البحث في الموقع

اقوم بتصميم خزينة واتممت الجداول الخاصة وكذا العلاقات بين الجداول(حركة الخزينة/اسم الحساب/مركز التكلفة) حركة الخزينة تحتوي علي التاريخ/الحساب/مركز التكلفة/البيان/وارد/منصرف/رصيد/استحقاقات المشكلة عند بدء عمل كويري لتوضيح الرصيد وهو الوارد - المنصرف ظهر الرصيد لكل يوم علي حده وليس تراكمي فهل من مقدرة علي مساعدتي بايجاد المعادله الصحيحة

السلام عليكم ورحمة الله وبركاته مركز حمل الوصف : مركز تحميل, مركز تحميل ملفات, مركز تحميل صور, موقع تحميل, تحميل, تحميل ملفات, رفع ملفات, رفع صور, رفع صورة, رفع ملف, تحميل صور, تحميل ملف, رفع صوتيات يمكن رفع ملفات بصيغ مختلفة امكانية رفع اكثر من ملف رابط الموقع www.7ammil.me

برجاء من الاخوة لو هناك احد يعرف مركز او مكتب محاسبة يعطي دورات في المعايير المحاسبية برجاء ذكره او مراسلتي علي الخاص شكرا للجميع

السلام عليكم ورحمة الله وبركاته أنا محاسب حديث التخرج.. انضممت إلى برنامج تأهيل محاسبين مكثف استمر شهرين تقريبا وتم التعرف على طريقة تسجيل القيود باليوميه ثم الترحيل الي الاستاذ وعمل التسويه ثم تجهيز القوائم الماليه .. كانت الاتسفاده جيده للتعرف على عمل المحاسب والحمدلله. لقد قدمت لشركات عده وتم استدعائي من قبل شركتين للمقابله وتمت المقابله وشعرت بالقبول من كلتا الشركتين والحمدلله.. لكن مجال عمل الشركتين مختلف تماما.. الشركه الأولى شركه صناعيه تجاريه وتم تأسيسها سنة 2005 . ولم تجهز اقسامها بالكامل ولم تبدأ نشاطاتها بعد. وقد طلبوني للعمل كمحاسب. براتب 518 دولار تقريبا. أما الشركة الثانيه فهي شركة تدقيق كبرى عالميه طلبوني للتدريب مدة 3 شهور فيها براتب منخفض نسبيا اي 350 دولار تقريبا . ثم بعد انتهاء الثلاث شهور التدريبيه يثبت تعييني بها براتب 518 دولار تقريبا . الان انا محتار.. أيا من الشركتين أفضل لي؟ من حيث المدى البعيد للعمل؟ في ايأ من الشركتين سيكون لي مجال اكبر للتطور والرقى فالدرجات الوظيفيه؟ وايهما يكون على مدى البعيد ذو مركز اكبر ورواتب اعلى؟ هل المحاسب المالي الاداري افضل على المدى البعيد؟ ام المدقق الخارجي؟ طبعا استخارة الله لا غنى عنها.. ولكن اريد استشارت الخبراء منكم ايضا.. وشكرا

لوسمحت عايز اعرف مركز بيقدم كورسات فى برنامجcomsys

اليكم احبتي محاضرات في مادة الاقتصاد القيت في مركز بغداد لعلكم تستفادون منها وهي موجودة في موقع ما عليكم سوى التسجل في ذلك الموقع ثم تقومون بتحميلها الموقع انقر هنا

