اذهب إلى المحتوى

البحث في الموقع

عرض النتائج للدليل 'موارد'.

  • بحث باستخدام الكلمات الدليلية

    أدخل الكلمات الدليلية مقسمة بفواصل
  • بحث باستخدام صاحب المحتوى

نوع المحتوى


المنتديات

  • قسم أستقبال مناقشات و مقالات الاعضاء الجديدة
    • المناقشات و المقالات الجديدة لمحاسبة دوت نت
  • قسم المحاسبة و التدقيق و المعايير المهنية الدولية و الضرائب
    • المحاسبة و التدقيق و التقارير المالية
    • المعايير المهنية الدولية
    • الضرائب و الاستشارات الضريبية
  • العلوم الاقتصادية و الإدارية و الكمية للمحاسبين
    • قسم العلوم الأقتصادية
    • قسم إدارة الأعمال
    • قسم الأساليب الكمية
  • قسم علوم تكنولوجيا المعلومات و الحلول المالية لإدارة موارد المؤسسات
    • تكنولوجيا المعلومات و الحلول المالية لإدارة موارد المؤسسات
    • تطوير مشاريع الحلول المالية و تحليل البيانات
  • قسم التدريب و التعليم المهني المستمر
    • قسم الشهادات المهنية
    • دورات التدريب و التعليم المهني
  • قسم أساتذة و طلاب الجامعات
    • منتديات أساتذة الجامعات لكليات التجارة
  • قسم الاهتمامات المهنية الأخرى للمحاسبين و المراجعين
    • تعليم مهارات اللغات الاجنبية العامة و التجارية و مشاريع الترجمة
    • اهتمامات المحاسبين و المراجعين
    • طلبات الخدمات الاستشارية و المهنية من اعضاء محاسبة دوت نت
    • الخدمات الاعلانية في موقع محاسبة دوت نت
  • قسم الاقتراحات و الشكاوى و إدارة الموقع
    • المقترحات و الشكاوى و التواصل مع إدارة الموقع

اقسام

  • مقالات علم المحاسبة
  • مقالات المعايير المهنية الدولية
  • مقالات العلوم الاقتصادية
  • مقالات علم التدقيق و المراجعة
  • مقالات تكنولوجيا المعلومات و التطبيقات المالية
  • مقالات العلوم الإدارية
  • مقالات الاساليب الكمية
  • مقالات الشهادات المهنية
  • مقالات لغات الأعمال التجارية
  • مقالات الموضوعات العامة
  • مقالات إصدارات الكتب الحديثة
  • مقالات التشريعات و القوانين التجارية

إيجاد النتائج في:

عرض النتائج التي تحتوي على:


تاريخ الإنشاء

  • من

    إلى


آخر تحديث

  • من

    إلى


فلترة حسب عدد...

