alaaaboulela

بالعكس من ذلك فهي أحد التخصصات المهمه والتي يكون للمحاسب دور فعال في كل أنشطه المنشأه منذ التفكير في إنشاءها بعمل دارسة الجدوى الماليه والإقتصاديه إلى نقطه التصفيه أو تغيير النشاط فإن لم يكن المحاسب ملم بكل هذه الجوانب فستخفق المنشأه في إتخاذ القرارت وكل معلومه خاطئه ينبني عليها قرار خطأ فبالتالي المحاسب له دور حيوي وحساس في المنشأه ومن قال إنها مهنة من لا مهنه له فقد نظم القانون مزاولة المهنه وعدم الترخيص لمن لا يطابق الشروط من مزاوله المهنه من حصول على شهاده مناسبة وخبره كافيه أو الحصول على تدريب كافي يؤهله ويساعده على أداء عمله . ومن قال إنها بسيطه لدرجة الإبتذال الذي يتحدث عنه الأخرين فهذه المهنه تتطلب مهارات معينه والإطلاع بكثير من العلوم والإلمام بالحاسب والتطبيقات (لتصميم نظام معلومات كفء) والإلمام بالإحصاء ( يساعده في إختيار العينات وتخطيط عمليات المراجعه )وإدارة الأعمال ( في عملية إتخاذ القرار وحل المشكلات التي تواجهه )والإقتصاد ( في تحديد ت الفرصة البديله وأثرها على إتخاذ القرارات )وبحوث العمليات ( للوصول للحل الأمثل وكذلك حل المشكلات بطريقة علميه ومنهجيه ) والعلوم اللصيقة

نظم المعلومات الإدارة الغرض منها أو الهدف منها هو مساعدة الإداره في إتخاذ القرارات وهي بمثابة نظام فرعي من ضمن نظم المعلومات بالمنشأه فهناك نظم معلومات إنتاجيه ونظم معلومات تسويقيه ونظم معلومات محاسبية ونظم معلومات محاسبيه وكل نظام عباره عن عدة عناصر تتجمع من أجل هدف ويكون له مخرجات فمثلاً نظام المعلومات المحاسبيه له مدخلات ومقوماته ومخرجاته تتمثل في القوائم والتقارير الماليه وهي بمثابة معلومات تساعد الإداره في إتخاذ القرار . الأعمال التي يقوم بها كل نظام فمثلاً نظام المعلومات المحاسبيه يقوم على تصنيف وتحليل وتبويب العمليات الماليه ويوضح علاقة المنشأه بالأطراف الخارجيه ويسعى إلى مساعدة الإدارة في إتخاذ القرارات . ونظم المعلومات الإدارية خاصة بطريقة الإدارة في حل مشكلاتها وعملية إتخاذ القرارات ويستند إلى كثير من الأساليب العلميه في حل المشكلات وإتخاذ القرار بطريقة منهجيه وبإسلوب علمي منها على سبيل المثال أساليب بحوث العمليات بكافة أنواعها والإحصاء . وبالفعل هناك دبلوم متخصصه في نظم المعلومات وبرنامج خاص به يتم فيه تدريس نظم المعلومات المحاسبية والإدارية وإنتاجيه وتطبيقات نظم المعلومات ومادة نظم المعلومات المتقدمه أحد مواد دارسة ماجستير المحاسبه

قد تكون وجهة نظر ولكن من يضمن لك او له القيام بنفس المهام بنفس الكفاءه ( جودة العمل والإنتاجيه) وبنفس الفاعليه ( الزمن القياسي للأداء وكم التقارير ) فليس دائماً البديل الأرخص هو الأوفر والذي يحقق الوفورات في التكاليف ولربما يكون التكلفة أعلى من وقت ضائع و معالجات خاطئه و وهدر في الوقت والتكاليف وأخطاء في التحاسب مع العملاء والموردين وإمداد الإدارة بتقارير تحوي معلومات خاطئه ويبنى عليها قرارات خطأ تكلف الشركه مئات الألاف من الجنيهات من توجيه غير صحيح للإستثمارات أو إداره خاطئه للأصول وما له من أثر على سمعة الشركه ناهيك عن زيادة معدل الدوران في الشركه وأثره على الإستقرار لأهم موارد المنشأه (الموارد البشريه ) والتي أصبحت اليوم من أهم مقاييس الأداء وتقييم الشركات والذي هو بمثابة المحرك الأساسي لتحسين وتطوير العمل و له أثر قوي على رفع الكفاءة الإنتاجيه للمنشأه ، بالإضافة إلى زياده في الراتب وترقي في منصب ألى وتغيير المسمى الوظيفي لمسمى أعلى ومستوى وظيفي أعلى . وهل جزاء الإحسان إلا الإحسان ؟؟؟!!! صدق الله العظيم . وتلك هي أحد مزايا التنقل بين الشركات ( التنطيط ) برغم ما بها من عيوب كثيره إلا إن هذه النقطه قد تكسب المحاسب خبره جديده أو معرفة أنشطه جديده والتمرس على عمليات جديده وإكتساب معلومات لم يكن يكتسبها لو إستمر في مكانه القديم وبيسموه جدد دمك بشركه جديده وجدد دم الشركه بموظفين جدد بما يدعم تبادل الخبرات بين الأفراد وإكتساب مهارات جديده ومعرفه جديده ومعارف (أفراد ) جديده ، والإطلاع على نظم جديده وصناعات جديده .

بسم الله هل تقصد معدل دوران رأس المال العامل ؟؟ أم دورة رأس المال العامل ؟؟ إن كان معدل رأس المال العامل فهو ما أشار إليه مشكوراً أ/ كمال جاويش وهو مفيد في التحليل المالي للشركه ومفيد بشأن تقييم أداء الشركه وقدرتها على تحقيق أهدافها مع العلم إن هذا المعدل قد يختلف من شركة لأخرى حسب طبيعة النشاط وكذلك مرونه الطلب على السلع وتصنيف السلعه إي إذا كانت سلعة إستهلاكيه أو سلعة كماليه تحقق رفاهية للمستهلك فتزيد في الغالب معدلات دوران رأس المال العامل في الشركات التي تقدم منتج إستهلاكي يزداد عليه الطلب وكذلك بناءاً على حجم الإستثمارات في الشركه فمثلاً يزداد بل ويتضاعف عشرات المرات معدل دوران رأس المال العامل لأحد مطاعم الوجبات السريعه قد يصل 36 مره/ السنه بعكس شركه صناعة المعادن أوشركة تصنيع وسائل نقل تقيل والذي قد يقل عن مره في العام ويتم الحكم على هذا المعدل بناءاً على معدلات المثل لنفس النشاط لشركه في نفس الحجم و بنفس الظروف ونفس العوامل الخارجيه ولنفس العام . وإن كنت تقصد فترة إسترداد رأس المال أو التكاليف الإستثماريه للشركه والتي تتأتى من خلال معرفة على كام عام تستطيع الشركه إسترداد كامل إستثماراتها وهي مفيده بالاخص بالنسبة للشركات الأجنيبه التي تقوم على تقييم أو دراسة جدوى إنشاء مشاريع في دوله أخرى أجنبيه بإختلاف النظم السياسية والظروف الإقتصاديه والتي قد تتحمل بناءاً عليه مخاطرة نتيجه مزاولة نشاط في شركة أجنبيه أو تغيير في القوانين والنظم السياسية والحروب وتجميد أرصده حسابات البنوك لبعض الدول والحظر على التحويلات النقديه وخلافه أو منع الإستيراد أو التصدير لبعض الدول نتيجه ظهور بعض الأمراض والاوبئه أو قطع العلاقات السياسية

إليك بعض النصائح التي قد تفيدك في التعامل مع زملاء المهنه إعرف مداخل كل زميل (فهناك من يكون مدخلهم كلمه طيبه وأخرون مدخلهم معلومه وأخرون مدخلهم مساعده في اداء عمل أو مشاركة في مهمه عمله ) إعرف قدرات ومهارات كل زميل و وتعامل بناءاً على هذا الأساس . إعرف أهدافه وإدرسها جيدا وحاول أن تصل لنقطه إلتقاء مع الأخرين . عليك قراءة الأفكار وخطط لمستقبلك في الشركه ومتى بدأت وإلى أي المناصب تسعى . ناقش حتى تعرف أكثر وإسمع حتى تفهم أكثر . لا تشعر مديرك بإنك أقوى منه مهنياً وإن كان فوجودك مرتبط برأيه فيك وعلاقتك به ( أقصد العلاقه الحميده والطيبه ) تذكر فضل الأخرين عليك . لا تسعى بين الأخرين بالنميمه وأسموا بأخلاقك لا تطالب بغير حقك وأدفع الظلم بذكاء كن مرناً فكثيراً ما تكلفة صلابة الرأي ولكن المرونه التي لا تضر .