لقد حصلت على بعض المعلومات عن محاسبة المسؤولية ارجو ان تفيدكم تعريف محاسبة المسؤولية هناك عدة تعار يف لمحاسبة المسؤولية ومن أهمها : هي نظام يهدف إلى جمع البيانات التي تعكس نشاط كل مسؤول خلال فترة معينة مقارنة بالمسؤوليات المحددة مقدما ونشرها في التقارير وذلك لتقييم أداء الشخص وقدرته على التحكم أو بأنها محاسبة النشاط أي ربط المعدلات التخطيطية لعناصر تكلفة النشاط بمراكز المسؤولية ومقارنتها بالمعدلات الفعلية لتلك العناصر لتحديد مسؤولية الانحرافات . أو أنها عبارة عن أسلوب رقابي محاسبي لخدمة الإدارة في تقييم أداء المسؤولين في المستويات الإدارية من حيث مدى التزامه بالتكاليف والإيرادات وأهداف من خلال التقارير. المبادئ التي ترتكز عليها محاسبة المسؤولية : 1-وحدات الإشراف والمسؤولية (( مراكز المسؤولية )) : ويتم ذلك بتقسيم الوحدة الاقتصادية إلى وحدات إشراف ومسؤولية حتى يمكن تحديد المسؤول عن الانفاق والإيراد في حدود منطقة نفوذه مع مراعاة أن تمثل هذه المراكز أقساما طبيعية للمنشأة 2-تقييم الأداء في كل مركز من مراكز المسؤولية بعد تقسيم الوحدة الاقتصادية إلى مراكز المسؤولية يتم وضع الأنماط أو المعايير للأداء المستقبلي وذلك بالنسبة لكل عنصر من عناصر التكاليف والإيرادات في كل مركز من مراكز المسؤولية وبمقارنة الأداء الفعلي بالأداء المخطط أولا بأول وبمعرفة المشرف على مركز المسؤولية يمكن التعرف على انحرافات عن الأداء المخطط مما يمكن من اتخاذ الإجراءات المصححة أولا بأول و يتم وضع معدلات الأداء بصورة تكاليف معيارية وبهذا يمكن تحقيق الرقابة المانعة قبل الأداء والرقابة على الأداء . ويلي عملية وضع المعايير عملية القيام بتقييم الأداء وتتم على ثلاث خطوات وهي : أ-إجراء مقارنات بين الخطط والأهداف الموضوعة وبين نتائج الممارسة الفعلية للنشاط كما تعكسها البيانات المجمعة بعد تحليلها من ناحية أخرى وعلى ضوء المقارنة يتم تحديد مدى تحقق الخطط والأهداف ومدى الانحراف عن التنفيذ ب-تفسير الانحرافات الناتجة عن التنفيذ الفعلي بالمقارنة مع الأهداف والخطط ويعتبر تفسير الانحرافات ركنا أساسيا لعملية التقييم لأنه يؤدي إلى تتبع العلاقات السببية لهذه الانحرافات حتى مصادرها الفعلية ج -التحديد الواضح لمراكز المسؤولية أي المراكز التي تسببت قراراتها وأنشطتها في حدوث انحرافات في النتائج 3- فصل عناصر التكاليف التي يمكن مراقبتها عند كل مستوى إداري عن التكاليف التي لايمكن مراقبتها أو التحكم بها : وتشتمل التكاليف التي يمكن التحكم بها على تلك العناصر التي يمكن تغييرها بصورة فعالة من أحد المسؤولين في مستوى إداري معين وليس بشكل مطلق بل شخص له تأثير واضح وكبير على مقدار التكاليف. فالمشرف يكون مسؤولا فقط عن التكاليف التي يمكن التحكم بها فعلا ومع ذلك تشتمل تقارير المراكز على التكاليف التي لايمكن التحكم بها إلا أن هذه التكاليف تكون خاضعة لرقابة مستوى إداري أعلى ومن ثم تدخل في نطاق مسؤوليته 4-إتباع مبدأ الإدارة بالاستثناء: يقتضي بضرورة بالتركيز على تلك الانحرافات التي ترى أنها ذات أهمية خاصة من ناحية القيمة أو التأثير على الأنشطة المختلفة للوحدة الاقتصادية وتعتبر أهمية الانحراف هي الأساس في اتخاذ القرار وتقصي أسبابه ومحاولة تصحيحه ويعتبر هذا المبدأ تطبيقا لمبدأ التكلفة والمنفعة حيث تقوم الإدارة عادة بتقصي أسباب الانحراف إذا كان مهما أو جوهريا أركان محاسبة المسؤولية: 1-وجود معيار علمي لتقييم الأداء ( التكاليف المعيارية ) 2-وجود شخص مسؤول عن الأداء 3-تحديد التكاليف التي تخضع لرقابة المسؤول 4- وجود تقارير تقدم إلى المسؤول في المستوى الأعلى تتضمن كمية وقيمة الانحرافات بين التكلفة المعيارية والفعلية 5- استخدام التقارير المرفوعة لتقييم الأداء مقومات إنشاء نظام محاسبة المسؤولية: 1- تحديد مراكز المسؤولية: وهذا يتطلب وجود هيكل تنظيمي إداري واضح يتناول بالتفصيل تحديد المسؤوليات في وحدات إدارية مستقلة وتحديد السلطات لكل مستوى إداري أو مركز مسؤولية على حدا مع توضيح الاتصالات في التنظيم ككل سواء أكانت الاتصالات رأسية أو أفقية وبصورة يراعى فيها تكافؤ السلطة مع المسؤولية لتكون عملية التقييم والمسائلة موضوعية 2- تحديد معايير الأداء : وهذا يتطلب وضع موازنة تخطيطية لكل مركز من مراكز المسؤولية لتصبح هذه الموازنة هدفا يسعى المركز لتحقيقه وفي هذا المجال تقدم محاسبة التكاليف المعيارية البيانات اللازمة لوضع الخطة والحكم على كفاءة الأداء الفعلي وتحديد الانحرافات عن الخطة الموضوعة . 