alaaaboulela

أعتقد أن سر المحاسبه يكمن في توجيه القيد والمعالجه المحاسبيه..والمغزي من التوجيه فنفس العمليه قد يوجها نفس المحاسب بأكثر من توجيه بإختلاف الغرض من عملية التقرير المالي والهدف من اعداد التقارير الماليه .

أشكرك على المجامله الرقيقه ... تقبل أنت وكل الزملاء تحياتي العطره . والسلام عليكم

بسم الله أنت بحاجه لنظام تكاليف تقوم من خلاله بتجميع التكاليف وحصرها من خلال المستندات ثم تقوم بتسجيلها في تقارير التكاليف وكذلك تقوم بتبويبها وتصنيفها إلى شقيها حسب علاقتها بحجم النشاط أو حسب علاقتها بوحدة النشاط ( الأفضل في حالتنا ) وتقوم بعد ذلك بإختيار أساس تحميل مناسب لتقوم بتحميل التكاليف على أساس عادل ومثالنا هو يأخذ شكل تكاليف غير مباشره في شكل خدمات أو مصروفات لا تلتصق أو ترتبط بطريق مباشر بالمنتج وإنما تسمى هذه الأقسام قسم البخارقسم التصفيهقسم التقطيرقسم الكهرباءبالأقسام المساعده أو المعاونه أو مراكز خدمات تقوم على خدمه مراكز الإنتاج مع العلم أنه قد يكون أعتراض على تسميتها مراكز خدمات والبعض يعتبرها مراكز أنتاج لعظم مساهمتها في عملية التصنيع وإنها أحد أهم مراحل عمليه التصنيع داخل الشركه . عليك القيام بالتالي إستخدام طريقة التحميل على أساس وحدة النشاط وهو الوحده من المنتج سواء كيلو رنجه مدخن => مصنع اسماك مجففهكيلو بسطرمه => مصنع لحومكيلو جبنة = > مصنع ألبان كيلو تمر => مصنع تمرأختيار مسبب للتكلفه يعكس معدل إستفادة وحدة المنتج أو وحدة النشاط من الخدمات أو المصروفات ومسبب التكلفه يكون على أساس مثلا مسبب التكلفه في عملية التبخير يمكن أن يحتسب على أساس مساحه القزان وت المياه على أساس مساحة خزان المياه وت الكهرباء على أساس ساعات التشغيل أو الكيلو وات / ساعه وهكذا بعدها تقوم بحساب الوزن النسبي لأستفادة وحدة النشاط من وعاء التكلفه مثلا لو أن شركة تنتج جبن وفي نفس الوقت تقوم بتصنيع ألبان جافة وتريد أن تقوم بتحميل ت الخدمات كهرباء وبخار وخلافه فيتم حساب معدل إستفادة المنتج الجبن وكذا الألبان الجافه وكذلك الوزن النسبي للإستفاده من تلك الخدمات لكل منتج على حده طريقة وبرنامج الحساب يمكنك الإطلاع على موضوع طريقة حساب التكلفة لشركة ليموزين >>

إبحث في الباحث العلمي من جووجل ستجد مقالات من مجلات علميه تناقش مثل هذا الموضوع أو إضغط على رابط البحث التالي المحاسبة في شركات الإعلان >>

