البحث في الموقع

اولا احب اشكر المنتدى على هذا العمل الايجابي. ثانيا: هل هناك متخصصين في علم الاسعار والحسابات القومية. وشكرا

بسم الله الرحمن الرحيم في هذا الموضوع سوف يتم وضع تقدم العمل بخصوص مشروع تقديم خدمات المحاسبة عن بعد و الموضوع سوف يشتمل على ملخص للعمليات التي تتم في المشروع و العقبات الفنية الخاصة به و الله الموفق

هل تعتبر تامينات صاحب العمل من ضمن مصروفات الشركة ام تعتبر اعتبارها سحب من حساب الجاري

انا طالب ببكالريوس التجارة قسم محاسبة و اريد بعد انهاء الدراسة و الحصول على شهادة البكالريوس ان احصل على احدى الشهادات العالمية المعترف بها في مجال المحاسبة .. و محتار بين cpa و cma ... فياريت كوادر المحاسبة من اهل الخبرة و الدراية ينصحوني اختار اي شهادة منهم .. بالنسبة لمدى كفائتها و قوتها في سوق العمل و ذلك على مستوى الدول العربية و على مستوى العالم ككل .. مع العلم انا ادرك الإختلافات بين الشهادتين .. و جزاكم الله خير

الأخوة الكرام أرجو أن تفيدونا بمعلومات عن تنظيم العمل بمكاتب المحاسبة

أحد أهداف القوائم المالية هي مساعدة المستثمرون والدائنون في أتخاذ قرارات تكون اكثر إقتصادية . تحت مبادي المحاسبية المقبولة عموما GAAP ، القوائم المالية مبنية على الذكر الإنتقائي من الأحداث وإختيارات الطرق المحاسبية . من ثم تقريب الحقيقة الإقتصادية. والأن الأحداث الأقتصادية والأعتراف المحاسبي بهذه الأحداث تباعد عبرفترات التوقيت ، الأعتراف وقياس وتحليل القوائم المالية . التوقيت : الأحداث الأقتصادية والقيود المحاسبية لهذه الأحداث تأخذ تدون في أوقات مختلفة . على سبيل المثال تحت ” جاب ” إذا تم بيع عقار مستثمر مقابل مكسب إدراك هذه الأستثمارات لا يعترف به إلا عند حدوث البيع .لا يتم الأعتراف بالمكاسب خلال فترة الأحتفاظ . مع ان القيمة الأقتصادية للأصول زادت خلال فترة من الزمن . لذلك القيمة الأقتصادية لا يتم الأعتراف بها محاسبيا إلا عند حدوث البيع . المحاسبة للخسارة في الأصول الثابتة تظهر نفس المشكلة الحالية . الأصول تعتبر خسرانه Impaired “ ” عندما يكتشف ان القيمة الأقتصادية للأصل هي اقل من القيمة الدفترية وانه من المستحيل إرتفاع القيمة مره اخرى كما كانت . الخسارة يتم الأعتراف بها ويتم تخفيض قيمة الأصل أثناء فترة من ضمن إختيار الإدارة لهذه الفترة ، وليس خلال الفترة ا لتي حدثت فيها الخسارة Impairment الإعتراف Recognition : هناك الكثير من الأحداث الأقتصادية لايتم الأعتراف بها محاسبيا . على سبيل المثال لإلتزامات التي فرضت بالعقود الموقّعة لا يتم الأعتراف بها في القوائم المالية . من حسن الحظ إيضاحات إضافية معلوماتية تساعد المحلل المالي لتفسير القوائم المالية وتعديل القوائم المالية بما فيها النسب المالية من اجل عمل المقارنة وجعلها ثابتة وتطابق الحقيقة الأقتصادية . المعالجة التحليلية “خارج الميزانية” تمويل الألتزامات التي لا تجود في القوائم المالية ” هي مثل على هذه المراحل . القياس Measurement : القوانين المحاسبية تسمح للأحداث الأقتصادية ان يتم الأخبار عنها بطرق مختلفة من خلال معدي القوائم المالية المختلفون . علي سبيل المثال ممكن للوحدة الأقتصادية إستعمال طريقة FIFO لمحاسبة المخزون ووإستعمال طريقة الحاسبات لحساب تكلفة البضاعة المباعة . بينما شركة مماثلة عمليا ممكن ان تختار طريقة LIFO .