في الحقيقة كثيراً ما يحدث مثل هذه الأمور وإن لم تكن بنفس الصوره أو بنفس السيناريو أو ترتيب الحوار وكثيرا ما يكون هناك ضحايا لمثل هذه المؤامرات وكأن يكون هناك فريقان (شلل ) عمل أو أحزاب وقد أشارت كثير من كتب إدراة الأعمال لمثل هذه المنظمات غير الرسمية والتي تأخذ كثير من الصور وكذلك قد يستطيع المدير الناجح في تسخيرها لسبيل مصلحة الشركه ومصلحة الأخرين وقد يكون ذلك من دافع المنافسه وقد لا يكون وقد يكون لمثل هذه التنظيمات الأهداف الظاهره العلنيه وغير الظاهرة الخفية والتي تتربص بالأخرين من أجل الإضرار بهم أو من أجل إلحاق الضرر بالأطراف الأخرى وإن كانت نزيهة لمجرد أغراض شخصيه أو وجود تعارض مصالح أو هناك من يقف في وجه تحقيق أغرضهم الخاصة والحل في مثل هذه الأمور الحيطة والحذر وتجنب الشبهات وعدم الإحتكاك بذوي النفوس الضعيفة وتجنب القيل والقال وذكر لي زميل يوماً أصغر مني سناً ولن أنسى نصيحته ( متضمنش صاحبك النهارده بكره هيبقى أيه بالنسبه لك ). في الغالب تجد الحروب فيما بين أصحاب المهنه الواحده أكثر (عدوك بن كارك ) كل هذه الأمثال صحيحه فقط في حالة إفتراض سوء النيه ووجود بغض وكراهية وأن يبيت الإنسان منا النيه غير الحسنه . أما نقطة التحالفات أو شغل العصابات غير مطلوب بكل صوره فيجعل هناك جو غير مريح ولا يساعد على العمل والإبداع ولا حتى الإنتاج بأقل مستوى أداء . و إيه الأخبار ؟ قال محاسب المخازن : آه بتعلم شويه شويه من المحاسب المالي. فقال له صديقة : يعني جبت رجله خلاص؟ فوقع الكلام على رأس صديقي المحاسب المالي وقعا شديدا و أحس أنه يقع ضحية نصاب محترف و إنسان متسلق . فإتصل علي و عرض على الموقف و قال لي ماذا أفعل؟ زميلك يأخذ نية التعليم وزميله يحاسب على قدر نيته . بصراحه لم أعرف أرد عليه بإيه . هل أقول له إن الله من عليك بنعمة العلم و يجب أن تؤدي شكر هذه النعمة؟ شكر نعمة العلم هي نشره هل أقول له إنك إذا بخلت بما آتاك الله فسوف يعاقبك الله بما تستحق؟ " من كتم علماً لجمه الله بلجام من النار يوم القيامه " صدق رسول الله . ولكن نحن نفوس بشريه وأحياناً يلعب الشيطان برأس الواحد منا وحتى إن قمت بتعليم من لا تتقبله تشعر بإن هناك رواسب قديمة تمنعك من أن تدلي بكل المعلومات أو تشعر بعدم الإرتياح لتلقينه كل شئ هل أقول له إن هذا الإنسان شخص مريض نفسيا و متسلقا و يجب أن تحذر منه فهو مثل الثعبان ( يتسحب يتسحب و بعدين يقرص )؟ هل و هل ؟ ولكني في حواره معي ذكرت له كل هذه الأشياء بصراحة و أنك يجب أن تكون حذر في التعامل مع الأخرين و أيضا يجب أن لا تبخل بأي معلومة على أي شخص . أنا شخصياً قد أجد متعه في تعليم من لا أعرف أكثر ممن أعرف ولا أعرف هل هذا لوجود رواسب قديمه مع من حولي وعوامل نفسيه لا أستطيع التغلب عليها أم لإنك عندما تصنع معروفاً لإنسان لا تعرفه تشعر براحة أكثر وإنه ليس هناك مصلحة او دافع لتعليمه سوى المساعده لوجه الله ولكن ذكرت له شئيا مهما قد يكون هو فيصل الحوار هو أنكم عندما تقدمتما للعمل لدى هذه الشركة تم ترشيحك كمحاسب مالي و تم ترشيح زميلك الأخر كمحاسب مخازن. طابع الغيره موجود منذ الأزل وهذه الحروب بين أمناء المخازن والمحاسبين قد تأخذ شكل عدم الرضوخ للتعليمات أو التعالي من تنفيذ تعليمات زميل وقد يكون أقل منك حنكه ومهارة ولمجرد إنه له معرفة إعتلى هذا الكرسي أو حتى لمجرد تمرد على الأخرين وإن لم يكن هناك خبرة مطلقاً . فيجب عليك الإلتزام بهذه الأمر إلتزاما كاملا بمعني أن الحسابات المالية و كل ما يتعلق بها من برامج و قيود و مستندات و حسابات بنوك و قوائم مالية و تقارير مالية و عهد و غيرها كل هذا أسرار لا يجب أن يعلمها إلا أنت و أصحاب الشركة أو مديريك أو زملائك المخول لهم الإطلاع عليها من قبل الإدارة ، و طالما أن زميلك هذا غير مخول له الإطلاع على هذه الأشياء فلا يحق لك ولا له لإن هذا من قبيل إفشاء أسرار الشركة التي ائتمنتك عليها الإدارة. وماذا إن طلب منك أن تقوم بتعليمه الحسابات حتى يقوم بأداء مهامك في أثناء غيابك , وبعض الشركات كإجراء رقابي تعطي الموظف أجازه حتميه أوإجباره على الأجازه بالتناوب بين الزملاء وعشوائياً لكشف أي غش او تلاعب . هل ستعلمه ؟؟ وإن كان الإيجاب فهل ستعلمه كل شئ ؟؟ ام الخطوط الرئيسيه وتحتفظ لنفس بالأمور الحيويه والحساسه والخبرة والمهارات الخاصة في أعداد التقارير وملخص الأعمال والإيضاحات والتحليلات ؟؟ عامة يجب على أي محاسب في أي شركة أن يعمل في الإطار المحدد له و حسب الوظائف و الصلاحيات الممنوحه له و لا تسأل عن أي شئ يعمل فيه زميل أخر لك لإن ذلك يعطي إنطباع لدى المديرين بأنك تريد أن تأكل عيش و أعلم أن كل شخص يخاف على منصبه تماما. فطالما أن الشركة التي تعمل فيها تتيح لك الأشياء التي تبحث عنها سواء خبره أو منصب أو مال فلا تحاول أن تأخذ أكثر من وضعك. أعتقد إن الأمر ليس بهذه الصوره وقد يكون الدافع هو من باب العلم بالشئ فكل إنسان لا يستطيع عمل كل شئ ولو كان لما أحتاج أصحاب الأعمال لنـــــا جميعاً ولقاموا بكل الأدوار . أما مساءلة تعليمه المحاسبة المالية قلت له يمكنك أن تشرح له بأمثله من كتب و ممكن تعطيه عنوان بعض المواقع مثل موقعنا سيجد فيه الكثير من المميزات و الكثير من التعليم الممتع أما أن تطلعة على حساباتك فهذا قد يكون فيه نهاية عملك في الشركة إذا عرفت الإدارة بشئ كهذا؟ فهل ردي على صديقي صائب أم غير صائب ؟؟؟؟؟؟؟؟ الواقع العملي قد ينقلك من الواقعالنظري إلى الواقع التجريدي أو الفعلي الذي يجعل الامور امامك أبسط وأسهل ويجعل من الممارسه العمليه متعه وكفاءة وفاعلية في الأداء ..... في النهاية : ثقتك بنفسك ومهاراتك هي التي تحدد مكانك في الشركه وتجعل المديرين وأصحاب الأعمال يتمسكون بك على خلاف الأخرين فمن يعطي أكثر لمنشأته ويطورها ويرفع الإنتاجيه يضمن الإستقرار أكثر من قرينه ودائماً الأفعال تعبر أكثر من الكلمات والتقدير نابع من إحترامنا لأنفسنا وليس على الأعتلاء على أكتاف الأخرين وتذكر بإن مديرك إن ضحك في وجهك عندما تذكر زميلك بالسوء فهو يعلم مسبقاً بإنك ستفعل معه نفس الأمر . ولربما تعليمك للأخرين يجعلهم يحبونك ولا يضمرون لك حقداً ويدافعون عنك في غيابك .

محمد : إن فكرة الإسم هذا بالذات (( حساب الأستاذ )) جاءت من فكرة الفصل المدرسى الذى به عدد من الطلبه والطالبات فتم الفصل بينهم لعدم الإختلاط حيث تم وضع البنين فى الجانب الأيمن و البنات فى الجانب الأيسر وبالطبع كلنا يعرف أن الأستاذ دائما .... إلخ . حساب الأستاذ ما هو إلا تصنيف وتبويب للمعاملات حسب نوعها ويتطلب من المراجع عمليات المراجعه ما يسمى بمراجعة الأرصده والتفاصيل بعكس المراجعة التحليليه والتي تنظر إلى إجماليات الحسابات وكذلك وزنها النسبي حسب أهيمتها وبترصيد حسابات الأستاذ نصل لميزان المراجعه بالمجاميع وبطرح شقيه المدين والدائن حسب طبيعة الحساب نصل إلى ميزان المراجعه بالأرصده .

