alaaaboulela

طلب للأعضاء والزملاء الأعزاء برجاء من كل زميل عزيز او عضو عندما يطرح سؤالاً يضعه على المنتدى حتى يصل لأفضل حل ممكن وبمشاركة الزملاء نصل جميعاً لافضل حل للمشكله فلقد مشكله أعاني منها أنها شخصياً وقد تفهم على عكس حقيقتها من أني أتجاهل الزملاء أو لا أرد على إيميلاتهم أو على تعليقاتهم على البروفيل أو الملف الشخصي ووجدت إنها مشكله عامه مع كل المشرفين بحيث يقوم الزميل أو العضو بإدراج سؤاله إو إستفساره في بروفيل المشرف في الوقت الذي لو قام بطرحه على صفحات المتندى سيجد رد فعل أفضل ومشاركه من الزملاء أفضل وبتنوع الأراء نصل لأفضل الحلول للمشكله ... أسف للإطاله ولكن هدفي الوحيد أن يشارك الجميع وألا تكون المشكله شخصية لا تتعدى إطار القائم بطرح الإستفسار وإنما نريد أن نستفيد جميعاً من خبرات بعضنا البعض فلربما سؤالك أو سؤالي يكون ذو فائده تعم على كل الأعضاء عندما تطرح على العام وحتى نسهل على الزائر ونوفر عليه عناء البحث داخل البروفيل أو الملفات الشخصيه عن المشكلات او الإستفسارات . وشكرا لكم جميعاً وأكرر أسفي ...

وعليكم السلام ورحمة الله وبركاته ليس هناك إختلاف في الرأي وإنما إتفاق على مبدأ (( معلهش أنا اللي هختلف معاك المره دي ))وهو التوجيه حسب الغرض من المصروف أو مسبب التكلفه ووالغرض من التكلفه فمثلا ماذا لو أنك إستخدمت نفس الأخشاب بغرض عوازل حراره أو رطوبة أو أنك إرتئيت إنه لا فائده منها وأردت أن تتخلص منها بطرقة أكثر جدوى فقمت بعمل عوازل حراريه فيما بين المبني ومبنى مصنع مجوار يقوم بإنتاج الحديد والصلب فهل ستقوم بإعتبار الخشب في هذه الحاله كأصل أما بخصوص إعتبارها أصول فلو دققت النظر ستجدني ذكرت ذلك في أول مشاركاتي وبخصوص سؤال الزميل بالنسبه للأخشاب المستخدمه في عملية البناء مثل الطفش أو الأخشاب المتهالكه أو حتى دعائم للمباني غير مسترده فهي تحمل بالكامل على ت المشروع . وبالنسبة لطرق الإهلاك وطريقة حسابها أيضاً لو أن الشركه تستخدم نظام تكاليف فبالتالي يحمل حساب ت المشروع بمصروف الإهلاك الخاص بتلك الإخشاب على أقرب أساس تحميل يمثل حالة التشغيل داخل المشروع أو ما يسمى مسبب التكلفه وبإعتبار وعاء التكلفه هو م/ الإهلاك الذي هو ت غير مباشره ليس من السهل تحميلها بطريق مباشر على المشروع فيتم إختيار مسبب تكلفه وطريقة التحميل ويعتبر المتر المكعب خرسانه في مثل هذه المشروعات هو الإنعكاس الحقيقي أو المسبب الحقيقي وليس ساعات تشغيل العماله أو تشغيل الخلاطه أو ساعات حيث أن هناك إرتباط قوي فيما بين الأخشاب المستخدمه وعدد الأمتار المكعبه من الخرسانه وهي أفضل طرق التحميل لمثل هذا النوع فكلما زادت عدد الأمتار المكعبة من الخرسانه كلما إحتياج المشروع من الأخشاب بإختلاف أنواعها وحيث أن هناك تقدم وطفره حدثت في هذه الصناعه لم تكن موجوده من عشرات السنين وهي وجود مكاتب إستشاريه تقوم بتقدير ت المبنى وتقوم بعمل المقايسه على الورق قبل تنفيذ المشروع وهذه المكاتب تسطيع من خلال خبرتها أن تقدر للمستثمر إحتياجاته وبدقه من كل الخامات والإحتياجات من مواد بناء وأخشاب و حديد تسليح *(( شقتوا العز الي إحنا فيه )) وساعات عمل سواء ألي أو يدوي وعدد العماله و و و لكل متر مكعب

السلام عليكم إزيك يا أستاذ/ أحمد الرد على سؤال حضرتك أهو أما الأخشاب التي تستخدم في عمليات البناء فهي تحمل على تكلفة المشروع أو يتم إستنزال قيمتها من الأصول وتوضع قيمتها ضمن الأصول المستبعده بند الأخشاب ...

