alaaaboulela

ويتم تحديد كمية المحرك بناءاً على أفضل تقدير لمسبب النشاط والدي يعكس التكلفة بدقة فمثلا في نشاط الحفر ( لو أفترضنا جدلاً ) إنه تكلفة غير مباشره على العمليات حيث أن عمال وماكينات الحفر التي تتسم بالتنوع والتعدد يعملون في أكثر من عملية أو مشروع في أن واحد بطريقة عشوائية بحيث يصعب تخصيص وتتبع ت الحفر قد يفضل إستخدام متر مكعب حفر أو تراب أفضل من ساعات تشغيل الحفار او اللودر والسبب إن عامل اللودر قد يتلاكئ في العمل أو قد يقوم بتشغيل اللودر بحجة إنه يعمل طوال النهار ولا يتوانى في العمل وإنه ليس هناك تقصير من ناحيته فيتم حرق وقود بلا داعي وسداد أجور ومرتبات بالإضافة إلى تأخر وقت التسليم وتحمل غرامات تأخير .

في الغالب ما يتم الحصول على ت النشاط من خلال المستندات الفعليه في حالة إستخدام طريقة أو أساس القياس التاريخي أو الفعلي وهو من واقع المستندات ويتم حصر التكاليف وضمها في وعاء لكل نشاط فمثلا يتم ضم نشاط الحفر والتسوية والتجهيز في نشاط التجهيز وجمع تكاليفه تحت نشاط التجهيز ليتم تحميلها طبقاً لهدا المدخل ويفضل لو تم إستخدام برنامج يساعد في تسجيل البيانات والعمل على تشغيلها الياً ويا حبدا لو كان البرنامج مالي وتكاليف أو حسابات عامه وحسابات تكاليف وإدارج حقل أو خانة في النمودج توضح النشاط المسئول عن الصرف وإستخدام أساس القياس التاريخي يعفي من التسويات التي تتم على إستخدام الأساس المعياري في القياس والأساس الإقتصادي مع أنه ملائم لإتخاد القرار إلا إنه لا يلائم المحاسبة المالية .

شكراً أ/وليد ، المكتبات مليئة بالأبحاث والمقالات والكتب ولكن كيف تطبق الأسس والنظريات أهم من الإطلاع عليها لدا سيكون الحوار مع ضرب أمثلة عليها . طريقة تحديد الأنشطه : يتم تحديد الانشطه بناءاً على المهام التي تؤدى داخل جميع أقسام المنشأه وهناك من يقوم بتقسيمها وظيفياً " أنشطه إنتاج وأنشطه تسويق وأنشطه خدمات مالية وإدارية وأنشطه تمويل "وهناك من يقوم بتقسيمها كأنشطه منفرده متعدده ولكن الأفضل هو الموازنه بين عدد الأنشطه من حيث أهميتها في ضوء ت التشغيل الخاصة بنظام محاسبة التكاليف بحيث لا يتم تعقيدها وبحيث أيضاً لا تتعدد الأنشطه بأكثر ما يجب ولا تقل بحيث نعاني مره أخرى من أخطاء في تحميل التكاليف على المنتجات . يجب حدف أو إستبعاد الأنشطه التي لا تضيف قيمة للمنتج وتزيد من تكاليفه مثلا نشاط كنشاط التخزين لا يضيف قيمة للمنتج اللهم إلا في منتجات قليلة جداً " تعتيق الروائح وصناعة الجبن كالرومي والجبنه القديمه " ولكن القاعده هي تقليل ت التخزين بقدر الإمكان والعمل بسياسة صفر مخزون أو الإنتاج الفوري just in time ونشاط المقاولات يمكن إستبعاد بعض الأنشطه التي لا تضيف قيمة مثلا حركة العمال الغير لازمه ويتم دلك من خلال دراسة الحركة وتوفير مجهودات العمال أو حتى دوران اللودر أو تحريك الخلاطه وعودتها إلى مكانها لإستعادة العمل

