البحث في الموقع

مرحبا اتخرجت محاسبة من 2016 و لم اوفق بالتوظيف بالمحاسبة واشتغلت وظائف اخرى وجديد صحتلي فرصة بالمحاسبة انا ناسي المحاسبة و الفرصه بشركة تجارية شو لازم ادرس عشان ارجع اقوي حالي بالشغل اللي راح اشتغلة ؟ راجعت المدين و الدائن و شوي عن المخزون و ميزان الارباح و الخسائر و المراجعة اذا فيه دليل او ملخص سريع او اي اشي بكون ممنون لانو ضغط نفسي علي رهيب الفتره هاي ومش عارف شو اعمل ومقدما شكرا على المساعدة

لماذا في عملية بناء الدليل المحاسبي يتم ادراج حسابات مصاريف الاعتماد ك(اجور الشحن والنقل وغيرها ) تحت حساب الاعتماد الواقع من ضمن حسابات الاصول؟

صدر مؤخراً من الاتحاد الدولي للمحاسبين دليل خدمات التكليف بإعداد المعلومات المالية الذي يشرح للمارسين المهنيين كيفية القيام بهذه الخدمة في ضوء المعيار الدولي للخدمات ذات العلاقة 4410 ، و هذا الدليل دليل مفصل للنواحي المهنية التي يجب مراعاتها للمكاتب المهنية عند تقديم هذه الخدمة الملف في المرفقات SMP-Guide-to-Compilation-Engagements.pdf

كتاب دليل الارشادات لحساب زكاة الشركاة الصادر من صندوق الزكاة بالكويت يعد دليل مبسط مصنف على اساس البنود المحاسبية و تعريفها محاسبياً و حكمها الشرعي ، هذا الدليل لا غنى عنه عند احتساب الزكاة على الشركات أو زكاة عروض التجارة guide.pdf

يتشرف مركز دليل للتدريب أن يقدم لسيادتكم دورة تدريبية متميزة بعنوان:- معايير الكفاءة والجدارة فى تكوين وبناء جماعات العمل وتحديد رؤى التميز ينعقد البرنامج فى 9/8/2015 بدبي أهداف البرنامج: تكوين شخصيات قيادية متميزة تتصف بروح العمل الجماعي. تأهيل الشخصيات القيادية لإحتراف التفكير الإبتكاري. توظيف القيادات الفطرية وكذلك تدريب القيادات الأخرى لإحتراف مجالات الأعمال . دراسة علمية وعملية للمهارات القيادية المختلفة من تحليل الشخصيات ونماذج التعامل الإحترافي معها. اكتساب مهارات الثقة بالنفس والتدريب على الإستفادة الحيوية منها في مجال العمل. تأهيل المشاركين لفعاليات القيادة التنظيمية داخل المجالات المختلفة. تدريب المشاركين على المهارات الكاريزيمة الخاصة بالقيادة البشرية. محاور البرنامج: ·مفاهيم القيادة البشرية بين النظرية والتطبيق. ·الشخصيات القيادية وطرق نجاحها في الفوز. ·المهارات العقلية للقيادات الإبتكارية. ·المهارات المنهجية للقيادات الوظيفية. ·التعرف على مهارات التفكير الإداري واتقانها. ·التدرب على مفهوم القدرة على اتخاذ القرار وعلاقته بالتفكير الإداري . ·القيادة وسبل السيطرة على فرق العمل. ·مفهوم فريق العمل . ·الأنماط المختلفة لفرق العمل . ·قواعد السلوك الناجح لفريق العمل . ·إدارة الخلافات داخل فرق العمل . ·السلوكيات الإيجابية والسلبية لفرق العمل . ·أسباب نجاح أو فشل فرق العمل. ·التأهيل الأمثل والمتقدم لفرق العمل. ·تحقيق مستويات متميزة من الأداء الجماعي. ·التعرف على كيفية بناء فريق عمل متكامل و فعال. ·إدارة فرق العمل (إدارة الخلافات/القدرات والمهارات اللازمة). ·أسباب نجاح أو فشل فرق العمل. ·التفوق الإستراتيجي للقيادة البشرية. ·فنيات التألق الذاتي:بناء قدرات غير محدودة. خصم خاص للمجموعات مركز دليل للتدريب هو مركز متطور لرفع مستوي التدريب من خلال زيادة كفاءة المؤسسات العامة والخاصة والهيئات الحكومية وغير حكومية التي تعمل في مجال التدريب و التأهيل لخدمة المؤسسات نقوم بتنفيذ دوراتنا بجميع انحاء العالم العربي والاجنبى عمان - دبى - ماليزيا – المغرب- تركيا – لبنان- مصر– السعودية – فيينا- فرنسا- واشنطن- لندن- قطر- الاردن – سويسرا- اليونان – اندونسيا – روما – مدريد - نيويورك – نيوجيرسى – سنغافورة – تونس اهم ما يميزنا مركز معتمد من وزارة القوى العاملة العمانية جميع الدورات مؤكدة تنعقد الدورات مهما كان عدد المشاركين العمل ضمن مجموعات لمزيد من الاستفادة أستقبال وتوديع العملاء من و إلى المطار رحلة ترفيهية للبلد المقام بها الدورة للعميل فى حالة رغبته بذلك خصومات وعروض خاصة للمجموعات (خصم يصل إلى 50% - مقاعد مجانية) تسليم المشارك حقيبية تدريبية تشمل جميع الادوات اللازمة للدورة برامجنا التدريبية برامج مجال المحاسبة و المالية برامج البورصة وسوق المال برامج مجال الإدارة و الإشراف برامج مجال تنمية الموارد البشرية برامج مجال التسويق و المبيعات وخدمة العملاء برامج مجال السكرتارية وادارة المكاتب برامج مجال الدورات التقنية المخصصة برامج مجال الأمن والدورات الامنية المتخصصة برامج مجال القانون برامج مجال الإعلام و السياحة و الفنادق برامج مجال البيئة بالإضافة إلى العديد من المجالات الأخرى لمزيد من الدورات والاستفسارات ومعرفه تواريخ الدورات والمحاور يرجى التواصل Noha ghalib Marketing Coordinator Daleel Training Services Mob: 002 01111248457 Email: sales1@daleeloman.org Sultanate of Oman – Main Branch Office No: 00968 24560440 Mob: 00968 91197730 Website:www.daleeloman.org

يتشرف مركز دليل للتدريب أن يقدم لسيادتكم دورة تدريبية متميزة بعنوان:- التخطيط الاستراتيجي المتقدم وقياس وتطوير أداء وخطط الأعمال وفق معايير التميز EFQM ينعقد البرنامج فى 9/8/2015 بمدريد الأهداف : · صقل وتنمية قدرات المشاركين على كيفية تطبيق أفضل الممارسات والمنهجيات المتعلقة بالتخطيط الاستراتيجي ووضع الخطط الإستراتيجية وفق معايير نموذج التميز الأوروبي EFQM. · تسجيل وتحليل وتقييم إستراتيجية المنظمة وفقا لمعايير الجودة. · صياغة وتطوير إستراتيجية وخطط تتوافق مع متطلبات البيئة الداخلية والخارجية وجودة الأداء. · تنفيذ مراحل وخطوات الإدارة الاستراتيجية وفق نماذج التميز. محاور البرنامج: · نموذج التميز الاوروبي. · نبذة تاريخية عن EFQM. · نموذج التميز الاوروبي كنموذج عالمي. · نظام تقييم المنشآت حساب معايير نموذج التميز. · إدارة التميز والتموذج الأوروبي للتميز. · معادلة التميز وجوائز الجودة. · معايير نموذج التميز (EFQM). · العلاقة بين الاستراتيجية ونموذج التميز. · تطوير آليات التنفيذ طبقا للجودة الشاملة. · بناء الاستراتيجية والتميز المؤسسي. · تحديد التوجيهات الاستراتيجية. · تحديد الاهداف الاستراتيجية. · صياغة وتكوين الاستراتيجية والخطط الاستراتيجية والتكتيكية المنفذة لها. · تنفيذ الاستراتيجية. · متابعة وتقويم وتحديث الاستراتيجية. · التخطيط الإبداعي والأداء المتميز Creative Planning. · مفهوم التخطيط. · فوائد التخطيط. · التكتيك والاستراتيجية. · مكونات وعناصر التخطيط الإبداعي. · أنواع التخطيط. · التخطيط الاستراتيجي planning Strategic وإدارة الجودة. · مفهوم التخطيط الاستراتيجي. · التخطيط الاستراتيجي وتحديات المنافسة الدولية. · خصائص التخطيط الاستراتيجي. · بورتر Porter والتخطيط الاستراتيجي. · التخطيط الاستراتيجي والجودة. · تصميم نظام التخطيط الفعال Effective planning. · خطوات ومراحل عملية التخطيط. · معوقات عملية التخطيط. · أدوات ووسائل إبداعية للتنبؤ. · مبادئ التخطيط الفعال (النموذج الياباني). · المهارات الداعمة للتخطيط الاستراتيجي. · نظم الحوافز الاستراتيجية. · قيادة المستقبل والتخطيط الاستراتيجي. · الفكر الاستراتيجي والتخطيط للجودة. · مختبر التخطيط الاستراتيجي وإدارة التميز. · كيفية تطوير خطة عمل للإدارة التابع لها المشارك. · كيفية تجنب الأخطاء في عملية التخطيط. ·يتم تقييم معايير التميز من خلال تقييم كل من الممكنات والنتائج وربطها مع بعضها البعض باستخدام نظام رادار RADAR. خصم خاص للمجموعات مركز دليل للتدريب هو مركز متطور لرفع مستوي التدريب من خلال زيادة كفاءة المؤسسات العامة والخاصة والهيئات الحكومية وغير حكومية التي تعمل في مجال التدريب و التأهيل لخدمة المؤسسات. نقوم بتنفيذ دوراتنا بجميع انحاء العالم العربي والاجنبى (عمان - دبى - ماليزيا – المغرب- تركيا – لبنان- مصر– السعودية – فيينا- فرنسا- واشنطن- لندن- قطر- الاردن – سويسرا- اليونان – اندونسيا – روما – مدريد - نيويورك – نيوجيرسى – سنغافورة – تونس) اهم ما يميزنا مركز معتمد من وزارة القوى العاملة العمانية جميع الدورات مؤكدة تنعقد الدورات مهما كان عدد المشاركين العمل ضمن مجموعات لمزيد من الاستفادة أستقبال وتوديع العملاء من و إلى المطار رحلة ترفيهية للبلد المقام بها الدورة للعميل فى حالة رغبته بذلك خصومات وعروض خاصة للمجموعات (خصم يصل إلى 50% - مقاعد مجانية( تسليم المشارك حقيبية تدريبية تشمل جميع الادوات اللازمة للدورة برامجنا التدريبية: ·برامج مجال المحاسبة و المالية. ·برامج البورصة وسوق المال . ·برامج مجال الإدارة و الإشراف. ·برامج مجال تنمية الموارد البشرية. ·برامج مجال التسويق و المبيعات وخدمة العملاء. ·برامج مجال السكرتارية وادارة المكاتب. ·برامج مجال الدورات التقنية المخصصة. ·برامج مجال الأمن والدورات الامنية المتخصصة. ·برامج مجال القانون. ·برامج مجال الإعلام و السياحة و الفنادق. ·برامج مجال البيئة. بالإضافة إلى العديد من المجالات الأخرى... لمزيد من الدورات والاستفسارات ومعرفه تواريخ الدورات والمحاور يرجى التواصل : Noha Ghalib Marketing Coordinator Daleel Training Services Mob: (+2) 01111248457 Email: sales1@daleeloman.org Sultanate of Oman – Main Branch Office No: (+968) 24560440 Mob: (+968) 91197730 Website:www.daleeloman.org