تاريخ الإنضمام

  • من

    إلى


المجموعة


ام اس ان


الموقع الالكتروني الخاص


ياهو


سكايب


تويتر


جوجل بلس


فيسبوك


يوتيوب


السيرة الذاتية


البلد أو المكان


الاهتمامات


الوظيفة

تم العثور على 15 نتائج

  1. يتشرف مركز زيــن الدولي للتدريب والتطوير (ZainITC) بدعوة سيادتكم للمشاركة فى البرنامج التدريبي الإدارة الاستراتيجية للموارد البشرية يمكنكم هنا التسجيل بالدورة أو من خلال التواصل معنا ... منسقة التدريب : روان وليد جوال / واتساب / ڨايبر / لاين / إيمو : 00201156551496 البريد الإلكترونى : rawan@zainitc.com الموقع الرسمي : مركز زيـن الدولي للتدريب والتطوير كما يسرنا أن نقدم لكم مجموعة من الدورات التدريبية المتميزة فى مجال الموارد البشرية والتدريب ( والتي يتم تنفيذها عل أيدي نخبة من المتخصصين فى مجال التدريب ومجموعة كبيرة من الكفاءات التدريبية ) ــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــ ـــــــــــــــــــــــــــــــ البرامج التدريبية في مجال الموارد البشرية والتدريب : ــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــ ـــــــــــــــــــــــــــــــ المهارات القيادية لمدراء الموارد البشرية الإدارة الاستراتيجية للموارد البشرية إدارة الموارد البشرية الإستراتيجيات الحديثة في إدارة التدريب والتطوير الوظيفي الماجستير المهني المصغر في الموارد البشرية أخصائي الموارد البشرية المعتمد الأساليب الحديثة في تقييم وتطوير الأداء الوظيفي تحليل الهيكل التنظيمي وإعداد وتنفيذ خطط التطوير تحليل وتصميم وتوصيف الوظائف وتقويم الأداء الوظيفي تطوير وتحليل سياسات وإجراءات ولوائح الموارد البشرية إدارة الجودة الشاملة للموارد البشرية الإبداع والتميز فى تصميم وبناء نظم المعلومات في مجال التدريب أساليب تطوير الموارد البشرية وربط تطوير المسار الوظيفي بخطط التدريب تخطيط القوى العاملة وإستراتيجيات تحليل وتوصيف وتقييم الوظائف والرواتب المعايير العلمية والتطبيقية في إعداد الهياكل التنظيمية وإعادة الهيكلة والتنظيم المؤسسي المعايير المهنية المتقدمة فى نظم تقويم الأداء وتطوير الموظفين تخطيط القوى العاملة والقيادة المتقدمة وبناء وإدارة فرق عالية الإنجاز من منظور إدارة الجودة الشاملة تخطيط القوى العاملة وإعادة هندسة العمليات وتقييم الاداء صيانة الأصول البشرية والحفاظ على إستقرار الموظفين المتميزين وإستراتيجيات التعامل مع الموظفين أصحاب الأداء الضعيف مهارات تخطيط وتحليل القوى العاملة والتدريب والتطوير تطوير أنظمة إدارة الموارد البشرية ونظم تحفيز الموظفين إعداد وتأهيل أختصاصي الموارد البشـرية والتدريب إعداد أخصائى ومنسقي التدريب الإتجاهات الحديثة لشؤون الموظفين (المزايا والتعويضات معايير قياس فعالية الموارد البشرية على الأداء التنظيمى ضمن أطر العمل الإبداع والتميز فى إدارة الموارد البشرية وشؤون الموظفين الإدارة المتقدمة والإتجاهات الحديثة لشؤون الموظفين والتطوير الوظيفي الإتجاهات الحديثة في تخطيط المسارات الوظيفية وهيكلة الأعمال وتصميم الوظائف المعايير المتقدمة في تخطيط وإعداد اللائحة الداخلية لسياسات الموارد البشرية تـقييم الأداء وربط المسار الوظيفي بالمسار التدريبي نظم المحاسبة عن الجوانب المالية لشؤون الموظفين والموارد البشرية وتخطيط وقياس ورقابة الأجور والمرتبات الإتجاهات الحديثة في الإستقطاب وإجراء المقابلات والإختيار والتعيين تصميم نظم التدريب والمراجعة الإستراتيجية للعمليات التدريبية المعايير العالمية في التوظيف والإختبار والتعيين الأساليب الحديثة لتقييم أداء العاملين باستخدام بطاقات الأداء المتوازن تقييم وإدارة هياكل الأجور ووضع الحوافز المنظومة المتكاملة في تخطيط السياسات التدريبية وإعداد الخطط التدريبية التوظيف والتعيين والإستبقاء والترقية وفقاً لمفهوم الجدارة التحول من إدارة الموارد البشرية إلى إدارة رأس المال الفكرى الإبداع والجودة فى التدريب الإستراتيجى والتطوير الوظيفى لتحقيق الأهداف التنظيمية التخطيط الإستراتيجي للقوى العاملة وإعداد وتطوير وتنمية الكفاءات البشرية المدقق المعتمد في الموارد البشرية المهارات المهنية لموظفي إدارة الموارد البشرية إدارة الموارد البشرية لغير العاملين بها ــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــ ــــــــــــــــــــــــــــــ كما نقدم دورات تدريبية فى المجالات الآتية : ــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــ ــــــــــــــــــــــــــــــ القانون والعقود والمناقصات/السكرتاريا وإدارة المكاتب/ إدارة المشاريع/ الموارد البشرية والتدريب/ الإدارة والقيادة وتطوير الذات/ المشتريات والمخازن والخدمات اللوجستية/التنشيط السياحي والفنادق/المحاسبة والإدارة المالية/العلاقات العامة والإعلام /الأمن والسلامة والصحةالمهنيةوالبيئة/البنوك والقطاع المصرفي/العلوم الصحيةوالطبية/هندسة التعدين والتنقيب/الجودة الشاملة والإنتاج/الهندسة الفنية والصيانة/البترول والنفط والغاز/التسويق والمبيعات/الأمن والحراسات الخاصة/قطاع التأمين/الهندسة الكهربائية والإلكترونية/سلامة الغذاء .......................................... يقوم مركز زيـن الدولي للتدريب والتطوير بتنفيذ الدورات التدريبية فى كل من الدول التالية : مصر ( القاهرة / الإسكندرية / شرم الشيخ ) السعودية ( الرياض / جدة / الدمام / الخبر ) دبي - تركيا - ماليزيا - فيينا - الأردن - المغرب - لندن - قطر - النمسا - مدريد - باريس - تونس - لبنان - جاكرتا - نيويورك - واشنطن - سويسرا - چورچيا .......................................... يحصل المتدرب على شهادة بالعربية وأخرى بالإنجليزية معتمدة من مركز زيـن الدولي للتدريب والتطوير .......................................... ملحوظة : --------- يوجد خصم خاص للشركات والهيئات والجهات الحكومية والمجموعات سياستنا مبنيه على الإلتزام بعقد جميع برامجنا التدريبية في موعدها دون تأجيل أوإلغاء وبغض النظر عن عدد المشاركين . يمكن تنفيذ أي برنامج تدريبي اخر يلبي احتياجاتكم التدريبية بالوقت و بالمكان المناسبين لكم اذا كان عدد المشاركين (2) كحد ادنى . .......................................... أسلوب