محمد : أما عن الحسابات المختلفه فهذه الحسابات هنا وكما قلت أيضاً منذ قليل أنه طالما هناك نشاط للشركه فهذا معناه عمليات جديده من شراء و بيع وإنشاء و ... وبالتالى ظهور قيود وحسابات جديده وطالما تظهر حسابات جديده فهذا معناه ميلاد حسابات جديده ( غير التى كانت موجوده من قبل بعد ) قد يكون السبب في ذلك إما توسعات أو حدوث معاملات لم تحدث سابقاً وحتى لا يفهم القيود على إنها محددات يرجى الإشاره إلى إنها قيود محاسبية أو معالجات . حـ/ رأس المال {> ..... حيث وُلِد حـ/ البنك {> ثم حـ/ الأصول ( السيارات ) {> ثم بعد ذلك تباعاً حـ/ المبانى {> ثم حـ/ الأثاث {> ثم حـ/ الأراضى{ > ثم حـ/ النقديه التى بالخزينه {> ونتيجه لميلاد كل حساب من هذه الحسابات ومعه قيمته التى تتحرك معه سواء بالثبات أو بالتغير فإنها تؤثر على الحسابات الأخرى التى تشترك معها كما قلنا سابقاً ’ ولأن هذه الحسابات الجديده أصبحت موجوده فعلاً بمجرد ميلادها ومعها قيمتها فإن قيمتها هذه لابد أن تضاف معها على حساب قيمة حساب آخر وهى هنا بكل بساطه كلما إشترينا شيئاً مثل المبانى مثلاً فإننا نضيف قيمه لحساب المبانى وننقص قيمه من حساب النقديه التى فى البنك وكذلك عندما إشترينا الأثاث و ........... إلخ . وهذا ما اتضح مرة أخرى من خلالالشكل السابق .... ثم تحول هكذاحتى يتناسب الشكل على هيئة بيان محاسبى , فتم تعديل الشكل على هذا النحو حيث تحرك الحساب الرئيسى وهو رأس المال ( سالم وصالح و عامر ) ليوضع فى الجانب الأيسر والحسابات المتفرعه منه فى الجانب الأيمن ( شكل رقم 2 ) التحرك أو الإنتقال مجرد إفتراض نظري وليس عملي فحركة رأس المال في الواقع هي تلك الحركات التي تتم على الحساب من تغيرات نتيجة المعاملات والأنشطه . ----------- ولكى يظهر الشكل على هيئة تقرير محاسبى مفصل فقد تم وضع فاصل ( خط رأسى بين الجانبين ) ( الشكل رقم 3 ) مع ترتيب الحسابات أسفل بعضها وبشكل منتظم حتى وصلنا للشكل التقليدى المعتاد الذى نراه اليوم وهو كما فى الشكل رقم 3 الشكل التقليدي يعاب عليه إنه يفتقر إلى التبويب السليم أو عدم مراعاة المعايير الجديده وأقل ملائمة وفهماً من قبل غير المتخصصين بعكس الشكل المستحدث (شكل القائمه ) ------------ ولأنه لابد من تساوى الجانبين ( الجانب الأيمن مع الجانب الأيسر ) فقد أُضيف الإجمالى فى أسفل كل جانب ... ليتم التأكد من تساوى الجانبين أولاً بأول ( الشكل رقم 4 ) ----------- التوازن هو شرط الميزانيه أي ميزان . ولكى يكتمل الهدف من الشكل الذى تم الوصول إليه ( شكل الميزانيه ) فى شكل محاسبى متكامل فقد تم الإتفاق وبشكل نهائى على أن يكون الشكل و الهدف فى حالته النهائيه يحتوى ويتضمن الآتى :ـ 1- كل ما تمتلكه الشركه فى الجانب الأيمن ( أصول – نقديه – سيارات ... إلخ ) 2- كل ما لدى الشركه عند من يعمل بها فى الجانب الأيمن ( أرصده مدينه من موظفين و ...... ) 3- كل ما لدى الشركه عند من هو خارج الشركه فى الجانب الأيمن ( عملاء – مدينون – زبائن ) وأيضاً مشروعات تحت التنفيذ وأرصده مدينة أخرى من تأمينات لدى الغير وجاري الشركاء المدين و أرصده الضرائب المدينه . 4- رأس مال الشركه فى الجانب الأيسر 5- كل ما على الشركه لدى أية أطراف داخليه ( أرصده دائنه مثل مرتبات مستحقه ) 6- كل ما على الشركه لدى أية أطراف خارجيه ( قروض بنكيه – ضرائب – أية إلتزامات ) وأيضاً سحب على المكشوف وتأمينات للغير وأرصده دائنة أخرى ودفعات عملاء مقدمه . ( أنظر الشكل السابق رقم 5 ) ثم سنستمر هكذاعلى هذا الشكل والنموذج سالم : وما هو هذا الشكل والنموذج محمد : لقد ذكرنا من قبل ! مالكى الشركه ( سالم و صالح وعامر ) على إعتبار أنهم الدائنين للشركه فى جانب ونسميهم رأس المال بمجرد تكوين الشركه تنتفي الصفة الشخصيه للشركاء وتظهر شخصية جديده إعتباريه هي الشركه هذا وإن كان الشركاء متضامنين . , بل وسنضيف لهم فى نفس الجانب أى أحد آخر سيظهر فيما بعد ليكون هو الآخر دائناً للشركه ( مثل البنك عندما يعطى الشركه قرض أو موظف لم يأخذ مرتبه ( مستحق ) أو مؤجر لم يتقاضى إيجاره أو مصلحة الضرائب التى لم تأخذ حقها من الشركه أو مورد لم يأخذ حق بضاعته التى قام بتوريدها للشركه أو مقاول قام بتنفيذ أعمال ولم يتقاضى حقه من الشركه ) ولذلك فنحن نسمى كل ماسبق بالإلتزامات التى على الشركه سالم : ولماذا تعتبرنا نحن الملاك سالم و صالح و عامر أيضاً من ضمن الإلتزامات التى على الشركه محمد : لأنكم أصبحتم بالفعل لكم إلتزامات واجبه على الشركه يجب أن تسددها لكم هي ليست إلتزامات وإنما حقوق (توزيعات أرباح )فمثلاً حتى وإن فرض أن الشركاء كانوا يعملون كمديري الشركه ومجلس إدارة فلا يحق لهم المطالبة برواتب وإنما تكون في شكل بدلات لاعضاء مجلس الإدارة نظير حضور جلسات وجمعيات عموميه وحتى هذه البدلات تكون بنص القانون ليس إعتباطاً سالم : وما هى هذه الإلتزامات التى على الشركه محمد : الشركه الآن ككل سواء موظفين أو عمال أو حكومه أصبحوا ملزمين جميعاً فى الحفاظ على رأس مالكم وليس أنتم فقط الملزمين بالسداد للشركه كما يفهم البعض أحياناً , حيث إنتفت صفتكم الشخصيه عن الشركه كما قلنا من قبل الحكومة والأفراد غير مطالبين بالحفاظ على رأس المال وإنما تكون المسئوليه في حدود السلطه المخوله للعاملين بالشركه والحكومة لا تقوم بالسداد لتفليسات الشركات وخاصة الأفراد وإنما يتم الحجز على الممتلكات والأصول سداداً لمستحقات الأخرين وسداداً للقروض ولكن في حدود الإمتيازات والاولويات فقد يكون مرتبات الموظفين لها أوليات عن الإيجار المدين لبعض الأصول . عامر : ولماذا الموظفين والعمال والحكومه وليس نحن فقط ؟ محمد : لأن المصلحه واحده على الجميع المصلحة ليست واحده وإنما يكون هناك مصالح وتعارض في المصالح بناءاً على تعارض الأهداف فالعمال والإدارة تسعى لتحقيق زيارده في الأجور والمكافئات فتسعى لزيادة الربح وحتى إن كان وهمي والمساهمين يسعون إلى تضخيم ممتلكاتهم وزياده الأصول وسعر السهم والمضاربين يسعون إلى تحقيق أعلى سعر في أقل وقت والحكومه تسعى إلى تحصيل أكبر معدل للضريبة وكل هذا قد يضر بمصلحة المؤسسين أو يعارض أهدافهم . , وإستمرارية المشروع أو الكيان الإقتصادى هو من مصلحة الجميع .. فهو من مصلحة الموظفين والعمال حيث الدخول و المرتبات , الحكم على الإستمراريه ليس من هذا البعد أو الربح على المدى القصير وكثيراً ما كانت تحقق شركات أرباح (وهمية ) على المدى القصير وتقوم بتوزيع أرباح وكوبونات عن طريق رسملة بعض المصروفات الإيرادية تضخيماً للأرباح وتوزيع مكافأت وبدلات لاعضاء مجلس الإدارة وسداد الإلتزامات ولكن كل هذه الأرباح غير حقيقيه . وعلى النقيض فقد تحقق شركة ما خسائر على المدى القصير في مقابل بناء كيان قد يطول عمره لسنوات طويله فالهدف قصير الأجل كثيراً ما ينهار مقابل أي طوارئ أو عدم إستقرار في سوق المال والإقتصاد وإنما الأهداف طويلة الأجل هي التي تبقى . و الحكومه حيث تحصيل الضرائب , و أنتم حيث الأرباح .. وبناءً عليه كان لزاماً على أصحاب رؤوس الأموال أن تنتفى عنهم الصفه الشخصيه وإعتبارهم صفه معنويه فأصبحتم أنتم وبصفه خاصه رأسمالكم الذى دفعتموه للشركه إلتزاماً أمامكم على الشركه ( حق من حقوقكم ) يسقط هذا الحق بناءاً على الشكل القانوني للشركه فالشركاء المتضامنون مطالبون بسداد كافة الإستحقاقات وقد يتم الرجوع على باقي الإلتزامات من مالهم الخاص . سالم : والجانب الآخر محمد : هو ما تمتلكه الشركه نفسها مثل الأصول أو النقديه الخاصه بها سواء فى الخزينه أو فى البنوك وأيضاً ما لها عند الغير سواء عملاء أو مدينون أو حتى موظفين قد حصلوا على سلفيات أو حتى إيجارات كانت قد دفعتها مقدماً لأحد أو أى مليم أعطته لأحد سواء بحق أو بدون وجه حق بدون وجه حق قد يكون إسراف أو تبذير وجب المحاسبة عليه والمتسبب فيه فكل إنهيار يكون نتيجة أهمال أو تقصير سالم : ألاحظ فى كل الأشكال السابقه التى ذكرتها أن إجمالى الجانبين هو 450000 جنيهاً وأن هذا الرقم هو ما بدأنا ه رأس المال فهل معنى ذلك أن إجمالى الميزانيه يظهر دائماً تعاً لرأس المال الذى تبدأ ه أية شركه إجمالي الإستثمار ليس رأس المال فقط وإنما أيضاً باقي حقوق الملكيه والقروض طويلة الأجل والقصيرة الأجل .