فجوة التوقعات هي الإختلاف فيما بين تصورات المجتمع عما تقدمه مهنة المحاسبة والمراجعه من خدمات أومستوى جودة للخدمه أو عملية التقرير المالي وما هو قائم فعلاً وما يؤدي بالفعل فالمحاسب الجديد يعتقد أن مديره هو أفضل المديرين وهو الذي سيستقي منه العلم المحاسبي والعملاء والشركات تعتقد بأن مكتب المراجعه قائم على عمله على أتم وجه وتصور الجهات المنظمة للمهنه أن المراجعين والمحاسبين يطبقون الإرشادات والمعايير والمبادئ المحاسبيه حرفياً وليس هناك أي مخالفات مهنيه وقد يكون الواقع عكس تصورات كل هؤلاء وهناك تقسيمات عده لفجوة التوقعات متمثله في فجوه الخدمات وهل يقوم المكتب أو المراجع بتقديم خدمات أخرى للشركات وهل هذه الخدمات تؤثر بالسلب على عملية المراجعه ومانسبة هذه الخدمات من دخل مكتب المراجعه من العميل وكم أيضاً نسبة دخل المكتب من العميل فكل ذلك يؤثر على إستقلاله وهناك فجوه الأستقلال وفجوة الأداء وهي فجوة المعقوليه او الأداء المعقول وهل يعمل المراجع وفق المعايير المحاسبيه وهل هذه المعايير ليس بها أي ثغرات وهل هذه المعايير هي معايير الأداء المرغوبه ....

مش بس كده إستغلال نفوذ بحيث تلاقي بعض الصلاحيات تفوض لشخص دون أخر الترقيات تكون للأقرب من الرئيس وليس الأكفء في العملطمع وجشع بعض الأفراد داخل المنظمه رجل المبيعات عايز يرفع التارجت وبالتالي عمولته ويحاول يحافظ على وجوده يبيع لاي زبون حتى لو مش هيتحصل المبلغ والحسابات تتصرف بقى معاه والشئون القانونيه تاخد لفتهامدير المبيعات مرتبه قد يكون ثابت نوعاً ما بعكس المبيعات فيحاول يشوف سكه تانيه يزود بيها دخلهضغوط متثمله في ضغوط عمل ووقت وضغوط ماديه فتجد هناك إنهيار للأخلاق في مقابل الماده ضغوط وممارسة الضغوط من قبل الرؤساء ضد المرؤوسين سواء التهديد بالفصل أو الجزاءات أو منع ترقيهعدم شفافيه من قبل بعض الأفراد وعدم الإفصاح الكافي لن نقول الشامل أو الإفصاح الكامل فمثلاً لو سألت مدير المبيعات ما هو السبب من وراء تدني رقم مبيعات العام الحالي عن العام السابق سيقول السياسات الماليه والقيود على رجال البيعتخفيض سقف الإئتمان للعملاءإرتفاع الأسعار عن أسعار المنافسيندخول منافسين جدد ولم يذكر مطلقاً فيما بين الأسباب تكاسل رجال البيعوكل ده على مستوى الشركات المتوسطه مش هنقول المساهمه والشركات المالتي ناشيونال

