذيه العلاجيه و الوريديه Therapeutic and venous feeding " "مصادر الخطر الطبيعية و البيولوجية و الكيميائية ذات العلاقة بسلامة الغذاء Natural sources of danger, biological and chemical related to food safety" "المواصفة الدولية ISO 15189 و متطلباتها للمعامل International Standard ISO 15189 and its requirements for laboratories" "كيمياء تحليل الأغذية Chemistry Food Analysis" اساسيات الرقابة الصحية على الاغذية "التغذية السليمة للمجموعات والأفراد بالمعسكرات Healthy nutrition for groups and individuals in the camps" **بإمكانكم التسجيل أو ترشيح موظفيكم الكرام ** يقدم المركز أيضاّ ميزة التعاقد المستمر مع إدارات التدريب خلال 2017 بالأسعار المعتمدة لدى الهيئات والشركات. يقوم المركز بتقديم كل ماهو متطور فى كافة مجالات الاعمال الاتية: ""المشتريات والمخازن اللوجستية ــ الدفــــــاع المدنــــــي ــ التسويق والمبيعات وخدمة العملاء ــ العلاقات العامة والاعلام ــتكنولوجيا المعلومات it ـ التأمــــــــــــين ــ القانون والعقود والمناقصات ــ الادارة و القيادة والتطوير الذاتي ــ السكرتاريا وادارةالمكاتب ــ ادارة الموارد البشرية ــ البيئة وسلامة الاغذية ــ الامن والسلامة والصحة المهنية ــ ادارة الجودة والانتاج ــ الاحصاء والتحليل"" ( المجالات الهندسية ) ""الزراعيـــــــة ــ الصناعية ــ الانشائية والمدنية ــ الكهربائية ــ الميكانيكــــا ــ البترول والغازــ الميــــــــــاه"" ( المجالات المحاسبية ) ""ماليات القطاع النفطي ــ الماليـــة ــ الادارية والتكاليف ــ الحكومية والخصخصة ــ المصارف والبورصات ــ الاستثمار والاوراق المالية ــ الزكاة وضرائب الدخل ــ المراجعة والتدقيق الداخليــالموازنات والتحليل المالي ــالتجارة الخارجية ودراسة الجدوى"" أهم ما يميز مركز الخبرة الحديثة للتدريب والاستشارات METC - شهادة مركز الخبرة الحديثة تصدر باللغة العربية أوالإنجليزية. - شهادات معتمدة دولياً فى كافة الدول العربية والأجنبية ( كامبريدج ). - يتم التدريب على أيدى اساتذة جامعات ومدربين معتمدين من المؤسسات التدريبية والاكاديمية الدولية. يُمكن تصديق شهادتنا من وزارة الخارجية المصرية بالإضافة إلى باقي السفارات الأخرى. - خصومات وعروض خاصة للمجموعات ( خصم يصل إلى 50% - مقاعد مجانية ). - إنعقاد دوارتنا بأرقى الفنادق بجميع أنحاء العالم. - تدريب عملى على بعض الدورات التدريبية. - الإستقبال والتوديع من وإلى المطار. - تسليم المشارك حقيبية تدريبية تشمل جميع الأدوات اللازمة للدورة. " ويتم انعقاد الدورات التدريبية فى مختلف المدن العربية والعالمية حيث تتيح للمشاركين التعرف على خبرات وثقافات مختلفة " الامارات (دبى)، تركيا (اسطنبول) ، مصر (الاسكندرية - القاهرة - شرم الشيخ) ، ماليزيا (كوالالمبور) السعودية (جده - الرياض - الدمام )، البحرين ، قطر، الاردن ، لبنان (بيروت) مدريد ، نيويورك ، نيوجيرسى ، سويسرا ، فرنسا، واشنطن ، لندن ، سويسرا ، جاكرتا ، برشلونه ، روما وغيرها للإطلاع على خطتنا التدريبية ومعرفة ((المحتوى العلمي - تواريخ وأماكن الإنعقاد - التكاليف)) يرجى عدم التردد في التواصل من جميع أنحاء العالم الأستاذة | سالي أحمد موبايل * واتس أب | 002/01010501022 البريد الإلكتروني | Saly@metcegy.com
  12. تعتبر وظيفة الرقابة على أنشطة المنشأة من أهم الوظائف الاساسية التى تعمل على التحقق من أن المنشاة تعمل وفق ماخطط له ، وتمثل الموازنات التخطيطية نموذجاً رقابياً فعالاً يمكن أن تؤدى دوراً اساسياً فى هذا المجال خاصة اذا تم أعداد الموازنات التخطيطية على أساس محاسبة المسؤلية الذى يتطلب تقسيم المنشأة الى مراكز فرعية ويتم ربط كل مركز مسؤلية بالايرادات والمصروفات المخططة فى الموازنة . تعريف الرقابة : عرفتها لجنة أجراءات المراجعة التابعة لمعهد المحاسبين القانونيين الامريكى بأنها " تتألف من الخطة التنظيمية وكل الطرق والمقاييس التى تهدف الى تحقيق مجموعة من الاهداف وهى اصول المشروع وتأكيد الدقة والثقة فى البيانات المحاسبية ورفع الكفاية التشغيلية والتشجيع على الالتزام بالسياسات الادارية المرسومة " . وعرفها المؤتمر العربى للاجهزة العليا للرقابة والمحاسبة بأنها " منهج علمى شامل يتطلب التكامل بين المفاهيم القانونية ، الاقتصادية ، الادارية ، ويهدف الى التأكد من المحافظة على الاموال ورفع كفاءة أستخدامهاوتحقيق الفاعلية فى النتائج المحققة " . وعرفها كاتب آخر بأنها [1]" العملية التى تسعى الى الى التأكد من الاهداف المحددة والساسات المرسومة والخطط والتعليمات الموجهة تنفذ بدقة وعناية ، كما تعنى الرقابة أن النتائج المحققة تطابق ماتتوقعه الادارة " . كما عرفت أيضاً بأنها[2] " الخريطة التنظيميه وكل الاجراءات التى تختص بكفاءة العمل والالتزام بالسياسات ". والتعريف من وجهة نظر الباحث بأنها النشاط الذى تقوم به المنشأة على اعمالها لكشف الانحرافات والعمل على تقويمها وأن جهود المنشأة تتم وفق الخطط المحدة لتحقيق الكفاءة فى الاداء . ومن هذا التعريف نجد ان الرقابة تتضمن امرين هما : 1. التحقق من مدى كفاءة الاداء . 2. الكشف عن معوقات تحقيق الاهداف وتزليلها والعمل على تقويم الانحرافات . أهمية الرقابة : تعتبر وظيفة الرقابة من أهم وظائف المنشأة فهى تعمل على التحقق من تنفيذ الاهداف الموضوعة واظهار نقاط الضعف وكشف الاخطاء الموضوعة فى الخطط والعمل على أصلاحها ومنع تكرارها، والتعرف على مدى دقة الاداء وفاعلية التخطيط وملائمتة للواقع ، إن وظيفة الرقابة ترتبط بالعملية الإدارية ارتباطا وثيقا ، و تعتبر في نفس الوقت الأداة الفعالة لتحقيق أهداف المنشأة ، فالتخطيط و التنظيم و التوجيه يؤثرون في الرقابة و يتأثرون بها أي إن هناك تفاعل مشترك بين هذه الأنشطة بما يحقق في النهاية الأهداف التي تسعى المنشأة إلى تحقيقها و التي يمكن استخدام المعايير الرقابية المختلفة للتأكد من مدى كفاءة الجهاز الإداري في تحقيق هذه الأهداف . وبالتالى فأن أهمية الرقابة ترتكز على العناصر التالية[3] : 1 – أرتباط الرقابة بوظيفة التخطيط : لاتمارس الرقابة على اعمال لم يتم التخطيط لها مسبقاً ، فالمعيير الرقابية لابد أن تستند الى خطط واضحة ومحددة وقابلة للتحقيق ،كما أن الخطط الموضوعة لايمكن التأكد من سلامة تنفيذها دون وجود نظام رقابة فعال ، لذا فالرقابة والتخطيط مكملان لبعضهما فى أعمال المنشأة ، وتجدر الاشارة الى أن العديد من اساليب الرقابة هى اساليب تخطيطية ( مثل الموازنات التخطيطية ) . 2 - إن عملية الرقابة تمثل المحصلة النهائية لأنشطة المنشأة : فعن طريقها يمكن قياس مدى كفاءة الخطط الموضوعة و أساليب تنفيذها ، و ما إذا كان هناك بدائل أفضل لتحقيقها ، فعن طريق الرقابة تتمكن إدارة المنشأة من معرفة مدى الرقي في أداء أفرادها و تحقيقهم للأهداف الموضوعة سلفا ، و بغياب الرقابة يحدث الكثير من مظاهر الإسراف و التخبط . 