أتفق معك إنه متقدم ولكني أختلف معك في الرأي في تعقيده بالعكس فهو بسيط ودقيق وغاية في السهوله بالإضافة إلى إنه يطبق على نطاق واسع من قبل الشركات المالتي ناشيونال وكبرى الشركات العالميه . يتماشى مع نظم التصنيع الحديثة والتي تعتمد على الأليه والتصنيع بواسطة الحاسب الألي والإنتاج المرن وخلايا التصنيع وتعدد أوامر الإنتاج وتعقد عمليات التصنيع . يلائم المفاهيم الحديثة من التكلفة المستهدفة وإدارة الجودة الشاملة و دورة حياة المنتج . يتلافى عيوب ومشاكل المداخل التقليديه في التحميل أحدث مداخل تحميل التكاليف بل وهناك رأي يطالب بتطويره ليناسب المفاهيم الحديثة للتكاليف مثل سلسلة القمية . تعالو نتعلموا ونطبقوا سوا في 6 خطوات فقط . في البداية يجب عليك تحديد أهم الأنشطه " بدلاً من مراكز التكلفه "وأدمج المتشابه منها وإحدف الدي لا يضيف قيمه non added value actives ودلك لحساب كل منتج على حده حدد تكلفة النشاط تبعاً للخطوة السابقة والحصول على إجمالي ت النشاط من المستندات . قم بتحديد كمية محرك النشاط . قم بتوصيف المحرك. إحسب إستفادة المنتج من إجمالي كمية المحرك . إحسب معدل الإستفاده "بدلاً من معدل التحميل " ويكون بقسمة 4/2 . قم بحساب نصيب المنتج من ت النشاط بضرب 5*1 وهكدا لباقي المنتجات ... وسيتم تباعاً شرح كل خطوه على حده وتفاصيلها والتوصيات بخصوصها .

وما صعوبة ظهورها المفروض إن مصدر بيانات المحاسبة الماليه والمستنديه واحد "الدورة مستنديه " واحده في حالة ربط نظام المحاسبة الماليه بالتكاليف ولكن يكون المستند أكثر تفصيلاً بإن يتم بيان القسم أو المسئول عن الصرف لمحاسبة المسئوليه وهي هدف محاسبة التكاليف والمحاسبة الإدارية . وقائمة التكاليف تبين أو تبوب التكاليف حسب إتجاه الإدارة كما سبق وأن أجمعتم وهو تبوبيب وظيفي " إنتاج وتسويق وتمويل وإدارة " أو حسب العلاقة بحجم النشاط " ثابت ومتغير" أو العلاقة بوحدة النشاط " مباشر وغير " إدن كل التكاليف لابد وأن تظهر حسب المدخل المتبع أو النظرية المتبعه في قياس وتحميل التكاليف " سواءاً كانت نقديه كالمصروفات أو غير نقديه كالأهلاك " الصعوبة في ظهورها فقط في حالة واحده وهي إتباع الإدارة أي نظرية خلاف النظرية الكليه في تحميل المنتج بالتكاليف سواء ت إنتاج أو تسويق وت إدارية وتمويل، من ضمن هده المداخل والنظريات التكاليف المستغلة أو تحميل المنتج بالتكاليف المتغيره فقط أو التكاليف المباشره فقط . ولمادا يتم الإنتظار لأخر العام ولم لا يتم إعداد دورة مستندية تساعد على تحليل وتفصيل التكاليف لتناسب كلا النظامين نظام محاسبة التكاليف والمحاسبة الماليه، ولأهمية الوقت في إتخاد القرار يكون من الافضل تحميل التكاليف بشكل وقتي وعدم الإنتظار لإنتهاء الفترة الماليه والعمل update يساعد كثيراً في إتخاد قرار سليم بناءاً على معلومات دقيقة وهي هدف نظام التكاليف

ادا سمح لي د/ ظاهر بالرد على الزميل الوقت الضائع المسموح به يتم أخده في الأعتبار عند وضع المعيار ويتم تحميل المنتج به ويظهر ضمن قائمة التكاليف للمنتج وهي تتمثل في وقت التجهيز ووقت الإنتظار والأعداد للقيام بالعمل فمثلا يعتبر وقت الأعداد وتجميع شنطه مهندس الصيانه وقت ضائع مسموح به برغم عدم أهميته لعملية الصيانه أو عدم أعتباره كجزء من عملية الصيانه للألات والوقت الضائع غير المسموح به هو دلك الوقت الدي لا يضيف قيمة للعملية الإنتاجيه وفي مثل حالة الصيانه هي الوقت الدي يقضيه مهندس الصيانه في صالات الإنتاج بعد الإفراغ من إصلاح الأله وهو بمثابة خسارة لا يجب تحميل قيمته للمنتج وإنما يحمل على قائمة الدخل في حالة عدم معرفة المتسبب فيه أو حتى إن الوقت الضائع الغير مسموح به نتيجة ظروف خارجة عن إدارة مهندس الصيانه وفي هده الحالة يتم إعتباره خسارة فيظهر في قائمة الدخل لإنه أداة تقييم الإدارة والإدارة فشلت في القضاء على الوقت الضائع .