ربنا يخليك يا أستاذ /كمال ده بس من ذوقك .... تقبل تحياتي ,,,

السلام عليكم يتم معالجه المباني دونما الأراضي ضمن الأصول الثابتة ويتم إهلاكها على سنوات العقد حسب طريقة الإهلاك المستخدمه وحسب الغرض من المباني لو مباني إدارة يوضع اهلاكها ضمن المصروفات العموميه والإداريه لو مباني لمصنع توضع ضمن ت.الإضافيه تحمل على المنتجات حسب طريقة تحميل المصروفات الإضافيه (غير المباشره ) لو المباني مخازن أو منافذ بيع تدرج إهلاكها ضمن م. البيع الإيجار السنوي يتم معالجته حسبما نص عليه العقد ونوع عقد الإيجار فلو أن هناك بند من بنود العقد ينص على أن الأرض تؤول في نهاية مدة العقد لمالك الإرض يتم معالجه م.الإيجار على إنه إيجار تشغيلي (مصروف إيرادي ) الأراضي لا يتم إدراجها ضمن الأصول الثابته ولا تدرج ضمن القوائم الماليه للمنشأه فقط المباني ويتم الإيضاح عنها في الإيضاحات المتممه للقوائم الماليه إنها مباني مقامه على أراض مستأجره أما لو أن العقد ينص على أن الأراضي تؤول للمستأجر في نهاية المده سيكون نوع العقد إيجار رأسمالي ويظهر ضمن القوائم الماليه ولكن تحت بند أصول مسـتأجره ويتم إهلاك المباني ولا يتم إهلاك الأراضي . طريقة الإهلاك حسب الطريقة المستخدمه في إهلاك هذا النوع من المباني وفي الغالب مباني المصانع يتم إهلاكها بنسب أعلى من المباني الإداريه .أو يتم إستخدام طريقة الإهلاك المعجل أو المتناقص .

السلام عليكم أ/حازم لك تحياتي هل لي أن أضيف محددات وقيود وعيوب أخرى للتحليل بالنسب الماليه التحليل بالنسب يقيس الأداء المالي في الماضي ولا يستطيع أن يتنبأ بدقة ما ستكون عليه المنشأت في المستقبلهناك بعض المحللين من يقومون بتركيب نسب لا تتسق مع بعضها البعض وتختلف شكلاً وموضوعاً بأن يقوم قسمه عنصر على عنصر يختلف معه من حيث الطبيعه والقياس قمثلا لاستخراج نسبه كنسبة معدل دوران العمل أو تركيب نسبه التحليل المالي بالنسب والمؤشرات يتجاهل كثير من العوامل التي تؤثر على أداء المنشأت وعلى أداءها المالي مثل رضا العملاء ومقاييس الأداء الإستراتيجي الثلاث الأخرى ويتجاهل علاقة السببيه بين هذه العوامل فمثلا رضا العملاء بالأكيد يؤثر على الأداء المالي للمنشأه إيجاباً وسلباً هذه النسب تعكس بشكل كمي أداء المنشأت مما قد يختلف عليه درجة المخاطره أو حجم الإستثمارات من شركة لاخرى يؤثر على دقة النتائج المستخرجه من التحليل المالي بالنسب والمؤشرات درجة عدم الدقه ودرجة المخاطره لكل عنصر من عناصر المؤشر المالي

وكمان مجله http://www.infotechaccountants.com/forums/attachment.php?attachmentid=1950&stc=1&d=1213894710

السلام عليكم إزيك يا أستاذ /بشاره كيف حالك عساك بخير أحييك على إختيارك للألوان ألوان هادئه مريحه للعين ومعبربس الميزه الوحيده الي في القديم الإتساق فيما بين الصور المكونه للبانر تحس إنه حته واحده مش قص ولزق وأنا عندي هديه إضغط على البانر >>

السلام عليكم هل هذه الوسائل مملوكه للجهة الحكوميه ؟ أم أن الجهة تقوم بإستئجارها ؟ هل الشركة نشاطها هو النقل ؟ أم أن اسطول النقل فقط كدوريه تقوم بنقل موظفيها ؟ وهل الشركه تقوم بعمل إشتراك شهري أو خصم قيمة الإشتراك من راتب الموظف أم أنها ميزه عينيه للموظفين ؟ بمعنى أن عملية النقل بمقابل أم إنها بالمجان لموظفي الجهة ؟ وهل الشركه متعاقده مع جهات أخرى لدوريات أخرى ؟ هل التمويل يتم ببنونات ؟ هل محطة البنزين مملوكه للشركه ؟ أم أن التموين خارجي ؟ هل هناك صيانه دوريه لتلك الوسائل ومن يقوم بعملها فنيوا الشركه أم شركة صيانه خارجيه أم توكيل السيارات ؟ هل هناك خط سير للسياره وهل السائق يقوم بتنفيذ خط السير ؟ هل هناك كشف مصروفات ؟ كم سائق لكل سياره ؟ هل هناك عملية تبادل للسائقين على المركبه الواحده ؟ هل يتم التحقيق مع الموظف في حين تلقي الشركه مخالفه مرور ؟ هل هناك كشف تتبع للسياره وقائدها وتسجيل للدوريات وحضور وإنصراف السائق ورقم السيارة التي يقودها حتى يتم تتبع الأخطاء ؟ هل هناك رقم للشكاوى يتم تلقي بلاغات الجمهور عليه من سوء قيادة السائق أو سوء أخلاقه ؟ هلا هناك تسجيل خروج وتتبع حركة السياره والسائق ؟ هل هناك نظام تكاليف جيد يتم به حساب تكلفه للراكب على كل كم ؟ هل هناك لائحة تعليمات ملصقة داخل المركبه ؟ هل هناك إدراة خاصة بمركبات الجهة الحكوميه ؟