أنا لن أدافع عن أحد من زملائي المشرفين أو حتى الأعضاء وأنما كنت أود أيضاح بعض نقاط قد يغفل عنها الكثيرين أن كل المشرفين والأعضاء والأساتذه الجامعيين قد لا يكون لديهم الوقت في مناقشه أو التحاور أو الرد على كل المشاركات .قد يكون الموضوع ليس من صميم تخصصهم وليس هناك من يعرف كل شئ .قد يكون من الأفضل وليس من باب الإستعراض كما يزعم البعض أن يتم مناقشه مشكله على المنتدى العام بدلاً من الخاص ولذلك فوائد عظيمه منها حصولك على أراء أكثر ووجهات نظر أكثر وحصولك على إجماع يؤكد الرأي السديد ((هل تعرف لماذا سميت gaap بهذا الإسم لان هذه المبادئ لاقت قبولاً من المحاسبين ومتعارف عليها من قبل المحاسبين ويتم تطبيقها على نطاق واسع )).لا تخجل من طرح سؤالك وأنا شخصياً لا أخجل أن أسأل أحد عما لا أعرفه ولو كان هناك مشكله بخصوص إسمك أو أنك تستحي أن تسأل بإمكانك الدخول والإستفسار بإسم مستعار .إلتماس الأعذار للأخرين شئ جميل جداً على الأقل يجعلك صافي النفس هادئ البال لا تضمر لأحد عداوه قد يكون مشغول ولم يتجاهلك كما تعتقد أنت قد يكون قام بتأجيل defer الرد عليك ونسي الأمر .إذا لم تجد فائده أو جدوى من الأخرين حاول بنفسك وأبحث وأطلع وجرب فلن تخسر شئياً ففشلك كل مره يعلمك طريقه جديده للنجاح كما قال إديسون .

البقاء لله .. عزائي لك في والدك وعزائي للأستاذ / عبيد في خاله رحمهما الله وأسكنهما فسيح جناته وأمواتنا وكل أموات المسلمين .

لا أدري أن كان مصادفه وضعت يدك على العيب ( لتخفيه ههههه كما أقول دوما لزملائي ) في الحقيقه يا أستاذ عبيد أنت محق ولكن لو أنك حللت الموقف ستجد أسباب من مقاطعه الأخرين تغيير دفة الحوار كما ذكرت ( يقوم المحاسب بذكر رقم المبيعات فيقاطعه مدير المبيعات دي مشكله المشتريات الي بتجيب أسعار عاليه وت عاليه فمش بنعرف ننافس )الجدال فقط للجدال وليس للنقاش البناء أو النقد البناء تثبيط العزيمه كما يفعل الكثيرين ( يذكر المدير خطه الشهر القادم وتارجيت المبيعات الواجب تحقيقه => لا الرقم ده خيالي مينفعش نحققه )الإستعجال بطرح مقترحات قبل أوانها (بمجرد ذكر أحد المديرين مشكله ما فيقاطعه زميل حاول تعمل كذا وكذا )الإستعراض أو الكشف عن المهارات وقد يكون بطريق غير لائق ( بحيث يظهر مدير المبيعات قدرته الفائقه على تنفيذ الموازنه "ةالتي في الحقيقه إنها تنتقص إلى معايير عادله أو نصيب الحقيقي للشركه في السوق وقت خروج أحد المنافسين الكبار من السوق )إقتناص الأخطاء للغير ( يذكر المحاسب رقم مبيعات أحد المندوبين بطريق الخطأ أو يذكر إسم أ/ أحمد محمود بدل محمد محمود ناهيك عن التريقه )تعارض المصالح (فمدير الفرع يريد تحقيق أعلى مبيعات ومدير المبيعات يرى أن عمولة المبيعات أقل من المتوسط في السوق أو أن مدير المبيعات يرى أن مدير الإنتاج لا يلتزم بالمواصفات المطلوبه مما يستدعي إلى إلغاء كثير من طلبات العملاء وإنخفاض التارجت وبالتالي عموله البيع )الرغبه في فض الإجتماع لإبقاء الحال على ماهو عليه (وعلى المتضرر خبط راسه في الحيط ).الرغبه في الشوشره وعدم الإنضباط من بعض الأشخاص المخالفين لمجرد الاختلاف في الرأي .ضعف القدره على قيادة فريق العمل من قبل منسق الإجتماع (فتجد هناك من ينشغل بالموبايل والرسائل وأخر يرسم دوائر وأخر يهمس في أذن صديق وأخر يعلق على كلام زميل )عدم التخطيط الجيد للإجتماع وعدم وضع خطه وتعليمات للإجتماع ( فقد لاتجد نقاط أو أطار أو حتى نطاق يدور فيه الإجتماع )عدم تحديد المسئوليات وعدم معرفة الصلاحيات مما يجعل هناك نوع من التهريج أو عدم اللامبالاه .