3- تصميم نظام للتقارير الرقابية وفقا لنطاق المسؤولية وبشكل يتطابق مع النظام المحاسبي والهيكل التنظيمي للمنشأة باعتبارها وسيلة الاتصال بين مراكز المسؤولية المختلفة في المنظمة ويوضح المشاكل والصعوبات التي تواجه الإدارة في كل مركز وأسباب هذه المشاكل واقتراح سبل معالجتها أهداف محاسبة المسؤولية : 1-تمثل محاسبة المسؤولية مدخلا لتطوير المحاسبة وتقاريرها الرقابية دون تغيير في نظرية المحاسبة ومبادئها فتطبيق هذا النظام يتطلب فقط إعادة صياغة النظام المحاسبي ونظام التقارير من أجل الربط المباشر بالهيكل الإداري للمنظمة الاقتصادية . 2- يهدف الربط المباشر بين النظام المحاسبي والهيكل الإداري إلى تبويب وتجميع وتحليل عناصر التكاليف والإيرادات لكل مركز مسؤولية على حدا للرقابة على التنفيذ بالمقارنة بين المخطط والمنفذ بهدف تحديد حجم الانحرافات وتشخيص أسبابها والتقرير عنها تمهيدا لاتخاذ الإجراءات التصحيحية اللازمة لاستبعاد مثل هذه الانحرافات . 3- يعتمد نظام محاسبة المسؤولية على إيجاد علاقة مباشرة بين عناصر التكاليف والإيرادات وبين الأشخاص المسؤولين عن إنشائها فهذه العلاقة المباشرة هي أساس الحكم والمساءلة الموضوعية لذلك يتم كما ذكرنا تقسيم التكاليف والإيرادات إلى بنود قابلة للتحكم والرقابة وغير قابلة للرقابة فالقابلية للتحكم والرقابة تسمح بتتبع المسؤولية وتتبع البنود نفسها . 4- يعتمد نظام محاسبة المسؤولية إداريا على التنظيم اللامركزي ومحاسبيا على المبادئ المحاسبية المقبولة في كل من نظام المحاسبة المالية ونظام محاسبة التكاليف المعيارية والفعلية إضافة إلى نظام تقارير لتقييم الأداء مع ربط هذه النظم بالمستويات الإدارية . 5- تسمح محاسبة المسؤولية بالرقابة عند المنبع وبذلك تحقق رقابة فعالة لأنها تتبع بنود التكاليف والإيرادات في النقطة التي يحدث فيها إنفاق التكاليف أو خلق الإيرادات بالنسبة لكل مركز مسؤولية على حدا. 6- تساعد على تقييم الأداء الخاص بكل مستوى من المستويات الإدارية في الهيكل التنظيمي بصورة مستقلة وتقييم أداء الوحدة الاقتصادية ككل. فمحاسبة المسؤولية هي أسلوب رقابي يهدف إلى متابعة تنفيذ الخطط والتقرير عن الانحرافات الطارئة وصعوبات التنفيذ لاتخاذ القرارات التصحيحية. 7- تساهم محاسبة المسؤولية في تطبيق نظام الإدارة بالأهداف وذلك بالربط بين الموازنات التخطيطية وبين مراكز المسؤولية. وتعد الموازنة التخطيطية لمركز المسؤولية هدفا يسعى المركز لتحقيقه فتقارن النتائج التي تم التوصل إليها بالأهداف التي سبق تحديدها . 8- يؤدي تطبيق نظام محاسبة المسؤولية إلى تطبيق مبدأ الإدارة بالاستثناء فأي مركز مسؤولية لايمارس ولا يراقب من العمليات إلا ما يؤهله موقعه التنظيمي لذلك ويجب عدم تبليغ الإدارة العليا إلا عند الضرورة لتصحيح الانحرافات متطلبات تطبيق محاسبة المسؤولية: 1-حصر تام لعناصر التكاليف والخدمات وعناصر الإنتاج والإيرادات وغير ذلك مما يلزم عادة لنشاط الوحدة الواحدة أو مركز المسؤولية . 2- الفصل بين عناصر التكاليف الثابتة والمتغيرة بهدف ربط العناصر التي لها علاقة بمركز المسؤولية وإبعاد العناصر التي تعتبر في مسؤولية مراكز أخرى كما هو الحال تجاه كثير من العناصر الثابتة للتكاليف . 3- الفصل بين التكاليف التي يمكن الرقابة عليها والتكاليف التي يصعب الرقابة عليها وعادة ما ترتبط التكاليف التي يمكن الرقابة عليها بالمسؤول عنها ، أما التي يصعب الرقابة عليها فغالبا ماتستبعد ويتم معالجتها في المستويات الإدارية العليا . 4- تحديد مراكز المسؤولية بالمستويات الإدارية المختلفة ، ويجب أن يكون مركز المسؤولية مرتبطا بشخص معين أو بمجموعة من الأشخاص حتى يسهل الرقابة على أعمالهم أو على مراكز المسؤولية التي يشرفون عليها . 5-ربط عناصر التكاليف والخدمات والإنتاج والإيرادات بمراكز مسؤولية في المستويات الإدارية المختلفة وذلك بعد تحديد هذه المراكز ومعرفة الشخص المسؤول عن كل مركز مسؤولية . 6-الإلمام التام بإطار التخطيط بالمشروع ومعرفة المعدلات التخطيطية الخاصة بكل من عناصر التكاليف والخدمات والإنتاج والإيرادات وغيرها مع وجوب إظهار وربط مسؤولية الشخص الذي وضع هذه المعدلات أو مجموعة الأشخاص الذين اشتركوا في وضعها في مراكز المسؤولية التابعة لهم . 7- قياس الأداء الفعلي للوقوف على الكميات والقيم الفعلية ومقارنتها بالكميات والقيم التقديرية لنفس مركز المسؤولية المشرف عليه شخص معين . 8- اكتشاف الانحرافات وذلك بمقارنة ماهو فعلي بما هو تقديري وتحديد الشخص المسؤول عنها