بسم الله الرحمن الرحيم اهلا بكم مع مركز دليل للتدريب ... يتشرف مركز دليل للتدريب بتقديم العديد من الدورات المتميزة فى: ·برامج الادارة وتطوير الذات ... - دورة التحكم فى الضغوط والوقت وترتيب الاولويات . - ديناميكية الاتصال الفعال وسيكولوجية لغة الجسد. - التميز اإلاداري في ديناميكية التفكير واإلابداع الوظيفي واإلابتكار. - التقنيات المتقدمة في القيادة واالستراتيجيات التنظيمية والتفكير التحليلي. - الكفاءة اإلادارية المتقدمة قى إعادة هندسة نظم العمل وتطبيق الجودة الشاملة. - تصميم سياسات وإستراتيجيات التميز التنظيمي وتعزيز القدرات اإلابداعية. - كفاءات القيادة اإلابتكارية ومهارات الادارة ووضع الرؤى الاستراتيجية للمشرفين. - افضل ممارسات التميز في التخطيط ورسم الخرائط الإستراتيجية وكفاءة ادارة الاعمال بتطبيقات EFQM . - الابــداع الادارى فـى التنظيـــم والتخطيـــط والتنسيـــق. - التخطيط ,التنظيم واتنسيق ,الاتصال, قوة الذاكرة , جدولة االعمال والتعامل مع الضغوط. - الاتجاهات التنظيميــة الابتكاريـة لأنظمة وأساليب العمــل ومراجعة وتحسين العمليات . - الإستراتيجيات الإدارية الحديثة و القدرات القيادية الإبداعية والذكاء العاطفي(MBA) . - إدارة الصراعات التنظيمية والعلاقات والتعامل المتميز مع تحدي السلوكيات . - إدارة جودة الخدمات والتعامل المتميز مع الشكاوى وتحقيق رضا العملاء . - معايير الكفاءة والجدارة فى تكوين وبناء جماعات العمل وتحديد رؤى التميز . - القيادة والادارة الإلستراتيجية والتخطيط التنفيذي لتحقيق الانجاز المتميز . - النظم التطبيقية الحديثة للادارةالوثائق والمحفوظات واالرشفة الرقمية للملفات . - القيادة الاستراتيجية , التفكير برؤى مستقبلية ورسم الاستراتيجيات و بناء خطط العمل . - الكفاءة العلمية فى القيادة و بناء وإدارة شبكات العمل الجماعى و التميز التنظيمى. - القيادة الإبتكارية و تطوير أداء الجودة الأدارية وبناء القدرات التنظيمية . - إدارة معايير التميز الإداري وتحقيق الإبداع الوظيفى وفق المفاهيم والنماذج الإدارية الحديثة . - الفكر الإداري المتقدم وتصميم سياسات وإستراتيجيات التميز التنظيمي وتعزيز القدرات الإبداعية . - التحكـــم فــى الضغـــوط والــوقت وترتيـــب الأولويـــات. خصم خاص للمجموعات مركز دليل للتدريب هو مركز متطور لرفع مستوي التدريب من خلال زيادة كفاءة المؤسسات العامة والخاصة والهيئات الحكومية وغير حكومية التي تعمل في مجال التدريب و التأهيل لخدمة المؤسسات. نقوم بتنفيذ دوراتنا بجميع انحاء العالم العربي والاجنبى (عمان - دبى - ماليزيا – المغرب- تركيا – لبنان- مصر– السعودية – فيينا- فرنسا- واشنطن- لندن- قطر- الاردن – سويسرا- اليونان – اندونسيا – روما – مدريد - نيويورك – نيوجيرسى – سنغافورة – تونس) اهم ما يميزنا مركز معتمد من وزارة القوى العاملة العمانية جميع الدورات مؤكدة تنعقد الدورات مهما كان عدد المشاركين العمل ضمن مجموعات لمزيد من الاستفادة أستقبال وتوديع العملاء من و إلى المطار رحلة ترفيهية للبلد المقام بها الدورة للعميل فى حالة رغبته بذلك خصومات وعروض خاصة للمجموعات (خصم يصل إلى 50% - مقاعد مجانية( تسليم المشارك حقيبية تدريبية تشمل جميع الادوات اللازمة للدورة برامجنا التدريبية: ·برامج مجال المحاسبة و المالية. ·برامج البورصة وسوق المال . ·برامج مجال الإدارة و الإشراف. ·برامج مجال تنمية الموارد البشرية. ·برامج مجال التسويق و المبيعات وخدمة العملاء. ·برامج مجال السكرتارية وادارة المكاتب. ·برامج مجال الدورات التقنية المخصصة. ·برامج مجال الأمن والدورات الامنية المتخصصة. ·برامج مجال القانون. ·برامج مجال الإعلام و السياحة و الفنادق. ·برامج مجال البيئة. بالإضافة إلى العديد من المجالات الأخرى... لمزيد من الدورات والاستفسارات ومعرفه تواريخ الدورات والمحاور يرجى التواصل : Noha ghalib Marketing Coordinator Daleel Training Services Mob: (+2) 01111248457 Email: sales1@daleeloman.org Sultanate of Oman – Main Branch Office No: (+968) 24560440 Mob: (+968) 91197730 Website:www.daleeloman.org

كتاب رائع عن معايير المحاسبة Wiley_IFRS__Practical_Implementation_Guide_and_Workbook.pdf

كيف يمكنني تسجيل القيود اليومية بطريقة صحيحة؟ نرجوا المساعدة في هذه الموضوع المهم!