زميلي العزيز أ/محمد شكراً على الملف الرائع و عذراُ . لأني قمت بإجراء تعديل طفيف أو إضافة على ملفك أرجوا قبولها وذلك تسهيلاً وتجنباً لاي خطأ نتيجة لكثرة الأصناف أو حداثة المستخدم بحيث يسهل على الجميع إستخدام والإستعلام عن أي أيتم دون الحاجه لحفظ مسميات أو الكتابه العشوائيه . Vlookup-2.rar

ربنا يرحمه ويغفر له ولجميع أمواتنا ويسكنه فسيح جناته

إدارة الإجتماعات فن لا يجيده سوى المديرين الناحجين بمفردهم أو بمساعدة السكرتير التنفيذي فللإجتماعات أسس لابد من تطبيقها ومبادئ لاتقوم إلا بها مثل الإعداد للإجتماع سواء إعلان توقيته والهدف منه ووضع الخطوط العريضه له ومكان الإجتماع وتبليغ المسئولين بمكانه وبموعده بوقت كافِتحديد ميعاد الإجتماع وتوقيته وكذلك مدة الإجتماع ومحاولة الإلتزام بميعاد بدايته وإنهاءهالتخطيط للإجتماع من خلال وضع خطه للإجتماع والنقاط الهامه الواجب نقاشه وقبول أو عدم قبول إقتراحات وكذلك الأرآء وهل هو إجتماع أحادي الصمام كما يفعل بعض المديرين من إلقاء التعليمات أم أن هناك مجال للنقاش والتحاور وقبول المقترحات والإقتراع حولها وأخذ الأصوات وتحديد الوزن النسبي لكل صوت أو كل مدير وكذلك الأغلبيه في حالة الموافقه هل أغلبيه عظمى أم إنها 50% من الأصوات +1إعداد محضر للإجتماع وذلك من خلال تسجيل أو تدوين مادار حوله الإجتماع وحفظ محضر الإجتماع ونتائجهتجهيز غرفة الإجتماعات ويكون ذلك بإختيار غرفة إجتماعات مناسبة من حيث عدد الحاضرين ودرجة أهمية الإجتماع وعدد الكراسي ووسائل الإيضاح من بروجكتور أو سبوره وألوان أو أقلام ليزر وكذلك إختيار كراسي غير مريحه حتى يتم إنهاء الإجتماع بعد مناقشه الموضوعات بسرعه وتأخذ الشكل الرسمي بدلاً من التكاسل والتراخي من الكراسي المريحه وكذلك غلق التليفونات المحموله وغلق أبواب غرفة الإجتماعات بعد ميعاد الإجتماع وإختيار نوع المشروب طبقاً للطقس وكذلك طبقاً لوقت الإجتماع محاولة معرفة التغذية العكسيه وأراء الحاضرين بصدد ما تم نقاشه وتدوينه ليعتبر مرجع للمديرين في الحالات المشابههبدء الإجتماع بطرح النقاط الرئيسيه والهدف الأساسي من الإجتماع تحديد ميعاد break في حاله الإجتماعات المطوله يتم إستئناف الإجتماع بعدها .منع تداول أو مسك كل ما يشغل الحاضرين عن موضوع الإجتماععدم التطرق لموضوعات ليست ذات صله بموضوع الإجتماع والتمسك والإلتزام بنطاق الإجتماعتوزيع بعض قصاصات الورق على الحاضرين لتدوين الملاحظاتتوزيع أكواب مياه وزجاجات المياه حيث إنها في الغالب ما تقلل من التوتر لدى الموظفين وضع إطار عام للحوار والإلتزام بقواعد الإجتماعات من درجة الصوت ولهجة الحوار وترتيب المتحدثين حسب الدرجة الوظيفيه في السلم الوظيفي .

لماذا لا يتم مناقشه المحتويات على صفحات المنتدى وبذلك يتم إثراء الموضوع بالنقاش والتحاور حول النقاط المهمه والإضافه وكذلك يجعل هناك إرتباط للزائر بالمنتدى بدلاً من ( حمل وإجري ) مما يدفعنا التكاسل فيما بعد حتى من فتح الملف بعد تحميله .