أنا أشرت بإن الأجور المباشرة إنخفضت فإنخفض كنتيجه لدلك المصروفات المباشره "أجور ش+مواد ش + م أو خدمات ش " ونص ماكتبته تضاؤل "تناقص " قيمة المصروفات المباشرة من عمالة مباشرة فأثرت بالتخفيض على إجمالي التكاليف المباشره "مواد وأجور ش "مما أدى إلى زيادة ت الغير مباشره نتيجة زيادة ت العمل الألي وأهلاك الألات والمعدات وزيادة الخدمات غير المباشرة والخطأ الدي دونته بالفعل وعدم إضافة ما هو بالأحمر فكيف تقوم بتوزيع المصروفات الغير مباشرة والأكثر نصيباً على أساس إستفادة المشروعات من المصروفات الغير مباشرة والتي أصبحت أكبر بكثير من سابقه ؟؟

لا يوجد خلط يا زميلي العزيز وإنما ما ينطبق على المصروفات الغير مباشره أو التكاليف غير المباشره ينسحب على الأعباء العامه أو المصروفات العموميه فكلاهما يصعب تخصيصه على المنتجات أو المشروعات كلاهما يصعب تتبعه وكلاهما علاقته بالمنتج غير مباشره طرق التوزيع لتحميل المصروفات هي أحدى طرق التمهيد لتحميل التكاليف على المنتجات وكلاهما نهج قديم ومدخل تقليدي في تحميل التكاليف أما النهج الحديث وإستخدام مدخل abc لاتظهر فيه مداخل توزيع التكاليف وإنما تظهر به وعاء التكاليف وكدلك نسب الإستفاده وحجم محركات التكلفة ونصيب النشاط من تلك المحركات ونسب إستفادة النشاط من محركات التكلفة ومعدلات التحميل ... إلخ . أما الخلط من وجهة نظري ما هو تحته خط في الإقتباس وهو إنه المصروفات غير المباشره تظهر ضمن قائمة الدخل في شكل ت المبيعات للوصول لمجمل الربح وبما أن المصروفات العمومية لا تظهرضمن ت المبيعات إدن وجب توزيعها وأوجه نظر سيادتكم بإن هناك تقارير تكاليف تختلف في عرضها وغرضها عن تقارير المحاسبة الماليه "قائمة الدخل التي تقصدها " وقوائم التكاليف تعد على أساس تحليلي وليس إجمالي كما في قائمة الدخل "ت المبيعات تتضمن ت الإنتاج ت مباشره وغير "

بالفعل والسبب هو إن المشروعات المربحة ستتحمل أكثر من طاقتها ونصيبها من الإستفاده من الأعباء العامه او المصروفات العموميه . لو كان بالفعل هدفك هو تحديد تكلفة تقريبية حقيقية للمشروعات " تكلفة تقديريه " فإنت لست بحاجه إلى التوزيع وإنما يتم إستيعاب التكاليف من فترات سابقة كالتكاليف التاريخيه من السجلات والتقارير السابقة اما لو كان هدفك هو تقييم الأداء ومحاسبة المسئوليه فإنت بحاجه إلى أولاً وضع معايير وتحليل الإنحرافات الفعلي عن المخطط ومحاسبة المسئول ومعالجة القصور والقضاء على الإسراف والضياع ومحاولة تنمية الوفورات أو رفع "زيادة " المعيار في الفترات القادمه . لو كان هدف التوزيع هو معرفة الكلفة الحقيقية ونصيب المشروع من التكاليف الإدارية هل هو لمحاسبة المسئوليه ؟؟؟ يبقى كده إنت تمام لو لحساب ت المشروع لإتخاد قرار ؟؟ يبقى الكلام دا غلط وإنما يكون لمحاسبة المسئولية . بالطبع في الوقت الدي يكون قد تكلف مصاريف إدارية كبيره من تعاقد ومناقصات وكراسات شروط وت مخاطبات وإرسال إداريين للموقع وتصميم نظام معلومات كامل و و و و. وهدا بالفعل ما أشار إليه أ/ إسماعيل في حساب التكاليف على أساس النشاط abc قد يكون هناك إنفاق في سبيل تحقيق أرباح وإن طال إنتظارها وإلا دورك كمحاسب تكاليف ودورك في وضع الموازانات لابد أن يظهر بالتوصية بعدم قبول العملية