طرق الخيارات المحاسبية المختلفة . الإختيارات تؤدّي إلى كلفة مختلفة ماديا من المحتمل من تكلفة البضاعة المباعة وقيم حمل جرد . علاوة على ذلك، كلّ إجراءات الأداء وأيّ نسب الذي يتضمّنان تلك الحسابات ستؤثّر عليها. أن المستعمل العادي من البيانات المالية يستنتج من المحتمل بأنّ الشركتين مختلفتان مع أنهم مكافئون إقتصادي في الحقيقة . المحلل المالي يتوجب عليه معرفة كيفية إستعمال الأيضاحات والمعلومات الأضافية والتي تحتويها القوائم المالية . كذلك المعلومات الأضافية من الخارج عملية إعداد التقارير المالية والتي تجعل المعلومات الأضافية أكثر فائدة وذات قيمة . أهداف إعداد التقارير المالية Objectives of Financial Reporting بيان مفاهيم المحاسبية المالية SFAC رقم 1 ذكر ان القوائم المالية يتوجد ان تزود معلومات مفيدة للمستثمرين والدلئنين من اجل تقييم المبلغ الوقت والشك في التدفقات النقدية المستقبلية . قيل بإختلاف ان الهدف من تحليل القوائم المالية هي مقارنة القياس للمخاطر والعائد بينما يتعلّق بإختيارات الإستثمار أو قرارات الإئتمان . • مستثمري حقوق الملكية مهتمون بالتعرف على المنشاة قوتها الأيرادية على فترة طويلة ، فرص النمو والقدرة على دفع عائد على ربحية السهم • الدائنون على المدى القصير هم اكثر أهتمام بقدرة المنشاة على السيولة • الدائنون على المدي الطويل يركزون على الأصو ل طويلة الأجل وقدرتها على تحقيق الأيرادات في الولايات المتحدة يتم إعداد القوائم المالية على أساس جاب GAAP وفي الدول التي تتطور ، القوائم المالية عادة يتم إعدادها على أساس معايير الهيئة المحاسبية الدولة او UK GAAP أو USA GAAP . هي بارزة بأنّ هذه هيئة المعايير تفترض أن المستعملين الأساسيين هم المستثمرون والمقرضون وهو عادة يقودون معاييرهم لأرضاء هذه المجموعات . مع ذلك المستعلمين الخارجين الأخرين يعتمدون على هذه القوائم من اجل تزويدهم بالمعلومات المالية طبقات المستخدمين : Class of Users المفاهيم وتقنيات تحليل البيانات المالية هدفها المستخدمين الخارجيين مثل : • المستثمرون : الدائنون ومستثمري حقوق الملكية • الحكومات : المشرعين وهيئة الضرائب • الأخرين : العامة ، مجموعات الأهتمام الخاصة النقابات والعمال المعلومات المالية وراسمال السوق : بعض البحث الأكاديمي ناقد لعملية المحاسبة ومنفعة التحليل المالي على أية حال، أثبتت كفاءة سوق إستنتاجات الحرجة إلى حد ما منجز قبل الأوان . يعرض بحث أكثر حداثة إعتماد السوق على التحليل الأساسي كشكل لمعالجة المعلومات لكي يحسّن أوضاع يفهم العلاقة بين الخطر ويعود للسندات المالية الفردية . يعتمد نظام إعداد التقارير المالية على البيانات ينجم عن محاسبة الأحداث أو الصفقات والأحداث الإقتصادية المختارة إنّ المبادئ التالية مؤسسة المحاسبة على أساس الإستحقاق : 1. مبدأ الأعتراف : تم الأعتراف بالأيرادات عندما يتم تسليم البضاعة او الخدمات تم إنجازها والمصاريف المتعلقة تم تدوينها وليس من الضرورة عند إستلام النقدية من البضاعة او الخدمات 2. مبدا المطابقة : الأيرادات والمصاريف المتعلقة يثم الأعتراف خلال نفس الفترة المحاسبية . 3. مبدأ التكلفة التاريخية : يمثل صفقة القيمة الأصلية . على سبيل المثال التكلفة التاريخية للأصول الثابتة هي قيمة الأصلية لشراء الأصل مضاف إليها مصاريف التركيب ومصاريف الشحن . فائدة واحدة إلى الكلفة التأريخية بأنّه موضوعي وقابل للإثبات .