المدير الرائع ينصح قبل أن يعاقبيوجه ويراقب يسمع قبل أن يعطي أوامريجعلك تشعر بذاتكعندما تخطأ يجعلك تعترف بخطأك دونما أي ضغط يكافأ من يستحق فقطأسرع الناس في الحصول على المعلومه قبل الأخرينيجيد التعامل مع الأخرينيحاول جاهداً أن يكسب ثقة الأخرينيبتعد عن الاساليب الملتويهمخطط جيد لاعمالهلا يهدأ له بالاً حتى يحقق اهداف منشأتهقائد وليس مديراًيلتف حوله موظفيه حباً فيه وليس تملقاً لهيساعد مرؤسيهيدرب مرؤسيه يعطي خبرته لمرؤسيهمتعاونصدوق واقعي يرسم الخطط في حدود الإمكانات

أنا أوافقك الرأي في تدني مستوي بعض المتقدمين مهنياً وعلميا ولكن ليست تلك هي كامل المشكله وإنما المشكله تتمثل في تدني العروض المقدمه مع فلترة كل المتقدمين ومساعدة المكتب أو أرسال أحد المديرين الماليين لإختبار المتقدمين ( في الشركات الكبيره فقط ) بحيث يحصل على أفضل خبره بأقل راتب . وتلك حقيقه يعلمها كل من أقدم على مشروع السفر .إشتراط تغيير المهنة الذي ظهر مؤخراً كالسعوده والتكويت و و ..فكيف لك أن تقبل مثلا تغيير المهنه بمهنه لا تتفق مع فكرك أوثقافتك (أعتذر عن ذكر المهنه فأنا لا أقلل من شأن المهن الأخرى أو من يقومون بتلك الأعمال )الإعتقاد السائد بإن السوق المصري مكتظ بالخريجين ووجود بطاله ( نعم هناك بطاله ولكن لمن لا يملك المهارات والخبرات اللازمه للعمل )تواطء بعض المكاتب مع بعض أصحاب الأعمال (إعفيني من ذكر جنسيات ) وذلك مقابل تسهيل وتذليل الصعاب وإقناع الخريج أو المحاسب .

وياريت في كتابتك تبتعد عن اللون الأحمر عشان إما إنه بينرفز الأعصاب وعشان كده بيستخدموه في مصارعه .........وهو (من الألوان السخنه ) والدنيا حر ومش ناقصه ههههههأو إنه بيستخدم في الأوقات الرومانسيه ومش هنا مكانه طالما بتتكلم في بيزنس .الكتابات باللون الأزرق تبعث الثقه في نفوس الأخرين والأخضر مدلوله الطيبة .

حصل خير وبالفعل أنا إلتمس لك عذرا عن سوء فهم الموقف أو أنك إعتقدت خطأ بأنني صاحب مركز أو أنني أهزأ بك . ولكن لي نصيحه ((فن الدعاية والإعلان))عندما تريد أن تعلن عن منتج أو عن نفسك بشكل مباشر أو غير فعليك أن تبعد عن إستخدام الكلمات والألفاظ السلبيه التي تنفر منك الأخرين أو ما يسمى بمعنى أصح التنافر اللا إداركي الذي يترسب بالعقل الباطن دونما أي تجارب سابقة معك فالناس لاتعرفك حتى تحكم على شخصيتك وإنما يقومون بوضع تصور من خلال كلماتك لشخصيتك فحاول جاهداً أن تبعد عن الكلمات التي تشوه شخصيتك لا تستخدم الكلمات السلبيه مثل الفشل الخساره التلف العيوب التدمير الخراب وإن كان لا محاله فإستبدال بكلمات تؤدي نفس التعبير قل أعتقد أنك شخصيه طيبة ولا تقل أنت إنسان لا تتسم بالخبث واللؤملا تستهجن الأخرين ولا تنتقدهم حتى لا تواجه بردود عدوانيه تؤثر على سمعتك أمام الأخرينلا تذكر مساوئ الأخرين لتظهر محاسنك أو محاسن منتجك قل منتجي أو خدمتي تتميز عن غيري بالجوده ولا تقل أنا أقدم خدمه أفضل من فلان أو فلانلا تقل منتجي لا يتلف ولا يصدأ ولكن قل جودة منتجي عاليه لاتقل السياره التي أمامك أفضل من الي بي إم دبليو أو مرسيدس ولكن قل سياراتنا هي أفضل السيارات الموجوده بالسوقركز على ذكر المعاني الإيجابيه مثل المكسب الربح المفيده المزايا الأهداف والنجاح السرعه و الأداء والجوده والضمان والراحه والدفء والهدوء والإستقرار والسكينه ووقايه والطيبه وحسن المعامله وخدمة العملاء ويهمنا راحتك ولا تقل مش عايزنك تتعب في حاجه .حاول دوما أن تنقل صوره أفضل من خلال رسم المعاني في الكلمات وأجعل عميلك يرى البسمه من خلال كلماتك .تذكر لا يلتصق بذهن سامعيك أو قارئيك إلا معاني إيجابيه أو سلبيه فحاول أن تكثر من المزايا دونما ذكر عيوب الأخرين