من خلال الشكل رقم 1 معناه أن رأس المال فى المنتصف والذى تتفرع منه جميع الحسابات الأخرى وفى نفس الوقت إن كل هذه الحسابات الأخرى تتساوى فى القيمه مع رأس المال ... قد لا يكون رأس المال هو مصدر التمويل الوحيد وإنما هناك مصادر أخرى قد تكون أقل تكلفة وأسرع في التمويل والتكوين فالمصادر تتحدد ويتم أختيارها بناءاً على أكثر من محدد منها ت المصدر( فاقل المصادر تكلفة قد تكون الخصوم قصيرة الأجل والسحب ع المكشوف وقد تكون القروض وقد تكون تحويل بعض الأحتياطيات ) وكذلك الشكل القانوني للشركه (فشركة التضامن لا يسمح لها القانون بطرح الأسهم في سوق المال أو التقيد في البورصه إلى بعد إستكمال بعض الإجراءات وتغيير الشكل القانوني للشركه والسمة التجاريه ) وكما قلت لكم منذ قليل أن حساب رأس المال هو المولود الأول فى الحسابات و الذى تتفرع منه الحسابات الأخرى قد لا يكون المولود الأول فماذا عن الشركات التي تبدأ حياتها بالقروض أو عن طريق أحد الصناديق التنمويه أو عن طريق بضاعة الأجل أو حتى بعض أصحاب المشروعات الصغيره الذين يقومون بتدوير بضاعه لا يملكون فيها درهماً ولا ديناراً . , ولأنه المولود الأول فهو أصبح كبير العائله لو كان كبير العائلة مفهوم الحجم النسبي فبذلك قد تكون الشركات العقاريه والقائمة على القروض طويلة الأجل مولودها الأول ورأس المال هو اخر العنقود . ولأنه كبير العائله فهو دائماً يجلس فى جانب مستقل يسمونه حقوق الملكيه لأنه بالفعل عباره عن حقوق ملاك الشركه ( سالم و صالح و عامر ) بينما كل الحسابات الأخرى والتابعه لهم ويمتلكونها توضع فى الجانب العكسى لهم كان الأفضل الإشاره لباقي مكونات حقوق الملكيه من إحتياطيات وخلافه . سالم : وماذا يعنى الشكل السابق أيضاً ؟ محمد : وأنا هنا ومن خلال الشكل السابق أردت أن أوضح لكم أيضاً أن رأس المال فى كفه ( جانب ) وهو يمثل النجمه الكبيره التى فى الوسط ( ذات اللون الأحمر وبقيمه 450000 ) ومنه تتفرع جميع الحسابات الأخرى حيث لكل حساب قيمه , وإجمالى قيم هذه الحسابات يساوى إجمالى رأس المال حيث الرقم الأول للسيارات 120000+المبانى 100000+الأثاث30000+ 100000+10000+90000 لكان الناتج هو 450000 التى فى الوسط ( ق. رأس المال ) النجمة الكبيره قد ينخفض ضوءها وبريقها وتتأكل بزياده الخسائر أو تخفيض رأس المال أو التوريق كما في شركات الأموال بسحب عدد كبير من الأسهم حفاظاً على سعر السهم في السوق وحماية الشركة من الإنهيار بفعل سياسة القطيع . سالم : وماذا عن الجانب الآخر هذا محمد : أما الجانب الآخر فإنه يتكون وكما قلت حالاً من تفاصيل الحسابات المختلفه ( المملوكه ) لهم والتى يسمونها أصول ثم الإجمالى وهو أيضاً 450000ج ( لأننا إتفقنا من قبل أنه لابد من تساوى الجانبين بنفس القيمه ألا وهى هنا قيمه واحده لإجمالى كلا الجانبين 450000ج ) أرى إنك تجاهلت أو تناسيت باقي مكونات الجانب الأيسر وهو الخصوم طويلة الأجل وقصيرة الأجل (باقي مصادر التمويل ) وأشرت أو أسرعت في الإنتاج إلى الجانب الايمن الخاص بالأصول ولم تذكر أنواعها . سالم : وماذا عن الحسابات المختلفهالتى تقصدها من الأفضل التبويب الرئيسي حتى لا يغرق المديرين في التفاصيل وتصبح المعلومات غير ملائمه لاتخاذ القرار .

أتفق معك في أنه يتم إختيارهدف معين في ضوءه يتم تمثيل المشلكه وهي إما تعظيم الربحيه أو تخفيض التكاليف ولكن البرمجة الخطيه تسعى إلى الحل الأمثل إي إلى تعظيم الربحيه لاكبر قدر وليس بكذا أو تقليل التكاليف لأقل قدر ممكن وهي حل أمثل أو حل وحيد . القيود إحتماليتها تأتي في نطاق معين وليست مطلقة وهناك شرط أساسي في تمثيل كل مشكله وهو شرط أو قيد عدم السلبيه كما ذكرت سالفاً فمثلاً بإلا تزيد الكميات المستخدمه من العنصر أو الصنف كذا عن كذا والشرط قديتم تمثليه في شكل <= أقل من أو يساوي .

البرمجة الخطيه هي أنظمه حتمية القيود وهي الشروط الواجب الإلتزام بها وعلى ذلك يكون أفضل تمثل لها هو الإختيار الثاني وعلى ذلك يكون الإختيار الأول خطأ لإن الهدف الأساسي من إستخدام البرمجة الخطيه هو حل المشكله محل القرار فليس هناك إلتزام على المنشأه بإستخدام البرمجة الخطيه إلا إذا كانت تستخدم الإساليب الحديثة في الإدارة ومنها نموذج النقل وصفوف الإنتظار وشجرة القرارات وتحليل الحساسيه ولا تعتبر البرمجة الخطيه أحد الأنظمة الإحتماليه فهي لا تعتمد على الإحتمالات وإنما تقوم على أساليب كميه وليس إحتمالات وكذلك فالأختيار الخامس يوضح إنها أحد الأنظمة التي تتبع نظام معين في التوزيع والسبب إنها تفتقد إلى تمثيلها البياني بطريقة سلبيه إي إنها لا تظهر بقيم سلبيه ولا تظهر أسفل المحور السيني x وكذلك فإنها بعكس النظام التمثيل البياني والتوزيعات الإحتماليه في حل المشكلات والذي يفتقد إلى تمثيل البيانات الموجبه فقط دونما السالبه وكذلك عدم القدره على تمثيل البيانات بأكثر من عاملين او بأكثر من بعدين . حتميه القيود لإن القيود هي الشروط التي تلتزم بها الإدارة في حل المشكله ومن ضمن هذه القيود قيد أو شرط عدم السلبيه أي عدم وجود قيم سالبة فمثلا لا يتم الإنتاج برقم سالب ( إزاي ) ؟؟ وأيضاً من القيود ألا تزيد الكمية المتسخدمه من المنتج عن كذا (الكميه المتاحه الأن للإستخدام والتي بعدها سيتم زياده التكلفة الحديه للوحده ) وإحتماليه الهدف تأتي من أن الإدارة بإمكانها إستخدام هدف أو أكثر حسبما يترأى لها فقد تستخدم هدف تعظيم أو هدف تدنيه أو إستخدام كثير من الأهداف في أن واحد بشرط عدم تعارضهاووجود المحددات وإحتماليه الهدف تأتي من تعدد الأهداف والأهداف تأتي من رغبة الإدارة والغرض من حل المشكله والأهداف لا تخرج عن حالتين إما بغرض التغظيم للأغراض الإيجابيه كتعظيم الربحيه أو تعظيم الكميات المنتجه من منتج معين أو التدنيه للأغراض السلبيه مثل تدنية التكاليف وتقليلها . المشكلة المدروسه أو محل القرار هي عباره عن مشكله يتطلب صياغتها في شكل نموذج رياضي ووضع علاقات خطية بين عواملها في شكل متغيرات تابعه ومستقله . ويمكن تمثيل المشكله بأكثر من طريقها ويمكن حل المشكله بأكثر من وسيله منها الإسلوب البياني (النموذج البياني ) بتمثيل المشكله في شكل رسم بياني أو بطريقة مصفوفة النقل (نموذج النقل ) ويستخدم في المصانع لتقليل ت التخزين والنقل لأقل حد ممكن بين المخازن والورش أو خطوط الإنتاج . وكذلك نموذج صفوف الإنتظار مثل تلك التي تستخدم في مطاعم التيك أواي وقرار إضافة موظف جديد والتكلفة الحديه لزياده عدد المشرفين بزياده طلبيه جديده من العملاء .

