البحث في الموقع
عرض النتائج للدليل 'الموارد البشرية'.
-
الكتيبات الآربعة التطبيقية عن الذكاء الروحي للكاتب المبدع د.محمد عبد الغني حسن هلال الكتيب الرابع ... الذكاء العاطفى وقبول الآخر Emotional intelligence and accepting the other التنوع ورفض التعصب يستطيع العاملون المَرعبون والخائفون دائماً أن يحققوا مستويات مقبولة من الإنتاجية ؟ هل يستطيع الرؤوساء الأكثر عنفاً والذين يرهبون مرؤوسيهم أن يقودوا المنظمة لتحقيق مستويات مناسبة من الإنتاجية ؟ الإجابة على الأسئلة السابقة تكمن في قياس آثار إنخفاض مستوى الذكاء الإجتماعى والعجز العاطفى لدى الأفراد في مواقع العمل ، من يؤدى إلىزيادة إحتمالات ونسبة الخطأ ، وهجرة العاملين لوظائفهم ، وإستمرار إنخفاض مستويات الذكاء الإجتماعى يهدد المنظمة بالفشل والإنهيار . ويعتقد بعض المسئولين عن الإدارة في منظمات الأعمال ، أنهم إذا تعاملوا مع مشاعر وعواطف العاملين ، فإن ذلك يعنى تمادى هؤلاء العاملين في كسلهم وزيادة طلباتهم ، وإن ذلك يمكن أن يمنعهم من إتخاذ القرارات المناسبة في الأوقات الصعبة التى تتطلبها ظروف العمل . لقد عاشت الإدارة فترة في ظل سياسات تقليدية تعتمد على عنف الرؤوساء في تعاملهم مع مرؤوسيهم، وكلما كان الرئيس مسيطراً بقوة على المنظمة والعاملين فيها كأنه أكثر نجاحاً من الآخرين . لقد إنهارت تلك السياسات التقليدية التى كانت تقوم الهيكل أو التنظيم البنائى الهرمى الجامد ، تحت ضغوط عمليات التحديث التى فرضتها نظم الاتصالات والتكنولوجيا والعولمة وظهرت في الإدارة لأول مرة تعظيم دور الموارد البشرية في الإنتاج . ولقد ولد التعصب من رحم التعلم العاطفى الخاطئ ، والذى يعيش مع الإنسان منذ الصغر ، وهو ينجح المتعصب نظرياً في التخلى عن التعصب كمعتقد فكرى ولكنه لا ينجح في التخلص من التعصب في مشاعره .إن البحث في موضوع التعصب كان يهدف إلى خلق ثقافة مشتركة بين الناس في المجتمع تتميز بالتسامح فتنبذ التميز العنصرى، وتحقيز الآخرين والتقليل من شأنهم نتيجة للأختلاف في الجنس أو الرأى أو اللون أو العقيدة وعدم قبول النقد . ويحاول المؤلف من خلال هذا الكتيب أن ينبهنا إلي أهمية إستخدام الذكاء العاطفى في تكوين الآراء الجماعية ورؤية الأشياء بمنظور الآخرين سواء من العملاء أو فرق العمل ، بل والتعاون بين أعضاء الفريق الواحد مع تجنب الصراعات بالإضافة إلى قبول الآخر وعدم رفضه لأسباب تتعلق بلونه أو جنسيته أو شكله أو ديانته .ويمثل ماجاء بهذا الكتيب معلومات هامة بالنسبة للباحثين والممارسين للعلاقات الأنسانية . المحتويات أولاً ... الذكاء العاطفى والعمل الجماعى . ثانياً ... كيف تنتقد الاخرين دون أن تؤلمهم ؟ ثالثاً ... التغذية العكسية وأثرها في تقليل الصراعات وقبول الاخر. رابعاً ... النقد المدمر للعلاقة مع الاخرين . خامساً ... النقد الأيجابى الذى يزيد من قبولنا للآخر . سادساً ... قبول الآخر في ظل التنوع . سابعاً ... كيف نقتص جذور التعصب من أنفسنا ؟ ثامناً ... الذكاء العاطفى الجماعى . بسم الله الرحمن الرحيم "وعباد الرحمن الذين يمشون على الأرض هوناً وإذا خاطبهم الجاهلون قالوا سلاما" صدق الله العظيم الإتصال بالمؤلف أو دار النشر علي 0114003463 - 0020226323887 E-mail:dpicmoh2@yahoo.com - Site:www.dpicegypt.com
-
سأل الممكن المستحيل اين تقيم قال في أحلام العاجز كيف تسعي لآن تهرب من المتاح الصعب وتصل إلي قمة الممكن ؟ وكيف يمكن للمستحيل ان يتحول إلي ممكن ؟ الكاتب المبدع الدكتور محمد عبد الغني حسن هلال اصدار مركز تطوير الأداء والتنمية للنشر والتوزيع لقد منحنا الخالق العقل وهو أغلي وأهم ومانملك ، لقد ميزنا به الخالق سبحانه وتعالي عن سائر المخلوقات ، وعلينا أن نعرف كيف نستثمر هذا العقل وما يصاحبه من أحاسيس ومشاعر في حياتنا لكي نحقق النجاح . لقد قادني حبي للقراءة الي العثور علي مجموعة كتب عن الذكاءات الهامة في حياة الأنسان وحصلت علي بعضها ، وهذه المجموعة للكاتب المبدع الدكتور محمد عبد الغني حسن هلال ، والتي ينشرها من خلال دار النشر مركز تطوير الداء والتنمية ، والذي استطاع بحق من خلال هذه المجموعة من كتب الذكاء ان يعيد لي الكثير من الأمل في أن أتميز وأخطو خطوات واثقة في طريق النجاح ، وذلك من خلال قناعتي بعد قراءة هذه الكتب أن ذكاءات الحياه لاترتبط كثيراً بالذكاء المعتاد أو مايطلق عليه المؤلف الذكاء التعليمي أو الأكاديمي (I.Q). ولكن يمكنني أن أكتسب الذكاءات الأخري من خلال الإرادة والمعرفة ( القراءة ) والتدريب . لقد مثلت لي هذه المجموعة من الكتب أهمية كبيرة في أحداث ثورة في حياتي حيث تولدت لدي طاقة هائلة في أن أعيد صياغة حياتي وبصفة خاصة فيما يتعلق بعلاقاتي مع الله سبحانه وتعالي ومع اسرتي ومع الزملاء في العمل والأصدقاء في الحياه ومع الرؤساء والمرؤوسين. وهذه الكتب هي : سلسة كتب الذكاء وإدارة الأداء تحتوي هذه السلسلة علي مجموعة من الكتب الرئيسية عن الذكاء وانواعه تأليف الدكتور محمد عبد الغني حسن هلال 1 ) الذكاء العاطفى( الاجتماعي) Emotional Intelligence ( EQ) 2) الذكاء الروحى (SQ) Spiritual Intelligence 3) ذكاء الأعمال (BQ) Business Intelligence 4) الذكاء السياسى (PQ) Political Intelligence 5) الذكاء الإصطناعى (AQ) Intelligence Artificial ويتفرع من الكتاب الأول الذكاء العاطفى( الاجتماعي) Emotional Intelligence (EQ) أربعة كتيبات فرعية هي : الكتيب الأول.. الذكاء العاطفي وإدارة الحياه الزوجية. الكتيب الثاني.. الذكاء العاطفي والعلاقات الأسرية. الكتيب الثالث ..