هذا بالإضافة إلى برنامج أخر لشركه نيو هوريزون لو إنك مصري إسمه بي إي أو إس إي خاص بمراقبة الأداء المالي وكذلك مراجغه الأداء الماليه والرقابة الإداريه وهناك برنامج أوإسلوب مانجو للتحليل الأداء المالي وهناك برامج كثيره وتطبيقات سهله بإمكانك تنزيلها من موقع ميكروسوفت تطبيقات الأوفيس سهلة التطبيق وسهلة الإستخدام وكلها يمكنك الحصول عليها بشكل مجاني عدا مايخص شركة نيو هيروزون

السلام عليكم والله يا أخي لم أقصد بها إهانة ولا إستهزاءاً وبالفعل هناك شركه بهذا الإسم ومديرها يدعى وجيه . على أي حال تقبل أسفي ... ......... أنا إن سكت فذاك لحسن أخـــــــــلاقي ولئن رددت العيب بنفس الكيل نقصاناً فأنا الـــــــكريم إذا مــــــــازاد ميزاني عمن هجــــــــاني وكان الرد إحساني .

أستاذ وجيه !! السلام عليكم هل ليكوا علاقة بشركه جوجو تك ؟؟!! أم إنكم مركز أخر ؟؟!! أم إنه تشابه أسماء ؟؟!! الشركه مقرها في الخليفة المأمون .

شكراً صديقي العزيز أشكرك على التوضيح . وأشكرك على الإهتمام بالمراجعه والتأكد من المعلومات (تم تصحيح الحديث بإضافة الألف واللام ). وأشكرك على لفت النظر ... فكلنا نتعلم من بعضنا البعض .

صور تنفيذ العمليه http://www.infotechaccountants.com/forums/attachment.php?attachmentid=2047&d=1216021495 http://www.infotechaccountants.com/forums/attachment.php?attachmentid=2048&d=1216021495 http://www.infotechaccountants.com/forums/attachment.php?attachmentid=2049&d=1216021495 http://www.infotechaccountants.com/forums/attachment.php?attachmentid=2050&d=1216021495

هناك أكثر من طريقة 1- الموازنه فيما بين الإستئجار والشراء وقد يكون تفضيل الشراء أفضل بكثير من عمليه الإستئجار 2- بناء العقارات والشقق السكنيه بمعرفة الشركه 3- الإيجار والتمللك من خلال الإيجار الرأسمالي وإنتقال الملكيه بعد فتره حسب عقد الإيجار عندما تكون قيمة العقد للعقار محل الإيجار أكبر 90% من الحاليه للعقار وبموجب العقد تنتقل ملكيه العقار للمستأجر بعد إنتهاء مدة العقد . والرقابة تتأتى من خلال المقارنه فيما بين التكلفة والعائد فيما بين ت الشراء والإقتناء والإستئجار وكذلك الإيجار الرأسمالي ودراسة الموقف في الحالات الثلاث من خلال دراسة جدوى للمشروعات الثلاثه وإختيار أفضلها في حدود إمكانيات الشركه وتأثير القرار على كل من الأصول والسيوله وحجم الإستثمارات وكذلك توزيع الإستثمار فيما بين المشروعات التي تقوم الشركه بها وذلك بعمل ما يسمى الوزن النسبي والعائد على الإستثمار في مثل هذه المشروعات وكذلك الوفورات التي تتحقق من جراء مثل هذه المشروعات ... وبرجاء لو هناك إستفسار محدد طرحه .. حتى لا يشعر الزملاء بإن الموضوع هلامي أو مطاط وحتى يتسنى للجميع المناقشه والحوار ليستفيد الجميع من الموضوع . وشكراً لك زميلي العزيز .