كان ردي على العموم أما إذا كان كلامك عن موازنات وتنبؤات فهناك إلتزام من الإدارة بتطبيق الهدف والمحاسبة عن أي إسراف أو تقصير أو إنحرافات لإن الموازنات لها هدف تخطيط وهدف رقابي . وبناءاً عليه دالة الهدف تكون عباره عن دالة بها أكثر من متغير يصف ما يجب أن تكون عليه النتائج كتحقيق أعلى ربح أو تقليل تكاليف لاقل قدر وقد يكون هناك أكثر من هدف تسعى الإدارة إلى تحقيقهم ولكن الحل يتمثل في حل واحد وحيد وهو الحل الأمثل و الإختيار بين البدائل في ضوء القيود والمحددات والتي تغظم التكلفة بأقصى حد وهناك حتمية في القيود من قبل الموارد المحدوده وحتمية الأهداف من وجهة نظر الإدارة تتمثل في مدى إلتزام الإداره بالهداف الموضوعه والتي تسعى لتحقيقه والمتغير إما تابع أو متغير مستقل وقد تكون الداله بها أكثر من متغير وأنصحك بالقراءة أكثر في البرمجة الخطيه قبل الإجابة على الإختبار فهناك كتب كثيره في بحوث العمليات .

البرمجة الخطيه إحتماليه في دالة الهدف لوجود أكثر من هدف يمكن تحقيقه بواسطه البرمجة الخطيه والتي هي أحد الأساليب الحديثة للإدارة بالأهداف وحتمية القيود لإن القيود هي بمثابة الحدود فمثلاً عندما يكون لدي 5 موارد أو كمية محدوده من المواد المختلفه يمكنني عن طريقها إنتاج 3 منتجات فأهدافي قد تكون تحقيق أعلى ربح وفورات في التكاليف أو تقليل التكاليف لاقل قدر كل هذه اهداف قد تتفق أو تختلف مع نهج الإداره أما القيود فهي قد تكون الطاقة المتاحه أو كمية المواد الخام أو تكلفة المنتجات أو .. أو .. أو .

[url="http://www.infotechaccountants.com/forums/attachment.php?attachmentid=3912&d=1258564874"] ردي على هذه المشاركه سبق وأن دونته إنظر إلى الإقتباس التالي : وكذلك الحال بالنسبة لقائمة المركز المالي يتم إعدادها في شكل قائمة وليس حرف تي يتم ذكر xxxx الأصول الثابته (1) xxxx الأصول المتداوله ( 2) xxxx الخصوم المتداوله (3) ____ xxxx صافي رأس المال العامل 4=(2-3 ) xxxx إجمالي الإستثمار (1+4) ويتم تمويله كالتالي : xxxx حقوق الملكيه xxxx قروض طويلة الأجل

وجود خطأ في جرد مخزون أخر أو تم تكرار جرد صنفاً ما مرتين . وجود إختلاسات والسبب وجود إختلاف بين الرصيد الفعلي والدفتري للمخزون . عدم وجود نظام رقابة داخليه قوي على المخزون .

إعادة تقييم المخزون بإحدى الطرق التي تقلل قيم المخزون منها التكلفة او السوق أيهما أقل وإختار طريقة السوق وخاصة في البضاعه التي تتسم بإنهيار قيمها وأسعارها أو تتسم بالتطور التكنولوجي ويصيبها التقادم . إتباع أحد سياسات صرف البضاعه من المخازن والتي تقلل من قيمة بضاعه أخر المده بإن تتبع سياسة الوارد أخرا يصرف أولاً في حالات الإرتفاع المضطرد في الإسعار وإتباع سياسة الوارد أولاً يصرف أولاً في حالة إستقرار الأسعار أو إنخفاضها .

1495740.00 ت مخزون أول بضاعة أول المده 3405653.53 ت بضاعه مشتراه (يضاف ) _________ 4901396.53 ت البضاعه المتاحه للبيع (مبيعات - هامش ربح ) 2260688.04 ت البضاعة مخزون أخر (يخصم ) _________ 2640708.49 ت البضاعه المباعه . لا يتضخم المخزون ما دامت كل الأرقام فعليه وواقعيه إلا إذا كان هناك خطأ في الأرقام أو أن تم تضخيم بعض المصروفات سواء ت إنتاج أو مصروفات بيع وتسويق تخص الفتره أو هناك تضخيم في قيمة مخزون أول المده أو هناك إسراف سلبي وإنحراف في ت الشراء البضاعه بحيث تم شراء بضاعه او خامات أثناء الفتره بسعر مرتفع جداً ويتم صرف البضاعه والخامات من المخزون بناءاً على طريقة الوارد أولاً يصرف أولاً وبإتباع هذه الطريقة يتضخم قيمة المخزون أخر المده .

محمد : ... بالطبع يختلف عدد ونوع السيارات من شركةٍ لأخرى حسبما تريد وكما قلنا تبعاً لحجم الهيكل الوظيفى وأماكن إقامة الموظفين والعاملين ولكننا سنبدأ هنا بشراء سيارات فى حدود 120000جنيهاً .. كإجراء رقابي يفضل فتح دفتر إحصائي للسيارات وأرقامها والمخالفات المروريه والمتسبب فيها لمحاسبته وتوقيع الخصم أو الجزاء في نهاية الشهر خصماً من راتبه وكذلك كل ما يخصها ودفتر أخر مراقبة لخط السير والتحركات وقراءات عداد الكيلومتري والبنزين أو السولار للرقابة على استهلاك السياره والتأكد من عدم إستخدامها في الأغراض الخاصه ((( وبعد أن تمت عملية شراء السيارات والتى كان ثمنها 120000 جنيهاً تم إجراء القيد التالى ))) من حـــ / الأصول السيارات 120000 إلى حـــ / البــــــــــــنك صالح : وما هو التأثير الذى طرأ فى قائمة المركز المالى بعد عملية الشراء هـــــذه ؟ محمد : .... ظهر التأثير فى قائمة المركز المالى وكما قلت وأكرر أنه بمجرد حدوث ثم إجراء قيد لأية عمليه لابد و أن يتبعه ( القيد المحاسبى ) أثر فورى ومباشر و على الهواء مباشرة فى القوائم الماليه وهذا ما ظهر على قائمة المركز المالى هنا ... ---------------------------------------------------------- أصــــــــول حقوق الملـــكيه 330000البنــــــك 450000رأس المــــال 120000السيارات -------- ---------- 450000إجمالى الأصول450000إجمالى حقوق الملكيه السيارات تؤثر في كثير من القوائم الماليه سواء مباشره أو غير مباشر في وقت الشراء ونهاية العام بتبعاتها (مجمع إهلاكها )تؤثر على حساب الميزانيه وتؤثر أثناء العام على نتيجة الأعمال بمقدار قسط أهلاكها ومصروفات التشغيل من صيانه ومحروقات وتؤثر أيضا على قائمة التدفقات النقديه الجزء الخاص بالإستثماربإعتباره أصل ثابت . سالم : نحن وبدون أى غضب أو زعل لا زلنا لا نفهم شيئاً ... نريد أن توضح لنا أكثر التوضيح والإسهاب أكثر سيجعل المعلومات غير ملائمة لاتخاذ القرار . سالم : وهل لدينا حسابات أخرى غير هذين الحسابين محمد : يا أخى إنه كلما طال عمر الشركه واستمر نشاطها .. بدلاً من أن تذكر أثر شراء سيارة على الميزانيه وبنك أذكر لهم أثر شراء السيارات في تحقيق وفورات في الوقت ووصول العاملين إلى مواقع العمل وصالات الإنتاج في وقت قياسي والأثر المعنوي من المزايا التي تقدمها الشركه وما تحققه من وفورات لكل من العامل والشركه ويجعله أكثر تركيزاً في عمله بدلاً من الإنشغال بميعاد الأتوبيس أو زحام المترو أو جشع سائقي الميكروباص وتقسيم الطريق وتحصيل أجرة أعلى من التعريفة المقرره وأثر ذلك على كفاءته الإنتاجيه . لابد و أن يستتبع ذلك حدوث عمليات متكرره , هذه العمليات سينتج عنها ميلاد حسابات جديده تُولد تباعاً وتباعاً , و تبعاً لحجم ونشاط الشركه وهذا ما حدث معنا منذ اللحظة الأولى لحدوث شركتنا هذه ... وسأعيد وأكرر , عندما إتفقتم على إنشاء الشركه برأسمال قدره 450000 كان هذا هو لحظة ميلاد الحساب الأول ألا وهو حساب / رأس المال ثم ميلاد الحساب الثانى ألا وهو حساب / البنك ( عندما أودعتم قيمة رأس المال فى البنك )ثم ميلاد الحساب الثالث .... وهكذا ليس المهم إنشاء حساب جديد بقدر أهمية الأصل المضاف وأثر ذلك على زيادة الإنتاجيه وتحقيق وفورات فمثلا قد يكون وفاة أو إقفال حساب أفضل من ميلاد حساب فمثلا لو أننا أرتئينا أن هناك أله قديمه متهالكه نظراً لحاجتها لصيانه متكرره قررت الشركه عمل عمره لها ويكلفها اكثر في حين إنه لو تم إقفال حسابها بالبيع أو التخلص منها بالإستبعاد يكون أفضل من إستمرارها . محمد : نريد أن نشترى مبنى إدارى يكون هو مقر الشركه بمبلغ 100000 وكذلكشراء أثاثلهذا المكتب بقيمه 30000 لماذا لا تطرح عليه فكره إنشاءه بواسطه الشركه كتكوين رأس مالي يحقق وفورات من عملية الإنشاء بدلاً من إسنادها لمهندسين ومقاولين وذلك بإستدعاء متخصصين أو عمال بناء ودفع الاجور وقد يكلف ذلك بإستقدام محاسب موقع جديد يكون أقل تكلفة مما يتقاضاه مقاول بناء . و أراضى سوف نقيم عليها نشاطنا بمبلغ 100000 أخرى أنت شركة مقاولات وليس لك حاجه بالأراض وإن كان لابد أن توضح لهم الغرض منها (بدلاً من أن نستأجر مخزنا للمهمات والعدد والأخشاب نقوم بشراء قطعة أرض نجعلها مخزنا لنا مع الأخذ في الأعتبار ت الأرض ومكانها الجغرافي بحيث تكون قريبة من مواقع التشييد والعمليات والتي تزيد أحيانا عن 5 سنوات وتوفرمبالغ باهظه في تأجير الاماكن مع العلم إن الموقع قد تستخدمه الشركه مخزناً لها لحين الإنتهاء من العمل به ) وأيضاً نريد أن يكون معنا مبلغ سيوله نقديه لكى نضعه فى خزينة الشركه وليكن 10000 جنيهاً ننفق منهم على المصروفات النثريه البسيطه التى ستقابلنا هذا المبلغ لا يطرح جزافاً وإنما يكون في ضوء الموازنه التقديريه أو موازنه النقديه (قائمة تدفقات نقديه تقديريه ). سالم : تصرف واشترى ما تشاء فأنت مفوَّض ومسئول أمامنا فى هذا الشأن . إحترس هنا تكون المسئوليه الملقاه على عاتقك أكبر ... فهل لديك الخبره والحنكه والمهاره على إدارة كل تلك الأصول لتحصل على أعلى عائد منها وأكبر وفورات ؟؟؟؟ محمد : ولأنه تم الشراء فعلاً وبعد وجود المستندات الداله على كل عملية شراء سنجرى القيد التالى من مذكورين ْ100000 حـ/ المبانى ْ30000 حـ/ الأثاث ْ100000 حـ/ الأراضى ْ10000 حـ/ النقديه بالخزينه ْ240000 إلى حـ/ البنك صالح : ولماذا كتبت القيد هكذا محمد : كيف !.. ماذا تقصد ! صالح : لماذا جعلت حساب المبانى والأثاث والأراضى والنقديه مدينه بينما البنك هو الدائن ؟ هنعيده تاني ؟؟؟ إضربه بكوب الماء الذي أمامك وإسترح منه . صالح : الحقيقه نحن نشكرك كثيراً على هذا المجهود العظيم ولكنى وبدون زعل ... لا زلت لا أستوضح الأمر كاملاً ! إشرب يا حلو أنا قولتك كده م الأول صالح : وما دوررأس المالهنا أو بمعنى آخر .. ماذا يفعل؟ من المفترض وجود توصيف وظيفي من إدارة الموارد البشريه يوضح المسمى الوظيفي والمهام والمتطلبات من القائم بالوظيفه محمد : منه تتفرع الأنشطه الأخرى .. تذكر معى ما سبق و أن قلته لكم من قبل بأن مصطلح رأس المال هو مصطلح ينوب عنكم أنتم مالكى هذا المشروع سالم و صالح و عامر أى أنه بدلاً من أن نظل ونقول سالم صالح عامر سالم صالح عامر سالم صالح عامر فإننا نكتفى بمصطح رأس المال ( الذى ينوب عنكم دائماً ) وفى نفس الوقت أنتم الذين دفعتم كل رأس مال الشركه و لا أحد غيركم أنتم الثلاثه معنى ذلك أيضاً أنكم الثلاثه دائنين للشركه كلها ... دققوا معى فى الصوره التاليه والتى تعبر عن قيمة رأس المال الذى تم الشراء منه وبالتالى توزيعه على ما يظهر بالصوره فى الأسفل من معدات و أراضى و مبانى و أثاث و ..... إلخ رأس المال هو القوى المحركه التي تدير النشاط وهناك ت له قد تكون ظاهره أو مستتره وذلك حسب مصادر التمويل وأي تلك المصادر تنتهجها الإدارة