دليبل الاعفاءات من الضريبة العامة على المبيعات دليل الإعفاء.doc

هل سبق وانهزمت في مناقشتك وشعرت أن الحق معك لكنك لاتعرف كيف توصل وجهة نظرك ؟ هل سبق وتحولت مناقشتك إلى معركة وجدانية حامية ربما تطورت الى معركة بالألفاظ ؟ هل شعرت يوماً أن الطرف الآخر في النقاش معك خرج صامتاً لأنه فقط يريدك أن تسكت وليس لأنه مقتنع بكلامك ؟ إذا سبق وحصل لك شيئ مما سبق فاعلم أنك لست مناقشاً جيداً ، ولاتجيد بعض أصول المناقشة .. لأن النقاش فن راق وحساس لايجيده الجميع ، وله أصول خاصة ، إذ لايجب أن نكثر منه إلا إذا شعرنا بأننا نود توضيح وجهة نظر هامة حول موضوع مفيد ، لأن النقاش في هذه الحالة يزيد ثقافة الإنسان واطلاعه ، أما إذا كان حول موضوع تافه ، أو غير مهم ، وشعرت أن النقاش حوله لن يضيف جديداً فالأولىَ لك تركه لقول الرسول صلى الله عليه وسلم : ( أنا زعيم ببيت في رياض الجنة لمن ترك المراء ولوكان محقاً ) وهذه النقاط الست ستساعدك بإذن الله على أن تكون مناقشاً جيداً، وعادلاً وقوياً في نفس الوقت ، بحيث تستطيع إقناع الطرف الآخر بوجهة نظرك دون أن تسبب له جرحاً أو إحراجاً. 1- دعه يتكلم ويعرض قضيته : لاتقاطع متحدثك ودعه يعرض قضيته كاملةً حتى لايشعر بأنك لم تفهمه لأنك إذا قاطعته أثناء كلامه فإنك تحفزه نفسياً على عدم الإستماع إليك ، لأن الشخص الذي يبقى لديه كلام في صدره سيركز تفكيره في كيفية التحدث ، ولن يستطيع الإنصات لك جيدا ً، ولا فهم ما تقوله. وأنت تريده أن يسمع ويفهم حتى يقتنع ، كما أن سؤاله عن أشياء ذكرها أو طلبك منه إعادة بعض ما قاله له أهمية كبيرة لأنه يشعر الطرف الآخر بأنك تستمع اليه وتهتم بكلامه ووجهة نظره وهذا يقلل الحافز العدائي لديه ويجعله يشعر بأنك عادل. 2- توقف قليلا قبل أن تجيب : عندما يوجه لك سؤال ، تطلع إليه وتوقف لبرهة قبل الرد ، لأن ذلك يوضح أنك تفكر وتهتم بما قاله ولست متحفز للهجوم . 3- لا تُصرعلى الفوز بنسبة مائة في المائة : لاتحاول أن تبرهن على صحة موقفك بالكامل وأن الطرف الآخر مخطئ تماماً في كل مايقول , إذا أردت الإقناع فأقر ببعض النقاط التي يوردها حتى ولو كانت بسيطة وبِّين له أنك تتفق معه فيه لأنه سيصبح أكثر ميلاً للإاقرار بوجهة نظرك ، وحاول دائماً أن تكرر هذه العبارة ( أنا أتفهم وجهة نظرك ) .. ( أنا أقدر ماتقول وأشاركك في شعورك ). 4- إعرض قضيتك بطريقة رقيقة ومعتدلة : أحياناً عند المعارضة قد تحاول عرض وجهة نظرك أو نقد وجهة نظر متحدثك بشيء من التهويل والإنفعال ، وهذا خطأ فادح ، فالشواهد العلمية أثبتت ان الحقائق التي تعرض بهدوء أشد أثراً في إقناع الاخرين مما يفعله التهديد والانفعال في الكلام , وقد تستطيع بالكلام المنفعل والصراخ والإندفاع أن تنتصر في نقاشك وتحوز على استحسان الحاضرين ، ولكنك لن تستطيع إقناع الطرف الاخر بوجهة نظرك بهذه الطريقة وسيخرج صامتاً لكنه غير مقتنع أبداً ولن يعمل برأيك . 5- تحدث من خلال طرف آخر: إذا أردت استحضار دليل على وجهة نظرك فلا تذكر رأيك الخاص ولكن حاول ذكر رأي أشخاص آخرين ، لأن الطرف الاخر سيتضايق وسيشكك في مصداقية كلامك لو كان كله عن رأيك وتجاربك الشخصية ، على العكس مما لو ذكرت له آراء وتجارب بعض الأشخاص المشهورين وغيرهم , وبعض ما ورد في الكتب والإحصائيات لأنها أدلة أقوى بكثير. 6- إسمح له بالحفاظ على ماء وجهه : إن الأشخاص الماهرين والذين لديهم موهبة النقاش هم الذين يعرفون كيف يجعلون الطرف الآخر يقر بوجهة نظرهم دون أن يشعر بالحرج أو الإهانة ، ويتركون له مخرجأ لطيفأ من موقفه ، إذا أردت أن يعترف الطرف الآخر لك بوجهة نظرك فاترك له مجالاً ليهرب من خلاله من موقفه كأن تعطيه سببا مثلا لعدم تطبيق وجهة نظره أو معلومة جديدة لم يكن يعرف بها أو أي سبب يرمي عليه المسؤولية لعدم صحة وجهة نظره مع توضيحك له بأن مبدأه الأساسي صحيح ( ولو أي جزء منه ) ولكن لهذا السبب ( الذي وضحته ) وليس بسبب وجهة نظره نفسها فإنها غيرمناسبة . أما الهجوم التام على وجهة نظره أو السخرية منها فسيدفعه لا إراد ياً للتمسك بها أكثر ورفض كلامك دون استماع له لأن تنازله في هذه الحالة سيظهر وكأنه خوف وضعف وهو ما لايريد إظهاره مهما كلف الأمر لأن هذا معناه الإعتراف بالهزيمه وهذا فى حد ذاته لن يحدث لأن أغلبنا وللأسف دائما لايريد الإعتراف بالهزيمه

سؤال هام وارجو الرد هل يمكن عند تصميم برنامج محاسبي الكتروني ان لا نفتح حساب للاعتمادات المستندية في دليل الحسابات ونتعامل معه فقط على انه حساب موردين ونشير الى بياناته عن في الشرح فقط وهل طبقا للمعايير الدولية الاعتماد المستندي لا يمثل اثر محاسبي

الشهادة المهنية فى إدارة العلاقات العامة WALDENBURG INTERNATIONAL COLLEGE محتويات البرنامج: التواصل ودور العلاقات العامة التواصل في الحياة اليومية التواصل في العمل التواصل المشترك المسئولية الاجتماعية المشتركة التواصل في القطاع التطوعي التواصل في قطاع التعليم الدعاية الصورة العامة المعرفة والفهم إثارة الاهتمام تقبل الوضع مصادر العلاقات العامة الخارجية مقدمة الشركات الاستثمارية للعلاقاتالعامة سبب الاستعانة بشركة استشارية للعلاقاتالعامة أنواع الشركات الاستشارية مزايا استخدام شركة استشارية للعلاقاتالعامة مساوئ استخدام شركة استشارية للعلاقاتالعامة الجمع بين موارد العلاقات العامةالداخلية والاستشارة الخارجية النواحي الأخلاقية والقانونية النواحي الأخلاقية مبادئ السلوك القانون تشويه السمعة العقود الغش التجاري قانون حقوق الطبع والتأليف كفاءة القانون مدة القانون الملكية التنازل عن ملكية حقوق التأليفوالطبع الحقوق الأدبية الترخيص بنسخ العمل حسن التعامل مع صاحب العمل تقديم الشكر التعامل مع الموردين المذكرة العقد أو الاتفاق وضع الجداول الزمنية تقدير التكاليف ضريبة القيمة المضافة متابعة التقدم التعامل مع الناشرين مذكرة العمل العقد النص مسودات الطبع والاشكالالتوضيحية الأشكال التوضيحية العناصر التوضيحية الترويج والتوزيع التعامل مع المطابع خلفية المذكرة والعقد الأشكال التوضيحية تخصيص نوعية الورق التعامل مع المصورين الاختيار الصحيح للمصور مكتبات الصور الأتعاب والاتفاقيات هل تكون الصورة ملونة أو أبيضوأسود؟ استديوهات ومواقع التصوير المواقع الداخلية المواقع الخارجية مراقبة الطقس نيجاتيف الأفلام والشرائحالشفافة المؤثرات الخاصة نقل حقوق الطبع أو النشر أوالتأليف الصفقة العادلة الحقوق الأدبية استديوهات نسخ الصور التعامل مع المصممين خلفية عامة أعمال التصميم باستخدامالكمبيوتر المذكرة العمل المسودات العناصر التوضيحية الكاملة ومسوداتالطبع النهائية العناصر التوضيحية التصويرية خاتمة إنتاج مقاطع الفيديو صانعوا الأفلام التكاليف التصور السيناريو التصوير مرحلة ما بعد الإنتاج التحرير تغليف المنتج النهائي المعارض والاسواق المعارض والأسواق التجارية الخصائص والمميزات أنواع المهام المختلفة للعلاقات العامةأثناء المعارض تقديم الدعم للمكان المخصص فيالمعرض تجهيز وإدارة مكانك الخاص فيالمعرض تخطيطات ما قبل المعرض حجز مكان في المعرض مكان المعرض دليل المعارض نقابات العمال تصميم مكان المعرض مصممو المعرض الإجراءات التي يجب اتخاذها قبلالمعرض المواد الدعائية ونشرات المعرض الإدارة الجيدة لمكان المعرض بعد أنتهاء العرض تنظيم المعرض مذكرة المتعاقدين الترويج والدعاية الأماكن البرنامج خصائص وأنواع المناسبات الخصائص العامة الندوات وورش العمل الزيارات زيارات الشخصيات المهمة جدا الشخصيات الأجنبية المهمة الزيارات الرئاسية الرعاية والأنشطة التعليمية الكفالة الرعاية المنح الخيرية الإعانة الدعاية الشهرة السبب في تقديم الرعاية الأسباب التجارية أشكال الرعاية الكتب والمطبوعات المعارض والمناسبات الفنون والثقافة البعثات والأنشطة الخاصة الرياضة الأحداث المحلية الجوائز الرسمية جوائز الخدمة العامة والأهلية الأنشطة التعليمية الهيئات القومية المانحة التقييم الاعمال الكتابية للمؤسسات القواعد العامة التقارير والمقترحات المذكرات نماذج الطباعة الخاصة بالشركة محاضر الاجتماعات تدوين الملاحظات المقالات المميزات كيفية كتابة المقالات اقتراح المقال الكتب المرجعية إدارة الأزمات ما المقصود بإدارة الأزمات كيفية التغلب على الأزمات التقييم التخطيط الإعداد بعد انتهاء الأزمة التعامل مع وسائل الإعلام التأثير الجمهور التليفزيون العيوب المواد الخاصة بالملف الوثائقي الراديو قنوات المعلومات الدعم الإعلامي الخارجي التوزيع وسائل الإعلام المختلفة الترقب والتقييم خدمات الدعم التحريرية الشبكة الرقمية للخدماتالمتكاملة كيفية عمل هذا النظام استخدام نظام ISDN التخطيط ووضع البرامج فائدة البرنامج البرنامج الأمور غير المتوقعة السيطرة على البرنامج الجداول الزمنية أرقام الوظائف التقدير والتقييم التقييم طرق التقييم الملاحظة والتجربة التقارير والتحليل التحليل العمل البحث الرسوم:2000 دولاور امريكى للتفاصيل: WALDENBURG INTERNATIONAL COLLEGE كلية ولدنبرج الدولية www.waldenburginternationalcollege.org.uk Wicm32@yahoo.com