تنفيذ البرنامج : -------------- لضمان نجاح البرنامج التدريبى واتاحة اكبر قدر ممكن من المشاركة الفعالة من خلال إعداد المادة العلمية بطريقة واضحة وبسيطة ومفهرسة حتى يسهل على المتدرب إستيعاب المادة وكذلك وضع المادة العلمية + كافة المراجع على فلاش ميموري تسلم للمتدرب وكذلك يتخلل البرنامج التدريبي جلسات نقاش ولعب أدوار كما يتم عرض الحالات العملية الخاصة بالبرنامج وطرحها للنقاش والبحث بين المتدربين والمحاضر كما يتم عمل إستبيانات بصفة دورية للوقوف على مستوى البرنامج التدريبي ومدى رضاء المتدرب عن البرنامج من كافة جوانبه ومنها المادة العلمية المطبوعة والمعروضة على شكل شرائح تعليمية وقاعة التدريب وفندق إقامة البرنامج ومدى التواصل مع منسق الدورة لتذليل العقبات وإنجاح البرنامج التدريبي .......................................... للإستفسار عن تفاصيل البرامج التدريبية ومعرفة المحتوى العلمى للدورات يمكنكم التواصل معنا على البيانات الآتية : Training Coordinator :Rawan Walid Mob & WhatsApp & Viber & Line & Imo : 002 01156551496 Email : rawan@zainitc.com Website : www.zainitc.com تابعونا على السوشيال ميديا : Facebook Twitter Linkedin Instagram Blogger نسعى لتقديم الأفضل فى مجال التدريب ونرجو أن نكون عند حسن ظن حضراتكم
  2. أبحث عن عناوين لمذكرات تخرج تخصص موارد بشرية وشكرا لكم جزيلا في اقرب وقت
  3. يعتبر المخزون واحدا من الموضوعات التي تواجهها الادارة في المنظمات المختلفة زهذا ليس يعود فقط الى الوظائف الهالمة التي يضطلع فيها المخزون من اجل استمرار الانتاج , وانما ايضا الى حقيقة ما يمثله المخزون من موارد وكلفة ينبغي ان تستخدم بكفاءة عالية فقيمة المخزون تصل في المتوسط الى 25% من مجموع راسمال المستثمر وتتراوح هذه القيمة في الشركات الصناعية بين 19% و55%فالننظرة السائدة الى المخزون على انه شر لا بد منهوبالتالي يجب خفضه الى ادنى مستوى ممكن . يمكن تعريف المخزون بانه كمية من المواد والسلع التي تحتفظ بها المنظمة بشكل عاطل نسبيا في انتظار استخدامها او بيعها اي ان المخزون عملية ضمور مؤقت بين شاطئين هما العرض والطلب. انواع المخزون: المخزون الانتقالي : هذه الفئة من المخزون تتكون نتيجة استمرار عملية الانتاج او عملية النقل . في الانتاج يكون نتيجة العمل المستمر عليه فهو مخزون تحت العملية او في الانتقال بين مراكز العمل ويعى مخزون العملية (process stock) مخزون الدورة : هذه الفئة هي الشكل الشائع للمخزون وهو الذي يتكون من بفعل الطلبية او بفعل وجبة الانتاج والمخزون في هذه الدورة يكون في حده الاعلى عند استلام الطلبية وفي حده الادنى قبل استلام الطلبية الجديدة يتبع ان شاء الله
  4. من لدية اي علم في المجال التالي ارجو ان يفيدنا كيف يتم صياغة دالة الهدف لادارة موارد المياة
  5. الدرس الأول: السيساة النقدية أولاً: ماهية السياسة النقدية و أنواعها. تعريف: إذا تعبر السياسة النقدية عن الإجراءات اللازمة التي تمكن السلطات النقدية من ضبط عرض النقود أو التوسع النقدي ليتماشى وحاجة المتعاملين الإقتصاديين وهي هدف البنك المركزي في ممارسته للرقابة على النقود. أنواع السياسات النقدية: 1. السياسة النقدية الإنكماشية: يهدف أساسا هذا النوع من السياسات النقدية إلى علاج الحالة التضخمية التي يعاني منها إقتصاد بلد ما وبالتالي فإن هدف السياسة النقدية إتجاه التضخم هو الحد من خلق أدوات نقدية أي الحد من خلق النقود وتخفيض المعروض النقدي وبالتالي يتم الحد من إنفاق الأفراد والمؤسسات على شراء السع والخدمات . 2. السياسة النقدية التوسعية: تهدف في مجملها إلى علاج حالة الركود أو الإنكماش التي يمر بها الاقتصاد أي أن التدفق الحقيقي أكبر من التدفق التقدي وهنا تسعى السلطة النقدية ممثلة في البنك المركزي إلى زيادة المعروض النقدي وبالتالي زيادة الطلب على السلع والخدمات. ثانياً: أهداف السياسة النقدية. 1. تحقيق الإستقرار في الأسعار. 2. تحقيق الإستقرار النقدي و الإقتصادي : إذ من الضروري أنى تسعى السياسة النقدية إلى تكييف عرض النقود مع مستوى النشاط الإقتصادي. 3. المساهمة في تحقيق توازن في ميزان المدفوعات وتحسين قيمة العملة. 4. المساهمة في تحقيق هدف التوظيف الكامل : وتشترك في ذلك مع السياسة المالية وتقوم على زيادة عرض النقود في حالة البطالة والكساد لتزيد من الطلب الفعال فيزداد الإستثمار والتشغيل في الإقتصاد القومي. 5. مكافحة التقلبات الدورية : من بين الأهداف الرئيسية هدف علاج التقلبات الدورية التي يتعرض لها الإقتصاد القومي من تضخم و انكماش والتخفيف من حدتها حتى لا يتأثر الإقتصاد الوطني لهزات عنيفة تنعكس سلبا على مستوى التوازن الاقتصادي العام. ثالثاً: أدوات السياسة النقدية. الأدوات الكمية: 1. سياسة سعر الخصم سعر الخصم هو عبارة عن سعر الفائدة الذي يتقاضاه البنك المركزي تقديم القروض وخصم الأوراق التجارية للبنوك التجارية. في حالة التضخم يرفع البنك المركزي معدل إعادة الخصم ليحد من قدرة البنوك على التوسع في الإئتمان أما في حالة إتباع البنك المركزي لسياسة توسعية، فإنه يقوم بخفض معدل إعادة الخصم حتى تسنى للبنوك خصم ما لديها من أوراق تجارية أو الإقتراض منه للتوسع في عملية منح الإئتمان. تتوقف فعالية هذه السياسة على تحقيق عدة شروط أهمها: أولا: أن تقوم البنوك التجارية بتغيير أسعار فائدتها مع تغير سعر الخصم وفي نفس الإتجاه وهذا الشرط لا يتحقق في كل الأحوال والواقع أن فعالية هذه السياسة تستدعي ألا تكون هناك مصادر أخرى للسيولة أو الإئتمان سواء في السوق النقدية ذاتها أو في الأسواق الجانبية بخلاف البنك المركزي من شأنها أنم تقلل من أهمية قروض الأخير وتكلفة هذا الأخير كان لدى المشروعات المختلفة الإحتياطات النقدية السائلة المخصصة للتمويل الذاتي ، أو وردت للإقتصاد القومي رؤوس أموال أجنبية بغرض التوظيف، فإن رفع سعر الخصم لا يؤثر. ثانيا : أن يكون الطلب على القروض حساس للتغير في سعر الفائدة. بمعنى أنه يزيد إذا إنخفض وينقص إذا إرتفع لكن هذه الحساسية ليست كبيرة في جميع الأوقات. فمجرد رفع سعر الخصم من طرف البنك المركزي ليس كافيا لأن يجعل البنوك التجارية تحجم عن تقديم الإئتمان ومع ذلك فإن لسياسة سعر إعادة الخصم تأثيرا نفسيا،إذ ترى البنوك في تغييره إيعازا لها من البنك المركزي بإتخاذ سياسة معينة، وتهديدا بإتخاذ إجراءات فعالة أخرى إذا لم تفلح هذه السياسة. 