السلام عليكم وحمة الله وبركاته الاخوة والاخوات الكرام: عندي سؤال طُلب مني عمل مركز مالي لسوبر ماركت ايه الخطوات المطلوبة أنا عملت جرد للبضاعة وبعد كده هحصر ما فيه من اصول طيب اعمل ايه مش معروف رأس المال لأن مافيش بيانات سابقة كمان كنت عاوز اعمل قائمة دخل ايه المطلوب بالضبط بارك الله فيكم

الرجاء من الأخوة الأعضاء ومن الأساتذة المحترمين الرد علية باسرع وقت ممكن السلام عليكم ورحمة الله اخوانى فى الله / أنا محاسب أعمل فى احدى الشركات التجارية ، بشرم الشيخ فى مجال التجارة والتوريدات وهى فرع من الشركة الأم بالقاهرة وطبيعة العمل كالتالى : شركة تجارية حديثة ليس لها مركز مالى ، ولا ميزانية عمومية سابقة ، ولكن قيد فتح لدفاترها ( ارصدة اول المدة لحساباتها ) يتم استخراج فواتير ضريبية من معارض البيع ، ويتم مراجعتها بقسم المراجعة ، ثم معالجتها حسابيا بقسم الحسابات العامة بادراجها بالدفاتر المساعدة واليومية الأمريكية وبنهاية الشهر يتم استخراج ميزان مراجعة شهرى وهكذا ولكن مع تعديل الهيكل الأدارى للشركة و بنهاية شهر نوفمبر قامت الشركة بتعين مراقب مالى للفروع وبالتالى طلب المراقب المالى من كل الفروع ،عمل قوائم مالية لكل فرع على حدة واستخراج تقارير بتحليل تلك القوائم المالية ، وعمل قائمة تدفقات نقدية وتقرير اخرى ارجو من اساتذتى ومن الأخوة الأعضاء المساعدة او وضع بعض الحلول والأدوات لمساعدتى فى ذلك مع العلم باننى لم اقم بعمل ، قوائم مالية من قبل فعلية ولكنى اعرف الكثير عن طريق الحالات العملية والنظرية ولكن كما تعلمون الدراسة شىء والواقع العملى شىء أخر ارجو المساعدة وتوضيح الأدوات المساعدة ملحوظة : الشركة متواجدة بشرم منذ 3 سنوات ولكن لم تكن تستخدم الطرق المحاسبية المتعارف عليها ولكن الطرق البدائية للمحلات وشركات الأنشاء الصغيرة وتم جرد المخزون فى بداية السنة