عليكم ورحمة الله وبركاتة أخواني وأخواتي في الله كيف حالكم إن شاء الله تكونو بخير إليكم المحاضرة الأولى من محاسبة التكاليف رابط المادة http://www.filebox.com/n1ttdc4i1pnb المحاضرة الأولي محتويات المحاضرة :  أهداف نظام التكاليف .  أهمية وجود نظام تكاليف .  الدراسات المسبقة لتصميم نظام التكاليف .  مقومات نظام التكاليف .  مقدمة عن نظام المراحل الإنتاجية .  1-1-333 أهداف نظام التكاليف: • التكلفة : هى كل مبلغ تنفقه وتستفيد منه طبقًا للمعيار المحدد له مسبقًا . • الخسارة : هى مبلغ ينفق ولا تستفيد به ؛ أو يكون أعلى من المعيار المحدد مسبقًا . • المصروف : هو عبارة عن مبلغ تم إنفاقه ويتم الاستفادة منه تدريجيًا مثل ثمن الأصول الثابتة التى تهلك حيث ثمن الأصل مصروف ، قسط الإهلاك السنوى منه تكلفة إذا تمت الاستفادة منه . أو خسارة إذا لم تحدث الاستفادة .  أهداف نظام التكاليف : 1- تحديد التكلفة على كافة المستويات: ( مستوى الوحدة الواحدة – مستوى القسم – مستوى المصنع – مستوى منطقة البيع – مستوى المنشأة بالكامل ) وبشكل تحليلى – ويعتبر هذا الهدف أقدم وأول أهداف نظام التكاليف . 2- مساعدة الإدارة فى إعداد الموازنة التخطيطية : حيث تعتبر التكاليف المخططة أو المعيارية مرشدًا للتنفيذ من ناحية وأساسا للحكم على التكاليف الفعلية من ناحية أخرى 3- الرقابة على التكاليف وتقييم الأداء : من خلال مقارنة التكاليف الفعلية بالمعايير المحددة مسبقًا لتحديد الوفر أو الإسراف، ثم اتخاذ قرارات محسنة للأداء ، ومع أنها أحدث أهداف النظام إلا أنها فى ظل الظروف الحالية أصبحت أهم أهداف نظام التكاليف . 4- ترشيد الإدارة عند اتخاذ القرارات : من خلال حصيلة البيانات التفصيلية التى يوفرها نظام التكاليف مثل قرارات الصنع والشراء وقرارات التسعير وقرارات تحديد المزيج الأمثل من المنتجات، وغير ذلك من قرارات الإدارة .  2-1- 333 أهمية وجود نظام لمحاسبة التكاليف نظام التكاليف عبارة عن إجراءات ومستندات تحكمها مبادئ وأصول علمية تتصف بالمرونة بحيث يمكن تطبيقها على أى نشاط . سؤال: هل يطبق نظام التكاليف على أى نشاط ؟ الإجابــة: إذا وجدت التكاليف فلا بد من أن يكون هناك نظام ، ويتوقف الأمر عند تصميم النظام على ظروف الحال محل التطبيق . ولذلك يقال : إن ظروف الحال فى أى منشأة هى سيدة الموقف .  3-1-333 الدراسات المسبقة لتصميم نظام التكاليف بمعنى دراسة ظروف الحال للمنشأة مجال التطبيق ويتناول هذا الجزء الجوانب التالية : 1) دراسة الهيكل التنظيمي للمنشاة بغرض الوصول للهيكل التنظيمي وفصل وتحديد السلطة والمسئولية لكل مستوى إداري أو وظيفة . 2) دراسة التنظيم الفني لعمليات المنشأة مثل تركيب الآلات وخطوط سير المنتج ومراكز الإنتاج والمنتجات والتكاليف التي يتم إنفاقها على كل منتج . 3) نظرة الإدارة ومفهومها لنظم التكاليف ؛ فقد يكون لدى المنشاة نظام معلومات شامل فيكون نظام التكاليف نظامًا فرعيًا منه، وقد لا يكون نظام معلومات شامل أي كل نظام مستقل عن الآخر ، فيجب هنا تحديد علاقة نظام التكاليف بالنظم الأخرى . 4) الفترة الزمنية الدورية لتقديم بيانات التكاليف ؛ هل يتم تقديم بيانات التكاليف للإدارة شهريًا أو كل ستة أشهر أو كل سنة، لأنه كلما قصرت المدة كانت المعلومات أفضل ولكن الجهد أكثر.  4-1-333 مقومات نظم التكاليف سؤال : ما هى مقومات نظم التكاليف فى أى نظام ؟ الإجابــة إن المقومات الأساسية لأى نظام تكاليف تكون عبارة عن : (العناصر الأساسية) يستخرج من هذه المقومات جوانب فرعية؛ وهى : تقارير طرق المحاسبة ( أوامر / مراحل) نظم فرعية معايير التكاليف . 1- دليل عناصر التكاليف : • عنصر التكلفة هو عبارة عن قيمة كمية من عوامل الإنتاج ضرورية للمنتج تمت الاستفادة منها طبقًا للمعايير المحددة مسبقًا . • يجب على كل منشأة أن تضع دليلا رقميًا ( كود ) لعناصر التكاليف الرئيسية والفرعية والتحليلية مثلا : 1- مواد . 11- مواد خام . 111 – صنف (أ) . 112 – صنف ب. وذلك لسهولة تمييز العنصر وسهولة تسجيله ، وأيضًا كأساس لإعداد أى برامج على الحاسب . 2- دليل مراكز التكاليف :  مركز التكلفة هو عبارة عن دائرة نشاط تتفاعل فيها عناصر التكاليف لإنتاج منتج معين أو تقديم خدمة أو القيام باختصاص معين، ويمكن تقسيمها إلى خمس مجموعات أساسية هى: دليل مراكز التكاليف

السلام عليكم هل اى شجرة محاسبية صلح لجميع الشركات؟ هل من الممكن امدادى بالمعلومات او نموذج لشجرة محاسبية لشركات النقل ضرورى واشكركم