كلام أكثر من رائع .... بالفعل فمحرك التكلفة أو مسبب التكلفة هو أساس نجاح أو فشل هدا الأساس والسبب إن إختيار مسبب تكلفة أو مسبب نشاط خطأ يولد خطأ في تحميل وتوزيع التكاليف فوجود أكثر مسبب للنشاط أو للتكلفة يجعل هناك فرصة اكبر في إختيار أنسبها

لم يعد يصبح هدا الإسلوب والمدخل مناسب في ظل بيئة التصنيع الحديثه وكدلك المقاولات من المنظور الحديث حيث أنه تضاؤل"تناقص " قيمة المصروفات المباشرة من عمالة مباشرة فأثرت بالتخفيض على إجمالي التكاليف المباشره "مواد وأجور ش "مما أدى إلى زيادة ت الغير مباشره نتيجة زيادة ت العمل الألي وأهلاك الألات والمعدات وزيادة الخدمات غير المباشرة فكيف تقوم بتوزيع المصروفات الغير مباشرة والأكثر نصيباً على أساس إستفادة المشروعات من المصروفات الغير مباشرة والتي أصبحت أكبر بكثير ؟؟ التأثير لن يكون على قوائم الدخل للشركه لإنها محاسبة ماليه "إجماليه " وإنما إتباع طريقة دون أخرى قد يكون له أثر على إتخاد القرار وهو الهدف من محاسبة التكاليف " محاسبة تحليليه وتفاصيل " ومحاسبة المسئولية والمحاسبة الإدارية من حيث إستبعاد أحد المنتجات التي تحقق خسائر أو إغلاق قناة توزيع أو التوقف عن التعامل مع أحد العملاء الغير مربحين أو قبول طلبية بسعر مخفض .

أثبتت طرق التوزيع هده فشلها وعدم عدالة التوزيع بين مراكز التكاليف فمثلاً أساس التوزيع التداخلي أو المتبادل يقوم على تحميل الإقسام الإنتاجية تكاليف إضافية غير خاصة بها وأيضاً تحميل منتجات أو أوامر تكاليف "مشروع أو عملية " بتكاليف لم تستفيد منها . لا يعكس بدقة نصيب المشروعات من التكاليف فلو أنك إتبعت هدا الإسلوب في التوزيع تكون قد ظلمت المشروعات التي تحقق أيراد بعكس الأخرى التي قد تكون كبدت الشركة مصروفات أكثر ولم تحقق إيراداً بعد هدا الأساس في التوزيع فيه ظلم بين للمشروعات المربحه وهدا يقلل من ربحيتها ويجعل في المستقبل قرار الإستمرار فيها خطأ بعكس حقيقة الأمر والتي يجب الإستمرار في قبول مثل هده المشروعات وتنمية الوفورات المحققه من خلالها .

من الأفضل أن يتم جمع كل الخدمات الخاصة بالخدمات الإدارية والحسابات داخل نشاط واحد ويتم تحميل تلك المصروفات على مراكز التكاليف او المنتجات حسب الإستفاده منها والتوزيع قد يكون الهدف الأساسي منه هو تقدير التكاليف مقدماً لحساب تكلفة العمليه وبدلك يكون الأفضل هو إستيعاب التكاليف الإدارية ويكون دلك من خلال السجلات التاريخيه للمنشأه لإتخاد قرار تسعير عملية أو تقدير تكاليفها مقدماً لدخول مناقصه أو قبول عطا . أعتقد أيضاً إنه لايتم التوزيع على أساس نسبة الإتمام والسبب هو أنه قد تكون بعض المشروعات فيها تقدم ونسبة إتمام كبيره في حين إنها لم تستفيد من الخدمات الإدارية والحسابات والمصروفات العموميه وحيث إن المصروفات العمومية تجب داخلها مصروف الأهلاك للمباني الإدارية وهناك سبب إضافي وهو إن المشروعات التي لم تحقق نسب إتمام عالية قد تكون إستفادت من التكاليف الإدارية والمصروفات العموميه حيث ان هده المشروعات في الغالب ما تكون بها مشكلات وتسعى الإدارة إلى حلها وتزداد المصروفات الإدارية لها لحل تلك المشكلات . وأيضاً لا يتم التحميل على أساس التكاليف الفعلية للمشروعاته لإنه لو تم الإسراف في احد المشروعات أو حدوث إنحراف سلبي في تكاليف المشروع عن المخطط أو التقديري خلال العام فبدلك يتحمل المشروع صاحب الإسراف نصيب أكبر من المصروفات العموميه مما يجعله يحقق خسائر أكبر وتكون غير حقيقيه "يزيد الطينه بله " في حين إن المشروعات التي تحقق وفورات وتكون إستفادة من المصروفات الإدارية بنصيب أكبر مثل مخاطبات أكثر خدمات إدارية أكبر متابعة أكبر تخطيط أكثر حسابات عملاء ومقاولين أكثر تقارير أكثر