الذكاء العاطفي والصحة النفسية. الكتيب الرابع ..الذكاء العاطفي والتنوع وقبول الآخر ونبذ التعصب. وسوف أحاول أن أنقل إلي الأخرين بعض مما جذبني في رحلتي الممتعة أثناء قراءة هذه الكتب. وأود أن أشير إلي ان المكتبة العربية تفتقر كثيراً الي مثل هذه الكتب التي تتناول هذه الموضوعات الهامة والحديثة بأسلوب مبسط ، وكلملت ومعاني تهدف الي المساعدة الحقيقية للقاريء ، ولاتكتفي فقط بمجرد كلمات مريحة وخادعة ولكنها لاتحمل مضامين يمكن الإستفادة منها في الحياه . فكثيراً ماقرأت كتب لبعض الكتاب الذين نجحوا في السيطرة علي مشاعري أثناء القراءة أو الإستماع اليهم وكأنني منوم مغناطيسياً ، وبمجر الإنتهاء من القراءة أو الإستماع للمتحدث أشعر أنني لم أستفد شيئاً ، وهذا نوعاً من الخداع النفسي والعقلي . ومجموعة كتب الذكاءات التي سوف أعرض بعضها ، تختلف عن كتب الخداع العقلي والنفسي التي انتشرت في الآونه الأخيرة ، حيث أن تاريخ المؤلف وإصدارته السابقة في مجالات الإدارة والموارد البشرية والتدريب تؤكد إخلاصة للقاريء وإحترامه وتقديره لمشاعره . الإتصال بالمؤلف أو دار النشر – مركز تطوير الأداء والتنمية للنشر والتوزيع علي 0114003463 0020226323887 E-mail:dpicmoh2@yahoo.com Site: www.dpicegypt.com
-
الشهادة المهنية فى إدارة الموارد البشرية من WALDENBURG INTERNATIONAL COLLEGE مفهوم ونظام إدارة الموارد البشرية تخطيط الموارد البشرية سياسات الاختيار والتعيين تقييم الوظائف وهيكل الأجور الجودة الشاملة فى إدارة أداء الموارد البشرية تقييم أداء الموارد البشرية سياسات التدريب والتطوير للموارد البشرية تخطيط وتنفيذ وتقييم تدريب الموارد البشرية الموارد البشرية وعمليات التوجيه والإشراف مهارات قيادة الموارد البشرية الموارد البشرية والصحة والسلامة المهنية الموارد البشرية وفرق العمل والعمل الجماعي الإدارة الاستراتيجية للموارد البشرية إدارة الموارد البشرية في أوربا إدارة الموارد البشرية في ألمانيا إدارة الموارد البشرية في فرنسا إدارة الموارد البشرية في أسبانيا التدريب التطوير الغرض من عملية التدريب استحداث استراتيجية تدريب تحليل احتياجات التدريب وضع الخطط التدريبية تحديد الاهداف التدريب في مكان العمل الإيضاح التوجيه التدريب العملي التناوب الوظيفي و الخبرة المدروسة عملية التدريب علي وسائل التكنولوجيا التدريب في غير مكان العمل المحاضرات دراسات الحالة تمثيل الأدوار مجموعات المناقشة مراكز التطوير أنشطة المجموعة التعلم من خلال الممارسة المشروعات تدريبات العمل التطوير الخارجي تنفيذ برامج التدريب تطوير الإدارة تقييم عملية التدريب و التطوير مبادئ تقييم العمل عملية تقييم الوظائف تقييم العمل كعملية عقلية تقييم العمل و الحجم النسبي للوظائف الاهتمام بالوظائف و ليس بالاشخاص عملية تقييم العمل و الأداء المُرضي تقييم العمل و المعلومات الجيدة تقييم الوظيفة كما هي اليوم عدم أهمية المرتب أو الدرجة الحالية الرسوم:2000 دولاور امريكى للتفاصيل: WALDENBURG INTERNATIONAL COLLEGE www.waldenburginternationalcollege.org.uk -
الآن بالقاهرة والمنصورة .... دبلومة إدارة الموارد البشرية المعتمد من كلية اوكسفورد ببريطانيا محتويات البرنامج : إدارة الموارد البشريه الإستراتيجيه • التحليل الوظيفي • الوصف الوظيفي • نظام الاختيار والتعيين • نظام تقييم الأداء • نظام التعويض والمكافأة • تطوير الموارد البشرية • نظام تحفيز الموظفين • تخطيط الموارد البشرية • وضع الصلاحيات والمسؤوليات • وضع وتحديث الهياكل التنظيمية • وضع أنظمة السلامة • دراسة مشاكل العاملين ومعالجتها للاستعلام والاتصال بنا : أكاديمية المستقبل للتدريب منطقة القاهرة : 6 أكتوبر – المحور المركزى – الحى الرابع – عمارة 59 – أمام بنك الاسكان والتعمير - ت : 0165647451 002 منطقة الدلتا : المنصورة – شارع جيهان – أمام بوابة الجامعة ( تربية – الجلاء ) – برج العشرى – الدور الأول علوى – 0020183863245 - 0020502264691 – 0020502290817 لمزيد من المعلومات عن الدبلومات والبرامج التدريبية التى يقدمها المركز, يمكنكم زيارة موقعنا على الانترنت :www.futuretc.com أو على الفيس بوك على الرابط التالى : http://www.facebook.com/#/photo.php?...00000529479134 أو التواصل عبر البريد الاليكترونى :futur_trainingcenter@yahoo.com -