بسم الله الرحمن الرحيم اخواني اخواتي السلام عليكم ورحمة الله وبركاته ارجو المساعدة حيث انه لدي اختبار في ارنست ويونغ باللغة الانجليزية فمن لديه اية معلومات عن مادة الاختبار يفيدني

كافة المقالات التي تخص الموارد البشرية والتي تدرج باسمي هي مقالات منقولة من موقع للموارد البشرية - المشرف العام محمد أحمد إسماعيل من جمهورية مصر العربية ما هي المقابلة أثناء العمل ؟ عندما تحتاج الى تعيين موظفين جدد لتملأ الفراغ في احدى الوظائف غالباً ما نقوم بالاعلام عن الوظيفة واستقبال المتقدمين وعمل الاختبارات الفنية والشخصية لتحديد ما اذا كانوا مؤهلين لهذه الوظيفة أم لا ثم نقوم بعمل مقابلة التوظيف لاختيار انسب المتقدمين ويلي ذلك التعاقد مع من تم اختياره وتسليمه مهام عمله الا أن هذه الطريقة قد ينتج عنها بعض الاخطاء التي لا يمكن تلافيها حيث تم التعاقد بالفعل مع الموظف وانتهى الامر. فلا يمكنك معالجة الخطأ في تعيين موظف الا في اضيق الحدود. لذلك كان لا بد من ايجاد طريقة تضمن لنا عدم الوقوع في أخطاء توظيفية (مثل افتقار الموظف لبعض السمات الضرورية لشغل الوظيفة – أو تدني مستوى اتقانه للمهارات الضرورية..الخ) فلجأ البعض الى هذه الطريقة "المقابلة اثناء العمل" التي ترفر لهم الفرصة لاصلاح أي اخطاء توظيفية كما تمكنهم من شغل الوظيفة سريعاً لماذا يجب القيام بها ؟ هناك أسباب عديدة تجعل المقابلة اثناء العمل ملائمة لاحتياجاتك التوظيفية.مثل : 1.تمكنك هذه الطريقة من اصلاح الاخطاء بسهولة فإن لم يقدم الموظف المؤقت أداءاً جيداً يمكنك على الفور استبداله وبالتالي لا يتحتم عليك الاستمرار مع وجود اخطاء توظيفية 2.مميزات اخرى توفرها هذه الطريقة كانخفاض تكلفة التوظيف والاعلان عن الوظيفة 3.كما توفر لك المرونة اكثر من التوظيف لدوام كامل وترفع عنك القيود القانونية التي تفرضها الوظيفة لدوام كامل 4.تمكنك من شغل الوظيفة الشاغرة سريعاً كيف يمكننا القيام بها؟ 1.بمجرد تحديد الصفات التي تطلبها في شاغل الوظيفة الذي تبحث عته, يمكنك البحث عن هذه الموظف عن طريق وكلاء التوظيف مع تحديد أنه سيعمل بصفة مؤقتة. 2.قم بمتابعة اداء الموظف المؤقت والتأكد من قيامه بالمهام على النحو المطلوب 3.في حالة عدم قيامه بالمهام كما يجب فم باستبداله على الفور 4.في حالة التأكد من اتقانه لمهام الوظيفة قم بالتعاقد معه للعمل دوام كامل.

الهدوء اثناء العمل مجلة الادار والمعرفة http://mydarco.blogspot.com

بسم الله الرحمن الرحيم اتقدم بخالص التهنئه لادراه المنتدي والاخوه المشرفين الافاضل بحلول عيد الفطر المبارك اعاده الله عليكم جميعا بالخير واليمن والبركات وانني اذ اتمني للمنتدي ولجميع منسوبيه واعضاؤه الكرام التوفيق والرفعه لاتقدم طالبا من اداره المنتدي الاذن لي بالتوقف عن المشاركه لفتره زمنيه ليست بالطويله وذلك لظروف التحاقي بالعمل باحد شركات الاسمنت الواعده بالجمهوريه اليمنيه وماقد يتطلبه العمل من تفرغ تام وجهد متواصل ادعوا الله ان يمنحني القوه والقدره علي تحقيق ما نصبوا اليه وارجوا من الجميع الدعاء. تقبلوا مني جميع منسوبي واعضاء المنتدي الذي افخر بالانتماء اليه كل تقدير ومحبه واحترام وكل عام والجميع بخير