3 - تتطلب برامج الرقابة الفعالة وجود هيكل تنظيمي واضح يبين أوجه المسؤولية المختلفة : فيما يتعلق بالإنحرافات التي قد تظهر أثناء أو بعد تنفيذ المهام فبدون وضوح المسؤولية التنظيمية عن الأخطاء فلن يتم تصحيحها بسهولة أو اكتشاف المسؤول عن حدوثها لاتخاد الإجراءات التصحيحية ، فالإحتفاظ بمستوى معين من المخزون قد يكون مسؤولية إدارة المشتريات و خاصة في حالة المواد الأولية أو إدارة الإنتاج في حالة المواد نصف المصنعة أو إدارة المخازن في حالة المخزون من السلع النهائية ، فإذا حدث تجاوز في مستوى المخزون الواجب الإحتفاظ به فيجب معرفة المسؤول عن اتخاذ الإجراءات التصحيحية لإعادة المخزون إلى المستوى المخطط له ، و بالإضافة إلى ذلك فإن وضوح درجات المركزية اواللامركزية و الموضوعات الخاصة بتفويض السلطة يؤدي إلى سهولة تحديد المسؤول عن النواحي الرقابية في المستويات الإدارية المختلفة ، و لهذا كلما كان الهيكل التنظيمي واضحا و محددا للمسؤوليات كلما سهلت عملية الرقابة و زادت كفاءتها . 4 - تتأثر الرقابة الفعالة بمدى وجود توجيه سليم للعاملين داخل المنشأة : فكلما توافرت صفات قيادية جيدة للمسؤول عن النشاط ، و نظاما فعالا للاتصال كلما سهلت عملية الرقابة و زادت كفاءتها ، و من ناحية أخرى يمكن عن طريق الرقابة إجراء تعديلات في نظم الإتصال أو الحفز أو القيادة نتيجة لوجود الأخطاء في عملية التنفيذ . و تظهر أهمية الرقابة و الحاجة إليها نتيجة لتوافر العديد من الأسباب و ذلك على النحو التالي : 1/ إن هناك دائما فجوة زمنية بين الوقت الذي يتم فية تحديد الأهداف و الخطط و الوقت الذي يتم فيه تنفيذها ، و خلال هذه الفترة قد تحدث ظروف غير متوقعة تسبب انحرافا في الاداء الفعلى عن الأداء المرغوب فيه و هنا يظهر دور الرقابة في تحديد هذا الإنحراف و اتخاذ الإجراءات اللازمة للقضاء عليه ، فالمنشأة تعمل في ظل نظام مفتوح على البيئة و التي تتميز بالتغير المستمر في عناصرها مثل التغيرات الإقتصادية و السياسية و الإجتماعية و تصرفات المنافسين تغيير في واى من هذه العوامل قد يؤدي إلى تغيرات في النتائج المرغوبة ، فعلى سبيل المثال إذا تم تحديد هدف معين وهو تحقيق حجم مبيعات معينة خلال العام المقبل ، و قد يحدث خلال ذلك العام أن ينخفض الطلب على السلعة نتيجة لتغير أسعار السلع المنافسة أو ظهور منتجات جديدة أخرى في السوق أو بعض القرارات الحكومية أو التغير فى اسعار الصرف مما يؤدي إلى انخفاض حجم المبيعات عن الأداء المخطط . 2/ عادة ما تختلف أهداف المنشأة عن أهداف الأفراد العاملين داخل هذة المنشأة ، فتوقعات الأفراد و أهدافهم الشخصية قد تتعارض مع ما تسعى المنشأة إلى تحقيقه ، و من ثم فإن الرقابة الفعالة تسعى إلى ضمان أن عمل الأفراد موجها أساسا و في المقام الأول نحو تحقيق الأهداف التنظيمية و النظام الرقابي الفعال هو الذي يحقق الموائمة بين هذين النوعين من الأهداف حتى يقلل من الصراعات و النزاع بين الأفراد و المنظمة . 3/ عند وقوع الاخطاء أثناء إعداد الخطط ، فقد يتم أكتشاف أخطاء فى المعايير الخاصة بالاداء والتى تم أعدادها مسبقاً فى عملية التخطيط ، مما يتطلب إعادة النظر فى هذة المعايير لتكون اكثر موضوعية لتناسب طبيعة الاداء الفعلى . 4/ عند وقوع أخطاء أثناء التنفيذ ، فقد ينحرف الاداء عن ماهو مطلوب مما يتطلب التدخل لاصلاح الانحراف . أهداف الرقابة : الهدف الرئيسى للرقابة هو التاكد من مدى تحقيق الاهداف التى تم تحديدها مسبقاً والتأكد من سير العمل فى المنشأة حسب الاجراءات الموضوعة بالاضافه الى الاهداف التالية : 1/ حماية أصول المنشأة م السرقة والاختلاس والتلاعب وسوء الاستخدام . 2/ التأكد من صحة وسلامة البيانات المحاسبية وامكانية الاعتماد عليها فى اتخاذ القرارات . 3/ التأكد من ان العمل يسير وفق القوانين والاجراءات المقررة . 4/ منع واكتشاف الاخطاء والعمل على على معالجتها . 5/ التحقق من مدى كفاية السياسات . 6/ إدارة المنشأة على اسس علمية . 7/ التأكد من الاستخدام الامثل للموارد المادية والبشرية فى المنشاة ، أى ان تقوم الرقابة بتحديد ماتم تنفيذة عن طريق تقييم الاداء واتخاذ الاجراءات التصحيحية حتى يتماشى الاداء الفعلى مع الخطط الموضوعة . 8/ العمل على خفض تكاليف العمليات والحد من الاسراف والصرف الغير مبرر . 9/ ذيادة الفعالية وتحسين مستوى الكفاية الانتاجية التى تشكل عنصراً اساسياً فى نجاح المنشأة وربحيتها . 10/ تشجيع العاملين على الالتزام بتنفيذ سياسات المنشأة . 11/ الوقوف على المشكلات التى تعترض أنسياب العمل والعمل على توفير بدائل لحلها . 12/ التأكد من توافر الانسجام بين اقسام المنشاة المختلفة وسيرها جميعاً نحو هدف واحد وفقاً للسياسات المقررة . 13/ التاكد من الادارة العليا للمنشأة على دراية تامة باعمال المستويات الادارية الاخرى . على ضوء ماسبق يرى الباحث أن الهدف الرئيسى للرقابة هو منع وقوع الاخطاء والانحرافات فى العمل ، والقيام بعلاجها والعمل على عدم تكرارها فى المستقبل وتوجية المسؤلين لاتخاذ قرارات صحيحة وذلك لرفع مستوى الاداء وتحقيق أهداف المنشأة . مبادئ الرقابة : تخضع عملية الرقابة لبعض المبادئ التى يجب أخذها فى الحسبان حتى تتمكن الرقابة من تحقيق أهدافها من هذه المبادئ : 1/ يجب أن يكون نظام الرقابة مناسباً لطبيعة العمل وان يكون سهلاً فى التطبيق والاستعمال ومرناً مع اى تعديل يطرأ على العمل . 2/ يجب أن لايكون الهدف من الرقابة أرضاء دوافع شخصية وأنما يجب أن يكون وسيله لتحقيق أهداف موضوعية . 3/ يجب أ يُعنى نظام الرقابة بوسائل العلاج والاصلاح وذلك لان نظام الرقابة السليم هو الذى يكشف الاخطاء والانحرافات ويبين مكان حدوثها والمسؤل عنها وما الذى يجب عملة لتصحيح الاوضاع . 4/ ينبغى أن لاتقتصر الرقابة على النتائج سهلة القياس ، وأنما يجب أن تشمل الرقابة حتى النتائج غير سهلة القياس وذلك بالعمل على صياغة معظم الاهداف فى شكل قابل للقياس وأخضاعة للرقابة . 5/ أن تنجح الرقابة فى توجية سلوك الافراد ، لان النتائج المستهدفة من الرقابة لاتصبح ذات فعالية ألا عند تأثيرها على سلوك الافراد ، لان الرقابة وسيلة وليست غاية . 6/ يجب أن تعمل الرقابة على الابلاغ الفورى عن الانحرافات ، بل أن نظام الرقابة المثالى يعمل على كشف الاخطاء قبل وقوعها ، وفى جميع الاحوال يجب أن تصل المعلومات للأدارة المختصة حتى تتخذ الاجراءات المناسبة . خطوات الرقابة : تمر الرقابة بعدة خطوات أساسية متسلسلة زمانياً يتم أتباعها واحدة تلو الاخرى حتى تنتهى العملية الرقابية ، وبشكل عام ترتكزعملية الرقابة من خلال الموازنات التخطيطية فى المنشاة على الخطوات التالية [4] : 1/ وضع معايير الاداء المستهدف : لايمكن أن تبدأ عملية الرقابة لا بوجود معايير يتم القياس بها لانها تمثل الخطة بالنسبة لاعمال المنشأة التى يتم الاسترشاد بها فى جميع الاعمال . 2/ قياس الاداء الفعلى : وهى تمثل الخطوة الثانية فى عملية الرقابة فى قياس مستوى الاداء الفعلى . 3/ مقارنة الاداء الفعلى بالمعايير : ويتم فى هذة المرحلة مقارنة الاداء الفعلى بالمخطط وتحديد الانحرافات الموجبة والانحرافات السالبة فى الاداء ومعرفة اسبابه . 