يسر مركز سنيريا لتدريب الكوادر البشرية الاعلان عن دورات جديد في ادارة الموارد البشرية والتخطيط والتدريب للعام الحالي فما عليكم سوى الاستمرار بثقتكم بنا ومتابعة نشاطاتنا باستمرار . المدير العام الدكتور عبد القادر جابر -
MINI MBA WALDENBURG INTERNATIONAL COLLEGE أقوي برنامج إداري علي مستوي العالم والشرق الأوسط بالغة العربية محاور البرنامج 1.الموارد البشرية 2.السلوك المؤسسي 3.القيادة و بناء فرق العمل 4.أخلاقيات العمل 5.التفاوض 6.المحاسبة و الماليات 7.الاقتصاد الدولى ، و القومى ، و المحلي 8.التسويق ، و الاستراتيجية ، و التحليل التنافسي 9.الإعلان و الترويج 10.التواصل و العروض التقديمية 11.إدارة المشروعات 12.نظم إدارة المعلومات 13.التجارة الإلكترونية و استخدامات شبكة الويب العالمية 14.نظم إدارة الجودة الرسوم:3000 دولاور امريكى للتفاصيل WALDENBURG INTERNATIONAL COLLEGE www.waldenburginternationalcollege.org.uk Wicm32@yahoo.com
-
جامعة القاهرة – مركز البحوث والدراسات التجارية بالتعاون مع NEXT ACADEMY ( مشروع خريج المستقبل – المرحله الثالثة) لتدريب وتأهيل وتوظيف خريجي كلية التجارة نبذه عن المشروع : إيمانآ من جامعة القاهرة بمسئوليتها تجاه خريجيها في دعمهم و تأهيلهم ورفع كفاءتهم بما يتماشى مع متطلبات سوق العمل وآلياته الجديده ... وإنطلاقآ من حرصها على نشر الخبرات العمليه في مجال تكنولوجيا المعلومات واللغات والعلوم الإدارية ورغبتها في توفير فرص عمل متميزه تليق بمستوى خريجيها بعد التأهيل المناسب ... لذا فإن مركز البحوث والدراسات التجارية بكلية التجارة و بمشاركة مراكز تدريب لها خبراتها وشركات كبرى تسعى إلى توظيف الخريجين الجدد ذوي الكفاءات المؤهله للعمل تهدف إلى توفير مجموعه من الدبلومات التدريبية المتكامله لعدد محدود من الدفعات الحديثه من خريجي الكليه وترشيح المميزين منهم للعمل بالوظائف المطلوبه . الدبلومات التدريبيه المعتمدة المشروع : 1 – الدبلوم المهني المتكامل في : إدارة الموارد البشرية باستخدام تطبيقات الحاسب المتقدمة http://next-eg.com/course.aspx?id=60 2- الدبلوم المهني المتكامل في : تطبيقات الحاسب المتقدمة في القطاع المالي والمحاسبي . http://www.next-eg.com/course.aspx?id=36 3- الدبلوم المهني المتكامل في : تحليل وبرمجة نظم المعلومات Computer System Programmer &Analyst http://www.next-eg.com/course.aspx?id=35 4 – الدبلوم المهني المتكامل في : إدارة مواقع الإنترنت Effective Webmaster . http://www.next-eg.com/course.aspx?id=34 5- الدبلوم المهني المتكامل في : إدارة المكاتب وأعمال السكرتارية التنفيذية Executive Secretary . http://www.next-eg.com/course.aspx?id=56 مميزات المشروع: أولآ : يحصل المتدرب على الكورس التدريبي المعتمد Course Official بما يؤهله للحصول على الشهاده الدولية المتخصصه في هذا المجال حسب رغبته . ثانيآ : يحصل المتدرب على شهادة دبلوم تدريبي معتمده من جامعة القاهره .. ثالثآ : يحتوي الدبلوم التدريبي على كورسات أخرى خاصه بتنمية المهارات الشخصية عامة وكذا المهارت المطلوب توافرها للعمل في مجال الوظيفه خاصة . رابعآ : يحتوي الدبلوم التدريبي على بعض الكورسات والخبرات الإضافية للتأهيل للتوظيف من خلال خبراء بكبرى شركات التوظيف الكبرى بمصر . خامسآ : يتم توفير فرص عمل لأفضل المتدربين عن طريق التعاقد مع شركات التوظيف بمصر والخارج بعد تأهيلهم بالشكل المطلوب . سادسآ : تكون قيمة الدبلومات التدريبية مخفضة بنسبه تصل إلى الـ 80% من القيمه الحقيقيه لها . خطة الإلتحاق والتدريب بالمشروع : يتم تنفيذ المشروع على 3 مراحل كالتالي : ( تم تنفيذ المرحلتين الأولى والثانيه بنجاح ) المرحله الثالثة : أولآ : مدة التدريب 6 شهور تبدأ في 21/03/2010م وحتى 04/09/2010 حسب الساعات المعتمده لكل دبلوم تدريبي على أن تكون الدراسه مرتين بالأسبوع بإجمالي 8 ساعات أسبوعيآ . ثانيآ : يبدأ التقديم للإلتحاق من 07/02/2010م وحتى 11/03/2010م . ثالثآ : التدريب يكون في فترات صباحية ومسائية حسب ظروف كل متدرب . رابعآ : ينقسم التدريب إلى جزء نظري وآخر تطبيقي وعملي يلتزم المتدرب بألا تقل نسبة الحضور عن 85% من إجمالي الساعات التدريبية المعتمدة . خامسآ : العدد المتوفع للمتدربين بالمشروع ( 300 متدرب ) شروط الإلتحاق بالمشروع : أولآ : أن يكون المتقدم خريج أحد الكليات أو المعاهد العليا الحكومية أو الخاصه بحد أقصى 5 سنوات ماضيه . ثانيآ : أن يجتاز المتقدم الإختبار التأهيلي للقبول بالمشروع . للحجز والإستعلام : جامعة القاهرة : كلية التجاره – مركز البحوث والدراسات التجاريه ت : 37615584 – 37615589 موبايل : 9911314 010 www.next-eg.com
-