مجلة الادارة والمعرفة http://mydarco.blogspot.com موضوعات العدد أنماط جديدة من العمل: العمل عن بعد التدريب الإلكتروني.. البديل "الأمتع" في المستقبل ليس حلماً يصعب تحقيقه...كيف تكون متحدثاً رائعاً تنمية الموارد البشرية ليس بالمال وحده تضمن حفز العاملين أحدث ثلاثة أدوات لشراء الأداء العالي http://mydarco.blogspot.com

النجاح يتطلب الكثير من العمل .. والكثير من العمل يؤدي إلى الكثير من الضغوط . وهذه الضغوط تحتاج إلى الكثير من الحكمة حتى لا يخسر المء نفسه وعمله معاً تحت وطأتها. ** وفيما يلي مجموعة من النصائح العملية والتي قد تنفعك في مواجهة ضغط العمل ، وهي :- إستمد القوة من جبار السماوات والأرض.أدرس كافة التوقعات جيداً قبل حصول الضغط.إركب ضغوط الحياة.إفعل كل ما يساعدك على الإسترخاء.لا تبدل حياتك جذرياً وأنت تحت وطأة الضغط المتطاول.إستمد العون من الأهل والأصدقاء.تعلم من أبطال التاريخ.لا تكبر المشكلة.روح عن نفسك.مارس عملاً جسدياً.

بأن الإدارة تنطوي في جوهرها تنطوي على اتخاذ القرارات بغرض تحقيق الكفاية الإنتاجية ولعل أبرز مميزات العمل الإداري: 1- يتخذ العمل الإداري شكل دورة مستمرة يمكن تمثيلها بدائرة تجري سريعاً وتظهر على النحو التالي: تتضح من الشكل السابق مهمة اتخاذ القرارات الإدارية في مركز الدائرة ـ بإعتبارها تمثل جوهر - محاطاً بعناصر الوظيفة الإدارية وما ينطوي عليه كل منها وهذا يعني: أ- البدء بالأهداف المطلوب تحقيقها. ب- وضع الخطط والتنظيم والتوجيه والرقابة وصولاً إلى تلك الأهداف المحددة. فإذا فرضنا توقف هذه الدائرة خلال فترة قصيرة جداً أو كثافة زمنية معينة فأننا نتبين: - أن الإرتباط بين الواجبات الرئيسية وعناصرها الفرعية هو ارتباط متناسق ومتصل. - أن الأهداف التي يسعى المشروع إليها تمثل نقطة البداية والنهاية معاً. 2- يتصف العمل الإداري بالتكامل على اعتبار أن نجاح المدير في علاج مشكلة ما يتوقف على نجاحه في علاج المشكلات الأخرى نظراً للإرتباط الوطيد بين إدارات المشروع و إدارة الإنتاج ...إدارة التسويق... فقدرة الإدارة على وضع خطة ناجحة للتسويق تتوقف على كفاية خطة الإنتاج . ولا ريب أن هذا التكامل في العمل الإداري يجسد الصعوبة الحقيقية والواقعية التي يواجهها المدير إذ يتوجب عليه أن ينظر إلى المشكلة ككل لا يتجزأ من شتى زواياها لا سيما و أن كفاية العمل الإداري وفاعليته على كفاية أجزائه مجتمعة وكفاية كل جزء فيه. 3-يتصف العمل الإداري بالشمول إذ لا يكفي أن توضع خطة للإنتاج دون خطة للإنتاج دون خطة للتسويق والأفراد. 4- يتصف العمل الإداري بالتداخل وعلاقات التأثير بين أوجه النشاط الإداري وعناصر الوظيفة الإدارية فضلاً عن التفاعل والإعتماد المتبادل فيما بينها ومحصلة هذا تجعل مشكلات العمل الإداري لا تقتصر على ما يجري داخل المشروع بل تتعداه إلى ما يحيط به ظروف اقتصادية واجتماعية. نستنتج أن العمل الإداري في المشروع الحديث يتصف بالصعوبة: 1- صعوبة ناجمة عن تحقيق أهداف ربما لا تسيطر الإدارة على الموارد اللازمة لتحقيقها. 2- اتخاذ قرارات في ظل معلومات غير كاملة وفي ظل ظروف غير مستقرة