بضاعة العمليات وقائمة الدخل متعددة الخطوات أود هنا ان اطرح المناقشة او شرح الفرق بين شركات الخدمات Services Firms وشركات المتاجرة Merchandisers firms وسوف نتعرف على نظام المخزون الذي يتم إستخدامه في حالة المتاجرة وسوف نحاول إيضاح للأخوة التي لم يسبق لهم العمل في شركات المتاجرة كيفية تدوين حسابيا كل من المشتريات وبيع المخزون بطريقة إستعمال نظام الجرد الدائم ما يعرف perpetual System . كذلك سوف نلقي نظرة ثاقبة على قائمة المالية لشركات المتاجرة وخاصة قائمة الدخل . وسوف نتعلم هنا كيفية حساب تكلفة البضاعة المباعة تحت نظام المخزون الزمني periodic System ، وفي النهاية سوف نلقي نظرة على العناصر Elements التي تؤثر على ربحية الشركة . التعرف على الفرق بين شركات الخدمات وشركات التسويق " المتاجرة " شركات المتاجرة Merchandising Firms هي الشركات التي تشتري وتبيع البضاعة كمصدر رئيسي للدخل Revenue شركات المفرق Retailers هي متاجرة بالبضاعة يعني شراء وبيع البضاعة إلي الزبائن . شركات بيع الجملة Whole Sales هي الشركات التي تقوم ببيع البضاعة Merchandiser إلي شركات بيع المفرق ما يعرف Retailers . مصدر الدخل الرئيسي لشركات المتاجرة هي من عملية بيع البضاعة . عملية البيع هنا يقال لها الأيرادات او المبيعات والمصاريف يتم تصنيفها صنفان : تكلفة البضاعة المباعة Cost of Goods Sold وهي تكلفة البضاعة المباعة خلال الفترة الزمنية وتكاليف العمليات والتشغيل ما يقال له Operation Expenses وبهذا صافي الدخل يتم تقديره كالأتي : إيرادات او المبيعات ( تكلفة البضاعة المباعة ) وضع الجملة بين قوسين بالأحمر يعني مخصومة = هامش الربح (تكلفة العمليات ) صافي الدخل أن دورة التشغيل Operation Cycle لشركات المتاجرة هي أطول بكثير من شركات الخدمات وهذا راجع لشراء وبيع البضاعة . هناك نوعان من نظام المجرد المتبع في شركات المتاجرة وهي نظام الجرد الدوري او نظام الجرد المستمر وهو ما يقال له باللغة الأنجليزية Perpetual System ونظام Periodic System . مع نظام الجرد المستمر perpetual System تفاصيل التسجيل لتكلفة مشتريات المخزون والمبيعات يتم تدوينها والأحتفاظ بها ، وهي تظهر في جميع الأوقات المخزون الذي يتوجب ان يكون متوفر تحت أيدينا لكل عنصر من عناصر المخزون او الجرد تحت هذا النظام تكلفة البضاعة المباعة يتم تقديرها في كل وقت تتم فيه عملية البيع . في ظل إستعمال الحاسوب وترميز البضاعة ما يعرف Bar Code والماسحة الضوئية Scanner يجعل من هذا النظام فعال وأكثر دقة أما في نظام الجرد الدوري periodic System : هذا النظام بفتقد للسجل من البداية للنهاية يعني نظام التسجيل غير دقيق تكلفة البضاعة المباعة يتم تحديدها في نهاية السنة المالية وفي نهاية الفترة المحاسبية للشركة وعادة تكلفة البضاعة يتم إحتسابها عند عمل الجرد المادي Physical Count للمخزون . يتميز نظام الجرد الدائم perpetual System بأنه يزودنا بنظام رقابي افضل ، البضاعة يمكن ان يتم عدها إحصائها لمعرفة إذا كانت هذه البضاعة موجودة ام لا . وفي حالة وجود عجز في البضاعة يتم التحقيق لمعرفة لماذا لا هناك عجز في البضاعة . كمية البضاعة في المخزون يمكن إدارتها لذلك لا كميات كبيرة ولا كميات صغيرة متوجدة في الوقت الزمن . سوف نقوم بشرح كيفية تسجيل المشتريات تحت نظام الجرد الدائم Perpetual System المشتريات purchase : إما انت تكون نقدا او تكون بالحساب وعادة هي يتم تدوينها عندما يتم إستلام البضاعة من البائع . مستدات محاسبية مثل سجل النقدي سندات صرف نقدية ، او فواتير مشتريات من فواتير المشتريات في الحساب وهو التي تقدم دليل على حصول المشتريات . المشتريات يتم تدوينها او تقيدها محاسبية وذلك من حساب مخزون البضاعة " مدين " إلي حساب الصندوق او حساب المورد " دائن " طبعا حساب مخزون البضاعة يتم تدوين في البضاعةالتي تم شرائها من أجل إعادة بيعها . في حالة شراء الشركة لأصل فان حساب الأصل يكون مدين . من ح/ مخزون البضاعة إلي ح/ الصندوق او المورد مشتريات البضاعة قد تكون غير ملائمة او لا تتناسب مع المواصفات التي تم طلبها من قبل المورد كونها تالفة او فيها تلف او عيب مصنعي او ردي التصنيع او اقل درجة من المواصفات المطلوبة او لاتتوافق مع المواصفات specification للمشتري لذلك مرتجع المشتريات يحدث purchase return عندما يتم إعادة المشتريات إلي البائع . علاوة المشتريات purchase Allowance تحدث عندما يتم الأحتفاظ بالبضاعة مقابل حصوله على تعويضات او علاوات ما يعرف Allowance يعني الحصول على خصم من البائع . طبعا مرتجعات المشتريات او علاوات يتم تدوينها من حساب / النقد او حساب المورد إلي حساب مخزون البضاعة من ح/ النقد او المورد إلي ح/ مخزون البضاعة إما البائع او المشتري سوف يتكفل بمصاريف الشحن لنقل المخزون البضاعة . إذا قام المشتري بدفع رسوم الشحن والنقل للبضاعة في هذه الحالة تكون هذه المصاريف ضمن تكلفة البضاعة المشتراة ويتم تدوين القيد المحاسبي في حالة المشتري هي كالاتي : من ح/ المخزون البضاعة إلي ح / النقد او المورد إما في حالة البائع هو الذي سوف يتكفل بمصاريف الشحن لنقل البضاعة تكون : من ح/ مصاريف الشحن إلي ح/ النقد او المورد فيما يتعلق بالمشتري يتم إضافة مصاريف الشحن إلي البضاعة . التالي هو طريقة مجربة جيدة للتذكير اي مبالغ والتي تدفع من أجل الحصول على الأصل في الموقع والظروف تضاف إلي قيمة الأصل المشتراة . البالئع Seller عادة تقدم عروض Offers إلي المشتري buyers البضاعة Merchandise خصومات نقدية Cash Discount من أحل إستمالة او التحفيز على الدفع المبكر للبضاعة المشتراة . شروط الأئتمان يتم التعبير عنها كالاتي ولكن سوف اطرح الصيغة 1/10 - n/30 وهذا يعني ان المشتري سوف يستلم خصم 1% خصم نقدي في حالة الدفع خلال 10 أيام او يتم تسديد صافي المبلغ خلال 30 يوم ) او n/60 المبلغ مستحق خلال 60 يوم . لنفرض في 1 مايو المشتري اشتري بقيمة 5000 بضاعة على الحساب مع التعبير 2/10 n/30 وهذا يعني انه إذا دفع خلال 10 أيام فانه سوف يحصل على خصم مقداره 2% او يقوم بتسديد المبلغ خلال 30 يوم بذلك تكون القيود المحاسبية : - القيد التالي إذا تم السداد خلال 11 مايو من ح/ ذمم الموردين 5000 إلي/ حساب النقد 4900 إلي / مخزون البضاعة 100 هذا لتسجيل القيد خلال فترة السماح المسموح بها إذا المشتري سداد بعد 11 مايو يكون القيد المحاسبي من ح/ ذمم الموردين 5000 إلي ح/ النقد 5000 الدفعة سوف يتم تدوينها بدون الخصم . عادة هي مفيدة ومريحة من اجل المشتري الحصول على خصم نقدي . المرور على 2/10 n/30 الخصم النقدي يعادل دفع معدل فائدة سنوية بقيمة 36% هناك بعض الشركات حتى الأقتراض نقد بسعر فائدة بقمية 8% و حتى 12% للحصول على ذلك الخصم حيث انه ارخص من دفع 36% . شرح كيفية تسجيل إيرادات المبيعات تحت نظام الجرد المستمر Explain the recording of Sales revenues under a perpetual inventory system · إيراد المبيعات يتم تسجيلها عند الحصولها . حسب مبدأ الأعتراف بالأيرادات . كما هي في حقيقة المشتريات . المبيعات قد تكون نقدية او تكون على الحساب والتي يتوجب ان تكون مدعومة بمستندات الشركة سند قبض في حالة البيع نقدا او شريط النقدي من الماكينة . او فاتورة مبيعات بالحساب . · هناك قيدان يتم تسجيلهما لكل عملية مبيعات : في نظام المخزون الدائم Perpetual Inventory System . إحدهما تقيد المبيعات والأخري تكلفة البضاعة المباعة Cost of Merchandise Sold لنفرض ان بضاعة تم شرائها بقيمة 200 وتم بيعها نقدا بقيمة 400 بهذا يكون القيد المحاسبي كالاتي : من ح/ الصندوق 400 Cash Dr. إلي ح/ المبيعات 400 Cr. Sales لتقيد المبيعات النقدية من ح/ تكلفة البضاعة المباعة 200 Dr. Cost of Goods Sold إلي ح/ مخزون البضاعة 200 Cr. Merchandise لتقيد تكلفة البضاعة المباعة في حالة بيع البضاعة بالحساب الفرق الوحيد في هذه القيد يكون بالطرف الأول من القيد الأول حيث يتم إستبدال النقد بالذمم المدينة " الزبائن " حساب المبيعات يتم إستعماله فقط لمبيعات مخزون البضاعة ، في حالة بيع أصل بذلك يتم التسجيل إلي حساب الأصل يعني يخفض قيمة الأصل بالمبلغ المباع . الشركة او الوحدة التجارية قد تستعمل العديد من حسابات المبيعات وكل حساب من هذه المبيعات يكون مكرس للنصف معين من البضاعة او تصنيف من الزبائن . طبعا هذه النوع من التصنيف للمبيعات يفيد الأدارة في معرفة اي المنتجات اكثر مبيعات او اي الزبائن يتم التعاون مع بصورة اكبر طبعا هذه النوعية من البيانات التي يتم معالجتها وتحويلها للمعلومات تفيد الأدارة في الرقابة على المخزون . ولكن كما ما هو معروف فان الشركة او الوحدة الأقتصادية في قائمة الدخل سوف تقوم بالتبليغ عن مبلغ واحد بإجمالي المبيعات بدون أية تصنيفات . ولتبليغ عن عن تفريعات المبيعات سوف يطيل في حجم قائمة الدخل بالأضافة إلي انه سوف يعطي معلومات كثيرة على نتائج العمليات للمنافسين الخاصين بالشركة . هناك العديد من مستخدمي القوائم المالية للشركة وبالطبع احدمستخدمي هذه القوائم هم المنافسين . إذا تم إرجاع المبيعات الي الشركة المصدرة او البائعة طبعا هناك قيدان سوف يتم عملها وهما كالاتي : من ح/ مرتجعات المبيعات او العلاوت إلي ح/ الصندوق من ح/ مخزون البضاعة إلي ح / تكلفة البضاعة المباعة يعني بالعربي الفصيح عكس قيد المبيعات ولكن هناك شركات تفضل وضع حساب مرتجعات المبيعات تحت حساب المبيعات حتى تقوم بالرقابة على مرتجعات المبيعات والعلاوت والدراسة كيفية تخفيض مرتجعات ومعرفة سبب إرجاع هذه البضاعة من الزبون ولماذا . طبعا كما هو معروف للجميع ان حسابات مرتجعات المبيعات او العلاوت هي حسابات ضد في الأيرادات Contra Revenue Account of Sales للمبيعات . إذا تم قيد مدين إلي حسابات المبيعات " وهي حسابات بطبيعتها دائنة " فهذا دلالة على ان هناك مرتجعات قد وقعت في حسابات المبيعات . الأدارة تحتاج للمراقبة مبلغ المبيعات المرتجعة لتستطيع في المستقبل تصحيح هذه الأوضاع الغير مرضية . المبيعات قد تكون تم إعادتها نتيجة نوعية ردئية او عيب تصنيعي والأدارة يتوجب عليها التعامل مع الموردين لهذه البضاعة . إذا كانت الشركة تقوم بالأخطاء في التسليم البضاعة بهذا على الشركة ان تقوم بتصليح مشاكلها الداخلية لتفادي هذه المشاكل . كما تم ذكره اعلاه . البائع يقوم بمنح المشتري للبضاعة خصمات نقدية لستمالتها على السداد المبكر . وسوف نستخدم المثال السابق المشتري قام بشراء بضاعة بقيمة 5000 على الحساب مع الشروط التالية 2/10 n/30 إذا المشتري سدد في 11 مايو الشركة البائعة سوف تقوم بعمل القيود التالية في سجلاتها المحاسبية : من ح/ النقد 4900 من ح/ خصم مبيعات 100 إلي ح / الذمم المدينة 5000 في حالة السداد خلال فترة السماح التي تم منحها للمشتري على الفاتورة إذا قام البائع بسداد بعد 11 مايو يكون القيد المحاسبي من ح/ الصندوق 5000 إلي ح/ الذمم المدينة 5000 خصومات المبيعات Sales Discount هي حساب ضد الأيرادات Contra Revenue account to Sales : Account Name Account Type Normal Balance Sales Revenue Credit Sales Return & Allowance Contra Revenue Debit Sales Discount Contra Revenue Debit التميز بين قائمة الدخل ذو الخطوة الواحدة Single step ومتعدد الخطوات Multiple Step : · قائمة الدخل ذو الخطوة الواحدة Single –Step Income Statement وهي تعمل بالطريقة التالية يتم تجميع كافة الأيرادات بسطر واحد وتجميع المصاريف بسطر واحد ومن ثم يتم خصم المصاريف من ألأيرادات لتقدير صافي الربح او الخسارة عملية الطرح هذه تسمى Single Step وهذا النوع يكون من البساطة وللقراءة والفهم . · قائمة الدخل متعددة الخطوات Multiple Steps يتم تحليل صافي الدخل اوالخسارة إلي عدة عناصر او مكونات والتي تكون مفيدة لمستخدمي القوائم المالية . 1. إجمالي ايرادات المبيعات يتم عرضها . اي مرتجعات مبيعات Sales Return علاوت Allowance او خصومات المبيعات Sales Discount يتم خصمها من Gross Sales الناتج الفرق يقال له صافي الدخل Net Sales 2. صافي المبيعات مخصوم منه تكلفة البضاعة المباعة Cost of Goods Sold ينتج عنه إجمالي الربح او هامش الربح Gross Margin وهو ربح البضاعة وهوالفرق ما بين ما تم دفعه من الشركة للبضاعة والمبالغ المستلمة عند بيع المخزون من هذه . إجمالي الربح Gross Profit يتوجب ان يكون كبير بما فيه الكفاية لتغطية مصاريف العمليات Operation Expenses وترك جزء إلي صافي الدخل Net Profit . 3. إجمالي الربح Gross Profit ناقص مصاريف العمليات Operation Expenses ينتج عنه الدخل من العمليات Operation مصاريف العمليات عادة يتم تصنفيها إلي صنفان من المصاريف مصاريف المبيعات Selling Exp. والتي ترتبط بالمبيعات والمصاريف الأدارية Administration Expenses وهي مرتبط بالعمليات العامة للشركة . السابق يحتوى على مصاريف الدعاية والأعلان ومصاريف الشحن وكذلك يحتوي على مصاريف التي تتعلق بالموارد البشرية وإدارة المحاسبة . 4. الدخل من العمليات Income from Operation ناقص مصاريف من غير العمليات Non operation ينتج عنه صافي الربح او الخسارة من غير العمليات قد تكون إيرادات مكاسب مصاريف او خسائر لا علاقة لها إلي عمليات الشركة الرئيسية علي سبيل المثال إيرادات الفوائد ، إيرادات الأرباح Dividend Revenue مصاريف فوائد Interest expense وخسائر من مبيعات جزء من المكائن او الأصول . · دخل العمليات Operation Income يعتبر محتمل ومستمر Sustainable وهي طويلة الأجل Long term بينما non operating income دخل من غير العمليات يعتبر غير حادث او متوقع الحدوث مرة اخرى وقصير الأمد وعادة من المهم ان تستمد الشركة معظم دخلها من خط عملياتها الأصلي وليس من النشاطات السطحية على سبيل المثال مبيعات المصنع او مبيعات اصل من الأصول . إيرادات المبيعات تكلفة البضاعة المباعة --------------------- هامش الربح تكاليف العمليات =========== صافي الدخل حساب وتقدير تكلفة البضاعة المباعة تحت نظام الجرد الدوري Periodic System . لحساب وتقدير تكلفة البضاعة المباعة تحت نظام الجرد الدوري . انه من الظروري تسجيل مشتريات البضاعة ، تقدير تكلفة البضاعة المشتراة . وتقدير الرصيد الأفتتاحي والرصيد النهائي للمخزون . تكلفة الرصيد النهائي للمخزون يتوجب حسابه عن طريق الجرد المادي وتطبيق التلكلفة على العناصر المحصاة في المخزون . كما سردنا أعلاه لحساب تكلفة البضاعة المباعة يتوجب في البداية حساب تكلفة البضاعة المشتراة وهذا يتم بالطريقة التالية : إجمالي المشتريات يخصم مرتجعات المشتريات او العلاوات خصم المشتريات ---------------------------------------- صافي المشتريات يضاف : مصاريف الشحن --------------------------------------- تكلفة البضاعة المشتراة بعد ذلك يتم حساب تكلفة بالبضاعة المباعة بالطريقة التالية : رصيد بداية المدة للمخزون يضاف : تكلفة البضاعة المشتراة ............................................... تكلفة البضاعة المتاحة للبيع يخصم : رصيد مخزون نهاية المدة ======================= تكلفة البضاعة المباعة دعونا نوضح العوامل التي تؤثر في ربحية ما يعرف Profitability . إجمالي الربح Gross Profit يمكن عرضه ويظهر على شكل نسبة مئوية : يتم حساب معدل الربح Profit Rate عن طريق تقسيم إجمالي الربح على صافي المبيعات Gross Profit /Net Sales هذه النسبة يتوجب على الشركة مراقبتها اي إنخفاض بالنسبة هذه والتي يتوجب ان تكون ثابتة قد يكون ناتج عن البيع بسعر منخفض نتيجة للمنافسة ، أو ان الشركة تشتري بضاعة بسعر عالي ولا تستطيع تمرير هذا السعر المرتفع إلي الزبائن . معدل هامش الربح Profit Margin Ratio يتم حسابه بتقسيم صافي الدخل على صافي المبيعات Net Income / Net Sales . وهي تقيس نسبة كل مبلغ " دولار" من المبيعات التي تنتج في صافي الدخل وتظهر المدي التي سعر يستطيع تغطية المصاريف . من أجل تحسين هذه النسبة يتوجب على الشركة زيادة إجمالي الربح Gross Profit او السيطرة على المصاريف . توضيح كيفية تسجيل المشتريات او المبيعات المخزون تحت نظام الجرد الدوري Periodic Inventory system : نظام الجرد الدوري يختلف عن نظام الجرد الدائم في طرق عدة : A periodic Inventory system differs from perpetual inventory system in various ways احد هذه الأختلافات هو الوقت الذي يتم حساب في تكلفة البضاعة المباعة . مع نظام الجرد الدوري تكلفة البضاعة المباعة يتم حسابها فقط في نهاية الفترة المحاسبية او المالية . وفي نظام الجرد الدائم Perpetual system يتم حساب التكلفة كلما تم البيع المخزون . مع نظام الجرد الدوري الجرد المادي Physical Count يتوجب ان يتم أخذه في نهاية الفترة المحاسبية من اجل حساب تكلفة البضاعة المتوفرة في اليد و تكلفة البضاعة المباعة المباعة خلال المدة . مشتريات المخزون يتم تسجيلها في حساب المشتريات ، وليس في مخزون البضاعة وهناك حسابات منفصلة لمرتجعات المشتريات والعلاوات allowances خصومات المشتريات Purchase Discount وتكلفة الشحن Freight Costs على المشتريات : لنأخذ مثال ونأخذ البيانات التالية : في 4 إبريل قامت الشركة الفا بشراء بقيمة 5000 من المخزون على الحساب مع العرض التالي 2/10 n/30 وقامت بسداد قيمة الشحن 200 في 5/ إبريل وفي 7 إبريل قامت بإرجاع بضاعة بقيمة 500 وقامت بسداد مبلغ في 13 إبريل والقيود المحاسبية لهذه العمليات المحاسبية هي كالاتي : 4/4 من / حساب المشتريات 5000 إلي ح/ الموردين 5000 5/4 من ح/ مصاريف الشحن 200 إلي ح/ النقد 200 7/4 من ح/ الموردين 500 إلي ح/ مرتجعات مشتريات 500 13/4 من ح/ الموردين 4500 إلي ح/ خصم مشتريات 90 إلي ح/ النقد 4410 الرجاء أخذ في عين الأعتبار النقاط التالية : حساب المشتريات هو حساب مؤقت والتي يتوجب إقفاله مع حساب ذو حالة طبيعة حساب مرتجعات المشتريات والعلاوات وخصومات المشتريات هي حسابات مؤقته مع طبيعة الحساب ذات رصيد دائن . الخصم لا يتم تطبيقه على مصاريف الشحن حيث ان الشحن هو جزء من تكلفة البضاعة المشتراة وهو حساب مؤقت ذو طبيعة حساب رصيد مدين . المبيعات يتم تقيدها بنفس الصورة التي يتم تقيد المبيعات فيها في نظام الجرد الدائم . طبعا المبيعات هي حسابات ذات طبيعة دائنة مع ان الحسابات العكسية ما يعرف Contac Account مثل مرتجعات المبيعات ، الخصومات ، والعلاوات ذات طبيعة حساب الرصيد المدين .