4/ اتخاذ الاجراءات التصحيحية : بعد تحديد الانحرافات تأتى مرحلة معالجة وتصحيح الانحرافات والتى يجب أن تتم بالسرعة المناسبة . أساليب الرقابة : تتم ممارسة عملية الرقابة عن طريق الاشخاص ولكن لابد من أستعمال اساليب وأدوات رقابية حتى تنجح عملية الرقابة فى بلوغ أهدافها ومن اهم الادوات والاساليب الرقابية [5] : 1/ الميزانية العمومية : تعبر الميزانية من الادوات المحاسبية الهامة لانها تعطى صورة واضحة للمركز المالى للمنشأة فى فترة زمنية محددة ، وتفيد مقارنة ميزانية فترة بميزانيات فترات سابقة فى متابعة تطور المركز المالى للمنشأة وبالتالى الرقابة على الاداء الكلى . 2/قوائم الارباح والخسائر : توضح قوائم الارباح والخسائر الايرادات والمصروفات الخاصة بنشاط المنشأة خلال فترة عادة ماتكون سنة ، وقد تعد لفترة اقل لاستخدامها فى اغراض الرقابة وهى تفيد فى الرقابة على الاداء الكلى للمنشأة وتفيد مقارنتها مع قوائم سابقة فى معرفة مدى تحقيقها ذيادة فى ارباحها وخفض تكاليفها . 3/ التحليل المالى للقوائم المالية : تستخدم بعض البنود الواردة فى الميزانية العمومية وقائمة الارباح والخسائر فى حساب النسب المالية التى تستخدم كوسيلة للرقابة لانها تقيس مدى تحقيق المنشاة لاهدافها ومجالات نشاطها فى صورة مالية . 4/ التقارير الخاصة : تحتاج الادارة الى تقارير من نوع خاص تشمل الجوانب المالية والغير مالية ومقارنتها بفترات مختلفة . 5/ تحليل التكاليف : يعتبر تحليل التكاليف الثابتة والنتغيرة ونقطة التعادل من اهم الطرق الرقابية . 6/ الطرق الاحصائية : هناك العديد من الطرق الاحصائية التى يمكن أستخدامها فى الرقابة على الاداء ومن أهمها طرق قياس الانحرافات . 7/ الموازنات التخطيطية : تعتبرالموازنات التخطيطية من أهم الطرق الرقابية على الاداء الكلى للمنشأة فهى تجمع بين التخطيط والرقابة ، فالموازنات التخطيطية تحدد المعاير المطلوب الوصول اليها لنشاط المنشأة وتوضح الاختلافات بين المعايير والاداء الفعلى وتعمل على معالجة الانحرافات السلبية ومعرفة الانحرافات الايجابية لتحقيق الكفاءة فى الاداء . 8/ بحوث العمليات : مع تطور علم الادارة زاد الاهتمام بأستخادم بحوث العمليات فى أتخاذ القرارات الادارية ومتابعة تنفيذها ، بالرغم من تعدد الطرق الممكن أستخدامها فى مجال الرقابة الا أن الطريقة ان الطريقة الرئيسية التى تستخدم فى مجال متابعة الاداء هى طريقة بيرت ، وتستخدم هذه الطريقة لمتابعة تنفيذ قرارادارى أو مشروع معين عندما يتطلب التنفيذ القيام بعدة مراحل متشابكة ويكون لتوقيت البداية والنهاية لبعض المراحل أهمية بالغة يتوقف عليها تنفيذ القرار الادارى او المشروع . تطورت هذه الطريقة لتشمل عنصر التكلفة لتساعد فى رقابة الاداء من حيث الوقت والتكلفة . أنواع الرقابة : تعد الرقابة احدى الوسائل التى تستطيع بها الادارة العليا معرفة كيفية سير العمل داخل المنشأة ، وذلك بهدف التأكد من كفاءة الاداء وتحقيق الاهداف الموضوعة وكشف الانحرافات والعمل على منع تكرارها . وتتعدد أنواع الرقابة حسب مجالها اوالجهة التى تقوم بها أو التوقيت الخاص بالنشاط ويمكن تصنيف الرقابة الى عدة أنواع :[6] 1 – الرقابة من حيث توقيت حدوثها : وتنقسم الرقابة من حيث توقيت حدوثها الى ثلاثة أنواع هى: 1/ الرقابة الوقائية : او الرقابة التقديرية وهى تقوم على اساس التنبؤ اوتوقع الخطاء وأكتشفة قبل حدوثة ، اى يمكن للادارة التنبؤ باتجاهات أحداث مستقبلية ومن ثم أتخاذ الاجراءات على ضوء هذه التقديرات . 2/ الرقابة المتزامنة : او الرقابة أثناء العمل حيث يتم مراقبة العمل أو بأول ، اى منذ بداية العمل وحتى نهايتة وفيها يتم قياس الاداء الحالى ومقارنتة بالمخطط لاكتشاف الانحراف أو الخطاء لحظة وقوعة والعمل على علاجة . 3/ الرقابة اللاحقة : او الرقابة التاريخية وهى تتم بعد الانتهاء من العمل ويتم مقارنة الاداء الفعلى بالمخطط ورصد الانحرافات لمعالجتها وتفادى حدوثها فى المستقبل . 2 – الرقابة من حيث المستويات الادارية : وتنقسم الرقابة من حيث مستوياتها الى ثلاثة أنواع هى : 1/ الرقابة على مستوى الفرد : يسعى هذا النوع من الرقابة الى تقييم العاملين ومعرفة مستوى كفاءتهم فى العمل وذلك بمقارنة اداءهم مع المخطط لهم . 2/ الرقابة على مستوى الوحدة الادارية : يسعى هذا النوع من الرقابة الى قياس وتقييم الاداء الفعلى لادارة واحدة أو قسم من اقسامها لمعرفة مدى كفاءتها لاداءئ مهامها وتحقيق اهدافها . 3/ الرقابة على مستوى المنشأة ككل : يسعى هذا النوع من الرقابة الى تقييم الاداء الكلى للمنشاة ومعرفة مدى كفاءتها فى تحقيق اهدافها العامة التى تسعى الى تحقيقها . 3 – الرقابة من حيث الجهة الادارية : وتنقسم الرقابة من حيث جهاتهاالادارية الى نوعين هما : 1/ الرقابة الخارجية : وهى الرقابة التى تقوم بها جهات رقابية متخصصة من خارج المنشأة تبدى رائيها الفنى المحايد فى مدى صدق وسلامة القوائم المالية للمنشأة ومدى تعبيرها عن موقف المنشأة المالى . 2/ الرقابة الداخلية : وهى الرقابة التى تمارسها المنشأة على أوجة النشاط المختلفة على جميع مستوياتها الادارية ، وقد توجد فى بعض المنشأة وحداة متخصصة للرقابة وتتبع ادارياً الى الى الادارة العليا . ويرى الباحث أن هذا النوع من الرقابة يتفق مع اهداف الدراسة لان الغرض الاساسى من الرقابة الداخلية فى المنشأة هو التأكد من ان سير النشاط والاداء يتفق مع الخطط الموضوعة والعمل على أكتشاف الاخطاء والانحرافات فى الاداء لتتمكن الادارة من أتخاذ القرارات العلاجية فى الوقت المناسب . 4 – الرقابة من حيث اهدافها: وتنقسم الرقابة من حيث اهدافها الى نوعين هما : 1/ الرقابة الاجابية : وهى الرقابة التى تهدف الى ترشيد الاداء وأكتشاف الاخطاء قبل حدوثها وتحديد الانحرافات الايجابية ومعرفة أسبابها والعمل على تدعيمها للأستفادة منها فى رفع مستوى الاداء . 2/ الرقابة السلبية : وهى الرقابة التى تهدف الى أكتشاف الاخاء والانحرافات السلبية ومعرفة أسبابها وتحديد المسؤول عنها واتخاذ الاجراءات اللازمة لمنع حدوثها مستقبلاً . 5 – الرقابة من حيث درجة الدورية : وتنقسم الرقابة من حيث درجة دوريتها الى ثلاثة أنواع هى : 1/ الرقابة الدورية : وهى الرقابة التى تأخذ صفة الدورية بمعنى أن تكون الرقابة وفق جدول زمنى منتظم يحدد مواعيد هذة الرقابة ، فقد تكون شهرية او ربع سنوية أو نصف سنوية او سنوية 2/ الرقابة المفاجئة : وهى الرقابة التى تتم بصورة مفاجئة وبدون سابق انذار ،ويكون الهدف من هذا النوع من الرقابة اكتشاف خطاء أو غش لايمكن كشفة بالرقابة الدورية ، كجرد الصندوق . 3/ الرقابة المستمرة : وهى الرقابة التى تتم عن طريق المتابعة المستمرة والاشراف والتقييم المستمر لاداء العمل . الموازنات كأداة للرقابة : أن أستخدام الموازنات التخطيطية فى عملية الرقابة يمكن ادارة المنشاة من معرفة مدى ملائمة الخطط والاهداف والسياسات الموضوعة مسبقاً ، ومقارنة نتائج الاداء الفعلى فى جميع أقسام المنشأة بالخطط والاهداف الموضوعه مقدماً ومتابعة الانحرافات التى تحدث أثناء التنفيذ الفعلى [7] وعلى الرغم من الجانب الهام للوظيفة الرقابية التى تقوم بها الموازنات التخطيطية من خلال تقارير الاداء ، إلا أن أعداد هذه التقارير يتطلب الكثير من الوقت والجهد والتكلفه . ان نظام الرقابة يعتبرجزء من من الوظائف التى تقوم بها الادارة ، وأن الموازنات التخطيطية تعتبر جزء من النظام الكامل للرقابة ، وعادة ماتولى الادارة أهتماماً كبيراً لمعرفة مدى مطابقة الاداء الفعلى بالمخطط ، وتقوم لجنة الموازنة بالمنشأة بتحليل ومقارنة الانشطة الفعلية بالمخططة وتقوم بتقديم النتائج التى توصلت اليها الى الادارة حتى تتمكن من أتخاذ الاجراءات المناسبة [8] . ويقصد بتحليل انحرافات الموازنة إيجاد الفرق بين تقديرات الموازنة وبيان الاداء الفعلى عن نفس فترة الموازنة ، لذا لابد من التعرف على الاساب التى أدت الى الى حدوث الانحرافات ، ومن المهم أن يتم تحليل الانحرافات بالسرعة المطلوبة حتى يتم أتخاذ الاجراءات العلاجية وذلك لتفادى عوامل عدم الكفاية . وعند تحليل أسباب أنحرافات الموازنة يجب مراعاة الامور التالية : 1 – تحديد الانحرافات الناتجة من عدم واقعية الخطة نسبة لسوء تقدير فى وضعها أو الاهمال فى وضعها . 