المصروفات العمومية والإدارية هي مصروفات إضافية أو مصروفات غير مباشره كما دكر أ/إسماعيل ولإنها لا يمكن تخصيصها على مشروع أو عملية معينه لدا يتم إستخدام أساس مناسب أو معدل تحميل مناسب يعكس حقيقة التكلفة والأفضل إستخدام طريقة التحميل على أساس النشاط وتقسيم الإدارة إلى أنشطه بدلاً من مراكز تكلفة وإختيار مسببات للنشاط تعكس النشاط بدقة وتجميع الأنشطه المتشابهة في وعاء تكلفة واحد cost pool ، فالأنشطه مثلا تكون نشاط تطهير الموقع والتسوية والحفر نجمعهم في نشاط واحد وهو نشاط تجهيز الموقع وحدف الأنشطه التي لا تضيف قيمة . أما توزيع التكاليف بين المشروعات فالأفضل هو توزيعها على أساس الوزن النسبي للإستفاده " إستفادة المشروع من التكلفة إلى إجمالي تكلفة الوعاء مضروباً في 100" مضروباً في معدل التحميل للتكلفة . ومعدل التحميل يتأتي من قسمة إجمالي التكلفة على إجمالي مسبب النشاط . فمثلاً المصروفات العمومية يتم تحميلها أو توزيعها على أساس الأنشطه ، وإختيار مسبب لكل نشاط يعكس التكلفة بدقة فمثلا نشاط التجهيز قد يكون مسبباته إما المتر المكعب تراب أو المتر المكعب حفر أو ساعات تشغيل الحفار أو مساحة الموقع فيتم اختيار أفضل مسبب للتكلفة .

بالنسبة لموضوع تقدير تكاليف عملية هي عبارة عن عمل جماعي قائم على نفس مبادئ الموازنات التخطيطية والتقديرية من تفعيل دور المشاركه للعاملين والأقسام والمستويات الأداريه وكدلك قائم على أسس علمية بعيده عن أي تقديرات شخصية للمديرين وأي أي تحيز، وليس هناك شخص مسئول مسئولية كامله عن تقدير ت العمليه أو تخطيطها بالكامل ، وإنما يتم المحاسبة "محاسبة المسئوليه " بناءاً على حجم الإنفاق أو الإلتزام بالموازنه من عدمه وأيضاً في ضوء مراكز التكلفه أو مراكز المسئوليه . فللمحاسب دور وهو إمداد الإدارة الهندسية بالتكاليف التاريخيه وكدلك يقوم المهندس بوضوع تصور أو يساهم في وضع المعايير من خلال إمداد إدارة التخطيط والمتابعة بالمقايسات وإحتياجات العمل ومعدلات الأداء وتكون أدوات المحاسب هي نظم المحاسبة ونظم التكاليف ويتم من خلالها تسجيل وحصر وتبويب التكاليف وكدلك فهو بحاجه إلى أساليب إحصائية " الإنحدار ومعادلة الخط المستقيم "للتبنؤ بالتكاليف في ضوء التكاليف التاريخيه وبحوث العمليات " البرمجة الخطيه وتحليل الحساسيه ونمودج النقل " للوصول للحل الأمثل ودراسة أثر تغير أحد العوامل والمتغيرات أو التكاليف على إجمالي ت العملية ويجب أيضا أن يتم الأخد في الأعتبار أي ظروف طارئة وأي إرتفاع في الأسعار أما بخصوص المتابعة والضبط أو الرقابة فيكون أفضل إستخدام لها عند المنبع أو عند الإستخدام فالتخطيط يبدأ قبل قبول العملية وينتهي عند البدء فيها أما المتابعة والرقابة فهي تبدأ مع بداية التنفيد وتستمر حتى إنتهاء العمل ومحاسبة المسئول والإحتفاظ بتقارير الأداء والمسئوليه للإستفاده منها في عمليات تالية .