يرجى الإفادة عن أفضل دليل حسابات للمستوصفات

بسم الله الرحمن الرحيم جمهورية السودان وزارة المالية والاقتصاد الوطني الاداره ألعامه للمراجعة ألداخليه لأجهزة ألدوله مقترح خطة ألرقابه المالية ألداخليه في قطاع النفط نموذج البناء النظري والتطبيقي على وزارة الطاقة والتعدين- السودان بسم الله الرحمن الرحيم التاريخ / / 2010م السيد / مدير عام ألمراجعه ألداخليه لأجهزه ألدوله السلام عليكم ورحمة الله وبركاته الموضوع : مقترح خطة ألرقابه المالية ألداخليه في قطاع النفط السودانى بالاشاره إلى عالية واستنادا إلى توجيهات السيد/ رئيس الجمهورية بخضوع كافة الوحدات ألإتحاديه بما فيها وزارة الطاقة والتعدين على الأخص لإجراءات ألرقابه المالية ألداخليه الدائمة على إمتداد الفترة المالية السنوية ، وبما أن إدارتكم بناء على تلك التوجيهات تتهيأ في ألمرحله القادمة لخوض غمار ألرقابه في قطاع النفط ، فإن شخصنا المتواضع قد استرعى انتباهه أهمية مجال اختصاصنا المهني في هذا القطاع الحيوي ، مما حدا بنا لتقديم مقترح خطة للرقابة المالية ألداخليه الحكومية على قطاع النفط بوزارة الطاقة والتعدين _ أملا أن يأتي هذا المقترح ثماره في تكوين رؤية واضحة عن طبيعة عملنا في هذا القطاع الحيوي الذي يتسم الاستثمار في مجاله بضخامة حجم التمويل والعائدات وارتفاع درجات ألمخاطره تباعا. فتفضلوا بقبول هذا المقترح. مع تقديري وإحترامى مقدمه : د. فياض حمزة رملي باحث فى شئون الرقابه الماليه 0912262940 - 0122743066 مقدمه : إن النفط هبه من الهبات الطبيعية التي يمنحها الله سبحانه وتعالى لمن يشاء من عباده وآية من آياته تتجلى في طريقة تكوينها في باطن الأرض عبر ملايين السنين ويحيطها بالرعاية ويؤكد فيما حكمته إن كل ما في الكون مسخر للإنسان الذي خلقه الله لحكمة بالغة هي التعرف على الله سبحانه وتعالى من خلال آياته والإيمان به ثم عبادته. ويعد النفط ذو أهمية استراتيجية بشكل كبير في الوقت المعاصر باعتباره المصدر الأساسي لتوفير الطاقة من ناحية والمورد الأساسي في موازنة الدول المنتجة من ناحية أخرى. ونظراً للأهمية الاستراتيجية للنفط ظهرت العديد من الشركات العملاقة التي تتولى مزاولة نشاط الصناعة النفطية بمراحله المتعددة التي تمثل حلقات متتابعة لا ينفصل بعضها عن الآخر ويكون مؤداها توفير النفط بمشتقاته المختلفة التي تسد حاجة الاستهلاك البشري من الطاقة المطلوبة. وفي سبيل تحقيق الإنتاج النفطي تبرم الدول المضيفة (الدول مالكة أراضي النفط) عقوداً قانونياً مع الشركات التي تتولى مزاولة أعمال بحث واستكشاف وإنتاج النفط وتسمى هذه العقود بعقود الامتيازات النفطية وتتعدد أنواعها، ولكن يبقي أهم أنواعها في الوقت المعاصر ما يسمى بعقود المشاركة في الإنتاج Production Sharing Contracts، وهو النوع الذي يسود تطبيقه في مختلف دول العالم المنتجة للنفط بشكلٍ كبير. ولكن العلاقة التي تنشأ بين الدولة المضيفة وشركات الامتياز شركات إنتاج النفط) وفقاً لعقود الامتيازات النفطية وعلى الأخص عقود المشاركة في الإنتاج (مجال الدراسة المستهدف بالبحث) تقضي بقيام شركات الامتياز بتسيير الأعمال الفنية والإدارية فإن الدول المضيفة في حاجة إلى وجود وسيلة فعالة لمتابعة تنفيذ سير أعمال هذه الشركات إن ما يحكم عملية الرقابة الحكومية على شركات إنتاج النفط هو ليس القوانين أو الأنظمة المحاسبية للدولة المضيفة كما هو الحال في ظل المحاسبة الحكومية، إنما يحكمها نصوص عقد الامتياز النفطي (عقد المشاركة في الإنتاج)، حيث يعد هذا العقد بمثابة البيئة أو الإطار الذي تنبثق منه أسس الرقابة على شركات إنتاج النفط باعتباره اتفاقاً مسبقاً تم التفاوض على فقراته التي تمثل أهداف ومعايير الرقابة من قبل كلٍ من الدولة المضيفة وشركات إنتاج النفط. ويتم بناءً على طبيعة استخراج النفط وفقرات العقد انبثاق الإجراءات الرقابية ووضع الترتيبات الإدارية اللازمة للتنفيذ، سواء من قبل الشركات النفطية أو من قبل الجانب الحكومي ممثلاً في إدارته الرقابية المكلفة، وذلك بغرض وضع أرضية لمباشرة عملية الرقابة على تنفيذ فقرات العقد من خلال ما يمكن تسميته بالرقابة على تنفيذ عقد المشاركة في الإنتاج. ولعل مرد اعتماد عقد المشاركة في الإنتاج كمتطلب أولى لتنفيذ السياسات الرقابية، هو ما تفرضه خصوصية صناعة النفط من الناحية الفنية وفقاً لتعدد مراحله ولما ذلك من آثار حاسمة على النظم المحاسبية المطبقة في مجال الصناعة النفطية. هذا بالإضافة إلى الناحية المحاسبية البحتة حيث تستنبط Evolve الممارسات المحاسبية الدولية للنفط من بنود العقود التي تحكم استكشاف وإنتاج النفط، نظراً لعدم وجود معايير محاسبية دولية مقبولة قبولاً عاماً في مجال محاسبة النفط بشكلٍ عام ولعل الدلالة على ذلك إشارة العديد من الدراسات المتوفرة عن الصناعة النفطية في المجال المحاسبي إلى أن عمليات التنقيب عن النفط وإنتاجه وتوزيعه تثير العديد من المشكلات المحاسبية التي تختلف في طبيعتها عن مشاكل الصناعات التحويلية الأخرى، ويخلق هذا الاختلاف أيضاً اختلافاً في الأساليب والتطبيقات العملية لمادة المحاسبة ويتجلى ذلك بوضوح في الطرق المحاسبية السائدة في صناعة النفط العالمية، حيث تتسم بدرجة كبيرة من الاختلاف بحيث يصعب معها القيام بمقارنات مالية دقيقة عن النتائج المالية لشركات النفط المختلفة، ولذلك آثاره الحاسمة على عملية الرقابة الحكومية على هذه الشركات. ومن ناحية أخرى نجد وبشكل خاص أنه لا توجد معايير مهنية متخصصة صادرة في مجال رقابة الجانب الحكومي على شركات إنتاج النفط. لهذه الأسباب مجتمعة يتم الاعتماد على عقد المشاركة في الإنتاج أو العقود النفطية عموماً كمتطلب أساسي في عملية الرقابة الحكومية التي يهدف نتاجها إلى التحقق من قيام الشركات النفطية بتنفيذ الأعمال وفقاً لما ورد في العقد، وذلك بغرض استرداد الشركات النفطية لنفقاتها خلال عمليات البحث والاستكشاف من خلال جزء من النفط المنتج يسمي نفط التكلفة (Cost Oil)، أما باقي الإنتاج فيتم تقسيمه بين الدولة المضيفة وشركة الامتياز بنسب يتم الاتفاق عليها في العقد. وما تجدر الإشارة إليه هنا أن عملية التدقيق تعد الركيزة الأساسية في ممارسة رقابة الجانب الحكومي على شركات إنتاج النفط ولكن يفتقر الفكر المحاسبي ممثلاً في هيئاته المهنية إلى معايير صادرة تنظم وتغطي هذا الجانب الهام. ولقد استرعي انتباه الباحث أهمية الصناعة النفطية في دولة السودان باعتبارها حديثة عهد به ويعد النفط موردها الأساسي ضمن موازنتها المالية، وبالتالي فإن المحافظة على هذه المورد الهام أمر لا بد من الالتفات إليه وتقنين الطرق إلى تحقيقه، فجاءت فكرة هذا المقترح لإلقاء الضوء على كيفية ألمحافظه على هذا المورد الهام من جانب مالي بحت وجانب فني ، وذلك بالاعتماد الأساسي في هذا المقترح على التنوير المعرفي عبر إقامة الدورات ألتدريبيه التي تتطرق بشكل أساسي في مجال رقابة النفط إلى المحاور التأليه : أولا : التعريف بصناعه النفط من الناحية ألفنيه والمحاسبية. ثانيا : دراسة طبيعة الانظمه ألمحاسبيه ألإلكترونيه بشكل عام وطبيعة عملية ألرقابه المالية ألداخليه في مجال الانظمه ألمحاسبيه ألإلكترونيه بشركات الامتياز النفطية. ثالثا : ألرقابه المالية ألداخليه للجانب الحكومي على شركات إنتاج النفط (شركات الامتياز) في ضوء عقود ألمشاركه في الإنتاج . * المحددات ألأساسيه للمقترح : يسوغ الكاتب فيما يلي المحددات الاساسيه غير التفصيلية للبرنامج المقترح للرقابة المالية ألداخليه في قطاع النفط- بالتطبيق على وزارة الطاقة والتعدين السودانية – متجاوزا عن تطبيقات ألرقابه المالية ألداخليه ألتقليديه على حركة الإيرادات والمصروفات الخاصة بوزارة الطاقة وفق موازنتها ألمعتمده من وزارة المالية – وعدم التطرق كذلك إلى كيفية ألرقابه على المعادن الأخرى داخل وزارة الطاقة – على أن يتم التطرق إلى ذلك ضمن مقترح أخر – كما سيتم تقديم هذا المقترح وفقا للمحددات الاساسيه فقط على أن يتم تقديم البرنامج التفصيلي ضمن الجانب التطبيقي عقب الموافقة عليه من الاداره العليا للمراجعة ألداخليه لأجهزة ألدوله. وفيما يلي المحددات الاساسيه للمقترح : أولا : صناعة النفط من الناحية ألفنيه والمحاسبية :- تهتم هذه الجزئية بتقديم التنوير المعرفي في مجال الناحية ألفنيه والمحاسبية المرتبطة بمجال ألصناعه النفطية من خلال التطرق إلى دراسة النقاط التأليه بإسهاب :- 1-1 ماهية النفط والأصل في منشأه 1-2 المراحل الاساسيه لصناعة النفط والنفقات ألمصاحبه لها وتحتوى على الاتى: - مرحلة الدراسة المبدئية - مرحلة البحث والاستكشاف - مرحلة الحفر الاستكشافي - مرحلة التطوير (التنمية) - مرحلة النتاج - مرحلة التكرير والتصنيع - مرحلة التخزين والنقل والتسويق 1-3 الخصائص ألمميزه لنشاط الصناعة النفطية وتأثيراتها ألمحاسبيه 1-4 ماهية عقود الامتيازات النفطية وأهميتها 1-5 التطور التاريخي لعقود الامتيازات النفطية وأنواعها 1-6 دور المعلومات المحاسبية في تطوير العقود النفطية 1-7 ركائز الإطار الفكري للمحاسبة في صناعة إنتاج النفط ويحتوى على الاتى: - الفروض ألمحاسبيه في مجال ألصناعه النفطية - المبادىء ألمحاسبيه في مجال ألصناعه النفطية - السياسات ألمحاسبيه في مجال ألصناعه النفطية -طرق القياس المحاسبي في صناعة إنتاج النفط ثانيا : طبيعة نظم المعلومات ألمحاسبيه الالكترونية بشكل عام وطبيعة عمل ألرقابه المالية ألداخليه في مجالها بشكل عام وفى مجال شركات الامتياز النفطية بشكل خاص : نظرا لطبيعة العمل الادارى والمحاسبي الذي يعتمد بشكل اساسى في شركات إنتاج النفط على استخدام تكنولوجيا أنظمة المعلومات ألمحاسبيه والاداريه الالكترونية – ستتبنى هذه ألوجهه تقديم ألمعرفه التنويرية في مجال التعرف على النظم ألمحاسبيه الالكترونية بشكل عام وطبيعة عمل ألرقابه المالية ألداخليه في مجال شركات الامتياز النفطية وفق النظم ألمحاسبيه السائدة. وذلك من خلال دراسة النقاط التأليه بإسهاب :- 2-1 ماهية نظم المعلومات ألمحاسبيه ألإلكترونيه وأنواعها 2-2 وظائف وأهداف نظم المعلومات ألمحاسبيه الالكترونية بشكل عام 2-3 مفهوم مراجعة نظم المعلومات ألمحاسبيه الالكترونية 2-4 أهداف مراجعة نظم المعلومات ألمحاسبيه الالكترونية 2-5 معايير مراجعة نظم المعلومات ألمحاسبيه الالكترونية 2-6 أنواع مراجعة نظم المعلومات ألمحاسبيه الالكترونية 2-6 مشكلات وحلول التأهيل العلمي والعملي لمراجعة نظم المعلومات ألمحاسبيه الالكترونية 2-7 مشكلات وحلول نظام ألرقابه ألداخليه الخاصة بمراجعة نظم المعلومات ألمحاسبيه الالكترونية 2-8 مشكلات وحلول جمع أدلة الإثبات في إطار عمل ألمراجعه الالكترونية 2-9 أساليب مراجعة نظم المعلومات ألمحاسبيه الالكترونية 2-10 كيفية أتمتة عملية ألمراجعه لمقابلة مراحل مراجعة أنظمة المعلومات ألمحاسبيه الالكترونية 2-11 طبيعة النظام المحاسبي في شركات إنتاج النفط 2-12 وظائف النظام المحاسبي في شركات إنتاج النفط 2-13 أهداف النظام المحاسبي في شركات إنتاج النفط 2-14 مميزات استخدام الحاسوب في إدارة النظام المحاسبي بشركات إنتاج النفط 2-15 مقومات النظام المحاسبي في شركات إنتاج النفط – وتحتوى على الاتى : - ألمجموعه ألمستنديه - ألمجموعه ألدفتريه - دليل وحدات ألتكلفه - دليل مراكزالتكلفه - القوائم المالية والتقارير الأخرى - الدليل المحاسبي ثالثا : ألرقابه المالية ألداخليه للجانب الحكومي على شركات إنتاج النفط في ضؤ عقود ألمشاركه في الإنتاج : (أ) الوسائل المقترحه : تتناول هذه ألوجهه بالدراسة المقترح النظري والتطبيقي لاحقا لكيفية ممارسة الجانب الحكومي للرقابة المالية من داخل وزارة الطاقة على الشركات ألموقعه لعقود امتياز نفطية بالمشاركة- وتتمثل وسائل ألرقابه المقترحة فيما أدناه : الوسيلة الأولى: الرقابة من خلال الموازنات التقديرية. الوسيلة الثانية: الرقابة على الأعمال الفنية. الوسيلة الثالثة: الرقابة على نفقات شركات الإمتياز النفطية. الوسيلة الرابعة: تكامل الرقابة الفنية مع الرقابة على النفقات. الوسيلة الخامسة: الرقابة على كميات الإنتاج. الوسيلة السادسة: الرقابة على المواد. الوسيلة السابعة: الرقابة على الأصول. الوسيلة الثامنة: الرقابة على إجراءات تنفيذ المناقصات وأوامر الشراء. الوسيلة التاسعة: الرقابة على الترتيبات التعاقدية لتسويق خام النفط. الوسيلة العاشرة: الرقابة البيئية. الوسيلة الحادية عشر: الرقابة الإجتماعية. الوسيلة الثانية عشر: رقابة متابعة تنفيذ الإلتزامات الأخرى للشركات النفطية. الوسيلة الثالثة عشر: رقابة توفير وتأهيل الكوادر البشرية. الوسيلة الرابعة عشر: رقابة أداء كوادر الجانب الحكومي. يتم تطبيق الوسائل الرقابيه اعلاه بغرض التوصل الى نفط التكلفه بغية خصمه لصالح شركات الامتياز النفطيه من اجمالى النفط المنتج ثم تقسيم النفط بن الدوله مالكة النفط وشركة الامتياز وفق ماورد فى عقد المشاركه –كما يشمل اعلاه مراجعة تكلفة الاضرار البيئيه والاجتماعيه وتقيمها ماديا لتدفع للشريك الوطنى. (ب) المعايير المهنيه الرقابيه المقترحه : المجموعة الأولى: المعايير العامة لرقابة النفقات والأداء. المجموعة الثانية: معايير العمل الميداني لرقابة نفقات الإسترداد لعقود المشاركة في الإنتاج. المجموعة الثالثة: معايير رقابة الأداء لعقود المشاركة في الإنتاج. المجموعة الرابعة: معايير التقارير لرقابة النفقات ومراجعة الأداء. المجموعة الخامسة: معايير رقابة الإيرادات للنفط المنتج. المجموعة السادسة: معايير الرقابة البيئية. المجموعة السابعة: معايير الرقابة الإجتماعية. * ملحوظه : صيغ هذا المقترح فى العام 2008م وقدم لوزارة الماليه - ويطرح فى صورته الحاليه فى شكل نقاط إجمالية حفاظا على الملكيه الفكريه الى حين. مقدمه : د. فياض حمزة رملي باحث فى شئون الرقابه الماليه