2 – تحديد الانحرافات الناتجة لعدم كفاية الاداء . تساعد عملية التمييز بين النوعين المذكورين من الانحرافات فى اتخاذ القرارات المناسبة ، فالنوع الاول يتطلب يتطلب أعادة النظر فى صياغة الخطة أو تجاهل الانحرافات اذا كانت غير ذا أثر كبير . أما النوع الثانى فيتطلب تأكيد العوامل التى تؤدى الى ذيادة الكفاية وتجنب عوامل عدم الكفاية ، مع الاخذ فى الاعتبار هذه الانحرافات واسبابها حتى يمكن تحسين موازنة الفترة القادمة لتكون أكثر واقعية ، الامر الذى يؤدى الى أحكام الرقابة . وتعتبر الموازنات التخطيطية اداة للرقابة من خلال أشتمالها على معايير لمختلف انشطة المنشأة مما يمكن من تقييم الاداء ، أن الرقابة تشمل على قياس الاداء الفعلى للانشطة المختلفة ومقارنتة بالاداء المخطط وتمهيداً لاكتشاف انحرافات الاداء وتحليل اسبابها والمسؤلين عنها واتخاذ الاجراءات التصحيحية الملائمة ، وتلعب الموازنات التخطيطية دوراً فعالاً فى تغزيز عملية الرقابة وذلك من خلال أسهامها فى [9] : 1/ منع الاسراف فى أستخدام الموارد . 2/ التركيز على النواحى ذات الاهمية النسبية الكبيرة . 3/ تلافى العديد من الاسباب التى تؤدى الى انحراف الاداء . أن أستخدام الموازنات التخطيطية يحث الادارة على التفكير مقدماً فيما يجب عملة ، ومتى وأين يتم عملة ، والمسؤولين عنة ، مما يتيح فرصة الكشف المبكر للعناصر التى تؤثر على مستقبل النشاط والاهداف . وللوصول الى موازنات تخطيطية فعالة يتم من خلالها رقابة جيدة فلابد من توفر الاتى [10] : 1 – وجود هيكل تنظيمى جيد : ان وجود هيكل تنظيمى سليم وتحديد واضح للمسؤليات يساعد فى تطبيق مبداء الادارة بالاهداف . 2- المشاركة والاقتناع : أن مشاركة العاملين فى أعداد الموازنات تجعلهم على أستعداد للعمل على تحقيقها كما ان مشاركتهم تساعد فى وضع الاقتراحات التى تحل المشاكل التى تواجة تنفيذ الخطة 3- الواقعية والشمول : عند تحديد اهداف الموازنة يجب أن تكون واقعية دون مغالاة او تفاؤل غير منطقى كما يجب تجنب الاحتياط المبالغ فية ، وكذلك يجب أن تحقق الموازنة مبداء الشمول اى تشتمل على كافة أوجة النشاط بالمنشأة مع مراعة التنسيق بينها . 4- المتابعة : اى دراسة وتحليل الاداء السلبى والايجابى ، فى حالة الاداء السلبى يجب تحليل الاداء حتى يتم تصحيحة ، أما فى حالة الاداء الايجابى فيجب التعرف على مقوماته واستنتاج القواعد التى يمكن أستخدامها فى العمليات المشابهة . وبناء على ماسبق يتضح ان الموازنات التخطيطية من الادوات الرئيسية لعملية الرقابة وأن دورها لايتوقف عند وضع الخطة ، إذ ان الخطوة الاولى للرقابة على الانشطة هو التخطيط لها ، ومن ثم ينبغى الالتزام بالخطة اثناء التنفيذ ومتابعة هذا التنفيذ ورقابتة وإلا اصبحت الخطة تقديرات لا فائدة منها ، ويتمثل الدور الرقابى للموازنات التخطيطية فى استخدام تنبؤات الموازنات كأساس لقياس وتقويم الاداء واكتشاف الانحرافات لاتخاذ الاجراءات التصحيحية المناسبة . تقويم الاداء بواسطة الموازنات التخطيطية تعتبر عملية تقويم وضبط الاداء المالي من اهم الادوات التي تساعد ادارة المنشأه على قياس فعالية وكفاءة ادائها المالي والكشف عن اوجه الخلل فيه مما يتضمن بقائها واستمراريتها . كما ان عملية التقويم تظهر التطور الذي حققته المنشاه في سعيها نحو الافضل او الاسواء مما يساعد على ايجاد نوع من التنافس بين الاقسام والادارات المختلفة للمنشأه وهذا بدوره يدفع المنشاه لتحسين مستوى ادائها. الموازنات التخطيطية من الادوات المهمة التى تستخدم لغرض تقويم الاداء وذلك لان الموازنات التخطيطية تعبر عن الخطط فى صورة كمية لفترة زمنية محددة فى المستقبل وهذا مايزيد اهميتها فى عملية التقويم لانها تحدد معايير أو مقاييس الاداء خلال فترة الموازنة مما يساعد على قياس الانحرافات عن الاداء الفعلى والمطلوب بالموازنة وبالتالى معالجة تلك الانحرافات . مفهوم تقويم الاداء: تقويم الاداء لغة : قيم الشئ تقيماً أى قدرة ، وادى الشئ أى قام به ، وفي قوله تعالى [11] : ( ان هذا القرآن يهدي للتي هي اقوم ) . تقويم الاداء هو جوهر العملية الرقابية والناتج الطبيعى لها ، كما يشتمل تقويم الاداء على الحكم على نجاح الفرد فى وظيفتة الحالية ومدى نجاحة وترقيتة فى المستقبل . يمكن تعريفة بأنه [12] " قياس نتائج الاداء على ضوء المعايير الموضوعة بغرض تحديد الانحرافات عن تلك المعايير وأتخاذ القرارات التصحيحية بشأنها " . وعرف أيضاً بأنه [13] " أستقراء دلالات ومؤشرات المعلومات الرقابية واتخاذ قرارات بناء على هذه المعلومات لاعادة توجية مسارات الانشطة . وعرف ايضاً بأنه [14] "الوقوف على درجات التنسيق والائتلاف بين عوامل الانتاج المختلفة ، لتحديد مدى كفاءة استخدامها في الوحدة الاقتصادية وتطوير تلك الكفاءة سواء على فترات زمنية متتابعة او في فترة زمنية واحدة " . ومن التعريف نستنتج ان تقويم الاداء المالي يعمل على قياس وتطوير الكفاءة بين الوحدات داخل المنشأة . ويعرف تقويم الاداء المالي بأنه [15] "و قياس الاداء الفعلي مما يؤدي من عمل ومقارنة النتائج المحققة بالنتائج المطلوب تحقيقها او الممكن الوصول اليها حتى تتكون صورة حيه لما حدث ولما يحدث ومدى النجاح في تحقيق الاهداف وتنفيذ الخطط الموضوعة مما يكفل أتخاذ الاجراءات الملائمة لتحسين الاداء " . ويلاحظ الباحث ان المقصود بتقويم الاداء المالي ما يلي : تحديد الانحرافات من خلال مقارنة الاداء الفعلي والمعياري ومعرفة اسبابها ومن ثم معالجتها وضع الحوافز لتحسين الاداء . كما تم تعريف تقويم الاداء المالي بانه :[16] نظام مرن لتخطيط الربحية يتطابق مع الهياكل التنظيمية ومراكز الربحية والمسؤلية بها ويتكامل مع مختلف اجزاء التنظيم والوقوف على مدى مسئوليات الانحرافات وعن مدى مساهمة كل مركز ربحية في الخطة الشاملة واتخاذ القرارات المصححة نحو تحقيق الاهداف مع الاخذ في الاعتبار البيئة المحيطة . ويستنتج الباحث ان هذا المفهوم ركز على جانب الربح الذي تحققه المنشات باعتباره المؤشر الرئيسي لعملية التقويم ، ويرى الباحث ان التقويم يجب ان يكون شاملاً لكل اداء المنشأة . وايضاً تم تعريف تقويم الاداء المالي بانه [17]: عملية اتخاذ القرارات بناءً على معلومات رقابية لاعادة توجيه مسارات الانشطة بالمشروع بما يحقق الاهداف المحددة سلفاً. ويستنتج الباحث من التعريف ان تقويم الاداء المالي يوفر معلومات لمختلف المستويات الادارية في المنظمة لاغراض التخطيط والرقابة واتخاذ القرارات المستنده على حقائق علمية موضوعية فضلاً عن اهمية المعلومات للجهات الاخرى خارج المنشأة . يحتل تقويم الاداء مكانة متميزة لما له من أهمية كبرى فى تحديد كفاءة المنشأة ومدى تحقيقها لاهدافها ، وهو يمثل خطوة أساسية فى العملية الرقابية حيث أن اساس عملية تقويم الاداء هى مقارنة الاداء الفعلى بمؤشرات محددة مسبقاً للوقوف على الانحرافات ثم أتخاذ الاجراءات التصحيحية اللازمة وتكون المقارنة عادة بين ماهو محقق فعلياً وبين ماهو مستهدف فى نهاية فترة زمنية معينة . اهمية قويم الاداء : يقوم تقويم الاداء بدور رئيسى فى العملية الرقابية فى المنشأت وذلك بتعديل الاستراتيجية أو الخطة المستخدمة وترشيد الموارد المستخدمة ، وكشف نقاط القوة والضعف [18] .