الموازنات التخطيطية ودورها في الرقابة على التكاليف يتصف عصرنا الراهن بأنه عصر التقدم العلمي و التكنولوجي ، عصر الصناعة المتطورة و الاستخدام المكثف لعوامل الإنتاج بهدف تلبية الطلب المتزايد على السلع الإستهلاكية و الإستثمارية المتنوعة ، وبالمقابل تزايد الطلب على مستلزمات الإنتاج من خامات ومواد و وقود و ألات و معدات وتجهيزات ومستلزمات خدمية متنوعة وغيرها . و نتيجة لظهور و تنامي مشكلة الموارد الاقتصادية – المادية والبشرية – و محدوديتها أو ندرتها في بعض الأحيان ، الأمر الذي أدى إلى ارتفاع نفقات وتكاليف الحصول عليها ، مما تتطلب ضرورة وجود دراسات وفروع متخصصة في محاولة للتأكد من استخدام تلك الموارد استخداما ً أمثل أو على الأقل استخداما ً يحقق أفضل درجة ممكنة من الكفاءة إلى جانب تقليل الهدر والضياع في تلك الموارد ، ومن أجل ذلك لابد من اللجوء الى أسلوب المقارنة المستمرة بين الأداء الفعلي والأداء المخطط لكل من الموارد البشرية و الموارد المادية من أجل الوقوف على الانحرافات و تحديد نقاط الخلل الى جانب تحديد النقاط الإيجابية في الأداء الفعلي من خلال المقارنة ، وبالتالي ايجاد الصيغ والوسائل المناسبة والكفيلة بتجاوز الخلل وتعزيز الجوانب والفعاليات ذات المردود الإيجابي في نشاط المؤسسة ، وكان لكبر حجم المؤسسات و تنوع أوجه النشاط التي تقوم بها أثرا ً كبيرا ً في دفع الإدارة إلى البحث عن بعض الوسائل والأدوات التي تساعدها في القيام بمهامها الرئيسية من تخطيط ورقابة واتخاذ قرارات . والتخطيط هو الأداة الفعالة في استخدام موارد المجتمع استخداما ً يؤدي إلى تحقيق أقصى مايمكن من النتائج بأقل ما يمكن من التكلفة والجهد والوقت أي تحقيق الكفاءة الاقتصادية بما يؤدي الى اشباع أقصى ما يمكن من الحاجات والرغبات لكافة أفراد المجتمع ، ويهدف التخطيط في محصلته إلى تطويع المستقبل للإنسان وإلى التقليل من حالة عدم التأكد التي تحيط بهذا المستقبل ، بالإضافة إلى الحد من عوامل المصادفات والخطر في مسار الحياة التي يتطلع اليها الإنسان . وتنظر المؤسسات الاقتصادية للتخطيط على أنه عملية إدارية تتضمن قيام المؤسسة بوضع أهداف مستقبلية لعملها في ضوء الموارد المتاحة لها ، كما تتضمن وضع خطة عمل مناسبة لتنفيذ الأهداف الموضوعة ، هذا وقد قيل بأن المؤسسة التي لاتخطط لمستقبلها قد لا يكون لها مستقبل . والرقابة هي النشاط الذي يتم من خلاله الإشراف على التخطيط والتقييم المستمر لعملية التنفيذ ، كما إن الرقابة ضرورية جدا ً لمتابعة تنفيذ الخطط الموضوعة و اكتشاف الانحرافات والأخطاء ومعالجتها لتحقيق الأهداف المرجوة ، ويجب أن لا تقتصر عملية الرقابة على كشف الانحرافات عن الخطط والأهداف المحددة بل لابد من تحليل الانحرافات ، ومعرفة أسبابها ووضع العلاج الملائم . مما سبق تعمل المؤسسات الاقتصادية على اعداد ما يسمى بالموازنات التخطيطية والتي تعتبر خطة تفصيلية شاملة لسياسات وأهداف المؤسسة وعملياتها في المستقبل لمدة زمنية محددة ، وأداة فعالة للتخطيط والتنسيق والرقابة وتقويم الأداء من خلال ترجمة خطط المؤسسة إلى مجموعة من البيانات المالية والكمية في موازنات فرعية يتم التنسيق فيها جميعا ً في موازنة واحدة شاملة لكافة المستويات الادارية ، وتعتبر أيضا ً من أهم الوسائل الرقابية التي يمكن للمؤسسة من خلالها القيام برقابة فعالة بحيث يتم مقارنة النتائج الفعلية بالتخطيطية و تصحيح أي انحراف قد يؤثر على أداء المؤسسة ، ويحد من قدرتها على تحقيق أهدافها . ويجب التنويه إلى الإهتمام أكثر بالرقابة و الضبط و التحكم في عناصر التكاليف لما تمثله من مكانة هامة في تحديد مركز المؤسسة التنافسي في عصر العولمة و الإنفتاح و تحرر الاقتصاد العالمي ، و الأخذ بأسلوب الموازنة التخطيطية المرنة في الرقابة على التكاليف و ذلك لما يتيحه من فرص للتعديل والحذف والاضافة ، والإبتعاد قدر الإمكان من استخدام أسلوب الرقابة على التكاليف عن طريق الموازنة التخطيطية الثابتة . وأخيرا ً لابد من الإشارة إلى مشاركة المستويات الإدارية المختلفة في عملية اعداد الموازنات التخطيطية وتحديد أهدافها ، حيث إن اشتراكهم يساعد على الالتزام بتقديرات الموازنة و تحسين أداء العاملين في المؤسسة و التقليل قدر الامكان من الأخطاء و الانحرافات ، ويجب أن يشعر الجميع ويقدر أن المساءلة المحاسبية كأحد اجراءات الموازنة في تحقيق الرقابة هي لصالحهم و لصالح المؤسسة الاقتصادية ككل وفي ضوء وحدة الهدف . غيث محمد جديد قائم بالأعمال في جامعة تشرين

سؤال للأخوة بالمنتدي مركز خدمة وصيانة سيارات تحت الإنشاء لديه بدروم تحت مبني المركز وقد قام المركز بالإعلان عن إيجار هذا البدروم ليحصل علي عروض أسعار السؤال : 1- ماهي المعالجة المحاسبية للإعلان عن هذا الإيجار؟؟؟ مع العلم أن المبني مازال تحت التنفيذ وأن كافة تكاليف المبني محملة على حساب مشروعات تحت التنفيذ 2- هل تأجير البدروم يعتبر استثمار عقاري؟؟؟ الرجاء الرد يدعم بالمعايير المحاسبية وشكراً

ارجو المشاركة بالراى فى فاعلية هذا الكورس الذى يقدمة مركز hpa لمحاسب متوسط الخبرة؟؟؟؟؟؟؟؟؟؟؟ ارجو الردود من اى حد خد الكورس دة:)

سؤال ( أريد مركز معتمد لشرح برامج Tally-Focus-DacEasy) أرجوا منكم الرد ... مع أرق تحياتى لكم بحياة سعيدة و نشكركم ........