خلي بالك هناك بعض البنود يتم خصم مقدار الضريبة منها مباشرة وذلك مثل البنود غير العاديه أو الإستثنائيه وكذلك وتدرج ضمن قائمة الدخل بالصافي بعض خصم مقدار الضريبة مثل خسائر التخلص من أحد فروع المنشأه أو خسارة توقف عن نشاط أو خسائر إضراب أو زلزلزال في دوله غير اليابان أو سيول في دوله غير روسيا و أما البنود أو العمليات المستمره فيتم إدراج الإيراد بالكامل دونما خصم الضريبة وصولاً للدخل من العمليات العمليات المستمره ثم يتم خصم مقدار الضريبه لينتج صافي الدخل بعد الضريبة

ريح نفسك وطبق القاعده الضريبة تتبع الدخل let tax fall on income وحمل الضريبة على الدخل أو إخصمها وقت تحقق الدخل والإعتراف به أما ما خالف ذلك فيظهر في الميزانيه ضمن أرصده مدينة أخرى أو دفعات مقدمه

أعتقد أن مرد ذلك هو توحيد لعملية التقرير المالي وتسهيل المقارنه فيما بين الشركات وخاصه شركات عابرة القارات أو المالتي ناشيونال متعدده الجنسيات والثبات في تطبيق المبادئ المحاسبيه التي أصبحت معايير دوليه بما لا يضر بالمستثمر أياَ كان جنسيته فلا ضرر ولا ضرار .. ولكن الفائده الوحيده التي تعود علينا من جراء هذه المحاولات هو أنا نرقى لتلك الدول وأن نواكب التطورات سواء في مجال المهنه " المحاسبه والمراجعه " أو حتى في مجال الإستثمار وألياته والإطلاع على كل جديد وقد نشأت الحاجه للتوحيد نتيجه لاختلاف في تطبيق المبادئ المحاسبيه والطرق المتبعه مما يؤدي إلى إختلاف في عملية القياس وبالتالي التوصيل اللذان هما هدفا المحاسبة الماليه فلو أننا قارنا دخل شركه أمريكيه مع شركه يابانيه " لاتقوم على إهلاك أصولها الثابته " وحكومتها التي تدعم الشركات التي تمر بحالات العسر المالي وتحويل قروض قصيرة الأجل إلى طويلة الأجل فسيكون هناك عدم تماثل في نتيجة الدخل ولو تماثل كل من الشركتين في كل الظروف والملاباسات . وكذلك شركه أمريكيه والضرائب المؤجله وشركه مصريه فسيكون هناك أختلاف في عملية القياس . المستفيد من توحيد المعايير أو جعلها دوليه هو المستثمر أياً كانت جنسيته

