البحث في الموقع

د/ شريف توفيق تحية طيبة وبعد رجاء من سيادتكم إفادتنا فيما يلى الوقت الضائع لعمال الصيانة السادة العضاء سلام عليكم من الله ورحمته وبركاتة ارجو من الأخوة الزملاء إبداء الرأى وتصحيح معلوماتى بخصوص الوقت الزى لا يقضية عمال الصيانة وكزلك المشرفين داخل مراكز الأنتاج بمعنى أخر أن أجر عمال الصيانة يتقاضوه نظير عملهم فى صيانة الالات وبالتالى تحمل تلك الجور على المراكز الأنتاجية حسب الوقت المنقضى داخل كل مركز ولكن عمال الصيانة لا يقضون وقتهم كلة فى صيانة وتصليح الألات وكزلك عمال الأشراف لا يقضون وقتهم كلة فى الأشراف العمال إزا ما هى المعالجة الصحيحة بخصوص زلك الوقت الضائع على يعتبر خسارة ترحل الى حساب ارباح وخسائر ام يتم ترحيل كل اجور عمال الصيانة والشراف وتحميلها على مراكز الانتاج كلها بغض النظر عن الوقت الضائع الزى لا يعملون هؤلاء العمال فى المهام المخصصة لهم. أتمنى من الله من يجاوب على تلك المعالجة شكرا أبو ع

المطلب الأول: مفهوم وخصائص لوحة القيادة تلعب لوحة القيادة دورا مهما في أنظمة قيادة المؤسسات وذلك بتسهيل عملية العبور إلى المعلوماتية، أي التحكم في معلومات المؤسسة وتسييرها.ويتم ذلك عن طريق تحليل المعطيات والمعلومات من أجل اتخاذ قرارات ذات دقة عالية في وقت قياسي. أولا- مفهوم لوحة القيادة:تعددت المفاهيم الخاصة بلوحة القيادة ومن أهمها: التعريف الأول: " لوحة القيادة هي مجموعة مهمة من المؤشرات والمعلومات التي تسمح بالحصول على نظرة شاملة للمجموعة كلها، وتكشف الاضطرابات الحاصلة والتي تسمح كذلك باتخاذ قرارات التسيير والتوجيه لبلوغ الأهداف المسطرة ضمن إستراتيجية المؤسسة. التعريف الثاني: " لوحة القيادة هي تركيب مرقم للمعلومات الأساسية والضرورية للمسيرين لتوجيه نشاط التجمع البشري المتواجد تحت السلطة نحو الاستعمال الحسن لوسائل الاستغلال المتاحة لهم. التعريف الثالث:" لوحة القيادة هي مجموعة من المؤشرات التي توضع بصفة دورية من قبل المسؤول من أجل توجيه قراراته ونشاطاته بقصد إدراك أهداف الأداء." . التعريف الرابع:"هي عبارة عن أداة لقياس الأداء وتسهيل القيادة لنشاط أو عدة أنشطة في إطار مسعى التطور فلوحة القيادة تساهم في التخفيض من الارتياب وتسهيل تجنب الخطر لكل القرارات، كما أنها تساعد في اتخاذ القرار. التعريف الخامس:" لوحة القيادة عبارة عن جهاز رقمي للتسيير، يدل على نسبة احتمال وقوع إشكاليات في الحاضر أو المستقبل. من خلال التعاريف السابقة نستنتج أن لوحة القيادة هي مجموعة من المؤشرات يتم اختيارها من طرف المسؤولين كمعايير تساعدهم على معرفة مدى تحقيقهم للأهداف التي سطروها.والسماح لهم بالتعرف على خصائص تسييرهم في فترات متقاربة، وتشخيص الوضعية الحقيقية للمؤسسة في وقت معين، وقياس الانحرافات المتواجدة مع الوضعية التنبؤية وكذا تبيان ما إذا كانت العمليات لفترة معينة قد أديت جيدا بالمقارنة مع الأهداف المسطرة وتقييم أداءات المؤسسة أو قسم منها، فهي أداة تساعد في اتخاذ القرار. ثانيا- خصائص لوحة القيادة: لوحة القيادة أداة خاصة منشأة ومعتمدة من طرف مختلف المسؤولين المخصصة لهم، والتي لا تكون لها أهمية إلا إذا كان المسؤول قادرا على ترجمة المؤشرات وإعطائها معنى. ومنه فلوحة القيادة يجب أن تظهر على شكل مخطط تحليلي إجمالي جامع للمعلومات إلى أعلى درجة من الترتيب. تستجيب لوحة القيادة لخاصيتين من خصائص التسيير هما القيادة أي تحديد وإعطاء توجيهات محددة لتسيير النشاط والتنشيط الذي يعني مشاركة ومتابعة التوجيهات المعطاة من طرف الفرقة التي يقودها. إن خطوات إدارة الأعمال والتسيير تختلف من مصلحة لأخرى ومن مركز مسؤولية إلى أخر ولذلك فلوحات القيادة الموافقة تختلف في محتواها، فلا توجد لوحة قيادة مثالية، بل توجد أدوات تسمح بموافقة قدرة التسيير بكثير أو قليل من الفعالية. كما أن مختلف المعطيات التي تظهر في لوحة القيادة يجب أن تكون مجمعة بطريقة تمكن كل مستويات مراكز المسؤولية من الحصول على نظرة شاملة للمعلومات بتماسك مع تلك المستعملة أو المحصل عليها من طبقة دنيا. تعتبر لوحة القيادة أداة تلخيصية حيث أنها لا تشمل سوى المعلومات الضرورية لقيام كل مسؤول عملي بتشخيص سريع لتقدم العمليات الواقعة تحت مسؤوليته، كما أنها أداة للاستعمال المتداول، لذا يشترط في لوحات القيادة سهولة الفهم والوضوح، بمعنى ضرورة تحقيقها للاتصال الجيد بين المفوض والمفوض إليه، وتعود هذه الميزة للعدد المحدود والانتقاء الجيد للمؤشرات وكذا اختيار أشكال ملائمة ومعبرة عن تلك المؤشرات.