اتمنى ان يتم تثبيت هذا الموضوع فما يقع فيه الخريج او المحاسب من حيره لاختيار مركز التدريب او الشخص المدرب له ممكن نوضحله الصورة هنا ياريت كل واحد يدخل ويقول تجربته ويتكلم عن المدرب وعن المركز اللى درس فيه بكل صراحه بدون اهانه لاحد يعنى ممكن نذكر مكان المركز ونديه درجه والمدرب كذلك وهكذا وان امكن الاسم المهم نحاول نجتمع ليبقى الاقوى والمجتهد والاصلح وليخرج الفهلوى ومن يظن ان الانسان منا لجهله ببعض الامور قد يخدع

اتمنى من الاخوه اى شخص يكون مدرب لهذا البرنامج انه يتصل بيا او يكون عارف مركز بيشرحه يعرفنى ياريت اخوكم محمد وجيه mohwaghas@Yahoo 0020166293935

طبعا كلنا محتاجين ناخد دورات بس فينا اللى بيقدر يقيم الدورة وفينا الى تفكيره بسيط وهاتلاقى التوجهات مختلفه يعنى واحد شايف ان مدرب معين قوى لانه بيفصل واحد تانى شايف انه ممل وواحد تالت يقول خلص يا عم هات من الاخر لكن للاسف كلنا لا ندرك هذه الحقيقه ان ما بنى على باطل فهو باطل بمعنى ان هناك اساسيات للبرنامج اموجود فى الدورة لا يلم بها من اخدوا الدورة فى ارقى المراكز ومعا نقيم دورة البيتش ترى التى اخذتها فى اى مركز اسال نفسكك؟ 1- هل تعلمت كيفية اثبات كافة العمليات الموجوده فى الواقع العملى 2- هل يمكننى ان ادير البرنامج من البدايه للنهايه 3- هل مثلا فهمت معنى ان يقوم البرنامج ب void check 4- هل فهمت قيود اليوميه الموجوده خلف كل عمليه وامكانيه التعديل 5- هل فهمت انك انت سيد البرنامج وانت الذى تلعب به بمعنى انك انت الذى ترحل المبالغ الى حساباتها واوعيتها 6- هل عرفت كيفية اثبات الاهلاك والتسويات الجرديه والكثير اخوكم mohwaghas@yahoo 0020166293935

فعلا تغنيك عن دوره في اقوي مركز بعد الثقه في نجاحها فقد اشتراها اكثر من محاسب بمصر وبالدول العربيه ترقبوا اسطوانه البيتش 0020166293935

قررت ادارة مركز جلوبال اليكس بدء كورس cma---part 3 بمقر المركز بمدينة الاسكندريه وذلك بسعر رمزى ومحدد 1000 جنيه فقط للبارت وبأسبقية الحجز وللعلم نعلن عن بداية CMA- PART 2 بسعر متميز جدا 1300 جنيه فقط وذلك باسبقية الحجز والاتصال وبداية الكورسات يوم 5-9-2008 الساعه 8م بالمقر الرئيسى للمركز 9 شارع محمود عبد المنعم عبد الله - محطة ترام السيوف - الاسكندريه وذلك للتسهيل على الدراسين وقررنا ان تكون جميع الكتب والوسائل التعليميه مجانا ونحيط عملكم بأن الحجز فى اى وقت من اليوم على تليفونات 0121569453 0127629700 تليفون ارضى من الساعه 4 الى الساعه 11 م 03/9546486 ملحوظه هامه جدا لكى يطمئن جميع الدراسين جميع المحاضرين خبره وحاصلين على الشهاده وعلى مستوى عالى من الكفاءه

السلام عليكم انا بصدد تصفية شركة د م محدودة خاضعة لقانون الشركات السعودي و بحاجة الى النمادج التالية و شكرا : 1- نمودج مركز مالي (ميزانية) 2- نمودج جرد بجميع ما للشركة من اصول و ما عليها من خصوم . 3- نمودج لتقرير عن اعمال التصفية و لحساب ختامي للتصفية . شكرا على مساعدتكم و جازاكم الله خيرا

يسر مركز جلوبال اليكس بالاسكندريه ( ترام السيوف ) 9 ش عبد المنعم عبد الله بجوار مدرسه جمال عبد الناصر عن بدء كورس شهادة CIA( مراجع داخلى معتمد امريكى ) part1 وذلك بمقر المركز يوم السبت الموافق 16/8/2008الساعه 6.30م قيمة الكورس 1200 جنيه ت : 9546486 م: 0121569453 م: 0127629700 shady fouad tamer mahrous