والله لو أسواقنا " سوق أوراق الماليه " إنتعشت فلسنا بحاجه إلى سوق لندن أو نيويورك بل على العكس سيكون هناك جذب للإستثمارات الأجنيبه فمدينة كمدينة دبي قلعه وعاصمة للتجاره العربيه فلو كررنا التجارب الناجحه وزيادة الإستثمارات في سوق المال ولم نغفل دور الشركات المساهمه وأثرها على الدخل القومي لوجدنا أننا نكون على الطريق الصحيح والسبب بسيط هو أن منحى التعلم يكون في إرتفاع وبالأخص في الشركات الكبرى ويكون لتلك الشركات ما يسمى بالإستراتيجيات بالإضافه لان هذه الشركات تحقق ما يسمى وفورات الحجم الكبير من ت خامات وت تشغيل وإعفاء العائد على الإستثمار في مثل هذه الشركات كل ذلك يدعم سوق المال ويجعله قبله لزيادة الإستثمار فيه بعكس الشركات الفرديه التي تكون عرضه أكبر للمخاطر . ويمكننا ذلك إذا زاد الوعي العربي بقيمة الإستثمارات وإضافة قيمة مضافه حقيقيه وليست ناتجه عن المضاربة في أسواق المال ويظهر ذلك جلياً في الدول التي يزداد فيها معدل نمو الإستثمارات والناتج عن إضافة قيمة حقيقيه من خلال الصادرات أو الصناعه بدلاً من الإستيراد للسلع الإستهلاكيه فلو نظرنا إلى الدول العربيه سنجد أن هناك أسواق مال جديده يزيد فيها سنه بعد أخرى قيمة الإستثمارات وكذلك حتى الشركات المقيده " المسجله "في سوق المال في زيادة مستمره مثل بورصه البحرين وبورصة السعوديه التي تعتبر من أكبر بورصات دول الخليج .

أيه رأيكم نقلبها محاسبه ؟؟!! تقييم الأداء الإستراتيجي - محاسبة دوت نت بالنسبه لموضوع الإعلان وأثره على تقييم المنتديات .. التقييم هناك أساليب تقليديه للتقييم بإفتراض أن أي موقع بمثابة مشروع وأي مشروع له إٍستراتيجيه وأهداف وخطط طويلة الأجل أساليب التقييم · أساليب تقييم تقليديه .... إسلوب التقييم المالي · أساليب حديثة .... نماذج التقييم الإستراتيجي للأداء وبطاقات الأداء المتوازن التقييم المالي ينظر فقط للأداء في الماضي أما الأساليب الحديثة تأخذ في الإعتبار الأساليب الماليه بجانب الجوانب الأخرى المؤثره على أداء المشروع في البداية إستراتيجيه الموقع : مر الموقع بأكثر من مرحله المرحله الأولى إستراتيجيه الرياده كانت الإستراتيجيه الرياده في مجال المحاسبة مستنده في ذلك على الأعضاء النشطين في المحاسبة الماليه وكان هو شاغل المنتدى الأكبر معتمدين على الأعضاء البارزين مثل أ/ حميد أ/ بشاره أ/ فوزي البنا أ/ محمد عبد الرحمن بدعم علمي ومؤلفات للدكتور / شريف توفيق المرحله الثانية :إستراتيجيه التركيز وكانت هذه المرحله تتسم بالتركيزعلى إجتذاب المديرين الماليين وخبرات المحاسبين في طرح إستفساراتهم ومشاكلهم العمليه المرحله الثالثه : إٍستراتيجيه التمايز وهذه المرحله إرتكزت على دمج المرحلتين السابقتين وخلق نوع من التعاون المكثف فيما بين أساذة الجامعات كأول تعاون مثر وحازت السبق على ذلك فيما بين المنتديات العربيه وقام الموقع بإنشاء منتديات فرعية لأساتذه الجامعات كنوع من التحفيز وعرفاناً منه بدورهم البناء جوانب التقييم ومقاييس الأداء الإستراتيجي هذه الجوانب يربط فيما بينها علاقة السببه والنتيجه فكل جانب من الجوانب الأربعه للأداء يؤثر على باقي الجوانب والجوانب هي التحسين الداخلي وذلك من خلال تدريب المشرفين والأعضاء على الإستفادة القصوى من المنتدى وفتح منتديات جديده وإضافة خصائص جديده للمنتدى و منتديات وفتح منتدى الإداريين مقاييسه · عدد الأقسام والمنتديات الجديده · عدد المنتديات الجديده · عدد الخواص الجديده · هل الموقع يعمل بأخر إصدار · هل يواكب الموقع أحدث التطورات والتقنيات · 2- الأداء المالي وده بيظهر في أداء الموقع السابق من دخل الموقع من الإعلانات والتدريب وللإقتصاديين وجهة نظر أخرى تتمثل في الدخل المعنوي ومستوى التحسن في الأداء المالي نتيجة عوامل أخرى مثل الشهره وبراءات الإختراع وحق المعرفة ومقاييسه · عدد الإعلانات بالنسبة للسنوات السابقة · نسبة التغير في الدخل للسنوات السابقة · عدد الأعضاء وعدد الزوار والذي بناء عليه يتحدد دخل الإعلانات وعدد النقرات للإعلان 3-رضا العملاء ويتمثل ذلك في رضا الأعضاء والزوار عن الموقع وفائدته لهم هل يحقق الموقع قيمة مضافة للأعضاء هل يزيد منحى التعلم لديهم ومما لاشك فيه أن التحسين الداخلي يوثر على رضا العملاء من حيث أن أي تطوير في شكل ومضمون المنتدى ينعكس بالسلب أو الإيجاز على الزوار فمثلاً تغيير الواجهة من اللغه الإنجليزيه ألى العربيه إدي إلى جذب شريحة جديده من الزوار تغيير مسمى المنتدى وتعريبة وإستبداله من إنفو تك أوكاونتانتس إلى محاسبة دوت نت إدى إلى الإنتشار لتسهيل المسمى وإنتشاره وحتى من خلال البحث وظهوره بصوره أكثر ضمن محركات البحث مقاييس رضا العملاء · ولاء الأعضاء للمنتدى · عدد الموضوعات الجديده · عدد الردود والمشاركات · عدد الأعضاء الجدد · عدد الزوار غير المسجلين ونسبتهم هل في تزايد أم تناقص · حصة الموقع من زوار مواقع المحاسبه · مدى ارتباط الأعضاء بالموقع جانب التعلم وهو في بعض الأحيان ما يسمى منحى التعلم وذلك يعكس مدى التقدم الذي وصل إليه المشرفين وادارة المنتدى وخبراتهم وتنمية مهاراتهم سواء العلميه والعمليه وإدارة المنتدى المقاييس · درجة التطور في خبرات المشرفين والإداريين · مدى التعاون فيما بين المشرفين والإداريين · تبادل الخبرات فيما بين المشرفين · مستوى التقدم العلمي والعملي لدي المشرفين