2. سياسة السوق المفتوحة: تعني عمليات السوق المفتوحة إمكانية لجوء البنك المركزي إلى السوق النقدية بائعا أو مشتريا للأوراق المالية * ففي سياسة سعر إعادة الخصم يحاول البنك المركزي التأثير في سيولة البنوك التجارية وبالتالي التأثير في سيولة السوق النقدية لمحاولة تقييد أو توسيع الإئتمان بحسب الأهداف الإقتصادية. * في حالة سياسية السوق المفتوحة فيحاول البنك المركزي التأثير في سيولة السوق النقدية في هيكل هذه السوق،بهدف التأثير في سيولة وقدرة البنوك التجارية على خلق الإئتمان * سياسة سعر الخصم التي يتم إجراءها داخل البنك المركزي. * سياسة السوق المفتوحة يتم التعامل خارج البنك المركزي أي في السوق ومن هنا أطلق على هذا التعامل سياسة السوق المفتوحة أثر سياسة السوق المفتوحة *في حالة التضخم يتدخل البنك المركزي بصفته بائعا للأوراق المالية التي بحوزته الأمر الذي من شأنه أن يمتص الفائض من الكتلة النقدية نتيجة قيام البنوك بشراء تلك الأوراق المالية كبدائل للنقود فيتقلص حجم السيولة وتنخفض قدرة البنوك التجارية على التوسع في منح الإئتمان. *في حالة الركود يتدخل البنك المركزي بصفته مشتريا للأوراق المالية التي بحوزته الأمر الذي من شأنه أن يزيد من السيولة المصرفية لدى البنوك وبالتالي زيادة قدرة البنوك التجارية على التوسع في منح الإئتمان تتوقف فعالية السوق المفتوحة على ما يلي : أ.وجود أسواق مالية متطورة ب.توفر الأوراق المالية لدى البنك المركزي لطرحها في السوق ج.عدم عرقلة البنوك التجارية لهدف البنك المركزي من هذه السياسة وذلك بإقدامها على خصم أوراقها التجارية لدى البنك المركزي. 3. سياسة الإحتياطي القانوني إن نسبة الإحتياطي القانوني عي تلك النسبة التي من النقود التي يجب على البنوك التجارية أن تحتفظ بها لدى البنك المركزي من حجم الودائع  ففي أوقات التضخم،وعن طريق رفع نسبة الإحتياطي القانوني من طرف البنك المركزي تقل سيولة البنوك التجاري،فتنخفض قدرتها على الإقراض.  في حالة الركود الإقتصادي يقوم البنك المركزي بتخفيض هذه النسبة أي الإفراج عن جزء كبير من سيولة البنك التجاري وبالتالي تزيد قدرة هذا الأخير على خلق الإئتمان. تتوقف فعالية السياسة الاحتياطي القانوني على:  عدم وجود تسرب نقدي.  عدم وجود طرق أخرى أمام البنوك التجارية للحصول على موارد نقدية خارج إطار البنك المركزي.  مدى إستجابة ومرونة القطاعات الإنتاجية لتلك التغيرات المطبقة من طرف السلطات النقدية الأدوات الكيفية 1. تأطير الإئتمان : وهو إجراء تنظيمي تقوم بموجبه السلطات النقدية بتحديد سقوف القروض. 2. تخصيص التمويل : يعني إتجاه السلطات النقدية إلى التأثير على توزيع القروض في إتجاه القطاعات الأكثر حيوية. 3. قيام البنك المركزي ببعض العمليات المصرفية. 4. الرخص المشروطة للاستيراد. 5. الإقناع الأدبي : هو عبارة عن مجرد قبول البنوك التجارية بتعليمات البنك المركزي أدبيا بخصوص تقديم القروض وتوجيهها.
  6. الشهادة المهنية فى إدارة العلاقات العامة WALDENBURG INTERNATIONAL COLLEGE محتويات البرنامج: التواصل ودور العلاقات العامة التواصل في الحياة اليومية التواصل في العمل التواصل المشترك المسئولية الاجتماعية المشتركة التواصل في القطاع التطوعي التواصل في قطاع التعليم الدعاية الصورة العامة المعرفة والفهم إثارة الاهتمام تقبل الوضع مصادر العلاقات العامة الخارجية مقدمة الشركات الاستثمارية للعلاقاتالعامة سبب الاستعانة بشركة استشارية للعلاقاتالعامة أنواع الشركات الاستشارية مزايا استخدام شركة استشارية للعلاقاتالعامة مساوئ استخدام شركة استشارية للعلاقاتالعامة الجمع بين موارد العلاقات العامةالداخلية والاستشارة الخارجية النواحي الأخلاقية والقانونية النواحي الأخلاقية مبادئ السلوك القانون تشويه السمعة العقود الغش التجاري قانون حقوق الطبع والتأليف كفاءة القانون مدة القانون الملكية التنازل عن ملكية حقوق التأليفوالطبع الحقوق الأدبية الترخيص بنسخ العمل حسن التعامل مع صاحب العمل تقديم الشكر التعامل مع الموردين المذكرة العقد أو الاتفاق وضع الجداول الزمنية تقدير التكاليف ضريبة القيمة المضافة متابعة التقدم التعامل مع الناشرين مذكرة العمل العقد النص مسودات الطبع والاشكالالتوضيحية الأشكال التوضيحية العناصر التوضيحية الترويج والتوزيع التعامل مع المطابع خلفية المذكرة والعقد الأشكال التوضيحية تخصيص نوعية الورق التعامل مع المصورين الاختيار الصحيح للمصور مكتبات الصور الأتعاب والاتفاقيات هل تكون الصورة ملونة أو أبيضوأسود؟ استديوهات ومواقع التصوير المواقع الداخلية المواقع الخارجية مراقبة الطقس نيجاتيف الأفلام والشرائحالشفافة المؤثرات الخاصة نقل حقوق الطبع أو النشر أوالتأليف الصفقة العادلة الحقوق الأدبية استديوهات نسخ الصور التعامل مع المصممين خلفية عامة أعمال التصميم باستخدامالكمبيوتر المذكرة العمل المسودات العناصر التوضيحية الكاملة ومسوداتالطبع النهائية العناصر التوضيحية التصويرية خاتمة إنتاج مقاطع الفيديو صانعوا الأفلام التكاليف التصور السيناريو التصوير مرحلة ما بعد الإنتاج التحرير تغليف المنتج النهائي المعارض والاسواق المعارض والأسواق التجارية الخصائص والمميزات أنواع المهام المختلفة للعلاقات العامةأثناء المعارض تقديم الدعم للمكان المخصص فيالمعرض تجهيز وإدارة مكانك الخاص فيالمعرض تخطيطات ما قبل المعرض حجز مكان في المعرض مكان المعرض دليل المعارض نقابات العمال تصميم مكان المعرض مصممو المعرض الإجراءات التي يجب اتخاذها قبلالمعرض المواد الدعائية ونشرات المعرض الإدارة الجيدة لمكان المعرض بعد أنتهاء العرض تنظيم المعرض مذكرة المتعاقدين الترويج والدعاية الأماكن البرنامج خصائص وأنواع المناسبات الخصائص العامة الندوات وورش العمل الزيارات زيارات الشخصيات المهمة جدا الشخصيات الأجنبية المهمة الزيارات الرئاسية الرعاية والأنشطة التعليمية الكفالة الرعاية المنح الخيرية الإعانة الدعاية الشهرة السبب في تقديم الرعاية الأسباب التجارية أشكال الرعاية الكتب والمطبوعات المعارض والمناسبات