اهم البرامج في ادارة الموارد البشرية....... الإستراتيجيات والإتجاهات العالمية الحديثة في إدارة الموارد البشرية H.R.M نبــــــذه عن البرنامج التدريبي: يهدف البرنامج إلى تزويد المشاركين بالمفاهيم والأساليب العلمية الحديثة فى مجالات إدارة الأفراد وتنمية مهاراتهم فى ممارسة وتطبيق نظمها وسياساتها بفعالية وكذا إطلاعهم على أحدث الإستراتيجيات والتوجهات العالمية في إدارة الموارد البشرية . المحتــــوى التدريبي: * المفهوم الشامل لإدارة الموارد البشرية وقيمتها فى الكيان المؤسسي . * الموارد البشرية كأهم عنصر فى عناصر الانتاج . * رأس المال البشرى وأبعاده المختلفة . * المناهج العالمية الحديثه في وضع سياسات الإختيار والتعيين. * إستراتيجيات تحليل وتوصيف وترتيب وتقييم الوظائف . * عصر المعلومات وقيمة التحول من العمالة العاملة إلى العمالة العالمة ( Knowledgeable ). * قدرات التميز البشرى وآليات ترشيدها وأستثمارها . * إستراتيجيات رفع معدلات الأداء وووضع سياسات تقييم الأداء. * سياسات الأجور والحوافز. * تخطيط المسار الوظيفى . * القيادة الظرفية والطريق من الممكن إلى التمكين Empowering . المشاركـــــون المستهــــدفون: رؤساء الأقسام وأخصائيو شئون الأفراد والتوظيف فى الوزارات والهيئات والوحدات الإقتصادية المختلفة والمرشحون لشغل هذه الوظائف . مكان إنعقاد البرنامج: القاهرة ميعاد إنعقاد البرنامج: 20 / 02/ 2010م مدة البرنامج: اسبوع واحد قيمة الإشتراك: 1100$ ملحوظة: *في حالة إشتراك أكتر من متدرب لنفس الجهة يتم عمل خصم 15% *يحصل المتدرب على شهادة موثقة ومعتمدة من سفارة دولتة بالقاهرة تفيد إجتياز الدورة للحجز والإستعلام: Tel:002-0106953030 e.mail:amro@arabcourses.org Fax:002-0227925877 -
اقوى برنامج ادارى على مستوى العالم و الشرق الاوسط العربية 1- الموارد البشرية 2- السلوك المؤسسى 3-القيادة و بناء فرق العمل 4- اخلاقيات العمل 5-التفاوض 6-المحاسبة و الماليات 7-الاقتصاد الدولى ، و القومى ، و المحلى 8-التسويق ، و الاستراتيجية ، و التحليل التنافسى 9-الاعلان و الترويج 10-التواصل و العروض التقديمية 11-ادارة المشروعات 12-نظم ادارة المعلومات 13-التجارة الالكترونية و استخدامات شبكة الويب العالمية 14-نظم ادارة الجودة الاستعلام : Wicm32@yahoo.com
-
سواء كنت تتطلع إلى التربع على القمة فى مهنتك و إكتناز الملايين... أو كنت تتطلع إلى أن تصبح عالماً يمتلك ثروة من المعلومات... فقد حان الوقت للتأكد من أن هذا يعتد به... يسر مركز تطوير الأداء و التنمية ( DPIC) التعامل معكم، و يسرنا تقديم ماجيستير إدارة العمل المصغر Mini MBA (Warnborough College in UK) مدة التدريب 10 أيام متتالية (8 ساعات يوميا)، أو يوم السبت من كل أسبوع. البرنامج التدريبى و المهارات المكتسبة: · الإدارة الإستراتيجية. · إدارة الموارد البشرية. · التسويق. · القيادة و أخلاقيات العمل. · إدارة التغيير. · نظم المعلومات. · مهارات الإنتاجية الشخصية. · إدارة الإعمال الدولية. · التعامل مع القوائم المالية. · المحاسبة و إتخاذ القرارات المالية. · إدارة الجودة. · إدارة المشروعات. للحجز والإستعلام : 153 ش جسر السويس – م.الجديدة – أمام حدائق أكتوبر- القاهرة E-mail: dpicmoh@dpicegypt.com E-mail: dpicmoh2@yahoo.com Tel: 26382228 / 0114003463 (Book now, Limited places)
-
سواء كنت تتطلع إلى التربع على القمة فى مهنتك و إكتناز الملايين... أو كنت تتطلع إلى أن تصبح عالماً يمتلك ثروة من المعلومات... فقد حان الوقت للتأكد من أن هذا يعتد به... يسر مركز تطوير الأداء و التنمية ( DPIC) التعامل معكم، و يسرنا تقديم ماجيستير إدارة العمل المصغر Mini MBA (Warnborough College in UK) مدة التدريب 10 أيام متتالية (8 ساعات يوميا)، أو يوم السبت من كل أسبوع. البرنامج التدريبى و المهارات المكتسبة: · الإدارة الإستراتيجية. · إدارة الموارد البشرية. · التسويق. · القيادة و أخلاقيات العمل. · إدارة التغيير. · نظم المعلومات. · مهارات الإنتاجية الشخصية. · إدارة الإعمال الدولية. · التعامل مع القوائم المالية. · المحاسبة و إتخاذ القرارات المالية. · إدارة الجودة. · إدارة المشروعات. للحجز والإستعلام : 153 ش جسر السويس – م.الجديدة – أمام حدائق أكتوبر- القاهرة E-mail: dpicmoh@dpicegypt.com E-mail: dpicmoh2@yahoo.com Tel: 26382228 / 0114003463 (Book now, Limited places)
-
قامت الشركة بشراء برنامج محاسبة و مخازن و اعتمادات مستندية و اصول ثابتة و الموارد البشرية جديد و يقوم بعمل القيود اتوماتكى و الميزانية و طباعة القيود و للأفادة اردت وضع موقع البرنامج بالمنتدى http://www.magic21soft.com/
-
بعد التحية والسلام .. أقوم ومجموعة من الطلبة زملائي بإعداد بحث تخرج عنوانه : ما مدى توفر مقومات تطبيق محاسبة الموارد البشرية في الشركات العامة ونحن بصدد إنهاء الجانب النظري من البحث .. ولكن وقفنا أمام عقبة كبيرة في نظري وهي أننا لم نجد أي كتاب أو مرجع سواء في المكتبات أو النت .. يتحدث عن مقومات تطبيق محاسبة الموارد البشرية لذلك رجاء اللي يقدر يفيدنا و يبلغنا بهذه المقومات يكون مشكوراً .. والله يساعده زي ماساعدنا !! والسلام خير ختام -