ما لنا وما علينا الحق الكامل لموضع أخذ مقابل الإعلانات مكفول للأدمين ولا أحد يستطيع أن ينكر هذا الحق عليه فلو إعتبرنا الموقع إستثار للمال والوقت والجهد فمن حقه عائد أو مردود على ما ينفقه من أموال ووقت وجهد في إدارة هذا المشروع .. أما بخصوص الإعلانات وإيرادها فكانت محط جدول نقاش في بعض الدول الغربيه فهناك موقع شهير لرفع ومشاركة ملفات الفيديو ( يشبة يوتيوب ) قد وعد مؤسسيه المساهمون " المشاركون " بإقتسام الأرباح الناتجه عن الإعلان على الموقع بفضل زيادة زوراه وإعطاء المساهمون أسهمهاً عينية وفي يوماً ما قامت دعوى ضد هذا الموقع بسبب عدم وفاء الموقع بإلتزاماته تجاه المساهمون ...

ألف مبروك للدكتور / خالد الحسيني ونسأل الله لك التوفيق والسداد وزادك الله في العلم درجات ...

وأنا لي وجهة نظر أخرى الكتب والبرامج التي يعلن عنها الأخرون أو حتى إدارج رابط أو صور لمنتجات كل ذلك يدعم الموقع ويضفي عليه مصداقية ويحبب فيه الأخرون بإختلاف وتعارض مصالحهم فأنا وأنت هدفنا واحد أن نستقي العلم والأخرون هدفهم الترويج لمنتجهم ... سواء برامج أو تدريب أو ...وخلافه . وهناك ما يسمى الولاء أو الإنحياز غير المقصود نتيجة ولاءك أو إرتباطك غير المباشر بشئ يحببك فيه عقلك الباطن دون أن تدري أو أن تجد هناك إنعكاس لا إرادي ورد فعل غير مقصود تسمح لي أن أسألك سؤالاً ... أ/ سنجام ماذا لو قام مدير الموقع بحذف رسالتك بفرض إنه يرى عدم جدواها وإنها تخالف الهدف الأساسي من الموقع ؟؟ هل ستكرر المحاوله مره أخرى وبنفس حماسك للموضوع ؟؟ سؤال أخر ماذا لو أنك قمت بالإعلان عن خدمه تقدمها شركتك أو منتجاً . وكان رد فعل مدير الموقع بحذف إعلانك ؟؟ هل سيكون لديك ولاء لهذا المنتدى في الوقت الذي أنت تستفيد منه بالعلم ؟؟ سؤال أخير لوقام بأحد الأعضاء بإستهجانك ولم يقوم أحد المشرفين بالتحكيم فيما بينكم وأخذت موقف هل سيكون موقف معادي للعضو أم للمنتدى ؟؟ لما تجاوب عن الأسئله .هتعرف ليه الأدمين سايب الناس تعلن على الموقع ببلاش . على فكره الأدمين مش بيكره الفلوس هو بيحبها زينا برده بس في أولويات وأهداف يمكن لما الموقع يحقق الإنتشار بدرجه فظيعه يغير رأيه ويخلي الإعلانات بفلوس .. محدش عارف .