ويمكن أيجاز اهمية تقويم الاداء فى الاتى [19] : 1- وجود نظام لتقويم الاداء يؤدى الى رفع مستوى الافراد ةتحسين الانتاجية والتعرف على نقاط القوة والضعف والعمل على تحسين الاداء . 2- تحقيق العدالة والمساواة بين الافراد مما يؤدى الى رفع الروح المعنوية والحد من الصراعات 3- أظهار التطور الذى حققته المنشأة وذلك عن طريق نتائج التنفيذ الفعلى للاداء من مدة الى آخرى . 4- يؤدى الى فعالية الاشراف لتفهم المرؤسين لاسس معايير تقويم الاداء . 5- يسهم فى تنمية المهارات العاملة نتيجة لتعرف كل فرد فى المنشأة على نقاط القوة والضغف فى أداءة وكيفية تطويرها . 6- أكتشاف الانحرافات ومعرفة اسبابها لكى تتخذ الاجراءات التصحيحية لعدم تكرارها . 7- ترشيد الانفاق عن طريق متابعة كيفية أستخدام المنشأة مواردها المتاحة . 8- التأكد من تحقيق التنسيق بين مختلف أوجه نشاطات المنشأة . 9- يترتب على نتائج التقويم اعادة النظر فى سياسات المنشأة ووضع الخطط التى تحقق اهداف المنشأة . 10- يترتب على نتائج تقويم الاداء الاجراءات المناسبة فيما يتعلق بالترقيات والنقل والتدريب . ويمكن تلخيص اهمية تقويم الاداء في الاتي : ان تقويم الاداء يساعد في الاستخدام الامثل في الموارد الاقتصادية بوضع العلاقة التبادلية بين القطاعات الاقتصادية ويساعد على التحقق من قيام الوحدات بوظائفها بأفضل كفاءة ممكنة . ترتبط اهمية تنظيم الاداء ارتباطاً وثيقاً بالتخطيط على كافة المستويات سواء على المستوى القومي او المستوى القطاعي او مستوى الوحدة . ويرى الباحث ان اهمية تقويم الاداء تتمثل في الاتي : توجيه العاملين في اداء اعمالهم . 1- توجيه اشراف الادارة العليا . 2- توضيح سير العمليات داخل المنشأة. 3- تحقيق التنسيق بين مختلف اوجه النشاط فى المنشاة . 4- 5- متابعة تنفيذ الاهداف بغرض التعرف على مدى تحقيق المنشأة للاهداف المقدرة فى الوقت المحدد . 6- متابعة الكفاية فى الاداء بغرض التحقق من التنفيذ الفعلى مع تجنب الاسراف والاخطاء فى التنفيذ . اهداف تقويم الاداء : يرى البعض [20] ان تقويم الاداء بهدف الى بيان قدرة المنشاة على تحقيق اهدافها ومحاولة اكتشاف اوجه القصور واقتراح التعديلات المناسبة للارتقاء بمستوى الاداء ، حيث تهدف عملية تقويم الاداء الى التاكد من مدى اتفاق التنظيم العام مع احتياج المنشاة ومدى تفويض السلطة ودرجة تأهيل شاغلي المراكز القيادية وقدرة القطاع في تنمية موارده الذاتية ومواجهة التزاماته ومدى توفر كفاءة اللوائح الادارية والتي تحدد سير العمل وسهولة اجراءاته وحصر مواقع الاختناقات التي تنشأ نتيجة لتركيز السلطة او التعقيدات الادارية كما تهدف عملية تقويم الاداء الى دراسة الاجهزة التي تقوم بالرقابة في المنشاة والعمل على الاستفادة من البيانات التي تتبع من عملية الرقابة وذلك بتحليلها ودراستها واتخاذها اساساً لرسم خطط العمل المستقبلية للمنشأة . كما يرى باحثون آخرون [21] ان تقويم الاداء يهدف الى معرفة ما تم تحقيقة من اهداف في ظروف الاداء الموجودة لنشاط المنشاة ومراقبة الاداء لاكتشاف الانحرافات والعمل على معالجتها بتحليلها في الوقت المناسب حتى يمكن وضع الحلول المناسبة لها قبل ان تتعقد المشاكل التي تنجم عن الاستمرار في التنفيذ الخاص بالنشاط . كما يرى احد الباحثين ان اهداف تقويم الاداء تتمثل في الاتي [22]: 1- توفر مؤشرات تقويم الاداء الاساسي الذي تم بمقتضاه اجراء المقارنات بين الانشطة المختلفة في اطار المنشأة او بين الوحدات النوعية . 2-يوفر تقويم الاداء اساس ومؤشرات سليمة لقياس كفاءة التنفيذ وبذلك يساعد المستويات الادارية المختلفة على ايجاد مقاييس يمكن بها قياس الاداء المتعلق بدائرة نشاطهم مما يساعد على كشف نواحي الكفاءة في الاداء والعمل على تنميتها وتطويرها ، مما يجعل القرارات التي يصدرها المسئولين في كل المستويات الادارية ذات كفاءة مبنية على حقائق علمية وموضوعية وليست مجرد اجتهادات شخصية تختلف من فرد الى اخر ولا تستند على اساس سليم . 3-يساعد تقويم الاداء على التاكد من كفاءة تخصيص واستخدام الامكانيات المتاحة على مستويات كل قسم من الاقسام او على مستوى كل ادارة من الادارات او على مستوى كل نشاط من انشطة المنشاة . 4-يساعد تقويم الاداء من التحقق من قيام المنشأة بوظائفها المختلفة بافضل كفاءة ممكنة والهدف من قياس كفاءة التنفيذ هو الاطمئنان الى تنفيذ برامج التشغيل تحق بافضل كفاءة ممكنة . 5- يؤكد تقويم الاداء على سلامة الخطط وواقعية الاهداف المحددة مقدماً بما يساعد على اعداد الخطط المستقبلية بشكل سليم ودقيق . 6- يوفر مؤشرات تقويم الاداء لجميع مستويات المنشأة الادارية والتى تساعدها على أكتشاف انحرافات التنفيذ الفعلى عما هو مخطط ، وبعد أكتشاف الانحرافات يتم دراستها وتحليلها والتعرف على اسبابها . ويمكن تلخيص اهداف تقويم الاداء فى الاتى [23] : 1/ قياس كفاءة اداء العاملين بالمنشأة لتحديد كفاءة استخدام القوى العاملة . 2/ يوفر مقياساً لمدى نجاح المنشأة فى تحقيق أهدافها وسعيها لمواصلة نشاطها . 3/ يوفر حقائق علمية لعمليات التخطيط والرقابة وأتخاذ القرارات . 4/ يساعد على إيجاد نوع من المنافسة بين أقسام وادارات المنشاة المختلفة . 5/ يؤدى الى الكشف عن العناصر الكفؤة وتحديد العناصر التى تحتاج الى مساعدة للنهوض بأداءها . 6/ يظهر تقويم الاداء التطور الذى حققته المنشأة فى مسيرتها نحو الافضل أو نحو الاسوأ وذلك عن طريق نتائج التنفيذ الفعلى للأداء زمانياً فى المنشأة من مدة الى أخرى ومكانياً بالنسبة للمنشاة والمنشأت المماثلة . 7/ ان تقويم الاداء يؤدى الى تحقيق الاهداف المحددة [24] . وفوائد تقويم الاداء لاتنحصر على المدى القصير ولكنها تمتد الى المدى الطويل وذلك من خلال مد أدارة المنشأة بالمعلومات اللازمة التى تمكنها من أتباع اسلوب التخطيط الاستراتيجى فى المنشأة بداء من تحديد المشكلات وأبراز مواطن القوة والضعف ومن ثم وضع الخطط والسياسات المستقبلية . ويستنتج الباحث ان الهدف من تقويم الاداء هو : 1- مساعدة المنشأة على تحقيق اهدافها بكفاءة وفعالية والعمل على معالجة الاخطاء وتطوير الاداء في المستقبل . 2- يفيد تقويم الاداء فى تشخيص المشكلات وحلها ومعرفة مواطن القوة والضعف . 3- يعتبر تقويم الاداء من أهم مصادر البيانات اللازمة للتخطيط . 