بأن الإدارة تنطوي في جوهرها تنطوي على اتخاذ القرارات بغرض تحقيق الكفاية الإنتاجية ولعل أبرز مميزات العمل الإداري: 1- يتخذ العمل الإداري شكل دورة مستمرة يمكن تمثيلها بدائرة تجري سريعاً وتظهر على النحو التالي: تتضح من الشكل السابق مهمة اتخاذ القرارات الإدارية في مركز الدائرة ـ بإعتبارها تمثل جوهر - محاطاً بعناصر الوظيفة الإدارية وما ينطوي عليه كل منها وهذا يعني: أ- البدء بالأهداف المطلوب تحقيقها. ب- وضع الخطط والتنظيم والتوجيه والرقابة وصولاً إلى تلك الأهداف المحددة. فإذا فرضنا توقف هذه الدائرة خلال فترة قصيرة جداً أو كثافة زمنية معينة فأننا نتبين: - أن الإرتباط بين الواجبات الرئيسية وعناصرها الفرعية هو ارتباط متناسق ومتصل. - أن الأهداف التي يسعى المشروع إليها تمثل نقطة البداية والنهاية معاً. 2- يتصف العمل الإداري بالتكامل على اعتبار أن نجاح المدير في علاج مشكلة ما يتوقف على نجاحه في علاج المشكلات الأخرى نظراً للإرتباط الوطيد بين إدارات المشروع و إدارة الإنتاج ...إدارة التسويق... فقدرة الإدارة على وضع خطة ناجحة للتسويق تتوقف على كفاية خطة الإنتاج . ولا ريب أن هذا التكامل في العمل الإداري يجسد الصعوبة الحقيقية والواقعية التي يواجهها المدير إذ يتوجب عليه أن ينظر إلى المشكلة ككل لا يتجزأ من شتى زواياها لا سيما و أن كفاية العمل الإداري وفاعليته على كفاية أجزائه مجتمعة وكفاية كل جزء فيه. 3-يتصف العمل الإداري بالشمول إذ لا يكفي أن توضع خطة للإنتاج دون خطة للإنتاج دون خطة للتسويق والأفراد. 4- يتصف العمل الإداري بالتداخل وعلاقات التأثير بين أوجه النشاط الإداري وعناصر الوظيفة الإدارية فضلاً عن التفاعل والإعتماد المتبادل فيما بينها ومحصلة هذا تجعل مشكلات العمل الإداري لا تقتصر على ما يجري داخل المشروع بل تتعداه إلى ما يحيط به ظروف اقتصادية واجتماعية. نستنتج أن العمل الإداري في المشروع الحديث يتصف بالصعوبة: 1- صعوبة ناجمة عن تحقيق أهداف ربما لا تسيطر الإدارة على الموارد اللازمة لتحقيقها. 2- اتخاذ قرارات في ظل معلومات غير كاملة وفي ظل ظروف غير مستقرة

سؤال أطرحه لأصحاب الخبرة في هذا المجال لنفرض انك مستورد أجهزة وأن هذه الأجهزة تحت الكفالة من المصنع في حالة وجود عيوب تصنيع الكفالة لمدة سنتين . ماهي الخطوات الواجب إتباعها في حالة حدوث عطل وكيفية المطالبة بهذه المبالغ من المصنع او المورد . وكيفية معالجة هذه الخطوات حسابيا . البضاعة وكيفية التعامل معها في حالة البضاعة تحت الكفالة ؟ في حالة إصدارفاتورة لزبون هل تكون الفاتورة بقيمة " صفر " كيفية معالجة المخزون في هذه الحالة ؟ كيف يتم المطالبة من المورد عن قطع الغيار المستخدمة في الأصلاح وأجور التصليح ؟ هل يتم محاسبة المورد على ما يعرف ب Landed cost او Cost Price ؟ قطع الغيار ليس مجانا بل بسعر ؟ المطلوب هنا المعالجة في حالة تحت الكفالة وبعد أن تجاوزت مدة الكفالة الممنوحة على البضاعة ؟ الورشة في هذه الحالة سوف يتم معاملتها على أنها مركز ربح وليس تكلفة ؟ كل هذه الأمور يجب ان تتم عبر برنامج محاسبي وليس يدويا

يا جمعه احنا عايزن نتقابل نعمل موضع جديد و نحد فيه المطلوب بالظبت ونحدد خطة معينة و نعمل منج قوى يعادل ال cma و والله لو فعلا و صلنا لمنهج و عرفنا هندرس فى الشهاده ايه انا اعرف اكتر من دكتور محاسبة و مكن يرحبه بالفكرة و اعرف دكتور طبعا مشهور زى النار على العلم اسمه د/ على حلوة و اخد اكتر من دكتوره فى ادارة العمال من اميركا و الله ممكن نعمل شهاده و مركز متخصص ويكون ليه اشتراك زى ال cma ممكن اقنع الدكاتره انهم يعنو معدين من عندهم يدرسه المواد