الفنون والثقافة البعثات والأنشطة الخاصة الرياضة الأحداث المحلية الجوائز الرسمية جوائز الخدمة العامة والأهلية الأنشطة التعليمية الهيئات القومية المانحة التقييم الاعمال الكتابية للمؤسسات القواعد العامة التقارير والمقترحات المذكرات نماذج الطباعة الخاصة بالشركة محاضر الاجتماعات تدوين الملاحظات المقالات المميزات كيفية كتابة المقالات اقتراح المقال الكتب المرجعية إدارة الأزمات ما المقصود بإدارة الأزمات كيفية التغلب على الأزمات التقييم التخطيط الإعداد بعد انتهاء الأزمة التعامل مع وسائل الإعلام التأثير الجمهور التليفزيون العيوب المواد الخاصة بالملف الوثائقي الراديو قنوات المعلومات الدعم الإعلامي الخارجي التوزيع وسائل الإعلام المختلفة الترقب والتقييم خدمات الدعم التحريرية الشبكة الرقمية للخدماتالمتكاملة كيفية عمل هذا النظام استخدام نظام ISDN التخطيط ووضع البرامج فائدة البرنامج البرنامج الأمور غير المتوقعة السيطرة على البرنامج الجداول الزمنية أرقام الوظائف التقدير والتقييم التقييم طرق التقييم الملاحظة والتجربة التقارير والتحليل التحليل العمل البحث الرسوم:2000 دولاور امريكى للتفاصيل: WALDENBURG INTERNATIONAL COLLEGE كلية ولدنبرج الدولية www.waldenburginternationalcollege.org.uk Wicm32@yahoo.com
  7. أخواتي و اخواني الكرام السلام عليكم و رحمة الله و بركاتة لتعميم الفائدة على جميع الزملاء مرفق روابط المشاهدة لبعض المقتطفات من حلقة ادارة التدريب في المنظمات من برنامج موارد بشرية على قناة الاقتصادية الفضائية و استضاف البرنامج خلالها اخوكم عزالدين قطب مستشار التدريب و مدير تدريب و تطوير الموارد البشرية بشركة دانيا للأغذية المحدودة بالرياض و الذي يسعد دائما بتعليقاتكم الكريمة و استفسارتكم اخوكم عزالدين قطب
  8. اهلا بكم اخوانى الاعزاء فى هذا المنتدى: أعرض عليكم هنا فى هذا الموضوع مثال للنقاش دائما فى اى مشروع أو جمعية تحتاج الى تمويله اما عن طريق التمويل الخارجى وذلك عن طريق رجال اعمال وشركاء برأس المال أو قروض، أو بالاعتماد على موارد الذاتية للمنشأه وذلك عن طريق المنح والاعانات والتبرعات. فهل هذا يتم تطبيقة على المثال الذى سأذكرة اليكم فى هذة السطور القادمة. اتحاد ملاك العمارات - ودورهم فى تمويل ما يلزم بالنسبة للمبنى - فهل يعتبروا فى حكم الجمعيات الخيرية؟ واذا كانت الموارد المالية الاساسي )الايرادات (ة تغطى فقط مصروفات المبنى من مياه ونور وكهرباء وصيانة وما الى ذلك فما هى الموارد الماليه الداخلية التى يمكن الاعتماد عليها حتى لا يتم فقط صرف الايرادات على المصروفات، بل وجود فائض يتم استغلاله فى تطوير المبنى ؟
  9. اخوة المنتدى الكرام السلام عليكم ورحمة الله وبركاته ابحث عن مواقع أو ملفات تتحدث وتوضح كيفية عمل نظام محاسبي لمراكز الأبحاث والدراسات موارد هذه المراكز من منح مقدمة من جهات دعم البحث العلمي وتنفق هذه المراكز هذه الموارد على الأبحاث التي اعتمدتها جهات الدعم من رواتب للباحثين ومشتريات لمهمات وأجهزةالمعامل وتكاليف السفر والانتقال وتكالف مطبوعات ونشر وتكاليف عامة توزع على الأبحاث بنسب معينة هذه صورة موجزة عن طبيعة عمل هذه المراكز المطلوب لها نظام محاسبي في انتظار مساعدتكم جزاكم الله خيرا
  10. بداية اخواني احييكم بتحية الله السلام عليكم ورحمة الله وبركاته الموضوع هو سؤال لكل من ارشده الله الي الطريق الصحيح في بناء نفسه في مهنة المحاسبه ولذوي العلم والخبره , ما هي الخطة المتكامله لكي اصبح محاسب محترف ؟ بعد التخرج مثلي مثل الكثير من الشباب سافرت ولم يتثني لي الحصول علي دورات تدريبيه او ما شابه , والأن اريد منكم ان تنيرو بصيرتي كيف ابدأ في اعداد نفسي اعداد سليم وما هي الخطوات العمليه من خلال علمكم وتجاربكم لكي اصبح محاسب محترف يليق بحمل لقب محاسب , علي العلم اني سمعت بالكثير وقرأت عن الكثير لكن اقتنع بأن عدم تحديد الهدف والطريق السليم هو مجرد مضيعة للوقت والجهد افيدونا يأهل العلم والخبره وارجو ملاحظه القيود وقلة موارد المعلومه في خارج مصر بالنسبه لنا كمقيمين ولسنا من اصحاب البلد , شاكر لكم حسن تعاونكم
  11. إخواني الأعزاء من المعلوم أننا نعيش في عصر العولمة وعصر التقدم الصناعي والتكنولجي الرهيب والسريع و عصر التكتلات والكيانات الإقتصادية الكبيرة ومن المعروف أن إقتصاد الشعوب هو ما يحدد لها وضعها في المجتمع الدولي إما أن تكون حاكمة أو محكومة . الوطن العربي!!!!!!!! هل أحد يتذكر هذا الإسم؟ هل تعرفون ماذا نقصد بالوطن العربي؟ أقول هذا للإجيال الجديدة الذين لم يسمعو هذا المفهوم المعقد وللإجيال القديمة الذين نسوا أو تناسو. ما هي عدد دول العربي؟ ما الفرق بين الوطن العربي والشرق الأوسط؟ ما هي الجامعة العربية ؟ ولماذا نشأت؟ ما هو حلم السوق العربية المشتركة والذي بدأ قبل فكرة السوق الأوروبية ؟ وأين وصلت أوربا ؟ وإلى أين تراجعنا نحن؟ هل هناك فكرة لإحياء الوحدة العربية على أسس إسلامية وليس على أسس إشتركية شيوعية أو رأسمالية ؟ هل يمكن أن نحيي إتفاقة الدفاع المشترك؟ يا سادة أساس أي تقدم إقتصادي موارد بشرية وموارد إقتصادية. فهل نمتلك نحن هذه الموارد ؟ أرجو المشاركة في الموضوع لنصل إلى أفكار يمكن أن تكون فكرة تفيد أو تنفع في إقامة التكامل الإقتصادي العربي. أو على الأقل ذكرى لنا في أننا فكرنا في مستقبل هذه الأمة في يوم من الأيام. أو تكون في ذاكرة التاريخ بأنه في هذه الحقبة( التي أعتبرها من أسوأ فترات التاريخ التي مرت بها الدولة الإسلامية منذ إنهيار الدولة العثمانية) كان هناك أناس مازلوا يعشقون تراب هذه الأمة. في إنتظار مشاركاتكم. (إِنَّمَا أَشْكُو بَثِّي وَحُزْنِي إِلَى اللَّهِ)