4- يعتبر تقويم الاداء من الركائز الاساسية لعملية المراقية والضبط . خطوات تقويم الاداء : تتم عملية تقويم الاداء وفقاً للخطوات التالية [25] : 1- تحديد الاهداف التى تريد أدارة المنشاة بلوغها ، وتقسيم هذه الاهداف الى أهداف فرعيى لكل قسم من اقسام المنشاة . 2- تحديد مستويات الاداء التى تتطلبة الادارة فى اداء العاملين ، على أن يكون هذا التحديد واضحاً للعاملين ورؤسائهم . 3- تدريب العاملين تدريباً شاملاً ، ويتضمن هذا التدريب الطرق الفنية للعمل ووسائل الاتصال وتنمية التعاون بين العاملين وخاصة اذا كان العمل يتطلب مجهوداً جماعياً . 4- تخصيص المعيير التى تقيس الاجزاء المحددة من الاداء . 5- تحديد الاداء المراد قياسة بالضبط ، وهذه الخطوة أساسية فى فعالية التقويم لذا علينا التركيز فى خصائص معينة أو نواحى سلوك معينة بدلاً من التقويم العام ، وهذا يحقق موضوعية التقويم ويسهل اختيار الوسيلة المناسبة لقياس الخصائص أو نواحى السلوك المراد التحكم بها . 6- أختيار الطريقة التى تمكن الادارة من عملية التقويم وقد يتم الجمع بين أكثر من طريقة ، ومن الطرق المفضلة الادارة بالاهداف ويسبقها خلق مناخ مناسب من حيث أشراك العاملين فى تحديد اهدافهم الفرعية وطرق الوصول الى تلك الاهداف ، وان تتاكد من العاملين مؤهلين لتأديه أعمالهم وانهم مهتمين بها . 7- دراسة نوع الاعمال التى يؤديها العاملين والتعرف على قدرتهم ومستويات طموحهم ومدى أستعدادهم للمساهمة فى تحقيق أهدافهم الشخصية واهداف المنشأة . 8- وضع خطط لتطوير الاداء ، تاتي هذه الخطوة لتمثل المرحلة الاخيرة من مراحل تقويم الاداء حيث بموجبها يتم وضع الخطط التطويرية التي من شأنها ان تنعكس وبشكل ايجابي على اداء المنشأة . الموازنات التخطيطية كأدة لتقويم الاداء : توفر الموازنات التخطيطية نظاماً متكاملاً لتقويم الاداء ، حيث أن الموازنة بما تتضمنة من تقديرات وخطط تمثل معايير اداء يمكن الاعتماد عليها فى التقويم والحكم على التنفيذ الفعلى وذلك بمقارنة معايير الموازنة بما تم تنفيذة للتحقق من أن ماتم تنفيذه هو ماكان يجب ان تنفيذه طبقاً لما جاء فى الموازنة من معايير أداء . ومن الطبيعى أن ادارة المنشأة يمكنها تقويم انشطتها بأستخدام معايير أداء مختلفة تتفاوت فى دقتها وموضوعيتها ، إلا أن الموازنات تمثل نظاماً متكاملاً وموضوعياً لتقويم الاداء خاصة انها تعد على القياس الكمى الى حد بعيد . ان كثير من المديرين لايهتمون بقياس التكاليف مما يجعل رقابتهم وتحكمهم منقوصاً ، ومع ذلك فأن الاستمرارفى أعداد واستخدام الموازنة يولد لدى الكثيرين منهم مايسمى بالوعى التكاليفى بمعنى أن يتولد لديهم نوع من الحرص والادراك لاهمية دراسة وتحليل التكاليف ومنافع انشطتهم ، كما ان هذا الوعى يوفر مناخاً صالحاً ولغة سليمة للأتصالات بين كافة أقسام المنشأة [26] . يتم تقويم الاداء على مستوى الاقسام منفردة أو على مستوى المنشأة ككل ، وفى بعض الحالات قد يكون هنالك مكافأت مالية لقاء الانجاز ويكون هنالك عقوبات أذا كان الانجاز غير مناسب لما هو مخطط . ومهما كان نوع التقويم فأن الاهداف يجب أن تحدد مسبقاً بصورة دقيقة وتفهم بصورة جيدة من قبل كل المشاركين فى وضع الخطط والموازنات ، وتشكل الموازنات التخطيطية الاساس لوضع الانجاز فى صورة مالية [27] . تستخدم الموازنات كوسيلة لتقويم الاداء ومقارنة النتائج المحققة بالاهداف الموضوعة مسبقاً وتصحيح الانحرافات ومنع حدوثها فى المستقبل ، ولتحقيق ذلك يجب عمل الاتى : 1/ تحليل النتائج الفعلية وتفسيرها وتهيئة التقارير الدورية بشأن النتائج . 2/ مقارنة الارقام الفعلية مع الارقام المقدرة فى الموازنة التخطيطية . 3/ تحديد الانحرافات فى الاداء ومعالجتها بالسرعة الممكنة ، أن تحديد الانحرافات على مستوى المنشأة يؤدى الى تحديد المسؤلية على الانحرافات وسبل معالجتها . مفهوم تحليل الانحرافات : تسعى ادارة المنشأة الى متابعة الاداء من خلال مطابقة الاداء الفعلى مع الاداء المخطط بالموازنة المجازة من قبل الادارة ، وعادة ماتقوم لجنة الموازنة بالمنشأة بتحليل تقارير الاداء الفعلى ومقارنتها بالاداء المخطط وتقديم نتائج هذا التحليل الى الادارة لاتخاذ القرارات المناسبة حسب مايتطلبة الموقف . ويقصد بتحليل انحرافات الموازنة تحليل الفروقات والاختلافات بين تقديرات الموازنة والاداء الفعلى عن نفس الفترة والتعرف على أسبابها وأتخاذ الاجراءات التصحيحية اللازمة . والانحرافات أما أن تكون زيادة الاداء الفعلى عن الاداء المخطط ويمثل فى هذه الحالة أسراف فى التكلفة عن ماهو مخطط ، واما أن تكون الانحرافات تميل الى التوفير اى نقص الاداء الفعلى عن الاداء المخطط ، وفى كلتا الحالتين يجب دراسة وتحليل الانحرافات للوصول الى مسبباتها والعمل على معالجة الانحرافات السالبة ومنع حوثها فى المستقبل وتنمية وتشجيع الانحرافات الموجبة [28] . ومما سبق يستنتج الباحث أن الموازنات التخطيطية تمثل اداة جيدة لتقويم الاداء حيث تمثل أرقام الموازنات التخطيطية المعايير التى يقارن بها بعد قياسة بالاداء المخطط ، فأذا كانت هناك انحرافات أيجابية يبحث عن أسبابها وسبل تعزيزها ومعالجة الانحرافات السلبية مستقبلاً ، وبالتالى تحقيق الاهداف العامة للمنشأة . ورغم أن الانحرافات الإيجابية محبذة ويمكن أن تعني حسن إدارة وضغط على التكاليف إلا أن كثرة وجودها يمكن أن يعني أن معدلات الأداء التي تضعها الإدارة هي في الحقيقة أقل من الواقع بكثير مما يمكن أن تعطيه هذه المنشأة فعلياً . كذلك فإن كثرة الانحرافات السلبية يمكن أن تعني أن معدلات الأداء التي وضعتها الإدارة غير مطابقة في الواقع لما هي عليه وذلك بسبب الرفع من قدرات المنشأة أكثر مما هي عليه ومما يمكن أن تعطيه فعلياً أو بسبب عدم اعتبار بعض الظروف المحيطة بالمنشأة والتي من المفروض توقعها. ولذا يجب أن تكون المنشأة في بحث مستمر عن أسباب لهذه الانحرافات لتجنبها في المستقبل وللوصول الى كفاءة الاداء . د/ كمال جعفر المفتى ، الرقابة وتقويم الاداء ،( الرياض : معهد الادارة العامة – 1405 هـ ) ، ص 10 . [1] د/عبدالفتاح الصحن و د/ محمد السيد سرايا،الرقابة الداخلية على المستوى الجزئى والكلى،( الاسكندرية : الدار الجامعية -2004)ص12.[2] د/ محمد فريد الصحن وآخرون ، مبادئ الادارة ، ( القاهرة : الدار الجامعية – 2000 ) ، ص ص 337 – 338 .[3] 1 د/ امين عبد العزيز حسن ، أدارة الاعمال وتحديات القرن الحادى والعشرون ، ( االقاهرة : دار قباء للطباعة والنشر – 2001 ) ص ص 195 – 197 . / د/ كمال جعفر المفتى ، مرجع سابق ، ص ص 18 – 20 .[5] د/ على عباس ، الرقابة الادارية على المال والاعمال فى شركات المساهمة ،(عمان : مكتبة قلاع العلى – 1995 ) ، ص 11 . [6] د/ عبد العزيز محمود الامام ، الموازنات التخطيطية على حساب الشركات العاملة ، ( الرياض : دار المريخ للنشر ) ص 8 .[7] د/ أحمد نور وآخرون ، مرجع سابق ، ص ص 28 – 29 .[8] 2 د/ محمد سامى راضى ، د/ حجازى حامد حجازى ، المدخل الحديث فى أستخدام الموازنات ،( الاسكندرية : الدار الجامعية -2001) ص 16 . د/ محمد نصار ، المحاسبة الادارية ، ( عمان : دار وائل للنشر – 2005 ) ص ص 233 – 234 .