محمد : ونفس الشىء بالنسبه للمحاسب لابد من إستخراج القوائم الماليه ( التقارير ) لكى يستطيع تشخيص الحاله ثم إعطاء العلاج المناسب بالفعل أنت كذلك قمت بالتحوار معهم بنفس المفاهيم اللصيقة بمهنتهم صالح : نريد الآن أن نقوم بشراء بعض الأساسيات المطلوبه لكى نبدأ العمل بالشركه .. قل لنا يا أ/ محمد ماهى الأساسيات الضروريه المطلوب توفيرها فى البداية حالياً والتى يجب أن نبدأ من عندها ؟ محمد : فى البدايه وقبل البدء فى أية أعمال فعليه بالموقع لابد من إعداد الهيكل الوظيفىللمشروع ومعرفة متطلباتنا من القوة البشريه التى سنحتاج إليها تبعاً لكل إداره ومنظومه فى العمل ... هذا الجزء خاص بإدارة الموارد البشريه من إختيار وإختبار وتعيين وتدريب , ثم دراسة أماكن إقاماتهم ومعرفة عدد المغتربين منهم وعدد المقيمين فى حدود المدينه أو ضواحيها وبناءً عليه يتم شراء سيارات وأتوبيسات لنقل هؤلاء الموظفين الذين سيقع عليهم الإختيار للعمل ويعملون معنا بالشركه , وكذلك تحديد أماكن الإستراحات التى سيقيمون بها لمن هم مغتربين وكذلك .........إلخ أثر ذلك على الحسابات لا يتخطى كونه مزايا عينيه كجزء من رواتب مدفوعه في شكل غير نقدي للعاملين إن قامت الشركه بتوفيرها كأن يقوم المصنع بإعداد الوجبات للعاملين بمساهمة العاملين أو بدون أثناء العمل أو أن تقوم الشركه بشراء باصات لتوصيلهم من وإلى الشركه . أو حتى عمل إستراحات المغتربين . بالإختصار بما يسمى ( بتجهيز الموقع ) من منشآت وخلافه . تجهيز الموقع لفظ هندسي يفهم منه إنشاء خطوط الإنتاج وتنفيذ العمليات أو إدارة التشغيل أما ما تقصده إنت يسمى إعداد الهيكل الوظيفي وإنشاء البنيه التحتيه المعلوماتيه ونظم المعلومات الإدارية . سالم : معنى ذلك أنك تقصد أن هناك شيئين فى بداية أى مشروع هماتجهيز الموقع مع إعداد الهيكل الوظيفىبما يتناسب مع الوظائف المطلوبه و الأماكن الشاغره هيكله أو ضع نظام العمل وليس تجهيز الموقع فقد يفهم من ذلك تركيب وإنشاء الالات والرسم الهندسي للمصنع أو الموقع . محمد : بالضبط و لنكون أكثر دقه أن الشيئين هما وبالترتيب الهيكل الوظيفى فتجهيز الموقع ( الفاء تدل على السرعه ) لأنه بناءً على الأفراد المقيمين ستتحدد مساحة وحجم وغرف الإقامه سالم : ومم سيتكون الهيكل الوظيفى لشركتنا إن شاء الله محمد : إن حجم الهيكل الوظيفى المطلوب يحدد على عدة أمور صالح : وما هى هذه الأمور محمد : منها على سبيل المثال حجم الأعمال , فكلما كان حجم الأعمال كبيراً إستلزم ذلك عدداً كبيراً من الإدارات وبالتالى عدداً أكبر من الموظفين ليس شرط حجم الأعمال يتم بناءاً عليه تحديد الهيكل الوظيفي بالعكس فهناك شركات دوليه وعدد موظفيها محدود للغاية وهناك شركات مثل تويوتا بضخامتها وكثير من المنشأت الصناعيه قد يكون عدد موظفيها أقل من شركه أخرى حجم أعمالها أقل بكثير ولكن الفرق في الميكنه وألية الأعمال فكلما زادت التكنولوجيا المستخدمه قل عدد الموظفين وإختلف تكوين الهيكل الوظيفي . صالح : وماذا أيضا محمد : وكذلك من حيث السلطه صالح : بمعنى ! محمد : بمعنى ... هل تنوى الإداره تفويض السلطه لكل رئيس إداره مع مرؤوسيه أم مركزية السلطه والإداره لرئيس أعلى واحد فقط ليس السلطه فقط وإنما أيضاً تدفق سير العمليات في موقع الإنتاج فهناك نظام الخلايا وهناك نظام ورش الإنتاج فمثلا قد تعمل الشركه في شكل خطوط إنتاج يكون تدفق العمليات وكذلك الإداره في شكل خطي وليس في شكل تشعبي وهناك العمل في شكل فرق يكون الإداره فيها بشكل شجري بحيث يكون هناك مشرف إنتاج لكل مجموعه ومشرف عام وكذلك مدير للقسم يتبع الإدارة الوسطى ثم مدير الإدارة تابع لمجلس الإداره . عامر : وما دخل ذلك فى حجم الهيكل محمد : إن مركزية السلطه معناها عدد أقل من الإدارات والموظفين حتى يتمكن المدير الأول أوالمسئول الأول من سهولة التواصل مع جميع المستويات العامله وإلا فقد التواصل معهم وبالتالى الفشل , لأن الجميع لن ينفذ شيئاً إلا بناءً على تعليمات المدير الأول والذى بيده تستحوذ السلطه أيضاً تفتقد إلى المرونه في أتخاذ القرار وتأخر في عملية إتخاذ القرار غير أنها تفتقد كثيراً إلى التنظيمات غير الرسميه بحيث يكون كل شئ روتيني ولا يقبل التعديل في ضوء الظروف المحيطه ( مدير الورديه : يا ريس المخزون قل ومحتاجين خامات تشغلنا الموسم الي جاي والمورد رفع الأسعار وبناءاً على العقد المبرم بس في ناس عندها المنتج وبسعر أقل ممكن نتفاوض مع المورد الرئيسي ياإما يخفض السعر ويا إما نناقش الإداره العليا في إتخاذ موقف معاه مدير المشتريات : إحنا ماضيين عقد توريد مع شركه كذا ومينفعش إننا نشتري من حد تاني ولو حتى بشكل ودي دا نظام واضعاه الشركه وانا مقدرش أغيره .) سالم : والأفضل من وجهة نظرك محمد : ليس من وجهة نظرى ولكن من وجهة نظر الإداره المتقدمه يكون ذلك في ضوء التكلفة والعائد وكذلك خبرة الإدارة الوسطى (مديري الأقسام ) والدنيا ( المشرفين ) وكفاءتهم في إتخاذ قرار حيال بعض المشكلات التي توجههم وأيضاً التكلفة والعائد ( لكي يتواجد مدير قسم الأي تي الهندي الجنسيه يتكلف 5000 دولار في الساعه كراتب شهري (5000 في 8 ساعات )في حين إن تواجد المدير التنفيذي لنظم المعلومات المصري الجنسيه وذو خبره لا بأس بها يكلف الشركه 15000 جنيه مصري في الشهر ويقوم بحل كل المشكلات ولا يتصل بالمدير العام إلا في الحالات القصوى ) سالم : لا بأس .. من وجهة نظر الإداره المتقدمه الإدارة المتقدمه من وجهة نظرك هل هي المطلعه على الأساليب الحديثة في الإدارة ام التي تنتهج أحد الإساليب والتقنيات في الإنتاج . محمد : تفويض السلطه بالطبع لأن ذلك يعطى حرية التصرف وإتخاذ القرارات وبالتالى رفع الكفاءه لجميع المستويات بينما إحتكار السلطه معناه إلغاء الجميع وبالتالى هبوط المستويات وعدم القدره على تحمل المسئوليه لأنه ليس فى يده أية مسئوليه وأولها مسئولية إتخاذ القرار وكل ذلك سيؤدى إلى التأخر فى إتخاذ القرار ومن ثم ضياع الكثير على المؤسسه وخصوصاً عند غياب متخذ القرار الأول لأي سبب من الأساب ( سفر – مرض ) سيؤدى إلى تعطل المؤسسه وفقد إتزانها لحين عودة متخذ القرار الرئيسي والمحتكر للسلطه الوحيد ناهيك عن عدم إعداد كوادر جديده لمقابلة الظروف الإحتياجات الطارئة و كذلك التوسعات سالم : وماذا تقصد بالمستويات العامله محمد : إن أى مؤسسه أو شركه لابد أن يكون لها ثلاث مستويات من الإداره سالم : وما هى هذه المستويات ؟ ....... سالم : لقد أدخلتنا فى متاهات ونحن نريد أن نعرف منك الآن وفقط ماهو الهيكل الوظيفى الذى نحتاجه فى شركتنا هذه هل تذكر مشاركتي الأولى ؟؟!! محمد : فهمت ماذا تقصد ولكنى لكى أقوم بإعداد الهيكل الذى تريدونه سيادتكم لابد أن تعرفوا أن الهيكل فى شركتنا يجب أن يتكون من جانبين سالم : وما هما ؟ محمد : جانب فنى هندسى وجانب مالى وإدارى أو بمعنى آخر إداره فنيه وهندسيه وإداره ماليه ... من الممكن أن تطلق عليها الإدارة التنفيذيه والمستوى الإستشاري ماداموا أطباء مثل لهم بمفاهيمهم فهم يعرفون بإن هناك ممارس عام وأخصائي وإستشاري الإداره الفنيه ستتكون من مدير المشروع وهو المدير المسئول عن تحقيق جميع أهداف المؤسسه التى تكونت من أجلها ثم مدير التنفيذ وهو المسئول عن معاونة وتنفيذ التعليمات التى يراها مدير المشروع ثم مديرى المجموعات بالموقع وكل مدير مجموعه يتبع له عدة مهندسين يتحدد عددهم بناءً على حجم العمل الموكل لهم جميعاً وكذلك طبيعته عامر : وماذا تعنى بطبيعته ؟ محمد : أى طبيعة النشاط المنفذ , حيث أن نشاط إنشاء العمارات مثلاً يختلف عن إنشاء الفيلات وكذلك عماره تتكون من خمسة أدوار تختلف عن عماره تتكون من 20 دور ... وهكذا. كان يجب عليك أن تشير إلى مستوى الكفاءه والتخصص والمستوى الفني ومستويات الجوده والرفاهيه بدلاً من الإشاره إلى عدد الأدوار وأنت بذلك تشير بمصطلحاتهم بإن هناك جناح مميز بالمستشفى ولم تشير مطلقاً إلى الدرجة العلميه شهرة الطبيب فالجوده أهم بما أنها خدمه سواء مقاولات أو مهنه الطب تعتمد على جودة أداء الخدمه والكفاءه في تشخيص المرض وتوصيف العلاج . عامر : وماذا أيضاً محمد : هذا عن الجانب الفنى ... أما عن الجانب المالى و الإدارى فإنه يتكون من المدير المالى والإدارى ليس شرطاً ليس شرطاً أن يعتلي المدير المالي كرسي إدارة الشركه بالعكس ستشغله كثيراً عن أداء مهامه الوظيفيه ويتأخر عن إستخراج كافة التقارير ومساعدة الإدارة العليا في إتخاذ القرارات والذى يكون مسئولاً وكما هو واضحاً من إسمه عن الجانبين المالى و الإدارى الذين ينقسمان بالتالى إلى قسم الخزينه أو الصرف وهو المسئول عن حركة النقديه الوارده للمشروع هو مسئول عن إدارة الأموال وليس مسئولاً وكيفية صرفها على جميع أوجه النشاطات المختلفه والمطلوبه وقسم الشئون الإداريه وهو المسئول عن الجانب الإدارى للمشروع منذ لحظة تعيين الموظفين الجدد مروراً بتشغيلهم وتسكينهم فى المكان المطلوب وإثبات تواجدهم أو عدمه من حيث الحضور والإنصراف و الأجور والرواتب .... إلخ تبدأ مهام ادارة الموارد البشريه أو الشئون الإدارة من التوصيف الوظيفي والاعلان عن إحتياجات المنشأه من الأفراد وإختيار الأفراد وإختبارهم وتعيينهم والإشراف على تدريبهم وإدارة برامج التدريب سواء بداخل المنشأه أو خارجها وكذلك أعاده هيكل النظام الإداري والتدريب التحويلي في حالة التوسعات وإنشاء الفروع الجديده . وجميع أوجه المشروع الإداريه سواء للموظفين أو العمال وكذلك أيضاً قسم المستخلصات والعقود وهو القسم المسئول عن حسابات مقاولين الباطن تبعاً لكل بند من بنود الأعمال وكذلك حسابات الموردين و حسابات المعدات المؤجره المختلفه سواء المعدات المتحركه ] ... إلخ قد تختلف مهام هذه الأقسام من منشأه لأخرى وقد تتختزل بعض المهام وقد تزيد بعض الأقسام والإدارات . صالح : معنى ذلك أنه هناك أقسام أخرى من الممكن أن تزيد عما ذكرت ! محمد : بالطبع وهذه الأقسام سوف نتعرف عليها حسب النظام الذى نريد أن تتميز به شركتنا تباعاً صالح : كنت قد ذكرت لى قبل أن تتكلم عن الهيكل الوظيفى عن أننا نريد شراء سيارات لنقل الموظفين , تُرى ماهو عدد وبكم سنشترى هذه السيارات يتم ذلك على أسس عديده منها الجوده وعدد الكراسي في ضوء عدد الموظفين و أماكن التجمعات والتوزيع الجغرافي لأماكن إقامتهم ويكون القرار في ضوء وحدود الموازنة الرأسماليه والتي تكون الأصول الثابته ووسائل النقل والإنتقال أحد مكوناتها وكذلك جودة السيارات وإجمالي ت السياره لحين عملها وعمل دراسة جدوى لها تبين التكاليف التشغيليه من وقود وزيوت وت الصيانه بالإضافة إلى ت الشراء والتخليص وباقي المصروفات حتى يتم إعدادها للعمل في الدوريه .