  12. الشراء Purchasing يقصد بالشراء في معناه الواسع ذلك النشاط الأداري الذي يتعدى حدود نشاط الشراء وإجراءاته المبسطة ، ليشمل التخطيط ورسم السياسات التي تغطي مجالات واسعة من الأعمال المكملة والمرتبطة بهذا النشاط من حيث أعمال البحث والتطوير التي تستهدف الأختيار الملائم للمواد ومصادر الحصول عليها ، والمتابعة لضمان التسليم الملائم ، والفحص والتدقيق على الشحنات التي تصل لضمان تطابق الكمية والجودة مع ما هو محدد في امر الشراء وتطوير وتنمية وسائل أفضل يمكن ان تزيد من قدرة وكفاءة إدارة المشتريات على تنفيذ سياسات الشراء ، والتنسيق مع الأدارات الأحرى ، والأتصال مع الأدارة العليا وذلك لغرض تسهيل العمليات وتنفيذ البرامج المتعلقة بنشاط الشراء . وظيفة الشراء هي الوظيفة المسؤولة عن توفير أو تدبير احتياجات المشروع من المواد ، والأمدادات والأجزاء والتجهيزات المختلفة التي يكون المشروع في حاجة إليها وفق سياسات محدودة وواضحة بما يخدم النشاطات الأخرى في المشروع للوصول إلى الأهداف المرسومة له . أهمية الشراء : ولتحديد أهمية وظيفة الشراء في مظهرها الحديث ، فأنه من المناسب في هذ السياق تقديمم عرض لمجموعة من المفاهيم ذات العلاقة بهذه الوظيفة تدلل على مدى أهميتها للمشاريع في الوقت الحاضر . من هذه المفاهيم مايلي : الشراء كنشاط هام في المشروع الصناعي : يمكن توضيح ذلك من خلال دراسة مفهوم القيمة المضافة Value –added Concept ( القيمة المضافة في الصناعة : يقصد بها المنافع التي تتحقق على مادة خام معينة من جراء العمليات الأنتاجية والعمليات التسويقية على هذه المادة . مثال ذلك الحديد الخام يحول الحديد صلب ب) هذا المفهوم عادة يستخدم للدلالة على الفرق بين تكلفة المواد الداخلة في الأنتاج وبين قيمة المنتج النهائي (سعر البيع في السوف Selling Price ) وهذا الفرق يمثل مساهمة المشروع في العملية الأقتصادية ككل . وعندما يصبح الأقتصاد أكثر تعقيدا ، تتجه المشروعات إلى درجة أكبر التخصص بحيث تتخصص بعض الشركات في تصنيع المواد والمهمات والآلآت والعدد التي تحتاجها شركات أخرى، وقد تصل قيمة ما تشتريه بعض الشركات إلى 50% من قيمة المبيعات ، بمعني أخر ان القيمة المضافة التي تحققها هذه الشركات عن طريق العمليات الأنتاجية تكون أقل من 50% وهنا تظهر أهمية كفاءة نشاط الشراء في توفير تلك المواد والتجهيزات بالأسلوب الذي يساهم في ربحية المشروع . ومن هنا يمكن القول أن وظيفة الشراء يمكن أن تحقق قيمة مضافة للمشروع الصناعي خاصة ، لا تقل في أهميتها عن القيمة المضافة التي تحققها العمليات الأنتاجية لهذا المشروع . أثر كفاءة الشراء في تحقيق الأرباح : إذا كان المفهوم القيمة المضافة ينظر له بعمومية وشمول بحيث نجد صعوبة في تحديد نسبة مساهمة وظيفة الشراء في القيمة المضافة للمشروع ، فإن مفهوم مضاعف ربح الشراء " المعني مضاعف ربح الشراء يشيرا إلى مقدار الزيادة في المبيعات إذا تم توفير دينار واحد في تكاليف المشتريات " مضاعف ربح الشراء Purchasing profit Multiplier قد ينفى تلك الصعوبة ويؤكد على أهمية نشاط الشراء في هذا المجال . ولتوضيح تأثير نشاط الشراء على الربحية ، نقول ان مضاعف الشراء يمكن أن يكون لخ دور مهم في ذلك ، فهذا المضاعف يشير إلى مقدار الزيادة في قيمة المبيعات في مقابل التوفير في تكاليف الشراء بما يساوي دينا رواد ( مع ثبات العوامل الأخى : الطلب في السوق ، تكاليف النقل تكاليف التخرين ) والحقيقة ان العلاقة بين الربح الصافي والمشتريات يعتمد على هامش الرح الأجمالي للمشروع . فعلى إفتراض أن هامش الربح الأجمالي في إحدى المنشات 10% هذا يعني ان كل 10 دينار زيادة في قيمة المبيعات تؤدي إلى زيادة دينار واحد إلى الربح الصافي . المعني ان كل دينار توفير في المشتريات يساوى دينار زيادة في الأرباح . إذا أستعملنا هامش ربح 5% فما هي مقدار الزيادة في قيمة المبيعات للوصوف إلى ما يساوي دينار توفير في المشتريات ليضيف زيادة على صافي الربح ؟ يمكن أستخدام المعادلة الجبرية التالية : 5% × ؟ = دينار زيادة في الأرباح يوضع " س" محل المجهول (؟) تصبح المعادلة : 0.05× س= 1 دينار س= 1دينار ÷ 0.05 = 20 دينار معني ذلك أن توفير دينار واحد في المشتريات يؤدي إلى زيادة مقدارها 20 دينار في المبيعات وبالتالي يضيف دينار واحد الي الربح الصافي . بالنسبة لمنشأة يكون فيها هامش الربح الإجمالي يساوي 5% . هذا يوضح ان تكلفة الشراء في المشاريع الصناعية تشكل نسبة كبيرة من التكاليف الأجمالية لمبيعاتها ،وبالتالي فإن كفاءة وظيفة الشراء في إدارة موارد المشروع تسهم في ربحيته بشكل ملموس ومن هنا يرى البعض أن وظيفة الشراء في المشاريع الصناعية ليست مركزا للتكاليف Cost-Center وحسب ، بل هي أيضا مركزا للربح للمشروع Profit –Center وعلى هذا الأساس أختلفت النظرة إلى هذا النشاط من النظرة الضيقة إلى نظرة أشمل وأعم تمثلت في الأهتمام المتزايد للدور الذي تمارسه إدارة المشتريات في المشروعات المختلفة في الوقت الحاضر . الشراء كعنصر هام في العمل المنتج : الهدف في المشروع الصناعي يتلخص في تطوير وتصنيع المنتجات التي تلائم رغبات وحاجات المستهلك النهائي او المشتري النصاعي مما يمكن هذ المشروع من تسويق تلك المنتجاب بسعر مناسب يحقق له عائدا مجزيا . هذا الهدف تشترك في تحقيقه عناصر مختلفة ، حيث تشترك فيه التجهيزات والآلآت والمعدات والمواج الخام والأولية والأجزاء (ملتزمات الأنتاج) ، والكفاءات والخبرات البشرية ، الموراد المالية ، وعنصر الأدارة . وتعتبر مستلزمات الأنتاج العنصر الحيوي والهام في هذا المجال . وهنا يأتي دور إدارة المشتريات في توفير تلك المستلزمات بكفاءة ومهارة ، بالكميات المناسبة ، والسعر المناسب والوقت المناسب والجودة المناسبة ومن مصدر التوريد المناسب ، بحيث تكون جاهزة للأستخدام وفق برامج وعمليات إدارة الأنتاج في المشروع . ان التوسع حجم الأنتاج يؤدي إلى خفض تكلفة الوحدة الواحدة من المنتج النهائي وتخفيض كلفة الوحدة من المنتج يسهم في تخفيض إجمالي التكاليف في أقسام التصنيع . لأخيرا يمكن إجمال النقاط التي تعبر عن اهمية وظيفة الشراء في التالية : 1. كبر حجم المشروعات وتوسع نشاطها 2. الميل للتخصص استجابة للظروف والمستجدات في الوقت الحاضر 3. ارتفاع تكاليف المشتريات إلى التكاليف الأجمالية في المشاريع الصناعية 4. ظهور بعض المواد والأجهزة التي افرزتها التكنولوجيا والتي بحاجة إلى متخصصين وفنيين على مستوى عال من الخبرة والكفاءة في مجال الشراء للتعامل معها 5. الأهتمام المتزايد من قبل المشاريع بتقديم أفضل الخدمات والسلع للمستهلكين بما ينسجم وسلوكاتهم . يتبع بعون الله