السادة العضاء سلام عليكم من الله ورحمته وبركاتة ارجو من الأخوة الزملاء إبداء الرأى وتصحيح معلوماتى بخصوص الوقت الزى لا يقضية عمال الصيانة وكزلك المشرفين داخل مراكز الأنتاج بمعنى أخر أن أجر عمال الصيانة يتقاضوه نظير عملهم فى صيانة الالات وبالتالى تحمل تلك الجور على المراكز الأنتاجية حسب الوقت المنقضى داخل كل مركز ولكن عمال الصيانة لا يقضون وقتهم كلة فى صيانة وتصليح الألات وكزلك عمال الأشراف لا يقضون وقتهم كلة فى الأشراف العمال إزا ما هى المعالجة الصحيحة بخصوص زلك الوقت الضائع على يعتبر خسارة ترحل الى حساب ارباح وخسائر ام يتم ترحيل كل اجور عمال الصيانة والشراف وتحميلها على مراكز الانتاج كلها بغض النظر عن الوقت الضائع الزى لا يعملون هؤلاء العمال فى المهام المخصصة لهم. أتمنى من الله من يجاوب على تلك المعالجة شكرا أبو عمر

تلتزم الشركات المنتجه للاجهزه المعمره مثل السيارات والاجهزه المنزليه والمكتبيه سواء اكانت شركات تصنيع او تجميع او استيراد منتجات تامه الصنع بانشاء مراكز صيانه لتلك الاحهزه . السؤال: 1- كيفيه احتساب تكلفه الصيانه وخاصه بالنسبه لفتره الضمان . 2- في بعض الحالات تكون تكاليف واجور ومستلزمات الصيانه اعلي من الايراد المتحقق ولكنها ضروريه للحفاظ علي اسم وبيع المنتج . علي من يتم تحميل الفرق بين اجمالي تكاليف الصيانه والايراد المتححق