دليل محاسبى اتمنى يفيدكم بالمرفقات دليل محاسبى.rar

السلام عليكم و رحمة الله يا جمااااعة لو سمحتم عندي شيت اكسل عبارة عن دليل حسابات بس المشكلة انه محمي و مش عارف اعدل علية يعني لو حد ممكن يساعدني في فك حماية هذا الملف يبقي ربنا يجزية الف الف خير الملف علي الرابط التالي يرجا لمن يبدي المساعدة فك الحماية و اعادة رفعة او ارسالة علي البريد الالكتروني التالي ahmedxv1@hotmail.com و شكرا http://www.4shared.com/file/18316346...ccounting.html

اقدم لكم شروحات فى الجزء الاول سى ام ايه باللغه العربيه من منهج جليم تمنوا لى التوفيق http://www.ziddu.com/download/7572632/supply.pdf.html http://www.ziddu.com/download/7572641/PRODUCTIONANDTHECOSTSOFECONOMICRESOURCES. pdf.html http://www.ziddu.com/download/7572703/MARKETSTRUCTURE.pdf.html http://www.ziddu.com/download/7572711/MARKETEQUILIBRIUMANDPRICING.pdf.html http://www.ziddu.com/download/7572719/demand.pdf.html http://www.ziddu.com/download/7572721/ANTITRUST.pdf.html

السلام عليكم ورحمة الله وبركاته إخواني الاعزاء افيدوني جزاكم الله عن مكان للتدريب على استخدام برنامج سيج sage، لقد ذكروا لي بانه من افضل البرامج لتسيير مخزون الشركة ، وجزاكم الله خيرا

ارجو المساعدة ما رايك لو تم يفتح حساب ارصدة مدينة اخري في اليومية الامريكية يندرج تحت منة حساب السلف وحساب مصروفات مستحقة وتامينات لدي الغير علي عكس دليل الحسابات في قطاع الاعمال العام هل يجوز ذلك قانونا ولا يهدر الدفاتر

ارجو المساعدة ما رايك لو تم يفتح حساب ارصدة مدينة اخري في اليومية الامريكية يندرج تحت منة حساب السلف وحساب مصروفات مستحقة وتامينات لدي الغير علي عكس دليل الحسابات في قطاع الاعمال العام هل يجوز ذلك قانونا ولا يهدر الدفاتر

كيف تنشىء دليل محاسبى لشركة الجزء الأول