حاسبوا أنفسكم قبل ان تحاسبوا . " اقرأ كتابك كفى بنفسك اليوم عليك حسيبا" محاسبة النفس أهم من محاسبة الأخرين . فريق العمل * فكرة العمل معاً تعني توجيه الطاقات الفردية المبعثرة لتحقيق أهداف مشتركة وهي بداية الطريق ووسيلة ناجحة للأفراد العاديين لتحقيق نجاح غير عادي في التكاليف إسمها وفورات الحجم الكبير وفي الإدارة إسمها تجميع القوى ويد الله مع الجماعه والأفكار تولد أفكار جديده . انتبه * ليس هناك خطأ في أن تكون طموحاً ، ولكن السؤال لماذا تريد ذلك ؟ :confused: الطموح لابد له من هدف والهدف لابد أن يكون شرعي : لو كان الهدف مقبول أخلاقياً وإجتماعياً فيا حبذا قابل للتحقق : بمعنى لابد أن يكون سهل المنال يمكن تحقيقه موضوعي : دون تحيز أو دون محاباه أو إجحاف قد يكون من غير المقبول لو تم تحديد تارجت للمبيعات بزياده 50% عن العام الماضي أما لو قلنا تقرر زيادة تارجت المبيعات بنسبه 15% بسبب إنسحاب أحد المنافسين وزيادة حصة المنشأه بالسوق قابل للقياس : بشكل كمي أو رقمي ويكون قابل للقياس فمثلا لو قلنا أن مبيعات الشركه هذا العام 20 مليون جنيه ؟؟!! ماهو وقع الرقم على أذهان الأخرين ؟؟ وماهو وقع الرقم بالنسبه للإداره ؟؟!! ولكن لو كان بشكل كمي يكون افضل ويساعد على الفهم والتوضيح مثلا لو قلنا أن مبيعات العام تحقق زياده 35% عن العام السابق قد يكون المدلول والمؤشر أٌقوى قليل من التخطيط أهم من الكثيرمن الخطط ---------------- إجعل خططك في نطاق الإستراتيجيه قسم الخطط طويلة الإجل إلى خطط قصيرة الأجل كن مرناً في تنفيذ الخطط الخطط هي إنعكاس للأهداف الخطه لابد أن تكون مكتوبه موثقة تابع تنفيذ الخطط أهم من الخطه المتابعه والرقابه إهتم بالتغذية العكسيه والمرتده فهي التي تقرر هل أنت على صواب أم لا..

قد لاتتعدى نسبة الإتصال الإنصات في الغالب نسبه 3% من إجمالي الوقت المخصص للإتصال والسبب عدم شيوع مثل هذا النوع من الإتصال . أنواعه الرسائل الصوتيه التبنيهات في المصانع وإرشادات العملالتوجيه من خلال الإذاعه الداخليهعيوبها لاتأخذ الإهتمام في بعض الحالات وقد تأخد رد فعل عدواني بسبب عدم سماع المرسل لوجهة نظر مستقبل الرساله .التجاهل من بعض الأفراد بحجه عدم سماعها أو عدم التواجد في صالات الإذاعه أو إنخفاض الصوت في صالات العملعدم الحصول على رد فعل سريع واضح إلا في حالات التنبيه بحوادث أو حريق أو خلافه لا قدر اللهلايمكن إستخدامها على نطاق واسع حيث أن لها الأثار السلبيه على سير الأعمال وخاصة في الأعمال الخطره وتؤدي إلى تشتت أذهان العمال عن الأعمال التي تحتاج إلى تركيز