  13. تعاريف ومفاهيم: يبحث علم الاقتصاد الكلي في المتغيرات الكلية كالدخل القومي والناتج القومي والتوظف والاستهلاك والاستثماروالانفاق الحكومي والتجارة الخارجية والمستوى العام للاسعار والعلاقة بينهما وتاثير ذلك على مستوى النشاط الاقنصادي للدولة. عناصر(عوامل الانتاج) العمل: هو المجهود الانساني سواء الجسماني اوالذهني الذي يساهم في انتاج السلع والخدمات راس المال: هو جميع ما انتجه الانسان ويسهم في انتاج السلع والخدمات النهائية مثل الالات والمعدات والمكائن والمباني الارض:وتشمل الارض وما عليها من موارد طبيعية وعائدها كالايجار اوالريع المنظم :هو الذي يقوم بالاشراف على عملية المزج بين عوامل الانتاج السابقة لانتاج سلعة اوخدمة معينة محققا ربحا او خسارة. الطلب الكلي على السلع والخدمات :هو اجمالي الانفاق المخطط على السلع والخدمات في الاقتصاد في وقت معين. الطلب الكلي على السلع والخدمات =الانفاق الاستهلاكي الخاص +الانفاق الاستثماري الخاص+الانفاق الحكومي+صافي التعامل الخارجي(الصادرات-الواردات). العرض الكلي من السلع والخدمات : هو اجمالي قيم السلع والخدمات المنتجة في الاقتصاد في وقت معين من قبل القطاع العائلي او المؤسسات الانتاجية او القطاع الحكومي. القطاع الخاص: يشمل القطاع العائلي (الافراد والمؤسسات)بصفتهم منتجين ومستهلكين. القطاع الحكومي: يشمل قطاع الدولة بصفتها الاستهلاكية للسلع والخدمات او الانتاجية للسلع والخدمات.
  14. من اهم المشاكل التي تواجه مغظم دول العالم سواء المتقدمه او المتخلفه هي البطالهوالسبب انها تمثل اهدار لاهم مورد من موارد النتاج وهو عنصر العمل. ماهو معدل البطاله؟ معدل البطاله هو خارج قسمة اعداد المتعطلين القادرين علي العمل علي/عدد القوه العامله القادره علي الغمل فعلا (مثال) اذا كان عدد السكان 60مليون نسمه وعدد السكان القاجرين علي العمل حوالي 20 مليون نسمه منهم 16مليون عاملين بالفعل و 4 مليون عاطلين عن العمل فان معدا البطاله = 4/20=20% تقريبا اما عن انواع البطاله فيمكن التميز بينهم كاتالي البطاله المقنعه تعني وجود عدد كبير من العاملين في بعض القطاعات بحيث اذا سحبو من هذا العمل لن يتاثر الانتاج (العماله الزايده اللي مالهاش لازمه يعني)زي المكاتب الحكوميه في الادارات الحكوميه صح! البطاله الهيكيليه هي البطاله التي تنشا من وجود اختلال بين مختلف عناصر الانتاجوخصوصا عنصر العملويظهر هذا النوع في البلدان الناميه محدش فاهم صح؟ يعني عندنا في مصر عماله زايده (بالهبل:p) بس غير مدربه بالنقارنه بعوامل الانتاج الاخري وهي وجود ندره مثلا في الموارد الطبيعيه وراس المال وكمــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــان التنظيم ولذلك هنا في مصر يوجد بطاله هيكيليه. البطاله الموسميه اي ان العمال لا يعملون طوال العام مث (عمال الحليج) وتشير الاحصائيات ان العامل المصري لايعمل الا 160يوما فقط طوال العام ويظل بلا عمل طوال بقيه العام. البطاله الاحتكاكيه هي البطاله التس تنشا من ترك الافراد لاعمالهم من اجل الحصول علي دورات تدريبه في مجال العمل والتي من شانها ان تزيد خبرتهم وكفائتهم وانتاجيتهم. البطاله السافره هي البطاله التي تنشا من وجود عمال قادرين علي العمل وراغبين فيه عند المستويات المختلفه للاسعار ولكنهم لا يجدونه مثل خريجو الجامعات والمعاهد والدبلومات. البطاله الاختياريه وجود عمال قادرين علي العمل مع وجود فرص عمل متاحه ولكنهم لا يرغبون فيه وذلك قد يكون لاسباب عائليه او اجتماعيه خاصه بهؤلاء الافراد او بسبب رفضهم العمل بالاجر السائد في بعض القطاعات. البطاله الريعيه يقصد بها قيام بعض الافراد في لامجتمع ياعمال لاترتيط باي فرع من فروع النشاط الاقتصادي المنظم مثل البعه الجائلين والحوامه وممارسه النشطه الجراميه واللاخلاقيه بمختلف انواعها كالسرقه والدعاره وغير ذلك من النشطه التي يجرمها القانون.
  15. التحذير من الكذب على الرسول صلى الله عليه وسلم الـوصـية المـكـذوبـة وصية المدعو أحـمد خادم الحجرة النبوية تأليف فضيلة الشيخ : عبد العزيز محمد السدحان إعـــداد : عبد الحميد الحمدان الوصية المكذوبة الحمد لله والصلاة والسلام على رسول الله ......... وبعد : فلقد أوضح الله سبيل الخير والفلاح وبرهن عليه بالدلائل الواضحات لمن أراده وابتغاه وجعل من شرط قبول العمل والعامل الإخلاص والمتابعة في العمل يخلص في عمله ويبتغي وجه ربه ومولاه ويتخلص من الشوائب التي تكدر توجهه إلى خالقه. قال تعالى : { ومَا أُمِرُوا إِلاَّ لِيَعْبُدُوا الله مُخْلِصيِن لَهُ الدّيِنَ } [ البينة : 5 ] . قال تعالى : { قُل ِ اللهَ أَعْبُدُ مُخْلِصاً لَّهُ دِينِي } [ الزمر : 14 ] . ولا يكون إخلاص العبد سليماً إلا إذا كان متبعاً في عمله لنبيه صلى الله عليه وسلم مقتفياً أثره . قال تعالى : { وَمَا آتاكُمُ الرَّسُولُ فَخُذُوهُ وَمَا نَهَاكُمْ عَنْهُ فَانتهُوا } [ الحشر : 7] . قال تعالى : { لَقَدْ كَان لَكُمْ فِي رَسُول ِ اللهِ أُسْوَة ٌ حَسَنَةٌ } [ الأحزاب : 21 ] . فإذا كان الإخلاص والمتابعة شرطين لقبول العمل كان لزاما على المسلم أن يجعل ذلك نصب عينيه وفي سويداء قلبه وليحذر كل الحذر من أن يكون عمله مدخولا إمّا في مقصده أو في طريقة عمله فعلى العبد أن يبحث عن الحق أينما كان ومع من كان فإذا عمله لزمه وحمده الله تعالى على هدايته له و إرشاده إليه ، وجماع الخير كله في اتباع النبي صلى الله عليه وسلم وجماع الشر كله في الإعراض عن هديه وسنته . ومع كثرة طرق الخير ويسرها وعظيم أجرها فقد سلك بعض من المسلمين طرقاً يبتغون بها الخير على غير هدي المصطفى صلى الله عليه وسلم بل بمجرد استحسان عقلي حسنه الشيطان له فتشبث به وعض عليه وكان من نتيجة ذلك البعد عن الحق والقرب من الباطل ونذكر من ذلك مثالاً واحداً تشبثت به نفوس كثير من المسلمين وحافظوا عليه أشد من محافظتهم على بعض الواجبات الشرعية ، اغتروا بما ورد فيه من الأجر العظيم لمن عمل به وحذروا مما جاء فيه من الوعيد الشديد لمن تركه ، ولم يعلموا أو تجاهلوا أن صحة العمل مرهونة بشرطين الإخلاص والمتابعة . شاهد المقال أن مجرد الاستحسان العقلي وعدم سؤال أهل العلم الموثوقين عن أمور الشريعة يورد صاحبه موارد الضلال والغواية . وعوداً على بدءٍ يقال : أننا اعتدنا بين فينة وأخرى على وجود ورقة تتضمن في ثناياها موعظة ترغّب عاملها بالأجر الجزيل وتتوعد مهملها بالوزر العظيم