مدخل في إدارة الأفراد.rar ادارة وتنمية الموارد جزء 1.zip ادارة وتنمية الموارد جزء 2.zip ادارة وتنمية الموارد جزء 3.zip
-
السلام عليكم و رحمة الله و بركاته الحمد لله و الصلاة و السلام على رسول الله أعتذر عن أنني أنا مشغول جدا لإطلاق منتدى للتبني المهني هذة كانت مشاركاتي منذ أكثر من عام بعنوان هل التبني و الاستساخ حرام مطلقا في الاسلام لا تتسرع في الاجابة http://www.infotechaccountants.com/forums/showthread.php?t=5744 جاري تسجيل المتبرعين بمهاراتهم لوجه الله الكريم على نطاق خاص لحين تعميم التجربة بعد أول نموذج خريجين إن شاء الله سوف يتم في البداية التركيز على الوظائف المحاسبية و المبرمجين و كذلك متخصصي الموارد البشرية جاري تسجيل الذين سوف يتم تبنيهم حسب التخصات و المجالات جاري الإعلان عن هذا المنتدى في منتدى الموارد البشرية سوف نطلب بحول الله مشرفين أرحب بالأفكار و الإقتراحات و لن نكلف أحدا أية مبالغ أو ما لا يطيق سوف نعلمكم بالرابط حين تمام الجاهزية و هو هادف للخير في المقام الأول والأخير إن مجتمع مليء بالخبرات والمهارات هو مجتمع ليس به بطالة أخوكم حسن ********** المشاركة القديمة هذا هو نصها: أقصد هنا التبني المهني و الاستنساخ المهني قرأت منذ شهور و ألمتني جدا قصة شاب خريج كلية تجارة و لما لم يجد عملا بعد تخرجه فإنه قام بالعمل باليومية نقاش لدهانات الشقق باليومية. حتى هذة المهنة لم تكن مستقرة و في يوم و هو بالكاد في طريقه للعمل بإحدى الشقق إتصل به صاحب الشقة هو و العمال معه و أخبرهم بأنه إستعجل و أحضر اخرين. تقدير المولى أنه وقت تلقي المكالمة كان الشاب يقف على رصيف مترو الانفاق و لما صدم بالمكالمة قام بإلقاء نفسه تحت عجلات المترو. هل سمعتم عن ذلك الشاب الذي إنتحر بشنق نفسه بسلك كهربائي متدليا من فوق كوبري بالجيزة - منذ سنة و نصف. تلك القصص و غيرها الكثير لنجعل إيجاد الوظائف و صناعة المهنة للمعدمين أو مشلولي التفكير هي رسالتنا Career MAking. لنجعل تغيير المهنة غير الحلال لمهنة أخرى حلال Caree Cahngers هي مهمتنا. بسيطة بفضل الله: نأتي بمتبرعين لوجه الله و ليكم محاسبين مخضلرمين, و يسجل كل واحد منهم نفسه بائعا خبرته لله. نأتي بمن يحتاجون للتبني مهنيا و لنوزع 3 أو 5 على كل واحد و نعطي زمن شهر أو شهرين. البائع هو من باع خبرته لله و يقوم بكل أمانة بنسخ خبرته لوجه الله بما فيها لأولئك الجدد. يمكننا رويدا رويدا توسيع قاعدة المهن لتشمل المهندسين و الأطباء و الصيادلة بل و حتى الحرفيين. يمكننا التسجيل مع مراكز تدريب لتكون ملتقى فترة الحضانة بين الراعي - المتبرع- البائع خبرته لله من جهة و بين محتاجين التبني. معيار النجاح هو كم مشروع إنسان فاشل عاطل قمنا بإعادة هيكلته و شحذ أسنان التروس الخاصة به و وجهنا مركبته بحرفية في بحار علمناه عنها 50 إلى 70 % خلال شهر أو شهرين. بالتالي بحول الله مثلا كل 10 متبرعين يمكن أن ينتجوا 50 محاسب جاهز للعمل بداخل و خارج بلادنا. أستسمحكم عذرا و لكني لدي المزيد و المزيد و أرجو أن تتبنوا أنتم فكرة التبني المهني و الاستنساخ المهني. أهم شيء حضور النية لله في عمل الخير و الله المعين أخوكم حسن
-
ارغب في بحث عن الموارد البشرية
-
الرجاء المساعدة في عمل بحث عن ادارة الموارد البشرية على مستوى المنظمات الدولية بحيث يحتوي على تدويل الاعمال تحسين عمليات اختيار الموظفين للعمل في الشركات الدولية تدريب وصيانة الموارد البشرية الدولية تحسين عمليات اختيار الموظفين للعمل في الشركات الدولية [*]تدريب وصيانة الموارد البشرية الدولية
-
السلام عليكم ارجو مساعدتي في عمل بحث مكون من عشرة صفحات عن ادارة الموارد البشرية على مستوى المنظمات الدولية بحيث يحتوي على تدويل الاعمال: تطور العمال الدولية ادارة الموارد البشرية وتحديات الاعمال الدولية كيفية تاثير الاختلافات ما بين الدول على ادارة الموارد البشرية تحسين عمليات اختيار الموظفين للعمل في الشركات الدولية تدريب وصيانة الموارد البشرية الدولية مع العلم لم اجد اي كتاب يحتوي على هذة المواضيع حتى في الانترنت لم شئ فارجو من لديه المعرفة ان يفيدنا وشكرا
-
السلام عليكم ورحمه الله وبركاته بليز ممكن اي ابحاث او دراسات ماستر او دكتوراه او مقالات او اي شي يخص المحاسبه عن الموارد البشريه يعني مشكلات الموارد البشريه المحاسبيه بليز عند بحث تخرج ولكم مني اخلص واصدق الدعواات
-
السادة الكرام اسعد الله اوقاتكم بكل خير .... انا بصدد عمل بحث بسيط للتخرج و المطلوب إعداد مقترح بحث في إدارة الموارد البشريه مثلا بالتطبيق على جهة عملك (أهمية البحث، مشكلة البحث، أهداف البحث ، فروض البحث ، ..الخ ارجو منكم مساعدتي في ذلك حيث لم يسبق لي ان قمت بعمل مثل هذه البحوث ولكم جزيل الشكر
-