هدا الرابط لبرنامج تحويل الأوركل إلى العديد من الإمتدادات إضغط هنا وروابط عديده أيضا وأيضا تصدير ماي سيكول وبرامج أخرى

رداً على موضوع بيع المجلة فيها أيه لو خلينا المجلة بفلوس ونفس الوقت بالمجان :confused: فمثلاً أنا وأنت نستطيع أن نحصل عليها في شكل مجاني وهناك من يرغب في تملك مثل هده المجلات في مقابل الكثير من المال وهم يستطيعون دفع رسوم الإشتراك من مديرين يلهثون خلاف خلاصات إدارية أو نصائح في كافة المجالات أو معالجات سريعه لمشكلات محاسبيه وتكون لهم المرجع بدلاً من التيه في وسط ألاف الصفحات ليحصل على معلومه زهيده وبعدها يفكر كيف يطبقها على مجال عمله ..

أفكر بالمنطق العقلاني أو الواقعي وبعيداً عن العواطف فمن منا سيقف وراء تمويل مشروع مثل هدا فهل ستقوم أنت بالتسويق له ودعم تكاليفه ؟؟ فأنا شخصياً لن أفعل وأيضاً لست بحاجه إلى المتاجرة وإن كان فلدي طرق كثيره أستطيع بها جلب الربح بكافة صوره .

من الممكن أن يتم تبويبها في شكل علوم محاسبة وإدارة أعمال وإقتصاد أو يتم تبويب الموضوعات حسب تخصصات ومجالات الأعمال كشركات صناعيه ومقاولات ومنشأت خدميه وشركات تجاريه .

أنا لم أشير مطلقاً في إقتراحي للماده أو الإشتراكات وربما دلك يكون في قرارة كثير منا وإن لم يظهر ، فلا بأس وإن كانت المجلة مدعومة أي بسعر التكلفة فأعتقد إن إعلانات المنتدى لن تغطي ت الإستضافة " التصميم إنتهى أمره إلا في حالات التحديث والإنتقال لإصدار أحدث " بالإضافة إلى ت طباعة ونشر وتوزيع المجلة فبدلك نكون حملنا الموقع بما لا طاقة له . بالعكس فإنا سعيد بإعتراضك فكل إعتراض يقوي الشخصيه ويبين ملامحها وأعتقد أن لو الإشتراك أوسعر البيع مدعوم أويساوي سعر التكلفة وإعتراضك له أثره الطيب على كثير منا وخاصة لإن الكثيرين منا قد يكونوا مروا بمراحل قاسية وأصبح الإنترنت هو الملاد الوحيد للحصول على مادة علمية ومراجع وأبحاث بالمجان .

أنا لم أقصد مجلة إلكترونيه software وإنما مجلة hard copy ولكن لا ضرر من وجود الإثنين معاً بحيث يتم تسويقها على الشركات بمختلف أنواعها وفي مختلف المجالات .

كثير من جهات التي تمنح المنح في الغالب ما تطلب دراسة كاملة مستفيضه عن المشروع ودراسة جدواه وأهدافه سواءاً كانت إجتماعية أو ثقافيه أو صحية ولا بد أن تتسق مع أهداف الجهة المعنيه سواء تنمية المجتمع أو تنمية المهارات أو تقديم خدمات أو رعاية صحيه والجهات الأجنبية تشترط أن تكون الدراسة المقدمه باللغه الإنجليزيه كمنح الحكومات الأجنبيه كالمنحة الإيطاليه لتنمية المجتمع وصحة المرأه أو تدريب وتبين الجمعية طالبة المنحه أيضاً كيفية جدولة المنحه وسنوات ردها وتكون غالباً بدون فائده . وقد تشترط الجهة المانحه للمنحه شكل معين للشركه وكيان قانوني خاص كأن تكون جمعية لاتهدف للربح وتكون أيضاً تحت مظلة وإشراف وزارة الشئون الإجتماعيه وأن تكون مشهرة ولديها ترخيص لمزاولة النشاط وأن يكون لها مجلس أدارة أكثر من 5 أفراد.

لمادا لا يتم إصدار مجلة شهرية أو كتيب يحمل إسم المنتدى يتم فيه تجميع بعض المقالات بشكل مختصر ومفيد ويتم تسويقه على نطاق جميع الدول العربيه ؟؟