[url="http://www.infotechaccountants.com/forums/attachment.php?attachmentid=3907&d=1258484063"] ملحوظه على الرسم التوضيحي أو خريطه تدفق وسير المستندات والعمليات في البداية كما ذكرت أنت يتم تجميع البيانات من خلال المستندات ويتم تسجيلها في اليومية الأمريكيه ويتم التسجيل والترحيل في أن واحد وبعد عملية التسجيل والترحيل تأتي عملية ترصيد الحسابات في اليومية الأمريكيه تتلوها عملية إعداد ميزان المراجعه بالمجاميع والأرصده ثم يتم التعديل عليه من خلال إجراء قيود التسوية ( التسويات الجرديه ) ليصبح ميزان المراجعه بعد التسويات الجرديه ومن الممكن أن يتم ذلك من خلال صفحة واحده يتم فيها تصميم صفحة يكون فيها ميزان مراجعه والتسويات التي تتم عليه وبعدها يتم إعداد ميزان المراجعه بعد التسويات وتكون قائمة الدخل والميزانيه وقائمة التغير في حقوق الملكيه في نفس الصفحه وبذلك تكون هذه الورقة ورقة العمل work sheet بمثابة صفحة شامله وكامله لكل القوائم الماليه . وبعدها يتم من جديد دورة محاسبية جديده بعد قيود الأقفال لعمل قيد إفتتاحي للعام الجديده . ولا يتم الإشاره للدفاتر الأحصائية واليوميات المساعده والإستاذ المساعد ما دمت تتكلم عن أعداد القوائم الماليه بإتباع طريقة اليومية الأمريكيه في التسجيل .