الموازنات التخطيطية ودورها في الرقابة على التكاليف يتصف عصرنا الراهن بأنه عصر التقدم العلمي و التكنولوجي ، عصر الصناعة المتطورة و الاستخدام المكثف لعوامل الإنتاج بهدف تلبية الطلب المتزايد على السلع الإستهلاكية و الإستثمارية المتنوعة ، وبالمقابل تزايد الطلب على مستلزمات الإنتاج من خامات ومواد و وقود و ألات و معدات وتجهيزات ومستلزمات خدمية متنوعة وغيرها . و نتيجة لظهور و تنامي مشكلة الموارد الاقتصادية – المادية والبشرية – و محدوديتها أو ندرتها في بعض الأحيان ، الأمر الذي أدى إلى ارتفاع نفقات وتكاليف الحصول عليها ، مما تتطلب ضرورة وجود دراسات وفروع متخصصة في محاولة للتأكد من استخدام تلك الموارد استخداما ً أمثل أو على الأقل استخداما ً يحقق أفضل درجة ممكنة من الكفاءة إلى جانب تقليل الهدر والضياع في تلك الموارد ، ومن أجل ذلك لابد من اللجوء الى أسلوب المقارنة المستمرة بين الأداء الفعلي والأداء المخطط لكل من الموارد البشرية و الموارد المادية من أجل الوقوف على الانحرافات و تحديد نقاط الخلل الى جانب تحديد النقاط الإيجابية في الأداء الفعلي من خلال المقارنة ، وبالتالي ايجاد الصيغ والوسائل المناسبة والكفيلة بتجاوز الخلل وتعزيز الجوانب والفعاليات ذات المردود الإيجابي في نشاط المؤسسة ، وكان لكبر حجم المؤسسات و تنوع أوجه النشاط التي تقوم بها أثرا ً كبيرا ً في دفع الإدارة إلى البحث عن بعض الوسائل والأدوات التي تساعدها في القيام بمهامها الرئيسية من تخطيط ورقابة واتخاذ قرارات . والتخطيط هو الأداة الفعالة في استخدام موارد المجتمع استخداما ً يؤدي إلى تحقيق أقصى مايمكن من النتائج بأقل ما يمكن من التكلفة والجهد والوقت أي تحقيق الكفاءة الاقتصادية بما يؤدي الى اشباع أقصى ما يمكن من الحاجات والرغبات لكافة أفراد المجتمع ، ويهدف التخطيط في محصلته إلى تطويع المستقبل للإنسان وإلى التقليل من حالة عدم التأكد التي تحيط بهذا المستقبل ، بالإضافة إلى الحد من عوامل المصادفات والخطر في مسار الحياة التي يتطلع اليها الإنسان . وتنظر المؤسسات الاقتصادية للتخطيط على أنه عملية إدارية تتضمن قيام المؤسسة بوضع أهداف مستقبلية لعملها في ضوء الموارد المتاحة لها ، كما تتضمن وضع خطة عمل مناسبة لتنفيذ الأهداف الموضوعة ، هذا وقد قيل بأن المؤسسة التي لاتخطط لمستقبلها قد لا يكون لها مستقبل . والرقابة هي النشاط الذي يتم من خلاله الإشراف على التخطيط والتقييم المستمر لعملية التنفيذ ، كما إن الرقابة ضرورية جدا ً لمتابعة تنفيذ الخطط الموضوعة و اكتشاف الانحرافات والأخطاء ومعالجتها لتحقيق الأهداف المرجوة ، ويجب أن لا تقتصر عملية الرقابة على كشف الانحرافات عن الخطط والأهداف المحددة بل لابد من تحليل الانحرافات ، ومعرفة أسبابها ووضع العلاج الملائم . مما سبق تعمل المؤسسات الاقتصادية على اعداد ما يسمى بالموازنات التخطيطية والتي تعتبر خطة تفصيلية شاملة لسياسات وأهداف المؤسسة وعملياتها في المستقبل لمدة زمنية محددة ، وأداة فعالة للتخطيط والتنسيق والرقابة وتقويم الأداء من خلال ترجمة خطط المؤسسة إلى مجموعة من البيانات المالية والكمية في موازنات فرعية يتم التنسيق فيها جميعا ً في موازنة واحدة شاملة لكافة المستويات الادارية ، وتعتبر أيضا ً من أهم الوسائل الرقابية التي يمكن للمؤسسة من خلالها القيام برقابة فعالة بحيث يتم مقارنة النتائج الفعلية بالتخطيطية و تصحيح أي انحراف قد يؤثر على أداء المؤسسة ، ويحد من قدرتها على تحقيق أهدافها . ويجب التنويه إلى الإهتمام أكثر بالرقابة و الضبط و التحكم في عناصر التكاليف لما تمثله من مكانة هامة في تحديد مركز المؤسسة التنافسي في عصر العولمة و الإنفتاح و تحرر الاقتصاد العالمي ، و الأخذ بأسلوب الموازنة التخطيطية المرنة في الرقابة على التكاليف و ذلك لما يتيحه من فرص للتعديل والحذف والاضافة ، والإبتعاد قدر الإمكان من استخدام أسلوب الرقابة على التكاليف عن طريق الموازنة التخطيطية الثابتة . وأخيرا ً لابد من الإشارة إلى مشاركة المستويات الإدارية المختلفة في عملية اعداد الموازنات التخطيطية وتحديد أهدافها ، حيث إن اشتراكهم يساعد على الالتزام بتقديرات الموازنة و تحسين أداء العاملين في المؤسسة و التقليل قدر الامكان من الأخطاء و الانحرافات ، ويجب أن يشعر الجميع ويقدر أن المساءلة المحاسبية كأحد اجراءات الموازنة في تحقيق الرقابة هي لصالحهم و لصالح المؤسسة الاقتصادية ككل وفي ضوء وحدة الهدف . غيث محمد جديد قائم بالأعمال في جامعة تشرين -