[10] سورة الاسراء الاية 9 . [11] د/ حمدى عبد اللطيف مهران ، الجوانب النظرية والتطبيقية للاساليب المحاسبية فى التخطيط والرقابة وتقويم الاداء 2 (الاسكندرية : دار الجامعات المصرية– ب ت ) ، ص 76 . د/ عيادة سيد خطاب ، الادارة والتخطيط الاستراتيجى فى قطاع الاعمال والخدمات، ( بيروت : دارالفكر العربى– 1998) ، ص401.[13] د/ حمزة محمد ، التحليل المالي لتقييم الاداء والتنبؤ بالفشل ،(عمان : الوراق للنشر - 2000م ) ، ص ص 82-89 .[14] د/ محمد توفيق عبد المحسن ، تقييم الاداء ، (بيروت : دار النهضة العربية ، 1997م) ، ص5 [15] 4 زين العابدين سعيد ، تطوير مقترح لنموزج فاير كاساس لتحسين منهج تقييم الاداء الاقتصادي والشركات متعددة الجنسيات ، مجلة المال والادارة ، العدد 172 ، 1993م ، ص70 . د/ محمد مطر ، التحليل المالي والائتماني والاساليب والادوات والاستخدامات العملية ، (عمان : دار وائل للنشر ، 2000م )، ص411 .[17] د/ حمزة محمود الذبيدى ، مرجع سابق، ص 82 . [18] 3 د/ السيد عبده ناجي ، الرقابة على الاداء من الناحية العلمية والعملية ، (القاهرة : دار النهضة العربية ، 1999م )، ص416 .. د/ علي السلمي ونهرت ، اساسيات استراتيجيات الادارة في الدول النامية ،( القاهرة : مكتبة غريب - 1989م ) ، ص 157 . [20] د/ محمد مبارك حجير ، التقييم الاقتصادي والمحاسبي ،( القاهرة : مكتبة الانجلو المصرية – 1969) ، ص 31 . [21] د/ توفبق عبد المحسن ، تقييم الاداء ، ( بيروت : دار النهضة العربية ) ، ص 3 .[22] د/ فريد النجار ، أدارة وظائف الافراد وتنمية الموارد البشرية ، ( الاسكندرية : مؤسسة شباب الجامعة – 1999 ) ، ص 211 .[23] د/ سهير الشناوى ، تقويم الاداء فى المنشات الصناعية ، مصلحة الكفاية الانتاجية ، التدريب المهنى ، ص 6 .[24] د/ محمد سعيد سلطان ، ادارة الموارد البشرية ، ( الاسكندرية : الدار الجامعية – 2003 ) ، ص ص 234-238 .[25] د/ ليستر هينجر و د/ سيرج ماتوش ، المحاسبة الادارية ، ( الرياض : دار المريخ للنشر ) ، ص ص 230 – 232 .[26] د/ عصام فهد العربيد ، المحاسبة الادارية ، ( عمان : دار المناهج للنشر والتوزيع – 2003 ) ، ص 45 .[27] د/ محمد توفيق ، التكاليف المعيارية ، ( القاهرة : مكتبة الشباب ، 1973 ) ، ص 177 .[28]
  13. من المميزات المهمة في برنامج إدارة مهام التدقيق AuditingControl الإصدار 1.77 هو ميزة متابعة فريق عمل التدقيق و مراقبة أداء المهام الموكلة إليهم من خلال التقارير المستخرجة من البرنامج برنامج إدارة مهام التدقيق AuditingControl به أمكانية إدخال كافة تفاصيل المدققين الموكل إليهم مهمة التدقيق و على فريق التدقيق بعد مناقشة مدير التدقيق و توزيع المهام عليهم تسجيل الزيارات الميدانية و العمل المكتبي بتفاصيل عدد الساعات و تخصيص الوقت على البرنامج الإجرائي للتدقيق و تحديد من هم المدققين الذين قاموا بتنفيذ البرنامج الإجرائي مدراء التدقيق في المكاتب دائما تكون لديهم هذه المشكلة و في الغالب فإن أصحاب المكاتب الصغيرة أو مدراء التدقيق في المكاتب المهنية الصغيرة و المتوسطة الحجم لا يوجد لديهم آلية واضحة لمتابعة أداء العمل ، و لمعرفتنا من خلال العمل الميداني فإن امكانية تقييم أداء فريق التدقيق تعد حجر الزاوية في الرقابة على كفاءة عمليات التدقيق و الوصول إلى أقصى رضى للعميل و مقابلة التوقعات المهنية التي يتوقعها العميل من المدقق و هو الأمر الذي سينعكس إيجاباً في المستقبل في شكل توصيات غير مباشرة من العملاء الحاليين للعملاء المحتملين في المستقبل أي أنه من خلال برنامج إدارة مهام التدقيق و المراجعة AuditingControl نحن نريد أن نحقق معادلة مهمة و هي زيادة كفاءة أداء المدققين و التأكد من عدم ضياع الوقت في برنامج إجرائي معين بشكل يفوق المخطط و هو الأمر الذي سينعكس بالتأكيد على كفاءة توظيف وقت الموظفين المتاح في مكتب المحاسبة و المراجعة التقارير المرفقة هي مخرجات برنامج إدارة مهام التدقيق و المراجعة AuditingControl الإصدار 1.77 و هي عبارة عن أربعة تقارير مهمة يمكن لأي مدير تدقيق أن يضبط ايقاع أداء المدققين من خلال الاطلاع الدوري عليها و يمكن ان ترفق مع ملف التدقيق و بالإضافة إلى ذلك تعد دليل إثبات بخصوص تفاصيل الوقت المنقضي في عملية التدقيق الذي قد يطلبه العميل نفسه لمعرفة أداء مكتب التدقيق بالتفصيل Scheduling Plan : يوضح الوقت المخطط لكل برنامج إجرائي من برامج التدقيق بالأيام و الساعات مع ملاحظات مدير التدقيق Visits Activities : يوضح نشاط زيارات المدققين بعدد الساعات المبذولة و تواريخ الزيارات و البرنامج الإجرائي الذي تم بذل الساعات المهنية فيه و من هم المدققين الذين قاموا بمهمة التدقيق Scheduling Plan Performance - Auditors : يوضح الوقت المنقضي بواسطة المدققين بالايام و بالوقت مع رسم بياني يوضح ذلك الأداء Scheduling Plan Performance - Classes : يوضح الوقت المنقضي فعلياً و الوقت المخطط بواسطة مدير التدقيق و الفرق بين الوقتين لتحديد الإنحرافات و ذلك بالنسبة لكل برنامج إجرائي من البرامج الإجرائية للتدقيق مع رسم بياني يوضح ذلك الأداء للمزيد من التواصل هناك صفحة خاصة بهذا البرنامج على موقع التواصل الإجتماعي فيسبوك https://www.facebook.com/AuditingControl و هناك صفحة خاصة بهذا البرنامج على موقع التواصل الإجتماعي جوجل بلس https://plus.google.com/u/0/102253181049143429974 أرجو متابعتنا من خلال الأشتراك في الصفحات السابقة أو من خلال الأشتراك في هذا المنتدى لمعرفة جديد البرنامج و ذلك بالضغط على الرابط التالي http://infotechaccountants.com/forum...scription&f=55 Scheduling Plan Performance - Auditors.pdf Visits activities.pdf Scheduling Plan Performance - Classes.pdf Scheduling Plan.pdf
  14. مرفق بحث عن إفصاح الإدارة عن فعالية الرقابة الداخلية _ البحث من النتإفصاح الإدارة عن فعالية الرقابة الداخلية.doc
  15. السلام عليكم ورحمة الله وبركاته وبعد... انا طالب جامعي واحتاج الى مساعدتكم ابغى كتاب اورابط يتعلق بهذا الموضوع وشكرا اولا: الرقابة الدخلية : -بصفة عامة -في ظل التشغيل الالكتروني ثانيا: انماط التشغيل الالكتروني للبيانات المحاسبية(البرامج) ثالثا : كيفية تحقيق الرقابة الداخلية في ظل هذه الربامج. رابعا: ماهي افضل الطرق (تقييم كل طريقة)
  16. كل مايتعلق بعمل المدقق والمحاسب والاشارات المهمة التي يجب وضعها اثناء التدقيق وكل مايتعلق بالمحاسبة والميزانية والكلف الملف مهم جدا ارجو ان يعجب الجميع 2.doc
  17. أثر تطبيق تكنولوجيا المعلومات على أنظمة الرقابة الداخلية و مقوماتها أريد أى أبحاث فى هذا الموضوع و المراجع الخاص به و شكرا
  18. السلام عليكم ورحمة الله يرجى من الاخوة الافاضل الارشاد في كيفية عمل تقرير موجز للادارة عن (الرقابة الداخلية) وما هي البنود الاساسية التى يتم التركيز عليها في الرقابة الداخلية وكيفية التدقيق والمراجعة شركة نشر وتوزيع شاكرا لكم تعاونكم
  19. ...؟؟؟السلام عليكم بحاجة لااستييان عن الرقابة الداخلية ضرورى جدا ومش ضايل وقت واسلم مشروع التخرج....عن الرقابة الداخلية للاقسام المالية فى الجامعات...اى شى يخص القسم المالى للجامعة........ضرورى جدا والله ضرورى جدا مش ضايل وقت تحياتى لالكم...