:confused:السلام عليكم ورحمة الله السادة اعضاء ومشروب المنتدى المحترم ارجو من سيادتكم خدمة حول المعيار الخاص بفروق العملات الاجنبية وكيفية معالجتها انا شغال محاسب فى شركة لها فروع خارج مصر وعندنا معاملات بعملات اجنبية يورو ودولار مصاريف ادارية وتحويلات راس المال من الشركة الام ولدينا حسابان باليورو فى البنك واحد جارى والتانى وديعة انا بسجل الحركة اللى بتكون بعملة اجنبية فى القيد بالعملة المصرية بسعر الصرف اليومى وكمان تحويلات راس المال اتحول على دفعات فكانت كل تحويل اخليها من ح/البنك الى ح/المساهمين و من ح/المساهمين الى ح/راس المال حتى اصبح رصيد راس المال 164 مليون جنية مصرى هو عبارة عن 20 مليون يورو والمكتوب فى السجل التجارى وصحيفة الاستثمار هو 50 مليون مصرى هو عبارة عن 7 مليون يورو راس المال قبل الزيادة من 7 الى 20 ( دة اول سوال المفروض راس المال يتسجل باللى مكتوب فى السجل وصحيفة الاسثمار ولا باللى اتحول ) 2 - كان عندنا ودايع لما نبدا الوديعة كان سعر الصرف 8 جنية كانت الوديعة مثلا بتبقى ب 8 مليون جنية لما بنقفل الوديعة بيكون سعر الصرف 8.5 فكنت بقفل الوديعة ب 8 مبلون واخلى مكاسب عملة ب 500 الف حتى اصبح هذا الحساب 2 ملون وشوية هل اللى انا عملتة دة صح ؟؟؟؟ تانى حاجة انا هعمل مركز مالى فى 30/6 اعمل اية فى الحساب دة واعمل اية فى التقييم والمفروض اقيم حسابات اية بالظبط ارجوكم يا جماعة انا معرفش حاجة عن موضوع العملات دة خالص والشركة اللى انا شغال فيها كل شغلها كدة عايزينى كمان اترجملهم الميزانية من مصرى الى يورو ارجو من لدية افادة لا يتردد وشكرا لكمن على اى حال جزاكم الله كل الخير هكذا تجدنى hossammetwaly5@yahoo.com hossammetwaly5@hotmail.com 0124243008 0166202100 0119941441

:confused:السلام عليكم ورحمة الله السادة اعضاء ومشروب المنتدى المحترم ارجو من سيادتكم خدمة حول المعيار الخاص بفروق العملات الاجنبية وكيفية معالجتها انا شغال محاسب فى شركة لها فروع خارج مصر وعندنا معاملات بعملات اجنبية يورو ودولار مصاريف ادارية وتحويلات راس المال من الشركة الام ولدينا حسابان باليورو فى البنك واحد جارى والتانى وديعة انا بسجل الحركة اللى بتكون بعملة اجنبية فى القيد بالعملة المصرية بسعر الصرف اليومى وكمان تحويلات راس المال اتحول على دفعات فكانت كل تحويل اخليها من ح/البنك الى ح/المساهمين و من ح/المساهمين الى ح/راس المال حتى اصبح رصيد راس المال 164 مليون جنية مصرى هو عبارة عن 20 مليون يورو والمكتوب فى السجل التجارى وصحيفة الاستثمار هو 50 مليون مصرى هو عبارة عن 7 مليون يورو راس المال قبل الزيادة من 7 الى 20 ( دة اول سوال المفروض راس المال يتسجل باللى مكتوب فى السجل وصحيفة الاسثمار ولا باللى اتحول ) 2 - كان عندنا ودايع لما نبدا الوديعة كان سعر الصرف 8 جنية كانت الوديعة مثلا بتبقى ب 8 مليون جنية لما بنقفل الوديعة بيكون سعر الصرف 8.5 فكنت بقفل الوديعة ب 8 مبلون واخلى مكاسب عملة ب 500 الف حتى اصبح هذا الحساب 2 ملون وشوية هل اللى انا عملتة دة صح ؟؟؟؟ تانى حاجة انا هعمل مركز مالى فى 30/6 اعمل اية فى الحساب دة واعمل اية فى التقييم والمفروض اقيم حسابات اية بالظبط ارجوكم يا جماعة انا معرفش حاجة عن موضوع العملات دة خالص والشركة اللى انا شغال فيها كل شغلها كدة عايزينى كمان اترجملهم الميزانية من مصرى الى يورو ارجو من لدية افادة لا يتردد وشكرا لكمن على اى حال جزاكم الله كل الخير هكذا تجدنى hossammetwaly5@yahoo.com hossammetwaly5@hotmail.com 0124243008 0166202100 0119941441