كافة المقالات التي تخص الموارد البشرية والتي تدرج باسمي هي مقالات منقولة من موقع للموارد البشرية - المشرف العام محمد أحمد إسماعيل من جمهورية مصر العربية ما هي المقابلة أثناء العمل ؟ عندما تحتاج الى تعيين موظفين جدد لتملأ الفراغ في احدى الوظائف غالباً ما نقوم بالاعلام عن الوظيفة واستقبال المتقدمين وعمل الاختبارات الفنية والشخصية لتحديد ما اذا كانوا مؤهلين لهذه الوظيفة أم لا ثم نقوم بعمل مقابلة التوظيف لاختيار انسب المتقدمين ويلي ذلك التعاقد مع من تم اختياره وتسليمه مهام عمله الا أن هذه الطريقة قد ينتج عنها بعض الاخطاء التي لا يمكن تلافيها حيث تم التعاقد بالفعل مع الموظف وانتهى الامر. فلا يمكنك معالجة الخطأ في تعيين موظف الا في اضيق الحدود. لذلك كان لا بد من ايجاد طريقة تضمن لنا عدم الوقوع في أخطاء توظيفية (مثل افتقار الموظف لبعض السمات الضرورية لشغل الوظيفة – أو تدني مستوى اتقانه للمهارات الضرورية..الخ) فلجأ البعض الى هذه الطريقة "المقابلة اثناء العمل" التي ترفر لهم الفرصة لاصلاح أي اخطاء توظيفية كما تمكنهم من شغل الوظيفة سريعاً لماذا يجب القيام بها ؟ هناك أسباب عديدة تجعل المقابلة اثناء العمل ملائمة لاحتياجاتك التوظيفية.مثل : 1.تمكنك هذه الطريقة من اصلاح الاخطاء بسهولة فإن لم يقدم الموظف المؤقت أداءاً جيداً يمكنك على الفور استبداله وبالتالي لا يتحتم عليك الاستمرار مع وجود اخطاء توظيفية 2.مميزات اخرى توفرها هذه الطريقة كانخفاض تكلفة التوظيف والاعلان عن الوظيفة 3.كما توفر لك المرونة اكثر من التوظيف لدوام كامل وترفع عنك القيود القانونية التي تفرضها الوظيفة لدوام كامل 4.تمكنك من شغل الوظيفة الشاغرة سريعاً كيف يمكننا القيام بها؟ 1.بمجرد تحديد الصفات التي تطلبها في شاغل الوظيفة الذي تبحث عته, يمكنك البحث عن هذه الموظف عن طريق وكلاء التوظيف مع تحديد أنه سيعمل بصفة مؤقتة. 2.قم بمتابعة اداء الموظف المؤقت والتأكد من قيامه بالمهام على النحو المطلوب 3.في حالة عدم قيامه بالمهام كما يجب فم باستبداله على الفور 4.في حالة التأكد من اتقانه لمهام الوظيفة قم بالتعاقد معه للعمل دوام كامل.
-
نقاط عشرة لنجاح مقابلة التقييم : مقابلة التقييم الناجحة هي المقابلة التي يتضح الهدف منها لكل أطرافها ورغبة منا في انجاح مقابلة التقييم نقدم لكم النقاط العشرة التي تحتاجها لانجاح المقابلة وكل نقطة من العشرة نقترح عليك الجمل والتعبيرات اللغوية المناسبة لها : الخطوة الأولى : كن مركزاً في تحديد الهدف من المقابلة : ولتحقيق هذه السمة استخدم العبارات التالية : oالهدف من هذه المقابلة ..... oاطلب منك أن نناقش ... oاريد أن أخصص هذا الوقت لمناقشة........ الخطوة الثانية : حدد لماذا خططت لهذا الحوار : ولتحقيق هذه السمة استخدم العبارات التالية : oانا مهتم بـ....... oالمشكلة التي نواجهها هي...... الخطوة الثالثة : صف ما تعرف : ولتحقيق هذه السمة استخدم العبارات التالية : oلقد رأيت ...... oعندما أخبروني حاولت مناقشة الموضوع عن طريق.... الخطوة الرابعة : صف عواقب استمرار السلوك ولتحقيق هذه السمة استخدم العبارات التالية : oاذا استمر هذا الأمر سيحدث.... oبالنظر الى هذا الموقف كعميل يظهر ..... الخطوة الخامسة : صف ما تشعر به حيال ما عرفت ولتحقيق هذه السمة استخدم العبارات التالية : oانا مهتم جداً بــ...... oلا اعتقد أن من الصواب ....... oانا مستاء لما حدث من اخطاء في .... الخطوة السادسة : شجع الطرف الأخر على اعطاء وجهة نطره حيال الموضوع. ولتحقيق هذه السمة استخدم العبارات التالية : oالآن هذا ما اعرفه . فما هي وجهة نظرك انت oهل ترى الموضوع بهذه الطريقة oجيد. والأن ما هو رد فعلك الخطوة السابعة : اسأل كل ما تريد من أسئلة لتفهم الموقف من منظور الطرف الآخر. ولتحقيق هذه السمة استخدم العبارات التالية : oجيد. وكيف عرفت ذلك oوماذا حدث بعد ذلك oاذا كنت قد فعلت ذلك فلماذا.... الخطوة الثامنة : حدد الافعال التي يجب القيام بها,وتوقيت ذلك وأبلغ الطرف الآخر بذلك. ولتحقيق هذه السمة استخدم العبارات التالية : oاعتقد أنه يجب أن تقوم بـ... oفي المقابلة التالية ستقوم بـ...... الخطوة التاسعة : لخص المناقشة : ولتحقيق هذه السمة استخدم العبارات التالية : oسأقوم أنا بـ....... وتقوم أنت بـ...... الخطوة العاشرة : تابع : ولتحقيق هذه السمة استخدم العبارات التالية : oسأتصل بك عند......... ألأستاذ/أحمد محمد إسماعيل من موقع الموارد البشرية
-
موضوع منقول من موقع متعلق بإدارة الموارد البشرية تعد إدارة المعرفة من احدث المفاهيم الإدارية والتي نمت الأدبيات المتعلقة بها كمًا ونوعاً. وقد شهدت السنوات الماضية اهتماما متزايداً من جانب قطاع الأعمال لتبنى مفهوم إدارة المعرفة. ما المقصود يا ترى بإدارة المعرفة. إدارة المعرفة عبارة عن العمليات التي تساعد المنظمات على توليد والحصول على المعرفة، اختيارها، تنظيمهأ، استخدامها، ونشرها ، وتحويل المعلومات الهامة والخبرات التي تمتلكها المنظمة والتي تعتبر ضرورية للأنشطة الإدارية المختلفة كاتخاذ القرارات، حل المشكلات ، التعلم، والتخطيط الإستراتيجي. ما المقصود بالمعرفة صنف Polanyi (1966) المعرفة لفرعين أساسيين: 1. المعرفة الضمنية ( tacit ) 2. المعرفة الظاهرية ( explicit ) وقد أشار كل من Nonaka and Takeuchi (1995) أن الأصول غير الملموسة كالقيم، والصورة الذهنية للمنظمة، الحدس، الاستعارات، ونفاذ البصيرة تشكل أهم الأصول التي ينبغي الاعتناء والاهتمام بها لأنها تشكل قيمة مضافة للعمليات اليومية التي تقوم بها المنظمة. 