  20. الأخوة الاعزاء أنا طالب متخرج السنة هذه وطلب مني بحث بعنوان الرقابة الداخلية في شركات المقاولات ولا اعرف هل في دراسات سابقة استفيد منها وماهي المراجع والكتب التي سوف استعين بها في بحثي ارجو المساعدة لا الوقت ضيق جدا مع الشكر والتقدير لكم
  21. بحتي بعنوان تقييم نطم الرقابة الداخلية على النقدية بالاجماع الاساتدة قالوا بانه موضوع جد متير ويحتاج الى البحت المضني فارجو من استادنا ان يوضح لنا بعض النقاض بشكل عام حول : نبدة عامة حول الرقابة الداخلية على النقدية تحديد بعض المشاكل التي يمكن ان نقترح في البحتاهمية تقييم نطم الرقابة الداخلية على النقدةفروض البحت الممكن صياغتها في موضوع البحث وادا كانت هناك بعض المراجع التي تفيدني في موضوع بحتي الرجاء اعلامي بها ولكم جزيل الشكر حسام الدين
  22. الموازنات التخطيطية ودورها في الرقابة على التكاليف يتصف عصرنا الراهن بأنه عصر التقدم العلمي و التكنولوجي ، عصر الصناعة المتطورة و الاستخدام المكثف لعوامل الإنتاج بهدف تلبية الطلب المتزايد على السلع الإستهلاكية و الإستثمارية المتنوعة ، وبالمقابل تزايد الطلب على مستلزمات الإنتاج من خامات ومواد و وقود و ألات و معدات وتجهيزات ومستلزمات خدمية متنوعة وغيرها . و نتيجة لظهور و تنامي مشكلة الموارد الاقتصادية – المادية والبشرية – و محدوديتها أو ندرتها في بعض الأحيان ، الأمر الذي أدى إلى ارتفاع نفقات وتكاليف الحصول عليها ، مما تتطلب ضرورة وجود دراسات وفروع متخصصة في محاولة للتأكد من استخدام تلك الموارد استخداما ً أمثل أو على الأقل استخداما ً يحقق أفضل درجة ممكنة من الكفاءة إلى جانب تقليل الهدر والضياع في تلك الموارد ، ومن أجل ذلك لابد من اللجوء الى أسلوب المقارنة المستمرة بين الأداء الفعلي والأداء المخطط لكل من الموارد البشرية و الموارد المادية من أجل الوقوف على الانحرافات و تحديد نقاط الخلل الى جانب تحديد النقاط الإيجابية في الأداء الفعلي من خلال المقارنة ، وبالتالي ايجاد الصيغ والوسائل المناسبة والكفيلة بتجاوز الخلل وتعزيز الجوانب والفعاليات ذات المردود الإيجابي في نشاط المؤسسة ، وكان لكبر حجم المؤسسات و تنوع أوجه النشاط التي تقوم بها أثرا ً كبيرا ً في دفع الإدارة إلى البحث عن بعض الوسائل والأدوات التي تساعدها في القيام بمهامها الرئيسية من تخطيط ورقابة واتخاذ قرارات . والتخطيط هو الأداة الفعالة في استخدام موارد المجتمع استخداما ً يؤدي إلى تحقيق أقصى مايمكن من النتائج بأقل ما يمكن من التكلفة والجهد والوقت أي تحقيق الكفاءة الاقتصادية بما يؤدي الى اشباع أقصى ما يمكن من الحاجات والرغبات لكافة أفراد المجتمع ، ويهدف التخطيط في محصلته إلى تطويع المستقبل للإنسان وإلى التقليل من حالة عدم التأكد التي تحيط بهذا المستقبل ، بالإضافة إلى الحد من عوامل المصادفات والخطر في مسار الحياة التي يتطلع اليها الإنسان . وتنظر المؤسسات الاقتصادية للتخطيط على أنه عملية إدارية تتضمن قيام المؤسسة بوضع أهداف مستقبلية لعملها في ضوء الموارد المتاحة لها ، كما تتضمن وضع خطة عمل مناسبة لتنفيذ الأهداف الموضوعة ، هذا وقد قيل بأن المؤسسة التي لاتخطط لمستقبلها قد لا يكون لها مستقبل . والرقابة هي النشاط الذي يتم من خلاله الإشراف على التخطيط والتقييم المستمر لعملية التنفيذ ، كما إن الرقابة ضرورية جدا ً لمتابعة تنفيذ الخطط الموضوعة و اكتشاف الانحرافات والأخطاء ومعالجتها لتحقيق الأهداف المرجوة ، ويجب أن لا تقتصر عملية الرقابة على كشف الانحرافات عن الخطط والأهداف المحددة بل لابد من تحليل الانحرافات ، ومعرفة أسبابها ووضع العلاج الملائم . مما سبق تعمل المؤسسات الاقتصادية على اعداد ما يسمى بالموازنات التخطيطية والتي تعتبر خطة تفصيلية شاملة لسياسات وأهداف المؤسسة وعملياتها في المستقبل لمدة زمنية محددة ، وأداة فعالة للتخطيط والتنسيق والرقابة وتقويم الأداء من خلال ترجمة خطط المؤسسة إلى مجموعة من البيانات المالية والكمية في موازنات فرعية يتم التنسيق فيها جميعا ً في موازنة واحدة شاملة لكافة المستويات الادارية ، وتعتبر أيضا ً من أهم الوسائل الرقابية التي يمكن للمؤسسة من خلالها القيام برقابة فعالة بحيث يتم مقارنة النتائج الفعلية بالتخطيطية و تصحيح أي انحراف قد يؤثر على أداء المؤسسة ، ويحد من قدرتها على تحقيق أهدافها . ويجب التنويه إلى الإهتمام أكثر بالرقابة و الضبط و التحكم في عناصر التكاليف لما تمثله من مكانة هامة في تحديد مركز المؤسسة التنافسي في عصر العولمة و الإنفتاح و تحرر الاقتصاد العالمي ، و الأخذ بأسلوب الموازنة التخطيطية المرنة في الرقابة على التكاليف و ذلك لما يتيحه من فرص للتعديل والحذف والاضافة ، والإبتعاد قدر الإمكان من استخدام أسلوب الرقابة على التكاليف عن طريق الموازنة التخطيطية الثابتة . وأخيرا ً لابد من الإشارة إلى مشاركة المستويات الإدارية المختلفة في عملية اعداد الموازنات التخطيطية وتحديد أهدافها ، حيث إن اشتراكهم يساعد على الالتزام بتقديرات الموازنة و تحسين أداء العاملين في المؤسسة و التقليل قدر الامكان من الأخطاء و الانحرافات ، ويجب أن يشعر الجميع ويقدر أن المساءلة المحاسبية كأحد اجراءات الموازنة في تحقيق الرقابة هي لصالحهم و لصالح المؤسسة الاقتصادية ككل وفي ضوء وحدة الهدف . غيث محمد جديد قائم بالأعمال في جامعة تشرين
  23. سلام عليكم هذا العنوان هو موضوع بحثي لرسالة الماجستير وللاسف لم اجد دراسات سابقة حول الموضوع سوى باللغة الانجليزية اما بالعربية لم اجد سوى دراستين لذا ارجوا من لدية دراسات حول الموضوع سواء عربية او انجليزية مترجمة ان لا يبخل علي بها واذا وجد من لديه الاستعداد لمساعدتي في اعداد الرسالة فليراسلني على الخاص
  24. أدخل وحمل الآن ... دعواتكم لي بالنجاح و الرزق الإدارجي خصائص نظام الرقابة الفعال.rar
×
×
  • Create New...