سالم : القوائم الماليه ... وماهى القوائم الماليه هذه التى تتكلم عنها ؟ محمد : قبل أن أجيبك عن القوائم الماليه يجب أن أقول لك أنه بالإضافه للدفاتر السابقه ( اليوميه الأمريكيه و الأستاذ العام ) هناك دفتر ثالث وهو فى غاية الأهميه كان من الأفضل أن تذكر له مباشره أنواع وأهمية كل نوع من القوائم الماليه اسم القائمه => الهدف منها وبإختصار. صالح : وما هو محمد : هو دفتر الثانويه العامه صالح : دفتر الثانويه العامه ؟ محمد : آسف بل أقصد ... دفتر اليوميه العامه أعتقد انه يقصدها لينشر جو من المرح ورتابة الحوار ورسمية الإجتماعات التي تصل أحياناً إلى 4 ساعات بدون break . أو لان عقله الباطن صور له إنه في درس خصوصي أو دورة تدريبيه . صالح : وما هو هذا الدفتر محمد : هذا الدفتر هو ومن خلال دفتر اليوميه الأمريكيه السابق وبعد الإنتهاء منه , وكما نعلم حيث أن لكل حساب طرفين , وبما أن لكل حساب طرفين ( طرف مدين و طرف دائن ) نقوم بعمل قيد إجمالى واحد فى هذا الدفتر ( اليوميه العامه ) ولأن أطرافه متعدده فيكون القيد كالتالى ××× من مذكورين ( كل الحسابات المدينه ) ××× إلى مذكورين ( كل الحسابات الدائنه ) هذا الدفتر يحكم من خلاله مأموري الضرائب على إنتظام تسجيل الحسابات وكذلك أقره النظام الضريبي في مصر مع دفتر الجرد . صالح : ومتى يكون هذا القيد محمد : فى نهاية كل شهر صالح : قلت منذ قليل أنه فى غاية الأهميه ... ماهى أهميته ! محمد : إن أهميته القصوى تكمن فى أن هذا الدفتر من خلال حساباته العامه يقدم إلى مصلحة الضرائب أهمية الدفتر ليس في توثيقه أو ترقيمة وإنما في صحة تسجيل كافة المعاملات وبطريقة سليمه محاسبياً وضريبياً متبعاً في ذلك المبادئ المحاسبية المتعارف عليها والمعايير . أهمية تأتي من إنه بمثابة دفتر مجمل لكافة العمليات وكذلك التسويات الجرديه . وبناءً عليه فإن هذا الدفتر بالذات يُرقم ويختم ويوثق من مصلحة الشهر العقارى ورقه ورقه وذلك لأهمية هذا الدفتر وبناءً عليه يقوم المحاسب بإجراء القيد فى نهاية كل شهر بحذر شديد ودون أخطاء الأخطاء قد تكون أخطاء سهو أو أخطاء تسجيل أو أخطاء جهل بالمبادئ المحاسبية والأسس المحاسبيه المتعارف عليها . حتى لا تتشكك مصلحة الضرائب عند الإطلاع على هذا الدفتر وقتها سيتم أهدار الدفاتر والربط الجزافي بناء على شركات في نفس النشاط بنفس الحجم ورقم الأعمال . فى أن الشركه ربما تهدف من هذه الأخطاء الغش أو التلاعب الغش والتلاعب يتم إثباته عن طريق إسقاط بعض العمليات كعدم إدارج إيراد أو زياده في التكاليف أو تزوير بعض المستندات أو المبالغه في بعض التكاليف . صالح : معنى ذلك أن هذا الدفتر قانونى قد يكون قانوني ولا يعتد به من مصلحة الضرائب في حالة إنه غير مقنع وغير واقعي ولا يستند إلى صحة التسجيل وموثوقية المستندات أو أنه كافة المعاملات المدرجه به غير مؤيده بمستندات

ما الرسالة التي تصلك حينما تحاول التحميل ويفشل ؟؟

إلى الساده / مشرفى هذا المنتدى أحيط سيادتكم علماً بأننى قد قمت بإضافة أعمال أخرى غير التى تظهر حتى الآن ولكننى للأسف لا أجدها لو كنت تريد رد مختصر على باقي المشاركات التي لم تظهر في شكل ملحوظه والتي تناولت التطور لعملية شرح كيف يتم أعداد الميزانيه من خلال رسم توضيحي مع العلم إنه كان من الأفضل في حال عرضك لميزانية الشركه أن تقوم بسردها على شكل قائمة وليس حساب حرف تي والأسباب بمقتضى المعايير ومنها عرض القوائم الماليه يتم عرض الميزانيه في شكل قائمة المركز المالي وكذا قائمة الدخل أن حساب حرف تي يقوم بتشتيت الأفكار لمن لا يعرف مكونات الميزانيه لذلك كان الإمام الشافعي يقوم بتغطيه صفحة المصحف التي لا يقرأها ليقوم بحفظ التي يقرأها وحتى لا يتشتت إن كل التجار وغير المحاسبين يكون الأسهل لهم في سرد الحسابات المنطقيه والترتيب الزمني وليس في شكل حرف تي المبيعات بكذا . - مصروفاتي كذا. = يبقى مكسبي كذا . أو مشتريات العميل كذا - دفعات سداده مبلغ كذا في يوم كذا = رصيده كذا . لدرجة أن الأخ علاء أبو العلا قد قام من قبل بتعليق مختلف عن المعروض حالياً وقمت بالفعل بالرد عليه رداً أعتقد أنه مستفيضاً وقد ظهر ذلك فى المنتدى منذ عدة أيام و لكننى الآن وبعد معاناة أعلم أن تعليقاتي كانت مختلفه لأن عدد المشاركات الخاصه بك كانت اكثر من ذلك بكثير وتم الرد عليها كل مشاركه على حده غير إنني لا أذكر ما كتبت وإن تذكرت لا أحب أن أكرر ما كتبت ولو لا قدر الله ضاعت المشاركات ثانية ستجد رد أخر مختلف عن هذا الرد أجد أنه يوجد حذف ما أضفت من قبل ولا أعرف السبب السبب هو إنه تم إختراق الموقع يوم السبت .وكانت أخر نسخة backup للموقع قبل ذلك اليوم بيومين أو ثلاث أو أربع أو خمس أيام تقريبا . , فهل هذا الأمر مقصود أم أنه خطأ ما من إدارة الموقع أم ماذا ؟ .... أرجو التكرم من سيادتكم بالرد و الإفاده حيث ما الذى يضمن لى بعد أن أقوم بإضافات جديده فيما بعد أن تحذف كما حدث الآن لم يحدث وإن حُذف شئ وإن حدث يتم أبلاغ العضو وأعلامه بسبب الحذف ولا يحدث غالباً إلا في حالات مخالفة الاداب العامه أو وجود تلميح وتجريح لأحد الأعضاء . والضمان أنا شخصياً لا أستطيع أعطيك ضمان الضمان لدى الوكيل ( الأدمين )

التفرقه بين التكاليف الخاصة والتكاليف العامه التكاليف العامه يتم تحملها سواء أنتجنا أم لم ننتج وهي بمثابة ت غارقة وهي ت فتريه لا تحمل على المنتجات وإنما يتم تحميلها على قائمة الدخل وفي حالة أعداد قائمة دخل لمنتج يتم تحميل المنتج بنصيبه منها . في حالة إيقاف خط إنتاج يتم إستبعاد كامل تكاليفه الخاصة ويتم رد نصيبه من التكاليف العامه لوعاء التكاليف وتوزيعه على باقي المنتجات أو تحميل تلك التكاليف بالكامل على قائمة الدخل للمنشأه . قد يكون من الأفضل الإستمرار في إنتاج منتج أو الإستمرار في خط إنتاج برغم إنه يحقق خسائر والسبب هو إنه قد تكون خسائر الإستمرار أقل بكثير عن خسائر إيقاف الخط وذلك في حالة إنه هامش المساهمه ( سعر بيع الوحده- ت المتغيره للوحده ) للخط أو المنتج أكبر من نصيبه من التكاليف العامه . في حالة إيقاف خط إنتاج ووجود طاقة عاطله غير مستغله يفضل إستخدامها في إنتاج المنتج الذي يساهم أو يحقق بهامش مساهمه أعلى من باقي المنتجات لإن التكاليف العامه أو الثابته هي بمثابة ت غارقه .

السلام عليكم سأقوم بإمدادك بخطوات الحل والـ keywords وعليك القيام بالحل بنفسك . مثل هذه الحاله هي مشكله في المحاسبة الإدارية بخصوص المفاضله بين المنتجات وتحديد أي المنتجات افضل وربحية المنتجات بغرض إتخاذ قرار الخطوات كالتالي يتم عمل قائمة دخل لكل منتج على حده . يتم تعديل قائمة الدخل بتكلفة الفرصه البديله . يؤخذ في الحسبان الوفورات المحققه من كل بديل . إختيار البديل الأمثل والذي يحقق أعلى ربحية سواءاً كان مزيجاً من المنتجات او منتج أوحد . يتم إتخاذ القرار بالإستمرار في الإنتاج أو التوقف عن الإنتاج في حالة إنخفاض ربحية أحد المنتجات لإستبداله أو التوسع وإنتاج عدد أكبر في حالة تحقيق ربحية أعلى من المنتجات الأخرى وإستبعاد المنتجات التي تحقق خسائر مستمره متابعة تنفيذ القرار ورقابة الأداء أثناء وبعد كل فترة تشغيل التغذية العكسيه feed back وتصحيح المسارات .