السلام عليكم تحياتي لكم جميعاً وأشكر أستاذ/ عبيد على مداعباته والله يبارك فيك وأشكرك جزيل الشكر على سؤالك وعلى رساتلك أنت وكل من راسلوني لكم مني كل تحيه وتقدير .

مجموع أرقام السنوات =1+2+3+4+5=15 الإهلاك في السنه الأولى =18000*5/15=6000 إهلاك الأله في السنه الثانيه = 18000*4/15=4800 إهلاك الأله في السنه الثالثه=18000*3/15=3600 إهلاك الأله في السنه الرابعه =18000*2/15=2400 السنه الخامسه=18000*1/15=1200

ألف شكر للأستاذ حازم على ذوقه وأخلاقة الحميده فوائد أخرى للتحليل المالي بالإضافة لما ذكره أستاذ حازم يستخدم بغرض إتخاذ قرارات الإستثمار في المنشأهيستخدم للتقييم المنشأه فهو أحد الجوانب الأربعه ضمن بطاقات الأداء المتوازنيستخدم لإتخاذ قرارات منح الإئتمان وأيضاً بغرض الحصول عليهيستخدم في الحكم على كفاءة الإداره في تشغيل مواردهايفيد المراجع الخارجي في كأحد وسائل المراجعه التحليليه أو المراجعه الساخنه لتقليل ت عملية المراجعه والحكم على إتساق الأرقام والبيانات الماليه .مفيد للإداره في التخطيط لانه بمثابة خارطه طريق أين كنت وأين أنت وأين تذهب.مفيد للإدارة في الرقابة فليس هناك رقابة بدون تخطيط .يعتبر للمراجع أقل تكلفة من إختبارات التفاصيليعتبر للمراجع أدلة نفي للتحقق من نزاهة الإداره وليس أدلة إثبات .

عيوب أخرى قد يكون من غير صالح الأطراف المستخدمة للقوائم الماليه الإعتماد بصفة أساسية على هذا النوع برغم ما يحققه من مزايا إتساق الأرقام وسهولة المقارنه دون غيره ولكن هناك كثير من أوجة القصور في إستخدام هذا الإسلوب منها لا يكشف هذا النوع عن ممارسات الإداره غير السليمه منها إنتهاجها لبعض الممارسات التي تضر بأحد الأطراف الأخرى منها المساهمين في ظل تعارض الأهداف زيادة ربحية" الوهميه " المنشأه = زياده في مكافآت الإداره بما يضر بمصالح المساهمين والمقرضين فمثلاً إنتهاج طريقة حساب الإهلاك المتزايد يحقق ربحية على عكس طريقة القسط الثابت أو المعجل أو المتناقص لا يكشف عن حالات الغش المحكمة لا يكشف عن حالات الخطأ في تطبيق المبادئ والمعايير المحاسبيه حيث بثبات طاقم الإداره يحقق ثبات في تطبيق نفس المبادئ الخاطئهلا يراعي هذا التحليل الإختلاف أو حدوث طفرات إقتصاديه وكثير من الأحداث العارضه من تقلبات السوق وغيرها وتغير نمط الإستهلاك و صدور تشريعات حديثة قد تحدث تغيرات جذريه مثل قانون منع إستيراد بعض السلع أو المنتجاتقد يعد من أفشل الطرق للحكم على الإداره حيث أن التغير الطفيف بالزياده تستطيع الحكم على كفاءه الإداره في حين العكس في حاله عدم مقارنة تلك المعدلات أو الزياده بالزياده في مجال الصناعه