تلكم الورقة تتضمن خبراً مكذوباً ينسب إلى النبي صلى الله عليه وسلم شاع ذلك الخبر في أوساط كثير من الناس وتعلقت به قلوب بعض الجهال فبادروا إلى التذكير به وتوزيعه وترويجه [ ذلك الخبر المزعوم ما يسمى (( بوصية أحمد خادم الحجرة النبوية )) . ومفاد الخبر ما يروى عن رجل يسمى أحمد زعموا أنه كان خادماً للحجرة النبوية التي فيها قبر النبي صلى الله عليه وسلم ويزعم ناشر الخبر أن أحمد هذا لما تأهب للنوم ذات ليلة رآى النبي صلى الله عليه وسلم في اليقظة وزعم أن النبي عليه السلام ناداه باسمه وشكى إليه خجله من ربه تعالى ومن ملائكته بسبب ذنوب أمته ، وجاء في الخبر أن النبي صلى الله عليه وسلم أخبره بأنه قد مات في أسبوع واحد ستون و مائة ألف على غير دين الإسلام وجاء في الخبر المزعوم أن النبي عليه السلام أوصاه بنشر هذه الوصية وعدم كتمانه ، وأن من كتبها ونشرها غُفِرَ ذنبه وذنب والديه وبُني له قصر في الجنة وقضي عنه دينه وأغناه الله من الفقر وإن لم يقم بنشرها وتوزيعها تصيبه أنواع من البلاء والفتن ] إلى آخر ذلكم الخبر . وقد تسابق كثير من الناس إلى قراءته والوعظ به دون سؤال أهل العلم عن أصله وصحته بل حرص بعض الناس عليه أشدّ من حرص على مواعظ القرآن الكريم والسنة المطهرة . قال تعالى : { وَلَوْ أَنَّهُمْ فَعَلُوا مَا يُوعَظُونَ بِهِ لَكَانَ خَيْراً لَّهُمْ وَأَشَدَّ تَثْبِيتاً } [ النساء : 66 ] . وقد بين غير واحد من أهل العلم بطلان هذه الوصية من وجوه كثيرة منها : * الوجه الأول : زعمت الوصية أن المدعو أحمد رآى النبي عليه السلام في اليقظة وكلّمه ، وهذه الدعوى باطلة لأن رؤية النبي صلى الله عليه وسلم كذب وزور باتفاق العلماء . * الوجه الثاني : زعمت الوصية أن النبي عليه السلام خرج من قبره وهذا يخالف النصوص الصحيحة التي تخبر أن القبر النبوي لا ينشق عنه صلى الله عليه وسلم إلا عندما يقوم الناس لرب العالمين كما جاء في الحديث (( أنا سيد ولد آدم يوم القيامة وأول من ينشق عنه القبر وأول شافع وأول مشفع )) أخرجه مسلم عن أبي هريرة * الوجه الثالث : جاء في الوصية المزعومة أن النبي عليه السلام كان خجلاً من ربه ومن الملائكة بسبب ذنوب أمته وهذا الزعم الباطل يلزم منه عدم إكمال النبي صلى الله عليه وسلم إبلاغ رسالة ربه وهذا منكر من القول وزور وهو واضح البطلان فلقد قام النبي عليه السلام بواجب الرسالة على أتم وجه ، فبلغ الرسالة وأدّى الأمانة ونصح الأمة وجاهد في الله حق جهاده فجزاه الله عنا خير ما جزى نبياً عن أمته ، ويؤكد هذا الأصل ويقرره قوله تعالى : { الْيَوْمَ أَكْمَلْتُ لَكُمْ ديِنَكُمْ وَأَتْمَمْتُ عَلَيْكُمْ نِعْمَتِي وَرَضيِتُ لَكُمُ الإسْلامَ ديِناً } [ المائدة : 3 ] . * الوجه الرابع : جاء في الوصية أن النبي عليه السلام أخبر المدعو أحمد بأنه قد مات في أسبوع واحد ستون و مائة ألف على غير الإسلام ، وهذا من آكد الأدلة في بطلان تلك الوصية إذ أن ذلك من خبر الغيب ومرد ذلك إلى الله تعالى . قال تعالى : { قُل لاَّ يَعْلَمُ مَن ِ فِي السَّمَوَات ِ وَالأرْض ِ الْغَيْبَ إِلاَّ اللهُ وَمَا يَشْعُرُونَ أَيَّانَ يُبْعَثُون } [النمل : 65 ]. ومن السنة قوله صلى الله عليه وسلم : (( إني فرطكم على الحوض انتظر من يرد إليّ فو الله ليقتطعن دوني رجال فلأ قولن : أي رب مني ومن أمتي فيقول إنك لا تدري ما عملوا بعدك مازالوا يرجعون على أعقابهم )) أخرجه مسلم . * الوجه الخامس : يدل على بطلان تلك الوصية المزعومة أن ما ذكر فيها من الثواب المترتب على نشرها جعلها في منزلة أفضل من نشر القرآن والسنة كما أن العقاب الوارد فيمن أهملها أعظم من العقاب المتوعد به من ترك بعض الواجبات الشرعية . * الوجه السادس : زعمت تلك الوصية أن من أهملها أصيب بعقوبات متعددة وهذا مما يدل على اختلاقها ونكارتها ، فكثير أولئك الذين أهملوها بل مزقوها وكذبوها ولم يحصل لهم مثقال ذرة من أذى كما زعمت تلك الوصية الباطلة بل إنهم في إهمالها وتكذيبها وتمزيقها مأجورون مشكورون ، لأن فعلهم هذا من إنكار المنكر الذي أمر الله – سبحانه وتعالى – بتغييره . * الوجه السابع : ركاكة أسلوب الوصية والتكلف في سرد ثوابها وعقابها مما يؤكد أنها من وضع الكذابين الأشرين ، أمّا كلام مشكاة النبوة فجلي واضح وضوح الشمس في رابعة النهار ليس دونها سحاب . * الوجه الثامن : ومن الأدلة على بطلان تلك الوصية أيضاً ما كتبه وقرره غير واحد من أهل العلم المعتبرين من تكذيب تلك الوصية والتحذير منها وكشف عوارها وزيفها ، ومن أبرز أولئك في هذا العصر سماحة الشيخ عبد العزيز بن باز – رحمه الله تعالى – عندما سئل عن تلك الوصية المزعومة أجاب بقوله : ( هذه النشرة وما يترتب عليها من الفوائد بزعم من كتبها وما يترتب على إهمالها من الخطر كذب لا أساس له من الصحة ، بل هي من مفتريات الكذابين ، ولا يجوز توزيعها لا في الداخل ولا في الخارج، بل ذلك منكر يأثم من فعله ، ويستحق عليه العقوبة العاجلة والآجلة لأن البدع شرها عظيم وعواقبها وخيمة . وهذه النشرة على هذا الوجه من البدع المنكرة ، ومن الكذب على الله سبحانه وتعالى . وقد قال الله سبحانه : { إِنَّمَا يَفْتَرِي الْكذِب َ الَّذين َ لا يُؤْمِنُونَ بِآيَات الله ِ وَأُوْلئِكَ هُمُ الْكَاذبُونَ } [ النحل : 105 ] . وقال النبي صلى الله عليه وسلم : (( من أحدث في أمرنا هذا ما ليس منه فهو رد )) رواه مسلم في صحيحه . فالواجب على المسلمين الذين تقع في أيديهم أمثال هذه النشرة تمزيقها وإتلافها وتحذير الناس منها وقد أهملناها وأهملها غيرنا من أهل الإيمان فما رأينا إلا خيراً . وإن من كتبها ووزعها ومن دعا إليها ومن روجها بين الناس فإنه يأثم لأن ذلك كله من باب التعاون على الإثم والعدوان ، ومن باب ترويج البدع والترغيب في الأخذ بها . نسأل الله لنا وللمسلمين العافية من كل شر وحسبنا الله على من وضعها ، ونسأل الله أن يعامله بما يستحق لكذبه على الله وترويجه الكذب وإشغاله الناس بما يضرهم ولا ينفعهم وصلى الله على نبينا محمد وآله وصحبه ) انتهى كلامه بحروفه رحمه الله تعالى وجعل الفردوس الأعلى مثواه . اللهم حبب إلينا الإيمان وزينه في قلوبنا وكره إلينا الكفر والفسوق والعصيان واجعلنا من الراشدين ، وصلى اللهم على نبينا محمد وعلى آله وصحبه أجمعين
×
×
  • أضف...