1. المعرفة الضمنية وتتعلق المعرفة الضمنية بالمهارات (Skills) Know-How والتي هي في حقيقة الأمر توجد في داخل عقل وقلب كل فرد والتي من غير السهولة نقلها أو تحويلها للآخرين. وقد تكون تلك المعرفة فنية أو إدراكي. 2. المعرفة الظاهرية وتتعلق المعلومات الظاهرية بالمعلومات الموجودة والمخزنة في أرشيف المنظمة ومنها ( الكتيبات المتعلقة بالسياسات، والإجراءات، المستندات، معايير العمليات والتشغيل ) وفى الغالب يمكن للأفراد داخل المنظمة الوصول أليها واستخدامها ويمكن تقاسمها مع جميع الموظفين من خلال الندوات اللقاءات والكتب . وقد ميز Polanyi بين نوعين من المعرفة عندما قال " أننا نعرف أكثر مما يمكن أن نقول" "We can Know more than we can tell"وفى ذلك إشارة صريحة بالطبع لصعوبة وضع المعرفة الضمنية في كلمات منطوقة. فالمعرفة نتاج لعناصر متعددة، والتى من أهمها: 1. المعلومات 2. البيانات 3. القدرات 4. الاتجاهات 1.البيانات البيانات مجموعة من الحقائق الموضوعية الغير مترابطة يتم إبرازها وتقديمها دون أحكام أولية مسبقة. وتصبح البيانات معلومات عندما يتم تصنيفها، تنقيحها، تحليلها ووضعها في إطار واضح ومفهوم للمتلقي. 2. المعلومات المعلومات هي في حقيقة الأمر عبارة عن بيانات تمنح صفة المصداقية ويتم تقديمها لغرض محدد. فالمعلومات يتم تطويرها وترقى لمكانة المعرفة عندما تستخدم للقيام أو لغرض المقارنة، وتقييم نتائج مسبقة ومحددة، أو لغرض الاتصال، أو المشاركة في حوار أو نقاش. فالمعلومات هي بيانات توضح في إطار ومحتوى واضح ومحدد وذلك لا مكانية استخدامها لاتخاذ قرار. ويمكن تقديم المعلومات في أشكال متعددة ومنها الشكل الكتابي، صورة، أو محادثة مع طرف آخر. 3. القدرات المعرفة بجانب المعلومات تحتاج لقدرة على صنع معلومات من البيانات التي يتم الحصول عليها لتحويلها إلى معلومات يمكن استخدامها والاستفادة منها. وقد منح الله بعض الأفراد القدرة على التفكير بطريقة إبداعية والقدرة على تحليل وتفسير المعلومات ومن ثم التصرف بناءا على ما يتوفر من معلومات. وإذ لم يتوافر لدى الأفراد القدرات والكفاءات الأساسية للتعامل مع المعلومات عندئذ نستطيع القول أن أحد المحاور الأساسية للمعرفة مفقودة. هل لديك القدرة فى التعامل مع ادارة المعرفة؟؟؟ 4. الاتجاهات بجانب كل هذا وذاك المعرفة وثيقة الصلة بالاتجاهات. وتشكل الاتجاهات أحد العناصر الاساسية والتي تدفع الأفراد للرغبة في التفكير والتحليل والتصرف. لذا، يشكل عنصر الاتجاهات عنصراً أساسياً لإدارة المعرفة وذلك من خلال حفز فضول الأفراد، وإيجاد الرغبة وتحفيزهم للإبداع. كيف يمكن التعامل مع اتجاهات الافراد لايجاد المعرفة؟
-
الملتقى الوطني حول التطورات التكنولوجية الراهنة و المؤسسة الاقتصادية الجزائرية بكلية علوم التسيير يومي 14-15- مارس 2006 جامعة جيجل البحث الاول : إشكالية إنتاجية تكنولوجيات المعلومات و الإتصال في المنشآت http://www.4shared.com/file/62480129/e1c3231d/1_online.html?dirPwdVerified=8df44d48 البحث الثاني : أثر نقل التكنولوجيا على إدارة الموارد البشرية http://www.4shared.com/file/62480128/96c4138b/2_online.html?dirPwdVerified=8df44d48 البحث الثالث : آثار اتفاقية حقوق الملكية الفكرية على المؤسسة الاقتصادية الجزائرية http://www.4shared.com/file/62480127/67b0e1a/3_online.html? dirPwdVerified=8df44d48 البحث الرابع : أثر التطور التكنولوجي في تنظيم الإنتاج الصناعي http://www.4shared.com/file/62480126/717c3e8c/4_online.html?dirPwdVerified=8df44d48 البحث الخامس : التحكم في تكنولوجية صناعة الإسمنت في الجزائر وإشكالية حماية البيئة http://www.4shared.com/file/62480125/e8756f36/5_online.html?dirPwdVerified=8df44d48 البحث السادس : دور إدارة الابتكار والتطوير التكنولوجي في تأهيل المؤسسة الاقتصادية الجزائرية وتعزيز تنافسيتها http://http://www.4shared.com/file/62480124/9f725fa0/6_online.html?dirPwdVerified=8df44d48 البحث السابع: الشركات المتعددة الجنسيات ودورها في نقل التكنولوجيا في الدول النامية http://www.4shared.com/file/62480123/116ca03/7_online.html?dirPwdVerified=8df44d48 البحث الثامن: دور تكنولوجيا المعلومات في تفعيل تسيير الموارد البشرية http://www.4shared.com/file/62480121/ef18ab2f/8_online.html?dirPwdVerified=8df44d48 البحث التاسع: l'apport des NTIC dand le déelolppementdes cometencesde l'entreprise http://www.4shared.com/file/62480120/981f9bb9/9_online.html?dirPwdVerified=8df44d48 البحث العاشر : انعكاسات التكنولوجياعلى الموارد البشرية في المؤسسات الاقتصادية http://www.4shared.com/file/62480119/caee70de/10_online.html?dirPwdVerified=8df44d48 البحث اللاحد عشر : آثار العولمة و الإبداع التكنولوجي على تنافسية المؤسسات الجزائرية http://www.4shared.com/file/62480117/2d565dd9/11_online.html?dirPwdVerified=8df44d48
